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1、企业文化手册（草稿）定名：南博三言（参见序言及有关三言）尺寸：260X19Omm。仿皮质封面、内页铜版纸、辅以部分硫酸纸特殊造型等，50-60页装订本（根据实际排版设计最终确定），拟印刷100O份。以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以此书为镜，近可观南博长短而自省、远可见南博蓝图之恢弘!（徽标LOGO）南博三言中国工业的世界心世界工业的中国梦目录序言南博三言之徽标有关南博有关王守我们的使命我们的愿景我们的目的我们的标杆我们的价值观我们的管理理念我们的经营理念我们的关键竞争力（人才团体、创新服务能力）我们的人才观（中长期鼓励制度、员工培训计划、人才晋升制度）我们的文化观（家文化、感恩文
2、化）刍议“南博商业开发运行之智慧”附录：南博大事记南博荣誉簿序言受命编写南博企业文化篇之初，本人诚惶诚恐，深感责任重大。企业文化，乃一种组织全体组员共同的世界观、价值观、人生观、经营信念、标示符号、接人待物方式等元素构成的特有的文化形象。企业文化，是企业的I一部奋斗史、是团体的那股精气神，关乎你我他。转瞬间，南博迎来了它恢弘征程的第四个年头，经历了“高调拿地、全球招商、悍马巡游”等浓墨重彩的记忆，我们又迎来了“中国工业（南博）天下第一开”的盛景和即将到来的“南博梦想工业强国”的大起航。在南博过去的日子里，我见证过南博一期项目的主体构造封顶典礼的高端大气，亲历过南博后期战略转型规划的恢弘手笔，体
3、验过各大型营销活动的万人空巷。一路走来，在林董事长的带领下，我们各个部门每位同仁都洒过汗水甚至流过泪。我们为征程艰苦而心酸过，也为成果隆重而欢呼过。不管世界待你怎么样，你都要保持一颗勇敢的心和无穷的正能量！美好就在前方！我们皆因身为南博的一员而领会荣耀，皆为南博的蓬勃发展而深感自豪。我重要负责南博时筹划及宣传部门的工作，就在前很快，也就是七月一日前夕，我曾写过一段文字送给筹划部同仁以期共勉。其文如下：明天起，事业单位不再有“铁饭碗”一说。阐明时代在变，需要更强的竞争意识和忧患意识。古圣有言“生于忧患，死于安乐”，当下更适合。我这里接待媒体，面对者众多。迎来送往之中，有年过花甲者，亦有身怀六甲者
4、，他们都还在奔走，或为事业奔走，或为生计奔走。说得更直白某些，他们都在为了明天的更美好而奔走不息。你对今天的自己满意吗？假如不满意，就请从今天开始变化。只有变化你的工作和生活之原先的方式及态度，才能换来明天结局的变化。有好数年轻应聘者，常常会问到我“贵企业有双休吗？”、“会不会加班诸多？，我基本上都直言告诫：我们聘任你来企业上班，不是让你享有安逸日勺，是需要你实现自我价值的；假如你需要休息，待在家里最合适。你目前感觉到累吗？假如你感觉累，那就对了，阐明你进入了状态，迎接你的将是渐入佳境和功成圆满。我来到南博已是第二个年头了。依稀记得刚到南博之时，林董事长曾淳朴而直白地教导我，只要能发光，南博就
5、是你的家。诚然，南博已经成为我的家，我仍在享有发光与发热。我深信，在未来的日子里，我的灵魂将追随南博很久很久！由己推人，依事推理。首版南博三言由此诞生，恳请各位读者不吝赐教。2023年7月16日陈华写于南通南博三言之徽标（将南博LoGO造型,融入进皇冠之中）寓意：精诚团结的高端团体，以“三言”而自省，致力打造“国家2.5产业示范基地”，启动中国商业地产开发运行全新模式。有关南博中国南通工业博览城（如下简称“南博”）是长三角区域规模最大的生产性物流交易枢纽中心，是国家创新型生产性服务业示范基地，规划占地2.12平方公里，总建筑面积300万11总投资200亿元，拟按五期滚动开发建设，于2023年左
6、右全面建成。中国“南博”由中国三大专业市场主力运行商一一香港五洲国际集团领衔投资，由江苏好一家投资控股集团、南通意邦投资有限企业共同参与，根据国家优先发展生产性服务业日勺宏观战略和加紧中国工业转型升级的产业政策导向，着眼长三角大力推进新型城镇化、农业现代化和区域经济一体化所建设的国际工业物流口岸商务港。南博将以工程机械、工业设备、通用飞机、豪华游艇、特种汽车、光伏产品、智能机器人等为主力业态，构建十大产业服务集群，产品涵盖500个工业门类、100多万种产品；将引进国内外厂商L2万家,采用020现代交易模式和大数据管理。项目全面建成后，年交易额将突破2023亿元，成为中国工业转型升级的重要平台和
