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1、某集团绩效考核指标大全绩效考核指标高层管理人员总裁绩效考核指标定义/公式（权重）考核标准信息来源资产收益率税后净利润/所有者权益XIO0%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XIOo资产负债表与损益表5后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表三营业务销售收入当期销售收入目标值（）万元，增加（）万元，力口（）分；减少（）万元，减（）分损益表工成本费用率总成本/总营业收入Xl00%目标值（）。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分损益表，资
2、产周转率主营业务收入/总资产均值目标值（）次。增加OJ次，加（）分；减少0.1次，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表及资产负债表、司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数XlO0%目标值（）。增加10个百分点，加（）分：减少10个百分点，减（）分公司战略目标行动计划实施报告占业文化评分同意调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（）。增加（）分，力口（）分；减少（）分，减（）分企业文化调研定义/公式（权重）考核标准信息来源，资产收益率税后净利润/所有者权益Xlo0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目
3、标值X100资产负债表与提益表后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XloO损益表三营业务销售收入当期销售收入目标值（）万元，增加（）万元，力口（）分；减少（）万元，减（）分损益表、均销售收入公司当期实现的销售收入/公司销售人数平均数目标值（）万元/人，增加（）万元，力口（）分；减少（）万元/人，减（）分损益表与人力资源数据三利率1一销售成本/销售收入XlO0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分：减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值X100费用明细科目及预算资料当售费用率销售费用/销售收入XI
4、O0%目标值（）。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料亍场份额销售收入/行业销售总额目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XloO销售月报/市场资料肖售预测的准确率1-（预测销售量一实际销售量）/预测销售量XlO0%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XloO销售报告及月度销售计划1存周转率销售成本/产成品库存平均余额目标值（）次。增加0.1次，力口（）分；减少0.1次，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表、库存报表K户满意度客户满意度指标目标值（）。增加1个百
5、分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分客户满意度调研、司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数X100%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分公司战略目标行动计划实施报告业文化评分同意调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（）。增加（）分，加（）分；减少（）分，减（）分企业文化调研a工满意度同意调研的人员对公司满意度评分的算术平均值目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工满意度调研定义/公式（权重）考核标准信息来源，资产收益率税后净利润/所有者权益Xlo0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减
6、少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值X100资产负债表与提益表后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表下货周转率销售成本/存货平均余额目标值（）次。增加0.1次，力口（）分；减少0.1次，减（）或者：实际值/目标值X100损益表及资产负债表支术创新量化评估结果技术创新量化评估因素：技术创新质量、数量、前瞻性、专利申请数量、新产品销售收入等技术创新评估报告*应链管理水平评估供应链管理水平评估因素：1、销售预测2、供应商管理与评估3、质量标准体系4、库存管理5、运输6、销售订单的执行供应链管
