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1、购物广场装饰工程施工招标投标文件（技术部分）项目编号：投标人：法定代表人或其授权的代理人：期：2015年12月22日第一章总体概述1一、工程概况1二、现场状况和主要特点1三、工程施工的范围、内容1四、本工程工作重点6五、主要管理措施7六、投标承诺7七、标书编制依据8第二章图纸和深化设计说明10一、深化设计的技术管理措施10二、深化设计出图依据与确认程序11三、深化设计图纸编号系统及指示系统11四、与相关专业分包深化设计协调配合12第三章施工进度计划13一、工期目标及要求13二、进度计划编制说明13三、施工总进度控制节点13四、各阶段进度节点14五、施工进度计划表15第四章施工进度施工工期保证措
2、施15一、施工工期的保障措施15二、春节期间施工安排保障措施17三、冬季施工方案19四、工程应急应变管理22第五章项目管理班子主要管理人员24第六章劳动力计划25一、劳动力计划25二、劳动力需求计划保证措施26第七章主要施工机械、设备32一、拟投入的施工机械设备32二、机械设备的保管及发放34三、机械设备的安全操作34四、施工机具的维护保养34第八章主要材料、构件的采购及保证措施35一、主要材料、构件用量计划35二、材料及构件的计划管理35三、材料的运输管理措施38四、材料的现场管理措施39第九章施工方案45一、施工部署45二、地面瓷砖的施工方案47三、烤漆铝板的施工方案49四、墙面前干挂施工
3、工艺50五、玻璃隔断的安装工艺53六、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案57七、室内乳胶漆施工工艺58八、筒灯安装施工工艺60九、开关、插座安装施工工艺61十、卫生洁具安装施工工艺63第十章施工平面布置和临时设施布置64一、现场条件分析64二、安全、文明施工设施65三、施工区域封闭65四、施工平面布置和临时设施布置图66五、施工脚手架的搭建方案及技术措施68第十一章施工安全保证措施71一、安全施工目标71二、施工过程控制71三、安全施工规定72四、保证安全施工的技术措施75五、保证消防女全基本措75第十二章现场文明施工措施78一、文明施工管理措施78二、文明建设措施80第十三章施工现场环保措施80一、
4、施工中废弃物处理措施80二、避免扬尘措施80三、降低施工噪声措施81四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施81第十四章施工现场维护措施81一、现场维护总体布署82二、生产加工阶段产品保护措施82三、主要材料的运输85四、主要材料的库房管理86五、主要材料现场堆放及防护措施86六.外来商铺施工人员管理规定88第十五章工程交验后服务措施91一、概述91二、竣工前后的义务及保修期内的免费维修91三、维修和保养服务具体范围92第一章总体概述一、工程概况1 .工程名称：环球购物中心天津中北项目装饰工程2 .项目地点：天津市西青区中北镇3 .工程工期：2016年1月16日-2016年4月20日，共计90日
5、历日4 .质量标准：符合国家工程质量验收规范合格标准5 .安全文明施工：达到文明工地要求6 .装修面积：60000平方米二、现场状况和主要特点1 .现场现状本工程结构施工已经封顶，二次砌筑墙的砌筑已经基本完成，外幕墙的基本完成，部分主风管、消防水主管道已经安装完成，现场初步具备测量放线条件。2.主要特点(1)工期紧张按照总节点要求2016年4月20日整体完工。由于该工程体量大、标准高、涉及专业多，工期相对紧张。为确保总工期，将采取以下措施：一、加大深化设计力量，高质快速完成深化设计；二、细化现场立体弹线和放样，确保材料提前加工；三、科学安排工序。2 2)土建主体结构调整一层入口处土建结构楼板方
6、案调整以满足业主要求，使得空间功能更加完善。(3)标高、轴线定位控制要求高本工程时中庭为五层共享空间，且各层平面均为曲线，这就要求标高、轴线、完成面定位控制的精确度要非常高。给现场测量、放线工作带来了巨大的困难。解决措施是：一、组织专业的测量放线人员，组成攻关小组；二、制定切实可行的放线专项方案；配备必要的先进的测量仪器。(4)合理的登高方案对控制施工工期至关重要合理高效的登高施工方案能保证各工种搭接,提高施工效率，缩短施工周期。三、工程施工的范围、内容(一)本工程的招标范围环球购物中心天津中北项目装修工程(含机电工程)。地下一层至地上四层。1）装修区域，包括但不限于区域内的隔墙、天花、墙面、
