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1、某科技营销管理办法范本武汉天澄环保科技股份有限公司营销管理办法1、营销信息管理办法3第一章总则3第二章营销信息的管理体系3第三章营销信息的搜集4第四章营销信息的使用6第五章项目信息8第六章附则9附件1信息管理表单10（一） 大客户基础信息10（二） 大客户动态信息12（三）大客户汇总分析报告14（四）竞争对手基础信息17（五）竞争对手动态信息19（六）竞争对手汇总分析报告21（七）市场环境信息23（八）市场竞争情况分析报告25附件2项目信息登记表262、营销基金管理办法27第一章总则27第二章营销基金管理27第三章营销基金的来源28第四章营销基金的使用29Ji贝U303、营销人员收入提成管理办
2、法314、营销人员管理办法34二：贝U34第二章招聘管理34第二章培训管理36第三章考核与激励管理38第四章目标管理40第五章日常管理41附件1区域经理每周工作计划表44附件2区域客户每周营销总结45附件3区域营销每周总结表46附件4销售经理行动计划表47附件5每周活动报告书485、客户关系管理办法49附件1客户档案卡53附件2客户投诉信息54附件3客户走访信息55附件4客户分析报告561、营销信息管理办法第一章总则第一条营销信息管理是市场营销管理的基础。通过较为全面地掌握市场现状，通过系统分析客户结构、竞争关系等各个市场构成部分及环境的变动趋势，有利于公司及时有效地调整与制定市场营销策略，发
3、挥内部整体资源优势，赢得目标市场。第二条适用范围本办法涉及的营销信息包含项目信息、客户、竞争对手与市场环境等的信息与数据。第三条目的与原则本办法的目的在于规范营销信息的收集、整理与分析工作的过程与内容，提高信息的利用效率与营销价值，确保公司决策信息资源的准确性、及时性。第二章营销信息的管理体系第四条营销信息的管理需要由市场营销部、各事业部密切配合，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。（一）公司主管营销的副总裁，负责对营销信息管理涉及的各有关部门进行全面的指导与协调：1、负责对常规性的关键信息的搜集与分析进行最终的决策；2、对临时性的营销信息的搜集与分析提出大致的设想，由市场营销部组织具体执
4、行，并按时向主管副总裁汇报；3、对重大项目信息的搜集与分析提出处理建议，由总裁办公会讨论决策。（二）市场营销部，负责日常营销信息管理、包含信息报表与分析报告的编制管理工作：1、负责营销信息管理流程的设计，信息报表、信息搜集方法、信息分析报告结构与内容的设计，根据公司需要进行年度修订与日常调整；2、负责定期汇总市场需求信息、客户信息、竞争对手信息等营销信息，建立与保护市场信息数据库；3、定期组织内部研究与交流，撰写市场报告、大客户分析报告、竞争对手分析报告，报主管副总裁批阅后，提交公司总裁作为决策参考。（三）区域经理及销售经理、事业部的营销人员负责本区域或者本专业营销信息的搜集、整理与分析，并按
5、时向市场营销部汇报与沟通。第五条外部专业调查机构与人员公司能够定期或者不定期聘请市场调查公司进行专业的客户与市场调查分析，为公司的市场营销策略提供一定的决策基础。市场调查分析的具体内容、时间与费用计划应由市场营销部拟定，报经主管副总裁审核，公司总裁办公会批准后执行；市场营销部在市场调查与分析的过程中，负责与专业机构的协调与监控工作。公司能够聘任临时人员对竞争对手的经营活动进行调查与熟悉，以公正的手段搜集竞争对手的公开信息。在定期与不定期的调查项目中，市场营销部负责拟定调查目的、内容、方法与费用，报经主管副总裁审核，公司总裁办公会批准后执行。第三章营销信息的搜集第六条信息搜集的内容市场营销部根据
6、公司年度市场规划与营销计划，组织进行营销信息搜集，建立市场信息数据库。（一）外部环境信息：1、宏观环境信息：国家整体政治经济形势，国家对各行业烟气尘环保治理政策、未来进展规划，有关的法律法规；2、环保产业信息：环保产业增长速度与进展规划，国家对环保产业进展的投资方向与有关的产业政策；各地区有关产业政策与进展水平；3、区域环保进展水平：各地区近35年来的经济增长速度、未来进展规戈J;地区工业结构、重点与新建工业企业情况、进展规划；4、技术进展信息：国内外技术标准进展动态与未来进展趋势信息；（二）市场信息:1、全国与各地区有关环保市场规模、市场成长潜力；2、全国与各地区有关环保工程需求结构、供应结
