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1、某粮食企业产供销信息化管理分析我国金融系统的业务工作基本实现计算机化,零售商业加快了信息化建设的步伐，而面粉企业管理信息化的建设工作则刚刚起步。如何把原先手工分散处理的产、供、销的数据，上升为利用计算机一体化综合处理？近几年来，我们对面粉企业的原料的储运、生产工艺、产品销售信息化管理工作，做了些研究与探索工作，并为一些面粉加工企业，建立了产供销管理系统。下面将对面粉加工产供销信息管理的问题，谈谈我们的认识与实践经验，供同行参考。一、面粉企业产供销管理的现状现在中型以上的面粉加工企业，基本上实现了面粉加工的自动化，但是对面粉产供销的管理，仍然停留在手工的水平。在要紧业务科室配备计算机已经很普遍，
2、但没有充分发挥计算机在企业管理的作用。究其原因是：没有适合本科室的企业管理软件，至使计算机成为科学管理的一种摆设。企业往往偏重于对计算机硬件的投资，而忽视对管理软件的投资与开发，只见投资不见效益。企业收集与整理产供销的数据，仍然维持人工填写单据表格，到月未才能统计出产供销的情况；而且产、供、销，人、财、物的信息，是分散于各部门，使企业的决策人与管理者，要查询与汇总都比较烦恼，很难掌握与操纵产品流、资金流、信息流的流淌方向与速度。事实证明，落后的企业管理方式，已经不习惯先进的加工技术与市场竞争的需要。二、面粉企业生产经营管理模式的转变原先面粉企业的生产经营管理模式是：“产、供、销”，“以产定销”
3、，以满足市场对粮食供应的要求为企业目标。而现在粮食市场迸入买方市场，要提高企业的市场竞争能力，制造更大的经济效益，面粉加工企业的生产经营模式，则变为:“销、供、产”，“以财务管理为中心”，加快流淌资金的周转速度，提高企业生产经营管理的柔性，以习惯市场的变化。这一企业经营方针的改变，促使企业经营观念从粗放经营，转变为精打细算。利用计算机与企业管理软件，来代替手工管理面粉企业的产供销活动，无疑是最佳的选择；尽管与传统的管理方式会发生碰撞，而化解碰撞的过程，恰恰是企业管理文化变迁的过程。三、优化企业管理的新概念一产供销管理信息化自95年以来，我国粮食连续丰收，粮食购销体制改革不加深，导致粮食行业竞争
4、猛烈，许多面粉加工企业，希望建立计算机产供销管理系统，来提高企业的管理水平与市场竞争能力。我们所提倡的全面优化面粉企业产供销管理，是把现代商业信息化管理的概念与成功的经验，引入面粉企业管理中，架设计算机企业管理系统，实行面粉企业产供销信息化管理。它涉及到面粉加工企业的原料采购入库、产品生产、成品收发、产品销售等环节的业务工作。它能有效地集成与沟通企业各部门的信息，缩短原料一产品一商品一资金流转周期，提高员工的工作效率，增加企业在市场上的竞争力。面粉加工企业产供销管理系统的建立与应用，不仅是对企业管理模式的变革，而且是提高企业管理水平，更新管理方法的一次契机，使企业从原先的定性管理，经验决策，上
5、升为定量管理，信息化决策。四、开发产供销管理系统的工具如何改变面粉加工企业产供销，“三十天糊涂，一天明白”的窘境。我们认为把数据库技术，引入对面粉企业产供销信息化管理，是现代企业管理进展的趋势，它比较容易实现企业管理方式的改变。在班dgs95操作系统下,使用先进的数据库一VisualFoxPro5.O,结合真正的面向对象技术，编制出来的面粉企业管理软件，运行速度快，屏幕界面精巧、操作简便快捷，基本可满足企业对产供销管理的需要。数据库技术对收集、整理面粉企业产、供、销、调、存、盘、退、残等方面的数据，具有独到的功效，可克服传统企业管理中的随意性与不规范性，实现企业信息的集成与优化，使企业的管理者
6、能充分有效、科学地利用输入到系统中的生产经营数据，来指导企业的生产经营活动。五、产供销信息化管理的要素：产品资金信息面粉加工企业产供销管理信息化，既是对产品，资金，信息流淌的管理，同时也是对面粉加工产销存过程的活动进行分析。面粉加工需要通过多道加工工艺过程后,才能生产出合格的产品;原料从采购到产品销售都务必支付与收取贷款；面粉加工中的信息是伴随着产销存过程中产生，以各类原始记录与单据表现出来。面粉加工企业管理信息化，可使产销存的数据，通过系统的处理后直观，迅速地在屏幕上反映出来。产品流是面粉企业生产经营的基础，它引导其它二种流的走向；资金流直接制约产品流的流量，具有正向驱动的作用；信息流穿梭于