7、南通建设长三角北翼经济中心的强劲“发动机”。有关三言春秋之时，庄子曾创“三言”说理，“以卮言为曼衍，以重言为真，以寓言为广，他告诉世人，接人待物勿以“我”为是非原则,要力避主观片面，需客观公正，借尊者名言，将人生至理传播开来。明朝中后期，冯梦龙曾纂辑著名的短篇小说集“三言”，即喻世明言、警世通言、醒世恒言。冯老先生以近古新兴的渲染自然人性的!主情人文思想去解构老式文化思想的同步，又以吸纳了释道的儒家思想为主导去兼容和消化主情思潮。2023年7月，南博整顿成集首版“三言”，以昭南博未来之文化精髓、以示南博职工之行为准绳，近可观南博长短而自省、远可见南博蓝图之恢弘！我们的使命“南博梦想，工业强国”
8、，打造中国工业永不落幕的“世博汇”实现中华民族伟大复兴的中国梦，首先必须实现工业强国梦。世界上任何国家的崛起，无不以工业强国为支柱。作为2023年度“中国工业示范单位”，站在中国制造业转型升级的历史交汇点上，为实现工业强国之梦，南博应当有所作为，它是几代中国人的夙愿，也是南博人应有的责任担当。中国制造业要实现战略升级转变，必须搭建创新型服务平台，这也是中国“南博”搭建国家级2.5产业”基地、助推中国制造业转型升级的初衷。为实现这一战略目日勺，中国“南博”将构建“泛长三角”区域现代工业物流枢纽交易中心、国际化工业物流口岸商务港和中国工业品网上自贸区试验区，搭建中国工业永不落幕的“世博汇”!中国工
9、业的世界心，世界工业的中国梦！我们的愿景成长为具有强烈社会责任感的民营企业以高度的使命感推进中国制造业升级转型，力争成为南通乃至长三角经济发展的新引擎。成长为生产性服务业领域的最有价值企业以2023年度“中国工业示范单位”身份为新起点，不停创新我们的理念与服务，专心、专注、精益求精、诚信经营。成长为员工实现自我价值的家只要你能发光，这里就是你的家；南博为员工提供一流的工作环境和发展平台，可以尽情地享有工作与生活的愉悦。我们的目的近期目的（2023年前）成为长三角地区最具规模的五金机电家居建材博览交易中心中期目的（2023年前）成为泛长三角地区规模最大的生产性物流交易枢纽中心，国家创新型生产性服
10、务业示范基地；南博商业地产开发运行模式拷贝复制，在全国范围内新开发运行项目至少5个。远景目的（2050年前）成为全球最受尊敬的商业地产开发运行机构。我们对“最受尊敬”的理解是：它有清晰附战略定位和获利模式,营业收入和利润位居行业前茅，拥有极强的创新意识和创新能力；最重要的!是通过不停地创新服务和持续的慈善公益事业推进行业和社会日勺发展，增进社会友好，让世界更美好。我们的标杆阿里巴巴阿里巴巴集团经营多元化日勺互联网业务，致力为全球所有人发明便捷的）交易渠道。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年带领其他17人在杭州创立。阿里巴巴集团建立了领先日勺消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场
11、及云计算业务，近儿年更积极开拓无线应用、操作系统和互联网电视等领域。阿里巴巴集团由私人持股，目前大中华地区、新加坡、印度、英国及美国设有70多种办事处，共有20,400多名员工。旗下企业有阿里巴巴国际交易市场网、全球速卖通、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云计算、支付宝等。2023年5月6日，阿里向美国证券交易委员会提交了初次公开募股申请。阿里巴巴计划发售12%的股份，按其估值推算，这次公开募股融资额将为200亿美元左右，超过2023年信用卡巨头维萨企业196.5亿美元的融资额。阿里巴巴一直将企业发展与社会责任紧密结合。阿里巴巴作为一家负责任的企业公民。一直将环境保护当做最重要的社会责任议题。
