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1、工程项目质量安全专题整改实行方案一、工作目的以质量安全专题整改活动为契机，全面贯彻贯彻企业各项规章制度，要让企业各级单位、管理人员从思想上转变工作作风，牢固树立“质量第一、安全第一”日勺理念，切实认真、负责任的搞好项目质量安全工作，深入排查和彻底整改现场管理混乱、施工粗制滥造、违规违章作业、转包及违法分包等影响工程项目质量安全三突出问题，深入规范项目安全质量管理行为，防备各类事故发生，保证所有在建项目日勺工程质量和施工安全一直处在可控状态。二、整改内容（一）质量安全行为方面。重点整改质量安全管理责任不贯彻，质量安全保证体系不健全;质量责任终身制贯彻不到位，对发现日勺多种质量安全问题和事故不敢一
2、追究竟；质量安全大检查重视程度不够、检查深度局限性、问题分类不清、整改不力；不履行投标承诺，施工资质、上岗人员资格不符合规定，转包、违法分包，架子队劳务管理模式不规范；施工技术管理不力，基础管理工作微弱，技术交底不清晰、不到位；现场管理混乱，施工粗制滥造，违章违规作业，施工过程偷工减料，内业费料弄虚作假等行为。（二）施工组织方面。重点整改施工计划和施工组织安排违反科学规律，未考虑自然环境、气候条件影响，资源配置不合理，盲目抢工、赶工；不满足动工条件即组织动工；违反保证各专业工程质量所必需日勺时间指标，尤其是违反保证路基沉降、桥梁梁体徐变、钢轨锁定应力释放周期、联调联试三规定期间指标，任意变化合
3、理施工计划；极高风险及高风险工点专题施工方案未经审批、稳定风险未评估即组织施工；变更设计未批复就开展对应工程施工；高寒地区冬季安排施工未制定专题方案或方案未经论证评估和审批等违反企业规章制度的行为。（三）工程实体质量方面。1.隧道工程：重点整改超前支护和初期支护偷工减料，初期支护混凝土采用“干喷”，初支背后脱空，二衬厚度局限性，超前地质预报措施不妥，隧道渗漏水以及防水板、止水带和盲管施工质量低劣等问题。2 .路基工程：重点整改地基处理控制不严格，路基填筑不规范，填料不合格，含水率控制不严，防护构造偷工减料，深路堑施工不执行设计规定，排水系统施作不到位等问题。3 .桥涵工程：重点整改未经变更私自
4、变化桥涵基础开挖措施，桥梁承台与墩台身接合部处理不妥，现浇梁钢筋布置和连接不规范，涵底标高错误等问题。4 .轨道工程：重点整改无硅轨道混凝土施工偏差大，轨道板生产中试验检测和温控监测措施不贯彻，轨道板与填充砂浆“离缝”等问题。5 .站房工程：重点整改地下构造及屋面渗漏，管线综合排布不细致，钢构造焊缝除锈打磨不及时等问题。6 .四电工程：重点整改站前站后接口处理不妥，设备配件进场检查不合规，预埋件位置精度差，光电缆防护措施不利，接触网施工措施不妥等问题。7 .原材料与混凝土工程：重点整改原材料进场检查不严格，混凝土配合比管理不到位，违规使用新材料、新产品等问题。（四）安全生产方面。1 .既有线及
5、临近既有线施工：重点整改施工材料、机具摆放不整洁，回收不及时；不严格执行铁路营业线施工安全管理措施及补充措施，动用地下设备末提前告知设备管理单位；不按规定设置防护员，安全卡控措施执行不严格；超计划、超范围施工等问题。2 .隧道施工：重点整改仰拱及二衬施工步距超标，私自变化施工措施，超前地质预报、围岩监控量测缺乏专题设计未纳入工序管理，超前支护大管棚或小导管、超前锚杆不到位，开挖进尺随意加大，初期支护封闭不及时、初支仰拱施作不及时，衬砌台车强度局限性，排水不及时，电焊作业和电器防火规定不贯彻，机械化作业不按投标承诺到位，风险隧道未实行干部跟班作业等问题。3 .桥梁施工及高空作业：重点整改桥梁勘察
6、设计资料、安全方案、技术措施不复查，尤其是深水、大跨、深基础桥梁的施工方案和跨铁路既有线、跨高速公路等高墩桥梁施工安全方案未进行重点复核；高墩模板未进行检算、验收；满堂支架施工脚手架和跨线桥施工防护架无设计、无检算、无复核、无验收，脚手架搭设未按方案规定设置斜撑；不按规定使用安全防护用品，深基坑安全防护不到位等问题。4 .大型机械设备使用管理：重点整改起重、运梁、架桥、盾构、铺轨等大型机械设备未进行型式试验，未严格履行大型设备验收程序；不严格执行安全规章制度和操作规程，起重设备日勺防倾覆、防制动失灵，防重要受力杆件和钢丝绳断裂等措施不到位，轨道运行作业设备的防倾覆、防溜车、防侵限、防私自进入既
7、有线措施不到位；操作人员选拔和培训不到位；定期保养、维修制度不贯彻，设备带病作业等问题。5 .火工品使用管理：重点整改火工品运送、存储、使用各环节跟踪管控不到位，账物不一致,未实行专人管理、管用分离；现场爆破施工剩余雷管、炸药乱堆乱弃，未接程序及时退库等问题。6 .特殊工种：特殊工种管理制度不全，特种作业人员不持证上岗等问题。7 .施工现场驻地：重点整改驻地用电管理不严，民工私拉乱接施工用电；防火安全措施不贯彻，职工驻地食堂、宿舍、会议室消防设施配置局限性或失效；职工饮食卫生、职业病防治、交通安全管理不规范等问题。（五）质量安全“红线”管理方面。认真执行企业各项规章制度，严格按照规范、原则和施
8、组及方案组织施工，对工程转包、违法分包，原材料质量控制、施工技术交底、施工工艺及工法、偷工减料、工程实体质量、内业费料弄虚作假等存在的突出问题作为质量管理工作重点，对营业线施工、高风险隧道与地下工程施工、特殊构造桥梁施工，大型铺架、工程运送等机械特种设备、火工品使用管理、纠正“三违”等高风险工作作为安全管理工作重点，常抓不懈。同步在质量安全管理过程中严格执行坚决做到铁道部铁路建设质量安全专题整改工作实行意见（铁建设函（2023）210号）规定时构造物沉降评估达标，桥梁收缩徐变达标，锁定轨温达标，联调联试达标，工序达标（即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工）等质量5条红线以及高风险工点安
