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1、某管理手册0.1管理手册颁布令肇庆市某某有限公司质量、环境、职业健康安全管理手册，是根据GB/T190012000、GB/T240011996GB/T280012001的标准，结合本公司的实际情况所编制的管理手册。本管理手册阐述了公司的质量、环境、职业健康安全方针与目标，是本公司建立、实施与持续改进质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的总体描述与纲领性文件，是本公司在施工生产过程中，进行质量、环境、职业健康安全管理活动应长期遵循的法规与根据。对内是本公司全体员工参与一体化管理的行为准则，对外是本公司实施质量、环境、职业健康安全管理绩效的承诺与保证。本管理手册自颁布之日起执行，公司各部门、全体
2、员工务必认真学习与严格执行一体化管理手册，确保质量、环境、职业健康安全方针与目标的实现，并不断有效地持续改进，使顾客满意。总经理：日期：二00二年月日O.2质量、环境、职业健康安全方针颁布令肇庆市某某有限公司务必遵守下列方针的精神，进行质量、环境、职业健康安全管理的各项活动：质量为本客至上，持续改进建精品；守法经营重诚信，文明施工护环境；安全第一除隐患，重视安全保安宁。质量、环境、职业健康安全方针的内容解释：以“质量为本、顾客至上”为经营宗旨，实现对一体化管理体系持续改进的承诺，科学管理，精心施工，创优良样板工程，建精品工程。遵守法律法规与其它要求，文明施工，保护环境，预防污染。以“安全第一”
3、为原则，重视职业健康安全，进行危险源辨识与风险评价，实施风险操纵，保证员工的健康与安全。总经理：日期：二00二年月日O.3质量、环境、职业健康安全目标与指标颁布令为实现公司质量、环境、职业健康安全方针，特制定下列目标与指标：0.3.1质量目标：1）竣工工程合格率100%o合格工程项目总数100% )（竣工工程合格率二竣工的工程项目总数2）工程优良率50%。100%优良工程项目总数（工程优良率二竣工的工程项目总数3）消除工程结构倒塌与重大质量事故。4）每两年创市样板工程一项，争创省样板工程1项。0.3.2环境目标与指标：1）使用环保型灭火器。到2003年取消1211灭火器的使用。2）污染固体废弃
4、物再利用。通常可回收固体废弃物回收率100%o3）有害固体废弃物再污染率为0。有害固体废弃物回收处理率100虬4）逐步减少水、电、办公耗材及其他资源的消耗。根据当地环管局与有关管理部门的规定实施。肇庆市某某有限公司管理手册章节：0.30.3.3安全目标：1）杜绝死亡事故。2）工伤事故频率W3.6%o3）机械完好率295虬4）特种岗位劳保用品配备率100%。为实现以上目标与指标，公司把目标与指标分解、落实，制定各部门、项目部的目标与指标。公司领导带头，全员参与，按照各自的岗位职责要求，分工负责，团结协作，充分懂得与贯彻管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标与指标的实现。总经理：日期：二OO二
5、年月日0.4管理者代表委任令为了确保本公司能够按照GB/T190012000GB/T240011996GB/T280012001标准建立、实施、保持与持续改进质量、环境、职业健康安全一体化管理体系现任命邙元韬副总经理为肇庆市某某有限公司管理者代表，并在本管理手册中明确其职责与权限。总经理：日期二00二年月日0.5手册的管理0.5.1编制与签发手册由公司办公室组织编制，管理者代表审核，最高管理者审批签发。0.5.2分发与回收1）手册是公司的受控文件，由办公室负责发放登记。内部发放的手册务必加盖受控印章与标注分发号；外部发放应作标识。2）分发对象：最高管理者、管理者代表、公司副经理、总工程师、副总
6、工程师与办公室（档案室）、质量安全部、技术部、预结算部、材料采购部、设备部、项目部等部门要紧负责人。3）作废手册由公司办公室回收处理。0.5.3修改与补充手册由公司办公室根据体系运行的变化及需要组织评审，管理者代表主持评审工作。根据评审结果进行修改、补充与完善。手册的修改权属公司办公室。0.5.4档案与管理1）公司办公室负责有效手册正本（包含计算机软件及修改记录）及作废手册的管理，并均作好标识，交由综合档案室储存、归档。2）手册持有者使用的务必是有效版本并妥善储存。0.5.5手册解释权手册的解释权属公司办公室。在整个一体化管理体系的活动过程中，发生不协调情况或者与有关规定有矛盾时，由公司办公室
