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1、某高层住宅楼工程施工组织设计编制说明及编制根据一、编制说明本工程是按照工程招标文件及规划图纸确定的招标施工项目。为确保工程的顺利进行，务必采取各类施工措施及施工工艺、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护、安全文明施工及环境保护等措施、施工期间防洪、防雨、防火等措施。编制施工组织设计时，从该工程的工程概述、项目管理机构设置、工程施工管理措施、现场施工平面布置及附图、施工准备工作及材料供应计划、施工方案、施工工期及进度计划附图、施工机械设备计划、质量保证措施、工期保证措施、安全生产措施、季节性施工措施、文明施工措施、民工工资管理措施与质量保修与回访等诸多因素进行充分考虑，并突出工程施工的科学
2、性、可行性及高效性。确保工程优质、安全、文明、高速的完成全部施工任务。本工程地下室不在招标范围之内。故暂不考虑地下室工程的施工，但应考虑基础孔桩部分及土石方工程的施工。二、编制根据1、某高层五区21#住宅楼工程施工招标文件2、贵阳铝镁设计研究院提供的山水黔城规划图及其他有关资料。3、国家现行的有关机具设备与材料的施工要求与标准；4、建设工程质量管理条例；5、建筑安全检查标准及有关安全、文明施工的规定；6、我司技术力量、机械设备、劳动力及资金调动情况。7、有关施工规范序号名称编号1工程测量规范GB50026932建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023混凝土结构工程施工质量验收规
3、范GB5020420024砌体工程施工质量验收规范GB5020320025屋面工程质量验收规范GB5020720026建筑地面工程质量验收规范GB5020920027建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020018钢筋焊接及验收规范JGJ18969建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200110混凝土质量操纵GB501649211建筑施工安全检查标准JGJ59-9912混凝土强度检验评定JGJ1078713建筑施工高处作业安全技术规范GBJ809114建筑机械使用安全技术规程GBJ33200115施工现场临时用电安全技术规范JGJ468816建设工程施工现场供用电安全规范GB5019
4、4-9317组合钢模板技术规范GB50214-200118安全电压GB3805-8319漏电保护器安装与运行GB1395-9220建筑安装工人安全技术操作规程21手持式电动工具的管理、使用、检修与维修安全技术规程GB3787-9322建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200123塔式起重机安全规程GB5144-9424龙门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-9225安全帽GB2811-8926安全带GB6095-8527安全网GB5725-9728密目式安全立网GB16909-9729安全色GB2893-8230安全标志GB2894-9631建筑施工场界器械声限值GB12
5、523-9032建设工程质量管理条例33贵阳市建设工地文明施工管理规定34贵阳市环境噪声污染防治规定35贵州省消防管理条例36国家强制性条文（第八部分：建筑施工部分）37西南J通用图（合计本）38平法图03G101-139地下工程防水技术规范GB50108-200140混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95第一章工程概述一、工程建设情况工程名称某高层五区21#住宅楼工程建设单位设计单位工程地点计划工期300日历天总建筑面积25641m2建筑层数及高度某高层五区21#楼27层，高度为85.05m结构类型现浇框剪结构建筑功能住宅楼二、施工现场情况及施工条件1、地理、地质及自然气候条件本工程地处