7、构，未来变化预测；3、全国与各地区有关要紧环保产品销售价格、销售渠道、销售政策、销售方式、售后服务等；4、工程设计、监理与施工单位的各类工程信息；5、政府部门的各类工程信息；6、客户（工程总包方）的各类信息，包含基本情况、要紧决策人情况、客户权力结构与决策过程等等；7、供应商、分包商的各类信息；（三）竞争对手的情报：1、企业的经营规模与基本情况、市场占有率、客户与业务结构、技术装备等；2、要紧决策人情况、骨干人员、管理水平等等；3、企业经营手段与现状，对本公司的影响；4、行业潜在进入者及对公司的影响；（四）内部信息：1、公司在全国与各地区市场营销统计分析，市场占有率，客户结构及变化趋势；2、产
8、品销售渠道管理信息；3、市场推广活动：参加各类展览会、本行业及客户所处行业的各类全国性、专业性会议、专业杂志上的推广、网站宣传、赞助专业人才培养;4、潜在客户关键人员的公关活动；5、营销人员的行为调查；6、客户意见反馈。第七条信息搜集的方法信息的获得方式决定了信息搜集的完整性与实效性。外部信息要紧使用二手资料收集、人员走访、问卷调查法、市场调查法获得；内部信息要紧通过内部营销统计、市场营销部汇总整理。（一）市场营销部与各事业部通过各类专业统计数据库、公开媒体、报刊杂志、各类关系或者组织调查活动搜集获得信息；（二）营销人员在工作过程中，有责任搜集营销信息，并汇总附于每周工作总结中；（三）在拜访与
9、回访客户过程中，适当询问客户有关问题与竞争对手的服务情况与经营情况，作相应的记录，整理并填写客户走访信息卡；（四）客户服务人员对大客户的定期电话访问，对客户投诉处理的电话回访，填写指定的客户投诉信息卡；（五）项目经理在执行合同的过程中，有责任搜集营销信息特别是客户信息并报送公司市场营销部；（六）公司其他人员反馈。第八条信息搜集的反馈方式（一）日常报告：口头汇报。（二）紧急报告：口头或者电话汇报。（三）定期报告：以信息报表形式传真或者发送电子邮件。第九条信息报表的编制信息报表包含市场环境信息报表、竞争对手信息报表、客户信息报表、内部营销信息统计报表等，是事先制订的用于搜集与整理日常营销信息的标准
10、化内容与格式。信息报表的质量影响着营销信息的最终价值，报表设计要符合公司的具体需要，完整与有效地反映市场现状，同时在整理与分析之后能够为公司营销策略的制定提供准确的实际根据。有关人员应当全面掌握信息报表的整理技能，熟悉信息与数据的来源与整理的方式，培养发现特殊市场信息的能力，积存相应的知识与技巧。第四章营销信息的使用第十条市场营销部负责整理与分析营销信息，定期做出各类分析报告，提交总裁、主管副总裁。如市场出现重大变化，则随时向主管副总裁报告。第十一条与事业部有关的产品信息、营销信息应当及时反馈给有关事业部。第十二条市场信息数据库的应用（一）营销分析报告每季度分别形成行业动态分析报告、竞争对手分
11、析报告、客户分析报告、重点市场开拓情况分析报告等。每年度分别形成全国市场分析报告、行业现状与进展趋势分析报告、营销政策与市场推广分析报告等。（二）分析报告的使用分析报告是对简单与表象的市场数据进行深度加工，以揭示与解释市场的真实状况，使营销决策更具有用性与适用性。分析报告是市场营销信息管理的最终产品，应得到公司的相应重视。分析报告的要紧用于：1、市场规划、营销预算等的调整；2、公司每年的营销计划制定与任务分解；3、市场营销部与事业部的日常营销活动；4、营销策略的设计与调整；5、公司每季度的经济活动分析；6、营销人员的营销业绩考核。第十三条各项营销信息与分析报告应定期提交计划经营部备案，并通过局