7、其它流之间，贯穿于产品流过程的始终，它是分析产品流，导向资金流，是迸行面粉生产经营决策的重要根据。我们所倡导的面粉加工企业产供销信息化管理，是能使资金流与信息流够实时跟踪产品流，形成一个产供销数据动态汇总处理体系，用户随意查询与汇总某段时期情况。六、面粉企业产供销管理系统的开发与实现完整的面粉企业产销管理系统，是把企业的产、供、销，人、财、物各个方面的管理工作，融为一体，纳入计算机处理，使原料以最快的速度通过生产转变成产品，分销环节将产品送到消费者手里，最大限度减少库存，加快资金流转，实现企业无纸化的管理。系统开发应该从下列几个方面入手：【原料入出库管理】建立原料入库单、原料购进溢缺单、原料出
8、库单、原料收支存明细帐、原料库存总帐个数据库。以原料入库为数据处理源点,对原料采购入库检斤验质、购进原料增损、原料出库及原料保管的数据进行处理。【面粉加工管理】针对面粉加工的特点，设置车间生产原始记录、产品检验单、产品质量回机单信息库，克服生产线上自动称量系统，不能长期储存生产原始数据的弊端，使三个生产班组的产量（自动称量系统的数据），转换为隼应的历中仆管工里住审【成品入库管理】针氧产品结构的特点，分别为成品库建立产品日入库单、产品出库单、产品收支存明细帐、产品库存总帐四个信息库，收集处理成品入库出库保管帐数据，作为产品生产经济核算的基础。【原料库、成品库盘点】每月未企业应该清仓盘点，熟悉原料
9、与成品的库存情况。本系统盘点的顺序是：由原料保管帐与成品库存总帐自动生成原料库存实物盘点表、成品库存实物盘点表，再由仓库保管员进行实物盘点。盘点后填写仓库库存盘点表。与此同时填写原料、成品升耗报告单，并上报仓库收支存月汇总表。【产品销售管理】系统对产品销售数据的处理，包含下列几个方面：产品销售单，记录营业室开具的每一项产品销售单。营业员销售日报表，每天每个营业员销售完毕，扎帐汇总、当日销售数据。销售内部缴款单，每天营业室销售完毕，各个营业员将销售款填单上交。产品销售定价单，记录每次产品调价的情况。【企业门市销售管理】专门处理企业开设的多种粮油经营门市部，每月或者每旬上报给企业的销售报表数据。【
10、应收应付帐款】应收应付管理是企业在生产经营过程中，对资金往来的基本管理。系统设置产品销售应收帐款台帐，记录记录企业产品被客户提货后,但还没有收回产品销售款的情况。粮油进货应付帐款台帐，记录企业采购原料与生产辅材进厂而款未付的情况。七、粮油代储业务最近几年，面粉加工企业改变经营观念，开展了粮食代存储业务，农民把粮食交给企业代保管。企业在粮油代存结算中心放置一台计算机，便可处理整个粮油代存业务。系统处理粮油代储业务功能模块是：代存原粮入库单: 代存原粮储存卡: 原粮收购结算单: 代存原粮取货单: 部门办理售粮付款手续。 而所有权转移到企业。原粮兑换结算单:客户把代存原粮送到仓库，通过保管员检斤验质
11、入库。客户持代存原粮入库单，办理换取原粮储存卡。客户持原粮储存卡，办理原粮收购手续。客户持原粮储存卡，办理原粮兑换产品手续。经结算获得代存原粮取货单，客户持此单据到财务代存原粮转卖给企业，不移动实物，总库存数量不变，代存产品提货单：根据兑换结算的结果开具此单据，由客户到财务交加工费后，客户凭该单据到仓库提货。代存产品储存卡：客户把原粮兑换成产品，又储存在仓库内，以此卡为凭。代存原粮转保管帐：代存原粮通过办理入库手续后，由于粮食保管的特殊性，所有权仍归客户，但是使用权已经属于企业，客户重新把代存原粮提走的可能很小，因此可转入企业原料保管帐中。代存产品转保管帐：代存产品转入成品保管帐，实际上是货未
12、提，而提早下帐。八、委托代销产品业务管理现之粮食市场属于买方市场，企业为扩大产品销售量，就得采取多种销售手段与途径。委托代销产品，是指根据协议将本企业的产品，委托给客户代为销售产品的业务。系统设置委托代销产品业务数据处理功能是：1.委托代销产品出库：企业所有委托代销产品出库数据，是通过委托代销产品出库单进行处理的。2 .委托代销产品结算单：企业对所有委托代销产品的结算业务，都是通过系统内的委托结算单进行处理的。委托结算单是记录委托给客户的代销产品结算信息的单据。它是登记委托代销产品帐、应收款帐的根据。通过它可反映委托代销产品的结算情况，作为开具销售发票的根据，可作为收款单的根据。3 .委托代销