6、贵阳市效区，年平均气温为1520度左右，夏季雨天多。场区地质要紧为中风化泥质砂岩。北纬东经年平均温度最低温度最高温度2635,10643,15.3-7.8537.5大气压力风向日平均温度W5C夏季冬季夏季冬季起始日期终止日期897.5hpa887.9hpaSNE12月20日2月10日基本风压基本雪压O.3KNi112O.2KNi1122、项目施工条件：施工之前施工现场应具备“三通一平”，并由业主方指定电源、水源及施工进出口，施工单位进场后即可进行土方的挖运工作。施工方管理人员及施工队伍到位。3、本工程为塔楼式结构，施工现场可用于临时设施布置的地面较窄且较为分散，且考虑到后期三栋塔楼中部景观与本
7、工程可能同步施工，影响本工程料具运输，因此，将存在料具的人工二次转运。4、本工程主体部分除一二层外墙面装饰为页岩砖外其他部格外墙全部为涂饰涂料涂刷。三、技术重点1、碎工程是本工程技术重点之一。2、模板工程是本工程技术重点之一。3、卫生间及屋面防水、斜屋面西瓦施工是本工程技术重点之一。4、脚手架工程是本工程技术重点之一。5、外挑安全防护架工程是本工程技术重点之一。6、外墙面粉水与外墙涂饰涂料工程是本工程的技术重点之一。四、项目管理目标1、质量管理目标承诺工程总体质量交验达到国家现行质量规范验收标准。2、安全管理目标承诺杜绝重大伤亡事故，通常安全事故率不大于3%。工程施工中的一切伤亡事故、安全事故
8、由我方自行负责。3、文明施工目标承诺满足贵阳市建设工地文明施工管理有关规定（1998年6月24日贵阳市人民政府令第45号）并作出文明施工的具体保证措施。在合同中约定因文明施工达不到要求的有关承诺。4、工期目标承诺确保按计划总工期完工，因自身原因不能按时交工验收，每超过工期一天罚款最大限额按甲乙双方签定的施工合同执行。并力争提早交工。本工程节假日及雷、雨、冻天气不顺延工期，若遇特大洪灾、地震等不可抗拒的自然灾害侵袭施工地面的工期可顺延。第二章项目管理机构的设置一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素
9、建立管理组织。3、使用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工1、在本工程施工中首先组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术,在创质量一次性验收合格的同时，力争提早完成施工任务。2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、
10、低耗地完成项目任务而努力。三、组建项目经理部1、本工程委派实践经验丰富与管理水平高的同志担任项目部要紧负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2、项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、质安员、材料员、保卫主管、机械主管与后勤主管等成员构成，在建设单位、监理单位与公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、操纵与决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理要紧表达在工程项目综合进度计划与经济计划。4、进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度操纵计划，设备供应进度计划，
11、竣工验收与试生产计划。5、经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。6、作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工经验与劳动技能的劳务队伍，分工种构成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的劳务班组人员带班。7、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排使用“施工任务书”的形式。要求签发人与执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭务必找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构要紧工作划分1、项目经理：全面负责管理本项目对内
