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1、河道治理工程施工组织设计方案目录第1章编译说明5第2章项目概述8第三章建设组织与资源配置11第一节施工管理主要目标11第二节施工组织管理组织管理职责13第三节施工队配置21第四节施工技术力量配置23第五节财务担保办法25第四章建设总图23建设总布局第一段原样23第二节主要临时设施规划布局24第3节完成场地清理和疏散29第五章建设工期和建设进度29第1节编译依据和原文So29第2节持续时间目标31三期建设进度表31第四节施工进度计划34第五节工期保证办法34第六节工期调整及赶工措施40第六章主体工程施工方法41第一节工程勘察42第二节土方和填方43第三节铅丝石笼结构50第4节砂垫回填51第五节土
2、工布施工52第六节砾石路面施工58第七章施工质量管理61第1节卓越计划61第二节质量保证体系和质量管理机构58第三节施工质量体系保障措施61第四节建设质量资源保障措施64第五节常见质量问题的预防措施71第八章安全保障制度与措施66第一节安全管理目标66第二节安全生产保障制度和安全生产责任制67第三节施工安全技术措施68第四节施工期间的安全保障措施71第五节防火、防汛、安全和安全保障措施74第六节环境安全和施工安全监测与测量措施77第九章环境保护与文明建设78第一节环境保护和文明建设目标78第二节环境保护文明建设单位79第三节环境保护79第四节文明建设82第10章应急措施83第1节说明90第2节
3、应急组织90第三节救援设备85第4节机械设备应急响应86第五节人员伤亡和突发公共安全事件的应对86第六节自然灾害等突发事件的应对措施87第十一章冬雨季施工及导洪措施88第一节特殊季节建设措施95第2节分流洪水计划95第12章建设承诺99附表1拟投入使用的主要施工设备101附表Il劳动力计划表102附表Ill附表103_附表4建设总计划104第一章准备说明一、编译依据XXX项目建设组织设计和编制过程主要依据以下数据：（一）XXXX项目建设招标文件。（2） XXX工程设计图纸。（三）现场调查。（四）现行有效的国家和行业法规、标准和相关文件。（五）我单位综合实力和在相关河道治理工程建设中具有成熟的施
4、工技术和施工管理经验、机械设备和技术人员。（六）有关施工技术法规和规定1 .中华人民共和国建设法？2 .?建筑工程质量管理规定？3 .?工程量规?GB50026-20074 .建筑基础工程施工质量验收规定GB50202-20025 .建筑防腐工程施工及验收规程GB50212-20026 .屋面工程质量验收规程GB50207-20027 .砌体工程施工质量及验收规程GB20203-20028 .混凝土建筑工程施工质量验收规程GB50204-20029 .水工建筑物水泥灌浆施工技术规程DL/T5148-200110 .建筑施工土石方安全技术规程JGJI80-200911 .滚动土石坝施工规程DL/
5、T5129-200112 .?水利水电工程建设计量表?SL52-9313 .?给水用聚乙烯管?GB/T13663-200014 .土工合成材料应用技术规程GB50290-9815 .?土工合成长丝机织土工布?GB/T17640-199816 .?工合成材料短纤针刺无纺土工布?GB/T17638-199817 .建筑安装工程质量检验评价标准GBJ301-8818 .?水利工程验收程序的基本建立？试用SD148-8619、砂浆砌筑坝施工技术规范？CJ/T234-200620 .工程建设强制性标准（部分水利工程）以及其他国家现行标准、行业标准和相关技术法规。二、准备原件XXXXXXXXXXXXXXX
6、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设组织设计，根据地质条件、地面施工（结构）条件、地理位置和设计要求，确定准备工作如下：1、响应XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目建设招标文件中的各项条款。2、采用成熟可靠、先进有效的科学施工方法，确保重点、兼顾大局、统筹兼顾，科学合理安排进度计划。3、根据工程法的规定，按原样进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规程和验收标准进行施工。加强管理，科学组织，确保工期实现是本项目施工组织设计的重点。4、严格落实各项质量保障措施，确保工程质量过硬。5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、科学性和合理性。科学制定