7、地面、柱、门扇（要区划变更）、固定家具采购安装；精装范围内洗孔、防水、地漏、洁具、厨宝和烘手器（含婴幼儿设施）采购安装；室内外照明、强弱电插座、电线电缆、电力接线箱、配电箱、疏散指示灯具采购安装；精装区域风机、风机盘管、各类风道、风口、检修口的采购安装；精装区域上下水管的采购安装；美食街全装修工程（含公共区、前台、厨房等区域）。2）负责施工范围区域内自身完成工作项目的所有定位、开口及封边收口等工作;负责中庭及出入口共享空间等部位脚手架安装，并需为其他专业工程施工提供配合。3）组织确定施工范围楼层内消防、标识、广告、商户、弱电等其他专业工程的放线及定位，完成其他专业饰面开口及饰面最终封边收口等施
8、工4）各层楼宇自动化工程，包含暖通、电力等设备的智能监控系统。5）装修工程的总体管理职责。具体详见工程量清单。参见下面各层的施工区域示意图。IF施工区域示息图施工区域界面2F施工区域示意图3F施工区域示意图4F施工区域示息图包含装饰及精装修范围内的机电工程两大专业工程：(1)装饰工程：装修区域内墙面、地面、天棚基层连面层，门、门五金采购及安装等。(2)机电工程(精装修范围)：卫生洁具工程：包括精装修范围内的卫生洁具主材及安装费用。灯具工程：包括精装修范围内的灯具、开关、插座主材及安装费用，包括软管主材及安装费用。楼宇自动化工程：包含暖通、电力等设备的监控系统。通风工程：包含精装区域风机、风机盘
9、管、各类风道、风口、检修口的采购安装主要工作内容(1)深化设计：根据工程施工的需要，完成施工图纸的深化设计工作，并将图纸送交原设计或建设单位确认，经批准后用于指导施工。(2)施工现场规划和管理：作为本装饰工程的施工单位，我公司将对本次工程的施工现场负全面的管理责任。我公司进场后，将根据总包管理的要求和规定，按施工和安全的需要提供及维修夜间使用的照明、看守、围栏和警卫。若未履行义务造成工程、财产和人身伤害，我公司将承担相关责任和费用。(3)协调和配合施工过程中，配合业主、总包的总协调工作，同时负责协调好与其他承包商的施工配合。(4)施工质量严格按施工技术方案进行施工，并接受建设单位委托的监理单位
10、对施工质量的监理。(5)安全、文明建设自觉履行安全文明施工的责任和义务。施工期间，我公司将进行文明施工考核，如出现由于管理不善引起政府职能部门罚款和停工整改的情况，其相应发生的费用与损失由我方自行承担，并且，建设单位可保留暂缓支付工程款的权力,确保本工程文明施工有力地贯彻执行。施工期间，我公司项目部将配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度及其他安全施工规章制度，并自觉遵守。建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。在施工区域内配备足够数量的消防灭火器材，并报送监理单位批准，抄送业主备案。（6）产品保护对本工程已建成的工程产品，我公司在施工中将注意保护，采取合适的保护措施，
11、如因施工造成产品的损坏，由我公司负责赔偿或无偿按原样修复。工程进入后期阶段时，我方将根据实际情况增设足够的警卫，确保已完工程的完好。（7）材料采购制定详细的材料采购及运输计划，同时制定相应安全保证措施，确保材料供应及时、安全。（8）现场清洁、环保负责及时清理本工程现场“渣土垃圾”，并运送至总包指定地点，确保施工现场和周围环境的清洁。遵守地方政府和有关部门对施工现场交通和施工噪音等管理规定，办理相关的手续。（9）保护好建筑物的结构及相应的管线和设备。四、本工程工作重点本工程施工周期短，施工的体量大，涉及专业多，经过分析研究这些施工难点，我们对本工程形成以下认识：1、搞好创优计划，确保总体质量目标
12、的实现本工程总体质量目标为：国家施工验收规范合格标准。为实现这个质量目标，我司特制定了创优计划，内容为：D进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理；2）施工技术交底及质量交底；3）确保“精品”工程要点；4）质量检查；5）材料控制;6）重点部位施工控制；7）加强与参与本工程的各相关方的配合。2、搞好施工段划分，规划好运输3、与各工程相关方的配合在本工程中，如有幸中标，我司进行全部的精装修及洁具、灯具、开关、空调、安装工程的施工，消防等其他专业施工由其它专业单位完成。如何在施工中步调一致，保质保量地完成施工任务，就显得十分重要。装饰工程作为整体工程的一部分，由总包方负责统一管理，在这种
13、情况下，我公司将以分包的角色全力做好配合工作，协助业主完成整体工程。除了技术问题，管理问题也是很重要的。本工程如何进行科学合理的分区，并进行有机统一管理，通过项目部的总体协调，使各区域施工、各工种间施工能平衡地齐头并进，并保证工期、质量、安全文明目标得以顺利实现。五、主要管理措施在本工程中公司将强化综合管理思路，采取以下管理措施： 建立强有力的项目管理班子:由从事过多年装饰承包工程的优秀项目经理担任本工程施工负责人；同时配备齐全的项目管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，并始终处于有力的监督之下。 合理划分施工区域：以冠德购物中心的正常管理需求、功能区域特征、施工相对独立、材料