13、产品明细帐：该帐目专门记录委托代销产品出库、结算的情况。4 .委托代销产品应收款明细帐：该帐目专门记录委托代销产品应收款的情况。九、产品生产成本核算对面粉生产成本进行核算，可真实地反映企业在一段时期内生产经营的状态。系统对成本核算的核心是：生产费用及库存产品、生产总成本、联产品成本、产品销售成本的核算。生产成本的核算，是针对没有实现价值量的产品，或者者说是对没有进入市场交换的产品，进行成本核算；其核算方式是：1、利用生产经营费用明细帐，专门记录在生产经营过程中，所发生的各类费用的情况，为成本核算收集与整理数据。2、在一段时期内，把各类产品的生产成本集中在一起进行核算，以反映了企业在核算期间内的
14、生产总成本的情况。生产总成本项目帐，记录每次成本核算的各类成本项目。生产成本核算单则反映了企业一段时期内生产总成本的结果。3.面粉生产的特点是：如用同一种原料一小麦，而生产加工出系列大类产品一普通粉、专用粉、粗细藐。联产品成本核算，是使用适当的分配标准，把综合成本分配给各类联产品，从而计算出每种联产品的成本比重。联产品成本计算的关键，是如何将综合成本在各类联产品之间进行分配。“换算系数”的确定，可从各联产品的产量、出率与售价三个因素考虑。正确合理地选择“换算系数”,对联产品成本计算的正确性有直接的影响。产品销售成本核算,则是针对已经实现价值量的产品,或者已经销售的产品,进行销售成本的核算。它包
15、含二个方面的核算：1、产品销项税额的核算，是指企业销售产品时，按照企业销售产品适用的税率计算，并向买方收取的税额。产品销项税计算表，是以单项产品为计算对象，它可将销项税额从含税销售额中分离出来。2、产品销售毛利计算表是以单项产品为计算对象，直接计算出含税销售额、销项税额及未含税的产品销售额。在原手工管理情况下进行生产成本的核算，因采集核算数据困难及人力因素的限制，计算生产成本很费劲。而现在利用本系统设置的成本核算功能，采集成本核算数据，能很方便地利用输入到系统内的各类生产原始数据，同时能计算任意时期段的生产成本，基本解决了企业生产成本核算的难题。十、产供销统计报表系统为用户建立了五十四个数据库
16、，专门收集面粉生产进销存数据，并针对各个数据库数据的特点与业务管理的需要，设置了一百七十多种统计报表。凡是输入到计算机内资料与数据，用户可从不一致的角度、按不一致的指标、用不一致的方法、针对不一致的目的，对生产经营的各个环节，进行统计分析，并能很规范地打印出报表来。传统制作生产经营统计报表，先由人工汇总数据，然后手工制表，最后打印出来。现在使用系统制作各类统计报表，与不一致时期的报表,只要用户敲几个键弹指一挥”，不论需要汇总的资料时间跨度有多大，参加统计的数据再多，仅需要用户输入统计的起止日期，所需的统计报表就显示在屏幕上“立等可取十一、业务管理软件与财务软件的区别根据国家规定:企业财务电算化
17、,务必使用银行与税务机关指定的财务软件。面粉企业的财务状况，反映了原料与产品核算对象的静态结果，它以事后处理为特征，按“会计科目”归类，到月才能制作出财务报表。面粉企业产供销管理系统，是属于企业业务管理软件，是处理生产经营过程中产生的各类原始数据，它反映了面粉加工的动态情况，能随时提供最新的生产经营数据，并生成各个方面的统计资料。它打印出来业务单据，虽不能取代财务做帐的凭证，但能够与财务账单相参照。因此系统设置财务管理的功能，要紧是企业各个职能部门的上报财务业务汇总数据。如财务部门每月制作的：产品销售利润月报表、产品生产费用月报表，原料成品收支存月报表、仓库盘点表、粮油报损单等，形成一个完整的
18、企业产供销信息平台。最近几年一些企业使用财务软件，并没有取到企业管理水平的提高，而且财务软件系统中的数据，其它部门无法共享。而我们开发的面粉企业管理软件，可能能够克服财务软件之不足。业务、财务一体化管理，是我国面粉加工企业管理信息化的必由之路。因此在我们在开发面粉企业管理软件时，要不断探索满足财务需求，为会计核算提供高质量的信息，突破业务管理软件与财务软件的接轨之难题。十二、衡面粉企业管理软件的质标准现在很多面粉企业都注意培养与招收计算机专业人员,企业领导也主张自主开发本企业管理软件，孰不知，开发管理软件首先要“建模”，要把本企业管理工作的全过程，用计算机能懂得的方式系统地表述出来。这是计算机