12、域网设定使用权限，实现信息共享。第十四条营销信息资料的分级管理A级：绝对机密，仅供公司总裁、副总裁与市场营销部经理、计划经营部经理使用B级：机密，供有关部门经理及市场营销部内部使用（一）A级资料包含：1、要紧竞争对手的信息报表与分析报告；2、大客户的信息报表与分析报告；3、内部营销信息统计报表与分析报告。（二）B级资料包含：1、通常客户的信息报表与分析报告；2、市场环境的信息报表与分析报告。第十五条信息报表与分析报告原则上仅供公司领导与有关营销人员使用，不能外传。特殊情况下，公司其他人员根据工作需要能够提出申请，并经总裁或者主管副总批准后使用。对信息报表与分析报告的借阅，应进行准确的记录。第十
13、六条市场营销部负责及时对数据库模块的有关信息内容进行更新。第五章项目信息第十七条项目信息的搜集（一）有针对性，有目的性搜集的原则根据公司年度市场规划，市场营销部负责组织收集、整理、筛选、分析有关项目信息。（二）主营业务为主的原则各事业部发挥自身的专业特长与渠道优势，负责搜集业务范围内项目信息,但不排斥搜集其他专业的项目信息。（三）全员搜集的原则公司每个员工都能够根据自己的关系渠道搜集项目信息。第十八条项目信息的登记凡获得招标、议标及其它项目信息，应及时到市场营销部登记，并填写项目信息登记表（见附件2）。该表作为将来项目成交后，确认项目信息提供人及计算信息奖励的重要根据。第十九条项目信息登记的必
14、备条件（一）对项目的内容进行了一定的熟悉，项目的规模清晰；（二）对项目的背景进行了一定的熟悉，项目的审批情况，资金来源情况清晰；（三）与业主、代理人或者牵线搭桥人有明确的联系方式。如两人同时获得同一项目信息，并进行登记的，按照“有利于跟踪”的原则，确认信息提供人。第二十条项目信息归口处理（一）电气事业部、除尘设备事业部员工提供的自营类项目信息，由事业部负责筛选、组织跟踪开拓；（二）其他通常项目信息，由市场营销部根据市场规划进行筛选，指定区域营销人员或者营销小组负责跟踪开拓；（三）重大项目信息，由公司总裁办公会视具体情况决定下列处理办法：1、公司领导牵头构成临时开拓小组，市场营销部配合进行跟踪开
15、拓；2、指定事业部进行跟踪开拓；3、关于专业性强、内容复杂的重要项目信息，指定市场营销部与事业部联合进行跟踪开拓，其中市场营销部负责商务，事业部负责技术。第二十一条市场营销部每月底公布已登记项目信息的目录。第二十二条项目信息的奖励计算市场营销部门以外的员工提供项目信息，并完成牵线搭桥工作，市场营销部或者事业部完成前期开拓工作，并最终成交签约的项目，则从该项目的销售费用中提取1%。作为信息费，奖励给项目信息提供人；市场营销部门以外的员工提供项目信息，并协助市场开拓，最终成交签约的项目，则从该项目的销售费用中提取2.5%。，奖励给项目信息提供人；市场营销部门以外的员工提供项目信息，并在最终成交签约
16、中起要紧作用的，则从该项目的销售费用中提取5%。，奖励给项目信息提供人（比如，项目经理与业主续签合同或者签订新合同）。没有签订合同的项目信息，由市场营销部视情况给予？一？元的一次性现金奖励；公司高管层与市场营销部经理（副经理）不适用信息奖励。第二十三条项目信息奖励的发放个人所获项目信息奖励，在项目最终成交签约后，首付款到帐时发放。信息奖励费用从营销基金中提取，计入该项目的销售费用。第六章附则第二十四条本管理办法由市场营销部负责解释、修订。第二十五条本管理办法自颁布之日起实施。附件1信息管理表单(一)大客户基础信息客户代码客户名称1.目前基本状况:客户基本状况所属行业员工人数要紧股东及占股比例经
17、营班子1、1、2、2、3、3、经营状况其他有关业务的要紧决策者背景资料姓名职务年龄性别毕业院校住址以往工作经历其他情况2.业务管理状况:客户有关环保状况年度建设支出比例年度费用金额年度环保支出比例年度费用金额支付能力其他客户现有有关环保设备状况设备名称使用时间使用状况现存问题其他3.以往要紧环保项目基本情况:客户以往环保项目J项目名称项目金额项目目的承包商项目时间使用状况其他4.要紧竞争对手的服务状况:竞争对手的服务情况-I竞争对手名称营销/项目人员姓名职务年龄性别毕业院校以往经历业务基本知识个人沟通能力业务开始时间服务频次其他5.项目机会:计划与可能的有关环保建设项目-1项目名称项目金额项目
