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1、护坡加固工程施工组织设计施工组织设计编制单位：北京奕通宏达建筑安装工程有限公司一编制人：李林编制日期：20制年9月10日第一章工程概况第二章施工总体安排第三章施工进度计划第四章要紧工程项目的施工方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保工期的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工、环境保护的技术组织措施第九章工程重点难点措施第一章工程概况第一节基本概况本项目为模式口西里边坡治理。施工暂定于2016年9月20日-2016年11月19日。要紧工程内容：锚杆挂网喷碎建设单位：首钢富通电梯有限责任公司质量要求：合格编制根据：1、建筑边坡工程技术规范(GB503302-200
2、2)2、锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001)3、岩土锚固(中国建筑工业出版社2003.1)4、北京市地质灾害治理工程项目竣工验收规定第二节工程特点一、本工程的特点、难点1、本次工程施工场地小且作业面受限，施工管理与组织工作量较大。施工场地处于小区内，需注意的是做好安全、文明施工与环境保护。2、本工程施工项目杂，但作业面受限、工期短，保证施工进度合理安排施工、现场施工管理与协调很重要。3、边坡面作业应作为施工安全管理重点。4、边坡锚杆施工为隐蔽工程，要认真做好工序验收，保证本工程质量标准为符合国家质量验收标准一次性验收合格工程。二、完成本工程的优势本公司是一家具有独立法人资格的
3、大型建筑施工企业。本公司通过近几年的施工，积存了丰富的施工经验，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科学、标准的管理体系。我公司将以大量边坡锚杆工程施工经验为依托，我们安排具有丰富施工经验施工人员，尽心尽力、精益求精，保质保量完成本工程。第二章施工总体安排第一节工程施工管理组织机构及劳动力安排施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期与质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取如下组织部署。实践证明，称职的项目经理与精干的施工队伍是工程成败的最要紧因素。因此选用一个管理能力强
4、、文化层次高、专业知识扎实、施工经验丰富的项目经理与项目管理班子，是确保本工程上述各项目标全面实现的关键。选用具有专业精、管理水平强、并具有进取心与责任性的项目经理与管理人员充实构成项目管理班子。公司对工程实行项目经理负责制与目标管理制，公司要求参加本工程的所有人员务必服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对项目经理负责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质量、工期、安全、文明施工等各项目标达到要求。一、施工管理组织机构为全面完成工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程的管理方式使用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素养的多层次技术管理
5、人员构成。项目部由项目经理全面负责，项目技术负责技术工作，项目部设计划财务部、工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合后勤部二个职能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施工队、共二个施工队。施工管理网络如下图施工管理网络图施工管理要紧工作内容（一）、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的总目标，在实施目标管理活动中，使用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（d）检查、评价目标（C）处理目标（a）再定新目标（P）的PDCA循环周而复始，推动目标不断前进。（二）、计划管理1、工程总进度计划及阶段作业计划（包含月、旬、周的细计划）。2、机械化是个能够作业计划（要紧编制机械施
