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1、文明工地建设指南编者按：为使创建文明工地活动更加深入地开展，进一步提高广大职工对文明施工的认识，总公司根据建筑施工安全检查标准(JGJ5999)中有关文明施工的规定，与陕西省文明工地验收的有关内容,编制了文明施工方面的几段要决。使文明施工管理内容更加通俗化、口语化，便于掌握。望各单位在创建文明工地活动中，根据要决内容进行广泛宣传。施工现场要安全，文明施工是关键。脏乱现象要克服，二十二条是重点。工地四周须围档，档墙稳固要美观。通常路段一米八，市内墙高两米半。施工场区全封闭，门卫制度要建立。入场必戴安全帽，上岗挂牌有标志。六通道、固定作业区,双层防护搭设好。场容场貌要搞好，平面布局想周全。道路硬化
2、排水通，泥浆污水不外泛。现场标牌须规范，“六牌一图”应齐全。通道、临边、危险点,警告标识要明显。五钢管、栏杆、踢脚板,黑黄色标须相间。文明氛围要营造，礼貌标语挂周边。建筑垃圾及时清，划定区域定点堆。架子外挂密目网，临边四口防护牢。七机械旁挂操作牌，提醒司机保安全。设备要搭防护棚，牢固适用又美观。八建筑材料、设备料，定置、定位分类放。砂石料场须硬化，物料标识不能忘。九易燃、易爆要分库，专人负责有制度。易燃作业禁烟火，现场要设吸烟处。十噪声、粉尘、废气物,达标排放要严肃。施工作业不扰民，夜间施工办许可。十六食堂制度有规定，卫生标准须执行。生熟食品分案作，夏季食物冰柜存。十七炊事人员要体检，上岗应有
3、健康证。工地要设饮水点，多喝开水讲卫生。工完、料清、场地净,楼面堆料不超规。十二明火作业要审批，防火措施应到位。器材配置要合理，氧气乙烘分隔离。十三办公宿舍作业点，务必分开隔离区。宿舍每人须单铺，人均面积一点六。十四住区线路要架设，取暖严禁用电炉。治安事件要防范，进场人员要登录。十五办公生活与住地，要求采光又通风。建立卫生责任制，环境整洁又卫生。二十救护人员要培训，急救预案应建立。工地须有医药箱，器材设施要配备。二H一职工行为应文明，文明公约须建立。班组竞赛要搞好，职工之家不能少。十八厕所选址要合理,结构安全要留意。要有照明水冲洗,蹲坑加设板隔离。十九浴室设施要配齐,建筑安全应注意。卫生制度墙
4、上挂,换衣沐浴功能齐。二十二文体、娱乐黑板报书籍、报纸摆上架电视新闻天天看，两个文明一起建。项目经理管理职责1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准；贯彻执行总公司管理方针与目标，执行总公司“三位一体”管理手册、程序文件与各项管理制度；组织制定项目的各项管理制度；保护企业合法权益。2、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。3、履行承包合同与“项目管理目标责任书”规定的职责。4、组织编写“项目管理计划”、“项目实施规划”或者“项目施工组织设计”，并组织实施。5、进行现场施工质量、环境、职业健康安全，现场施工管理，发现与处理突发事件。6、在授权范围内负
5、责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人与监理工程师等的协调，解决项目施工中出现的问题。7、参与工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，同意审计。8、处理项目经理部的善后工作。9、协助企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报。项目副经理管理职责1、协助经理贯彻实施总公司管理方针与目标，对项目施工过程的质量、职业健康与安全、环境管理体系运行效果负责。2、对经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工合同，创建文明工地，保证工程质量与工期，争创优质样板工程。3、负责组织对项目工程施工安全、技术与质量管理措施的审定及监督执行，按月组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目经理部按“三
6、位一体”要求组织产品实现过程的实施。4、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行监督检查与指导。5、负责对劳务供方队伍资质与能力进行评审、考察，对供方合同的执行情况进行检查。项目总工管理职责1、贯彻执行总公司管理方针与目标，执行国家与行业主管部门颁布的施工技术规程、规范、标准，编制本项目管理计划与实施性施工组织设计、安全设计、关键与特殊过程施工方案，临时设施设计。2、主持或者参与图纸会审，进行现场核对，形成图纸会审纪要办理变更设计，指导做好技术交底工作。3、负责组织施工生产与施工技术管理，根据施工技术质量要求，确定关键与特殊过程的质量操纵方法与手段