14、运输方便为原则，将本工程分为若干施工段，确保各施工区分区实施，分区施工，施工期间相互干扰小，操作和管理针对性强； 建立全覆盖综合项目部:每个区域有专人负责、每项专业管理有专人负责，负责人全部隶属于项目部； 强化计划管理:计划编制严密，并更加强调施工过程的追踪、动态调整; 强化协调功能:强调与总包配合的重要性，建立与土建、消防及其他承包商等单位的密切协调关系，严格执行周例会制，每日各区域负责人碰头制，确保施工过程中的问题及时得到解决； 重视关键环节的重点部署:深化设计图的确认、装饰材料样板的确认等等，这些影响整个工程进度重要因素由专人进行跟踪落实，并为项目经理随时关注； 建立应急制度:公司各工种
15、操作工人任项目部调动，各类特殊管理人员随时可服务本项目，我公司承诺：公司所属各项资源向本项目敞开。六、投标承诺工期承诺：我司承诺满足招标文件内进度之要求，自报工期90日历天，如有延误，根据招标文件的约定进行处罚。具体工期：2016年1月16日至2016年4月20日。 质量承诺：本工程质量目标：符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准,验收合格，满足招标文件及合同约定。 安全、文明、环保施工承诺：本公司应按天津市安全文明施工管理条例组织实施安全文明施工，做到规范化，标准化，达到市级文明工地标准，达到建设单位文明施工、安全生产的要求。 工程保修承诺：本工程缺陷保修期为36个月。如我公司在
16、施工中未能履行上述承诺，将根据合同文件中规定的有关条款进行处罚。业主的工程目标就是我们的目标。以我们雄厚的技术力量、热情周到的服务态度和精益求精的工作精神，回报每一位客户，这是我公司经营的理念和宗旨。从每个工程的招投标开始，到中标后的施工过程，直至竣工后维修保养阶段，我们都会以这一理念和宗旨贯穿始终，充分了解并积极响应业主的合理要求，全面实现业主希望的工程目标，履行我们在投标书中的各项承诺。七、标书编制依据本投标文件是根据以下文件编制的：1）天津市文化中心商业体精装修工程（第四标段）招标文件；2）天津市文化中心商业体精装修工程四标段室内设计图纸；3）天天津市文化中心商业体精装修工程四标段补遗文
17、件；4）中华人民共和国及地方的施工验收规范及标准包括：民用建筑设计通则GB50352-2005天津市无障碍设计标准DB9-196-2010天津市文化中心商业体性能化防火设计报告国家消防工程技术研究中心商店建筑设计规范JGJ48-88饮食建筑设计规范JGJ64-89汽车库建筑设计规范JGJ100-98建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑设计防火规范(GB500162006)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-
18、95)高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版)建筑内部装修防火施工及验收规范(GB50354-2005)民用建筑工程室内环境污染控制标准(GB50325-2001)(2006年局部修改版)建筑设计防水规范(GBJ16-87)建筑内部装修设计防水规范(GB50222-95)民用建筑隔声设计规范(GBJII8-88)公共建筑节能设计标准(GB501892005)天津市公共建筑节能设计标准(DB29T53-2005)天津市民用建筑节能工程施工技术规程(DB29-125-2007)天津市民用建筑节能工程质量验收规程(DB29-126-2007)民用建筑照明设计标准(GBJI33-9
19、0)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)通风及空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量(GB18580-2001)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB185812001)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB185822001)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB185832001)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量(GB185842001)室内装饰装修材料壁纸中有害物限量(GB185852001)建筑材料放射性核素限量(GB6