6、工作业工序与要紧机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制与准备要紧工序用人需用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度与工程量编制需用各材料用量及进退场时间）。5、技术组织措施计划（推行新技术使用新材料，改善施工工艺与操作方法,提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平,积极推行预防质量通病等内容）。6、降低成本计划（调查与编制各施工工序降低成本措施计划）。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，根据工序进度与拨款情况，编制用款计划）。（三）、技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责,各司其事，责任明确。2、施
7、工技术管理：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展，务必建立下列要紧技术管理制度：施工图学习，自审、会审制；工程技术资料档案制度；技术交底、复核制。3、技术标准及技术管理措施：本工程施工时，关于所有材料、设备与施工工艺按照现行有关技术标准规范与强制性规范标准。技术管理措施，为实现本工程既定目标，务必加强技术管理，措施如下：首先将各阶段的分部施工组织计划或者方案及时报甲方、监理审批，施工时按签证后的施工组织设计或者方案实施。（I）建立工程报建制度:对每个分部工程要进行技术交底，施工中要按现行国家标准、规范施工与同意上级领导、技术监督部门、监理单位与建设单
8、位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审批。（2）强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。（3）建立施工图纸会审核制度：工程开工前组织有关技术人员熟悉施工图纸，懂得设计意图，核实各部位平面、深度与标高尺寸。（4）对分部、分项工程、工序进行技术交底，特别是重点、难点分项工程、工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序，具有记录，事先有操纵，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。（5）技术复核制：对曲线、标高与结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上一级业务技术部门与质监部门及时复查，无误后可进入下一道工序。（6）积极
9、推广与使用新技术，做到施工时有针对性地应用，完工后认真总结经验成果。（7）实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员与班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。（8）加强技术资料管理：由专职人员负责，务必遵照有关规定，做到资料及时、齐全、正确与规范化。（四）、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理。以工程质量预控法的管理手段，抓好工程质量关，先抓工作质量、人的素养质量（具体详见工程质量管理网络图），以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（五）、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要构成部分
10、，对下列要紧的规程、务必标准化管理。1、技术标准。在本工程施工中，正确懂得与执行技术标准与规程及建立正确生产技术规程是确保完成各项任务的前提。建筑工程的标准，是对建筑施工技术、质量标准与验评方法所做的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的根据，务必严格执行国家颁发的技术规定与验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对要紧分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程。施工操作规程：它要紧规定了工人在施工的操作方法与应注意的事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。安全技术规程：为保证施工人员人身安全与设备、机具正常运行，制定切实可行的