7、协调，重大问题由管理者代表协调处理。肇庆市某某有限公司管理手册章节：0.60.6公司概况广东省肇庆市某某有限公司是肇庆建安集团下属的骨干企业为国家一级施工资质的建筑安装企业。公司于一九九三年六月成立，随着业务的不断扩大进展于一九九九年十二月经肇体批准改制为有限责任公司。公司成立八年来，逐步建立一套科学的组织管理体制及完善的质量安全保证体系。公司拥有工程技术与经济管理人员300多名，其中：一级项目经理13人，二级项目经理10人，三级项目经理11人。高级工程师14人，工程师64人，助理工程师102人，技术员88人，高级会计师、经济师各1人，及经济管理人员39人。公司下设总经理室、总工室、预结算部、
8、技术部、质安部、办公室、财务部、设备部、材料采购部与五个工程项目部，汽车运输队，同时还拥有各类大、中型建筑施工机械设备及检测设备。由于公司拥技术熟练、设备完善的专业设计与施工队伍及配套的管理机构，同时本着“热诚服务，信守合同，质量为本”的宗旨而赢得良好的声誉，以精心设计，精心施工取得较好的社会效益与经济效益。公司每年承建的工程面积达十几万平方米，每年竣工的工程优良率达85%以上。近年来先后建造了很多高层、大跨度等结构复杂，综合施工水平技术含量高的工程项目。要紧有：肇庆市交警通讯指挥用房，楼高十七层，建筑面积291724，获省优良样板工程；肇庆市国税干部培训教学楼建筑面积23326优获鲁班奖工程
9、厚岗路宿舍楼建筑面积3200m2,获省优良样板工程。雅图商业城，建筑面积606474；进展广场二十五层，建筑面积35816以；风华高新技术集团有限公司3#厂房，建筑面积20385行；肇庆中学，建筑面积62192itf；市粮食储备仓，单跨20米；逸舒制药厂，单跨30米等工程，以上工程获市优良样板工程。高肇庆市某某有限公司管理手册章节：0.6要移动通讯综合大楼获省安全文明施工优良样板工地及在建的碧湖大厦，层高二十九层，建筑面积38000门等大型工程项目。公司的进展方针是“以质量求生存，创名优求进展”，建立了一套科学的组织管理体制与质量安全保证体系，每年力争创一项省优工程。九九年验收的工程优良率达1
10、00%,几年来工程质量实绩名列全市第一名。本企业坚持履行“优质、快速、履约、服务好”的经营宗旨，以优质的服务与优良的工程深受用户的信赖与赞誉。今后我们将一如既往，遵循持续改进，以质量取胜，不断改善施工环境与职业健康安全，努力满足用户及社会的要求。公司地址：肇庆市端州四路13号建安集团大厦联系电话：0758-2290612传真电话：0758-2201963邮编：526040法人代表：梁肇彬肇庆市某某有限公司管理手册章节：11范围1.1总则公司根据GB/T190012000、GB/T240011996GB/T280012001标准规定的要求，制定本管理手册，通过贯彻实施，确保有能力稳固地提供满足顾
11、客（业主）与有关法律法规及建筑标准要求的建筑工程，并使一体化管理体系有效地与持续改进地运行。一体化管理体系强调以“预防为主”的管理思想与“PDCA”管理模式，在工程施工过程中采取预防措施防止不合格品的产生。一体化管理体系注重及时收集与评价顾客（业主）对工程质量、环境、职业健康安全的有关信息，以便持续改进，满足顾客（业主）的需求。1.2应用本管理体系适用于公司所有工业与民用建筑工程的施工过程。由于上述的建筑施工服务过程都是根据顾客提供的设计图纸进行施工与服务，不存在工程的设计与开发活动，因此公司对GB/T190012000标准中7.3款内容进行了删减。删减7.3款内容不影响公司为顾客提供满足要求
12、的施工能力与相应的法律法规责任且符合国家对设计与施工务必脱钩的法规要求。2引用标准本管理手册及其他一体化管理体系文件，均依照GBT19001-2000质量管理体系一要求GB/T240011996环境管理体系一规范及使用指南GBT28001-2001职业健康卫生管理体系一规范而制定。3术语与缩写3.1术语1）顾客：同意产品的组织与个人，本公司的顾客指建设单位（业主）。2）施工合同：建设工程承包合同，是建设单位（发包方）与施工单位（承包方）为完成商定的建设工程，明确相互权利、义务关系的合同。3）工程分包：根据工程总承包合同约定或者经建设单位认可，工程总承包单位可将其总承包工程中的一部分分包给具有相