20、5662001)建筑涂饰工程施工及验收规程(JG/T29-2003)合成树脂乳液内墙涂料(GB/T9756-2001)金属与石材幕墙工程技术规范(J133-2001)建筑玻璃应用技术规程JGJII3-2009浮法玻璃(GBlI614、GB9963JC/T536)建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001)金属吊顶验收规范QB-1561-92装饰板产品标准QB/M-2004-002建筑室内用腻子(JG/T3049T998)建筑工程管理规范(GB/T50328-2001)天津市建设工程文件归档整理规程(DB/T29-86-2004)建筑安装施工检查标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程
21、(JGJ33-86)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)天津市建设工程施工现场临时用电配电箱安全技术标准(DB29-182-2008)天津市建设工程施工现场安全文明施工质量评估标准(DB29T77-2007)5)有关安全生产、文明施工的规定；第二章图纸和深化设计说明一、深化设计的技术管理措施目前，施工图纸的完善和细化是装饰工程影响工期一个比较大的因素。本司项目管理基本理念是：控制前期准备进度和质量，确保施工过程顺利进行。因此，深化设计进度、质量控制；材料确认封样；前期准备重点控制部分。前期准备的目标：所有施工部位的深化图纸全部确认，没有任何遗留的部分;所有饰面材料已经确认和封样
22、，完全可以订购并满足施工进度要求；所有解决影响施工质量和使用要求的技术方案，已经得到原设计的批准。具体重要措施：一确定深化设计师2名；一通过与原设计紧密交流，先沟通和确立深化设计流程，加强磨合，取得实效后全面展开；确保深化设计的深度，为以后的顺利施工做好铺垫。深化设计图需要达到的深度：能够让施工工人看懂深化设计图；每一个有差异部位的饰面均有深化设计图；完成可以有效实施的综合饰面图；完成材料加工图。本次深化设计集中对大面积铝板饰面、不锈钢收口饰面，墙地砖排版，玻璃隔断及栏板、吊顶综合图的深化。柱面烤漆铝板，不锈钢扶手带栏杆、玻璃栏板的深化重点：基层钢架节点深化和安装点位综合排版图的深化二、深化设
23、计出图依据与确认程序深化设计的出图应依据于己有的主体设计方的图纸及其所依据的设计规范，以本专业设计图纸为基础，纳入其他专业与本专业界面相关的图纸，务必使装饰深化设计图纸作为所有机电末端定位的基础。深化设计的图纸均需经过主体设计方的确认方可生效，方可作为施工方进行施工的依据。由于本项目的极其紧张的工期，如何避免深化设计从出图至确认阶段之间的反复工作，对于缩短深化设计的时间至关重要。深化设计的出图依据及确认依据，除了主体设计方提供的施工图纸外，深化设计进程中的设计协调会议记录也应该作为深化设计的重要依据。由于有些项目的规模性，复杂程度高，工期短的特点，施工图纸肯定存在不尽完善的问题。主体设计方应定
24、期频繁地主持召开各相关专业设计均参与的设计协调会，尽量做到会议现场解决问题。同时，协调会议的纪录应作为深化设计的重要出图依据反映于深化图纸中，由主体设计方及咨询设计方进行最终确认。这样，能够保证深化设计的出图及确认均能准确，有效，快速地进行，使深化设计的时间减少至最短。三、深化设计图纸编号系统及指示系统深化设计图纸应以原主体设计方提供的施工图纸为基础。有效的图纸编号系统及图纸当中修改增加部分的指示系统，可以使主体设计方在审核深化图纸的时候，非常明确深化图纸与原设计图纸的对应关系，从而大大缩短图纸的确认周期;而且，明确的修改指示，可以非常容易地界定主体设计方与深化设计方的相互责任，同时使业主，监
25、理，施工方及其他相关专业均明确变动调整的部位，方便接下来的一系列工作。(1)在深化图纸的编号系统上，延续原主体设计方的图纸编号系统，在原图号前增加深化设计单位的标志，同时若图纸有延仰，则在图号后增加编号。(2)对图纸版号的修改应有说明，明确修改的时间，原因及依据。两者结合,保证图纸的变更有序，清晰。机电安装专业配合协调末端定位，安装方式及收口大样(3)图纸当中的修改变更，将通过云形图案圈起，表明图纸对应的提出配合要求，要求相关专业配合定位。除了圈起处外，其余地方并没有变动。这样，首先可以明确主体设计与深化设计双方之间的责任关系，不会由于深化设计擅自修改图纸后，不知会主体设计方，而图纸得以确认；