11、规章制度。2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡：在分部分项工程施工前，务必制定施工工艺卡。施工工艺编制要紧内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其它经济分析，用图文或者表格格式编制在卡面上。作为操作检查监督根据。具体应编制出a.材料要求（包含规程、用量）;b.操作工具；c.劳动力组织；d.施工顺序；e.施工操作要点及注意事项；E工时计划；g成品保护措施；h.验收标准等。各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实
12、到各工种班组与班长身上为具体操纵手段。3、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领材料制度管理标准化。安全（防火）措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场确保“落手清、日日清”标准。安全技术资料与工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）、材料管理材料管理是保证工程质量与确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其要紧管理工作有：1、根据工程进度计划提早编制季、月、旬等需用各类材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料与采购、订购、运
13、货、验收入库保管工作。3、建立材料领发料制度4、材料的成本核算管理5、原材料、成品或者半成品、设备的质量验收制度6、材料的检验与测试制度。（七）、安全生产管理严格落实安全生产制度与措施，牢记“安全生产，重于泰山”牢记“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。正确懂得与处理工程进度与安全生产，经济效益与安全生产之间的关系，只有在安全生产的前提下才能够保证经济效益与工程进度，做好安全教育，使安全生产牢牢铭记在每位员工的心中。二、劳动力安排1、劳动力投入计划在该工程施工期间，由于各工序、各工种需同时进行施工，工期时间短，工程施工强度大，组织项目部配派工程管理人员与技术管理人员，计划进场一个边坡锚
14、杆施工队、一个土石方施工队配备相应人员。根据施工机械配备数量、工期进度计划安排、施工队伍布置、施工工程量、工作面情况确定各工种施工人员数量，然后进行汇总。其中；项目经理部人员包含负责人、各部门管理人员、测量人员等共计6人，机械施工人员、持特种作业人员、普工、共计42人，工程施工现场高峰期施工人员估计有50人。劳动力投入计划如附表：第二节要紧施工机械设备的配备与进场计划一、要紧施工机械设备布置配备性况1、项目部施工仪器设备根据本工程施工规模与场地分布情况，项目部不配置试验设备，配合比试验、碎试块试验、钢筋试验、水泥试验、砂石试验与岩块试验等均送郅州区有关检测公司检测。配备锚杆抗拨试验油缸1台套，
15、测量工作由项目部统一负责进行，配置全站仪1台，DS3自动安平水准仪2台。其它如电控箱、集中照明灯按需要配置。2、土石方工程施工机械设备土石方施工队施工工程内容包含边坡坡面清理土石方开挖外运、排水沟挡墙基槽开挖。配置PC120反铲挖掘机2台，土石方外运东风15吨车6辆，需配置INf空压机4台，Y28型凿岩机4台配合人工清坡。3、边坡SNS防护系统工程施工机械设备边坡SNS防护系统工程内容包含边坡锚杆施工、钢绳网、格栅网挂设。锚杆成孔设备锚杆钻机6台套，吊车1台，灌浆泵2台，需配置4M，空压机2台。二、要紧施工机械设备进场计划工程施工要紧施工机械设备进场计划如下:要紧施工机械设备及进场计划表序号设
16、备名称型号单位数量1全站仪拓普康Zp12水准仪DS3台23锚杆试验仪ML-20台14挖掘机PC120台25东风汽车15T台66空压机lm3台47凿岩机YT28台48砂浆搅拌机落地式台39空压机4M3台210注浆泵UB3台111灌浆泵BW200台112水泥浆搅拌机JS200台413锚杆钻机FKZ-IlO台614吊车QY12Zp115电焊机BX300Zx116电锯台117洒水车解放CA-IO台218发电机160KW台2第三节要紧施工物资准备及进场计划本工程物资材料要紧分为两部份，第一部份为施工周转性材料，第二部份为施工性消耗材料。由于工程施工时间短、施工工程杂，因此材料供应要早计划、早安排、早落实
17、。一、施工周转材料要紧为用于搭设锚杆加工、钢筋网棚临时设施的脚手架钢管与扣件及蓬雨布，库房活动房与办公生活区活动彩板房等，施工人员宿舍不足部分租用民房。该部份材料可从集团公司的租凭公司中租用，数量可满足施工需要。要紧周转材料进场计划如下表：要紧周转材料进场计划表序号物资项目单位数量使用部位进场时间备注1活动房M2360生活用房、库房开工前进场2集装箱房只1临时办公用房开工前进场3脚手架钢管T30边坡锚杆、挂网施工开工后进场二、施工性消耗材料本工程施工性消耗材料要紧为锚杆、钢筋、水泥、砂、石子、等材料。三、物资材料供应注意事项1、要紧材料务必按招标文件规定的要求供货。2、材料应进行检验与验收，保