9、全专题方案未经同意不得动工，既有线施工方案未经同意、多种程序未履行不得动工，隧道安全步距超标和私自变化开挖措施日勺必须停工等安全3条红线，但凡违反的，坚决停工、彻底整改，严厉查处。三、整改重要手段及措施（一）加强组织领导。为加强整改工作的领导，企业成立了质量安全专题整改工作组，负责组织整改工作的实行。（二）制定整改实行细则及检查活动检查表。针对所有整改内容，企业制定了整改实行细则,明确了各个问题日勺整改根据、方式及规定，整改责任单位（部门），企业责任检查部门，整改完毕时限等，详见附表。（三）加大安全质量检查工作力度。今年上、下六个月企业安全质量大检查及企业安全质量稽查大队将对质量安全行为、施工
10、组织、工程实体质量、安全生产等四方面整改内容进行重点检查的同步，重点还将检查企业有关加强安全管理基础工作的告知（司安质委（2023）1号）、安全原则工地建设实行措施（股司安质（2023）235号）、有关开展隧道初期支护质量专题检查和集中整改活动的紧急告知（股司工电（2023）15号）及有关加强隧道工程监控量测管理工作日勺告知等有关安全质量方面目勺管理规章制度措施及规定与否得到认真贯彻贯彻，保证安全质量专题整改各项规定落到实处。（四）严格贯彻贲任追究制度。企业将严格按照领导人员安全质量事故贲任追究措施对发生的安全质量责任事故进行严厉问则，以鞭策和警戒各级管理人员切实认真、负责任时搞好项目质量安全
11、管理工作。（五）现场各级管理机构重要领导是本单位安全质量管理的第一责任者,必须切实负起责任抓好质量安全工作。按照抓安全生产“关键在管理，主线在贯彻、重点在项目”的规定，做到关口前移、重心下移，突出隧道、地铁、既有线施工、大型设备使用等重点领域，着重纠正施工现场“三违”行为，认真抓好安全质量隐患排查与整改，有效堵塞管理漏洞。（六）加强架子队伍建设和管理，严厉打击施工现场工程转包及违法分包工程。施工现场必须按照铁道部、建设单位、企业有关规定组建“纯劳务型”和“混编型”架子队，不能出现“劳务承包型”架子队。对拟采用“专业分包”的工序，有关单位应尽快向建设单位报批，假如得不到批复，则仍按“纯劳务型”或
12、“混编型”组建架子队并实行管理。对原采用的劳务分包或其他类别的承包形式，现场必须按上述原则将其所有转换为架子队的形式进行管理，不能转换的坚决清除出场。同步企业将对施工现场工程转包及违法分包工程行为进行严厉打击，一经发现严厉查处。（七）各单位开展的本次整改活动中，凡存在下列问题之一的工点，必须停工整改，整改经复查合格后方能复工。不符合设计规定的工程，必须进行补救，不行的就推倒重做；内业资料不齐的工点所有停工，待资料健全，检查合格后方能复工；有安全隐患和违章作业的工点立即停工整顿，整改合格后方能复工；分包工程的现场管理人员不到位日勺工点，立即停工，待管理人员到位后方能复工；未执行企业规章制度的停工
13、纠正，未纠正之前不准复工；对态度不端正、不配合检查、不按规定整改的工点从严惩处，劳务协作队要上黑名单，情节严重的就地驱逐出场。对工作不负责，在本次整改活动中态度不端正、不认真执行企业规定三干部，尤其是现场管理机构领导干部，一经发现就地撤职。（八）各项目经理部(指挥部)、各子企业必须建立质量安全专题整改活动每月汇报制度，安排专人及时向企业上报活动有关信息，以便企业及时掌握活动开展状况，有针对性的调整和布署下一步工作安排。四、整改环节及时间安排企业各铁路工程项目是本次质量安全专题整改活动的主体，在各个项目经理部（指挥部）进行自查自纠基础上，企业将对活动开展状况将进行稽查，并积极配合和做好迎接铁道部
14、、中国中铁督导检查日勺有关工作。质量安全专题整改活动共分三个阶段:（一）全面深入排查阶段（2011年4月1日2011年5月31日）。在前期配合建设单位检查和自查的基础上，各项目经理部（指挥部）要细化整改计划和实行方案，结合企业有关开展企业在建隧道工程施工安全专题大检查日勺紧急告知和有关开展隧道初期支护质量专题检查和集中整改活动的紧急告知（股司工电（2023）15号）及有关加强隧道工程监控量测管理工作的告知规定，突出重点，继续深入开展全面排查，并将排查状况、问题分析及集中整改安排于5月31日前逐层上报企业工程管理部。（二）集中整改阶段（2011年6月1日2011年9月30日）。各项目经理部（指挥
15、部）对排查发现B问题要进行梳理，建立问题库，认真进行分析，制定专题整改措施，贯彻整改责任领导、分管部门和负责人，明确整改规定和期限，务求到达实效，对问题严重和隐患突出的工点要坚决进行停工整顿，并将整改效果和阶段小结于9月25日前逐层上报企业工程管理部。在此阶段，企业上六个月安全质量大检查和安全质量稽查大队将把质量安全专题整改活动开展状况纳入检查和稽查范围，对部分重点关注铁路工程项目、项目实行影响大的工程项目开展专题整改活动状况进行督查。（三）验收总结、提高阶段（2011年10月1日2011年12月31日）。各单位要对质量安全专题整改工作进行全面、系统总结，推广好经验、好做法，深查管理漏洞，采用
16、有效措施，深入完善各项质量安全管理规章制度和保证体系，建立健全工程质量安全管理长期有效机制，尤其是针对隧道工程施工质量安全管理方面日勺有效监管长期有效机制，企业将制定加强隧道初期支护质量、保证隧道初期支护背后密实度，隧道监控量测时详细管理措施，规范隧道施工行为，杜绝人为质量安全隐患，保证质量安全。并将各专题整改活动工作总结于11月25日前逐层上报至企业工程管理部。企业将在下六个月安全质量大检查中将对各单位开展专题整改活动状况进行全面验收检查，并将其纳入各单位绩效考核内容。序号整改内容整改根据、方式及规定整改责任单位（部门）企业责任检查部门整改完毕时限备注一、质量安全行为方面1质量安全制度、保证
