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1、新华信湖北金环职能部门定岗定编方案摘要版取能部门走南文编方米（摘要版）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月一、组织机构2二、战略进展部定岗定编5三、审计稽核部定岗定编7四、办公室定岗定编9五、人力资源部定岗定编13六、供应部定岗定编15七、生产管理部定岗定编20八、质量管理部定岗定编24九、工程部定岗定编26十、技术中心定岗定编28十一、销售部定岗定编30十二、财务部定岗定编32十三、证券部定岗定编36一、组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：监事会副总裁董秘化纤研究所消防保安大队新闻中心内销分部安全环保分部工艺设备分部计划调度分部原材料采购分部进
2、出口分部新机构与原机构相比，变化要紧表达在下列几个方面:1、 战略进展部是在原进展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。2、 审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原进展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。3、 办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会,原保安部承担的生活区门卫与武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理与群众活动职
3、能划归社区管委会。办公室能够一个机构多块牌子（办公室、工会）。4、 人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理与离退休人员的管理职能划归社区管委会。5、 供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购与仓储物流职能。6、 生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。7、 质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量
4、管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。8、 工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。9、 技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发与环保技术的跟踪研究职能。10、 销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。11、 财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总体计划、财务预算、财务分析等职能。12、 证券部是在原证券部的基础上设置的。按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示:部门名称职能岗位操作岗位编制合计相应原人数新编制小
5、计管理岗位新编制数业位编数专岗新制部长副部长分部经理主管相应原人数新编制数战略进展部64134审计稽核部88178办公471311137167117130人力资源部159117教师9人，清洁工1人19供应部482613319167102128生产管理部3225132125质量管理部2115115812097112工程部2615111315技术中心12181116232341销部39281332128财务部49401323440证券部43123合计3072041241416158487349553战略进展部定岗定编（一）部门使命明确公司战略进展方向，制定中长期进展规划，促进公司持续协调进展。（二
6、）部门职责职责内容1、负责公司进展战略的研究，编制公司中长期进展规划;2、负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业进展方向及前景分析;3、负责寻找新业务进展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业计划书;4、负责组织投资协议的谈判工作，会同有关部门起草公司投资协议;5、负责会同有关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全;6、代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络与重大事项的监督管理，保护公司合法权益；7、负责公司环保等重大问题的风险与计策研究，公司环保战略与策略研究;8、负责涉外翻译事务;9、负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；10、