18、目的项目时间招标方式可能的投标公司其他制表人岗位名称制表时间（二）大客户动态信息客户代码客户名称1.当期客户环保建设项目执行项目名称-1承包商项目目的项目金额项目开始时间项目进展状况项目完成时间其他2.当期与客户接触纪录:接触纪录-1公司人员客户人员接触时间接触目的接触方式接触效果费用发生原因费用支出其他（要紧过程描述）3.当期客户有关环保状况:客户环保建设与运营状况当期客户环保设施运行状况出现的问题问题的解决当期客户环保项目计划当期环保项目进展4.当期竞争对手与客户接触情况:竞争对手1名称：营销人员/服务人员接触频次与该客户关系的变化客户对竞争对手评价特殊事件其他5.项目机会:计划与可能的环
19、保建设项目-1项目名称项目金额项目目的项目时间招标方式可能的投标公司其他制表人岗位名称制表时间()大客户汇总分析报告1.大客户环保费用总支出当期合同额占总合同额比重增幅总合同额(销售收入)除尘工程设备供货设计合同脱硫工程固废工程总收入变动原因分析2.大客户环保费用变动情况环呆费用增加最大的前10名大客户名称总合同额变动幅度增加原因12345678910环保费用下降最大的前10名大客户名称总合同额变动幅度下降原因12345678910各个行业客户环保费用便动情况行业划分总合同额变动幅度变动原因123453.当期大客户重大环保项目执行项目名称-1客户名称承包商项目目的项目金额项目开始时间项目进展状
20、况项目完成时间其他项目名称-2客户名称承包商项目目的项目金额项目开始时间项目进展状况项目完成时间其他项目名称3客户名称承包商项目目的项目金额项目开始时间项目进展状况项目完成时间其他4.当期与客户接触纪录汇总:接触次数接触次数最多的客户123接触次数最少的客户123费用支出费用支出最多的客户1235.当期竞争对手与客户接触情况:与竞争对手接触频次排序竞争对手重点接触的大客户6.当期重大项目机会:项目名称-1大客户名称项目目的项目金额项目时间招标方式可能的投标公司其他项目名称-2大客户名称项目目的项目金额项目时间招标方式可能的投标公司其他项目名称-3大客户名称项目目的项目金额项目时间招标方式可能的
21、投标公司其他制表人岗位名称制表时间（四） 竞争对手基础信息竞争对手代码竞争对手名称1.竞争对手目前基本状况:竞争对手基本管理状况经营状况销售收入员工人数利润率产能进展速度公司要紧战略目标客户其他公司要紧决负老者背景资料姓名职务年龄性别毕业院校以往工作经历管理风格与特点其他负责营销的要紧管理者背景资料姓名职务年龄性别毕业院校以往工作经历管理风格与特点其他2.产品/业务状况:产品/业务状况-1产品/业务种类环保服务类型基本应用技术运营状况价格特点销售渠道营销/服务特点其他3.与大客户的业务状况:与大客户白勺业务状况与大客户维持关系的要紧手段与大客户的关系项目招标参与频次平均中标频率项目信息搜集方式
22、信息内容准确程度其他制表人岗位名称制表时间制表人岗位名称制表时间（五） 竞争对手动态信息竞争对手代码竞争对手名称1.竞争对手目前基本状况:竞争对手基本管理状况业务收入业务动态经营状况管理层动态新技术应用其他管理动态2.重要项目建设状况:要紧环保项目建设状况-1项目名称项目进展其他要紧环保项目建设状况-2项目名称项目进展其他3.产品/业务状况:产品与业务状况产品/业务种类动态价格动态销售渠道动态服务动态其他4.营销雌广活动动态:要紧营销活动动态-1营销活动名称营销活动时间地点（范围）营销活动基本内容其他5.与大客户的业务状况:与大客户的业务状况与大客户关系动态新开发的大客户J新开发的大客户-2新
23、开发的大客户3大客户服务动态-1大客户服务动态-2大客户服务动态-3其他制表人岗位名称制表时间制表人岗位名称制表时间（六） 竞争对手汇总分析报告1.当期竞争对手管理动态:竞争对手基本管理动态竞争对手-1竞争对手-2竞争对手3其他2.当期重大有关环保建设项目进展状况:项目名称-1竞争对手名称项目进展其他项目名称-2竞争对手名称项目进展其他项目名称-3竞争对手名称项目进展其他3.当期竞争对手产品与业务要紧动态:竞争对手产品与业务要紧动态竞争对手-1竞争对手-2竞争对手-3其他4.当期竞争对手营销活动要紧动态:竞争对手营销活动要紧动态竞争对手-1竞争对手-2竞争对手-3其他5.当期竞争对手与大客户的