19、专业人员无法完成的，而搞管理的人员，又不明白如何向计算机表达他们的需求，最终还得委托电脑软件公司，开发企业管理软件。我们认为开发与选购面粉企业管理软件的质量标准，应包含下列几个方面：1 .有先进的企业管理思路，有助于提高企业管理水平，而不是简单代替人2 .要能处理企业左产经营全过程的管理数据，而不能只涉及某一个或者几个环节。3 .能及时掌握企业生产经营过程中各方面的情况，如查询各类原始单据，制作不一致时期不一致主题的报表,提高企业生产经营与市场信息的掌握与应变能力。4 .软件人机操作要简单方便，而不需要具备更多的计算机知识的人，才能彳吏用O编制面向企业管理软件，涉及到企业管理工作推陈出新的问题
20、。而购买较为成熟的面粉企业管理软件,不仅仅是购买了开发者的思想,更重要的是技术服务。企业做一些程序的修改工作，以习惯本单位的业务工作的要求，这样可使企业在信息化的建设中，少走弯路，在较短的时间内，实现由手工管理到计算机管理的平稳过渡O心十三:产供销信息化管理对领导决策的作用过去人工管理产供销原始数据，是属于挂流水帐，各类原始数据的关系是分离的；而现在通过建立面粉企业产供管理系统后，是能从整体的角度，把各类产供销原始数据有机地组合在一起，统筹处理数据的输入、查询、统计及显示与输出，使处理产供销数据的过程通畅、合理、快捷、准确。用户要统计一个年度的产量，零点几秒就完毕，而实际上计算机已经累加近万次
21、，因此厂领导可根据现时的需要，直接在本办公室的电脑屏幕上查阅单据、采集数据、汇总各方面的情况，预测一段时期内的经济效益，并做出正确的生产经营决策。十四、企业领导对产供销管理信息化建设的作用现在很多面粉企业的领导，抓企业管理工作，只“管“不“理”，抱着“肉煮烂是在锅里”的经营思想，即只注重抓企业直接的经济效益，而忽视企业基础管理工作，对企业产供销信息化的建设从只是问。作为一个称职的现代企业家，应该十分清晰地意识到：1、企业的基础管理工作，实际是对各类产供销信息，进行有效地分类汇总处理，成为企业的重要资源与财富。面粉企业产供销信息化管理，并没有产生直接的经济效益，它的应用价值，表达在企业管理现代化
22、整体效益的提升。2、通过处理后的产供销信息，在支持领导作出经营决策方面的作用具大。企业领导抓生产经营，实质是在对产供销信息进行分析，并作出相应的反映。而企业与管理者对产供销信息处理的能力与水平,反映出他们在粮油市场竞争中的应变能力O需不纂要建立面粉企业产供销管理系统，已经不是一个还需理论探讨与学术研究的问题，而是摆在企业家面前一项十分现实与紧迫的任务。优秀的企业家会毫不犹豫地,在抓好日常生产经营工作的同时,抓紧企业管理信息化的建设工作。综上所述，我们对面粉企业产供销信息化管理的研究与懂得，还存着不问题与困惑，欢迎同行来信来电指正，共同探索与领会面粉企业管理信息化的魅力。地址：昆明市麻园13号邮
23、编：650101电话：0871-53413111999年6月4日粮食企业产供销管理信息化昆明粮食企业管理软件开发室杨正明(650101)我国金融系统的业务工作基本实现计算机化,零售商业加快了信息化建设的步伐，而粮食企业管理信息化的建设工作则刚刚起步。如何把原先手工分散处理的产、供、销的数据，上升为利用计算机一体化综合处理？近几年来，我们对粮食企业的原料的储运、生产工艺、产品销售信息化管理工作，做了些研究与探索工作，并为一些粮食加工企业，建立了产供销管理系统。下面将对粮食加工产供销信息管理的问题，谈谈我们的认识与实践经验，供同行参考。一、粮食企业产供销管理的现状现卷中型以上的粮食加工企业，基本上