7、施工所需的人工、材料、施工设备的投入计划，确保项目施工的布局方案最合理。6、施工队伍应尽可能将整体施工部署与子项目、重点项目和总则项目、特殊技术和共性技术的施工组织结合起来，做到施工队伍集中、全面、周到作为一个整体。明确的特点。7、根据项目所在环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。8、落实工程成本核算制度，努力降低生产成本，提高经济效益。工程部根据现场实际情况，编制详细可行的施工组织方案，突出各重点施工现场的施工技术、质量和安全保障措施，并制定详细的施工网络方案，经审核后严格执行。经业主、监理及有关部门批准。3.总体目标工程部将根据本项目特点，精心组织施工，充分发挥一流施工企业的
8、管理实力和技术装备优势。一、组织形式及建设团队我公司安排具有丰富河道治理工程施工经验的工程部承担该项目的施工任务。工程部施工经验丰富，能保质保量完成工程。工程管理部拟投资300人左右的施工队伍，拟投资20名管理人员，并调配全公司其他骨干力量参与本项目。从各方面保障项目顺利、高效、高质量的完成。2.质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉第一的方针。贯彻IS09002质量管理体系，严格按照国家颁布的施工图、技术文件及有关规定和程序，认真施工，认真落实质量岗位责任制，真诚接受有关方面的质量检验和监督，积极配合现场施工监理工作。确保工程质量合格。3、建设工期目标：2015年7月15日至2016年4月30
9、日项目计划于2015年7月15日开工【实际施工以开工顺序为准】。施工期间，将根据施工进度计划随时控制和调整进度，项目将于2016年4月30日前竣工。4、安全目标：本项目的安全目标是保证不发生重大人员伤亡，不发生分级火灾事故。加强安全教育和安全管理，严格执行安全生产有关规定和制度，按照安全生产保障措施，设置各级专兼职安全人员；认真落实安全生产岗位责任制，切实开展安全月日活动，确保安全文明施工，杜绝总则事故，防范重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，加强治安保卫教育，落实现场治安责任制，接受指挥部、地方人民政府和有关部门安全生产保卫工作的指导和帮助，督促检查，确保工程建设安全
10、。5、文明施工目标：严格按照文明施工有关规定，努力打造文明施工样板工程。第二章项目概述2.1说明辽河是中国七大河流之一。辽河流域位于中国东北西南部，东经11654至12532,北纬40。30至4517之间。东临松花江、鸭绿江流域；西邻大兴安岭南端；南以七老土山、滦河、大小岭河流域为界，濒临渤海。在蒙、蒙、河四省，辽河发源于省东北部平泉县七老土山脉的巴尔头山（海拔149Om）,沿老哈河向东北流。,始称西辽河,西辽河全长829公里。西辽河干流自西向东流入白音塔拉镇白音塔拉农场，汇入右侧支流胶莱河。汇合后继续东流至小瓦房村，经嘉屯与左支流五里集木人汇合。河流向东南折流后，在福甸前汇入东辽河，称辽河。
11、辽河全长1345公里。西辽河自村【海流吐】流至福甸【东西辽河的汇合口】，称为西辽河干流，西干干流全长403km辽河。其中：从村到小瓦房【白石村】的河流最长，241.68km从小瓦房到富甸的河流很长161.32kmo西辽河干流流经一区四县旗,即科尔沁区市、开鲁县开鲁镇、奈曼旗大秦塔拉镇、科尔沁左翼中旗保康镇与科尔沁左义侯旗【甘其卡镇】防洪工程保护区是自治区内资源丰富、文化繁荣、经济发展较快的地区之一。全市总人口318.70X104,其中蒙古族人口146.6万人。人，占全市总人口的46%,占全区蒙古族人口的三分之一，全国蒙古族人口的四分之一。是全国乃至整个地区蒙古族人口最集中的地区。该地区是全市政