13、应资质条件的施工安装企业。工程分包应由总承包单位与分包单位签订工程分包合同。4）供方：向肇庆市某某有限公司提供建筑施工安装材料、设备的生产商或者销售商，与工程分包方。5）可望施加影响的有关方：要紧有工程供方、物料供应商、运输公司、废弃物处理者、进入本公司工作场所的外来人员等。3. 2缩写说明ZJA：肇庆市某某有限公司一体化管理体系：质量、环境、职业健康安全管理体系QMS：质量管理体系EMS：环境管理体系OHSMS：职业健康安全管理体系0HS：职业健康安全肇庆市某某有限公司管理手册章节：4.14. 1一体化管理体系总要求本公司按GB/T190012000、GB/T240011996、GB/T28
14、0012001标准建立一体化管理体系，形成一体化管理体系文件，加以实施与保持，并持续改进一体化管理体系的有效性。1）本公司在一体化管理体系文件中，明确了一体化管理体系所需的过程，与为确保一体化管理体系有效运行所需操纵要求。2） 一体化管理体系所需操纵过程的顺序与相互作用在管理手册、程序文件、工作文件、技术文件中加以描述，确保过程得到有效操纵，一体化管理体系得到有效实施。3）本公司通过建立文件化的管理体系，包含手册、程序文件、工作文件、技术文件与适用的法律、法规、标准、规范及其他要求，明确了对其过程操纵的内容、程序与方法。4）本公司为确保一体化管理体系的有效运行，配备了必需的资源，包含人力资源、
15、基础设施、工作环境、技术、信息等（详见本手册第六章）。5）本公司通过对工程项目质量、环境、职业健康安全绩效的监测、内部审核、顾客满意度测量等监测手段，确保对工程项目的质量、环境保护、安全生产、职业病预防、体系过程、事故事件的有效监视与测量并进行分析。6）本公司通过对质量、环境、职业健康安全方针与目标（指标）、管理方案的制定与实施，对质量、环境、职业健康安全绩效的监测过程与体系的监控，数据分析、信息交流、纠正与预防措施等过程的有效实施，达到持续改进管理体系。7）本公司在一体化管理体系中对涉及的所有外包过程加以识别并规定了具体的操纵要求，确保外包过程满足本公司管理体系的要求。肇庆市某某有限公司管理
16、手册章节：4.18）工程竣工过程模式图见附图：ZJA工程施工过程模式图4.2文件总要求4.2.1总则根据GB/T190012000、GB/T240011996.GB/T280012001三个标准的要求，ZJA建立了一体化管理体系文件，这些文件包含：1）方针与目标、指标（详见本手册0.2、0.3）2）管理手册3）程序文件（文件操纵程序等32个）4）工作文件5）管理体系所要求的记录以上文件覆盖了公司一体化管理的全部过程描述了一体化管理体系各过程的顺序与各环节之间的相互关系与对其的操纵方法同时也满足国家有关的法律法规及其他要求。肇庆市某某有限公司管理手册章节：4.2.24.2.2管理手册1）本管理手
17、册是ZJA一体化管理体系运行的纲领性文件。2）在管理手册中，ZJA制定了质量、环境、职业健康安全方针与目标（指标），明确了一体化管理体系的范围，其中在对IS09001标准的过程要求进行合理删减后（见L2）,可覆盖公司的全部管理活动。3）结合工程项目施工过程的特点，形成相应的程序文件与工作文件，是本管理手册的支持性文件，是对本手册实施方式的具体说明与指引。4）本手册各章节里描述了一体化管理体系的过程与各环节之间相互作用。5）本管理手册是公司一体化管理体系文件的一个构成部分，按文件操纵程序的要求作为受控文件进行操纵。4. 2.3文件操纵为对一体化管理体系的所有文件（包含记录表格）进行操纵，ZJA编
18、制文件操纵程序，对如下内容作了规定：D将文件进行分类，规定不一致文件的批准人，文件公布前要经有关人员批准，以确保文件的充分性与适宜性。2）对文件的评审、修改方法、审批手续与文件的更新作出规定。3）对文件更换时要作出记录，并使用修订状态的标识，以识别文件的现行状态。4）由办公室对文件进行归口管理，以保证在使用处可得到适用文件的有效版本。5）对所有文件统一编码，保持文件清晰，方便查找与识别。6）对外来文件统一登记，建立受控文件清单保证外来文件得到识别,并操纵其分发。7）规定作废文件的处理方法，对因需要而保留的作废文件加以标识，以防误用。8）作为记录的文件，应按归档要求进行操纵。肇庆市某某有限公司管
