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1、附件2：XXX工程项目科技策划书2019年12月20日1编制说明31.1 编制依据31.2 编制原则41.3 科技策划书的管理42工程概况52.1 工程基本情况表52.2 工程特点及施工难点53科技管理目标94.组织机构与职责104.1 组织机构和人员104.2 科技管理职责105新技术推广应用145.1 新技术推广应用简介145.2 新技术推广应用策划145.2.1 新技术推广应用工作计划145.2.2 新技术推广应用实施策划155.2.3 新技术预期效益155.3 实际推广应用新技术分析155.4 科技示范工程166自主研发与创新技术176.1 自主研发与创新技术简介176.2 自主研发与
2、创新技术实施策划176.2.1 自主研发与创新技术工作计划176.2.2 自主研发与创新技术实施策划176.2.3 自主研发与创新技术预期效益186.3 实际研发与创新技术分析187绿色施工197.1 绿色施工管理目标197.2 绿色施工组织管理197.2.1 项目绿色施工领导小组197.2.2 绿色施工实施过程及主要职责分工207.3 绿色施工规划217.3.1 绿色施工方案编制217.3.2 绿色施工方案的主要内容217.3.3 绿色施工实施管理237.3.4 绿色施工评价管理237.4 绿色施工示范工程238项目预算书249科技成果259.1 标准规范申报、编制259.2 科研课题259
3、.3 专利269.4 工法269.5 科技论文279.6 软件著作权279.7 科技进步奖2810科技投入管理2910.1 科技投入管理目标2910.2 科技投入计划2911资料整理3011.1 资料收集3011.2 照片收集及编排要求3011.3 录像收集301编制说明i.i编制依据（1）与业主签订的工程承包合同。（2）施工图纸及其它设计文件，标准图集，见表1.1（3）有限公司D版体系文件,公司项目管理手册,中XXXXX局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等（5）施工组织设计等（6）相关科技制度及管理办法，见表1.2表1.1施工图纸一
4、览表类别名称编号备注图纸建筑、结构、给排水、电气、暖通施工图工程地质勘探报告设计交底记录、图纸会审记录注:该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐,编制项目科技策划的依据是否充分、可靠。表1.2相关科技制度及管理办法一览表序号相关科技制度及管理办法名称发布单位版本备注1危险性较大的分部分项工程安全管理规定住建部2018年37号现行2建筑业10项新技术（2017）住建部2017版现行3中XXXXX局新技术推荐名录工程局2014现行4中XXxxx局新技术试点名录工程局2014现行5中XXxxx局新技术推广名录工程局2014现行6关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知总公司2009现
5、行7中X优秀专利奖管理办法总公司2009现行8中X优秀施工组织设计（施工方案）奖管理办法总公司2009现行9中X股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）总公司2010现行10关于开展“中X科技创新助推降本增总公司2013现行效”活动的通知11中X总公司科技推广示范工程管理办法总公司2012修订现行12绿色施工评价标准注:项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。1.2编制原则1、新技术推广应用与自主科技研发相结合。一方面，积极引进、吸收、应用建筑业十项新技术；另一方面，在推广应用新技术的基础上，进行自主科技研发、技术创新。把二者相结合，最大程度发挥技术的降本增
6、效作用。2、知识产权创作与现场节能降耗相结合。注重通过知识产权创作提升企业核心竞争力的同时，注重施工现场节能降耗效能，把绿色施工效果作为技术方案选择、工艺改进的重要评判依据，促进绿色施工意识提高和绿色施工技术发展。1.3科技策划书的管理1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；2、本项目科技策划书由局属单位科技部门组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；3、本项目科技策划书经项目经理、局属单位科技部门经理审核后，报局属单位总工程师批准后生效。4、项目科技策划书作为受控文件，由项目阮梦婷（综合办公室文员）统一保管并发放
