某科技人力资源管理内容.docx

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1、某科技人力资源管理内容状态：公布XXXXX科技有限公司人力资源管理内容版本:Version1.0编号:IPD-FL-008XXXXXXX科技有限公司2016-10目录1手册的目的32人力资源部的工作职责4-63招聘工作7-134新员工入职工作流程14-185员工转正考核工作流程19-206员工内部调到工作流程21-257员工离职26-278劳动合同28-329薪资制度33-3510考勤管理36-4411员工福利45-4812绩效管理49-5213奖励制度53-5414违纪处分55-5715培训与进展58-6216职业生涯进展63-6717人事档案管理68-711手册的目的（一）公司在人力资源管

2、理方面致力于达成下列目标:先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养与开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度与程序的统一性与一致性。保持人力资源系统的专业水平与道德标准。保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。（二）为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范与指导有关人力资源方面的政策与程序。（三）公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策与程序的部11o（四）手册将根据实践的进展不断充实与修订。人力资源部热枕欢迎员工与各部门提出修改意见。2人力资源部的工作职责2.1 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核与培

3、养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。2.2 工作职责：1.2.1制度建设与管理（1）制度建设与管理a）制订公司中长期人才战略规划；b）制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程、组织、协调、监督制度与流程的落实；c）核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划；d）定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考根据；e）指导、协助员工做好职业生涯规范。（2）机构管理a）配合有关部门，做好各部门的人才储备、筹备设立等方面工作；b）公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；c）制订公司机构、部门与人员岗

4、位职责；d）公司人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；e）监督、检查与指导分支机构人事部工作。（3）人事管理a）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；b）公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；c）公司干部与员工的人事档案、劳动合同管理；d）协助组织各专业技术职务的考试与评聘；e）提供各类人力资源数据分析与统计；f）管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。（4）薪酬福利管理a）制订并监控公司系统薪酬成本的预算；b）核定、配合财务发放公司员工工资；c）制订公司员工福利政策并管理与实施。（5）培训与进展管理a）公司年度培训计划的制订与实施；b）监督、指导各部门的教育培训工作；c）管理公司员工外出培训

5、、学历教育与继续教育；d）制定出公司年度教育培训经费的预算并进行管理与使用；e）协助各部门制订出全面的培训课程。（6）其它工作a）制订公司员工手册；b）定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；c）协调有关政府部门、保险监管机关及业内客户保护关系；d）联系高校、咨询机构，网上收集汇总并提供最新人力资源管理信息e）公司人事管理信息系统建设与保护。3招聘工作3.1招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才；招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效操纵成本。3.2招聘原则A公司招聘录用员工按照“公平、平等、竞争、

6、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓著的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。A所有应聘者机会均等，不因应聘者性别、民族、宗教与推荐人不一致而给予不一致的待遇。3.3招聘政策与工作流程3.3.1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。3.3.2招聘流程（I）招聘需求申请与批准步骤a）各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。b）人力资源部根据公司年度进展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计戈U,制定公司的年度招

7、聘计划。c）各部门根据实际需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围与资历要求，并报人力资源部审核。d）招聘申请审批权限：在人员编制预算计划内的开发人员、各部门经理、行政层等管理人员的招聘申请由公司总经理批准；公司前台行政、兼职人员、临时用工、实习生的招聘申请由人事总监批准。e）计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。f）人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通与协调。（2）招聘费用：招聘费用是指为达成年度招聘计划或者专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或者专项招聘计划，参照以往实际费用

8、支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事与财务总监批准执行。（3）招聘周期：招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期通常不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或者缩短招聘周期。（4）招聘步骤a）材料收集渠道；b）公司内部的调整、推荐；c）人才中介机构、猎头公司的推荐；d）参加校园招聘会；e）网络网站信息公布与查询；f）报纸杂志刊登招聘广告（用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后，再经市劳动局或者人事局批准，交