7、，及时解决施工过程的技术难题。4、组织参加安全、质量检查与通常质量事故分析处理，提出处理方案，制定纠正与预防措施。5、组织参加交接桩与布置重点工程。项目部专业技术人员管理职责1.在熟悉图纸，施工验收规范与施工组织设计的基础上，做好分期工程的技术交底工作。2,全面准确地计算设计图工程数量与变更设计增减工程量。编制要紧材料需用量汇总表，编制季月要紧材料供应计划与月度施工用料消耗计划。3 .具体办理本专业的设计变更事宜与甲方的现场签证手续，及时办理隐蔽工程签证手续，项目专业试验手续与设备运转签证手续。4 .参加旬月质量检查，参与月度验工收方核算计价签证。5 .经常深入工地，检查工程质量与安全生产情况
8、，督促工班做好施工记录，处理施工中的技术问题，纠正违章作业，做好工序检查，把好工序质量关。6 .绘制施工放线图交工班测量放线，检查工班的施工放线，对工程进行预检，重要轴线、标高应亲自动手工作，并认真交接，确保放线的准确性。7 .做好到货设备安装前的开箱检查，设备基础施工技术交底工作，并在设备就位前对设备基础进行技术验收，包含施工资料的交接工作。8 .做好材料进场的验收设计及专用材料的抽检工作。9 .做好重点设备的安装技术交底,编制调试程序与调试作业指导书,并对关键技术工人进行调试前的技术培训工作。10 .建好工程管理六大台帐：要紧材料及设备台帐；设计变更及现场签证台帐；向甲方计价及结算台帐；对
9、分包方单位的验工收方台帐；工程量台帐与劳动力台帐。IL及早编制竣工文件形成目录，做到施工技术资料与工程进度同步，在竣工验收之前编制成符合规定的竣工文件。12 .进行工程索赔的数量计算，办理索赔资料的签认手续。13 .开展QC活动，做好技术攻关，搞好工程质量创优活动，做好工程技术总结与专题总结。14 .负责施工半成品，成品加工件，结构件的产品标识。项目技术人员管理职责1、负责编制材料计划，组织放线、复线工作，编制通常工程作业指导书与施工技术交底。2、负责现场配合比的合理使用，原材料试验的监督检查与半成品结构件的标识与状态标识工作。3、负责安全环境、质量检查工作，每天按要求填写工程日志。4、负责关
10、键与特殊过程参数的收集整理、分析与相应措施的采取,负责技艺评定准则的实施。5、负责竣工文件的编制整理移交工作。6、负责处置不合格品的质量缺陷及质量问题的返工、修补等工作。7、负责提供整理上报统计参数数据。8、负责成品保护实施与各类措施的实施工作。项目生产经理职责1 .负责生产任务的分配，落实工作及施工现场的组织协调工作，向经理部领导报告工程质量进度与劳动力分布情况。2 .负责填写下发限额发料单，并对工程材料消耗进行管理。3,负责对现场施工人员进行调配，保证各工种之间的最优化措施。4 .做好安全管理与防范工作。项目物资部门管理职责1.在项目经理的领导下，贯彻、执行公司物资管理的各项制度、规定，做
11、好项目物资的采、供、管工作，满足项目生产对各类物资的需求。2按项目质量计划要求与备料计划，编制项目物资采购文件上报公司，经公司物资室批准后，组织实施。3 .料场、库房设置必要的衡器及量具，认真做好进货质量验收、贮存、保管、发放工作。4 .负责进入施工现场物资的产品标识与产品状态标识，并做好质量记录。5 .参与公司“合格供方”的调查、评定、优选工作。6 .按质量体系文件要求，健全物资管理系统的质量记录与台帐。项目材料员管理职责1、负责质量体系文件在本项目部的有效实施。2、编制项目物资采购文件上报公司。3、采购质量合格的产品，按时完成供应任务。4、参与公司合格供方的考察、评定、优选工作。项目库管员
12、岗位职责1 .努力学习政治、技术、业务、练好基本功。达到四懂、三会、十过硬。（四懂：懂材料名称、规格、性能与用途，懂保管保养常识，懂业务手续，懂消耗规律。三会：会换算，会保管保养，会识别常用标记。十过硬：收发、识料、算、报表、保管保养，四对口，五五化，四号定位，使用度量衡与执行制度）。2 .认真做好本职工作，提高仓库管理工作质量，利用有效的仓库设施妥善保管好库存物资，准确地办理物资收发，及时完备的组织供应，确保施工生产的需要。3 .对物资要认真检查，核对进料根据，坚持“三核对”（名称规格与收料根据核对、收料凭证与实物数量核对、说明书合格证与采购合同核对），三不放过（名称、规格有误不放过，数量缺