17、体系不健全，质量安全管理责任不贯彻检查安全生产责任制及有关规章制度建立健全状况，逐项检查、整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。安质部。2011年9月2002质量安全问题和事故不敢一追究竞对照企业安全质量事故处理有关规定逐项检查。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。安质部、工程部。2011年9月2003质量安全大检查重视不够、深度局限性、问题分类不清、整改不力检查现场执行企业制度、有关会议记录、大检查状况记录。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。安质部、工程部。2011年9月2004不履行投标承诺(1)上岗人员资格不符合规定对照投标文献检查，按投标文献配置。企业人力部，参建子企
18、业。人力部。2011年9月20B(2)转包、违法分包对照企业劳务分包管理措施检查、整改，执行、重点检查劳务分包协议签订和资金拨付状况。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。纪委监察、成本、安质、人力、工程部。2011年9月20日(3)架子队劳务管理模式不规范1 .检查架子队管理体系建设状况，包括组织领导机构设置、管理制度制定等状况。2 .检查架子队组建状况，包括机构设置的文献、台帐挛。3 .检查架子队管理监控层人员配置状况，包括人员配置的计划、到位状况、任职手续等。4 .检查架子队作业层人员管理状况，包括劳务来源状况（必须来自劳务（派遣）企业）、劳务企业管理状况、劳务人员劳动协议签订、工资发
19、放、岗前培训、持证状况等。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。人力、成本、工程、财会部。2011年9月2005施工技术管理(1)施工技术管理不力、基础管理工作微弱、现场管理混乱对照企业基础技术管理考核措施等有关施工技术管理规章制度检查施工现场技术管理各项制度与否建立健全并严格执行，人员数量企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月200序号整改内容整改根据、方式及规定整改责任单位（部门）企业责任检查部门整改完毕时限备注和质量配置与否满足施工规定，现场管理与否规范。(2)技术交底不到位对照企业技术交底实行措施对各项交底进行检查、整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业
20、。工程部。2011年9月20日(3)违规违章作业严格按照规章制度作业，长期化对违规违章作业行为进行严厉查处。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部、安质部。2011年9月200(4)施工过程偷工减料严格执行企业工程质量旁站监督制度，常常检查物资消耗与完毕工程数量对比，检查工程实体尺寸与设计对比，发现偷工减料坚决进行查处，对问题突出或隐患较大工点返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月20日(5)工程验收不执行原则严格按照国家行业现行工程质量验收原则进行施工和验收，检查竣工验收的工程实体质量与原则对照。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。201
21、1年9月200(6)内业资料弄虚作假严格按照有关规定填写内业资料，常常检查施工检查批、试验资料与施工日志、交接班记录等。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月200二、施工组织方面1施工组织设计(1)没及时编制对照企业施工组织设计管理措施及业主监理有关措施制度进行检查、整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月20日(2)编制内容不全面对照企业施工组织设计管理措施及业主监理有关措施制度进行检查、整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月200(3)不按规定上报审批或不及时上报审批对照企业施工组织设计管理措施及业主监理有
22、关措施制度进行检查、整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月20日(4)动工汇报没审批等不满足动工条件即组织动工严格履行报批手续后组织施工。未按规定则及时停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月200序号整改内容整改根据、方式及规定整改责任单位（部门）企业责任检查部门整改完毕时限备注(5)工期安排不符合实际状况按照企业施工组织设计管理措施对施组编制、初审、组织评审、批复进行严格把关，不符合实际状况重新调整编制施组。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月2002极高及高风险工点(1)必须进行专题设计后方可组织实行
23、，检查项目未进行风险专题设计风险管理及风险专题设计，如未按规定做，坚决停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部。2011年9月200(2)专题方案、稳定风险未同意未评估就组织施工必须进行评估后方可组织实行，检查风险方案报批及评估资料，如未按规定做，坚决停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部。2011年9月2003变更设计(1)变更设计不及时、没根据有关规定和程序履行审批手续按企业变更设计实行措施和路局（建设单位）有关文献检查项目变更设计实行状况，如未按规定做日勺工点，坚决停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月200