7、协助配合其他部门的有关工作;11、 总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注无部长管理人员1战略规划专员专业人员1行业研究专员专业人员1投资分析专员专业人员1合计44审计稽核部定岗定编（一）部门使命确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。（二）部门职责职责内容1、负责组织实施公司各项常规审计活动，提交审计报告;2、负责对公司财务管理制度与会计核算制度的执行进行审查;3、负责组织有关部门制订与完善各项规章制度、业务流程，并对公司各项规章制度的执行情况进行监督，评价、改善公司治理体系与监控体系；4、负责对
8、公司财务收支状况进行审查;5、负责对公司的投资协议、经营合同、招标投标、基本建设、产品销售、物资设备采购等进行审计监督，对各项经济活动成本效益进行分析与评价；6、负责对公司工程承包项目的预算审查、期间审计与决算审计;7、负责对公司内部承包经营合同签履约、考核、兑现进行审查;8、负责对各部门、生产厂与控股公司做定期审计、出具审计报告，并进行业绩考核；9、负责对公司及控股子公司的对外合同进行审查与管理;10、 负责对公司内各单位负责人及关键岗位人员进行离任审计；11、 负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；12、 负责协助配合其他部门的有关工作;13、 总裁
9、办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注无部长管理人员1合同审核专员专业人员1工程审计专员专业人员1财务审计专员专业人员4稽核专员专业人员1合计58四、办公室定岗定编（一）部门使命负责公司办公事务、党群建设与消防保安等综合工作，为企业提供优质高效的服务与后勤保障。（二）部门职责职责内容1、负责公司行政公文的拟、收、发、存工作与函电收发与报刊分发工作，并对公司文书工作进行规范化管理；2、负责公司大事记、史志的编撰工作；3、负责对公司政策、会议决议与总裁指示的执行情况督办检查；4、负责公司文件、合同、财务凭证与科技资料、营业执照、商标权、土地使用权的归
10、档管理；5、公司保密工作的管理；6、负责公司办公楼办公用品、印章、文印设备的管理；7、负责公司办公楼的物业管理与办公楼公共场所的使用管理，保护办公楼的办公秩序与环境卫生；8、负责公司行政事务用车的管理、调遣工作；9、负责公司业务招待费、通讯费的管理工作；10、 负责公司重大活动、重要会议的筹备、接待与会议记录工作；11、 负责公司来信来访的接待处理工作；12、 负责处理公司对外联络、周边环境的协调与社会公益事务；13、 负责公司化纤报的编辑、出版与发行，有线电视新闻节目的编辑制作，公司重大事件的对内、对外宣传报道工作；14、 负责对公司的各项工作进行舆论导向与监督；15、 负责党、团组织建设，
11、督促、检查各级党组织与党员遵守党规、党纪、政策法令的情况；16、 负责对党员进行党性、党风、党纪教育，对党员干部违纪案件进行调查，对受处分党员进行考察教育；17、 负责工会日常工作；18、 负责消防保安大队的管理工作；19、 负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；20、 协助配合其他部门的有关工作；21、 总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）部门内二级机构设置及职责办公室下设新闻中心、消防保安大队，各机构的职责包含:1、新闻中心要紧职责：职责内容1、负责对公司使命、远景与战略的宣传；2、负责公司管理理念、企业文化与企业形象的策划及实施；3、负责对公
12、司全体员工的普法教育；4、负责公司化纤报的编辑、出版与发行，有线电视新闻节目的编辑制作，公司重大事件的对内、对外宣传报道工作；5、负责对公司的各项工作进行舆论导向与监督；6、负责新闻中心管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；7、协助配合其他部门的有关工作；8、办公室交办的其他工作。2、消防保安大队要紧职责:职责内容1、负责拟定与修订公司治安、消防、保卫管理制度;2、负责公司突发性事件的紧急处理与预防工作;3、负责重点要害部位与重要生产设备的保卫;4、负责供应部各库房的保卫工作;5、负责公共安全设施（围墙、门卫等）的管理;6、负责保护生产经营场所的正常秩序;7、负责
13、办公区、生产区的治保委员会、义务消防组织的建立与管理;8、负责公司消防管理，火灾及火险事故的处理。（四）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注办公室主任管理人员1办公室副主任管理人员1文秘专业人员2档案管理专员专业人员1党群事务专员专业人员1工会事务专员专业人员1司机后勤人员9其中含班长1名清洁工后勤人员2新闻中心主编专业人员1采编专业人员2消防保安大队消防中队消防中队长管理人员1消防中队指导员管理人员1班长后勤人员3兼消防员消防车司机后勤人员9兼消防员消防员后勤人员18消防保安大队保安中队保安中队长管理人员1巡逻队员后勤人员12门卫后勤人员37生产办公区13个大门仓库保安后勤人员2