13、少、损坏不放过，质量不符合标准不放过）发现问题全面记录，及时处理，防止损、缺、坏等不合格物资入库。4 .对入库物资应做好进料记录，根据验收结果认真填写“材料验收记录”，要求验证产品的外观质量状况，有无破旧、腐蚀、变质，应附的技术证件、材质章、合格证、铭牌等产品标识是否齐全。5 .对入库物资的名称、型号、数量、产地、材质、入库时间，认真填写悬挂料签，料牌并对物资的状态进行标识。需隔离存放的物资及在质量方面要求有追溯性的物资应做好并储存有关质量记录，使产品标识可追溯性得以操纵。6 .根据业务部门的计划，做好发料工作，坚持三检查（发料凭证是否正确无误：发料物资名称、规格、数量十分相符，应符的技术证件
14、，单据是否齐全），三核对（核对发料凭证与帐卡一致，发料凭证与发出实物无误，坚持实物与帐卡相符，及时备料，保证质量，细心核算，防止误差，坚持退旧零新制度，做好废旧物资的回收利用工作7 .做好物资保管工作，认真执行自检制度，经常检查物资的质量、数量、状态、标识是否齐全正确，加强保护保养，预防各类因素对物资的危害，做到库内、料区干净整洁。8 .保持物资技术资料、质量记录、帐卡、凭证单据齐全正确，要妥善保管各类填报表按时上报。9 .同业务、财务、装卸、运输部门加强联系协作，面向生产保质、保量做好服务，搞好储备管理。10 .提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等安全工作。项目部库管员管理职责1、入库的物资要
15、认真验收，按技术保管规程，做好贮存、保管、发放工作。2、进入施工现场的物资及时进行产品标识与产品状态标识，发出的要紧物资按项目质量计划要求认真填制可追溯性记录。3、熟练地使用计量与检验工具。4、定期进行材料盘点。项目部安质员管理职责1、监督检查执行国家行业有关工程质量、安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及上级规章制度的落实程度与效果。2、负责日常性安全质量监督检查工作，及时掌握熟悉本项目工程质量、安全生产状况的现状与持续改进的方向。3、负责组织对各分项工程、质量检查评定、等级核定与隐蔽工程的质量检查验收工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，并对其进行验证。4、参加组织项目的安全质量旬检
16、查及文明工地创建活动。5、监督检查本项目安全设计与安全技术交底的执行情况，并负责按建设部建筑施工安全检查标准的要求，检查验收项目施工安全、临时设施、劳动保护措施等，对其存在的安全隐患，及时下达安全监察通知书。6、负责轻微不合格品的评审、处置，对其发生的通常不合格品或者严重不合格品，按规定程序上报进行处理。7、会同有关部门做好新工、特殊工种安全技术培训、考核、发证工作，负责监督检查特殊工种持证上岗情况。8、整理上报有关安全质量资料及报表，组织开展QC小组技术攻关活动。项目部财务人员岗位职责1、经理部财务主管负责经理部日常会计核算工作，各专业人员按照分工协作要求完成本职工作。2、在进行会计核算时要
17、严格执行财政部制定的会计制度与会计准则，加强会计基础工作，规范财务行为。3、严格成本核算支出范围，对该工程全面实行责任成本，财务人员要熟悉施工预算，对每项支出要有根有据，进行对比计算分析。4、在资金管理上实行经理负责制，要求每个月各部门根据施工进度计划编制资金使用计划，确保资金专项专用，按责任成本及承建项目足额及时上缴各项款项。5、对内参与制定内部承包办法，对外严格执行工程合同及其它经济合同，坚决保护企业利益。6、每月（季）务必进行分包结算，在结算时按完成工程数量工期、质量与预付生活费、材料等逐项核对结算，严格结算纪律，严防资金超付流失。7、每季进行经济活动分析，完成领导交办的其它工作。8、做
18、好安全管理与防范工作。项目资料员管理职责1、负责项目部质量手册、程序文件的管理、操纵与上级部门下发文件、外来文件及项目部文件的传阅、管理、归档。2、负责项目部施工图纸、施工规范、标准、图集、国家法律法规的管理、操纵，并确保使用有效版本。3、负责项目部质量记录清单的建立与各类质量记录的收集、管理、归档，并积极参与编制工作。4、负责做好竣工文件的编制、管理与移交工作。项目经营人员管理职责1、收集工程信息，并及时上报公司。2、协助公司投标报价（施工图预算）、施工组织设计的编制等工作。3、负责施工合同的执行工作，及时做好现场签证的记录，并将执行情况及时报送公司及总公司。4、协助公司编制承包工程的施工预