19、理手册章节：4.2.44. 2.4记录的操纵记录作为提供符合要求与一体化管理体系有效运行的证据，ZJA编制了体系运行过程中所需的记录表格，并按记录操纵程序进行操纵管理。1）记录务必予以保持。2）记录的收集与初步整理由产生记录的部门负责。3）记录的标识、贮存、保护、检索、储存期限与处置的方法由质安部统一规定，有关部门配合实施。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.15. 1管理承诺ZJA最高管理者采取下列措施与活动，为建立、实施一体化管理体系并持续改进其有效性提供证据：1）在办公例会与每月的生产工作会议上，总结近期施工质量、环境保护与安全生产情况，向与会人员贯输满足顾客与有关法律法规要求的重要性，
20、部门负责人向下传达会议精神，全面提高员工的质量意识、环保意识与职业健康安全意识。2）制定并公布ZJA的质量、环境与职业健康安全方针及目标（指标）,并大力宣传与贯彻实施。3）定期组织进行管理评审，确保一体化管理体系的适宜性、充分性与有效性。4）按实际工作需要，合理配置人、财、物等资源。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.25. 2以顾客为关注焦点为确保顾客的要求得到确定与满足，增强顾客满意，最高管理者采取如下措施：1）增强理念将顾客满意的理念贯输到全体员工“使顾客全面满意”成为ZJA上下一致贯彻的服务宗旨。2）重视信息：ZJA在工作的方方面面，重视顾客信息的反馈，确保顾客的要求得到满足，同时随时
21、修正与改进自身的管理水平。的要求处理，以达到持续改进。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.35. 3质量、环境、职业健康安全方针质量为本客至上，持续改进建精品；守法经营重诚信，文明施工护环境；安全第一除隐患，重视安全保安宁。上述方针与本公司的一贯宗旨相习惯适合于本公司施工安装过程活动、服务的性质、规模与环境影响、危险特性，而且表达了本公司遵守现行有关质量、环境、职业健康安全方面的法律法规及其他要求的承诺。为贯彻实施该方针，最高管理者采取下列措施：1）通过管理评审，检查方针实施情况与在持续适宜性方面是否得到满足。2）通过管理评审检查，在方针的框架下制订的目标、指标的实施情况。3）通过办公例会、专
22、题学习、墙报等方式加深各部门员工对方针的认识、懂得与沟通。4）通过各类形式使有关方获知公司方针，让有关方熟悉与认同ZJA对一体化管理体系的承诺。5）需要时，对方针修改按文件操纵程序要求进行。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.4.15. 4.1一体化管理体系策划为实现一体化管理体系总要求，ZJA公司对一体化管理体系进行了策划。1） ZJA成立贯标工作小组，设立相应的组织架构，并明确各部门的质量、环境与职业健康安全职能。由辨识评价小组对公司范围内的环境因素、危险源进行辨识、评价，制定相应的操纵措施方法。2）通过组织公司全体员工对三个标准的学习、懂得，结合ZJA实际情况，文件编写小组编写了公司的管
23、理手册、程序文件与工作文件三个层次的文件，以指导ZJA一体化管理体系运行。3）考虑到建筑安装行业特点与公司实际，对IS09001标准中7.3设计与开发要素进行删减。（详见本手册L2）4） ZJA按工程施工过程的操纵要求、环境管理与职业健康活动的需要并结合公司实际情况配置各类资源。（详见本手册6资源管理）5）在体系运行过程中，ZJA按文件要求持续改进。6）在对一体化管理体系的变更进行策划与实施时，保持一体化管理体系的完整性。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.4.25） 4.2环境因素、危险源的识别评价ZJA通过建立并保持环境因素识别与评价程序、危险源辨识与风险评价操纵程序，从下列几方面识别、评
24、价与更新环境因素、危险源：1）识别环境因素、危险源的范围务必覆盖ZJA施工安装的全过程与日常管理活动的各个方面。2）进行环境因素、危险源评价所需要的信息务必真实可靠。3）辨识评价小组在识别、评价环境因素、危险源时务必考虑过去、现在、将来三种时态与正常、特殊、紧急三种状态。4）在评价环境因素时应考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、有关方关注程度、资源消耗及法律法规要求。5）由辨识评价小组组织有关部门确定危险源的风险等级并考虑重大危险源的规模、范围、发生的概率、风险程度大小与可能造成的人员伤害与财产缺失等，制定相应的风险操纵措施方法。6）当国家有关法律法规及有关标准发生变化，施工安装过程发生