24、业务要紧动态:当期竞争对手与大客户的业务要紧动态竞争对手/竞争对手-2竞争对手-3其他制表人岗位名称制表时间（七）市场环境信息1.外部环境信息:宏观环境信息国家整体政治经济形势国家有关环保治理政策未来环保规划有关法律法规其他环保产业信息产业增长速度与规划产业进展的投资方向有关的产业政策地区有关产业政策一1地区产业进展水平一1其他技术进展信息国内技术/标准进展动态国外技术/标准进展动态国内技术进展趋势国外技术进展趋势其他区域环保进展水平一1本地区近年的经济增长本地区进展规划地区工业结构地区重点企业情况一1地区新建工业企业情况其他2.国内行业市场信息:国内行业市场信息一1有关环保市场需求结构动态有
25、关环保市场供给结构动态有关环保市场变化预测行业应用技术动态行业产品与业务进展动态其他地区行业市场信息客户数量业务收入天澄公司竞争对手-1竞争对手-2竞争对手-3其他（工程设计、监理、施工单位信息；政府有关工程信息、供应商、分包商信息）3.地区行业市场信息:制表人岗位名称制表时间制表人岗位名称制表时间（八）市场竞争情况分析报告报告主题部门：负责人：起草人：提交时间：批复人：（签字）批复内容批复时间I2345传阅部门（签字）123要紧内容:主题范围要紧内容备注客户1 .客户背景资料2 .客户购买行为分析3 .客户需求分析4 .客户关键决策人的背景资料5 .竞争对手所做的工作竞争对手1 .竞争对手在
26、区域市场的经营动向2 .竞争对手的营销网络3 .竞争对手的营销策略4 .竞争对手的公关活动分供商1 .分供商信誉状况2 .分供商队伍与管理3 .分供商经营状况要紧目的：营销人员根据在市场走访过程中对客户、分供商与竞争对手的熟悉与收集到的其它市场信息，做出本报告，为市场营销部制定各项营销策略提供决策参考。附件2项目信息登记表项目名称登记人：登记时间：类别投标工程总承包议标工程设计其它（注明方式）设备供货项目的基本情况业主物资采购建设地点资金来源商业贷款审批情况政府信贷工程规模（含主设备名称、规格,数量）其它（注明）付款方式招标公司竞争对手标书代号招标日期截标日期项目联系人及联系方式是否自行跟踪其
27、它需说明的问题2、营销基金管理办法第一章总则第一条为了习惯市场进展的需要，充分发挥公司的整体营销优势，集中力量做好市场开拓工作，进一步调动各级营销人员的积极性，根据公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司市场营销部建立的营销基金管理。第三条目的本办法的作用在于明确营销基金的使用程序及有关部门的职责，合理操纵营销成本，降低市场风险。第二章营销基金管理第四条市场营销部的管理职责（一）负责营销基金的管理与前期费用的操纵，实行专款专用，提高资金的使用效率；（二）组织公司的整体营销工作，明确各项目的营销负责人或者营销人员，送财务审计部备案；（三）检查营销计划的执行情况，加强对营销人员的
28、组织与管理，必要时可暂停其对营销基金的使用；（四）根据营销人员提出的具体申请，上报公司总裁办公会研究批准后，市场营销部负责在公司内部统一商调人员或者外聘专家支持营销工作；（五）对部门使用营销基金的情况进行评价，定期向主管副总裁汇报营销计划执行情况与营销基金使用情况。第五条财务审计部的管理职责（一）建立营销基金前期费用明细台帐、营销人员个人使用基金台帐，协助市场营销部做好营销基金与开拓费用的管理与监督工作；（二）准确核算合同及项目的前期费用支出，做好营销基金的收支工作；（三）做好投标商务的支持工作，如税务、保函、资信证明、利率、利息、资金计划等。第六条营销人员的职责（一）营销负责人对前期费用使用
29、情况负责，根据项目的前期营销计划，提出使用营销基金的申请，经市场营销部或者主管副总裁批准后，方可使用；未经审批，其费用不同意从营销基金中报销；（二）必要时可请求从其它部门调配或者外聘专家；（三）定期提交营销工作计划、总结，及时反映营销中存在的问题；（四）提高工作质量，确保营销基金的合理使用；（五）对开拓失败的项目进行总结分析，并提交书面报告。第三章营销基金的来源第七条初始基金在初始阶段，由公司根据营销计划，注入一万元作为营销基金的资金。第八条营销基金的存量资金从其资金支持的销售收入中提成营销基金的存量部分资金，根据年度实现销售收入的一定比例计提，即，营销基金提成=销售收入XA%其中，合同签定后