19、算（工程成本预算）及索赔资料的编制工作，并及时上报有关部门审核。5、负责承包工程的验工计价、签证等工作。6、负责总公司投标时现场考察的接待工作。7、及时向公司、总公司传递现场各类有关资料。8、及时完成项目部领导交办的其它工作。项目试验室人员管理职责1 .根据原材料进场情况，会同物资人员按规定及时取样送检。2 .按图纸要求及时取土送样做击实试验，以操纵填土压实密度。3 .负责碎、砂浆配合比的申请及施工过程中的碎、砂浆检查试件的制作、养护（有温度记录）编号，并按规定日期送检。4 .根据试验配合比换算碎、砂浆施工配合比，填发施工配料单，经公司技术负责人签认后，方可施工。5 .送检时负责填写委托试验申
20、请单，负责现场的试验状态标识。6 .负责汇总试验报告单，送技术室认可储存。7 .对试验不合格的原料或者工程部位，填写不合格品试验项目台帐，及时通知物资、技术、安质人员，协助做好调查、验证处理工作。8 .凡试验工作中形成的记录，由试验人员负责整理、分类、编目、标识、保管。项目部办公室管理职责1、根据所从事工程对人力资源素养的需求与干部队伍素养现状，制定干部培训需求计划报公司办公室。2、认真贯彻招待总公司、公司下发的培训计划，保证按时参加各类岗位技术培训，妥善解决工学矛盾。3、建立项目部的干部培训台帐，认真保管好各类岗位证书，及时向公司传递培训资料。项目培训人员管理职责1、根据年度从事的工程对资源
21、的需求，与项目部工人技能状况，制定劳动力培训需求计划报公司。2、对总公司、公司下发的培训计划，保证受培员按规定参加培训。3、建立本项目部的工人受培人员登记名册及有关培训台帐、证书、资料。项目部劳务分包方评定人员管理职责根据承担工程项目及劳动力需求、制定使用分包队伍计划，报公司审批。项目部机机械设备管理人员职责1、贯彻总公司机械设备管理办法，执行公司制定的设备管理制度,制定机械设备安全操作规程。2、负责项目部施工机械的管理工作，对施工机械定人、定机、定操作规程进行落实。3、对机械设备的日常保养工作（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）进行检查，保证在用施工机械状况安全受控。4、每周开展机械设备安全检查
22、工作，对检查中存在的问题组织进行落实。5、对机械操作人员能力、资格进行认定，保证操作人员持证上岗。6、建立设备管理、使用、检查的质量记录。项目经理安全职责1 .项目经理是本项目安全生产第一责任人，对安全生产负组织领导责任。2 .贯彻执行国家安全生产、劳动保护、环境卫生的方针、政策、法规、规程等，审定本项目安全生产管理制度并检查、督促执行。3 .组织制定本项目安全生产与环境管理目标与各职能部门人员安全职责，审批安全生产有关资金投入并检查落实。4 .组织生产技术部门编制管理方案安全设计与安全技术措施，推广安全生产、环保新技术，按审批权限报批后组织实施。5 .选择符合安全规定的横联施工队伍或者劳务队
23、伍，经审定签署安全生产合同，并进行生产全过程的安全监督管理。6 .建立安全生产管理机构，选任合格的安全检查人员并支持他们开展工作。7 .定期主持召开安全例会，布置或者制定安全生产具体工作。8 .定期组织安全生产大检查，及时消除各类不安全因素。9 .发生安全事故要及时救护伤员，保护现场，并按规定及时上报,按事故级别调查处理权限参与组织事故的调查处理与报批工作。项目副经理安全职责1 .协助经理工作，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。2 .贯彻执行国家及行业安全生产、劳动保护、环境卫生的方针、政策、法规、规程等在分管工作进行实施，并检查督促执行。3 .按项目安全生产管理目标要求，对分管的工作
24、进行目标管理。4 .参与组织生产技术部门编制安全设计与安全技术措施，对审定的安全设计与安全技术措施组织实施。5 .协助项目经理主持或者参与安全工作各类会议，布置或者制定安全生产具体工作。6 .负责对职工进行安全生产及环境保护宣传教育，组织职工参加各类安全活动。7 .负责职业健康，环境卫生方面及“三标一体”贯标工作在项目的实施，关心职工生活。8 .组织并参加安全生产的各类检查，及时消除生产过程中的各类不安全因素。9 .一旦发生事故，要及时组织救护伤员、保护现场、负责组织轻伤下列事故的调查处理与报批工作。项目总工安全职责1 .技术主管（总工）对项目安全生产负全面技术责任。2 .领导与组织项目技术人
25、员编制实施性安全组织设计与安全施工方案，按管理权限报经审查批准与贯彻实施。3 .审查批准或者上报有关大型临时设施，特种设备的安全技术设计与安全作业指导方案。4 .检查指导各安全施工方案在项目施工中实施情况，对使用新工艺，新技术中制定相应的安全技术措施，向施工人员进行技术交底。5 .参与制定各项安全生产规章制度，并根据技术进步及时加以补充O6 .参加组织各类安全活动，对职工进行安全技术与环境保护方面的宣传教育。7 .参加安全生产检查，发现安全生产中存在问题及时从技术方面进行指导、纠正。8 .领导技术人员开展安全技术科研工作，推广安全生产、防尘防毒与环境治理新技术。9 .参加安全事故的调查处理，对