7、理评估报告OOO质量体系推进计划达匕率9000质量体系推进实际完成/推进计划目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分9000认证结果月量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告、司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数100%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分公司战略目标行动计划实施报告手动生产率年度公司工业总产值与员工平均人数的比率目标值（）万元/人，增加（）万元/人，力口（）分；减少（）万元/人，减（）分或者：实际值/目标值XIOo工能利用率有效利用的产能占总产能的百分比产能
8、利用率统计报告业文化评分同意调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（）。增加（）分，力口（）分；减少（）分，减（）分企业文化调研a工满意度同意调研的人员对公司满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工满意度调研定义/公式（权重）考核标准信息来源，资产收益率税后净利润/所有者权益Xlo0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值X100资产负债表与提益表后净利润率税后净利润/主营业务收入X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表?、
9、成本费用率总成本/总营业收入XIO0%目标值（）。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分损益表E门费用与预算的差异率1-（实际发生的成本费用/预算成本费用）XlO0%目标值（）,增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总工资产周转率主营业务收入/总资产均值X100%目标值（）次。增加0.1次，加1（）分；减少0.1次，减（）或者：实际值/目标值X100损益表及资产负债表t资收益率投资净收益（亏损）/投资总额X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或者：实际值/目标值XlOo损益表及资产负债表G营资本周转天数流淌净资产/销售收入X365目标值
10、（）天。减少（）天，加1（）分；增加（）天，减（）分损益表及资产负债表多产负债率总负债/总资产XIo0%目标值（）%至（）%资产负债表t淌比率流淌资产/流淌负债目标值（）至（）资产负债表心金利息偿还能力（运营现金流+利息费用+所得税）/（利息费用）目标值（），减少（），减（）分资产负债表及现金流量表员目投资可行性分析报告殳量项目投资可行性分析报告评估结果项目投资可行性分析报告定义/公式（权重）考核标准信息来源、司股票价格维持目标公司的实际股票价格/目标股票价格XlO0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分股票交易市场信息方公司财务能力进行平衡tJ准确度公司的资金来源
11、与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录、司资本结构规划的效果是否实现了公司的最佳资本结构职能部门企划部企划部部长绩效考核指标定义/公式（权重）考核标准信息来源e营计划制定、调整按时F展与完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数/按规定应开展的经营计划制定与调整次数Xlo0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分经营计划及调整报告E门费用与预算的差异率1-（实际发生的成本费用/预算成本费用）XIO0%目标值（）,增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总于效的流程与制度得到实E的百分率得到实施的流程与制度/适用的流程与制度的总数目标值（）。增加1个
12、百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分流程实施得分苧息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分部门合作满意度调查、司进展战略研究行业分析、对公司进展目标与战略选择提出建议的质量（80%）；公司进展战略研究的及时性：实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研窕报告（20%）战略研究报告、司统计任务完成的及时延迟1天，减（）分公司统计报表*工出勤率（I-员工缺勤的人天/员工正常上班的人天）XlOo%目标值（）,减少1个百分点，减（）分员工考勤记录三程自动化比率公司关键业务流程实现信息自动化的百分比目标值（）。增
13、加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分流程信息化评估报告i工技能提升率（年末技能评估得分一年初技能评估得分）/年初技能评估得分X100%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告黄效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告/应提交的绩效体系报告总数XIO0%目标值（）,减少1个百分点，减（）分绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录W出流程与制度合理化建（并被采纳的数量对流程与制度提出合理化建议并被采纳的数量目标值（）个。增加1个，力口（）分；减少1个，减（）分合理化建议报告定义/公式(权重)考核标准信息来源司进展战略研究行业分析、对公司进展目标与战略选