25、较大变化或者有关方提出合理要求时，应重新确定评价环境因素、危险源，继而确定重大环境因素、危险源。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.4.35.4.3法律法规与其他要求1）法律法规与其他要求由办公室按法律法规与其他要求识别确定程序的有关要求，获取适用的质量、环境、职业健康安全方面法律法规及其他要求并予以执行。负责编制适用法律法规、标准规范与其他要求一览表，并跟踪其变化，及时更新相应的法律与法规要求。2）各部门应严格遵守已确认的有关质量、环境、职业健康安全法律、法规、标准、规范与其他要求。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.4.45.4.4质量、环境、职业健康安全目标（指标）根据质量、环境、职业健
26、康安全方针，本公司制定相应目标、指标与具体的统计计算方法，详见0.3。为实现上述目标（指标），公司根据各部门在一体化管理体系中承担的职责，将其展开与落实到各职能管理部门，制定了目标、指标与管理方案操纵程序。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.4.55.4.5环境、职业健康安全管理方案D为保证环境、职业健康安全目标（指标）的实现，公司制定了目标、指标与管理方案操纵程序，明确了目标确定与分解的原则。2）在程序中对环境、OHS管理方案的确定规定了制定、审核及批准的实施流程，对管理方案的内容予以明确，包含了管理方案实施的职责与权限、方法及起始完成时间。3）在管理方案完成后，应由质安部组织进行验收与评价
27、。4）当公司的管理活动、施工或者服务与有关的运行条件发生变化时,应对环境、职业健康安全管理方案予以修订。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.15.5.1职责与权限为实施一体化管理体系，ZJA设立了相应的一体化管理架构，并在下列条款对ZJA各级部门与人员的职责与权限进行了规定。图为ZJA一体化管理组织架构图。附表为ZJA一体化管理体系职能分配表。ZJA一体化管理组织架构图第一项目部（土建、安第二项目部（土建、安第三项目部I项目工地B-I项目工地A)（I装饰、I安项目工地C肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.1经总经理批准，规定下列领导层与各部门的职责：5.5.1.1总经理1）全面负责公司
28、行政业务领导工作。组织贯彻执行国家、行业与上级颁发的有关方针、政策、法律、法规与技术性文件。2）制定公司长远进展目标及策略，并据此制定质量、环境、职业健康安全方针与目标、管理架构、人员聘用与必要的资源配置；批准一体化管理手册。3）任命管理者代表，并授予相应的职责与权限；建立与改进公司的一体化管理体系并提供与确定其持续有效运行的资源。4）直接或者通过各职能部门对生产与服务过程进行操纵与保证，以确保方针的贯彻与目标的实现。5）负责（或者授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订。6）树立全体员工的质量、环境、职业健康安全意识，负责向全体员工传达满足顾客的要求与法律法规的重要性。7）定期进行管理评
29、审，以确保一体化管理体系的持续的适宜性、充分性与有效性。8）定期召开公司办公例会，传达贯彻上级指示，检查、布置工作任务。5.5.1.2管理者代表1）负责按GB/T190012000、GB/T240011996GB/T280012001标准的建立、实施保持与改进一体化管理体系。2）向总经理报告一体化管理体系的运行情况与改进的要求。3）在整个公司内促进守法意识、环保意识、职业健康安全意识的形成。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.14）协助总经理做好管理评审。5）做好内部审核的组织工作。6）就一体化管理体系的有关事宜与外部联络。5.5.1.3副总经理（主管经营）1）在分管的各项工作中，保证党与
30、国家的方针、政策与上级颁发的法令、法规、规章制度的落实。2）组织制定并落实公司各项管理制度，推进管理标准化。3）参与公司进展规划、经营方针、经营目标的制订，负责组织经营目标、经济指标、经济管理方面规划目标的落实。4）主管施工生产市场的开拓工作，负责组织工程投标与多种经营，争取公司施工生产相对稳固与适度进展。5）主管企业经济管理工作，负责组织有关部门逐步完善经济责任制，加强经济活动分析，确保企业经济指标的提高与按劳分配政策的落实。6）抓好计划、统计、合同预算、核算、定额、财会、劳资、物资等方面的业务建设，完善管理制度，推进管理标准化。关心以上专业人员的培训，不断提高业务水平。7）结合业务活动，做
