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1、人力资源部岗位规范（人力资源部经理）岗位规范2（人力资源部副经理）岗位规范4（绩效主管）岗位规范6（培训专人）岗位规范8（劳资主管）岗位规范10（劳资专人）岗位规范12（人事招聘主管）岗位规范14（人事文员）岗位规范16（招聘专人）岗位规范18（员工关系专人）岗位规范20基本状况职位名称人力资源部经理职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级执行副总裁亶接下属副经理、绩效主管、劳资主管、人事招聘主管设置目的领导企业人力资源管理工作，完毕招聘、培训、考核、薪酬等管理工作，推进企业人力资源不停优化，增进企业健康发展职责1、全面负责人力资源部平常工作开展；2、详细起草企业人力资源规划方案；3、负责组
2、织起草和修改各项人力资源管理制度和流程：4、负责企业组织构造和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整提议：5、负责组织指导员工招聘工作；6、负责组织开展员工绩效考核工作，合理处理考核中出现的问题；7、负责组织制定员工培训计划，督促培训计划实行；8、负责组织完善员工薪酬福利体系；9、负责督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道：10、负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作：11、枳极完毕上级交办的其他工作。平常工作平常关注：部门间协调，本部门平常工作进展，工作效率等1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进：4、组织协调多岗位参与的工
3、作；5、批阅有关文献、资料、汇报、中清等：6、新工作的计划、安排定期工作定期关注：人才市场动向，企业人力资源变动状况，企业员工稳定性，团体士气等1、周工作例会；2、月度工作例会：3、定期招聘、培训工作；4、执行规章制度中所列定期工作；5、执行工作计划中已定期安排的工作；6、定期向上级汇报人力资源部工作开展状况职权1.企业人力资源规划提议权2.企业组织构造调整的提议权3.人力资源制度和流程调整的审核权4.企业与否录取新员工IrJ提议权5.企业中高层员工任免、晋升、降职的提议权6.企业基层员工任免、晋升、降职的审批权7.企业薪酬原则和薪酬构造调整方案、福利方案的提议权8.企业各部门、分厂工资发放审
4、批权9.企业员工绩效考核成果提议权10.授权范围内本部门费用支出的审批权11.授权范围外本部门费用支出的提议权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重部门预算控制人员招聘合格率关键员工离职率企业员工培训计划完毕率员工培训满意度内部员工满意度工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结不定期向直接上级递交企业招聘和培训状况分析汇报不定期向直接上级汇报企业薪酬和绩效考核分析汇报不定期向直接上级进行口头工作汇报导定期审阅下级提交的招聘、薪资、考核、培训等书面工作汇报，并作出有关工作指导协调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与有关部门就招聘、培训、考核
5、等人力资源管理有关事宜进行协调和沟通部作系外工关不定期与人事代理机构就人事档案管理等有关问题进行磋商不定期与社保管理机构就员工社会保险等有关问题进行磋商与提供招聘服务的企业保持联络不定期与劳动管理机构就劳动关系等有关问题进行磋商任职资格学历本科及以上专业人力资源管理及有关专业年龄28至45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验5年以上大型企业人力资源管理经验；3年以上企业中层管理经验。位需识A所知熟悉国家和地方有关人事政策法规掌握人力资源管理、心理学等有关知识岗位技能良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训规定科目名称课时数纯熟使用Office系统和Internet行业知识半天掌
6、握基本英语阅读和会话能力管理沟通技巧半天人力资源管理两周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理现实状况培训职业发展可晋升的职位可转换的职位总裁办主任、企业管理部经理IHT履历修订时间修订内容修订才审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭状况职位名称人力资源部副经理职位编号所属部门人力资源部薪金级别按上级人力资源部经理亶接下属人事招聘主管、培训专人设置目的协助经理领导企业人力资源管理工作，完毕招聘、培训、薪酬、考核等管理工作，推进企业人力资源不停优化，增进企业健康发展。职责1、协助经理负责人力资源部平常工作开展；2、负责组织指导员工招聘工作;3、负责组织制