24、(2)未经变更或变更未批复就开展对应工程施工按企业变更设计实行措施和路局（建设单位）有关文献检查项目变更设计实行状况，如未按规定做日勺工点，坚决停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月20日4冬季施工(1)未制定专题方案现场检查冬季施工和方案编制状况，未编制专题方案不得组织施工。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月200(2)方案未经论证评估现场检查方案审批状况，方案未审批不得组织施工。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月20日(3)施工方案制定日勺措施不到位就组织施工现场检查方案执行准备状况，达不到规定不得实
25、行。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月200(4)施工过程不严格按照冬季施工方案实行现场检查方案执行状况，不按规定做、停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月200序号整改内容整改根据、方式及规定整改责任单位（部门）企业责任检查部门整改完毕时限备注5未开展施工图审核工作或施工图审核不仔细按企业设计文献查对实行措施检查施工图审核资料，未按规定做出现问题严厉追究有关单位及人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月2006未执行贯彻施工图交底对照企业技术交底实行措施对交底进行检查、整改。未按规定交底不得组织实行
26、，出现问题严厉追究有关单位及人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月2007未制定或不执行专题技术交底制度对照企业技术交底实行措施对交底进行检查、整改。未按规定交底不得组织实行，出现问题严厉追究有关单位及人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程部。2011年9月20B8防汛、防洪、防泥石流、防台风、防雷击等自然灾害防治措施不力严格按照企业有关做好2023年防洪渡讯工作日勺告知及上级单位、政府有关规定抓好此项工作，做好应急求援预案并组织演习，对在自然灾害防治不力导致严重后果的将严厉追究有关单位及人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、
27、安质部。2011年9月200三工程实体质量方面1隧道工程(1)超前支付和初期支护偷工减料严格按照企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则、有关开展隧道初期支护质量专题检查和集中整改活动日勺紧急告知（股司工电202315号）日勺有关文献组织进行专题检查，对问题较大和隐患突出工点，坚决停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20日(2)初支混凝土“干喷”严格按照规定采用“湿喷”，未按规定停工整改后方可复工。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20日(3)初支背后脱空按照企业有关开展隧道初期支护质量专题检查和集中整改
28、活动的紧急告知（股司工电202315号）规定进行整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(4)二衬厚度局限性制定专题方案进行整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200序号整改内容整改根据、方式及规定整改责任单位（部门）企业责任检查部门整改完毕时限备注(5)仰拱及铺底厚度局限性制定专题方案进行整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(6)垃圾杂物清理不洁净导致仰拱及铺底密实度、强度差制定专题方案进行整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、
29、安质部，稽查大队。2011年9月200(7)防水板、止水带和盲管施工质量低劣导致隧道渗漏水制定专题方案进行整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20B2路基工程(1)地基处理控制不严、偷工减料现场检查和施工资料检查，质量达不到原则返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(2)填层超厚、填料不合格、压实度局限性严格执行企业工程质量旁站监督制度，现场实测检查和施工资料检查，质量达不到原则返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(3)防护构造尺寸不
30、符合设计、质量差现场检查和抽样检查，质量达不到原则返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(4)坛工砌筑工艺不符合规定现场检查，工艺不符合规定停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(5)深路堑施工不执行设计规定现场检查，不按设计施工，停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(6)排水系统施作不到位，排水不畅或冲刷严重现场检查，立即整改、报请设计单位按实际完善排水设计、及时施作排水设施。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安