24、实现了粮食加工的自动化，但是对粮食产供销的管理，仍然停留在手工的水平。在要紧业务科室配备计算机已经很普遍，但没有充分发挥计算机在企业管理的作用。究其原因是：没有适合本科室的企业管理软件，至使计算机成为科学管理的一种摆设。企业往往偏重于对计算机硬件的投资，而忽视对管理软件的投资与开发，只见投资不见效益。企业收集与整理产供销的数据，仍然维持人工填写单据表格，到月未才能统计出产供销的情况；而且产、供、销，人、财、物的信息，是分散于各部门，使企业的决策人与管理者，要查询与汇总都比较烦恼，很难掌握与操纵产品流、资金流、信息流的流淌方向与速度。事实证明，落后的企业管理方式，已经不习惯先进的加工技术与市场竞
25、争的需要。二、粮食企业生产经营管理模式的转变原先粮食企业的生产经营管理模式是：“产、供、销”，“以产定销”，以满足市场对粮食供应的要求为企业目标。而现在粮食市场迸入买方市场，要提高企业的市场竞争能力，制造更大的经济效益，粮食加工企业的生产经营模式，则变为:“销、供、产”，“以财务管理为中心”，加快流淌资金的周转速度，提高企业生产经营管理的柔性，以习惯市场的变化。这一企业经营方针的改变，促使企业经营观念从粗放经营，转变为精打细算。利用计算机与企业管理软件，来代替手工管理粮食企业的产供销活动，无疑是最佳的选择；尽管与传统的管理方式会发生碰撞，而化解碰撞的过程，恰恰是企业管理文化变迁的过程。三、优化
26、企业管理的新概念一产供销管理信息化自95年以来，我国粮食连续丰收，粮食购销体制改革不加深，导致粮食行业竞争猛烈，许多粮食加工企业，希望建立计算机产供销管理系统，来提高企业的管理水平与市场竞争能力。我们所提倡的全面优化粮食企业产供销管理，是把现代商业信息化管理的概念与成功的经验，引入粮食企业管理中，架设计算机企业管理系统，实行粮食企业产供销信息化管理。它涉及到粮食加工企业的原料采购入库、产品生产、成品收发、产品销售等环节的业务工作。它能有效地集成与沟通企业各部门的信息，缩短原料一产品一商品一资金流转周期，提高员工的工作效率，增加企业在市场上的竞争力。粮食加工企业产供销管理系统的建立与应用，不仅是
27、对企业管理模式的变革，而且是提高企业管理水平，更新管理方法的一次契机，使企业从原先的定性管理，经验决策，上升为定量管理，信息化决策。四、开发产供销管理系统的工具如何改变粮食加工企业产供销，“三十天糊涂，一天明白”的窘境。我们认为把数据库技术，引入对粮食企业产供销信息化管理，是现代企业管理进展的趋势，它比较容易实现企业管理方式的改变。在力加fo监防操作系统下，使用先进的数据库-VisualFoxPro5.O,结合真正的面向对象技术，编制出来的粮食企业管理软件，运行速度快，屏幕界面精巧、操作简便快捷，基本可满足企业对产供销管理的需要。数据库技术对收集、整理粮食企业产、供、销、调、存、盘、退、残等方
28、面的数据，具有独到的功效，可克服传统企业管理中的随意性与不规范性，实现企业信息的集成与优化，使企业的管理者能充分有效、科学地利用输入到系统中的生产经营数据，来指导企业的生产经营活动。五、产供销信息化管理的要素：产品资金信息粮食加工企业产供销管理信息化，既是对产品，资金，信息流淌的管理，同时也是对粮食加工产销存过程的活动进行分析。粮食加工需要通过多道加工工艺过程后,才能生产出合格的产品；原料从采购到产品销售都务必支付与收取贷款；粮食加工中的信息是伴随着产销存过程中产生，以各类原始记录与单据表现出来。粮食加工企业管理信息化，可使产销存的数据，通过系统的处理后直观，迅速地在屏幕上反映出来。产品流是粮
29、食企业生产经营的基础，它引导其它二种流的走向；资金流直接制约产品流的流量，具有正向驱动的作用；信息流穿梭于其它流之间，贯穿于产品流过程的始终，它是分析产品流，导向资金流，是迸行粮食生产经营决策的重要根据。我们所倡导的粮食加工企业产供销信息化管理，是能使资金流与信息流够实时跟踪产品流，形成一个产供销数据动态汇总处理体系，用户随意查询与汇总某段时期情况。六、粮食企业产供销管理系统的开发与实现完整的粮食企业产销管理系统，是把企业的产、供、销，人、财、物各个方面的管理工作，融为一体，纳入计算机处理，使原料以最快的速度通过生产转变成产品，分销环节将产品送到消费者手里，最大限度减少库存，加快资金流转，实现