12、治、经济、文化和交通的中心。项目区位于大兴安岭东南麓，松辽沉陷平原西端。2.1.2.1水文气象西辽河流域地处温带大陆性季风气候区。冬天寒冷而漫长；夏季炎热多雨；春天干燥、多风、多沙；秋天很短。此次从开鲁和西辽河干流沿线气象站采集了建站至2010年50余年的观测资料。据统计，多年平均气温6.56.7,极端最高气温39.C-41.7,极端最低气温-33.6-33.9Co流域内降水时空分布极不均匀。年平均降水量325.7mm368.2mm,降水多集中在7-8月，占年降水量的50%以上。容易以大雨的形式出现；降水量的年际变化也很大，年降水量的最大值和最小值之比超过3倍，连续几年存在水多或少的交替现象。
13、年平均蒸发量为1835.9mm-2042.7mm,自东向西逐渐增加。多年平均最大风速为17.8ms20.5ms,多年平均汛期6-9月最大风速为13.8ms16.3ms。历年最大冻土深度为179cm.2.1.2.2工程地质1地形项目区位于大兴安岭东南麓，松辽沉陷平原西端。(2)地层岩性本区出露地层主要为第四纪全新世Q4pal冲积层，主要分布于河谷。河谷两侧多为第四纪全新世冲积风成Q4al+eol和零星分布的第四纪全新世风成Q4eolK3地质构造与地震根据中国地震参数区划图(GB18306-2001),项目区地震动0.IOg加速度峰值为，对应的基本地震烈度为Vn度。该区域是相对结构稳定的区域。4水
14、文地质项目区地下水赋存形式主要为第四系松散层孔隙水。本区地处地下水补给区，以大气降水垂向补给为主，其次为侧向径流补给、河流入渗补给和灌区入渗补给。地下水流向大致为从西向东，与地表水流向基本一致。含水层厚而均匀，地下水流动条件良好。地下水的主要排放方式是蒸发，其次是人工开采和水平横向排放。5物理地质现象根据对周边地理环境的调查了解，项目区位于西辽河洪水冲积平原区。该场地的不利地质影响未开发。项目场地及周边无滑坡、危石、塌方；地面沉降问题。处理段周围第四系松散岩层厚度达此值200m。迄今为止，未发现和勘查矿床，项目未覆盖已查明的重要矿产资源。2.L3施工条件本工程路堤两侧有科尔沁区、开鲁县、科尔沁
15、左翼中旗。市县之间有高速公路。市县之间还有简易公路和西辽河大堤。干线有303国道，连接西辽河两岸各市县。可作为对外交通的道路。西辽河大堤与市县的综合交通距离170kmo施工现场的临时道路、河外土路、田间道路均可作为交通道路。第三章建设组织与资源配置第一节建设管理的主要目标1 .持续时间目标合同期限为：2015年5月1日开工建设，2016年4月30日竣工。我公司计划按规定工期达到检验交货条件。施工期间，我公司将按照合同文件要求，科学管理、精心组织，确保本标段工程按工期目标完成。2 .质量目标严格执行GBT19001-2000idtIS09001:2000标准,遵循我公司的质量方针：注重质量控制，
16、科学管理，提供满意的产品；以客户为中心,持续改进，实施质量战略。确保所有工程均符合国家和水利部现行工程质量验收标准，确保本工程质量合格。各分项项目一次验收率100%,优秀率5096以上。积极开展高质量示范活动，确保省部级项目的实现。一流精品工程，争创民族精品。三、安全生产目标无重大伤亡事故，无总则安全事故；无重大机械设备事故；无重大火灾事故；确保生产处于安全状态；总结经验，不断改进。四、文明建设目标按照有关规定做好环境保护工作；维持良好的施工秩序；营造良好的施工环境；争做文明建设的典范。五、环保目标严格执行国家环境保护法律法规和地方有关部门的规定，建立健全专职环境保护管理机构，制定详细的环境保
17、护措施。无条件接受环境监测单位的指导和监测，创建文明工地，实现环境保护和生态环境零投诉。第二节建设组织管理组织管理职责一、说明根据本项目建设特点、重点和难点，本项目建设以安全第一、保质量、保工期为核心，科学管理、精心施工、加强协调、减少干扰、质量第一、以安全生产为目标。充分利用工程特点，千方百计扩大工作面，尽量采用并流作业法和传统法施工。在保证总体工期目标的前提下，按照“留房、关后门、倒车”的方法，中心内容的总体安排是“保证工期，突出重点分、穿插、攻坚”，统筹推进。总体建设计划的进展情况。统一协调，确保各项资源畅通。以工程管理部为核心，做好各项目衔接和各子项目施工程序衔接的协调工作，各施工队保
