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1、公司人力资源部2023年工作总结*年，集团人力资源部系统推进人才强企战略，努力开创人才引领企业高质量发展新局面。现将*年重点工作总结如下：一、重点工作完成情况一是着力推动高质量发展改革工作。根据集团公司战略转型、产业升级、高质量发展改革的新要求，有效发挥集团总部“大脑”和“中枢”作用，提出一流总部建设思路（*型、*型、*型、*型、*型、*型），并制定实施方案，制作宣传视频，组z倡议签名活动；制定深入推进三项制度改革实施方案，梳理部门改革事项*类、*项具体措施，完成率*以上。二是全面搭建人力资源制度体系。全年共制定、修订员工出国境管理办法竞争上岗管理办法跟班学习管理办法等各类制度*项，形成了科学
2、高效的制度体系。三是抓“三项制度”改革激发活力。推行全员绩效管理，塑造全员认同、全员执行的企业绩效体系，实现“人人扛指标，全员献力量”的绩效文化，做到“严考核、硬兑现“，确保改革的前瞻性、科学性、精准性。全面推行职业经理人制度及经理层任期制和契约化管理，签约率达*%。着力构建市场化薪酬分配体系，打出一套以价值评价为核心的薪酬激励“组合拳”，有力破解收入能增能减难题，推动三项制度改革走深走实。四是打造人才发展机制。完善*套人才标准（任职资格体系），打造*个载体（人力资源系统、*云课堂），建设*层梯队（青、红、金苹果）,完善*项机制（以人才盘点为抓手的人才评价机制、以能力认证为抓手的职业发展机制、
3、内部竞聘机制、内部晋升机制），打造*项核心能力（科学决策能力、经营管理能力、变革创新能力、市场开发能力、专业技术能力）。聚焦以上牵引性、撬动性强的工作抓手，不断推动人力资源重点工作任务取得成效。五是创新举措强化选才引才机制。通过选拔任用、竞争上岗、交流轮岗等一系列措施调整交流干部*人次，入库“苹果接班人”后备干部*人，建立人才梯队资源库。持续优化“两个通道”（校园招聘、社会招聘），重点引进“三类人才”（科研、产业、金融），利用“高校影响力”计划，招聘*届毕业生*人，市场化选聘各类优秀人才*余人，实现人才有序输入。六是强化人本思维，持续深化员工关心关怀。一是制定*年度企业年金缴纳方案，扩大了企业
4、年金享受范围，提高了缴费基数。二是对集团人文化关怀手册进行了修订，完成项目职工免费就餐事宜。三是持续落实好集团生日关怀，将员工生日关怀融入日常。四是优化了员工体检方案，标准由*元提高至*元，频次为一年一次。五是为员工统一定制羽绒服，拍摄个人证件照和形象照等。六是看望、慰问基层项目全覆盖，及时了解一线职工需求并提出解决方案。七是全力打造集团人才“蓄水池”工程。通过搭建“横向多元化”十“纵向一体化”的“*+*”培训体系，用好“*班”、“中青年干部提升班”、“*云课堂”等“线上+线下”的形式实施人才培养计划，为“创建学习型组Z、争当复合型人才”创造有利条件。持续开展导师带徒活动，形成人才培养的良性机
5、制。八是做好干部日常监督管理。协助党委运用“第一种形态”开展提醒谈话与诫勉谈话共*人次，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，建立健全干部日常考核和年终考核机制，严格落实干部任前审查制度，集中收缴保管出入境证件，证件保管率达*%。九是打造高绩效的人力资源管理团队。深入开展组Z人事部门“学思想、强党性、守纪律、转作风”专项行动，组Z集团人事干部专题学*次,通过交流轮岗、跟班学习等方式，加强总部与各产业单位的人员互动与交流实践，培养一批优秀的人力资源管理团队。十是强化职称、执业人员管理。按照相关专业职称评审条件要求，完成*工程、*工程、*工程、政工系列专业职称共计*份职称材料的指导、审核及上报工作
6、。完成*余人次岗位证、执业资格证注册及继续教育工作。十一是做好日常服务保障工作。完成公司社保年检和劳动用工年检；退休职工手续办理；集团本部工资核造及直管项目工资审核；工资总额预清算管理；社保调基及增减员管理；企业年金管理；大学生社保补贴申请；总部人员个人所得税申报；日常人事入职、离职、异动等手续办理；劳动合同管理；人事档案管理；人社统计报表和薪酬调查；*干部日常管理及考核；“*”*干部日常管理；出国境证照管理；职工健康体检工作；员工工作服管理等。二、主要存在的问题一是三项制度改革还需进一步深化；二是高素质人才培育力度需进一步加大；三是科研类、产业类等紧缺人才引进力度需进一步加大。三、下一步工作思路和计划一是聚焦集团战略，从制度建设、机制运行、改革成效三个维度发力，积极助推“*”总部建立。二是抓好培训教育，全面提升干部队伍综合水平。三是根据公司战略规划，创新人才选用机制，做好公司各部门关键人才缺口的补充工作。四是加强员工关怀力度，切实提升员工凝聚力和幸福感。五是根据公司战略转型升级需要，进一步完善和健全人力资源制度体系建设工作。六是进一步加强干部教育工作，做好日常监督管理。七是加强人事档案信息管理，实现人力资源管理的数据支撑。