12、、对外的施工运行，决定项目资源配备，操纵工程成本，合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。2、技术组：全面负责项目施工技术管理工作，负责施工组织设计、专项方案的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3、质安组：实施施工全过程的质量操纵与检查、监督工作。独立行使施工过程中的质量监督权力。负责安全检查、文明施工、生活卫生检查。负责各类质量、安全资料的填制、收集、立卷工作。4、施工管理组：由各分项工程工长构成，直接管理与指挥班组施工生产。5、试验员：负责原材检验、混凝土试验及取样、送样等所有试验有关工作。6、设备部：现场机械设备的保
13、护、保养、运行纪录。6、资料室：负责文件资料的登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷归档与销毁工作,收文发文，资料整理、归档，对各参建单位之间的书面文件及时向主管领导及其他有关人员反映，便于项目工作安排；7、水电部：水电施工现场指挥及有关水电资料的完善。8、材料部：材料采购、装卸、保管、发放。提供合格的材料与设备。对项目部提出的合理的材料需用计划按时安排材料进场。10、后勤组：现场保卫、食堂管理。负责施工现场的安全保卫与文明施工工作，做好值班记录，杜绝偷盗等现象发生。五、项目管理机构的设置工程的现场项目管理机构第三章工程此工管理描逐根据项目组织机构的分工，制定与落实项目管理制度及其他有关管理
14、规定，制定职能部门责任制，施工管理中以安全生产为前提，重点强调工程质量与施工进度的保障，通过这两条主线，在广大施工管理人员中形成共识。分层负责分层管理，对各级人员制定相应的奖罚措施，措施到位，责任到人。一、建立项目管理制度、规定1、与有关责任签订质量进度承包书：将分项工作内容的质量与进度与施工人员、班组签订质量与进度承包责任书，各级人员均交纳相应的抵押金作为保障，与经济挂钩，最终兑现奖罚。2、落实质量检查制度：班组自检、专业工长检查、专职质检中复检均合格后，完善有关质量资料及工序报验资料并完善签字手续后，报监理工程师进行检查，检查合格同意后进入下道工序的施工。3、各分项班组之间实行工序交接检，
15、由各专业工长及质检员配合协调。避免出现工序搭接错乱与对成品造成损坏等影响工程施工的现象发生。3、贯彻作业指导书、技术交底制：施工前编制作业指导书，进行技术交底，明确质量通病的防治措施与质量验收要求。4、实施“样板”开路制度：每项工程都应先做出符合设计、规范与质量目标的样板（特别是装修阶段），做到操作有样板、质量有对比。5、实行挂牌操作制度：分部分项工程实行挂牌操作，谁操作谁负责。每天进行检查验收，使质量缺陷及时得到纠正与预防，增强施工操作人员责任心与荣辱感。6、严格成品保护制度：每个工程均应编制半成品、成品保护措施，在施工过程中进行保护,特别是装修阶段的成品保护工作，应边施工边保护，避免污染与
16、返工。7、每周例会制度：由项目经理带头组织，每周组织一次例会，初步拟定在每周三，对项目上周的完成与本周计划，给予相应的总结与部署，找出差距与原因，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，缩短工期，达到进一步提早竣工。8、建立项目部对项目班子与项目部对项目各施工班组的管理制度及有关管理规定要求，落实职权、职责，分清责任主体，对工作实施按有关管理故地进行奖罚。二、项目部要紧部门（或者人员）职责1、项目经理1.1、 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。1.2、 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。1.3、 操纵工程成本，合理管理项目资金运转。1.4、 做好项目管理人员的人事管理工作。2、项
