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1、员工不满薪酬，工作积极性降低？物企该如何对症下药，实现高效率、激励性的薪酬管理？物业行业作为劳动密集型行业，员工人数众多且分布范围较广，致使物企HR在薪酬管理上工作量繁重，且由于很多物企缺少一个完善的薪酬管理体系，进而也导致员工工作积极性逐渐降低，难以有效推动企业的发展。总的来说，物业行业普遍存在薪酬竞争力薄弱、调薪记录难查找、算薪大多靠人工等痛点，具体表现为： 薪酬水平偏低，薪酬结构死板。由于物业行业整体薪资水平偏低，且薪酬结构较为死板，不具备一定的市场竞争力，基层员工易流失，无法激发员工工作积极性，更无法吸引到高素质人才。 调薪记录难查找，易造成HR算薪失误。物企在对员工进行薪酬调整后，由
2、于缺乏规范、实时的薪酬调整记录，HR容易未按照最新的调整金额计算员工薪资，造成算薪失误、劳动纠纷等情况。 薪酬计算主要依赖人工，效率低、易出错。物企人数众多，不同岗位、不同职级的员工薪酬结构、算薪标准参差不齐，传统算薪需要HR查询、获取多个EXCEL表格中的数据，如日常考勤表、工资计算规则表等，费时费力且易出错。 薪酬分析不全面，无法指导薪酬结构优化。物企对员工的薪酬分析地不够全面，如缺少工资项目分析、薪酬涨降分析等，无法为优化薪酬结构提供相关指导。那么如何助力物企实现高效率、激励性的薪酬管理，更好地吸引人才、留住人才，促进物企快速发展呢？具体解决方案如下：电洁摩发期 苜规则 DMS S个月N
3、ll一次上Mt一次） 按季及豉 汽疗：女女H笈手支札也依） 技年发或g娄计险， FKSrH （A U：r?i ewiH （卑ea益珂分计Ir） Kreeitii （ KttBUll （费和*0*fltJ6MLt） U但公识计籍（五哈一舍计肾） :相计W 1计H艮工个“）Ol理清薪酰项目，支撑薪酬结构调整首先梳理并建立集团层面的工资项目，如基本工资、绩效工资、月度奖励等，有效实现工资项目的标准化管理，支撑集团、公司层面的薪酬结构规划与调整。y薪酬管理-工资项目标准化，支撑薪酬结构峨J及分析么?，嗨2W3?5建H/层面芝二更 5g,买就工至m目标片化 ,行溷况工受质日，Wye 6.公m意典为用哙彘
4、5 1i6i, 5jJF*eF当月枚M*ea*P当月濡欠JB恒方”HW欠本R:ISL完成JS联务工三3MR*ZffiSffi为U拄毒成本客户报簿完成w83cf0当月萧岩合同总金额三月诉今台固3?金85系统自动集成工资辅助核算项目，无需重新取值，让实施更高效、更便捷。02薪酬调整有迹可查，助力HR准确算薪通过薪酬调整线上化管理,可规范薪酬调整全过程，帮助HR准确计算薪酬。不论员工是晋升调薪、调岗调薪、普通调薪还是降职调薪.调薪审批通过后，系统将及时自动更新员工的薪酬数据，方便HR准确算薪，避免不必要的纠纷情况。Jeezns1.as!tt55.2. SW*FIfci88JS. JKrf.3. BJ
5、关联人g6里SE.ftS：言升时的侬首制EH融加薪酬管理-薪酬调整，薪酬调整有据可依，有迹可查03强大公式引擎能力，满足准确、个性化算薪诉求在理清集团薪酬项目后，HR可进一步梳理各薪酬项目的计算标准，并依据不同岗位、不同职级,为每一位员工设置工资计算标准,最后通过系统的公式计算引擎,按需选择单个计算、批量计算、预约某个时间段等方式自动计算员工薪酬，告别手工算薪繁重的工作量，实现高效、准确、个性化算薪。:薪酬管理-工资桶邺值规则设计JeeztRSiV Xtr1. WB 工受项目的计一公式，2.透W公式引SRg力,五对 二登与Ii务ff3g KK / ikaEkfc. ：； =MS.恻8抱他 V.
6、正介防计宜.3.为第YfiTS5T 纷m 标准，MSitflXI4.尖就对累计个税的逢用se此外，HR还能灵活设置员工参保方案、配置参保基数，实现员工五险一金的高效计算。同时，当员工发生任何人事异动，其参保方案数据将依据人事异动审批结果自动更新，算薪时也可自动扣除投保数据中个人应缴部分，避免少缴或多缴的风险。济社保公积金-入、离职自动关联员工社保、公积金，确保不多交、不漏交八2吸致04薪酬分析报表，让薪酬结构更加合理分析薪酬对于物企调整薪酬结构来说尤为重要，能够为物企的考核管理、招聘引进等提供分析与指导。对此，极致系统提供了多类薪酬分析报表，如个人所得税报表、工资项目数据明细表、月度相对上月工资数据变动表、职员工资辅助项目数据明细表等，也支持HR自定义相关数据报表，帮助管理人员从不同维度统计员工工资数据，为优化薪酬结构提供合理的参考依据。薪酬管理-有效分析新的结构，指导优化薪酬结构，提升薪酬合理性Jeez支将技工35顼目对有谢迎 行分析支持按部门、商位、职SL IttRy分类标唯i5行就St文持白定义JR袤极致科技薪酬管理解决方案通过帮助物企理清薪酬项目，实现了工资项目的标准化管理，利用强大的公式引擎能力.实现了薪酬的准确、高效计算，并通过多维度薪酬分析，为合理优化薪酬结构提供相关参考依据，起到了激励员工产出、提高薪酬管理效率的作用，也为物企战略发展提供所需核心竞争力！