18、证质量。同时供货要按施工进度计划分期分批进入施工场地，做到不积压，不脱料。3、所有采购进场水泥、钢筋、锚杆具有厂家品牌、合格证等外，务必送检合格后才能准许使用。第四节施工现场总平面布置现场布置要紧确定项目部临时办公区、锚杆等材料加工区、各施工队或者施工单元施工段、施工设备的布置与水、电及道路布置，设置办公生活区。工程施工场地要紧分为边坡施工区（三个施工段）、材料加工区、临时办公生活区的三个要紧区块。离边坡2030M外空地设临时设施，施工道路已有道路连通。一、交通规划场地内由边坡到道路已有连接临时道路，且都能满足大型设备进场与材料运输要求，边坡施工区要紧施工区段施工道路已基本满足施工需要并在施工
19、中进行保护修筑即可。二、现场用地划分为使现场规划功能合理，有利于施工管理与文明施工，计划将现场总的分为三块，边坡施工区、材料加工临设库区与办公生活区。第一块边坡施工区，呈边坡。进行流水交叉作业，施工顺序先进行边坡清理石方开挖，再进行锚杆、挂网，按施工进度情况使用交叉作业，锚杆注浆与挡土墙施工设备部分可安置于坡底平整后的场地内。第二块办公生活区，呈规则形状。在保留现有进场道路时，先进行平整场地，平整场地后布置活动房用于现场办公、生活用房。第三块材料加工、临设库区，位于边坡中间离边坡2（30M外空地呈长方形规则形状。布置库房、锚杆、钢筋等临时设施。施工时在施工便道施工区域二端作临时围护，立警示牌。
20、三、临时用房搭设锚杆、钢筋加工棚用脚手架钢管与蓬布或者石棉瓦搭设面积120M2,库房30M2o项目部办公用房使用一层彩色活动板房，办公室务必张挂相应的岗位责任制及配套图表，办公用摆放整齐有序。职工宿舍使用通常活动板房，按高度不底于3M,进深6M,宽度3.6M。仓库、。办公生活区面积200炉。四、施工水电布置施工用电暂定从业主指定位置接入，设总配电箱，然后用绝缘电缆沿场内临时主干道路边铺设进入各施工区分配电箱，绝缘电缆过临时主干道路处套钢管埋地铺设或者高挂铺设。施工用水暂定从业主指定位置水管口接入，安水表、总闸后用钢水管接至各施工区，办公生活区。第五节施工准备工作一、临时用电本工程电源由业主按需
21、提供，引入的电源进入总配电箱，总配电箱下设生产与生活干线，生产用电分接配电箱，分别接至搅拌机、空压机、锚杆钻机的专用配电箱处，生活用电接至临时办公用房等处。临时供电使用三级配电两级保护，总配电箱位置可根据甲方接入线调整，输电线路用电缆，过临时便道穿钢管埋地或者架空敷设。本工程施工现场临时用电工程使用TN-S系统，设置专用的保护零线，要求使用五芯电缆配电系统使用“三级配电两级保护”，同时规定开关箱（末级）务必装设漏电保护器（3OmA或者15mA,0.IS）实行“一机一闸一漏保”，每台设备有各自专用的开关箱，由于施工现场临时办公室为集装箱房较低，因此照明用电计划使用安全电压供电。现场全部动力设备总
22、功率详见施工机械一览表所示。总施工用电量为：Pa=1.1（K1P1COS+K2P2）=1.IX(0.61500.75+0.5X5)=160VA由于本工程电力计算时按全部机械综合考虑，实际施工时根据不一致施工期间机械错开使用，按由以上计算可知现场施工用电配备160KVA左右的电源即可满足现场施工用电量需要。二、施工用水本工程现场施工用水要紧是砂浆搅拌，锚孔清洗与其它成品与场地清洗的要求，水源由业主指定位置引至施工现场。三、道路、临时用房同第四节。四、材料的采购对本工程所需的锚杆、钢筋、砂石、水泥等施工材料，按照我公司IS09001程序文件对合格供应商的要求，符合条件的供应商进行供料，并由监理公司
23、一并确认品质，甲方确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购，所有材料进场务必有合格证书与相应的质保书,同时所有的有关资料须经监理认可。为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：（一）、材料的采购（1）项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进厂日期，有特殊质量要的材料务必予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。（2）材料员根据经审批的材料计划与指定供材方签订材料购销合同(3)合同中务必着重说明质量验收标准，要紧技术参