30、，首付款到帐时，营销基金提成计提50%；项目竣工验收合格，或者合同执行完毕后，客户全款到帐时，营销基金提成计提50%o第九条存量部分的营销基金每半年与公司结算一次，根据期间合同签订与销售收入实现情况提取营销基金提成。第十条营销基金的增量奖金从其资金支持的超额利润中提成。营销基金的增量部分资金，根据年度项目超额利润的一定比例计提，即，营销基金提成=E1项目销售收入X（项目目标利润率一项目超额提成利润率）XB%】其中，项目目标利润率，由计划经营部根据具体项目的标后预算做出;项目超额提成利润率，由公司在年初营销计划中统一规定；全年项目竣工验收合格，或者合同执行完毕后，客户全款到帐时，营销基金提成可从
31、该项目的超额利润中计提。第十一条增量的营销基金部分在年度销售收入与利润实现的前提下与公司每年结算一次。第四章营销基金的使用第十二条营销基金的使用对象（一）市场营销部负责的合同及项目；（二）公司对区域市场的前期开拓；（三）公司确定的其他项目。第十三条建立营销人员个人使用基金帐户（一）市场营销部根据营销人员的具体营销目标与营销计划，确定每季度个人可使用基金额度为15万元；（二）营销人员成交签约的项目所发生的前期销售成本，按照规定（见营销人员收入提成管理办法）在基金中列支；（三）开拓失败的项目所发生的前期销售成本，在个人使用基金额度内的部分，能够列支，并在下一个项目的销售收入提成中抵扣；（四）前期销
32、售成本超出个人使用基金额度的部分，由个人垫支。第十四条营销基金的申请（一）营销人员根据具体销售目标与销售计划，将需要使用营销基金的项目进行登记并提出营销基金使用申请。（二）申请营销基金项目应具备的基本条件：1、估计合同利润率达到或者超过公司规定的基本利润率；2、对项目已经进行了全面的熟悉，并与业主或者有关部门等取得了联系；3、项目有关批文完善、手续齐全、资金落实，或者预期在近期内能进行实质性跟踪开拓工作。第十五条营销基金的批准（一）市场营销部负责审核营销人员提出的营销基金使用申请，单个项目使用基金万元下列的，由市场营销部经理审批；单个项目使用基金达到万元或者以上的，报公司主管副总裁；（二）公司
33、主管副总裁根据项目的具体情况，与总裁协商或者建议召开公司总裁办公会审查批准；（三）市场营销部将审批结果书面通知营销人员与财务审计部。第十六条营销基金的支付范围（一）合同的前期销售成本，即从获取项目信息到合同成交签约所发生的直接费用，包含信息费、设计费、差旅费、招待费、礼品费、标书费、保函费、咨询费等。（二）公司内部人员（不包含市场营销部人员）及外聘专家的费用支出。（三）公司开拓区域性市场的前期投入；（四）公司根据需要抽调人员构成临时营销小组，并确定从营销基金中支付的前期费用。第十七条使用营销基金的请款与报销手续（一）营销负责人或者营销人员签字；（二）市场营销部审核；（三）主管副总裁批准；（四）
34、财务审计部请款或者报销；（五）计入营销基金账户、个人使用基金帐户。第十八条市场营销部负责营销基金的保值增值，并列入经理、副经理的年度考核指标。第五章附则第十九条本办法由市场营销部修订，经总裁办公会审批后实施。第二十条本办法由市场营销部负责解释。第二十一条本办法自二零零五年月日起试行，自二零零五年月日起正式实行。3、营销人员收入提成管理办法第一条为了建立以促进市场开拓与提高公司经济效益为目的的激励机制，提高团队营销效率，调动营销人员的积极性，实现公司营销战略目标，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于公司市场营销部营销人员。第三条营销提成营销人员的收入要紧包含固定工资与浮动工资两个部分，参见公