30、企业无纸化的管理。系统开发应该从下列几个方面入手：【原料入出库管理】建立原料入库单、原料购进溢缺单、原料出库单、原料收支存明细帐、原料库存总帐个数据库。以原料入库为数据处理源点,对原料采购入库检斤验质、购进原料增损、原料出库及原料保管的数据进行处理。【粮食加工管理】针对粮食加工的特点，设置车间生产原始记录、产品检验单、产品质量回机单信息库，克服生产线上自动称量系统，不能长期储存生产原始数据的弊端，使三个生产班组的产量（自动称量系统的数据），转换为隼成的历中件管理柠审【成品鼠库管理】针氧产品结构的特点，分别为成品库建立产品日入库单、产品出库单、产品收支存明细帐、产品库存总帐四个信息库，收集处理成
31、品入库出库保管帐数据，作为产品生产经济核算的基础。【原料库、成品库盘点】每月末企业应该清仓盘点，熟悉原料与成品的库存情况。本系统盘点的顺序是：由原料保管帐与成品库存总帐自动生成原料库存实物盘点表、成品库存实物盘点表，再由仓库保管员进行实物盘点。盘点后填写仓库库存盘点表。与此同时填写原料、成品升耗报告单，并上报仓库收支存月汇总表。【产品销售管理】系统对产品销售数据的处理，包含下列几个方面：产品销售单，记录营业室开具的每一项产品销售单。营业员销售日报表，每天每个营业员销售完毕，扎帐汇总当日销售数据。销售内部缴款单，每天营业室销售完毕，各个营业员将销售款填单上交。产品销售定价单，记录每次产品调价的情
32、况。【企业门市销售管理】专门处理企业开设的多种粮油经营门市部，每月或者每旬上报给企业的销售报表数据。【应收应付帐款】应收应付管理是企业在生产经营过程中，对资金往来的基本管理。系统设置产品销售应收帐款台帐，记录记录企业产品被客户提货后,但还没有收回产品销售款的情况。粮油进货应付帐款台帐，记录企业采购原料与生产辅材进厂而款未付的情况。七、粮油代储业务最近几年，粮食加工企业改变经营观念，开展了粮食代存储业务，农民把粮食交给企业代保管。企业在粮油代存结算中心放置一台计算机，便可处理整个粮油代存业务。系统处理粮油代储业务功能模块是：代存原粮入库单: 代存原粮储存卡: 原粮收购结算单: 代存原粮取货单:
33、部门办理售粮付款手续。 而所有权转移到企业。原粮兑换结算单:客户把代存原粮送到仓库，通过保管员检斤验质入库。客户持代存原粮入库单，办理换取原粮储存卡。客户持原粮储存卡，办理原粮收购手续。客户持原粮储存卡，办理原粮兑换产品手续。经结算获得代存原粮取货单，客户持此单据到财务代存原粮转卖给企业，不移动实物，总库存数量不变，代存产品提货单：根据兑换结算的结果开具此单据，由客户到财务交加工费后，客户凭该单据到仓库提货。代存产品储存卡：客户把原粮兑换成产品，又储存在仓库内，以此卡为凭。代存原粮转保管帐：代存原粮通过办理入库手续后，由于粮食保管的特殊性，所有权仍归客户，但是使用权已经属于企业，客户重新把代存
34、原粮提走的可能很小，因此可转入企业原料保管帐中。代存产品转保管帐：代存产品转入成品保管帐，实际上是货未提，而提早下帐。八、委托代销产品业务管理现在粮食市场属于买方市场，企业为扩大产品销售量，就得采取多种销售手段与途径。委托代销产品，是指根据协议将本企业的产品，委托给客户代为销售产品的业务。系统设置委托代销产品业务数据处理功能是：1.委托代销产品出库：企业所有委托代销产品出库数据，是通过委托代销产品出库单进行处理的。2 .委托代销产品结算单：企业对所有委托代销产品的结算业务，都是通过系统内的委托结算单进行处理的。委托结算单是记录委托给客户的代销产品结算信息的单据。它是登记委托代销产品帐、应收款帐
35、的根据。通过它可反映委托代销产品的结算情况，作为开具销售发票的根据，可作为收款单的根据。3 .委托代销产品明细帐：该帐目专门记录委托代销产品出库、结算的情况。4 .委托代销产品应收款明细帐：该帐目专门记录委托代销产品应收款的情况。九、产品生产成本核算对粮食生产成本进行核算，可真实地反映企业在一段时期内生产经营的状态。系统对成本核算的核心是：生产费用及库存产品、生产总成本、联产品成本、产品销售成本的核算。生产成本的核算，是针对没有实现价值量的产品，或者者说是对没有进入市场交换的产品，进行成本核算；其核算方式是：1、利用生产经营费用明细帐，专门记录在生产经营过程中，所发生的各类费用的情况，为成本核