7、到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2工程概况2.1 工程基本情况表表1工程基本情况表一般情况工程名称XXX项目建设地点建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位中X局有限公司建筑面积165364m2注：1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。2.2 工程特点及施工难点本工程工期紧、施工节点要求高，施工任务量较大，建筑单体较多。施工期间各专业相互制约影响大，总承包管理难度大；地下施工阶段场地狭窄、解决交通及堆场问题难度大且周边环境复杂。因此针对本工程的特点和场地条件限制等梳理工程的施工重点和难点，并初步制定相关对策，尤为
8、重要。序号本工程重点、难点1排水工程是本工程重点2地下室主体结构施工是本工程重点3防渗漏是本工程重点4超大和超长地下结构防渗、防裂、防水是本工程重点5机电综合管线布置是本工程的重点6总平面布置管理是本工程难点7总承包管理是本工程重点1施工重难点分析及应对措施序号施工管理重点、难点重点、难点分析应对措施1总平面布置管理整体地下室单层面积较大，桩基及地下室结构施工阶段堆场面积大，必须在基坑内布置。因此施工总平面布置难度大。1、地下室施工阶段利用底板作堆场。2、地下室封顶后，尽早进行外墙防水和土方回填施工，形成环形施工道路。3、分区域、分种类型号布置部分堆场及小型加工房，尽量做到堆场集中堆放。2排水
9、工程本工程无降水工程，但因武汉属于降水多发区，有水灾害侵扰的可能，因此降水施工及基坑监测是本工程重点。1、基坑顶部修建排水明沟和集水井。基坑内选择适宜区域设置大集水井，修建临时盲沟、排水明沟连通，保证地表排水顺畅，基坑不积水。2、基坑监测应委托有丰富经验的第三方专业监测单位实施。监测单位应根据设计文件和周围环境特点编制监测方案。监测方案应经建设单位、设计单位认可。相关监测项目纳入基坑日常监测范围，由专业单位负责实施，监测成果上报有关单位。3、成立基坑应急专项小组，施工过程中加强基坑监测和支撑轴力监测，确保基坑支护体系在安全设计范围内，若基坑外侧压力超过设计值或基坑出现变形，立即采取加固措施，及
10、时启用坑外备用降水井等降水措施。3地下室主体结构施工本工程地下室总建筑面积42756.96m,地下室单层面积大，大面积同时施工组织难度大，人材机投入富，确保地下室节点工期是本工程的1、根据设计图纸，编制科学合理的施工进度计划，确保材料、机械设备、劳动力、资金的投入，对劳务及各分包采取进度奖罚等措施来确保进度。2、地下室施工阶段利用底板作堆场。3、选择2家与我单位长期合作的A级核心劳务队。4、地下室施工阶段钢管及模板保障流水投入，周边有重点。我司多个工程正在施工，可作为材料补充及调运的储备。5、选择5家信誉良好，距离本工程近的混凝土供应商，保证混凝土供应及时。6、加大协调，确保地下室施工阶段场内
11、外交通组织畅通。7、根据地卜.室施工进度计划，要求专业分包单位编制相应的材料、设备进场计划，并督促其主要材料、设备及时进场。4防渗漏本工程地下室底板、顶板、侧壁、外墙等均有防水要求，且底板单层面积大，防水工程质量要求高，工程量大且细部处理多。稍不注意，就可能发生渗漏情况。防渗漏控制是本工程重点。1、编制防水施工专项施工方案，对细部构造根据国家、地方标准和规范等制定深化节点和针对性措施。做好防水施工的交底和现场技术指导，在施工时严格把关，联合验收通过后方能进行下一道工序施工。2、地下室基础底板及外墙等部位碎加入抗裂纤维，防治碎开裂，浇筑碎过程中加强质量控制，确保佐自身防水，顶板、屋面等区域防水做
12、好淋水、蓄水试验（分两次试验，结构自防水蓄水试验及防水施工后蓄水试验）。5超大和超长地下结构防渗、防裂、防水本工程地下室单层面积较大，地下室周长约880m；属于超长超大地下结构，由混凝土应力产生的裂缝将是本工程的控制重点。1、选择有经验的混凝土供应商，确保混凝土质量满足施工要求。2、进行混凝土试配，保证混凝土水化反应匀速进行。6机电综合管线布置为确保机电安装工程满足设计及使用要求；确保机电安装工程各专业及系统间的相互衔接及配合；确保机电工程的管线及设备在平面及吊顶内合理排布，施工前必须对图纸进行专业间1、成立优秀的项目管理机构,配备专业技术人员，制定详细的深化设计计划，对机电安装工程的各个专业