18、证一到即走。2.管理模式落实项目经理负责制。在项目管理中，落实目标管理责任制，细化管理目标，落实责任到人，定期检查，确保总体建设目标的实现。3、项目管理部管理机构设置方案说明工程经理领导水平优秀，职业素质突出，施工经验丰富，懂操作，善于管理，生产经理和技术总监具有较强的施工管理和技术能力，具有类似工程施工经验，副工程经理具有较强的施工管理能力和类似的工程施工经验，三人组成了工程管理部的领导班子。以丰富质量安全为重点，突出边站检验、计量检验、材料检验、标准检验、计量支付为主体的人员配备。各岗位管理人员均从事施工管理多年，并取得上岗证，具有较强的独立工作能力、责任心和敬业精神。将选择技术力量雄厚、
19、工种齐全、作风优良、工程建设经验相近的队伍参与本项目的建设任务。工程管理部下设六处一室，直接组织施工队伍进行施工。见施工现场组织结构图和工程经理部部门职责。MDQIMMlMMMBl施工队物资设备部4材料及时供应合格材料、构件，搞好材料的现场管理C.设备管好、用好、维修好机械设备，保证完好率。做好设备鉴定、填好运行纪录。财务管理部资金健全财务系统，搞好资金管理。技术管理部及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技、术交底、变更设计、新技术应用CA技术搞好工程控制测量和定位复测及技术复合，确保施、工测量准确无误。测量A培训教育制定培训计划。对雇用的力务人员进行岗前教育。质量安全部综合办公室及时做
20、好进场材料、成品半成品、日常施工试验、计量工作。试验进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级、部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。质量做好安全技术交底工作，抓好现场安全管理，做好、经常和定期安全检查。安全劳保制定培训计划。对雇用的劳务人员进行岗前教育C环保制定培训计划。对雇用的劳务人员进行岗前教育。保证生活供应；做好职工医疗、防疫、卫生宣传等、工作。后勒保障以保工期、保质量、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰富职工文化生活和身心健康。宣传4.工作职责工程经理岗位职责 项目经理是项目的施工组织者，是质量、安全保障和技术工作的直接领导者，对项目质量安全负有直接责任。认真宣传贯彻公司各级质量管
21、理体系文件和质量管理文件，按照文件要求组织工程部的建设和生产活动。虚心接受公司领导和各职能部门的监督检查，认真分析提出问题的原因，及时采取有效措施予以处理。负责组织实施工程部质量安全自查活动，严格执行“三检制度”。 认真处理质量与进度、安全与进度的关系，严格按程序办事。 坚持质量安全生产方针，坚决制止违法违规行为。与客户沟通，确保提供符合客户要求的产品。 负责向工程部、质量部、安全保卫部报告质量安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。工程部副经理岗位职责协助项目经理宣传贯彻公司各级质量管理体系文件和质量管理文件。认真履行工程部质量管理体系质量职能分配表赋予的职责和权限。 负责组织建设
22、和生产活动，确保安全生产和文明施工。 协助项目经理组织实施质量安全自查工作。对工程技术人员提出的质量安全问题，及时组织调查分析，采取有效措施予以消除。严格要求员工按施工作业程序作业，坚决制止违规作业。完成项目经理交办的其他任务。(三)工程部技术总监职责各级贯彻执行行业法规和公司质量管理体系文件和质量管理文件，认真履行工程部质量管理体系职能分配表赋予的职责和权限。对工程的施工质量和安全技术负责。将优质、安全和技术管理的相关要求转化为建设方案和技术交底的具体措施，并组织实施。 有权对其管辖的质量安全控制措施作出相应决定。 对于工程部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员分析进度，提出改进措施并