31、好主管部门的职工思想政治工作。8）负责总经理委办的其他工作。5.5.1.4副总经理（主管生产）1）在分管的各项工作中，保证党与国家的方针、政策与上级颁发的法令、法规、规章、制度的落实。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.12）组织制定并落实施工生产管理、技术管理、科技进步方面的管理制度，推进管理标准化。3）参与公司进展规划、经营策略、方针目标的制定，负责施工生产进展、技术管理、科技进步方面规划目标的落实。4）主持工程的施工组织设计工作，指导有关部门施工图会审，负责组织审定重点工程的施工方案、安全措施、质量要求、场地布置、网络计划，组织有关部门贯彻落实。5）指挥工程施工活动的进行，协调各方面
32、关系，解决施工生产调度与技术上重大困难，保证施工生产按计划正常运行。6）主管企业的安全生产、员工健康，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规与措施，坚持安全施工、文明施工。7）主管企业的环境保护管理工作，落实各项法规要求及公司的制度，预防污染事故的发生。8）主管企业的质量操纵工作，负责组织有关部门按一体化管理体系的要求，在受控状态下进行施工，确保施工质量符合国家要求。9）参加工程投产的启动工作，督促检查投产前的准备工作。10）结合分管工作，做好有关部门的思想政治工作。11）负责做好总经理委托的其他工作。5.5.1.5总工程师D在施工技术安全质量科技管理的各项工作中，贯彻执行党与国家的路线、方针
33、、政策、法规及上级颁发的规章、制度的落实。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.12）组织制定并落实技术管理、科技信息、科技进步方面的管理制度,推进技术管理标准化。3）参与企业进展规划的制定，负责技术管理，科技信息、科技进步方面规划目标的落实。4）组织编写工程的施工组织设计，负责审定重点工程施工方案的安全、技术措施，并组织有关部门贯彻实施。5）负责解决施工技术与工程质量上的重大问题，保证施工任务能按期完成。6）负责企业的质量操纵工作，组织有关部门严格按一体化管理体系的要求，在受控状态下进行施工，确保施工质量符合国家要求。负责优质工程申报并组织质量回访工作。7）经常深入施工现场检查、监督施工现
34、场的技术质量、环保、安全工作，对工程重大安全、环境、质量事故提出处理意见。8）主管科技信息、科技进步工作，负责组织有关部门开发与应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推广先进技术、先进经验与合理化建议，引进与汲取国外先进技术。9）抓好施工、技术、计量等方面的业务建议与指导有关部门做好专业技术人员的培训工作。对专业人员的使用提出建设性意见。10）结合业务技术活动做好思想政治工作。11）负责完成总经理委托的其他工作。5.5.1.6设备、后勤管理副总经理1）协助总经理贯彻执行国家制定的方针政策、法律法规与标准规范。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.12）主持审定公司设备管理制度，监督与指导公司职
35、能部门做好施工机具的操纵。3）会同总工程师与生产管理副总经理审定施工组织设计的机械设备技术方案与临时水、电配置方案。4）主持审定公司计划生育、安全保卫等后勤方面的工作方案。5）主管设备部等部门。5.5.1.7财务部1）贯彻执行国家制订的会计法、会计财务通则、企业会计准则、会计电算化管理办法与会计电算化工作规范及有关的财经政策、法令与财政、财务制度。并根据施工、房地产开发企业财务制度、施工、房地产开发企业会计制度，开展与规范企业财务管理及会计工作，结合公司生产经营与企业管理情况，制定实施办法与实施细则。2）按会计人员工作规则的要求进行会计核算与会计监督，建立会计人员岗位责任制与科学的会计工作秩序