14、择提出建议的质量(80%)；公司进展战略研究的及时性：实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研究报告(20%)战略研究报告定义/公式(权重)考核标准信息来源W方天线、无源器件业务的E持建立、保护企业经营决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息与分析建议(50%)；组织对各业务进行跟踪与评估，协调资源，为业务开展提供支持(50%)工作记录、有关部门意见反馈、司工作简报编制公司工作简报信息反映的及时性(30%)公司工作简报编制的质量(4(M)公司工作简报编制的计划数量(30%)公司工作简报壬本运营或者投资项目研E/可行性分析资本运营或者投资项目的组织论证(30%)资本运营或者投资项目研究报告
15、/可行性分析报告的质量(30%)资本运营或者投资项目的监督执行(40%)资本运营项目研究报告/可行性分析报告；工作记录每计划管理岗绩效考核指标定义/公式（权重）考核标准信息来源总营计划的编制与落实年度、月度经营计划编制与调整的及时性（30%）年度、月度经营计划编制与调整的合理性（30%）组织协调有关部门执行经营计划（40%）延迟1天，减（）分年度、月度经营计戈U,工作记录，有关部门的反馈意见、司统计任务完成的及时完成公司统计任务延迟的天数延迟1天，减（）分公司统计报告定义/公式（权重）考核标准信息来源、司年度、月度经营计划己成情况的分析公司年度、月度经营计划完成情况分析的及时性（30%）；公司
16、年度、月度经营计划完成情况分析的质量（70%）延迟1天，减（）分公司年度、月度经营计划完成情况的分析报告E门/个人绩效考核指标的1定部门/个人绩效考核指标拟定的合理性（70%）部门/个人绩效考核指标拟定的及时性（30%）延迟1天，减（）分拟定部门/个人绩效考核指标的材料企业管理岗绩效考核指标定义/公式（权重）考核标准信息来源彳效的流程与制度得到实5的百分率得到实施的流程与制度/适用的流程与制度的总数目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分流程实施得分定义/公式（权重）考核标准信息来源j公司制度与业务流程运专执行情况的跟踪分析对公司制度与业务流程运转执行情况的信息收集与分
17、析的及时性（40%）对公司制度与业务流程运转执行情况的信息收集与分析的质量（60%）延迟1天，减（）分对公司制度与业务流程运转执行情况的信息收集与分析材料!.织对公司制度与业务流三的讨论完善工作协调组织对公司制度与业务流程的讨论完善的有效性工作记录定义/公式（权重）考核标准信息来源苧息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分部门合作满意度调查ti程自动化比率公司关键业务流程实现信息自动化的百分比目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分流程信息化评估报告定义/公式（权重）考核标准信息来源
18、、司网络管理公司网络与规划与建设（40%）；公司网络的日常管理与保护（60%）卜算机培训次数计算机实际培训次数/计划计算机培训次数XIO0%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分计算机培训记录财务部财务部部长绩效考核指标定义/公式（权重）考核标准信息来源国算制定、调整按时开展1完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数/按规定应开展的预算制定与调整次数XlO0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分预算报告、预算调整报告B门费用与预算的差异率1-（实际发生的成本费用/预算成本费用）100%目标值（）,增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总E产负债率总负债/
19、总资产Xlo0%目标值（）%（）%资产负债表，同付款审核的及时率合同付款审核延迟的天数每月采购部审核后于一五日前交财务部，财务部20日前审核；延迟1天，减（）分E存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额XlO0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分库存盘点记录才务职能服务满意度公司员工对公司财务职能部门满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分部门合作满意度调查（购货款支付及时率采购货款支付延迟的天数每月30日前完成，延迟1天，减（）分、人费用报销及时率个人费用报销延迟的天数2日内完成，延迟1天，减（）分才务报表/报告正确率1一
20、查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数X100%目标值100%,减少1个百分点，减（）分财务报表检查记录才务报表及时提交率1一延误提交的财务报表数量/提交的财务报表总数XlO0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分财务报表提交时间记泉才务分析报告1 .报告质量；财务分析所运用的各项财务指标是否有遗漏（20%）是否出现财务指标计算错误的情况（20%）得出是否正确的结论（30%）2 .及时性：财务报表延误提交的天数（30%）延迟1天，减（）分财务分析报告F计事务处理差错次数当期会计事务处理差错、延迟次数延迟一次，减（）分会计处理差错报告*品备件、固定资产等帐卿符率备品备件、固定资产等盘点帐