31、质部，稽查大队。2011年9月2003桥涵工程(1)未经变更私自变化基础开挖措施严格按照规范和施组方案施作，现场检查不符合规定返工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20日(2)混凝土构造结合部处理不妥严格按照规范施作，现场检查不符合规定返工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200序号整改内容整改根据、方式及规定整改责任单位（部门）企业责任检查部门整改完毕时限备注(3)钢筋加工安装不规范、偷工减料严格按照规范和设计施作，现场检查不符合规定返工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质
32、部，稽查大队。2011年9月200(4)涵底标高错误施工前现场实测检查，报请设计单位变更处理；已施工日勺返工处理。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(5)预应力施工不规范、材料质量控制不严严格按照规范施作，现场检查不符合规定返工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(6)构造物外观尺寸、轴线偏差过大严格按照规范和图纸施作，现场检查不符合规定返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(7)混凝土构造蜂窝、麻面、空洞等外观质量差严格按照工艺施工，
33、对外观质量差日勺制定专题方案处理，处理达不到规定返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(8)混凝土养生不做或不到位现场检查，立即整改。未按规定做，惩处有关人员。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月2004轨道工程(1)无祚轨道混凝土施工偏差大现场实测检查，达不到原则返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(2)轨道板生产中试验检测和温控监测措施不贯彻现场检查，只要有一项措施不贯彻不准生产。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽
34、查大队。2011年9月200(3)轨道板与填充砂浆“离缝”现场实测检查，制定方案整改，达不到原则返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20日4站房工程(1)地下构造及屋面渗漏现场检查，制定方案整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(2)管线综合排布不细致现场检查，与设计沟通进行整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(3)钢构造焊缝除锈打磨不及时现场检查，立即整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月2
35、005四电工程序号整改内容整改根据、方式及规定整改责任单位（部门）企业责任检查部门整改完毕时限备注(1)站前站后接口处理不妥现场检查，与设计沟通进行整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(2)设备配件进场检查不合格现场检查和试验资料检查，清退不合格材料。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(3)预埋件位置精度差现场实测检查，返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(4)光电缆防护措施不利现场检查，返工重做。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企
36、业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(5)接触网施工措施不妥现场检查，停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月2006试验检测(1)原材料进场检查不严严格按照规范进行检查，发现问题立即整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队，科技部测试中心。2011年9月200(2)混凝土配合比管理不到位严格按照配合比施工，如发现不按配合比施工的返工重做，并追究有关人员责任及赔偿损失。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队，科技部测试中心。2011年9月200(3)违规使用新材料、新产品现场检查和试
37、验资料检查，不满足质量规定坚决清退出场。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队，科技部测试中心。2011年9月200(4)试验检测不按规定开展工作按企业施工现场试验机构管理措施等试验管理有关规章制度检查、整改。不按规定开展工作严厉追究责任单位及人员、分管领导责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队，科技部测试中心。2011年9月200(5)试验资料弄虚作假定期对内业资料进行对标检查，每发现一起严厉追究责任单位及人员、分管领导责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队，科技部测试中心。2011年9月200四安全生产方面