9、广告公司或者报社刊登广告。）g）人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；h）拟选人员通常需通过三次面谈与二次测试。面试层次及步骤如下：应聘岗位经理或者主管级别以上一线员工（初级开发）第一轮面试招聘主管/直接经理招聘专员/直接主管第二轮面试人事经理/用人总监招聘主管/直接经理第三轮面试公司总经理用人总监/公司总经理H）l用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试与业务水平测试。H）2人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行评估；H）3评估通过后，人力资源部

10、与拟选人员预约进行第三次面谈；H）4经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表（附录），并通知新员工到指定医院进行体检办理健康证。H）5拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表与“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不一致层次、不一致级别的人员按不一致的审批权限进行批准。H）6对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。H）7人力资源部负责拟制应届大学毕业生的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生到本店铺

11、实习或者见习。H）8临时用工人员的聘用：公司原则上不一致意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部审批，各部门均不得自行安排与接收临时人员。（5）人员录用审批权限a）各部门正式员工、经理、总监、行政层管理及以上的录用由公司总经理审批；b）公司前台行政、销售助理、兼职人员、实习学生的录用由公司人力资源总监审批；（6）聘用步骤a）拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。b）试用期：所有新入职员工均有三个月试用期。因工作需要免除或者缩短试用期，按员工录用审批权限批准。C）迎接新员工：新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作入职通知书

12、”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。3.4招聘政策与工作流程3.41职位空缺与内部招聘：当空缺职位招聘困难或者超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工公布通知。3.4.2推荐方法员工根据内部空缺职位所列的要紧工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及有关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。人力资源部负责将结果通知推荐人。3.4.3推荐成功与奖励办法（1）如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；（2）如员工

13、推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报夸奖，并给予纪念品。（3）假如员工推荐的候选人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报夸奖与相应的奖金。绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析、嘘人部门填写招聘申、请表（附录），申请按权限批准招聘（附录）V骁公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，II人员调动、调整/新部招聘：根据职位选择最、 本有效的招聘渠道：获得简 历，人力资源都对简历进行人力资源部根据职位情况安 排纸笔测试，填写面试评估 表常规职位人力资源部 筛选简历，并进行

14、第 一轮面试通过者由部门总监进行第二轮 面试，填写面试评估表/业职位由人力资源, 部筛选简历，并由部 门经理级别人员做第 一轮面试j应聘人填写入职登记表， 人力资源部对应聘者进行背景 调查未通过者，进入人才库，以备查询L-人力资源部与应聘者联系，确认上班时间Kr人力资源部协调部门、个人、 淡定薪酬、职级，并按管控 权限进行聘用审批（审批权限见附录）4新员工入职工作流程4.1 目标A将新员工顺利融入现有的组织结构与公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；A向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环

15、境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供根据。 新员工进入前1应聘人员必须先通过部门主管或上级领 导而试后，由人力资源部门豆试通过后,确认上班时间。2高层人员必须由总经理同意后，人力资 源部负责通知员工报到，告知新员工报 到时带照片与相关毕业证书原件。 入职手续1填写入职登记表、出具与原单位终 止劳动合同证明。2记录员工职业发展规划，阅读员工手 册3签订劳动合同书、入职须知、 保密协议4介绍相关人员5按照新员工入职须知带齐相关资料 办理入职手续、更新员工通讯录 部门办理部分1部门负责人带领参观部门2介绍部门人员3部门负责人介绍岗位职责，说明主要负 责工作内容

16、123456入职培训确定其指导导师公司介绍公司各项制度 公司业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念月跟踪转正评估4.2 人力资源部在新员工入职前4.2.1 应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报至U;4.2.2 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职须知（见附录1）为其办理有关事项；4.2.3 2.3由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位；4.2.4通知新员工报到时应提交：1寸彩照5张；身份证原件及复印件、毕业证书、学位证书、健康证原件及复印件、浦发银行卡原件及复印件；部分岗位需要提交职称证书、离职证明等。4.2.5行政后勤部在新员工入职一周内为其办好公司