21、物相符的金额/备品备件、固定资产等总额XlOo%目标值100%,减少1个百分点，减（）分资产盘点记录建工技能提升率（年末技能评估得分一年初技能评估得分）/年初技能评估得分X100%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告定义/公式（权重）考核标准信息来源方公司各部门预算执行的1督力度对各部门预算执行监督检查的次数不低于（）次/季（30%）对发现的问题未能及时反映的次数不超过（）次（30%）因未能及时发现预算问题而造成的缺失不高于（）元（40%）工作记录冬金计划与调度资金安排调度能够满足公司业务开展需要工作记录、司筹资方案的拟定筹资规模与实际所需资金的误差（20
22、%）使用该种筹资方式后所带来的筹资成本是否为最小（20%）筹资成本测算的准确度（20%）是否在筹资成本一定的情况下筹资风险最小（20%）筹资方案拟定的及时性（20%）方公司财务能力进行平衡J准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录、司资本结构规划的效果是否实现了公司的最佳资本结构定义/公式（权重）考核标准信息来源员算制定、调整按时开展1完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数/按规定应开展的预算制定与调整次数Xlo0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分预算报告、预算调整报告定义/公式（权重）考核标准信息来源、司年度财务预算编制的E范性年
23、度财务预算中未按照公司制度或者公司实际编制的项目年度财务预算中未按照公司制度或者公司实际编制的项目不超过（）%财务预算报告方公司财务能力进行平衡J准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录t公司各部门预算执行的漕对各部门预算执行监督检查的次数（30%）对发现的问题未能及时反映的次数（30%）因未能及时发现预算问题而造成的缺失（40%）对各部门预算执行监督检查的次数不低于（）次/季，减少1次，减（）分对发现的问题未能及时反映的次数不超过（）次，减少1次，减（）分因未能及时发现预算问题而造成的缺失不高于（）元，增加（）元，减（）分工作记录方公司各部
24、门预算执行的HJf对各部门预算执行情况分析的质量（70%）对各部门预算执行情况分析的及时性（30%）预算执行情况分析报告t资分析研究1、投资分析的质量：分析方法的合理性（20%）重要指标遗漏率（20%）投资评价指标计算错误，分析误差（20%）投资可行性分析报告的规范性（20%）2、投资分析的及时性：根据上级安排时间（20%）延迟（）天，减（）分投资分析报告、调研材料、司筹资方案的拟定筹资规模与实际所需资金的误差（20%）使用该种筹资方式后所带来的筹资成本是否为最小（20%）筹资成本测算的准确度（20%）是否在筹资成本一定的情况下筹资风险最小（20%）筹资方案拟定的及时性（20%）延迟（）天，减
25、（）分筹资方案起草稿、司资本结构规划的效果是否实现了公司的最佳资本结构十各部门责任成本的计算手业绩考核对部门责任成本计算的合理性（30%）对部门责任成本计算的及时性（30%）对各部门业绩考核计算（40%）延迟1天，减（）分责任成本计算有关帐表黄效工资与奖金的计算绩效工资与奖金计算的准确性（70%）；绩效工资与奖金计算的及时性（30%）延迟1天，减（）分绩效工资与奖金帐表、工作记录W购与销售合同的审核采购与销售合同审核的准确性（80%）:采购与销售合同审核的及时性（20%）差错一项扣（）分，延迟一天扣（）分采购合同、销售合同、工作记录八十核算工作准确性会计科目运用、凭证复核、总帐明细帐复核、成本
26、核算审核准确无误错误（）次不扣分，超出一次扣（）分各类会计凭证、帐表1始凭证、记账凭证的审女审核确认后的原始凭证仍出现问题的次数（50%）审核确认后的记账凭证仍出现违规、不真实现象的笔数（50%）（）次以内不扣分，超过1次，扣（）分原始凭证、记账凭证!、帐与明细帐的审核审核确认后的总帐与明细帐仍出现问题的次数出现1次，扣（）分总帐与明细帐F计报表的审核审核确认后的会计报表仍出现问题的次数出现1次，扣（）分会计报表定义/公式（权重）考核标准信息来源财务报表/报告正确率1一查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数XlO0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分财务报表检查记录财务报表/报告及时
27、提交率1延误提交的财务报表数量/提交的财务报表总数XlO0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分财务报表提交时间记录财务分析报告1 .报告质量；财务分析所运用的各项财务指标是否有遗漏（20%）是否出现财务指标计算错误的情况（20%）得出是否正确的结论（30%）2 .及时性：财务报表延迟提交的天数（30%）延迟1天，减（）分财务分析报告定义/公式（权重）考核标准信息来源建财务核算工作规范化程度会计核算制度的完善化；会计制度的执行情况；会计核算流程的合理性工作记录观察、会计制度会计记帐工作准确性原始凭证、记账凭证、总帐、明细帐出现错误的次数错误（）次不扣分，超出一次扣（）分会计凭证、会计帐簿会