24、数等各类指标，新型建材或者有特殊质量要求的材料，还应付上图纸，说明书等资料。(4)如在指定供材方之外建立供应单位，须由项目经理提出书面报告交工程公司部审批，待业主评审合格后方可签订合同。(二)验收进场材料应做好验收工作，要紧包含下面四个方面：(1)书面验收项目材料员在验收各类材料时，应先核验各类质保资料，包含质保单或者出厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印见等。要求进厂材料与质保资料批号相匹配，并使用期限内，符合设计及规范要求。(2)外观检查检查内容：品名、规格、数量、外形尺寸、色泽等。钢筋还需看是否有锈斑、锈块，是否在规范范围内。水泥检查是否有结块。(3)材料复试要紧材料：钢筋，务必通过复
25、试后方可使用(4)场地堆放钢材：经检验合格后，按场布图要求堆放，现场钢材应挂牌注意该批钢材是未检验、正在检验或者检验合格状态，复试合格后方可使用。检验不合格通知立即退货。(1)除以上需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作，应先验收合格证或者出厂证明，同时严格按照合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时于分承包方联系处理。(2)辅助材料应以验收合格证或者出厂证明为主，并需检查外观质量。(3)项目材料员应及时收集登记各类质保资料，同时应注意各类进场材料的状态情况。(4)材料员在收集登记各类质保证质完毕后，应及时将各类质保资料交给项目部经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。(5)进场物
26、资凭证务必齐全有效，实物务必与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。(6)计算单位务必符合国家计量法规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批货物能够抽签验收，抽检率不低于20%(7)对凭证不齐全、质量不符规定的材料，应另行隔离堆放，同时应及时通知对方，在三天内处理完毕。(三)标识管理(1)各类材料验收合格后，均有产品标识标明该批材料的名称、规格型号、进场日期、进场数量，应制定以标牌、标签等形式明确以上各项内容。(2)对需要复试的材料，还须标识其状态，以便施工中确认使用。(3)施工中所使用材料只能使用检验合格的材料，其余材料不得使用。(
27、4)状态标识为标牌形式，规格为30X20CM白底，“待检测”为黑字，“正在检测”为蓝字，“检测合格”为绿字，“检测不合格”为红字表示状态。(5)除钢材等原材料务必挂上状态标识牌外，现场制作的钢筋笼务必经质检员检验，验收合格的吊上15CM正三角标牌以便提供使用。(6)材料员应正确使用保管好产品标识及状态标识的标牌,严禁擅自使用，严防散失。五、施工技术准备工作技术准备：开工前由主管技术工程师与集团公司有关职能部门会同项目经理组织施工人员、质量员、技术员、资料员、计划员、统计员与各工种的专业班长熟悉、审查施工图纸、会同有关单位进行图纸会审工作。资料收集：及时收集各类技术资料，包含工程地质资料，建筑红
28、线图、建筑许可证、有关方案、工料分析与成本分析等有关资料。编制要紧分部分项的施工技术方案：按施工现场实际情况结合以往施工经验编制实施性施工组织设计与各要紧工序的施工作业指导书及技术措施。组织落实施工人员进行技术交底工作，讨论各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标与措施，做好有关图纸翻样工作。办理好开工前技术方案报批与开工执行审批等有关手续，落实有关的技术措施与质量责任制，形成公司与工地，工地与班组，班组与个人的各级质量管理网络与质量保证体系。根据规划单位或者建设单位提供的高程、坐标基准点，做好场地标高、导线操纵点测量工作，并认真进行桩位的测量定位与复核，做好记录。认真校正核准测量仪器
29、，减少误差，妥善保管好测量工具仪器，做好开工前的一切技术准备工作。组织各专业班组进行如何密切配合施工的方案协调设计，防止各专业班组由于互不密切配合而引起不必要的窝工、怠工等情况出现。根据工程质量计划确定工程质量重点与难点，同时根据操纵要求确定质量攻关项目，组织相应的质量TQC组织，确定成员与活动计划，报公司有关部门备案。六、技术复核及隐蔽工程验收计划1、技术复核制度本工程规模较小，工作面多，为确保工程质量，务必严格执行技术复核制度，健全技术责任制，防止出现较大技术差错，在认真执行有关规程、规定外,还需要认真执行复核验收制度，并签署相应复核验收单。工程技术复核计划序号复核项目施工人员或者班组技术