12、阿里巴巴将每年营业额日勺0.3%用于环境保护等公益事业，联合政府,汇聚民间公益组织，为共建美好的地球家园而共同努力。阿里巴巴集团重要创始人马云于2023年成为美国大自然保护协会（TNe）的中国项目托管人，于2023年加入该组织的全球董事会，并于2023年5月11日起担任中国TNC理事会主席。马云于2023年9月出任生命科学突破奖基金会董事。马云语录摘选1 .当你成功的时候，你说的所有话都是真理。2 .我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最终，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不停努力，只要不停学习，不管你长得怎样，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，
13、明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，因此每个人不要放弃今天。3 .我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引他人日勺注意,困惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。假如你在游戏中感到很痛苦，那阐明你口勺玩法选错了。4 .我生平最快乐的，就是我答应协助人家去做的事，自己不仅是完毕了，并且比他们规定时做得更好，当完毕这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的5 .服务是全世界最贵的产品，因此最佳的服务就是不要服务，最佳的服务就是不需要服务。6 .永远不要跟他人比幸运，我历来没想过我比他人幸运，我也许比他们更有
14、毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。7 .我深信不疑我们的模式会盈利的，亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一种好的企业靠输血是活很快日勺，关键是自己造血。8 .在我看来有三种人，生意人：发明钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应当为社会发明环境。企业家必须要有创新的精神。9 .一种企业在两种状况下最轻易出错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一种CEO看到时不应当是机会，由于机会无处不在，一种CEo更应当看到劫难，并把劫难扼杀在摇篮里。标杆原因：发明力、想象力、持续造血能力以及超强社会责任
15、感。德国男子足球队德国国家男子足球代表队，代表德国参与大型国际性足球赛事，是世界上历史最悠久、战绩最辉煌的球队之一。2023年7月13日，巴西世界杯决赛中，德国队加时1比0战胜阿根廷队，第四次问鼎世界杯冠军，成为第一支在美洲获得世界杯冠军的欧洲球队。德国队历史上共八次杀入世界杯决赛，四次捧杯（1954年，1974年，1990年，2023年），仅次于五星巴西，与意大利并列为夺得世界杯冠军第二多的球队。德国还六次杀入欧洲足球锦标赛决赛，三次夺得冠军（1972年，1980年，1996年），夺冠次数与西班牙并列第一。2023年欧洲杯黯然出局后，德国足球痛定思痛，全面启动青训计划，国家队打法技术化，走上
16、了复兴之路。近4届世界杯，德国队持续杀入四强，夺得了1个冠军、1个亚军、2个季军。近2届欧洲杯，均杀入4强，收获1个亚军。德国队由于钢铁般日勺意志、严明日勺纪律性和硬朗的作风，被称为绿茵场上日勺“日耳曼战车”。德国队凭借优秀的成绩，1998年被英国专业足球杂志世界足球评比为“20世纪最佳球队”，1999年被法国队报评比为“20世纪欧洲最佳球队”，权威足球杂志法国足球12次评比德国队为“欧洲最佳国家队”，是名副其实的欧洲足坛霸主。我感到非常的骄傲，由于我奉献了自己日勺一切为了德国足球！（贝肯鲍尔）记者：“在格策上场前您跟他说了些什么？”勒夫：“我跟他说，向世界展示你其实比梅西杰出！你有能力变化这