14、79个仓库区合计19130五、人力资源部定岗定编（一）部门使命建立与完善公司人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状与未来进展需要。（二）部门职责职责内容1、负责拟定与修订公司人力资源规划及人力资源管理制度；2、负责公司组织机构的设置与调整；3、负责拟定与修订公司各职能部门与生产厂的职责范围；4、负责各单位人员编制及人力资源的调配；5、负责员工奖惩工作；6、负责薪酬体系的建立与管理工作；7、负责组织实施公司绩效管理工作；8、负责员工社会保险的管理工作与医疗事务的协调衔接；9、负责员工的招聘、使用、调离与辞退工作；10、 负责员工培训工作；11、 负责技工学校与职工大学的管理工作；12、 负责
15、公司人力资源数据库系统的更新与保护；13、 负责员工离退休手续的办理与离退休人员的工资管理；14、 负责特殊工种的核定工作；15、 负责员工劳动合同及人事档案的管理工作；16、 负责员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工作；17、 负责公司因公出国人员手续的办理；18、 负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；19、 协助配合其他部门的有关工作；20、 总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1兼校长副部长管理人员1兼常务副校长离退休管理专员专业人员1薪酬专员专业人员2福利专员专业人员1培训
16、专员专业人员1招聘专员专业人员1考核专员专业人员1教师专业人员9各有1名教师兼任技工学校与职工大学教务主管清洁工后勤人员1合计1019六、供应部定岗定编（一）部门使命保证公司生产、维修所用原、辅材料（煤炭除外）的供应，保障生产的顺利进行。（二）部门职责职责内容1、负责采购信息的收集，市场预测、价格预测;2、根据生产计划制定采购计划、制定资金预算，并提交生产管理部、财务部审核；3、负责组织对供应商的选择与评审;4、负责生产所需物料的采购;5、对采购物料的质量负责并与生产部门、质量部门就质量问题的沟通协调;6、对采购物料的价格、质量、交货进行统计分析，实现改进与提高;7、对采购物料的对帐、结账，并
17、负责或者协助付款工作;8、负责对采购员的培养，提高采购员的业务素养;9、负责原料、辅料、配件等的仓储管理及其厂内运输，保证生产供应与生产需要；10、负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；11、协助配合其他部门的有关工作；12、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。（三）部门内二级机构设置及职责部门内下设3个分部：原材料采购分部、综合采购分部、物流分部。1、原材料采购分部要紧职责：职责内容1、负责原材料信息的收集，市场预测、价格预测；2、根据生产计划制定采购计划、资金预算；3、负责向原材料中间商采购或者自行进行采购；4、负责对中间供应商的选择、管理与监督；5
18、、负责对原材料采购现场的质量评价与价格协商；6、与生产部门、质量部门就原材料质量问题的沟通协调；7、监督原材料的运输，确保及时安全抵达工厂；8、对原材料价格、质量、交货的统计分析，进行改进提高；9、对采购原材料的付款、对帐、结账（内、外）；10、负责对采购员素养的培养，提高采购员的业务素养。2、综合采购分部要紧职责职责内容1、负责机电、化工建材产品供应信息的收集，进行市场熟悉、价格熟悉;2、根据生产计划或者采购需求制定采购计划、资金预算;3、供应商的选择，比价、议价、采购;4、负责定制产品的询价与议价;5、掌握公司库存状况，及时进行采购补充;6、掌握零配件、化工原料、建材的使用质量情况，对供应
19、商质量进行操纵;7、对采购机电、化工、建材产品的付款、对帐、结账（内、外）；8、负负责对采购员素养的培养，提高采购员的业务素养。3、物流分部要紧职责:职责内容1、负责制定公司物料仓储区域规划，实现仓库资源的合理有效使用;2、负责进厂原材料及外协产品的数量检验与外观检验，并配合采购部办理入库手续；3、负责进库产成品及半成品的数量检验与外观检验，并配合各生产工厂办理入库手续；4、负责物资仓储管理，做好防火，防盗，防淋，防潮，防虫害等工作;5、负责物料的帐，卡，物的核对，并定期进行盘点与余料报告;6、同意各生产工厂的原材料递送运单，合理规划运输路线，按时按定单发送物料;7、负责物料的入库、出库、送达