17、邮箱地址；4.2.6员工所在部门为其确定导师，在入职当天与入职培训中介绍。4.3人力资源部办理入职手续4.3.1 填写员工入职表（附录2）；4.3.2发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书（附录3）,使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络熟悉进一步情况；4.3.3按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续；4.3.4与新员工签署劳动合同；4.3.5确认该员工调入人事档案的时间；4.3.6向新员工介绍管理层；4.3.7带新员工到部门，介绍给部门总监；4.3.8将新员工的情况通过E-mail与公司内部向全公司公告；4.3.9更新员工通讯录。4.4由部门办理部分1. 41人力资源

18、部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门有关人员；填写员工入职表（附录2）；4. 4.2由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；5. 4.3部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎；6. 5入职培训6.1.1 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包含：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等；6.1.2 不定期举行由公司管理层进行的企业进展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。4.6月跟踪新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：要紧熟悉其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：月跟进记录

19、（附录4）4.7转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。5员工转正考核工作流程5.1目标转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要构成部分。A转正对员工来说是一种确信与认可，转正考核流程的良好实施，能够为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。A通常员工的转正由用人部门与各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并报人力资源部批准考核不合适，

20、延 长试用期（3个 月6个月）或终 止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告6员工内部调到考核工作流程6.1 工作目标A通过人事调整，合理使用组织的人力资源。A达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效与工作满意度。调整公司内部的人际关系与工作关系。6.2 工作政策6.3 .1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：（1）外派：根据公司有关规定与所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任有关职务；（2）调岗：因机构调整或者业务需要，或者为符合员工工作能力与进展意向，公司可安排员工调岗；（3）借岗一出

21、差：因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。（4）待岗一停薪留职：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，通过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。6.3工作程序6.3.1外派：(1)人力资源部或者派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)，并附职务说明书，报人力资源部审核。(2)人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。(3)人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单O(4)外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。(5)派出部门应在外派人员任期满前30天，或者根据工作

22、实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。(6)轮换：公司或者派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。(7)延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。6.3.2调岗：(1)当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。(2)公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表与“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。（3）员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所

23、在部门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（4）人力资源部向员工与有关部门发出内部调整通知单。6.3.3借岗由公司或者拟借调部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。（2）用人部门或者人力资源部填制人事变动表，有关部门会签后，报公司总经理批准。（3）人力资源部发出内部调整通知单。待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清晰说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门与人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排

24、其工作的，进入离职工作流程。6.4人员内部调整的审批权限：6.4.1 公司经理、高级经理、部门执行总监，人员的内部调整由公司总经理批准。6.4.2公司通常员工的内部调整由业务主管负责人与部门负责人及人事进行沟通后批准。6.4.3公司部门通常人员的内部调整由公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。N部门负责人不批准人事、员工所在部门、相关部门、员工共 同协商XZ撤消申请或其他面试通过，用人部门在人事变动表上 按公司人员调动审批权限报批得到批准面试未通过，由人力资源部协调该员工的 1/工作3待岗两星期内，未能在公司内部安排该员 工工作，则按离职流程办理员工或部门向人力资源部提出职

25、位调整申清，填写人事调整表员工办理工作移交手续，人力资源部做公司内部调动通知7员工离职7.1 目标：A离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的连续性；留职流程手续的完整能够保护公司免于陷入离职纠纷；A经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，能够提高公司的管理水平。7.2 审批权限：A公司部门总监、部门主管、高级经理、销售经理、人力资源部与财务部负责人，人员离职申请由公司总经理批准；A公司通常员工的离职申请由公司部门负责人批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源备案。8劳动合同8.1 政策中华人民共与国劳动法地方政府主管部门法规及企业现行规章制度A合同

26、的期限：经理级以上人员签署3-5年期限合同；其他人员可根据情况签署13年期限合同，无特殊情况的合同期前36个月为试用期阶段。8.2 程序8.3 2.1合同签订（1）公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或者与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或者另行签订“试工协议”。（2）员工进入公司报到之日同意岗前培训，熟悉与认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。（3）公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务