26、事故原因提出技术分析，制定预防事故重复发生的纠正预防措施。项目技术人员安全职责1 .项目技术人员在技术主管（总工）直接领导下，对安全施工负技术管理责任。2 .编制实施性施工组织设计与施工方案的同时编制安全设计或者安全技术措施，按管理职责权限经审查批准后贯彻实施。3 .对项目领工员或者班组长（劳务队伍）进行安全技术交底。使用新技术，新工艺时务必制定相应的安全技术措施。4 .对施工现场临时设施进行设计、规划，必要时进行强度、刚度及稳固性的验算。5 .参与制定各项安全生产规章制度，并根据生产进展、技术进步及时加以补充。6 .负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。7 .参加安全生产检查，发现安全
27、生产存在的问题及时纠正，制止违章作业。8 .参与安全生产的宣传教育，向管理人员与施工人员进行安全技术培训，讲授安全技术知识。9 .参加安全事故的调查处理，对事故原因提出技术分析，制定纠正预防措施。项目部工长安全职责1 .在经理领导下与技术人员的指导下，对分管工程施工过程中的安全工作负责。2 .安排生产任务时同时安排安全与环境保护注意事项，保证操作人员掌握安全操作规程，对特种作业务必安排持证人员上岗作业。3 .随时检查施工机具、设备安全设施完好情况，检查作业人员安全措施执行情况，遇有险情应停止施工，对违章违纪行为进行制止或者责令停工处罚。4 .对安全作业难度较大的施工部位进行跟班作业，与安全员共
28、同做好施工中的指导工作。5 .参加安全生产大检查，对发现的问题组织实施纠正预防措施。6 .填写工程日志要记录安全工作中的有关内容，在交接班中做好安全记录以确保安全的各项原始记录。7 .组织并参加各项安全活动，坚持班前安全讲话，记录讲话内容,对工人进行岗位安全操作教育与实际指导，督促指导作业人员正确使用安全防护用品。8 .发生安全事故，要立即组织抢救，保护现场，参加一定级别的调查分析。项目安全员职责1 .项目安全员是本项目安全卫生与环境保护的检查人员，在项目经理领导下，按有关安全卫生的法律、法规对本单位劳动安全卫生与环境保护工作例行检查、指导的责任。2 .参加制定项目安全生产规章制度，参加审查安
29、全设计或者安全技术措施，积极提出改进意见。3 .制定项目安全责任目标，并定期对责任目标进行考核。4 .参加生产会议，对本单位的安全生产形势与保证安全生产与环境保护工作的问题提出建议与要求。5 .参加各类临时设施与安全防护设施的验收，对不符合安全规定的提出整改意见，达不到整改要求的有权限制使用。6 .进行日常安全检查，掌握安全生产动杰，发现问题及时提出纠正与改正措施，并跟踪验证，对作业人员严重违规行为提出处罚意见。7 .制定安全检查计划，参加定期安全大检查，记录检查内容，及时向上级汇报安全生产情况。8 .参加组织本单位安全生产各项活动，对作业人员进行安全教育。9 .建立安全生产各类台帐、记录，保
30、管安全工作的各类内业资料,及时上报各类安全报表与汇报。10 .发生安全事故及时救护伤员，保护现场，熟悉事故通过，按规定上报并参加事故的调查处理。项目材料部人员安全职责1 .项目物资人员对提供的各类施工物资材料与安全防护用品的安全性与环保性负责。2 .供应的各类施工材料、临时设施材料、周转材料务必符合安全技术要求与质量标准。3 .负责物资存放的安全管理，对易燃易爆危险品存放务必符合安全规定并做好防火、防爆、防盗工作。4 .提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，并对在使用过程中出现破旧或者需要报废的防护品及时清除。5 .负责提供有毒有害材料与危险品的性能说明与有关保管使用中的注意事项，配合技术部
31、门进行必要的检验与试验，确定发放使用范围。6 .负责对小型机具与手工机具进行经常性检修与安全鉴定，凡不符合安全规定的不得下发使用，使用过程中发现问题要及时收库。7 .对进入施工现场与材料要定置定位，有序堆放，及时清理废旧材料，给现场提供整洁环境。项目机电技术人员安全职责1 .在项目经理与技术主管领导下，对项目机电设备安全运行负责。2 .购制机电设备，交通车辆的造型要考虑安全性能，保证安全运行。3 .负责制定与补充机械设备，小型机具的安全技术操作规程，管理制度、维修、保养、检查制度并监督执行。4 .按照机械设备“三定”制度，负责组织机械操作人员的技术培训，考核，办证，严禁无证操作各类机械。5 .