30、复核人备注1操纵轴线、标高测量技术员技术负责人复核单2孔位坐标、标高测量技术员测量工程师签具意3挂网位置技工施工员见与签4锚孔技工施工员名5砂浆、混凝土性工施工员2、隐蔽工程验收计划隐蔽工程属于工程内部结构，它的好坏关系到工程质量的等级及安全使用，针对本工程的质量目标、工程性质，须严格执行工程验收计划。隐蔽工程在施工方自检、互检、验收达到质量标准的基础上提早通知业主（或者工程总承包）、监理验收，签署验收单后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程验收计划序号隐蔽验收项目验收人员备注1钢筋业主、监理、施工单位代表2锚孔监理、施工单位代表3水泥浆监理、施工单位代表4锚孔位监理、施工单位代表5锚杆工程验收勘
31、察、质监、业主、监理、施工单位代表七、档案资料的收集整理与管理1、针对本工程竣工档案资料，应严格执行有关工程竣工档案资料收集整理办法的规定，进行竣工资料编制采取下列措施1）、配备专职文件与资料操纵员，负责文件与资料的管理工作。2）、建立工程档案资料收集整理奖惩制度3）、在进行施工前，认真学习与掌握有关工程竣工资料收集整理办法的规定。4）、制定文件与资料的收发制度。5）、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更根据性文件的四个方面，落实收集计划编制收集情况登记表，明确责任到人。2、施工过程中：1）、做好甲方、设计单位有关文件的收到与发放登记工作，并保留原件一套存档。2）、根据
32、工程进度与施工情况，联系有关部门收集下列有关原始材料（原件）：、与技术部联系，收集施工技术文件资料。、与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。、与工程部联系，收集设计施工管理文件。、所有资料务必符合要求做到齐全。3、施工过程后：1）根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。2）施工中，施工后阶段穿插绘制工程竣工有关文件，并根据建设单位需要,收集拍摄有关照片、录象。4、严格按竣工文件材料、竣工图与重要的工程声像档案，涉及的综合工程的整理与编制要求，做好施工资料的移交。5、在本工程项目完工同时，向业主与工程总承包单位移交一套经监理工程师审核认可的完整的施工资料，并密切配合甲方及有关部门做好竣工资料
33、的验收与交付有关工作。第三章施工进度计划一、工期总体安排本工程招标工期要求为60历天，由于我公司已有施工设备、对地质条件较熟悉，施工材料供应厂商都有较长时间良好的业务合作关系，具有便利条件，因此积极响应招标工期要求，安排总工期为60日历天，开工日期暂定2016年9月20日-2016年11月19日第四章要紧工程项目的施工方法第一节各分项工程施工顺序工程施工首先进行临设建设与工地现场围护。临设按平面布置图要求。同时进行施工测量，测定平面坐标操纵点与水准操纵点，操纵点测量从指定引测点引测，测量仪器用全站仪与水准仪，平面操纵使用导线点操纵，导线操纵点、水准操纵点按布设在设计施工场地红线外，布设很多于各
34、3个点，点的布设满足通视要求与测量规范要求。各测点测量用极坐标测量法测设，将各断面线与坡顶、坡脚、折点施放一次，所有桩位测放一次做好桩位钉桩。按测量断面进行工程量复核。按设计要求做好15个监测点。坡面清理后，按坡面分段及时搭设脚手架，进行边坡锚杆施工。同时进行钢筋制作。边坡锚杆施工完、养护时间到后，同样坡面分段及时进行挂网支护施工。第二节各分部分项工程要紧施工方法一、施工测量（一）、建立施工测量操纵网1、根据施工总平面图上的坐标、基线、基点的有关数据、相对标高参照点，根据现场及周围环境，设立施工测量操纵网，布置轴线操纵网点。2、施工测量操纵网点的布设，应满足建筑物施工定位放线与技术复核方便的要
35、求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中保持有足够数量的操纵点，为施工定位测量及技术复核提供基准点。3、施工轴线操纵网的测量，应按先整体后局部的程序进行，用全站仪、水准仪进行网点的测设。4、施工轴线操纵网点的测量，应进行闭合差校核，其测距精度不低于1/10000,测角精度不低于20秒。5、工程的定位点、水准点应设置牢固，使其不下沉、不移位、不易损坏,应采取有效的保护措施（埋深浇注混凝土）。（二）、轴线操纵及测量方法工程轴线引测：根据地面导线操纵网（基线）点，全站仪将各里程桩号轴线依次引测到施工场地上，曲线部份先确定轴线主点，再增加曲线内铺点的方法测定轴线。应注意平面内各垂线方向的准确性，以保证