7、定员工培训计划，督促培训计划实行；4、负责督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道；5、负责与其他部门进行招聘、培训等方面的沟通工作：6、协助经理起草和完善各项人力资源管理制度和流程；7、枳极完毕上级交办的其他工作。平常工作平常关注：部门间协调，本部门平常工作进展，工作效率等1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进：4、组织协调多岗位参与的J工作；5、批阅有关文献、资料汇报、申请等；6、新工作的计划、安排定期工作定期关注：人才市场动向，企业人力资源变动状况，企业员工稳定性，团体士气等1、周工作例会：2、月度工作例会；3、定期招聘、培训工作
8、；4、执行规章制度中所列定期工作；5、执行工作计划中已定期安排的工作；6、定期向上级汇报人力资源部工作开展状况职权1、企业人力资源规划提议权：2、企业组织构造调整H勺提议权；3、企业与否录取新员工R勺提议权：4、企业中高层员工任免、晋升、降职的提议权；5、企业基层员工任免、晋升、降职H勺审批权；6、企业员工培训工作实行U勺审核权：7、企业员工绩效考核成果提议权：8、授权范围内本部门费用支出H勺审批权；9、授权范围外本部门费用支出的提议权。工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重部门预算控制人员招聘合格率关键员工离职率企业员工培训计划完毕率员工培训满意度内部员工满意度工作关系
9、内部工作关系汇报定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结不定期向直接上级递交企业招聘和培训状况分析汇报不定期向直接上级进行口头工作汇报导定期审阅下级提交的招聘、培训等书面工作汇报，并作出有关工作指导协调不定期与有关部门就招聘、培训等人力资源管理有关事宜进行协调和沟通。部作系外工关不定期与人事代理机构就人事档案管理等有关问题进行磋商；与提供招聘服务的企业保持联络：不定期与劳动管理机构就劳动关系等有关问题进行磋商：与培训机构保持联络。任职资格学历本科及以上专业人力资源管理及有关专业年龄28至45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验5年以上人力资源管理经验：1年以上同职位工作经
10、验。位需识岗所知熟悉国家和地方有关人事政策法规掌握人力资源管理、心理学等有关知识岗位技能良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训规定科目名称课时数纯熟使用Office系统和Internet行业知识半天掌握基本英语阅读和会话能力管理沟通技巧半天人力资源管理两周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理现实状况培训职业发展可晋升的职位人力资源部经理可转换的职位IHT履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-102005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本状况职位名称绩效主管职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级人力资源部经理亶接下属设置目的负责企业员工的绩效考核的工作。职责1、参与企
11、业考核制度的制定和修改；2、参与企业考核体系的建立和完善；3、负责绩效考核方案的制定和实行；4、负责考核工作的组织实行：5、完毕上级交办的其他工作。平常工作绩效考核制度、流程、考核表单、记录表单的完善协助人力资源部其他同事的工作定期工作员工绩效考核培训、员工绩效考核数据记录、员工绩效考核数据分析汇报企业员工绩效考核成果分析汇报职权1、企业考核制度的提议权；2、考核成果的审核权；3、考核成果合用的提议权：4、奖惩鼓励的提议权；5、改善人力资源管理的提议权。工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重考核完毕状况考核投诉成立次数考核成果分析汇报工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级
12、提交员工绩效考核成果汇总和分析汇报：不定期向直接上级递交绩效考核成果变动原因分析汇报：不定期向直接上级进行口头工作汇报。*导协调定期与劳资主管就绩效工资的调整进行协调和沟通不定期与有关部门就绩效考核事宜进行口头协调和沟通部作系外工关不定期与专业征询企业或同行保持联络，理解绩效考核的发展动态职格任资学历大专及以上专业人力资源管理及有关专业年龄25岁以上性别不限性格细致工作经晚3年以上人力资源管理工作经验：1年以上绩效考核工作经验。位常识岗所知熟悉国家有关人事、劳资管理的政策和法规组织行为学、人力资源管理、绩效管理岗位技能三良好的组织协调能力，一定的综合分析能力纯熟掌握office办公软件和Int