17、目技术负责人2.1、 全面负责项目施工技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。2.2、 负责施工组织设计的编制。2.3、 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。2.4、 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3、质安组3.1、 按质量文件与合同要求，实施施工全过程的质量操纵与检查、监督工作。3.2、 负责对分部、分项及施工过程中最终产品的检验与参与最终产品质量认定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3.3、 负责施工项目的日常安全检查、文明施工检查、生活卫生检查，下达有关的安全、质量、文明施工隐患整改通知单，并督促执行。对整改结果进行复查。3.4、 负责各类质量记录资料的填
18、制、收集、立卷工作。4、施工组4.1、 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。4.2、 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。4.3、 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.4、 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。4.5、 负责原材检验、混凝土试验及取样、送样等所有试验有关工作（试验员）。5、材料设备组5.1、 按质量设计与施工方案，提供合格的材料与设备。5.2、 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。5.3、 严格操纵无质保文件与不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。5.4、 实施工程项目现场管理标
19、准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。6、资料组（办公室）6.1、 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。6.2、 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制。6.3、 做好施工现场的标准化管理工作。6.4、 项目资料员应做好下列工作：6.4.1、 负责文件资料的登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档与销毁等工作。6.4.2、 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容与性质，准确及时递交项目经理、业主、监理与有关部门批示。6.4.3、 责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档与保管。6.4.5、 注意保密的原则。7、计划预算部7.1、
20、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。7.2、 做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。7.3、 按时向建设单位递交进度报表等。三、施工组织机构高效运作保障措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。2、根据项目经理部的实际工作需要，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、后勤等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解
21、落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、建立工程项目部现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、监理公司驻现场代表、项目部要紧管理人员参加例会，重点解决质量、进
22、度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神,确保工期的按时与提早完成。第8幸现场卷工平面布置及附图一、施工现场平面布置1、现场出入口围墙该工程现场出入口处按要求设置大门，四周设置围墙进行全封闭作业，围墙高L8m,外墙水泥砂浆清光。大门处设值班室，对进出场人员进行盘查。2、现场道路及排水施工现场道路：道路做硬化处理，运输车辆进场倒料后应立即开离现场，避免造成堵塞。排水：施工污水经沉淀处理后方可排入城市管网。生活用水应经隔油处理后才能排放。经常派人清理排水沟，保持排水畅通。3、现场机械、设备的布