13、进行综合二次深化设计，并报设计院、监理审批。2、涵盖各专业系统的机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便，尽可能减少返工现象的发生。综合而全面优化，作出具有高操作性的施工图。3、设备机房深化设计图：以方便检修、美观合理的原则确定各种管线及阀门的空间位置，出图后用来指导现场施工。4、对于设备机房及管线比较密集的吊顶内绘制详细的三维空间效果图，力求表现各种管线及设备的空间布置，以及各种施工工序的先后顺序，从而达到节约空间，杜绝返工，提高施工质量，缩短工期的目
14、的。5、对于设计院的一些示意性的图纸，在与相关设计人员沟通的情况下，作出符合设计意图的深化图。7总承包管理本工程实行总承包管理，总承包单位需对分包现场资源（水、电、垂直运输设备）、平面协调（施工区、生活区）、工作面移交、专业交叉作业，安全文明施工、进度、质量控制等进行管理。1、做好对分包单位的配合与协调工作；对各专业分包进行有效协调：总包单位应对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。2、对各分包单位的施工进度、质量、成品保护、安全文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常施工。3、为各专业分包提供全
15、面服务。3科技管理目标科技指标见表3。表3科技指标序号指标名称指标级别完成数量备注1研发费用2标准规范3科研课题4专利1发明5工法6科技论文1知网可查7软件著作权8科技进步奖9科技示范工程12BIM示范工程13预期经济效益14高新技术产品（服务）收入15科技进步效益率16质量目标合格，争创“黄鹤杯”17安全目标黄陂区安全文明示范工地18环境目标19进度目标注:八指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级;2、表格内容涵盖不全时可自行增减。4.组织机构与职责4.1 组织机构和人员图3.1项目部组织机构图注：1、特大型项目组织机构执行中X股份公司项目管理手册及局程序文件要求；2、组织机构可根据项目情
16、况适当增减或归并。4.2 科技管理职责按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段,全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。项目经理：罗伟（项目执行经理：黄彪）1、项目经理是工程项目施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。2、认真贯彻执行中X股份有限公司项目管理手册、工程局项目管理流-才工程项目科技策划程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；3、组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动；4、负责
17、组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；6、负责组织人员编制项目预算书。项目总工程师：吴伟1、在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；4、负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行
18、应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。项目商务经理：王经国1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；2、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；4、组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。项目生产经理:袁吉龙1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进
19、行合理调配，保障施工生产顺利进行；-才工程项目科技策划2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。技术员（专业工程师）:在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。施工员（工长）：组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量、安全保证措施，施工现场做到文明施工。工程部：1、在项目经理、生产经理领导下，负