13、ernet的应用岗位技能培训规定科目名称课时数人力资源管理二周绩效考核操作措施二周Excel应用二周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理现实状况职业发展可晋升的职位人力资源部副经理可转换的职位劳资主管、人事招聘主管向履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-102005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本状况职位名称培训专人职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级人力资源部副经理亶接下属设置目的负责企业的培训工作，提高企业员工的技能。职责1、负责企业培训体系建设，起草和修改培训有关制度流程；2、组织培训需求调查;3、定期制定企业培训计划：4、搜集整顿企业内部和外部的培训资源；
14、5、组织与员工签订培训协议；6、起草、修改培训方案并组织实行培训；7、对培训效果进行评估并及时反馈信息；8、负责企业员工的职称管理；9、完毕上级交付的其他任务。平常工作1、制定培训计划，组织培训需求调查，进行培训需求分析，组织培训：2、培训的组织：3、进行培训需求调研；4、内部培训资源的调查整顿：5、培训课程的设计。定期工作年度培训计划的制定职权1、改善人力资源管理的提议权：2、培训有关制度和流程修订的提议权；3、员工培训计划的提议权；4、培训方案的提议权：5、培训费用的提议权。工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重培训计划完毕率50%培训满意度50%工作关系内部工作关系
15、汇报定期向直接上级提交企业员工培训计划；不定期向直接上级递交企业培训工作总结：不定期向直接上级进行口头工作汇报.导协调向各有关部门调查培训需求，寻求培训资源；组织各部门进行培训：不定期与有关部门就培训事宜进行沟通。部作系外工关不定期与外部培训机构进行联络。任职资格学历专科及以上专业人力资源管理及有关专业年龄22-40岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验2年以上人力资源管理有关工作经验1年以上有关工作经验。位需识岗所知掌握人力资源管理基础理论知识掌握企业培训有关知识岗位技能良好的沟通能力纯熟使用Office系统和Internet岗位技能培训规定科目名称课时数人力资源管理二周培训管
16、理二周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理状况职业发展可晋升的职位培训主管可转换的职位招聘专人、人事专人、员工关系专人向履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本状况职位名称劳资主管职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级人力资源部经理亶接下属劳资专人、员工关系专人设置目的负责企业薪资、劳动关系、验厂工作的开展执行。职责1、参与企业薪酬管理制度的制定和修改；2、参与企业薪资福利体系的建立和完善；3、负责行业及地区薪资水平的调查分析；4、参与年度薪资福利预算的制定：5、参与编制薪酬鼓励计划，负责审核各部门的分派方案，核算人力
17、资源成本;；6、负责薪资福利的平常管理：7、负责员工劳动关系I我管理；8、负责验厂工作的开展；9、完毕上级交办的其他工作。平常工作1、进行各部门薪资计算与查对；2、进行薪资分析:3、完善企业薪酬和福利制度和流程。定期工作1、编制薪酬分析汇报；2、计算绩效工资：3、计算员工奖金发放额；4、分析人力资源成本。职权1、改善人力资源管理的提议权；2、计件工资原则提议权；3、薪酬原则、薪酬构造和福利方案的提议权：4、各自企业、分厂、部门工资发放审核权。工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重薪酬分析汇报质量30%人力资源成本分析汇报成本20%工资计算:差错次数50%工作关系内部工作关
18、系汇报定期向直接上级提交月度工资记录分析汇报年度工资记录分析汇报年度工资预算不定期向直接上级递交行业或地区薪资分析汇报不定期向直接上级进行口头工作汇报*导协.不定期与有关部门就薪酬事宜进行口头协调和沟通定期与考核管理专人就绩效工资的调整进行协调和沟通部作系外工关不定期与提供薪资调查服务企业保持联络任职资格学历大专及以上专业人力资源、记录及有关专业年龄26-35岁性别不限性格耐心尽责、细致工作经收3年以上人力资源管理经验1年以上薪资管理经验位需识岗所知熟悉国家有关人事、劳资管理的政策和法规组织行为学、人力资源管理、薪酬管理、记录分析岗位技能三一定的组织协调能力纯熟掌握OffiCe办公软件和Int
19、ernet的应用掌握工资管理系统的操作和多种记录分析软件的应用岗位技能培训规定科目名称课时数人力资源管理二周薪酬计算与记录分析倜职前培训新员工入职培训企业人力资源管理状况l可晋升的职位人力资源部副经理可转换的职位人事招聘主管、绩效主管IHT履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本状况职位名称劳资专人职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级劳资主管亶接下属设置目的协助负责企业薪资、验厂工作的开展执行。职责1、协助参与企业薪酬管理制度的制定和修改；2、协助主管负责行业及地区薪资水平的调查分析；3、协助参与编制薪酬鼓励计划，审核