23、置主体完工之前设置三台塔吊做施工现场的垂直与水平运输,进入装修阶段后塔吊拆除,使用四台施工电梯用作材料水平与垂直运输。具体机械设备设置详“第八章”。4、现场材料加工、堆放场地施工现场的材料加工要紧是钢筋的加工制作与木工加工房。施工现场的材料堆放场地要紧是砖、模板与钢筋的堆放，应计算准确每日的各类材料用量并合理储备材料用量，确保施工生产正常进行。5、 现场办公区、生活区及施工区林定内走：a, 办公设施：包含项目经理,全、施工办公室、会议室、资料室、监理单位办公室，建设单位办公金、材料,宴、库房；b, 生活设施：宿舍、食堂、厕所等；c, 生产设施：搅拌站、砂石堆料场，水泥库房、烟笳堆放及加工房.木
24、工堆料场，配包房、机修房(临时库房人值班塞、试验室等。6,其他场地硬化：本工程办公设施区域、生活设施区域与生产设施区域均作场地硬化处理。二、施工现场临时用水、用电布置该工程临时用水要紧是施工用水与生活用水与消防用水。水源由建设单位指定。施工用水要紧是零星混凝土的拌制、混凝上养护、浇砖与抹灰用水。1、本工程为框剪结构，按最大用水量计算每天用水量为140T。其要紧用水参数如下：施工用水量：q=l.151.586700/(243600)-2.8(L/S)：因此只取施工用水量q=2.8L/s,取水流速V=2.5m/s；则管径：D=4q（v1000）1/2=0.037m：故选择主干管048施工管径，支管
25、025（生活用水支管为025）。a.选用048钢管从现场水源引至施工区，由于本工程属高层建筑，装修抹灰工程用水量最大，楼层施工用水使用048钢管进行垂直敷设，并设置加压泵（根据楼层高度选择加压泵扬程）确保施工用水，同水平楼层用水可使用025的钢管、PVC管或者塑料管敷设。b.为保证因停水影响正常施工，砂浆搅拌机各设置一个容积不小于4.511?的蓄水池。2、临时用电现场临时施工用电使用TN-S系统，导线截面等有关数据的计算将编制专项的临时用电施工组织设计。本工程现场临时施工用电布置及基本要求如下：a.本工程的搅拌站、钢筋房、木工房、机修房、塔吊各设置一个二级配电箱。b.楼层施工用电每五层设一个二
26、级配电箱，每二层设置一个三级配电箱，从各二级电箱选用导线敷设。各作业点从三级电箱辐射配电板。c.施工现场电缆选择明敷，每20m架设电杆，电缆架设高度与绝缘要求符合有关规定。d.各配电箱务必按照规范三相五线设置漏电保护装置，每个机械一个漏电保护器。电箱务必设置危险标志，电工专人管理。e.施工现场照明每个电杆设置照明灯，楼层上在楼梯口层层设置，操作层沿建筑物周边布置。注：由于本工程投入大型机械设备数量较多（3台塔吊、4台施工电梯、输送泵至少2台与搅拌机、空压机等其他设备，因此在编制临时用电施工组织设计时要充分考虑最大用电量，增设变压设备、选择导线截面及布线务必慎重！临时用水、用电具体布置详见施工总
27、平面图三、现场施工平面布置附图详见总平面布置图。第五幸卷工准备工作计划及材料供应计划一、编制根据：根据工程项目的施工部署、施工总时计划、施工资源计划与施工总平面布置的要求，编制施工准备工作计划。二、施工准备工作计划1、施工准备工作组织及时间安排工程动工之前的时间通常较短，要准备的工作内容又很多，因此领到中标通知书后，我方立即成立施工准备小组，由项目经理担任组长，拟定出准备计划。要紧安排如下表:序号准备内容责任单位完成时间1组织机构的建立与确定项目经理中标第二天2各项管理制度的确定项目部开工前3各类责任制的签订项目各责任人开工前4各类专项施工方案技术负责人开工前5各类作业指导书技术及施工组开工前
28、6各类技术交底施工组开工前7各类资源计划施工组开工前8施工平面的绘制资料组开工前9施工临设的修建指定责任人开工前10施工现场平面的布置指定责任人开工前11各类资源的进场材料组开工前12现场定位放线技术及施工组开工前13其他零星施工准备各责任人开工前2、技术准备2.1 施工图设计交底及图纸会审2.1.1 认真听取与学习设计单位对施工图的交底。2.1.2 技术负责人组织有关人员熟悉图纸，并把图纸上遇到的问题或者预测施工中将会遇到的问题作好记录，在图纸会审中提出，尽量把存在的问题在图纸会审时解决好。2.1.3 对图纸会审时所提的问题与设计单位的答复作好记录，并把它整理成文，经建设单位与设计单位签字盖