27、合同或者协议尚未履行的期限。（4）在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。8.2.2合同变更由于签订合同时所根据的客观情况发生重大变化或者机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，能够变更原合同的有关条款。8.2.3合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意能够续订合同，双方可在原合同期满三十天向对方表示续订意向。8.2.4合同解除：（1）有下列情形之一，甲方公司可即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿：a）试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；b）乙方严重违反劳动纪律或者甲方规定的各

28、项规章制度的；c）乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大缺失的；d）乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重缺失的；e）乙方被司法机关追究刑事责任的。（2）有下列情形之一，乙方能够即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿：a）在试用期内；b）甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；c）甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者者提供劳动条件的；（3）有下列情形之一，甲方能够解除合同，但应提早三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金:a）乙方因患病或者非因工伤负伤，医疗期满后，不能从事工作也不能从事甲方另行安排的工作的；b）劳动合同订立时根据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更

29、劳动合同达成协议的；c）甲方频临破产进行法定整顿期间，或者者生产经营发生严重困难，征求过工会与职工意见的；（4）员工提出解除劳动合同：a）提出辞职的员工，应提早30天向所在部门递交”辞职申请表”。部门总经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈,并作出回复。b）部门经理下列的辞职员工由人力资源部人力资源经理或者其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写面谈记录表；部门经理以上职级的辞职者，由人力资源部总监或者直接主管领导面谈，并填写面谈记录表，报公司总经理。c）由辞职者持员工离职手续清单，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部

30、核实批准（部门总监以上辞职者需经公司总经理批准）Od）辞职者持经签批的“辞职申请表”与劳动合同，到人力资源部办懂得除合同、人事档案关系与社会保险关系转移手续。并向人力资源部开具“解除聘用关系通知书”，由人力资源部与辞职者各执一份。8.3违约的经济补偿与赔偿A符合一定实际情况，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。A员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿为：距合同期满每差一年（不满一年的按一年计算）按相当于员工解除劳动前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；目前该项已经变化,员工只

31、要提早三十天通知公司就不可能有问题，但需要支付按时间分摊的培训费用。凡公司支付学费及培训费的员工务必按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。不服仲裁、诉讼续订9薪资制度9.1薪酬支付原则A员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。A基本工资一根据员工的岗位重要度，个人资质、确定员工的薪资水平，按月固定发放。A绩

32、效工资一根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资，即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。9.2薪酬管理15.5.1公司分类管理：根据机构进展需求及差异性，公司机构按进展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不一致类别，并核定机构人员配置标准及权限。15.5.1薪酬预算管理：根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置与保费工资率核定工资额度，共同资源与两核系列按公司的薪酬序列表确定工资，销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。15.5.1销售系列绩效奖金:销售系列绩效奖金额度二实收金额X综合提奖比例综合提奖比例二销售系列年

33、度绩效工资总额度/年度实收金额计划9.3薪酬体系结构9.3.1公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬构成，并支付员工薪酬。9.3.2薪酬体系结构分为直接薪酬与间接薪酬（1）直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金构成（2）间接工资由员工福利、补充福利构成9.4工资结构1. 4.1公司的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金。9. 4.2人员基本工资与住房补贴的比例为1:110. 4.3营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不一致进展时期的影响因素确定

34、不一致比例（1）初创期基本工资与绩效奖金的比例为7:3；比例有待考察；（2）成长期基本工资与绩效奖金的比例为5:5；（3）成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3:7；比例有待考察（4）基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资9. 4.4薪资增长与发放（1）一年两次进行工资调整，薪资增长幅度根据：a）薪资增长程序；b）个人年度薪资调整；c）居民消费品价格指数；d）绩效评估结果。（2）薪资增长程序a）根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线；b）根据新的薪酬政策曲线调整工资表；c）根据新的工资表进行薪资增长。（3）个人年度薪资调整a）销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收的销售额换算后的标准销售额确定