26、同时，由于图纸确认时，只需关注于所修改部分，从而大大缩短审图时间。四、与相关专业分包深化设计协调配合1 .土建/结构/幕墙专业装修深化设计将准确校核土建隔墙与室内装饰隔墙完成面的关系，根据已有隔墙及装修完成面的调整可能性，重新调整房间完成面尺寸，重新调整平立面装修图。对于由于室内特殊要求影响外墙做法的部位，如室内天花高度以上非装饰部分外露幕墙的部位，以及室内装饰项目与幕墙的交接部位，深入考虑其内外关系，保证项目内外的美观。2 .机电安装专业机电安装专业的意图与技术实施性。专业交叉施工的情况不可避免。装修深化设计将着重于与机电安装专业配合协调末端定位，安装方式及收口大样。同时相对应的提出配合要求
27、，要求相关专业配合定位。3 .装修施工难点与重点的设计优化深化设计将全过程跟踪项目实施，因此，实施过程中与施工方，材料供应方,专业配合方的深入沟通，有助于设计的不断优化。深化设计将综合各专业的合理性建设性建议，借鉴各方的工程经验，沟通主体设计方及咨询设计方，促使项目在材料的使用，构造的做法，及装饰的效果上，均可以不断的优化，保证设计的意图与技术实施性。第三章施工进度计划一、工期目标及要求根据本工程施工图纸所涉及到的施工范围和内容，结合本公司实际施工能力和经验，组织安排施工进度，确保不影响总承包施工进度。工期目标：2016年Ol月16日开工,2016年4月20日竣工，计90日历天。主要进度节点控
28、制：工程进场开工时间：2016年1月16日2-3层后场办公区：2016年1月16日-2016年2月19日装饰工程整体完工：2016年04月20日二、进度计划编制说明我公司编制的进度计划，是根据对本工程的施工现场条件、施工范围、施工内容、施工工作量及专业施工与装饰施工工作界面等因素，结合本公司的管理经验和施工力量，综合分析后制定的。该计划有如下特点： 设计交底、深化设计以及图纸审批工作应尽量提前，确保材料选样和询价工作的合理时间周期。 考虑到装饰工程的质量和进度要求，尽量多地采用外加工成品或半成品的现场安装施工方案。这不仅有利于合理安排工期，而且对质量管理、文明施工等方面，均可得到有效保证。 考
29、虑到本工程的重要性及巨大的社会功能，我们理应在确保质量和安全的前提下，立体交叉施工，争分夺秒，保质保量地完成本次工程施工任务。 本计划同时考虑了施工过程中可能出现的意外情况，在充分保证每个施工分项合理周期的前提下，适当留有必要的余地，这样的安排同时也能满足与其他专业分包计划的有效配合，确保工程总体目标的实现。 本计划也为指定分包商的工作以及材料供应商送样、加工、运输预留了充分的时间。三、施工总进度控制节点总工期90天，自2016年01月16日一2016年04月20日主要节点：前期准备：2016年1月16日-2016年1月23日主要材料样品确定：2016年1月18日一2On年1月25日二.三层办
30、公区：天花隐蔽验收：2016年2月10日实物量完成：2011年2月19日购物中心公共区域：天花隐蔽验收：2016年3月5日实物量完成：2016年4月20日四、各阶段进度节点1.前期准备工作:序号工作内容开始时间完成时间1土建移交16-1-1616-1-252临时办公室及仓库搭设16-1-1616-1-233临时用电、用水布设，现场标化16-1-1616-1-254材料封样（基层）16-1-1616-1-235材料封样（饰面层）（办公区优先）16-1-1616-1-252.深化设计工作:序号工作内容完成时间调整审批1现场测量、复核16-1-162图纸初次交底16-1-233各专业安装工艺、点位沟
31、通16-1-244制造工艺、装饰节点图16-1-1616-1-255墙顶地综合排版图16-1-1616-1-253.2-3层办公区施工:序号工作内容开始时间完成时间1基层施工16-01-1616-01-252天花隐蔽验收16-01-303饰面材料订货外加工16-01-2016-02-054饰面施工16-02-1016-02-175收尾工作16-02-1816-02-194.商场公共区域:序号工作内容开始时间完成时间1基层施工16-01-1616-02-052天花隐蔽验收16-01-2316-03-153成品饰面材料订货外加工16-01-3016-03-304饰面施工16-02-0516-04-
32、055收尾工作16-04-1016-04-20五、施工进度计划表第四章施工进度施工工期保证措施一、施工工期的保障措施1 .建立工期保证控制机构一旦中标，本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出差距和原因，及时弥补；同时，对未来一周的工作计划进行部署。2 .加强前期准备工作本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。一旦公司中标，项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构