20、责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；2、负责编制项目科技策划书；3、参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：1、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；2、项目科技策划书的中期检查、验收资料编制；3、开展科技研发工作；4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。材料设备部：按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品
21、。商务管理部，1、在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；2、根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。综合办公室：1、负责项目部职工培训的计划和组织实施；2、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；5新技术推广应用5.1 新技术推广应用简介本项目拟推广应用建筑业10项新技术5大项10小项:中XXxxx局新技术名录一项。5.2 新技术推广应用策划5.2.1 新技术推广应用工作计划见表5.2.Io表521新技术推广应用工作计划序号推广应用新技术使用部位使用量负责人推广应用时间建筑业IO项新技术二钢筋与混凝土技术2
22、.5混凝土裂缝控制技术2.8高强钢筋直螺纹连接技术七绿色施工技术7.2建筑垃圾减量化与资源化利用技术7.3.3空气能热水技术工人生活区7.4施工扬尘控制技术7.7工具式定型化临时设施技术项目部办公生活区A防水技术与围护结构节能8.5种植屋面防水施工技术8.9高性能门窗技术九抗震、加固与监测技术9.6深基坑施工监测技术十信息化技术10.3基于云计算的电子商务采购技术注:新技术名称参考现行建筑业十项新技术。5.2.2 新技术推广应用实施策划见表5.2.2o表5.2.2新技术推广应用实施策划总体实施计划推广应用新技术实施计划实施部位总负责人具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人施工技术方案签订采购
23、合同材料进场材料检验与试验技术交底质量评定技术总结资料收集效益确认及奖罚兑现注:1、总负责人根据工程情况可分别由项目总工、技术质量部经理、（机电、钢结构专业、生产）副经理或专业负责人承担;2、应用具体项目根据实施情况填写。5.2.3 新技术预期效益见表5.2.3。表523新技术预期效益推广应用新技术项目名称应用部位推广数量推广率（%）新技术预期效益经济（万元）会益社效环保效益5.3 实际推广应用新技术分析见表5.3o5.3实际推广应用新技术分析序号推广应用新技术是否为计划推广应用新技术原因分析I是口否口2是口否口3是口否口4是口否口5是口否口5.4 科技示范工程本工程计划申报局级、总公司、XX
24、省级示范工程。实施计划见表5.4.5.4科技示范工程实施计划序号项目起止时间责任人1编制示范工程实施规划2局级、地市级示范工程立项申报3省部级示范工程立项申报4实施阶段5评价管理、技术总结与效益分析6资料收集7验收申请8验收准备9验收汇报6自主研发与创新技术6.1 自主研发与创新技术简介本项目拟进行自主研发与创新技术项。6.2 自主研发与创新技术实施策划6.2.1 自主研发与创新技术工作计划1、*技术（1）技术名称（2）研究内容（3）技术路线（4）创新点（5）使用部位（6）使用量（7）负责人（8）研发时间（9）完成标准2、*技术（1）技术名称（2）研究内容（3）技术路线（4）创新点（5）使用部
25、位（6）使用量（7）负责人（8）研发时间（9）完成标准6.2.2 自主研发与创新技术实施策划见表6.2.1。表6.2.1自主研发与创新技术实施策划总体实施计划自主研发与创新技术实施计划实施部位总负责人具体实施计划及措施具体项目实施计划责任人施工技术方案签订采购合同材料进场材料检验与试验技术交底质量评定检测、试验技术成果形成技术总结资料收集效益确认及奖罚兑现6.2.3 自主研发与创新技术预期效益见表6.2.2o表622自主研发与创新技术预期效益自主研发与创新技术应用部位推广数量推广率(%)自主研发与创新技术预期效益经济(万元)社会效益保益环效6.3 实际研发与创新技术分析见表6.3表6.3实际研