29、章后生效，作为施工指导性文件。2.1.4 把图纸的会审记录标注在施工图纸上，避免施工时疏忽。2.2 组织技术策划2.2.1 施工中要对分部分项工程编制全面的施工组织设计，并经有关人员审核、审批后实施。2.2.2编制各转向施工方案与分部分项工程作业指导书。2.2.3假如施工中遇到需出技术核定的，要得到业主、监理同意后报设计院批准才能实施。2.2.4把通过建设单位、监理单位与设计单位认可的技术核定单与设计修改标注在图纸上。2.3图纸、规范、标准、图集等2.3.1认真熟悉图纸，做到心中有数、思路清晰。2.3.2 技术负责人准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。2.3.3 对所有
30、施工人员作规范、标准、图集的技术交底。要求所有施工人员认真学习与本工程有关的规范、标准、图集。2.4测量基准交底、复测及验收2.4.1 测量基准交底：根据设计总平面图给定的基准点及建设单位给定的操纵点编制出测量放线方案，报业主、监理批准后再进行本工程的测量定位。2.4.2 复测及验线：验线人员、仪器要求与放线工作不一致，每放完一次线，验线人员应会同监理公司联合验收。2.5编制各类计划2.5.1制定专项施工方案的编制计划；2.5.2制定试验工作计划;2.5.3制定样板、样板间计划；2.5.4制定资料收集计划；2.5.5制定材料进场计划；2.5.6制定资金安排计划;2.5.7制定机械设备进场计划；
31、2.5.8制定各班组的配合计划。3、施工现场准备3.1 施工现场准备3.1.1 规划大型设备的布置，组织施工队伍修建大型临时设施。3.1.2进行施工现场的定位放线。3.1.3搞好现场“三通一平”工作。3.1.4沿规划砌筑围墙，对现场进行围场作业。3.1.5规划现场周转材料及工程材料堆放场地。3.1.6安装调试施工机械，配置消防保安器材与人员。3.2作业队伍及管理人员的准备3.2.1按劳动力计划及时提供所有的劳动力与管理人员。3.2.2保证进场的劳动力的资质，技术等级务必满足现场要求。3. 2.3确保特殊工种持证上岗率100%o3.3 物质准备由材料部门按材料需求计划要求，提供出各类急需材料到现
32、场，并分类堆放整齐，标识清晰，到场材料务必出具可靠材料证明。3.4 资金准备根据施工组、材料组等职能部门提供的资金需求计划报项目经理批准后，筹备资金，用于人员的调迁，周转材料的调迁及大宗材料的采购。3.5 施工准备阶段按施工准备阶段的策划，组织实施，从生产要素（人、机、料、法、环、资金、技术）方面，从质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、信息、风险、合同、计划、统计、成本等方面实施管理，并在实施中有计划有步骤地加以检查与统计，使管理工作持续改进，使工程质量、安全、文明施工、进度、成本等方面得到有效操纵。三、材料供应计划1、接到业主发出的中标通知书后，首先进行务必的临时设施布置（如搅拌站、水
33、泥库房及临时堆料场等），所需材料立即运输到位，其他用于工程施工的材料随之陆续进场。2、所有的工程材料，均从与我公司长期合作的经我公司材料部门评审与复评合格的供应商中选择，选择时要做到货比三家，价廉质优。同时能确保货源的材料商。3、当工程施工进入正轨后，项目部将根据施工进度计划与现场实际施工情况有计划的组织材料进场，协调好工程材料周转与保证工程进度的实现。4、要紧周转材料表序号周转材料名称总数量分段投入数量临时设施阶段主体施工阶段装饰施工阶段1钢管200000m2000m200000m120000m2扣件140000套1400套14000套80000套3木材(4205)240m310m324(3
34、IOm34木胶板25000m2500m25000m205钢模5000m205000m206密目式安全网280000m-0280000m2280000m7竹跳板6000块200块6000块6000块第六索北工方米一、测量放线工程测量放线是本工程技术重点之一。由于本工程建筑物结构形式较复杂，呈多边形条形布置。测量之前务必认真熟悉图纸，清晰各栋塔楼与塔楼与塔楼的各个单元与各个单元之间翘线关系，找出关键点，利用分斛头、粗化细的方法进行本工程的测量放线工作。1、测量人员及设备配备1.1 由一名专职测量技术人员与2名辅助人员专门负责本工程在施工中平面操纵，高程操纵及测量复核等工作。1.2 测量设备的配备：