36、。正确行使国家给予会计人员的职权，发挥会计工作在加强经济管理合理使用资金与提高经济效益的作用。3）积极参与制订并贯彻、落实公司的各项规章制度，开展调查研究，反映情况，提出建议与措施。4）组织与指导下属单位建立与健全会计核算，正确计算成本，做到及时记帐、算帐、结帐。按期编送会计决算报表，保证会计决算、会计资料的真实、准确、完整。5）统一管理全公司的生产经营流淌资金，根据生产进度组织与平衡调度资金，收取工程及其他应收款项。编制及统计全公司的资金收支计划及情况，加强操纵与监督各肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.1项资金的合理运用。办理资金贷款，及时清理债权债务，防止呆帐、坏帐的发生。按时缴交各
37、项税费与应向上级部门缴交的费用。6）进行成本分析，并针对成本薄弱环节，研究并采取有效的措施操纵成本支出，努力提高经营效益。7）建立与健全会计电算化管理工作，保证会计电算化资料的真实、准确、完整。8）严格执行现金管理与银行结算制度的规定。执行各项费用开支标准。对违反财经纪律、财务管理制度的及时制止与纠正。9）搞好会计档案管理工作。按会计档案管理条例规定，及时装订财务会计资料，并造册归档，妥善保管。10）组织会计人员学习业务技术，提高财务会计人员的专业知识、工作能力。11）负责质量、环境、职业健康安全管理方面所需资金的管理。5.5,1.8合同预算部职责1）联系、洽谈、承接符合国家基本建设法规的建筑
38、、安装、装饰工程施工任务，组织参与承接施工任务的各类经营活动。熟悉建筑市场信息，为领导的经营决策提供根据。2）实施与顾客有关的操纵程序确保顾客的要求得到确定并予以满足3）主持建设工程投标工作，组织编制投标资料。4）编写建设工程施工合同，组织合同评审，办理合同签订的有关手续。5）组织公司有关部门踏勘新开工程项目施工现场，并进行合同交底。配合公司有关部门对工程项目的管理。6）组织对工程项目供方的评定。办理专业分包施工合同。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.17）组织公司的质量回访活动。对顾客满意度进行调查。5.5.L9材料采购部D贯彻执行公司有关对物资材料管理方面的方针、政策、法令与规定，改
39、进物资材料的管理制度。2）负责对公司属下各单位的物资材料管理方面进行服务、指导、监控与协调。3）负责主控采购过程，实现材料采购部门质量管理目标。4）负责对信息、采购、调度、仓库、财务等部门的管理，积极配合公司完成各项工程任务，大力拓展对外经营。5）负责对供应商进行评审，评价出合格供应商。6）负责建立合格供应商名录，并报主管领导批准。5.5.1.10办公室1）围绕企业中心工作，收集信息，研究政策，调查分析，掌握与反馈信息为领导决策提供根据，当好领导参谋助手，制定、颁布与执行公司的各项行政命令、规章制度；2）负责日常文书处理工作。草拟公司公文及公文的通信传递、收发、核稿、文印、呈批、催办与文书立卷
40、、销毁等，并对各部门的文书工作予以业务指导。负责公司的各类决策，分派各部门工作，协调各部门运作；3）公司文件与人事档案、统计报表、劳动与社保合同的建立与储存,员工录用、离退职制度的执行；4）负责或者协助公司资质与职称评定的组织工作；肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.15）负责或者协调组织员工参加技术培训与进修、岗位资格、执行资格及职称的考核、升格等工作；6）国家及主管部门有关政策的传达、贯彻与执行；负责公司的企业管理工作，协同有关部门研究改进企业管理中存在的问题，规范企业管理；7）记录与检查员工的考勤情况，发出奖惩通知；8）负责协调管理者代表组织建立保持与改进公司一体化贯标管理体系，并负
41、责或者协助组织管理评审。执行年度总结检评制度；9）负责组织安排公司大型行政工作会议与大型活动，做好会务及会议记录。办公场所管理，并负责上级单位与外单位人员的来访接待工作及宣传工作；10）负责按保密制度保管并按规定使用种类证照、文件、印章及介绍信，并负责检查指导部门做好保密工作；ID组织公司各类行政管理制度执行情况的例行评检活动；12）负责公司各类设施、用品的采购与管理；13）负责公司车辆调度、年审、定点维修、护理、清洗与票据费用的限额管理；14）负责或者协助进行员工绩效考核与评定；15）负责处理公司领导交办的其他各项工作；16）办公室是公司文件操纵与人力资源管理的归口管理部门。5.5.1.11
