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1、公司信息：公司名称：供应时间：地址：联系人：城市：国家：邮编：电话：总公司：传真：企业类型：主要产品：管理：总裁：总经理：制造经理品质经理市场俏售经理：财政经理：员工/设备：交易时间：员工数：品质员工：轮班：生产地址员工：当前生产规模：扩大计划：当前产量：转包商：1)2)地点：1)2)主要产品和检查设备列表：认证鼓励供应商品质系统通过任命的第三方质量体系认证.IS09000:UL:CE:其他：其他：其他：备注：主要消费者公司名称：电话#:联系人t:必要文件口质量手册程序文件口设备列表口组织结构图工艺标准客户调查人:调查方式：口电话：传真：Email邮件其他:品质系统品质管理YesNoN/A品质
2、经理是否向最高经理汇报？是否有经高级经理核准的品质手册？是否W针对质保人员的训练计划？针对生产和其他人员呢？是否执行内部程序？管理层是否引导品质系统的复审？全部设备是否整洁有序？生产控制图纸，规格书，行程安排，工作表等等的修订是否？新产品和改善品是否有有效的质量系统跟踪？是否有成文的ECN程序？程序控制重要的生产和程序特征是否经过鉴证和评估？是否有成文的组织说明？是否方成文的操作说明？是否有工作秩序制度？是否对生产设备有合格证明和定期检修？检查/测试是否执行进料检验？是否正在执行供应商品质管理？纠正措施？是否有连续的进步？是否执行供应商稽核、评估？对供应商的评价是否基于对其的调查以及品质状况.
3、？是否执行在途检查？是否每一项操作都有书面的说明？是否将标签、削刨工具等用于新产品的展示？是否使用追踪性的检验标签？是否执行最终检验？检验设备是否按照预定基准校验？不良品是否能够得到充分的鉴别？是否有隔离的拒收/管制区域?对于过失处理是否有有效的MRB程序？是否有对进料，在途和外部质量指标的监视和报告？是否在适当的位置有有效的纠正措施制度？是否成文？包装/销售是否在出货前有对产品进行保护性的包装、储存？是否有成文的产品包装说明以避免在搬运、存储和出货的产品损坏？是否有方法满足客户提出的出货要求？等级：（全部Yes）（全部Yes&No&NA）XlOO=合计（合计大于70才可以接受）最终判定：口可接受；口不可接受；有条件：；备注：No=程序短缺/不充分/未执行:NZA=问题不适用于该企业;评分方法:YeS=程序存在/充分I执行;