32、特种设备的安装、运行、拆除及维修、保养执行特种设备管理规定覆行管理程序，做好安全工作。6 .定期组织机械设备安全检查，对不符合安全规定的设备责令停止使用，对报废、淘汰设备及时进行清除、解体或者处理。7 .建立并保管机械设备与各类台帐安全运行记录。8 .参与机械设备安全事故的调查处理，按“四不放过”原则，制定防范措施，防止事故重复发生。项目保卫人员安全职责1 .公安保卫人员负责配合项目部开展安全保卫工作，保证施工项目有良好的治安环境。2 .协同项目对广大职工进行综合治理教育，严厉打击刑事犯罪分子，制止打架斗殴、禁止黄、赌、毒等治安现象的发生。3 .抓好消防工作，防爆、防毒、防破坏，开展群众性安全
33、生产活动。4 .负责管理门卫、巡守人员、防范各类盗窃案件，保护本项目公私财产安全。5 .与当地公安部门联系，建立联防体系，制造良好的外部治安环境。6 .参加项目安全大检查，消除治安，消防等灾害事故隐患。7 .对发生的各类事故参与抢救与调查，对嫌疑刑事事故负责追查及处理。项目后勤人员安全职责1 .在项目分管领导的领导下，对生活设施、办公、住宿、生活环境安全负责。2 .做好职工食堂，饮水的卫生管理、保证饭菜质量，防止食物中毒，预防各类传染病的发生。3 .负责生活茶炉、浴室、厕所的卫生管理，定期消毒，防鼠灭蝇。4 .负责对公共活动场所、职工宿舍房屋及安全用电定期检查，发现安全问题及时报告处理。5 .
34、做好办公设备，炊事机械，取暖或者降温设备的安全管理工作,做到岗位定人，维修检查定时，保证设备完好。工班长安全职责1 .贯彻执行安全技术措施，组织班组人员严格遵守劳动纪律、执行安全技术操作规程，服从项目管理人员在安全生产上的指导，保证安全施工。2 .负责班前安全讲话，检查上岗人员穿戴安全防护用品，指导工人按章操作，文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。3 .随时检查工作环境、安全设施、生产机具的安全状况，发现问题立即解决，不能解决的要立即向工地负责人报告。4 .发挥工班安全员作用，支持他们开展工作，不断改进安全生产。5 .负责对新分配进班组人员进行岗位安全教育，指导他们安全作业。6 .组织本
35、班组开展各项安全活动，创岗位安全先进班组，提出改进安全工作的意见与建议。7 .负责每班的安全检查，对发现的安全问题务必先整改后交接下一班作业，并做好交接记录。8 .建立班组安全台帐，记录保管有关安全工作资料。9 .班组发生事故，立即组织抢救与报告，撤离作业人员，保护事故现场。作业人员安全职责1.认真学习安全生产与环境保护知识，掌握本岗位安全生产操作规程，规范操作文明施工。2,严格遵守各项安全规章制度、服从领导、遵守劳动纪律、不违章作业，不冒险蛮干，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。3 .正确使用与佩戴安全生产防护用品，爱护各类安全防护设施。4 .积极参加各类安全活动，参加安全培训，学习安全
36、技术，主动反映与处理不安全因素，提出改进安全生产工作建议。5 .服从安全管理，主动纠正违章，同意安全管理人员的指导。6 .不随便动用机械设备与电器设备，从事特种作业务必参加培训取证，持证上岗，不将自己操作的设备交他人操作。7 .有权拒绝违章指挥，发现他人违章作业有权劝阻与制止。8 .发生安全事故积极参加抢救，保护现场，向有关领导报告并如实向调查人员提供事故原因与通过。项目部安全检查制度为落实公司十二项安全管理制度，确保施工安全，特制定如下安全检查制度。一、旬检查1 .时间：每月的五、十五、二十五号定为项目部旬安全检查日。2 .参加人：项目部副经理、总工、安全部、材料部、领工、电工与有关部门参加