42、技术部D按公司经营工程的需要，编制工程投标招标的施工方案。2）负责组织图纸会审。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.13）参与10层以上或者面积5000痛工程的施工组织设计编制、组织审核项目工地的施工组织设计。并参与监控执行。4）组织完成重大工程、特殊工程的施工技术方案，并参与监督实施。5）负责质量、环境、职业健康安全数据的综合统计整理，做好统计分析，为公司决策、预测提供参考根据，并指导各单位、部门做好统计规范化的工作。6）负责质量、环境、职业健康安全施工过程发生严重及重复发生通常质量不合格的原因分析与制定不合格纠正及预防措施。7）主控监视与测量装置过程，并设立总台帐。5.5.1.12质安
43、部1）根据GB/T190012000、GB/T240011996GB/T280012001体系标准实施目标管理，抓好公司质量、环境、职业健康安全管理工作，制定年度质量滚动计划并组织实施。2）参与审核工程施工组织设计方案并监督实施。3）评定单位工程观感质量，检查工程技术资料，组织单位工程交工验收。4）负责对施工过程质量、安全、环境因素状况进行巡检、抽检及评分活动，进行综合评价。5）推广应用新技术、新工艺、新材料，并组织编制其施工技术措施，指导解决施工中存在的问题。6）加强信息管理，实施监督使用标准规范的有效性。7）组织公司QC小组活动的开展，组织“安全生产月”、“工程质量月”、“科技月”活动的开
44、展。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.18）参与合格分承包方评审及工程质量回访,并负责组织验证维修项目。9）协助培训部门抓好质安系统人员的培训与环境、职业健康安全教育工作。10）对各部门的有关记录定期检查，监督各部门按规定要求做好各类质量、环境、职业健康安全记录的收集、整理与归挡工作。5.5.1.13设备部D健全公司设备管理制度，制订公司设备管理工作的具体目标与要求，对公司设备管理实行全过程的监控。2）负责监督与检查下属单位有关设备的各项管理制度的执行情况。3）负责设备的建档、报废工作。4）参与施工组织设计中机械设备配置方案的讨论，并具体负责设备的调配工作。5）负责全公司机动车辆与驾驶员
45、安全管理及年检审的组织工作。6）设备部是本公司设备管理的归口部门。5.5.1.14一、二、三项目部1）负责组织本单位职工学习与贯彻党与国家有关的方针、政策、法令、法规与公司的各项规章制度、标准。2）负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按管理手册各项要求，组织本项目部职工开展施工生产全过程的管理活动，完成各项的施工生产任务，并达到规定的质量水平。3）负责按公司下达的施工计划要求，制定本单位分期施工计划并贯彻实施。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.14）负责组织属本单位负责编写的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，并报公司有关部门批准实施。5）督促本单位技术人员进行技术交底
46、，促使各队（班）按施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工，强化现场的管理工作，加强队（班组）建设的指导，并认真组织实施现场的管理体系。6）履行第一安全负责人责任，把安全质量放在第一位，抓好安全质量教育，支持专（兼）职质安员的工作，贯彻落实安全质量管理制度，抓好安全预防、质量预控、文明施工等工作。加强交通安全与消防管理。7）贯彻岗位责任制，掌握施工进度与各项开支情况，定期召开办公会议、生产调度会，检查队（班）组与管理人员的工作情况。8）负责组织施工前的准备工作，作施工现场的调查，施工人员住地的选择，工棚搭建、安排好生活。9）严格工序管理，按工序填写施工记录，督促工程竣工前清场、扫尾、退料、竣工资料整理移交，做好内部结算。10）组织对职工进行形势任务、思想政治、职业道德与遵纪守法教育，制定防七害措施。11）组织开展各项有益职工身心健康的活动。5.5.1.15项目工地1）负责组织学习本项目工地员工学习与贯彻国家有关方针、政策、法令、法规与本公司一体化管理体系文件及有关规章、制度、要求。肇庆市某某有限公司管理手册章节：5.5.12）负责组织本项目工地员工开展施工生产全过程的管理活动。完成各项施工生产任务，并达到规定的质量水平。3）督促本单位技术人员进行技术交底，使各施工班组、员工按要求施工。强化现场的各项管理工作