36、算收集与整理数据。2、在一段时期内，把各类产品的生产成本集中在一起进行核算，以反映了企业在核算期间内的生产总成本的情况。生产总成本项目帐，记录每次成本核算的各类成本项目。生产成本核算单则反映了企业一段时期内生产总成本的结果O3.粮食生产的特点是：如用同一种原料一小麦，而生产加工出系列大类产品一普通粉、专用粉、粗细孰。联产品成本核算，是使用适当的分配标准，把综合成本分配给各类联产品，从而计算出每种联产品的成本比重。联产品成本计算的关键，是如何将综合成本在各类联产品之间进行分配。“换算系数”的确定，可从各联产品的产量、出率与售价三个因素考虑。正确合理地选择“换算系数”,对联产品成本计算的正确性有直
37、接的影响。产品销售成本核算,则是针对已经实现价值量的产品,或者已经销售的产品,进行销售成本的核算。它包含二个方面的核算：1、产品销项税额的核算，是指企业销售产品时，按照企业销售产品适用的税率计算，并向买方收取的税额。产品销项税计算表，是以单项产品为计算对象，它可将销项税额从含税销售额中分离出来。2、产品销售毛利计算表是以单项产品为计算对象，直接计算出含税销售额、销项税额及未含税的产品销售额。在原手工管理情况下进行生产成本的核算，因采集核算数据困难及人力因素的限制，计算生产成本很费劲。而现在利用本系统设置的成本核算功能，采集成本核算数据，能很方便地利用输入到系统内的各类生产原始数据，同时能计算任
38、意时期段的生产成本，基本解决了企业生产成本核算的难题。十、产供销统计报表系统为用户建立了五十四个数据库，专门收集粮食生产进销存数据，并针对各个数据库数据的特点与业务管理的需要，设置了一百七十多种统计报表。凡是输入到计算机内资料与数据，用户可从不一致的角度、按不一致的指标、用不一致的方法、针对不一致的目的，对生产经营的各个环节，进行统计分析，并能很规范地打印出报表来。传统制作生产经营统计报表.先由人工汇总数据，然后手工制表，最后打印出来。现在使用系统制作各类统计报表，与不一致时期的报表,只要用户敲几个键弹指一挥”，不论需要汇总的资料时间跨度有多大，参加统计的数据再多，仅需要用户输入统计的起止日期
39、，所需的统计报表就显示在屏幕上“立等可取乙十一、业务管理软件与财务软件的区别根据国家规定：企业财务电算化,务必使用银行与税务机关指定的财务软件。粮食企业的财务状况，反映了原料与产品核算对象的静态结果，它以事后处理为特征，按“会计科目”归类，到月才能制作出财务报表。粮食企业产供销管理系统，是属于企业业务管理软件，是处理生产经营过程中产生的各类原始数据，它反映了粮食加工的动态情况，能随时提供最新的生产经营数据，并生成各个方面的统计资料。它打印出来业务单据，虽不能取代财务做帐的凭证，但能够与财务账单相参照。因此系统设置财务管理的功能，要紧是企业各个职能部门的上报财务业务汇总数据。如财务部门每月制作的
40、：产品销售利润月报表、产品生产费用月报表，原料成品收支存月报表、仓库盘点表、粮油报损单等，形成一个完整的企业产供销信息平台。最近几年一些企业使用财务软件，并没有取到企业管理水平的提高，而且财务软件系统中的数据，其它部门无法共享。而我们开发的粮食企业管理软件，可能能够克服财务软件之不足。业务、财务一体化管理，是我国粮食加工企业管理信息化的必由之路。因此在我们在开发粮食企业管理软件时，要不断探索满足财务需求，为会计核算提供高质量的信息，突破业务管理软件与财务软件的接轨之难题。十二、衡量粮食企业管理软件的质标准现在很多粮食企业都注意培养与招收计算机专业人员,企业领导也主张自主开发本企业管理软件，孰不
41、知，开发管理软件首先要“建模”，要把本企业管理工作的全过程，用计算机能懂得的方式系统地表述出来。这是计算机专业人员无法完成的，而搞管理的人员，又不明白如何向计算机表达他们的需求，最终还得委托电脑软件公司，开发企业管理软件。我们认为开发与选购粮食企业管理软件的质量标准，应包含下列几个方面：5 .有先进的企业管理思路，有助于提高企业管理水平，而不是简单代替人工管理的软件O6 .要能处理企业左产经营全过程的管理数据，而不能只涉及某一个或者几个环节。7 .能及时掌握企业生产经营过程中各方面的情况，如查询各类原始单据，制作不一致时期不一致主题的报表,提高企业生产经营与市场信息的掌握与应变能力。8 .软件