37、。3 .重点检查内容：施工用电、外脚手架、施工机具、机械设备、三宝四口的安全防护，出料平台的安装及安全文明施工的建设。4 .检查完后，要召开专门会议，对检查出的问题要定人定时进行整改，到期进行复查，并认真填写安全检查记录，履行签字手续。二、不定期检查如遇大风、大雪与暴雨及大的安全设施施工完后，要及时对外脚手架、施工用电等进行重点检查。三、安检员日常巡检查安检员每天要亲临现场，发现不安全因素、隐患、违规行为及时制止整改处理。当时不能解决处理的下发安全整改通知书，限期整改，按时复查，不留后患。班前安全讲话制工班每日上班点名，有班长或者安全员根据当日安排的生产任务与作业项目，进行安全讲话，提出有针对
38、性的安全要求与注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒工人重视安全，认真执行安全操作规程。工班长或者安全员务必建立班前讲话记录台帐，提早写好讲话内容，内容结合作业项目务必全面实际，不留漏洞死角，使每个工人在各自的岗位上做到安全心中有数，完成任务放心。安全教育制安全思想教育，通过安全生产方针，劳动保护政策，法规制度的教育，不断提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想与尊章守纪的自觉性。安全技术教育，通过安全卫生标准，施工技术安全规则，安全技术操作规则等教育，不断提高职工的安全技术知识水平与自护能力。特殊工种安全技术教育，特殊工种务必持证上岗。经常性安全教育，采取各类形式，使全体职工掌握安
39、全技术知识，安全管理知识，上岗、遵章作业。周一安全活动制项目部利用每星期一晚上的时间针对上周的安全生产情况，学规程，讲安全，查隐患，议危害，订措施，堵漏洞，依靠职工管理安全的制度，活动要有具体内容与专门记录本，全面记载活动情况。交接班制交接班制是项目部最基础的一项安全管理制度，交接班时，交接班的班长将安全、质量情况与提请下班应注意的问题，向接班的班长全面交接，并填写在交接班记录中，双方确认后履行签字手续。交接班务必实事求是，坚持原则，认真交接，不得马虎从事，更不得弄虚作假或者隐瞒实情，给下班留下事故隐患。安全生产检查制安全生产检查制是项目部对安全生产工作进行检查的制度，是检查安全生产方针，劳动
40、保护政策，制度贯彻执行情况，是查找与消除施工现场事故隐患，推动安全生产工作的极为有效的措施。定期旬安全检查，每月五、十五、二十五日由项目经理组织技术人员、安监员、物资人员对施工项目进行一次安全检查。经常性安全检查，安监员、施工管理人员经常检查施工现场，进行安全监察，杜绝，排除事故隐患。安全技术交底制安全技术交底是一项施工技术管理的重要制度，要紧内容是：设计图纸，施工技术规定，施工工艺，操作程序，工序之间的配合，安全质量措施要求等。安全技术交底通常按分项工程进行交底，由项目技术人员编制，提出有针对性的安全质量保证措施，必要时绘制草图并有计算资料形成书面文件，项目经理组织工程技术人员、安监员与班长
41、进行交底，交接人履行签字手续并做好记录，技术人员与安监员在施工过程中按交底书的规定指导、监督实施。临时设施检查验收制临时设施检查验收制是项目部对施工中建造的临时性设施进行检查验收的制度，临时设施是指为完成正式工程项目施工任务服务的设施，如临建房屋、围墙、施工临时用电、施工机械、起重机械、脚手架、地锚及安全防护设施。临时设施施工完成后，由项目经理组织施工技术人员，安监员按照有关规定进行验收，验收合格后方能签证使用，安监员应做好验收签字记录。安全操作挂牌制安全操作挂牌制是指对机械设备，电气设备作业实行定人、定机、定安全操作规程的挂牌制，施工现场每台机械设备务必悬挂安全操作牌，把名称、安全操作规程与
42、操作保管人清晰、工整地书写在牌子上，悬挂在设备旁，提醒操作人员按章操作。操作人员务必持证上岗，掌握安全操作知识，排除日常故障，加强保养，保持机械设备状况良好，保证安全运转。伤亡事故报告调查处理制一、事故报告1 .发生轻伤事故，由项目经理电话报公司。2 .发生重伤事故，项目经理立即用电话报公司。3 .发生死亡事故，由项目经理在12小时内用电话逐级报告到公司，同时报告当地公安等有关部门。二、事故调查处理1 .发生轻伤事故，由项目经理主持事故调查处理。2 .发生重伤事故，由公司经理主持调查处理。3 .发生一次死亡1至2人事故，由总公司领导调查处理。4 .发生一次死亡3人及以上重大多人事故，由公司领导