23、组织实施。负责检查工程部“三检制度”的落实情况，组织工程部质量检查工作。 全面抓好工程部素质。对于比较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出具体情况和初步意见。 负责组织工程部流程、单位【分项】项目、子项目的质量评估,参与单位项目质量评估，做好数据整理归档工作。有权在不符合技术操作规程和有效的施工专用文件的情况下停止施工，并提出处理建议。 与客户进行有效沟通，确保客户满意。做好与公司各职能部门的对接工作。(4)施工人员的工作职责认真贯彻执行相关行业标准和公司各级质量管理体系文件和质量管理文件，全面履行工程部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。施工计划和技术措施的实施和检
24、查人员。对施工过程的质量和安全承担直接的技术责任。认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术要求，以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。向施工队伍提供技术交底，明确各工序的技术措施和质量要求,并进行具体检查指导，做好施工记录。坚决制止违反施工程序和要求的现象，对造成不合格或质量问题的，予以返工，并向技术负责人报告。随时做好技术经济签证工作。回答客户现场咨询，进行有效沟通。完成工程经理、技术总监交办的其他工作。质检员职责 各级执行相关行业标准和公司质量管理体系文件和质量管理文件，认真履行工程部质量管理体系质量职能分配表赋予的职责权限，对施工质量全面负责工作。 负责组织工程部工程质量检查
25、工作，严格执行“三检制度”，负责过程（检查批次）和单元（分项）的质量考核，确保工程质量的准确性基础数据。对施工过程中出现的不合格品实施有效管控，参与其调查、分析、审查和处置，做好总则不合格品的核查工作。收集整理施工过程中的质量记录，及时提交质量评估报告。回答客户现场咨询，进行有效沟通。（6）安全员职责严格执行安全生产法律法规、公司质量管理体系文件及各项规章制度，协助工程经理做好安全生产工作，接受公司安全保卫部门的检查指导。及时配合施工人员（技术人员）进行安全技术交底，并做好交底记录。加强日常安全教育宣传工作，做好安全检查记录。向上级报告安全生产情况和员工要求，有权制止违法违规操作，有权抵制违法
26、指挥。协助团队开展遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育，正确使用个人防护用品和安全设备，检查和维护安全工具、设施、标志等设备。及时发现和处理隐患，积极抢救伤员，消除风险，保护好现场,事故发生后及时报告。参与事故分析处理，积极落实整改措施。施工组（组）长的职责 执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现工程部的质量目标。 施工队（组）组长是具体施工的操作和组织者，是把设计意图和技术措施要求变为现实的直接指挥员，对施工队（组）的施工质量和安全负有直接责任。）。认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按照图纸施工，确保本工序施工质量和安全。组织班（组）质量安全自查，做
27、好检查记录、原始施工记录和必要的标记工作。施工质量和安全措施不达标的，不得移交下一道工序。接受技术人员、质量检验人员、安全检验人员对本班（组）施工过程的监督检查，并提供必要的条件和技术质量资料。如发现投入施工的材料不同，必须向现场管理人员报告，拒绝使用不合格的材料，防止因材料问题导致质量事故的发生。对于发生的质量安全问题或事故，应本着务实的精神，提供真实情况和数据，以利于事故的分析和处理。（8）施工人员的工作职责服从现场管理人员的管理，努力达到工程部的质量目标。施工（生产）经营者是直接实施设计意图的人，是在一定程序中对工程质量和安全起决定性作用的责任人。经营者对项目的质量和安全负有直接责任。坚