20、各部门的分派方案，核算人力资源成本；4、负责薪资福利的平常管理：5、负责分厂计件工资的审核；6、协助验厂工作的开展：7、完毕上级交办的其他工作。平常工作1、进行各部门薪资计算与查对；2、进行薪资分析：定期工作1、计算绩效工资：2、计算员工奖金发放额；职权1、改善人力资源管理的提议权；2、计件工资原则提议权；3、薪酬原则、薪酬构造和福利方案的提议权：工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重薪酬分析汇报质量50%工资计算差错次数50%工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级进行口头工作汇报*导协调不定期与有关部门就薪酬事宜进行口头协调和沟通定期与考核管理专人就绩效工资的调整进行
21、协调和沟通部作系外工关不定期与提供薪资调查服务企业保持联络职格任资学历大专及以上专业人力资源、记录及有关专业年龄22-30岁性别不限性格耐心尽责、细致工作经验1年以上人力资源管理经验位需识岗所知熟悉国家有关人事、劳资管理的政策和法规组织行为学、人力资源管理、薪酬管理、记录分析岗位技能规定定的组织协调能力纯熟掌握OffiCe办公软件和Internet时应用掌握工资管理系统的操作和多种记录分析软件的应用岗位技能培训规定科目名称课时数人力资源管理二周薪酬计算与记录分析一周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理状况职业发展可晋升的职位劳资主管可转换的职位招聘专人、员工关系专人、培训专人向履历修订时间修
22、订内容修订者审核者审批者2005-1-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本状况职位名称人事招聘主管职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级人力资源部副经理亶接下属招聘专人、人事文员设置目的负责企业招聘工作和平常人事工作的管理。职责1、负责企业拓聘制度和流程的优化；2、组织企业人力资源需求的调态；3、组织编制企业人员招聘计划并负责执行；4、负责与外部招聘中介机构进行联络；5、负责企业员工资料和档案的管理工作；6、负责企业离职管理与离职工工对企业提议的搜集整顿；7、负责企业各部门定岗定编的维护工作：8、完毕上级领导交办的其他工作。平常工作1、员工招聘；2、与外部招聘中介进行
23、沟通；3、维护企业定岗定编数据：4、督导下屈向工作进展。定期工作1、编制年度招聘计划2、编制人员招聘计划3、搜集整顿员工对企业的提议和意见，并向有关部门反应职权1、改善人力资源管理的提议权：2、企业招聘制度和流程改善的提议权；3、企业人员构造提议权；4、企业与否录取新员工的提议权：5、改善企业员工满意度I付提议权。工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重关键员工招聘完毕率作系工关内部T汇报定期向上级汇报工作进展；定期向上级提交年度招聘计划行业及地区人才供需分析汇报企业人才需求分析汇报等汇报。作关系*导调和各有关部门确定人员需求，和有关部门共同进行员工招聘部作系外工关与大专院
24、校保持联络与提供招聘服务的企业保持联络任职资格学历大专及以上学历专业管理有关专业年龄25岁以上性别不限性格热情，外向，真诚工作经验5年以上工作经验；3年以上招聘工作经验。位需识蹄所知熟悉国家或地方有关人事政策法规掌握人力资源管理基础知识岗位技能规定优秀的组织能力，计划能力，分析能力纯熟使用办公软件系统和运用internet资源岗位技能培训规定科目名称课时数人力资源管理二周招聘管理二周职前新员工入职培训培训企业人力资源管理状况职业发展可晋升的职位人力资源部副经理可转换的职位劳资主管、绩效主管ir届历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱
25、智铭基本状况职位名称人事文员职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级人事招聘主管亶接下属设置目的负责人力资源部内部事务性工作。职责1、负责部门内部事务性工作的处理；2、负责企业考勤管理，做好考勤记录工作；3、负责企业员工资料整顿和归档，员工基本信息记录工作；4、负责人事管理系统资料的录入、维护和管理：5、员工识别证的发放、回收和管理：6、负责人力资源部文献的收发、管理和归档工作；7、负责企业有关人员档案寄存工作；8、负责验厂考勤的录入及配合验厂工作；9、认真完毕上级交办的其他工作。平常工作1、人事信息的数据录入工作；2、处理员工档案和其他部门文献。定期工作考勤记录与分析职权1、改善人力资源管
26、理I肉提议权。工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重办事差错次数工作关系内部I作关系看报定期向直接上级提交工作计划和工作总结；不定期向直接上级进行口头工作汇报。*导协调部作系外工关不定期与人事代理机构就人事档案管理等有关问题进行沟通。职格任资学历中专及以上专业不限年龄22岁-28岁性别女性格热情、开朗、耐心工作经验1年以上工作经验岗位所需知识熟悉国家或地方有关人事政策法规掌握人力资源管理基础知识岗位技能良好的沟通能力纯熟使用Office软件和Internet岗位技能培训规定科目名称课时数人力资源管理二周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理状况职业发展可晋升的职位人事招聘