35、；b）薪资调整按照年度薪资调整幅度矩形确定。（4）工资发放a）公司规定每月15日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提早或者顺延；b）公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资账户；c）公司定期发放个人工资条，作为月度支付清单以备核查。10考勤管理10.1工作时间工作日：星期一至星期五工作时间：上午9:0012:00、下午13:0018:00午餐时间：12:0013:00休息日：周末双休节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等法定节假日按照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半日假期（下午）。根据国家规定或者因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整。10

36、.2考勤打卡制度员工每天应在上午9:00往常，下午6:00以后打卡，没有条件的应实行签到与签退制度，公司经理室成员能够不打卡，但每日工作时间不得少于8个小时。员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前15分钟内打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。当月迟到与早退累计5次按旷工1天处理；连续旷工15天或者年度累计旷工30天，按国家与公司有关规定予以除名。迟到、早退一次扣20元。A员工加班需按管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律不计加班；A实行定时工作制的员工在每个工作日9：00往常或者18：00以后、节假日或者公休日的工作时间计为加班时间，出差期

37、间遇休息日、节假日与工作日延长工作时间的不计为加班。A加班时间通常以倒休形式予以补偿，因工作需要不能以倒休形式补偿的，由主管总经理或者副总经理批准可予以加班费补偿。10. 4休假种类10 .4.1婚假：13天；11 .4.2丧假员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事，给予3天假期；10. 4.3产假与计划生育假（1）女职工生育享受98天产假，其中产前能够休假15天；（此假期包含国家法定节假日与双休日）（2）难产，增加产假15天；（3）生育多胞胎，没多生育1个婴儿，增加产假15天;（4）怀疑未满4个月流产，可享受15天产假；怀疑满4个月流产，享受42

38、天产假。（5）晚育假可再增加享受产假15-30天；（6）女职工生育后，若有困难且工作许可，由本人提出申请，经公司批准，可请哺乳假六个半月，工资按员工以往每月实发工资标准的80%成发，再延长期间按70%发。10. 4.4护理假：配偶生育，男员工可享受10天护理假；10. 4.5探亲假：员工入司满一年后，可享受探亲假。探亲假须在年度内一次集中使用，并与年休假相折抵；（1）无配偶员工探望父母，每年给假一次，假期20天；（2）有配偶员工探望父母，每四年给假一次，假期20天（入司满二年后方可提出申请，此后，按员工入司时间计算，每满四年给假一次）；（3）员工探望配偶，每年给假一次，假期30天。10. 4.

39、6年休假：员工入司满一年的，可享受年度休假。带薪年休天数与职工的工龄挂钩：（1）职工累计工作已满1年不满10年的，法定带薪年休假5天；（2）已满10年不满20年的，法定带薪年休假10天；（3）已满20年的，法定带薪年休假15天。职工不应当享受带薪年假的情形（I）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（2）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（3）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；（4）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的10 .4.7事假：（1）员工因个人或者家庭原因需要请假的能够请事假，事假为无薪假，事假以天或者小时为计算

40、单位。（2）事假可用年假抵销。11 .4.8病假：员工因病不能正常工作，可申请病假，请病假务必持有县、区以上医院开具的病假证明、病历方可有效。（1）连续工龄不满二年的，按本人工资的60%计发；（2）连续工龄满二年不满四年的按本人工资的70%计发；（3）连续工龄满四年不满六年的按本人工资的80%计发；（4）连续工龄满六年不满八年的按本人工资的90%计发；（5）连续工龄满八年及以上的按本人工资的100%计发。10. 4.9工伤假：企业职工工伤医疗期规定第三条：企业职工因患病或者因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限与在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期。(1)实际工作年限