17、场比赛的成果！”（2023年巴西世界杯决赛后，记者采访勒夫；事实证明，勒夫是对的！）。克洛泽对格策说，我有预感，你能改写比分，能决定比赛成果（2023年世界杯决赛加时赛之前）。标杆原因：钢铁的精神意志、精诚的团体协作。我们的价值观工整博大赤诚工整是工业文明的结晶与象征，喻意执着和严谨。（做事）博大是产业和产业服务者日勺平台与追求，喻意广阔崇高、宁静致远。（做企业）赤诚是红色火热积极向上日勺意思，喻意一座正能量日勺中国南通工业博览城，大家都讲做人赤胆忠心，一颗红心。（做人）我们的管理理念以人为本理解人、尊重人、关爱人社会发展的主线目的和动力，就是人。因此，南博在企业经营发展管理过程中要以人为出发
18、点和中心，尊重人的特性，思索怎样激发和调感人的积极性、积极性、发明性，以期实现人与企业的共同发展。“以人为本”就得先理解人性日勺需求。马斯洛人性五大需求层次理论：1,生理需要2.安全需要3,归属与爱的需要4.尊重与被尊重的需要5.自我实现（真善美）的需要。人类的需要层次，马斯洛是按照三条原则加以安排的。首先，人类基本的需要必先得到满足，然后才会深入追求较高层次需要为满足。另一方面，人类需要与个体生长发展亲密有关。人出生时，最重要是满足生理需要，然后逐渐考虑到安全、归属、自尊的需要，最终才追求自我实现的需要，因此，个人日勺需要构造之发展过程是波浪式的演进，多种需要的优势由一级演进至另一级。第三，
19、人类需要的高下与个体生存有关。马斯洛认为，一种理想的社会，除了应当满足人们的基本的生理需要外，还要使人们满足较高层次的需要，并鼓励个人去追求自我实现。我们认为，一种人只有把个人日勺需要和社会以及企业发展日勺需要联络起来，才能有永不衰竭的动力，才能充足发挥个人日勺潜能，到达最大程度的自我实现。由此可见，“以人为本”的!关键就是尊重人，包括尊重人日勺健康、权利、利益、人格、个性、劳动、价值、理想、创新和自由等。我们南博的详细做法有：一，充足理解每位员工的工作、生活、学习、家庭和个性；二，充足尊重每位员工的劳动和成果，予以其合理的J酬劳及奖励；三，充足满足企业各类不一样层次员工的基本需求，协助其进行
20、职业发展的规划设计；四，充足满足每位员工精神层面的需要，予以其足够的人文关怀和关爱，提供丰富多样的文娱活动，充实员工的精神生活；五，充足关怀员工的工作、生活和健康，予以员工发明必要的工作条件、工作环境和生活条件；六，充足关怀员工的进步和成长，为员工规划合理且必要日勺培训和学习条件；七，人性化管理，制度化执行，企业制度的设计尽量做到合法合情合理；八，有计划地进行鼓励机制设计，充足激发员工的积极性、积极性和发明性；九，为员工提供一种公平、公正的发展平台；十，为员工发明一种温馨的“家，我们的经营理念企业的经营，如同一种国家社稷的经营，我们信奉“民为贵，社稷次之，君为轻”。在我们的企业里，我们坚信“员
21、工”和“人才”是第毕生产力,也一直坚持“员工为贵”的经营之道。到处为员工着想，关怀员工的工作、生活、学习及家庭；重视对员工的在职培训，为员工营造一流的工作环境；让员工享有工作，享有生活。我们也坚守“客户是上帝”、“客户至上”定律。客户是我们的衣食父母，因此我们想客户所想，急客户所急，予以客户超越期望值的服务一直是我们不懈的I追求。一心一意为员工着想，十全十美为客户服务。我们的关键竞争力卓尔不凡的人才团体我们的团体风采（照片+简介）林思荣，南博重要创始人之一，董事长兼总裁；上海交大EMBA,2023年度中国工业十大杰出青年；致公党南通市常委，中国侨联南通市委员，南通市温州商会副会长，南博慈善基金
22、会会长；曾任五洲国际控股集团华东区域投资部总经理。杜迎春，南博常务副总经理兼市场运行管理企业总经理，高级工程师职称；南通市物业管理协会副秘书长，中国注册物业管理师；曾任江苏方天集团副总经理，南通新江东物业管理有限企业总经理；深谙商业地产开发、运行管理及物业管理。赖家余，南博副总经理兼监察副总，高级工程师职称；南通市温州商会副会长，南博慈善基金会副会长；曾任南通意邦投资管理有限企业副总经理，张家港九洲建材市场副总经理。秦作时，南博工程副总，高级工程师职称；曾任南通中港地产有限企业副总经理兼南通中盛地产有限企也总经理，南通中建房地产有限企业副总经理；具有丰富的房地产开发和工程施工管理经验，并有多种