42、人机操作要简单方便，而不需要具备更多的计算机知识的人，才能编制粮3企业管理软件，涉及到企业管理工作推陈出新的问题。而购买较为成熟的粮食企业管理软件,不仅仅是购买了开发者的思想,更重要的是技术服务。企业做一些程序的修改工作，以习惯本单位的业务工作的要求，这样可使企业在信息化的建设中，少走弯路，在较短的时间内，实现由手工管理到计算机管理的平稳过渡。“十三:产供销信息化管理对领导决策的作用过去人工管理产供销原始数据，是属于挂流水帐，各类原始数据的关系是分离的；而现在通过建立粮食企业产供管理系统后，是能从整体的角度，把各类产供销原始数据有机地组合在一起，统筹处理数据的输入、查询、统计及显示与输出，使处
43、理产供销数据的过程通畅、合理、快捷、准确。用户要统计一个年度的产量，零点几秒就完毕，而实际上计算机已经累加近万次，因此厂领导可根据现时的需要，直接在本办公室的电脑屏幕上查阅单据、采集数据、汇总各方面的情况，预测一段时期内的经济效益，并做出正确的生产经营决策。十四、企业领导对产供销管理信息化建设的作用现在很多粮食企业的领导，抓企业管理工作，只“管“不“理工抱着“肉煮烂是在锅里”的经营思想，即只注重抓企业直接的经济效益，而忽视企业基础管理工作，对企业产供销信息化的建设从只是问。作为一个称职的现代企业家，应该十分清晰地意识到：2、企业的基础管理工作，实际是对各类产供销信息，进行有效地分类汇总处理，成
44、为企业的重要资源与财富。粮食企业产供销信息化管理，并没有产生直接的经济效益，它的应用价值，表达在企业管理现代化整体效益的提升。2、通过处理后的产供销信息，在支持领导作出经营决策方面的作用具大。企业领导抓生产经营，实质是在对产供销信息进行分析，并作出相应的反映。而企业与管理者对产供销信息处理的能力与水平,反映出他们在粮油市场竞争中的应变能力O需不纂要建立粮食企业产供销管理系统，已经不是一个还需理论探讨与学术研究的问题，而是摆在企业家面前一项十分现实与紧迫的任务。优秀的企业家会毫不犹豫地,在抓好日常生产经营工作的同时,抓紧企业管理信息化的建设工作。综上所述，我们对粮食企业产供销信息化管理的研究与懂
45、得，还存着不问题与困惑，欢迎同行来信来电指正，共同探索与领会粮食企业管理信息化的魅力。地址：昆明市麻园13号邮编：650101电话：0871-53413111999年6月4日 产供销单据、报表一览表单据名称统计报表名称单据名称统计报表名称原料入库单原料入库明细表原料入库日汇总 入库月汇总报表发粮单位分类表 仓名分类统计表入库损溢统计表 储藏类型分类表品名分类汇总表 品名分类汇总表原料化验统计表 粮油运输费用表粮油装卸费用表原料出库单原料出库明细表 原料出库日汇总 原料出库月汇表按仓名汇总出库按客户汇总、出库装卸队汇总表内部移库单内部移库明细表按品名汇总移库按移出仓汇怠按移入仓汇总移原料溢缺单原
46、料入库损溢表原料收支存帐原料收发存表原料收发存日汇总 原料收发月报表按品名汇总库存原料库报表原料库收支存表按品名汇总表 按粮仓名汇总表原料库存总帐原料库存明细表原料库实物盘点表原料库盘点表粮油库存盘点表保管升耗单保管升耗明细表保管升耗分类表储粮检查记录储粮检查明细表粮食熏蒸记录粮食熏蒸明细表仓容粮情管理粮仓容量分类表粮仓容量分类表班组原始记录班组日产量表 班组产量月汇表 班组产量汇总表车间产量日汇表 车间产量月汇表车间成品入库成品入库日汇表班构成品入库汇总 成品入库月汇表按品名汇总入库量 产品分类统计表按粮仓名汇总入库产品出库单产品出库日汇表产品出库月汇表 按品名汇总出库产品提货单粮油销售明细
47、表销售日汇总表销假月汇总表品种销售汇总表产品收发存帐产品收发存表产品收发汇总表产品库存总帐成品库库存表成品库实物盘点表产品销售发票销售日汇总表按客户汇总销售额 按付款方式汇总营业员销售表营业员销售表营业员销售日汇表 按品名汇总销售产品销售月汇总表内部缴款单缴款明细表销售定价单产品调价明细表门市商品销售商品销售明细表门市销售分类表 商品销售分类表门市销售月报门市销售明细表门市销售分类表产品销售订单产品销售订单明细表购销合同经济合同明细表芭销费用帐营销费用明细表按编号汇总费用额营销费用分类表产品成本项目成本项目费用表产品成本核算产品成本核算表产品销售核算产品销项税表产品销售毛利表销售利润月表销售利润明细表生产费用月表生产费用明细表发票领用登记发票领用明细表支票领用登记支票领用明细表