41、10年下列的,(2)实际工作年限10年下列的,(3)实际工作年限10年以上的,(4)实际工作年限15年以上的,(5)实际工作年限20年以上的,在本单位工作年限5年下列的为3个月；在本单位工作年限5年以上的为6个月；在本单位工作年限15年下列的为12个月在本单位工作年限20年下列的为18个月在本单位工作年限30年下列的为24个月(6)实际工作年限30年以上的为30个月。10. 5员工假期薪资管理10. 5.1病假薪资：医疗期内，病假一天扣发日工资80%；病假累计超过30天的，一天扣发日工资的60%；病假超过医疗期的，按劳动合同有关规定处理；10. 5.2事假薪资：事假一天扣发日工资100%;当月

42、薪资标准不低于当地最低工资标准；10. 5.3旷工薪资：旷工每小时扣100元；旷工一天，扣发当日薪资及当期绩效奖金。月度累计旷工3天，年度累计旷工8天的，扣发全月薪资及当年奖金，并按照公司有关规定解除劳动关系；10. 5.4迟到、早退一次扣罚工资20元;10. 5.5遇法定节假日、休息日安排到岗值班，经人力资源核定，按劳动法规核算加班工资。流程图加班流程请假流程11劳动合同ILl社会基本养老保险11.1.1社会基本养老保险：（I）公司与所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者；（2）试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入司前此项保险由员工本人随同档案关系转入

43、公司或者原单位协商补建事宜（员工表示自愿放弃或者自费补建入司前社会基本养老保险关系的，需提出书面申请并按有关规定办理补建手续）。（3）员工离司，在公司期间已参加社会基本养老保险的其关系与档案关系随转;未参加者申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建。（4）社会基本养老保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法,按国家及地方有关规定执行。（5）法定养老保险：缴费基数按员工的月工资总额缴纳，缴费基数高于社会平均工资3倍，按3倍社会平均工资缴纳，低于3倍社会平均工资，按实际工资缴纳。11. 1.2住房公积金（1）公司与所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；（2）试用期满后由

44、所在机构人事部门负责办理住房公积金缴纳手续；（3）员工离司，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或者关系转移手续；未建立关系并申请补建的，对符合建立条件的按有关规定予以补建。（4）住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行。11.1.3详情社保及公积金（1）公司与所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者；（2）试用期满后由公司负责办理参加失业保险事宜；（3）员工离司，属工作调转的其保险关系与档案关系随转；属劳动合同到期或者解除的，符合享受失业保险条件的，按国家有关规定办理手续；（4）失业保险的缴纳与核算、享受条件、关系

45、建转等管理办法，按国家及地方有关规定执行。11.1.4工伤保险（1）与公司形成劳动关系的人员；（2）公司工伤保险的起始日期以每位员工入司起薪之月起；（3）工伤保险的具体内容、认定条件、核定标准等管理方法，按国家有关规定执行。11.1.5补充养老保险（1）公司转正后的正式员工，且与公司签订劳动合同者；（2）员工为公司服务满一年公司，公司为员工办理补充养老保险事宜;（3）每年12月由人力资源部、工会负责建立补充养老台帐及基金托管事宜;（4）补充养老保险支取a）员工达成法定退休年龄，同意员工领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的100%;b）司龄满10年离司的员工，同意领取公司为其办理的

46、补充养老保险本金及收益累计总额的90%；c）司龄满3年离司的员工，同意领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的80%；d）司龄满3年离司的员工，同意领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的60%；e）司龄不满3年离司的员工，不享受补充养老保险金提取。11.1.6补充医疗保险（1）公司转正后的正式员工，且与公司签订劳动合同者；（2）公司办理补充医疗保险项目：a）员工因病死亡保险b）员工意外伤害身故（含高残）保险c）员工医疗保险（含门诊、住院、意外伤害医疗）d）重大疾病保险（3）医疗报销的规定；a）员工医疗费用报销，属于商业医疗保险公司承担责任范围内的按其有关规定执行，其承担责任后余额的报销本着公司与员工共同负担的原则；b）员工医疗费报销时按商业医疗保险公司要