38、1既有线及邻近既有线施工不严格执行铁道部铁路营业线施工安全管理措施和补充措施以及路局、建设单位有关规定。序号整改内容整改根据、方式及规定整改责任单位（部门）企业责任检查部门整改完毕时限备注(1)施工材料机具摆放不在规定的区域、不整洁严格按既有线及邻近既有线施工有关规定进行施工和检查，发现问题立即停工整改并追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。安质部，稽查大队。2011年9月200(2)施工材料机具回收不及时严格按既有线及邻近既有线施工有关规定进行施工和检查，发现问题立即停工整改并追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。安质部，稽查大队。2011
39、年9月200(3)动用地下设备未提前告知设备管理单位严格按既有线及邻近既有线施工有关规定进行施工和检查，发现问题立即停工整改并追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。安质部，稽查大队。2011年9月20B(4)不按规定设置防护员，安全卡控措施执行不严格立即停工进行整改并追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。安质部，稽查大队。2011年9月200(5)超计划、超范围施工严格按既有线及邻近既有线施工有关规定进行施工和检查，发现问题立即停工整改并追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。安质部，稽查大队。2011年9月200(6
40、)防护措施与否满足安全规定现场检查，不满足规定立即停工整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。安质部，稽查大队。2011年9月2002隧道施工(1)仰拱距掌子面的施工步距超标按企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则和铁道部有关规定进行现场检查，凡违反规定一律停工整改，并追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20日(2)二衬跑学子面日勺施工步距超标按企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则和铁道部有关规定进行现场检查，凡违反规定一律停工整改，并追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。201
41、1年9月200(3)私自变化施工措施立即停工整改，并按企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20B(4)超前地质预报、围岩监控量测缺乏专题设计立即停工整改，并按企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(5)超前地质预报、围岩监控量测未纳入工序管理立即停工整改，并按企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月
42、200序号整改内容整改根据、方式及规定整改责任单位（部门）企业责任检查部门整改完毕时限备注(6)超前地质预报、围岩监控量测措施不妥、设备不满足需要立即停工整改，并按企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(7)超前地质预报、围岩监控量测数据资料弄虚作假立即停工整改，并按企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则追究有关单位、人员责任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20B(8)超前支护大管棚或小导管、超前锚杆不到位凡发现施作不到位一律按设计图纸补做。企业经
43、理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(9)开挖进尺随意加大凡发现一律按企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则追究有关单位、人员贲任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(10)初期支护及仰拱施作不及时，初支封闭不及时立即整改并按企业规范隧道施工行为及违规惩罚原则追究有关单位、人员贲任。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(1D衬砌台车强度、刚度局限性立即整改，如整改达不到规定、更换衬砌台车。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011
44、年9月200排水不及时立即整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20日电焊作业及电器防火规定不贯彻立即整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(14)机械化作业不按投标承诺到位对照投标文献检查、立即整改。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月20005)风险隧道未实行干部跟班作业不准进行施工。企业经理部（指挥部）、分部，参建子企业。工程、安质部，稽查大队。2011年9月200(16)瓦斯及有毒有害气体隧道施工监测、通风及措施不到位对照设计文献和现场状况进行检查，发现问题至