33、造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工依据。3 .制定进度目标，完善控制措施依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下
34、而上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进度目标得以顺利实现。在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。各层次的计划由不同的主体制定和完善：施工总体计划由总包制定，阶段计划和分部分项计划由指定施工单位制定后，交由总包审批。进度计划不是一成不变的，而是与现场施工、技术设计相关联的动态变化而变化。4 .目标控制的具体措施 在不同的施工阶段，定期召集相关专业分包商召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各专业分包及总包负责人签字确认； 由各分包制定计划，提交总包审核。必要时，由总包召集有关指定分包对计划做出协调、完善； 采用先进的科技手段，利用电子信息系统及软
35、件，对施工进度的编制和实施进度计划进行全程监控、调整，真正发挥计划对施工的指导作用； 充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责; 编制月进度和周进度施工计划，明确每段时间应完成的任务； 列出各衔接施工工序的时间控制节点，并得到各相关分包的签字认可，以此计划监督实施； 做好施工中的调度，协调各专业之间的关系，加强对薄弱环节的监控，实现动态平衡； 针对发生的延误和脱节情况，及时召集有关方面的负责人，找出关键原因，拿出解决方案和计划； 要求各劳务商每周上报劳动力人数、机械使用情况，与其应完成的进度相比较; 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工作进展。利用图表，对
36、实际进度和计划的差别进行比较，及时掌握超前或拖后的情况；5 .加强材料外加工的控制一旦中标，我公司项目部立即着手翻样工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。6 .压缩已有施工面的施工期为了确保既定日历天完成本工程，对业主已经提供的施工面将全面铺开施工，不能让每一块己有施工面闲置，无人施工。在工序安排上要严密紧凑，使下道工序与上道工序之间的衔接达到最短时间，合理安排流水搭接施工。通过压缩每一阶段的施工期，从而压缩整个工程的施工期。7 .采用先进的
37、施工机械，提高施工效率工欲善其事必先利其器，采用先进的施工机械，不仅可大大提高工作效率，有效地缩短了工期，而且可以满足施工的质量要求。8 .增加劳动力、提高劳动效率劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由
38、于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。9 .从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成施工进场后，项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否定后，能立即提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点,以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工。10.控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO-9001程序文件，贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。（
39、“一纲”即施工大纲；“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、和周计划）。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人,并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。二、春节期间施工安排保障措施依据招标文件中施工整体施工部署，本工程将跨春节施工：跨春节施工。工作重点在于春节期间怎么保进度、保安全、保质量、保春节施工人员，针对以上特点，我们做好了如下准备措施：为保证工程进度