26、发与创新技术分析序号实际研发与创新技术是否为计划研发与创新技术原因分析1是口否口2是口否口3是口否口4是口否口5是口否口7绿色施工7.1 绿色施工管理目标表7.1本工程绿色施工管理目标四节一环保具体内容目标环境保护扬尘控制噪音振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材与材料资源利用节材措施结构材料围护材料装饰装修材料周转材料节水与水资源利用提高用水效率非传统水源利用用水安全节能与能源利用节能措施机械设备与机具生产、生活及办公临时设施施工用电照明节地与土地资源保护临时用地指标临时用地保护施工总平面布置7.2 绿色施工组织管理7.2.1 项目绿色施工领导小组组长：
27、项目经理副组长：项目生产经理、总工程师-才工程项目科技策划组员：项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定），各部门相关单位绿色施工联络员：7.2.2绿色施工实施过程及主要职责分工见表7.2.2o表7.2.2绿色施工实施过程及主要职责分工任务项目经理部工程部技术质量部安全环境部商务管理部材料设备部综合办公室目标规划决策与检查执行参与参与参与参与参与信息收集整理决策与检查参与执行参与参与参与参与绿色施工方案与技术设计决策与检查参与执行参与参与参与参与效益分析决策与检查参与参与参与执行参与参与教育培训决策与检查参与参与参与参与参与执行材料设备决策与检查参与参与参与参
28、与执行参与控制要点编制与技术交底决策与检查参与执行参与参与参与参与施工过程决策与检查执行参与参与参与参与参与质量验收决策与检查参与执行参与参与参与参与环境保护决策与检查参与参与执行参与参与参与四节应用决策与检查执行参与参与参与参与参与效益认定确认参与参与参与执行参与参与施工总结参与执行参与参与参与参与评价管理参与执行参与参与参与参与示范工程决策与检查参与执行参与参与参与参与7.3 绿色施工规划7.3.1 绿色施工方案编制绿色施工方案策划属于施工组织设计阶段内容,分为总体施工方案策划以及独立成章的绿色施工方案策划，并按有关规定进行审批。1、总体施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容）（1）项目
29、场地上若有需拆除的旧建筑物，设计时应考虑对拆除材料的利用。（2）主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。对于同一施工过程有若干备选方案的情况,尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。分项施工积极采用新技术，如直螺纹连接方式、新的模板形式。（3）积极借鉴工业化的生产模式。把原本在现场进行的施工作业全部或部分转移到工厂进行，现场只有简单的拼装，这是减少对周围环境干扰的最有效的做法，同时也能节约大量的材料的资源。项目可结合特点，如采用叠合楼板和叠合梁。（4）吸收精益生产的理念，对施工过程和施工现场进行合理的优化设计。精益思想倡导的是“无浪费、无返工”的管理理念，通过计划和控制来合理的安
30、排建设程序，达到节约材料的目的。2、绿色施工方案策划（以下为策划时的建议考虑内容）（1）明确项目达到的绿色施工具体目标，并在方案中经具体的数值表示。如材料的节约量、资源的节约量，施工现场噪音降低的分贝数等。（2）根据总体施工方案的设计，标示出施工各阶段的绿色施工控制要点。（3）列出能够反映绿色施工的现场专项施工技术和管理手段。7.3.2 绿色施工方案的主要内容本工程的绿色施工方案由负责编制，审核，审批。绿色施工方案主要内容包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、21节地与施工用地五个方面的内容。其主要绿色施工技术与管理措施列表7.3.2所JO表7.3.2绿色施工技术与管理措施组织管理规
31、划管理实施管理评价管理人员安全与健康管理环境保护扬尘控制噪音振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材与材料资源利用节材措施结构材料围护材料装饰装修材料周转材料节水与水资源利用提高用水效率非传统水源利用用水安全节能与能源利用节能措施机械设备与机具生产、生活及办公临时设施施工用电照明节地与土地资源保护临时用地指标临时用地保护施工总平面布置7.3.3 绿色施工实施管理（1）营造绿色施工的氛围：A、重视宣传教育，增强员工的绿色施工意识；B、建立相关的制度，引导、督促员工重视节约资源；（2）施工过程的动态管理绿色施工实施过程及主要职能分工详见7.2.2o1）整体目标控