36、点位精确。根据各区段导线操纵点、高程操纵点，用全站仪极坐标法测量放样、水准仪测量高程。（三）、高程测量1、高程测量应根据确定的水准点或者已知高程点引测，引测高程可用符合法或者往测法，闭合差应不超过王JNMM（N为测站数），F者JLMM（L为测线长度以KM为单位）。现场的已知水准点（包含引测后的水准点），应有可靠的保护措施，不致发生沉陷或者变位。根据已知水准点，引测并建立施工场地高程操纵网，高程操纵点引测时，仪器宜在两测点间等距安放，并进行环向闭合差校核。2、0.OOO下列高程操纵：用水准仪配合标尺测量。（四）、测量精度要求1、坐标测量精度要求：工程施工测量。2、高程测量精度要求：工程施工测量。
37、3、对测量仪器的要求：使用全站仪进行坐标测量，用工程水准仪进行高程测量。以上仪器应定期送计量检测中心时行测试鉴定。3050M钢尺也应定期进行校核。（五）、施工测量要求1、定位放线测量：测量前应绘制平面测量网点布置图，特别对体形较复杂的桩位点，应预先进行各测点的角度与长度等测量参数的计算，确定测量顺序及方法，然后才进行施工测量。2、施工测量应有专职测量技术人员负责，测量小组人员要固定，测量仪器有专人使用及保管。施工测量放线应严格执行技术复核制度。3、每次测量有书面测量记录，测量数据按实填写，有测量负责人签字。对测量记录要妥善保管，以备查用。二、土石方工程（一）、土方开挖1、施工准备（1）熟悉所挖
38、区的土质情况与前期施工削坡度情况。（2）边坡度符合设计要求的用人工进行整坡，挖土石较厚的用挖掘机挖,做好划分。(3)施工中应躲开雨天，并做好临时排水工作。(4)挖土深度按设计坡度规定执行。(5)土方大面积露天施工，受气候的影响很大，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意下列几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水,切勿挖成凹形盆地。假如确实难以避免，则应采取临时排水措施。2、边坡开挖施工土方开挖使用履带式挖掘机配合人工清理边坡作业，全部为弃方,外运由挖掘机配合自卸汽车运弃。开挖按设计图纸要求与测量坡顶底线桩自上而下进行,挖掘在划定的
39、界线内进行，都要依注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施，不得乱挖、超挖。开挖方式应根据地形、土质、土方调配情况与开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度与提高工作效率。在人工清理边坡时，把边坡修好挖掘机械把边坡做好，也就是在清理的过程中，边清理边做坡。否则，一旦清理深度过大人工将无法做坡，给施工造成困难。因此，在清理的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。(二)、石方开挖坡面清理土石方开挖坡面高，自然坡度陡，机械作业难度大，底部使用挖掘机清理，高处结合人工清理。二端开挖时均使用
40、分层纵挖法，即沿边坡纵向能够按横断面全宽纵向分层挖掘，在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，上层开挖完成后再开挖下层土石方。11、III类土层直接使用挖掘机配自卸汽车开挖、外运，极少量Vl类土（坚石）则使用挖机所配液压稿头清理，挖掘机配自卸汽车清运。弃方处理。弃土场地选择同当地有关部门联系解决，位置合理，堆放成规则的形状，以利于排水,并不妨碍交通与环境保护。三、锚杆施工边坡特别是高边坡支护作业，不安全因素多，为保证施工安全，施工脚手架贴开挖边坡搭设成双排架，间排距为1.5m。在排架外侧挂安全网，在钻架部位铺设马道板平台，用铅丝将马道板绑扎牢固，操作人员系上安全带，脚手架安全度需经计算必要时增设双立
41、杆。同时准备施工材料与钻孔、注浆机具设备。使用搭架、钻孔、清孔、锚杆制作安装、灌浆、养护的工序进行。（一）、脚手架施工1、架体材料准备（1）、杆件：钢管使用外径48mm,壁厚3.5mm的焊接钢管。钢管材质使用Q235A（3号）钢用于立杆、大横杆、剪刀撑与斜杆的钢管长度为4-6m（此种长度通常重25Kg以内，适合人工操作）用于小横杆的钢管长度为2m与L6m两种规格，以习惯脚手架宽的需要。钢管的端部切口应平整，禁止使用有明显变型、裂缝与严重锈蚀的钢管。钢管质量检验要求应按本页表及有关规范要求进行。（2）、扣件：扣件为杆件连接件，使用锻铸铁扣件，使用的扣件应使用机械性能不低于KTH330-08的可锻