40、和工期要求，我公司计划春节不放假或少部分工人放假，为了激发、鼓励工人春节留守工地制定了相应方案：1.凡是春节不回家的发双倍工资，奖励一个往返路费；2 .春节工人轮换休假，凡在此期间上班的享受同等待遇；3 .工地提供住宿补助让有条件的家属来工地过节，给家属报销往返路费；4 .保证春节期间工人生活待遇保证工人放心工作，以此保证春节不减员。根据春节期间施工特点、难点，制定相应的施工组织计划方案，对施工过程中各环节及施工重点、难点，制定详细的质量、安全施工方案和保证控制手段，确保春节期间安全施工，并且施工现场保留充足的管理人员做到项目经理、总工春节不离开施工现场。我们有过春节不停工的施工经历，能够保证
41、足够的施工人员，春节期间我们不但保质、保量、完成生产任务还会给工人营造一个和谐的过年。由于工程工期紧，工程量大，为了满足业主要求，我公司必须配备大量人力、物力、财力等资源抢工期，本工程施工期间，恰逢中国传统春节，对此重大节日，我公司为保证工程正常进行，不影响业主使用，针对此期间各项困难，做出以下措施,确保春节施工期间施工照常进行。1 .材料组织对于使用量大，现场无法对放的材料（如商品混凝土等），春节期间及与时供货商沟通，确保春节期间的材料供应，必要时可提高国家法定节假日期间的材料价格，确保施工期间货源供应。对必要地、使用量大的材料需提前采购（如钢筋、模板，水泥、砂子石子）,提前预算出春节期间使
42、用的数量，采购易多不易少。合理规划材料储存空间，各种材料科学堆放，每种材料分类标识、堆放。2 .劳动力组织成立春节期间工程突击队。对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工，务必满足施工计划，对春节后的施工创造必要条件。各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。根据春节期间工期及施工进度情况，安排足够的施工人员来保证春节期间的正常施工。3 .财力组织为保证工程进度和工期要求，我公司计划春节不放假或少部分工人放假，为了激发、鼓励工人春节留守工地制定了相应方案：1.凡是春节不回家的自农力12月25日至正月5日发双倍工资，奖励一个往返路费；春节期间国家法定节假日所有施工人员按国家规定条
43、例执行，基本按照工种费用的3倍，除法定节假日以外期间，所有施工人员基本按照工种费用的2倍，春节工人轮换休假，凡在此期间上班的享受同等待遇；工地提供住宿补助让有条件的家属来工地过节，给家属报销往返路费提前返回工地的在此期间同样享受双工资待遇，并报销往返路费;保证春节期间工人生活待遇保证工人放心工作。以此保证春节不减员。由于春节期间资金调动有一定的困难，需准备足够的现金加以储备，可随时调用处理突发事件。4 .安全管理现在防火：现场严禁明火取暖做饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器材和消放水源。防盗措施：配备保安24小时在现场出入口值班，现场一个小时巡逻一次，个材料堆场安排工人值班。临电安全：电工
44、每日早晚对现场各个电闸箱巡查，发现问题及时处理。春节即将来临，为切实做好春节期间施工现场安全和稳定工作，确保现场各类突发事件能够及时、迅速、高效、有序地得到处理，保障我项目部生命财产安全和身心健康，维护社会稳定，结合我项目部实际情况，使项目部全体员工春节度过一个平安、快乐、和谐的节日，确保节日期间安全形势稳定，特制定本安保措施。三、冬季施工方案为确保冬季施工正常进行及施工质量，我施工单位项目部根据现场实际情况经过分析，特编制冬季施工方案。1 .工程概况冬施期间的施工项目包括乳胶漆基层施工、墙地砖地面，墙面踢脚线，环氧树脂等湿作业施工。以及临时用水，用电等。2 .施工安排(1)受影响的冬季施工项
45、目工程。冬季期间涉及与气温相关的施工项目有：涂料基层处理。(2)施工进度计划1)冬施期间，结合本工程的特点，做好各分项及整体项目的计划安排。2）必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。3）集中时间上人，合理安排人员配置，采取加班加点抢工期，尽可能避开低温施工。3 .冬施准备工作（1）组织措施1）图纸准备凡进行冬季施工的项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。（2）材料准备D液体材料、易被冻坏材料，合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。2）现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。3）准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。4）对于易燃易爆的材料设专库存放，并配备足量灭火器，以保证意外情况发生。（3）机械准备室内装饰的机械、工具均不受