28、持按技术操作规程、技术交底和图纸要求施工。 按规定要求认真开展质量安全自检，做好记录和必要的质量责任标志。 负责本岗位和本工序的操作【检验批】，做到三不，即：不使用不合格的材料和配件；不接受前道工序的质量；不要交出这个过程的质量交付。虚心接受质量安全检验员和技术人员的监督检查。如有质量或安全问题，我们将主动提供真实情况，不隐瞒、不虚报。第三节施工队伍配置该合同段的施工过程中计划投入300名劳动力。为便于组织管理，将参与项目的工程部所有人员分为管理层和运营层，分别组织管理。根据工程数量和进度计划，合理配置劳动力，确保各工种、各工序的施工人员满足施工需要且略有充足。施工队伍相互配合，密切配合，减少
29、空工、停工现象。1、施工队伍管理该项目规模大、工序多，涉及的施工设备和专业工种较多，各专业、各工种相互关联。在不同的过程中工作。所有施工团队均由项目管理部统一管理，运营团队之间根据项目实际进度进行调整，动态控制进度。二、施工任务安排根据本标段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，按施工区域和工作性质划分为以下施工队伍，包括土方施工队、砌筑施工队、道路施工队和综合施工队伍。各建筑专业技术工人比例控制在75%95%之间。开工后，施工队伍将根据工程需要迅速组织并及时调整。进入现场的建筑工人总数为300人。三、施工队伍来源本项目所需专业施工队伍由工程部会同公司人力资源部从全公司招聘。这些团队不
30、仅从事过类似项目的建设，而且拥有丰富的建设经验。用最短时间组织入驻，投入建设，高质高效开工。施工队伍布置见表5.3-1施工队伍布置表。施工队时间表表5.3-1施工队人数熟练工人的百分比任务分工土方施工队8075负责该项目的土石方、路堤填筑、播种草种等施工任务。砌体施工队15060负责本项目的铅丝石笼、砂垫等施工任务。道路施工队5090负责本项目碎石路面、预制混凝土等施工任务。综合施工团队2085负责本项目临时道路和临时建筑的建设，以及风、水、电的供应，以及施工机械设备的小修保养。全部的3004、员工培训与教育由工程部办公厅组织，工程管理部和质量安全部负责对施工人员在施工前分批次、分流程进行岗前
31、培训，了解设计内容和意图，掌握技术标准及要求，熟悉施工工艺和操作。方法和质量标准，培训合格前可采用。质量安全部门负责对进入现场的施工人员进行施工全过程的安全教育，树立安全第一的思想，对危险工种和危险区域的作业进度进行专项安全交底。施工安全。第四节施工技术力量配置选拔一批具有高级职称、施工经验丰富、专业技术能力强、综合素质高、敬业精神好的施工技术和施工管理人员，分配到工程部和各施工队伍，加强本次招标的施工技术部分。管理方面，共投资了20名不同专业的工程技术人员。第五节财务保障工程部将提供充足的资金保障，自筹资金500万元用于推进项目前期建设。业主将工程进度资金专款拨付，确保工程建设的流动资金及时
32、可靠，不影响工程建设的顺利进行。第四章建设总图第一部分的建筑总体布局是这样的根据工程设计，结合合同要求，依据:项目所在地的自然条件；合同文件；与本项目相关的标准和规定；调查现场信息；我公司的施工管理水平和长期积累的经验；我公司为本项目制定的施工方案和技术措施。符合：经济合理，有利于生产，方便生活，节约土地；集中布置；满足项目进度和质量、安全、环保要求；充分利用业主提供的场地和设施，充分利用上述四项，进行项目的总体施工布置。第二节主要临时设施规划布局1 .临时设施规划说明临时设施已规划。(2)根据地形地貌、施工区地形特征、现有道路、水源、电源等设施及项目本身布局，将施工场地划分为四个区域：土方施
33、工区1#施工区、铅丝石笼护脚护坡工程施工区2#施工区、道路工程施工区3#施工区和建筑厂区及生活设施区4#施工区。(三)各区的临时房屋、企业附属设施、生产性临时设施、临时道路、供电供水线路，按照合同文件规定的条件进行规划布置。（4）各临时设施的规模和容量应根据施工进度和施工强度要求进行规划设计，同时考虑原临时设施的规模。各区按有关规定配备充足的环保设施、消防设施和其他安全防护设施。（6）临时设施布置应紧凑合理，方便实用，占地少，保护原始植被,防止干扰施工。生活区、综合修缮车间、砂石骨料堆场、水泥库、仓库、机械设备停放场按设计图纸规定的位置布置。具体布局见：总平面图。（8）生产用水和生活用水通过打