35、司薪酬管理办法。其中，浮动工资部分为零起点提成工资制。第四条获得营销提成的基本条件(一)当单项合同的目标利润率一公司规定的基本利润率20时，营销人员可获得该合同的营销提成；(二)当单项合同的利润率未达到公司规定的基本利润率时，销售收入计入个人业绩，但是不量化营销提成。其中，合同的目标利润率，由计划经营部根据具体项目的标后预算做出；基本利润率，由公司在年初营销计划中统一规定。基本利润率与超额提成利润率示意表工程项目合同设备供货合同设计合同其他合同基本利润率%超额提成利润率%第五条个人营销提成的计算营销提成收入=销售收入c%=销售费用+部门调节费用+个人奖金其中，c%为提成比例，根据公司的年度营销
36、计划与具体合同类型，由公司在年初统一确定;营销人员提成比例表工程项目合同设备供货合同设计合同其他合同提成比例%销售费用包含实际发生的合同前期销售成本，如信息费、设计费、差旅费、招待费、礼品费、标书费、保函费、咨询费等；因开拓需要聘请公司内部人员（市场营销部以外）及外部专家的费用支出计入销售费用；部门调节费用，根据公司的区域市场规划，由市场营销部统一确定。部门调节费用比例表目标市场内的新客户目标市场内的老客户目标市场外的合同部门调节费用%第六条超额利润提成由于营销人员出色的前期开拓工作，根据标后预算，年度存在一定的超额利润（即，E单个项目销售收入*（合同的目标利润率一超额提成利润率）0）,且多个
37、合同执行完毕决算后仍有超额利润的，在个人年度销售收入目标完成情况下，可从年度超额利润额中提取%。作为对营销人员的奖励。第七条营销提成的支付全部营销提成从营销基金中列支。结合营销人员的绩效考核结果，全部营销提成在合同签订后分期支付，即（一）签订合同，客户首付款到帐后，提取30%；（二）合同执行完毕，或者者项目竣工验收后，客户全款到帐时，提取30%；（三）质保金回收后，根据实际销售收入核算结果，提取其余部分提成，多退少补；（四）超额利润提成在质保金回收后提取。第（二）部分的提取，须根据营销人员季度综合业绩考核发放（参见营销人员管理办法），具体比比如下：个人考核结果力70分260分250分V50分发
38、放比例100%90%80%60%第八条开拓失败所发生的合同前期销售成本，须在下一个项H的营销提成中抵扣。第九条销售费用超出个人使用营销基金额度的部分，由个人垫支。第十条本办法由市场营销部负责修订，报总裁办公会审批后实施。第十一条本办法由市场营销部负责解释。第十二条本办法自二零零五年月日起试行，自二零零五年月日起正式实施。4、营销人员管理办法第一章总则第一条为了规范营销人员的市场行为，充分调动营销人员的市场开拓能力与市场进展潜力，提高营销工作效率，制造良好的业绩，根据公司人力资源管理制度，特制定本办法。第二条适用范围本办法中的营销人员包含市场营销部区域经理、销售经理。第三条原则坚持营销队伍管理的
39、计划、组织、操纵、考核相结合的管理原则。第二章招聘管理第四条招聘管理应当保证公司营销岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，通过健全人才选用机制，满足公司不断进展的需要。第五条招聘员工坚持公开、公平、竞争、择优的原则。第六条营销人员人力资源规划的确定（一）营销人员需求预测要综合考虑营销战略与市场规划、估计营销效率的提高、人力成本承受能力、竞争对手的人才政策、员工流淌比率等因素造成的人力资源需求的变动，其中对人员需求最直接有关的是公司的组织结构与岗位设置。（二）营销人员供给预测要综合考虑内部与外部人才供给情况。人力资源管理部门建立内部人才库，在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据本地经济状况、劳动力市场状况与准备招聘岗位的市场状况进行推断。（三）在人力资源需求与供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。第七条公司录用营销人员应当根据下列人员需求:（一）缺员的补充；（二）为确保公司业务进展所需的人才储备；（三）公司调整营销战略与组织结构的需要；（四）其他原因需要招聘营销人才。第八条招聘的组织管理营销人员招聘工作应根据公司的年度人力资源规划，由市场营销部提出需求，人力资源管理部门负责拟定招聘计划与组织实施。年度人力资源规划以外的招聘需求，应报总裁