23、工程获得“扬子杯”质量奖。刘天雄，南博企划副总，南通大学客座专家，中国注册高级房地产筹划师；曾任江苏文峰集团副总经理、江苏鸿运集团副总经理；精通商业地产战略规划及招商运行管理，被誉为“江苏地产筹划界第一奇才，施亚，企业内刊高级编辑，南通大学客座专家，原江海晚报副总编；省333层次培养人才，南通市先进工作者；论著有新闻编辑学新论、中国历代纺织诗等，先后有几十篇论文在国家和省级期刊刊登，几十篇新闻作品获全国、省级大奖。陈华，南博企划部经理，中国注册二级房地产筹划师；曾受训于复旦大学商业地产研究所，师从尹伯成、章慧生、张志东等中国地产筹划名人；曾供职于上海电影集团影视广告创作中心文案创意，百度TV上
24、海企业筹划副总监，苏州香山工坊建设投资集团有限企业企划总监等。盛国顺，南博高级文案推广主管，企业内刊执行编辑；擅长新闻写作，著有众多新闻作品于国家和省市级期刊刊登；曾就职于搜房（中国）上海企业新居版块编辑主管，苏州香山工坊建设投资集团有限企业推广主管，苏州金门广场企划部经理等。销售团体（照片）招商团体（照片）运行管理团体（照片）南博高度重视人才培养，以开放0心态，为各个层级的员工构建多层次的人才培训体系，并进行定期的企业内部培训和中高端人才培养工作。同步，南博已规划设置“南博商学院”，它将成为商业地产开发运行人才的摇篮。（配图内训会、拓展训练等）非同凡响的创新服务能力我们拥有非同凡响的发明力、
25、想象力以及持续创新服务于客户的综合能力。我们能全面理解生产性服务业市场动向及政策，精确把握未来发展趋势，深度理解客户需求，并以专业的市场调研和数据分析为基础,不停创新升级打造“国家生产性服务业平台”，为客户带来更新更好更强的!消费体验，并为客户发明更大价值。此外，我们在企业品牌管理、企业文化建设、社会公益慈善等方面日勺创新能力也是首屈一指。我们的人才观人才是企业最宝贵的财富，对人才的投资时回报率最高的投资。中长期鼓励制度为有效鼓励企业各级管理人员的工作积极性，稳定发展企业精英团体，南博特针对全体员工制定中长期鼓励机制：鼓励基金的发放方式以双倍价值的购房券方式兑现，例应享有鼓励基金3万元，企业将
26、予以6万元的购房券，购房券可直接用于购置南博的各类房源，且享有房价的7.5折优惠。员工培训计划南博重视人才培训，以积极开放日勺心态，为各个层级日勺员工构建多层次的培训体系。首先，新人加入企业后，都由指定的“指导老师”（老员工）通过“传、帮、带”让其尽快融入南博大家庭。另首先，为提高企业员工的专业素养和综合能力，南博为企业全体员工规划每年不少于2次的综合能力培训I,为各个部门提供不少于1次的专业技能培训，为年度优秀员工提供在职EMBA深造学习的机会。人才晋升制度用人不疑，疑人不用；用人之长，容人之短。多鼓励少责怪、多关怀少冷漠、多肯定少否认。对才华横溢、工作奉献突出的员工，南博每年规划有两次晋升
27、机会。将有才能的员工，放在最合适的位置，是南博的选才原则。我们的文化观家文化前面，我们已提到，南博的一种愿景即是成长为员工实现自我价值的家。南博倡导大家看待同事都要像看待“家人”同样，互有关爱、互相协助、互相理解、互相尊重；通过不定期的家庭聚会活动来增进员工之间日勺沟通与交流，增强彼此的感情。感恩文化古圣先贤有言“感天地盖载之恩、感日月照临之恩、感国王水土之恩、感父母养育之恩”，人要懂得感恩。南博倡导员工培养感恩情怀，感恩国家予以我们一种安定繁华的社会环境、感恩企业予以我们一种实现自我价值的平台、感恩父母及师长予以我们的培养、感恩同事予以我们的工作支持和协助等等。同步，南博设置了“孝顺金制度”和“慰问金制度:南博设置“孝顺金”基金，为每年度的优秀员工的!父母寄去“孝顺金”，感恩他们为企业培养了优秀的员工。南博设置“慰问金”基金，为生活困难的员工家庭送去“慰问金”，以感恩他们对于企业员工的理解和支持。刍议“南博商业开发运行之智慧”（略）附录：南博大事记南博荣誉簿