34、井取水解决。施工用电由发电机供电，提供供电点。输电线路应根据施工实际架设或敷设，执行相关标准，合理规划，以利于安全文明施工，并将主干线以下的电力线引至各用电点。（10）施工现场的临时道路除原道路外，均按施工要求设计施工，平面图仅标明主干线和临时主干道。二、规划布局根据本标段工程现场的施工条件和布置情况，进行施工总布置。列入建设总图的主要工程包括：施工场地外的施工道路；施工送风、供水、供电系统、通讯系统、生活设施布局、施工辅助设施及场地等；3.建设道路3. 1场外交通状况场外交通利用现有道路，但需要整修和拓宽。3.2现场交通安排本项目现场运输主要包括：施工所需各种材料的运输和工程机械的运输。筑坝
35、土料主要通过临时道路运输。其他场地至施工现场的临时道路将根据工程的具体情况进行建设，满足施工期间超大、超重物件的运输。4、施工辅助系统4. 1施工供水4. 1.1阐明施工用水工程包括：土方填筑施工用水、混凝土施工用水、机械用水、附属设施用水和生活用水等。4. 施工给水包括生产设施场地、生活场地和施工场地三部分。5. 1.2施工给水布置坝顶标高以上设置三个水池；在靠近水库的施工现场设置一个抽水泵站，泵站为棚屋结构.每个泵站配备一台PJ80X5型水泵，直接抽取地下水，给水池供水，给施工工作面和生产设施供水。生活区供水采用水井，水泵连接3钢管为生活区供水。4.2施工电源施工用电从发电机供电点连接到各
36、施工点。下线引线通过架空（铺设）电缆送到各个施工电源点。120千瓦柴油发电机组作为施工备用电源，用于主线停电，维持进口生产施工区照明、排水电气设备的运行。4. 3施工通讯根据现场施工情况，为满足各个施工区域的通讯和对外通讯，工程部设置了程控计算机，并根据需要配置多台移动单元，保证施工通讯。5、临时设施建设本工程施工临时设施应按招标图纸规划位置布置。主要包括：综合加工厂（木材加工厂）、机械修理厂、搅拌系统、实验室和材料库。请参考附图：总平面图。4.1 工程机械修理加工厂现场只考虑机械设备的中修、小修、点修和日常维护，大修在附近城镇进行。维修车间主要机械配置见维修车间主要机械设备配置及房屋施工表。
37、维修车间主要机械设备配置及房屋施工表序列号设备或项目名称型号规格单元数量评论1台钻12-15mm塔1L5kW台2高压清洗机塔15kW台3阀门研磨机塔14轮胎螺栓拆卸器塔15磨床300mm塔16kW台6电动葫芦CD5-6D5t个人14千瓦7液压千斤顶15吨、30吨、塔每个18气泵1V-3/8塔17.5kW9直流电焊机AX1-500塔132kW10交流焊机BX-300塔120.5kW11维修店米2120修复沟212工具仓库米2505.2混合系统本项目配备两套O.4m3的搅拌系统,搅拌系统的建筑面积为100m2。详见附图：总平面图。5. 3堆场采矿根据对当地砂石材料市场价格的调查，本着经济合理、降低
38、工程造价的原则，经方案比较，提出混凝土砂、粗骨料、砌石外购。6、临时生活设施根据施工总进度，本项目施工高峰人数为300人，生活设施和办公设施面积计算标准如下：员工宿舍为3.0m2/人；办公室占建筑工人总数的10临7.0m2/人；一个医疗办公室被认为是20m2;员工食堂按0.4m2/人计算；其他办公和生活福利设施适当考虑，临时生活设施工程量见表6.2.6T。临时生活设施清单表6.2.6-1序列项目建筑面积Em2构造形式1员工宿舍900董事会议室2办公室150董事会议室3食堂100董事会议室4仓库50董事会议室5健康诊所20董事会议室6娱乐室40董事会议室7现场值班室20董事会议室8厕所（包括建筑
39、工20砖混、棚屋施工（一全部的1300第三节完成场地清理和疏散1 .竣工清关投标项目完成后，将按照招标文件的要求进行场地清理。石如钢木加工厂、机修厂和给水泵站的临时施工将按规定日期完成，并用推土机推进临时工地的场地平整。施工设备和剩余施工材料应当按计划撤离施工现场，废弃施工设备和材料应当进行处理、运出施工现场。2 .人员疏散本中标项目土建工程整体竣工交接证书签发后，我单位将在规定时限内将施工人员和施工设备全部撤离施工现场，并配合推土机推进现场平整工作，做好施工作业。做好环境修复工作。第五章建设工期和建设进度安排第一节编译依据及原文一、编译依据（一）合同文件规定的工期要求；（一）项目的重点和规模
