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1、摊上了一个极品的领导，工作真的是苦不堪言破事一堆不说，明明是该由她带领整个组一起分工合作做的事，直接全扔给你一个分管小组长，让你们小组做。然而自家组员基本没人愿意做，因为前面这位上级派下来太多活，儿乎每个人都被虐了一轮，组员原先高涨的积极性已经快被褥没了。到最后只有一位勉强愿意来做，还差两位。于是向上级反映情况，请求上级分派别的组一起与我组合作完成。上级的意思：可以啊，你自己去找XX（另一个分管小组长）说吧，你们沟通协调就行。上级显然嫌麻烦，懒得走上对下流程。于是只能找到另一位平级组长传话，组长表示可以调自家组员来帮忙，但自己不参与这件事。终于三个人聚齐，拉了群。然而因为不是自家组的亲员工，干
2、起活来都不情不愿，甚至都没几分尊重。目前经过策划，活儿已经分工安排下去了，很担心能否如期完成。现在就是一整个郁闷的状态，又生上级的气、又要受组员不服管不尊重的气、又要操心和焦虑事情的进度。同时还要因为员工不听话反思自己的管理能力，内耗自己。自前反思到的几点问题：1 .从一开始上级分派活儿时就应该明确指出问题，单靠自己一个组的能力完成不了，需要其他组一起完成，态度强硬一些。不要怕留下坏印象，这只是正常诉求。2 .上级嫌麻烦、不愿意走上对下流程的话，要明确指出靠自己无法调动其他部门的事实，或者以开玩笑的方式说出来：“我可使唤不动他们，还得是领导您来呀。否则平级对平级，即使是传话，性质也只是人家帮你的忙，派来的人积极性也不会高。而如果是上对下，就不一样了。3 .要学会调动组员的积极性，让对方看得见好处。猫猫狗狗尚且有肉吃才会跟你走，人也一样。即使知道是个应制性质的工作，也不要让组员知道这是个敷衍形式主义的任务，否则只会加重他们的厌烦情绪。要让他们觉得这件事情是有意义的，才会得到价值感。必要时可以搞大一点这件事情的阵仗，目的都是为了让组员觉得这不是小事。