28、计记帐工作及时性月度在3日之前，年度在次年1月一五日之前，延迟一天扣（）分工作记录、日常检查结账、对账工作的及时性未按时结账、对账的次数延迟1天，减（）分工作记录会计档案保管会计档案整理归档的及时性（40%）会计档案保管的齐全与有条理（60%）延迟1天，减（）分会计档案保管检查定义/公式（权重）考核标准信息来源R本核算的及时完成率计算成本核算延迟的天数延迟一天扣（）分成本核算报告R本核算准确性计算成本核算出现错误次数差错一项扣（）分审计报告、财务数据差错情况统计表d定资产、备品备件帐实目符率固定资产、备品备件帐帐相符，帐实相符差错一项扣（）分固定资产、备品备件帐表定义/公式（权重）考核标准信息
29、来源全计记帐工作准确性与及H生会计记帐出现错误的次数会计记帐的及时性错误（）次不扣分，超出一次扣（）分；延迟1天，减（）分会计凭证、会计帐簿司定资产核算与计提折旧固定资产核算与计提折旧的准确性（80%）；固定资产核算与计提折旧的及时性（20%）差错一项扣（）分，延迟一天扣（）分固定资产台帐、卡片帐，有关财务报表匕本分析报告编写成本分析报告质量（80%）报告提交的及时性（20%）延迟1天，减（）分二资核算与代扣个人收入同节税工资核算与个人收入调节税计算的准确性（80%）；工资核算与个人收入调节税计算的及时性（20%）员工投诉一次扣（）分，延迟】天，减（）分员工投诉；工作记录W工社保申报的及时性员
30、工社保申报延迟的天数延迟一天扣（）分工作记录；员工投诉、人费用审核报销的及时k个人费用审核报销的及时性（）天处理完毕，延迟一天扣（）分工作记录；员工投诉材料会计岗绩效考核指标定义/公式（权重）考核标准信息来源存盘点帐实相符率库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额XlO0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分库存盘点记录定义/公式（权重）考核标准信息来源3货核算的准确性与及时性存货核算的准确性（80%）；存货核算的及时性（20%）延迟1天，减（）分有关存货的帐表，工作记录购货款审核支付采购发票单据核对的准确性，扣除代缴运费、代缴罚款的准确性（60%）；采购发票单据核对及时性（20%）；核
31、查账面应付、预付明细账，确认供应商是否挂账（20%）每月30日前完成差错一项扣（）分，延迟一天扣（）分采购单据、帐表付帐款的清理应付帐款核对的及时性（20%）应付帐款清理的及时性（80%）延迟1天，减（）分应付帐款帐表、工作记录定义/公式(权重)考核标准信息来源工品销售收入与销售成本女算产品销售收入与销售成本核算的准确性(80%)；产品销售收入与销售成本核算的及时性(20%)延迟1天，减()分销售收入、销售成本有关帐表，有关凭证，工作记录，售合同台账管理建立销售合同台账进行跟踪管理(50%)；定期为上级提供交货及货款回收情况分析资料，完成管理报表市场部分分析报表(50%)销售合同台账、有关分析
32、报表米制销售信息统计快报销售信息统计快报编制的准确性(60%)销售信息统计快报编制的及时性(40%)差错1项，减()分；延迟1天，减()分销售信息统计快报2收账款、其他应收款核h分析与清理应收账款、其他应收款及时核对(20%)帐龄分析，呆、坏帐分析(20%)应收账款、其他应收款清理(60%)应收账款、其他应收款帐表、工作记录务申报的及时性(N21)X100%N2=及时完成工作项数Nl=应当完成项数延迟1天，减()分工作记录a务申报数据填报的准确出差错次数差错1次，减()分税务报表定义/公式（权重）考核标准信息来源通行结算业务的准确性与2时性办理银行结算业务时，出现错误的次数（60%）办理银行结
33、算业务延误的天数（40%）延迟1天，减（）分银行结算票据、工作记录Q金收付凭证/转帐凭证审女的准确性审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数差错1次，减（）分现金收付凭证心金收付业务办理的规范k违反现金收付业务程序的次数出现1次，减（）分现金收付凭证、工作记录心金收付业务办理的准确办理现金收付业务出现差错的次数差错1次，减（）分工作记录三记现金、银行存款日记V的及时性与准确性现金、银行存款日记帐拖延登记次数（50%）出现不合规定、数据差错次数（50%）延迟1天，减（）分现金、银行存款日记帐心金额度操纵有效性现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数出现1次，减（）分工作记录E存现金保管现金帐实
34、不符次数，出现问题隐患次数（60%）登记库存现金日报表并清点库存现金的及时性（40%）延迟1天，减（）分财务数据差错情况统计介证券、重要空白凭证播有价证券、重要空白凭证保管出现短缺、遗失次数登记有价证券、重要空白凭证登记表的及时性（40%）延迟1天，减（）分有价证券、重要空白凭证及登记表1票及有价证券使用的的臃性违反支票、有价证券管理制度次数签发重要票据出现差错的次数出现1次，减（）分财务数据差错情况统计孑核采购合同审核审核采购合同审核的准确性（70%）审核采购合同审核的及时性（30%）延迟1天，减（）分工作记录二资发放的及时性工资发放延迟的天数延迟1天，减（）分工作记录上出口外汇核销的及时性
35、进出口外汇核销延迟的天数延迟1天，减（）分工作记录L平账务的及时性每日没有及时轧平账务的次数出现1次，减（）分工作记录t账工作的及时性未按时对账的次数出现1次，减（）分工作记录Q企对账的准确性银企账账不相符的次数出现1次，减（）分银行对帐单、银行存款日记帐Q行存款余额调节表编制勺及时性编制银行存款余额调节表延迟的天数延迟1天，减（）分银行存款余额调节表人事行政部人事行政部部长绩效考核指标定义/公式（权重）考核标准信息来源校门费用与预算的差异率1-（实际发生的成本费用/预算成本费用）100%目标值（）,增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总、共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标