42、铸铁制作，且要有出厂合格证。（3）、立杆底座：底座是用于承受脚手架立杆传递下来的荷载，起抗冲切作用，并将荷载分布到地基基础上以减少与防止立杆下沉。要求浇素混凝土。（4）、脚手板：使用竹跳板或者楠竹满铺，并用铁丝扎牢，每块脚手板重量均不大于30kg。钻机施工处铺木板。2、构造要求（1）、立柱构造要求立柱接头除在顶层可使用搭接外，其余各接头务必使用对接扣件对接，对接、搭接应满足下列要求：立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不应设在同步同跨内，两相邻立柱接头在高度方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3;。立柱的搭接长度不应小于1m,很多于两个旋转扣件固定
43、，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。每根立柱均应设置底座或者垫块、垫木。脚手架务必设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应使用直角扣件固定在距底座下皮不大于200mm处的立柱上。横向扫地杆应使用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方柱上。（2）、纵向水平杆的构造要求纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱的内侧，并使用直角扣件与立柱扣紧;纵向水平杆使用对接扣件连接，也能够使用搭接。对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于50Omnb并应避免设在纵向水平杆的距中；搭接接头长度不应小于1m,并应等距离设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100mm。（3）
44、、横向水平杆构造要求每一主节点处务必设置一根横向水平杆，并使用直角扣件扣紧在纵向水平上，该杆轴线偏离主节点的距离不应大于15Omnb在双排架中，靠墙一侧的外伸长度不应大于柱距的1/2；操作层上非要紧节点处的横向水平杆宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最在间距应大于柱距的1/2;（4）、脚手板构造要求脚手板通常应设置在三根横向水平杆上。当脚手板长度小于2m时，可使用两根横向水平杆，并应将脚手板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板宜使用平铺，也能够使用搭拉铺设。自顶层操作层的脚手板往下计，宜每隔不大于12m满铺一层脚手板。(5)、连墙件构造要求连墙件均匀布置，优先使用梅花型布置;连墙件宜靠近主节点设
45、置，偏离主节点的距离不应大于30Omm;连墙件务必从底步第一根纵向水平杆处开设置，当该处有困难时，应使用其它可靠措施固定;边墙杆宜呈水平并垂直于墙面设置,与脚手架连接的一端可稍为下斜，不容许向上翘起;连墙件的设置按2步3跨设置。(6)、支撑构造：应设置剪刀撑与横向支撑；剪刀撑的设置应符合下列要求:每道剪刀撑跨越立柱的根数宜在5-7根之间。每道剪刀撑宽度应小于4跨，且不小于6m,斜杆与地面的倾角宜在45o-60o之间。剪刀撑应在外侧立面整个长度与度度上连续设置;剪刀撑斜杆的接头除顶层能够使用搭接外，其余各接头均务必使用对接扣件连接，搭接应符合接要求的规定。剪刀撑杆的应用旋转扣件固定在与之相交的横
46、向水平杆的伸或者立柱上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm。横向支撑的设置应符合下列要求：洞口处增设的斜杆应使用旋转扣件优先固定在与之相交的横向水平杆的上，旋转扣件距中心节点的距离不应大于150mmo在两端设置横向支撑支撑的同时，中间应每隔6跨设置一道横向支撑。3、搭设要求架体搭设要符合使用、安全、经济等方面的要求。扣件螺栓要做防锈处理,施工时要拧紧，以免滑落。立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不设在同步同跨内。纵向水平杆放在横向水平秆之下，立柱的内侧，对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内。剪刀撑应从底连续布置，搭设时一定要注意安全，避免出现安全事故。脚手架的搭设作业，务必在统一指挥下，按照规定执行。架体高度要求搭设时考虑架体比施工需用处高出一步。4、脚手架的拆除脚手架拆除时应从上向下逐层下拆，地面应设围栏与警戒标志，并派专人看守严禁一切非操作人员入内。连固件在位于其上的全部拆杆件都拆除之后才能拆除，在拆除过程中，凡己松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶或者误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆配件应以安全的方式运出，严禁向下抛掷。在拆除期间，应做好配合、协调工作禁