40、，项目所在地区的气候条件；（三）我公司为本项目制定的施工方案和技术措施；我公司资源情况；现行相关规定；（6）本项目主要工程量。2.按原样准备确保原工期根据工期目标编制工期计划，生产要素以此为依据，确保工期进度。均衡生产，专注原创所以对重点项目，组织优先安排、重点保障、专业建设。其余项目按照均衡生产的原则组织。技术创新与管理创新的原则在项目建设过程中，积极推进技术创新和现有技术成果转化，优化建设方案；积极开展管理创新，在项目中及时实施网络技术，运用智能动态管理软件，完善施工进度管理，抢抓关键路线，优化生产要素配置,努力提高运营效率，确保施工进度。科学组织的合理分割与同步根据工程的数量和技术特点，
41、合理划分施工工段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采用并行作业、循序渐进的方式组织施工。操作和流操作。各段建设科学组织，各工序合理衔接。原始机械化施工方式以人为本的指导思想在建设中得到充分体现。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高了劳动生产率和施工机械化程度，降低了员工的体力劳动强度。第二阶段的目标合同文件规定的工期为：2015年5月1日开工，2016年4月30日竣工。由于施工前期的种种限制，我公司计划于2015年7月15日开工，并在规定时限内达到了验收和交货条件。施工期间，我公司将按照招标文件要求，科学管理、精心组织，确保本标段工程按工期目标完成。第三期建设进度表一、施工准备阶段2015
42、年5月1日开业至2015年7月15日，利用时间解决征地问题，完成以下主要工作。1.1 人员准备工程部为本项目的建设做好了充足的人员准备。将具有丰富管理和施工经验的技术管理人员和从事过类似项目施工的技术工人投入到项目中，以保证项目的人员配备充足和顺利施工。1.2 设备准备工程部做好机械设备准备工作，在施工准备期间积极调度设备，按计划组织机械设备进场，确保所有进场设备性能良好。所有机械设备都运到施工现场。1.3 技术准备技术准备齐全，实施标准正确，内容完善，方案提前布置，指导及时公开，重点检查落实。组织人员学习技术标准和施工细节开工前，应组织技术人员和施工负责人认真学习技术标准，增加对工程建设的理
43、性认识，熟练掌握技术标准。施工勘察及设计文件审查对现场进度进行详细勘察，包括各种施工条件，如供电、供水、道路、材料等，了解当地水情、人情、气候等条件对项目的影响详细，为施工技术准备充分的基础。图纸到达后，组织技术人员到现场检查，熟悉工程布置及河道平面位置关系。准备建设现场实验室进场后，将根据项目实际要求和监理工程师的要求，建立实验室，开展各项例行试验。编译实施施工组织设计根据建设单位的设计图纸、招标文件、施工技术要求和要求，结合施工现场的特点，编制详细的施工组织设计，制定施工方案、方法和流程、任务分工、进度安排明确资源配置等。同时，按照GBT19001-2000idtIS09001:2000标
44、准的要求,编制了项目的质量计划、优秀措施、操作指导书和实施细则，完成了施工组织设计和技术交底。发给相关人员。工程建设交底在施工准备阶段，认真学习研究，了解设计意图和要求，并进行现场勘察，重点检查施工条件等条件，考虑必要的技术措施和要求。进度建设交底。交底时，需明确项目的意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、作业方法、质量目标、技术要求、环保要求、安全措施和主要经济指标等。每个建筑工人都清楚地定义了他的任务和目标。现场验证认真分析建设单位提供的地质勘查报告中的工程地质和水文地质资料、工程围护结构内已有的地下构筑物以及招标文件中需要核对的其他详细资料。所提供的信息应进行检查，现场检查后的信息将作为施工组织实施设计的依据。现场检查的主要内容包括：对项目周边的建筑物进行调查，包括结构特点、基本做法、建造年限等，估计施工过程中的影响程度；联系建设单位拆除、搬迁、砍伐，检查各种公用事业地下管线的位置、数量、直径、深度、接头形式，检查各种架空线的杆位和高度；了解项目用地情况、施工期间、现场交通状况、交通状况及对施工的影响程度；掌握水管理部门的规定和要求。在项目开工前，还必须取得施工许可证(包括道路开挖许可证、施工许可证和临时占路许可证等)，并