36、值（）次。增加1次，力口（）分；减少1次，减（）分公共关系活动记录E本地区中的企业信誉级1J政府工商行政管理部门对公司的信誉评级目标值（）。增加1级，加I（）分；减少1级，减（）分信誉评级结果、力资源服务满意度公司员工对公司人力资源服务满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分部门合作满意度调查亍政服务满意度公司员工对公司行政服务满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分部门合作满意度调查与律服务满意度业务人员对法律服务满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分部
37、门合作满意度调查U识产权服务满意度业务人员对法律服务满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分部门合作满意度调查亍利申请的计划完成率实际完成的专利数量/计划完成的专利数量第（）季度完成总申请量的（）%;完成超过本季度申请量1个百分点，加（）分；降低1个百分点，减（）分专利申请文件、专利证书3案管理及时、正确率1一查出管理有误或者未及时更新的档案数量/档案总数XlO0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分档案管理检查记录W聘空缺职位所需的平均S数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（）天。减少5天，力口（）分；增加5天，减（）分招聘工作记录建工工资发放
38、正确率1一查出有误的工资发放人次/总的工资发放人次X100%目标值100%,减少1个百分点，减（）分工资发放数量差错投诉记录建工工资发放及时率1延误发放的工资人次/总的工资发放人次XIO0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分工资发放时间延迟投诉记录M聘成功率成功招聘人数/当期需要招聘总数oo%（注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分招聘记录与人事档案无效考核报告提交及时率提交的绩效考核报告延迟的天数延迟1天，减（）分绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录黄效考核工作差错数绩效考核工作中发生的差错次数
39、差错1次，减（）分绩效考核报告更正记录黄效考核报告质量评级考核委员会对绩效考核报告的总体评级考核委员会对绩效考核报告的评级*品备件、固定资产等帐%相符率备品备件、固定资产等盘点帐物相符的金额/备品备件、固定资产等总额XIO0%目标值100%,减少1个百分点，减（）分资产盘点记录*品备件、固定资产定期t点完成率备品备件、固定资产定期完成的盘点次数/按规定应完成的盘点次数X100%目标值100%,减少1个百分点，减（）分盘点报告。件系统事故次数当期硬件系统事故次数出现一次，减（）分信息技术服务记录k件系统事故次数当期软件系统事故次数出现一次，减（）分信息技术服务记录亍政后勤事务处理差错延2次数当期
40、总务事务处理差错、延迟次数延迟出现一次，减（）分总务事务处理情况报告i工技能提升率（年末技能评估得分一年初技能评估得分）/年初技能评估得分X100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告建工对培训计划的满意度员工对培训计划的满意度的调查结果目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工满意度问卷调查结果夏工培训时间数公司员工参加的培训时间总数目标值（）小时。增加（）小时，加（）分；减少（）小时，减（）分培训记录利Il组织与课程满意度对培训组织与课程的满意度评分的算术平均值目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分培
41、训满意度调研每i工流失率主动离职的员工数量/公司总人数100%目标值（）%。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工离职记录i工挽留率经挽留后留任的员工数/主动提出离职申请的总人数XIO0%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工挽留记录口识共享水平打分知识共享水平打分知识管理记录定义/公式（权重）考核标准信息来源M聘空缺职位所需的平均三数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（）天。减少5天，加（）分；增加5天，减（）分招聘工作记录3聘成功率成功招聘人数/当期需要招聘总数100%（注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分招聘记录与人事档案1工技能提升率（年末技能评估得分一年初技能评估得分）/年初技能评估得分X100%目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分技能评估报告i工对培训计划的满意度员工对培训计划的满意度的调查结果目标值（）。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工满意度问卷调查a工培训时间数公司员工参加的培训时间总数目标值（）小时。增加（）小时，力口（）分；减少（）小时，减（）分培训