43、组织调查处理。安全生产奖惩制安全生产奖惩制是项目部表彰奖励在安全生产中作出成绩的先进集体与个人，惩处违反安全生产规定，发生事故，造成人身伤亡、财务缺失的责任者。保证安全生产顺利进行而建立的一项制度。安全生产奖惩按照项目部安全管理处罚细则与安全目标考核办法执行。文明施工管理规定为了推行标准化工地建设，提高我部在城市文明施工方面管理水平，确保施工进度与安全生产。特做下列有关规定：1 .进入施工现场务必按规定佩戴安全帽。凡是从事2米以上的作业,务必搭好脚手架、拴安全带。2 .职工上班时着装要整齐，按章操作、行为文明，生活区宿舍内外要经常保持干净卫生。3 ,严禁在生活区与宿舍内外乱倒垃圾、饭菜、纸片等
44、物，要堆放到指定的位置。4 .严禁在宿舍内乱拉电线与私接灯线、及打架斗殴事件的发生。5 .严禁任何职工酒后上班或者穿拖鞋、赤背、赤脚上班作业。6 .以上所定各条望广大职工自觉遵守执行及保护，凡是违反其中一条者将给予批判教育、停工检查，及罚款50-100元的处理，对屡教屡犯者加倍罚款处理。安全奖罚制度为了落实“安全第一、预防为主”的原则，使我全体职工能正确认识到安全的重要性，自觉遵守纪律，不违章操作与指挥，从而减少不安全事故的发生，始终使安全处于一种受控状态，特制定下列管理制度与措施。1 .凡是不按规定佩带防护用品的，每发现一次扣责任者20-50元的罚款。2 .凡是不按技术交底施工、违章指挥与作
45、业的，导致发生事故隐患与通常事故的，扣责任者50/00元的罚款。3 凡是不安技术交底施工或者不听施工现场负责人指挥的，导致发生轻伤事故的，扣责任班组与责任者200-500元的罚款。4 .凡是不安技术交底施工或者不听施工现场负责人指挥的，导致发生重大事故的，扣责任班组与责任者500-1000元的罚款。5 .凡是对安全施工提出合理化建议并采纳的，奖励个人50-100元。6 .凡是制止发生安全事故的班组及个人奖励100-200元。施工用电安全措施1、电器操作人员务必加强培训，并经考核后持证上岗，严禁无证上岗。2、电线及电缆各部分连接紧密可靠电缆及电线无破旧，绝缘性良好，不得将接头置于水中或者潮湿处。
46、3、各类电器开关设备有金属外壳的，务必设接地接零保护，务必装设露电保护装置。露天及作业棚内的开关，插头应装入配电箱内，箱底距地面的高度不小于150cm,应有防水防雨性能。箱内不得存放杂物并务必加锁。4、操作种类机械及各类电器设备务必由电工负责安装，安装后务必进行检查与试运转，确认无电击危险时方可投入使用，操作高压电器设备时，务必戴绝缘手套，穿绝缘鞋并站在绝缘板上操作。5、电器设备外露的转动部分务必加装遮拦或者防护罩，手持式电器设备的操作手柄与工作中务必接触的部分应有良好的绝缘装置，使用前务必进行绝缘检查。6、维修与检修各类用电设备时务必切断电源，电源箱或者开关务必挂“有人操作”的警示牌，严禁合
47、闸刀，开关或者插销不得将线头直接插入插座或者直接挂在闸刀上。电工安全职责一、架设与拆除临时电线路作业（包含外线作业）1、登高作业前要认真检查梯子、安全带、脚扣等是否完好，绳索、滑轮等工具是否牢靠，不准超过荷载使用。放在平滑地面上的梯子脚段应钉有橡皮套，并有人扶持。在通常地面上放置梯子时，应设法使梯子脚插入地内或者钉木桩顶牢。2、登电杆往常，须检查电杆根部有无腐朽，检查撑杆与拉线是否牢固。不同意登上有危险的电杆，关于可疑的电杆在攀登前务必采取可靠的加固的措施。在无拉线的死头杆、角度杆，应用架脚支好或者打临时拉线后再登杆工作。禁止以铁锹帮桩或者类似器具代替架脚使用。3、上、下电杆务必用两只脚扣，在电相上工作时务必站立在两只脚扣上。不管是在电杆或者构架上工作，务必使用安全带，并可靠地系在电杆或者构