27、主管可转换的职位招聘专人、培训专人向履历修订时间修订内容修订者审楂者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭基本状况职位名称招聘专人职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级人事招聘主管亶接下属设置目的负责贯彻企业员工招聘工作。职责1、负责企业新员工入职手续的办理及后勤安排工作；2、负责企业员工离职手续的办理；3、负责企业员工异动手续的办理：4、参与企业招聘计划和实行方案的制定：5、负责各项招聘活动的组织和实行；6、参与行业及地区的人力资源供需状况和动态的分析；7、参与企业内部人力资源的需求分析；8、负责本部门报销单的ERP输入；9、完毕上级交办的其他工作。平
28、常工作1、招聘面试工作2、联络中介机构3、调查企业员工需求状况定期工作1、参与编制企业招聘计划2、参与编制企业人员需求分析汇报职权1.改善人力资源管理的提议权2.企业招聘制度和流程改善的提议权3.企业人员构造提议权1.企业与否录取新员工的提议权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标(KPI)考核指标指标权重员工招聘完毕率工作关系内部工作关系汇报不定期向直接上级递交招聘工作计划与招聘工作总结不定期向直接上级进行口头工作汇报导协.不定期与有关部门就招聘事宜进行口头协调和沟通部作系外工关不定期与人事代理机构就人事档案管理等有关问题进行磋商与大专院校保持联络与提供招聘服务的企业保持联络职格任资学历大专及以
29、上专业人力资源及管理类有关专业年龄22-35性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力2年以上人力资源管理经验；1年以上招聘工作经验。位常识岗所知熟悉国家有关人事劳动管理政策和法规组织行为学、人力资源管理、招聘管理岗位技能规定良好的组织协调能力，较强的语言体现能力纯熟掌握OffiCe办公软件，Internet较强的英语会话能力岗位技能培训规定科目名称课时数人力资源管理二周招聘流程培训二周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理状况职业发展可晋升的职位人事招聘主管可转换小J职位培训专人、劳资专人、员工关系专人ir履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修
30、订丁明杰柯金财邱智铭基本状况职位名称员工关系专人职位编号所属部门人力资源部薪金级别亶接上级劳资主管亶接下属设置目的负责员工关系管理，提高员工对企业的满意度。职责1、负责员工裆:保的办理；2、负责工伤事故的调行、核定并提出处理意见；3、负责员工工伤报销手续的办理；4、负责起草企业的红头文献并办理审批手续：5、负责员工劳动协议的签订工作:6、负责员工户籍转入转出手续的办理；7、负责员工福利费用的发放工作：8、负责员工转正手续的办理：9、负责平常与员工的沟通与交流；10、负责受理企业员工口勺人事申诉；11、负责对人事申诉事件口勺调查、分析，并提出处理意见：12、负责企业员工离职面谈：13、负责搜集并
31、分析离职工工对企业的提议和意见，并对企业提出改善提议；14、负责企业员工离职手续的办理：15、完毕上级交办Il勺其他任务。1、员工社保的办理；2、员工劳动协议的签订工作；3、与员工的平常交流与沟通：4、受理人事申诉并负责调查；5、办理员工离职手续。定期工作1、定期汇总员工离职面谈记录，并汇集分析，对企业提出改善提议；2、定期进行参保人员名单的增减。职权1、人事申诉调查权：2、人事申诉处理的提议权；3、对企业劳动关系各方面改善的提议权；4、提高员工满意度的提议权：工作条件办公室、电脑、关键业境指标(KPI)考核指标指标权重员工满意度调查完毕状况30%人事申诉案例的处理状况30%服务质量投诉次数4
32、0%工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报离职工工对企业的意见和提议；定期向上级汇报员工劳动协议签订与员工的参保状况。导协调办理入离职手续时与各部门进行沟通与协调部作系外工关与当地劳动社会保障局及派出所等机构保持良好的关系；任职资格学历大专及以上专业不限年龄25岁以上性别女性格热情、开朗工作经验三年以上人力资源管理经验：1年以上有关工作经验。位需识A所知沟通技巧，人力资源管理，人际关系管理，员工满意度调查，劳动政策法规岗位技能优秀的沟通能力、总结概括能力，数据处理和分析能力精通office软件系统，尤其是word和excel优秀的语言体现能力岗位技能培训规定科目名称课时数人际沟通二周人力资源管理二周职前培训新员工入职培训企业人力资源管理状况职业发展可晋升的职位劳资主管可转换的职位劳资专人、招聘专人、培训专人IHT履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭
