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1、某某标准品质生产方式（下）使用的图表形态说明视觉上变化状态曲线图表Z、I_I_1_用时刻变化的数据表示移动内域的比率圆图表C4用扇形表示比率5）作成图表时注意事项图表应该一目了然向对方转达自己想说的是什么？（明确其目的）不是全部用图表只看图表就合适6）共同的图表作成对注意事项为了简单明了，应写标题。记入刻度、数字、单位、项目、说明文字有效数字、保留3位。把数据的履历、解释写在图表的空白部分或者图表栏以外的下面。柱的数最好是89个。7）柱形图表的作成方法表示大小时使用，通过一定的幅能够比较画横轴、竖轴、在竖轴上画刻度。基准线.一一假如基准线不是0,那么无法比较。横轴上记录比较的项目。在竖轴上表示
2、数字单位。按项目别画柱形图。柱之间的间隔是柱子宽度的1/2.假如比较数值的差大或者小时，能够省略数值。早退上班缺勤外出月差8）曲线图图表作成方法用时刻变化的数据表示移动。画横竖轴一-基轴线：用实线画水平线一刻度：竖轴上的刻度之间距离一样-曲划线：横轴上的刻度之间距离一样O O6 5厂 不良数4030月 123456基准线为O（基轴线）横轴上记录时间（年，月，日，时间等）竖轴上记录数值（计量值，计数值）记录2种以上数据时利用点线或者波线分开并表示范例。点（DOT）线(LINE)标识名称OX+实线（粗）实线（细）点线波线1点锁线2点锁线2点重线3点锁线9）圆图表表示领域时，使用把各项目占有的比率用
3、扇子的面积表示。收集数据利用Sheet整理利用下列计算公式记录收集的数。项口数量占有率角度萝卜4040%144白菜3030%108大蒜2020%72辣椒1010%36合计100100%360计算公式占有率二项目别数项目别合计XlOOO角度=占有率X3.6（占有率1%=3.6） 利用项目别角度画圆图表 圆的大小为510Cm左右，为了便于区分，能够使用颜色或者条纹等。180IICp管理1、什么是工序能力？质量的变化是根据4M（人、设备、材料、作业方法）的变动发生变化，从“质量是在工序中产生”的办法来看，根据质量变化的要素4M状态，决定工序中生产的产品质量状态，这种状态就叫工序能力（CP=CaPab
4、iIityofProcessb由此能够工序能力就是“管理状态已经安定的工序中能够做出的质量能力”。2、什么是工序能力指数？在给工序能力指数下定义之前先注意一下分布，散布，分散，Sigma（G）的定义。分布是指通常我们在工序中取计量值数据进行绘图，画出的图像倒置的撞钟，这样处理数据保持的形态叫分布，向一边倾斜或者者不倾斜的叫下规分布。通常大部分的数据都属于正规分布，数据的个数越多正规分布越近式。散布是指通常数据以分散的程度出现，分散大，所谓小程度是以概念形式表达。对此程度进行数值化就是分散OSigma（。）是分散取平方根，表达个别数据的中间值与平均剩多少的数值。禹（Xi-X）ZV=VN-IXi:
5、个别DATA,X:平均，V：分散，。：标准偏差，n=试料数量工序能力指数为了评价工序能力的程度进行计算的，是在现有的作业条件下表达的质量散布的大小（基本是6）与规格的大小进行比较的。（1）什么是工序能力指数（Cp=CapabilityofProcess）?有两个边界的规格（SPEC上限，下限），只是比较散布的大小与规格的大小时使用的指数，工序能力指数以CP形式出现。工序中使用的散布（规格大小）_Su-SlCP6二实际工序散布Cp只是表示对变动的工程的潜在能力，比较散布的大小与规格的大小从而能够明白工序的状态是否在中心。工序能力推断基准区分推断估计良品率估计不良率Cp1.67工序能力很优秀99.