35、选用电子经纬仪1台，用作本工程测量定位放线与平面操纵工作。选用水准仪1台及铝合金塔尺1把，50米及100米钢尺各1把；用作工程水准测量、现场抄平、平面距离丈量及高程传距用。小卷尺若干。1.3 所使用仪器务必通过校验合格。2、测量复核进场首先对建设单位给定的建筑轴线、标高进行复核，并将测量结果报业主、监理单位,如有特殊情况，应请示有关单位做出处理意见。3、定位放线、观测与测量3.1 根据：总平面定位图，现场定位点及高程，各层建筑与结构施工图。3.2 内容：施工操纵网、定位测量、沉降观测、建筑物垂直观测。3.2.1 施工操纵网：找出关键的轴线点，以建设单位提供的操纵点施测各个施工操纵点，形成场地平
36、面操纵网，作为建筑物定位地根据。各个施工点用木桩打入地下，用水泥沙子加固，木桩上钉地小铁钉中心标志，小铁钉顶面施测高程，并出具施工点测量报告。根据提供的n个施工水准点，由其中一点出发，沿着另外nT各点依次测量，最后又回到起点，实测中尽量做到前后视线等长，以保证精度。所测高差平均值与已知高差之差小于3un6,可确定所给水准点标高正确。在施工现场内选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永久水准点，测出其高程，为以后施工做准备。4、高程操纵4.1 本工程高程操纵水准点由业主给定，引入时使用水准测量传递高程。4.2 水准视线长度以50M为宜，测站前后视距离之差不大于1m,两水准点间前后视累计差不大
37、于3mm,视线距离地面高度不小于O.5m。4.3 标高引测时使用变动仪器高法往返测定，确保闭合差满足规范要求，在施工现场埋设多个水准点碎标注。并加以覆盖保护。4.4 对临时的水准点的设置，须经检查合格后才能使用，并在一定时期内进行复核，发现误差及时纠正。5、定位测量5.1根据对原建建筑轴线的测量复核，确定测量操纵点，以此作为测量操纵的根据。5.2施工操作层轴线竖向传递要紧使用内控法，遵循长边操纵短边的原则,利用吊线垂将点引测到各操作层后用电子经纬仪进行平面操纵轴线测量。内控法测量注意事项：使用较重的特制线坠悬吊，以确定的轴线交点为准，直接向各施工层悬吊引测轴线。(1)线坠的几何形体要规正，重量
38、要适当(35kg)吊线用编织的与没有扭曲的细钢丝。(2)悬吊时要上端固定牢固，线中间没有障碍，特别是没有侧向抗力。(3)线下端(或者线坠尖)的投测人，视线要垂直结构面，当线左、线右投测小于34mm时，取其平均位置，两次平均位置之差小于23mm时，再取平均位置，作为投测结果。(4)投测中要防风吹与震动，特别是侧向风吹。(5)在逐层引测中，要用更大的线，请供料单位予以协作配合。5.2.4对泵送混凝土使用二次振捣，消散气泡，防止混凝土形成麻面、气孔缺陷。坠(如5kg)每隔35层，由下面直接向上放一次通线，以作校测。6、建筑物的沉降观测6.1 .沉降观测点位及其基准点设置6.1.1 布设沉降观测点，根
39、据轴线编号进行标识。6.1.2 基准点设置：在建筑外稳固可靠的地方设置基准点。6.2 沉降观测方法6.2.1 沉降观测前仪器需要检验、校正，合格后方能使用。6.2.2 在施工中为满足前后视距离，消除仪器本身不确定因素，仪器架设应当尽量在测点中间设施，视线长度通常为20-30米，视中高度不宜低于0.3米。6.2.3 为能合格地对所有沉降观测点进行观测，应绘制观测线路图，并标明仪器半径设置及转点位置。6.2.4 每次观测应会同监理人员或者业主代表进行，并作好记录。6.2.5每次观测值是沉降量的起始值，读数操作时应特别认真认真，并应连续观测两次取其平均值，以保证成果的精确度与可靠性，同一观测点的两次
40、观测之差不得大于Irnnio6.2.6成果计算取值，精度要求：0.Olnrnio6.3沉降观测点的布置要求：6.3.1观测点本身应牢固稳固，确保点位安全，能长期储存；6.3.2观测点的上部务必为突出的半球形状或者有明显的突出之处，与柱身或者墙身保持一定的距离；6.3.3要保证在点上能垂直置尺与良好的通视条件。6.4沉降观测的次数与时间按设计要求提出的时间，进行周期的观测。首层施工完毕即观测第一次，以后每施工完一层观测一次。竣工验收后第一年很多于观测四次，以后观测可根据建筑物稳固情况确定，直到下沉量稳固为止。7、建筑物垂直度观测建筑物的垂直度务必严格加以操纵。其观测方法如下：将建筑物要紧轴线引测
