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1、探究企业内控管理中出现的弊端及建议企业内控管理是企业管理中不可或缺的一部分，其主要目的是确保公司的目标实现，并有效地降低风险和提高效率。然而,在实践中，业界和学术界对企业内控管理存在一些争议和教训。本文将对企业内控管理中出现的一些弊端进行探究，并提出一些改进建议。一、缺乏有效的内部监督企业内控管理必须要有有效的内部监督，这是消除内部威胁、保障企业利益的关键步骤。然而，在某些情况下，监督机构可能会被忽视或存在重大的缺陷，从而导致管理体系无法有效地监督内部风险和管理。建议：为了解决这个问题，企业应该加强内部监督，建立有效的监督制度。应该为企业内部设置多个监督层级，并确保它们能够独立运作、相互协调和
2、监督。企业管理层应该注重监督机构的人力和财力资源配置，确保监督工作能够得到有效地完成。二、缺乏全面的风睑控制在企业内控管理中，风险控制是非常重要的一个方面。虽然大多数企业都建立了一系列风险控制措施，但它们往往局限于特定领域,可能忽略了其他可能会影响企业正常运营的风险。建议：企业应该新增全面的风险控制措施，包括在不同部门之间共享经验和知识，以确保全面的风险识别和管理。企业管理层还应该关注风险控制措施的运作效果，并根据需要进行定期的应对和升级。三、缺乏人力资源和技术资源支持企业内控管理要想做得好，除了有效的内部监督和全面的风险控制之外，还需要充足的人力和技术支持。有些企业在内部控制方面投入不足，从而导致诸如数据损失、安全风险等问题的出现。建议：企业管理层应该注重人力资源和技术资源的配备，确保内部控制系统能够得到充分的支持。企业应该加强内控体系与IT技术的应用，以更好地识别风险、管理风险，提高企业整体控制能力。总之，企业内控管理在实践中可能会存在一些问题和弊端，但只要给予足够的重视和关注，针对性地采取改进措施，企业内部控制管理体系才能更好地促进企业的快速发展和稳定运营。