32、制：对整体目标进行分解，进行动态控制。2）施工准备：施工准备工作不仅要在施工前做好，而且要贯穿整个绿色施工过程。为绿色施工项目建立一切必要的施工条件，确保绿色施工的顺利进行。包括技术准备、现场准备两个方面。3）施工现场管理。4）工程验收管理：包括对进场材料的验收（数量、价格、工艺参数、环保指标等）、工艺过程验收（涉及环保指标的部分）、交工验收。7.3.4 绿色施工评价管理参考绿色施工评价标准进行制定评价指标体系并落实实施评价实施策划：根据项目具体情况进行简单介绍。7.4 绿色施工示范工程本工程计划申报局级、总公司、XX省级绿色施工示范工程。实施计划见表7.4.表7.4绿色施工实施计划序号实际研
33、发与创新技术是否为计划研发与创新技术原因分析I编制示范工程实施规划2局级、地市级示范工程立项申报3省部级示范工程立项申报4实施阶段5评价管理、技术总结与效益分析6资料收集7验收申请8验收准备9验收汇报8项目预算书格式参照工程项目预算书标准格式（清单计价或定额计价）。要求：高新技术收入总费用不小于项目主营业务收入的60%o9科技成果9.1 标准规范申报、编制表9.L1标准规范概况序号标准规范名称申报级别123注:申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。表9.12标准规范申报、编制计划序号项目完成时间责任人1编制标准规范实施规划2局级标准规范立项申报3地方级标准规范立项申报4国家级标准
34、规范立项申报5起草阶段6征求意见阶段7审查阶段8批准阶段9出版阶段9.2 科研课题表921科研课题概况序号科研课题名称科研课题级别研究内容技术路线创新点123表922科研节艮题实施计划序号项目完成时间责任人1编制科研课题实施规划2局级、地方级、省部级科研课题立项申报3课题开题4研究阶段5中期检查6结题验收9.3 专利表9.3-1专利概况序号专利名称专利类型123表9.3-2专才同实施计划序号项目完成时间责任人1编制专利实施规划2专利撰写3专利申报4专利受理5专利授权9.4 工法表9.44工法概况序号工法名称工法级别12表9.4-2工法实施计划序号项目完成时间责任人1编制工法实施规划2工法撰写3
35、局级工法申报4局级工法获批5省部级工法申报6省部级工法获批7国家级工法申报8国家级工法获批9.5 科技论文表9.51科技论文概况序号科技论文名称科技论文级别123表952科技e仑文实施计划序号项目完成时间责任人1编制科技论文实施规划2科技论文撰写3省部级刊物上发表4国家级刊物上发表9.6 软件著作权表9.6-1软件著作权概况序号软件著作权名称软件著作权类型123表9.62软件著作权实施计划序号项目完成时间责任人1编制软件著作权实施规划2软件著作权撰写3软件著作权申报4软件著作权授权才X才项目科9.7 科技进步奖表9.71科技进步奖概况序号科技进步奖名称科技进步奖级别123表9.72科技进步奖实
36、施计划序号项目完成时间责任人1编制科技进步奖实施规划2科技进步奖资料撰写3局级科技进步奖申报4局级科技进步奖获批5省部级科技进步奖申报6省部级科技进步奖获批7国家级科技进步奖申报8国家级科技进步奖获批10科技投入管理10.1 科技投入管理目标确保项目研发费用占主营业务收入的比例达到3.3%,具体的研发费用明细分配比例为：研发人员的工资占13%15%,研发设备的折旧占1%2%,直接投入占7075%,其他费用不超过35%。10.2 科技投入计划该工程预计发生的研发费用，见表10.1。表10.1该工程施工期间每年预计发生的研发费用年份预计施工成本（主营业务收入）研发费用占预计施工成本的比例研发费用总
37、计责任人注:研发费用占预计施工成本（主营业务收入）的比例不小于3%,建议取为33%。表10.2该工程施工期间每年预计发生的研发费用分类年份研发费用总计人员人1：直接投入折旧费用与长期费用摊销无形资产摊销装备调试费设计费委托外部研究开发费用其他费用责任人注:研发人员的工资占研发费用的13。%15%,研发设备的折旧占1%2%,直接投入占8085%,其他费用不超过35%。表10.3该工程施工期间每年预计发生的研发费用实施计划时间研发费用研发费用占当年预计施工成本的比例责任人完成时间年年年11资料整理11.1 资料收集认真做好施工图纸、检测试验资料和过程实施记录的收集及整理工作。11.2 照片收集及编排要求(1)每个单项技术以一组照片来反应，照片的拍摄应与工艺流程中每个步骤相互对应，建议实施过程中工艺流程可适当细化，多留存工艺步骤照片，拍摄完成及时归类、命名、存档。(2)照片拍摄过程中一定避免出现违规操作出现，操作人员应佩戴安全帽，高空作业使用安全带等，尽量保证取景范围内的施工现场整齐、干净。(3)按照单项技术应用工艺流程建立文件夹编号存档，单张照片大小不小于1M,如图IOJo图11.1技术照片文件存档图11.3 录像收集工