6、999943%以上0.OoOo57%以上Cp1.33工序能力优秀99.9937%以上0.0063%以上Cp1.0普通水准95.73%以上0.27%以上CpS,或者者X市场明确化一化妆品男士用化妆品女士用化妆品-模型A小学生、中学生用模型一职业用模型_钟表男士手表家庭用挂式表-椅子家庭用饭桌椅通常的办公用椅子-Car-Stereo1次wser：汽车厂A社Endwser：汽车的主人预购者市场需求的把握 营业信息、图纸、事样书、索赔信息、产品商谈卡、企业消息或者杂志。 顾客对象ungate调查，面试调查。 不仅是现在需要，而且潜在的需求把握更重要。 同时把握表示顾客特点（年龄，性别，职业，性格等）的
7、属性Data。【需求品质表瑞的POINT】-使用不包含2个以上意思的简单的表现一尽量插入品质表现一表现时，不包含品质特性或者其特性值一表现时，不包含防策或者计策f抽象的表现一不能使用身体语言一不是说明文，而是简单的表现要求品质的推出对物品或者服务的顾客需求用简单的顾客话表现用顾客的话明确需求技术性品质特性一马力，燃费，加速性等顾客之声一瞬间加速力好一操作容易一乖座舒服一在陡坡路上能够迅速行驶需求品质展开表的做成把取出需求品整理KJ法性GrOUPing”活用重要的是从下位水平项目开始追求并集中上位水平的项目，不是单纯GroUPing,而是Grouping,时产生新的办法。第ISteP从顾客要求的
8、品质开始，说明企划品质而且把它转化成代用特性，决定设计品质，设定设计品质上的BNE（BottleNeckENgineering）第2Step把结果与“技术展开”结合实施subsystem部品设计（全面设计）”第3Step”工程展开（生产准备、工程设计）”，通过品质Network为了确保其内容的品质保证重点传达给制造现场，产品流淌之前记录在QC工程表上，在生产准备阶段指示制造现场。即在生产初期调整可能发生的品质上的问题点。10、品质展开的实施（2）设计品质品质特性构成unitsubsystem部品展开（全面的设计）/subsystem品质特性部品展开NO构成部品最终产品特性部品品质特性1） SU
9、BSYSTEM部品展开实施顺序明确sub-system构成unit部品做成subsystem展开表部品展开表把对象商品（出库商品）的品质特性展开表（品质要素展开表）与部品展开表与matrix结合，制定品质展开表与品质特性（品质要素）WAlER计算一样，根据品质特性展开表（品质要素展开表）与部品展开表的MATRIX利用品质特性（品质要素）WATE计算部品WAlTER推出部品的技能，部品品质特性与技术cost可信性符合实施具体的全面设计。2） SUbsystem部品展开（全面设计）的实施方法，在ISteP阶段设定对象商品的设计品质。下一个阶段（2SteP）要做的是明确SUbsystem的品质及部品
10、的品质，区分对象商品的品质特性（品质要素）与部品的品质特性，把QA上的重点转达到下面。SUbsystem展开表、部品展开图做成品质展开表（部品展开表X机构展开表）的做成品质展开表（品质展开表X部品FM表）与FMEA表的做成11、品质展开的实施（3）一工程展开（生产准备、工程设计）1）品质展开FLOW第3STEPM2STEPUnit部品品质特性QC工程计划表NO工程加工条件部品品质特性（管理点）点检点设备条件第3STEPQC工程表工程图使用仪器管理项目管理方式张表类管理占/、点检点担当地点管理点点检点仪器方式仪器方式2）工程展开实施顺序检讨品质与成本的Balance选定在minimnncost达成设计品质的制造方法。同时明确从原材料、部品到最终产品的制造流程一公法展开。为了把Unit部品品质特性转化为工程管理点（管理项目）制定制造工程的QC工程计划表以QC工程计划表基础制定QC工程表制定作业准备书，检查标准书3）外驻协力工厂的展开与第二代开发上的活用