41、到建筑物墙体转折处上，弹上墨线，并用红三角标识主轴线编号，利用激光经纬仪每层观测，并做好观测记录。建筑物垂直度同意偏差分别为：各层竖向同意偏差为8mm,全高累计竖向同意偏差为H/10000,但W30mm8、测量放线技术要求8.1 测量定位轴线，标高务必正确，不同意存在测量错误；测量误差操纵在规范同意范围内。8.2 建筑物平面位置，垂直度满足工程测量规范GB50026-93的要求。平面操纵网要求，边长相对中误差1/15000；施工放样要求，测距相对中误差1/5000,测角中误差20”,竖向传递轴线点中误差2.5mmO8.3 测量设备使用及检定，务必遵守有关规范、规定要求,工程所用测量设备，务必经
42、计量行政部门检定合格的设备，未经检定周期测量设备不得使用。8.4 测量与定位放线不能只用正倒镜作业，应旋转角度，以消除仪器本身不精确度，保证测点的精度。8.5 操纵点、水准点务必采取可靠的保护措施，防止施工中破坏或者移动。桩点四周用碎砌成4040cm碎保护墩。8.6 测量成果（资料）整理归档，按规定要求执行，并与工程进度同步整理。9、验线工作9.1验线工作并做到防患于未然。9. 2验线所用的仪器工具应另行，按计量法进行检定。9.3 独立验线：验线人员、仪器、测法要尽量与放线与工作不一致。9.4 验线的要紧部分：轴线及原始操纵桩；原水准点，引测的标高点与标高线；测量放线中精度最弱的点位；每放完一
43、次线，验线人员应合同监理公司联合验收。10、测量人员的基本要求测量施工人员是施工的先行者，又是整个施工过程中参加施工的一支专业队伍。施工测量的进度与精度，对保证施工进度与工程质量起着要紧的作用，因此，测量人员应充分认识施工工作的重要性，做到下列几点：9.5 1坚持工作岗位同时具有良好的团结协作精神。9.6 2严格遵守施工测量的各类制度与技术规程。9.7 3掌握施工测设的各项基本工作原理与方法，并能对不一致德工程使用不一致的方法。9.8 4能针对施工现场不一致，灵活解决施工测量中的有关问题。10. 5熟悉误差理论，能针对误差产生的原因采取有效措施，并能对各类观测最后进行处理。二、基础工程地工方案
44、A、施工准备1、熟悉与熟悉各栋号基础施工图。2、懂得设计变更，认真审查图纸，明确设计意图与要求。3、定位放线与复核，确定工程定位、放线方案。4、作好施工平面布置。5、各类材料进场到位（水泥、砂、石、钢材、模板、架管、砖砌体），建立材料库房及加工房。6、施工临时用电、水接通到位。现场配电箱及灯具满足施工要求。7、机械设备：空压机，风管，风（枪）镐，爆破材料，锹、铲，斗车每，绞架及绳具等。塔吊，使用范围均满足施工现场工作面。B、土石方开挖施工工艺流程1、独立基础、地梁、条基基础1.1 独立柱定位放线及复核一基槽开挖一基础持力层确认一清理、封底一砖胎模一钢筋绑扎一钢筋隐蔽验收f碎浇筑及养护。1.2
45、基础定位放线时，应注意图中基础偏心情况，测设完后，应对放线成果进行复核，以确保测量无误。1.3 基槽开挖时，应移开坑边Im内的所有重物，开挖后的土石方应距坑边Im堆放，堆放高度不得大于L5m,同时堆放整齐，或者采取有效的防塌落措施。如坑（槽）深度过大时，应严格按照规范要求与有关规定进行放坡。1. 4基坑开挖应防止对地基土的扰动。当用人工挖土石方时，在挖至设计标高以上30Omm时严禁放炮，根据土质情况，使用人工硬打坚石或者凿岩至设计标高或者地勘所要求的持力层；1.5 基槽挖至持力层后，请业主、监理单位、地勘单位、设计单位对持力层进行确认,作好基槽隐蔽资料。1.6 持力层确认后，清理后及时封底，作C15位垫底（如有特殊处理措施的，按设计或者地勘等部门要求处理），以免地下水浸泡基底。1.7 按设计要求作好独立柱、地梁混凝土垫层，。1.8 清扫基底，绑扎钢筋，钢筋绑扎完后，对钢筋进行隐蔽验收，作好隐蔽资料。2、人工挖孔桩施工工艺2. 1施工程序放线、定桩位一挖第一节桩孔土方一护壁支模、复线、浇灌第一节孔桩护壁碎一在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线、设置垂直运输架一第二节桩身挖土一清理桩孔四壁、校核桩孔垂直度与直