20、工厂的搬运与装卸工作;8、负责做好仓库物资与滞存品的动态统计报告;9、负责同意销售部定单，配合其做好产成品的出库发送作业;10、负责公司物流管理工作的改进与完善，受理员工所提出的工作改进合理化建议，并做出评价；11、负责对各工厂机电设备与工具领用的递送服务，并做好记录;12、负责公司运输车辆的管理与日常保护，与对驾驶员的管理。（四）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1计划专员专业人员1供应商管理专员专业人员1原材料采经理管理人员1购分部采购业务员专业人员8综合采购分部经理管理人员1采购业务员专业人员9通用配件1人，纺专配件1人，五金、电气仪表1人，工艺设备1人，杂品1
21、人；大化工1人，小化工1人，建材1人，硫磺、木炭、二硫化碳1人。物流分部经理管理人员1仓库管理组主管管理人员1原材料库库工操作工人10含外派人员成品库库工操作工人8含浆泊库化工材料库库工操作工人8含原煤保管危险品库库工操作工人2建材库库工操作工人4机电设备库库工操作工人3一号备件库库工操作工人4位置设在一厂院内，负责统一为长丝一厂、二硫化碳厂提供备品备件二号备件库库工操作工人4位置设在二厂院内，负责为长丝二厂、帘子布厂、修造厂提供备品备件三号备件库库工操作工人4位置设在动力厂院内，负责为动力厂、化纤浆厂提供备品备件涤纶工业丝厂库工操作工人4位置设在涤纶工业丝厂院内，涤纶工业丝厂原材料、辅料、备
22、品备件、成品库存统归供应部直管。4人编制中含1名班长、3名库工。调度组主管管理人员1运单处理员操作工人2调度员操作工人2信息管理员操作工人2运输管理组主管管理人员1区内运输员操作工人20含1名班长铁路运输员操作工人15含叉车司机4人车辆保护员操作工人10含机车修理4人，汽车修理人员6人合计27128七、生产管理部定岗定编（一）部门使命负责组织公司产品的生产，进行合理安排，满足质量、产量、成本、交货期的目标。（二）部门职责职责内容1、根据公司年度计划与公司要求，负责编制生产、物料、设备保护等有关计划;2、负责公司生产任务的调度（包含人员、物资、设备）与工作安排;3、负责审核供应部与各分厂提出的采
23、购计划;4、负责公司的安全宣传、检查，劳防用品管理，组织处理工伤事故与工残定级;5、负责环保管理，使排放符合要求，联络与配合政府的环保监测;6、负责工艺参数与工艺技术的分级管理与完善;7、按产品质量标准与工艺参数组织生产并进行全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产与产品质量；8、生产使用的设备负责保护、组织临时与定期维修；负责特种设备（压力容器、锅炉等）的检测、检验工作；9、负责生产用厂房、道路维修、生产用零星土建项目的审批;10、负责节能降耗工作，降低生产成本;11、负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；12、协助配合其他部门的有关工作；
24、13、完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（三）部门内二级机构设置及职责生产管理部下设计划调度、工艺设备、安全环保三个分部，即三个二级机构，其职责分别如下：1 .计划调度分部作为公司生产经营活动的计划及指挥部门，负责编制生产计划、物料计划，为满足生产的需要，对人员、机器、物料进行调度安排，保证生产的顺利进行其要紧职责如下：职责内容1、负责编制公司月、季、年生产、物料需求、设备保护计划；2、负责对生产厂日、月、季、年的生产数据进行统计汇总分析，提交给部长与分管副总裁，并为生产厂的考核提供根据；3、对每班的生产进行调度，对材料与动力用量进行协调平衡；4、负责组织公司各厂开展节能降耗工作；5、
25、对生产过程出现的突发故障与事故进行分析、协调与应急处理；6、负责与生产有关的外部联系单位联系，如气象、供电、汛情等；7、负责保管调度记录及有关文件，负责对生产情况进行阶段性汇总；8、参与公用工程设施改造方案的确定。2 .工艺设备分部负责公司生产设备与生产工艺的管理工作，并组织维修保护,保障生产的顺利进行其职责如下：职责内容1、参与编制年度、月度设备维修计划，并组织、指导、协调与监督实施;2、负责组织对设备的分类管理，设备管理资料的编写与设备档案的保管，设备转移、调拨、报废的手续办理；3、负责设备保护保养要求的编制与日常检查;4、负责对要紧生产设备的技术运转状态进行监视与检查;5、负责设备备品备
26、件的分类与清单编制，设备备件的采购、外协加工的审批与汇总；6、组织、参与设备事故的处理与分析;7、负责特种设备的管理及组织年检等工作;8、负责生产用厂房、道路维修、生产用零星土建项目的审批;9、负责工艺参数与工艺技术的分级管理与完善;10、按产品质量标准与工艺参数组织生产并进行全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产与产品质量。3.安全环保分部负责公司安全生产的监督管理工作，负责公司生产的环境保护管理与联络工作，保障安全生产与环保达标其职责如下：职责内容1、负责公司生产安全、劳动保护、环境保护工作年度计划、工作规划编制,进行安全生产、环境保护的宣传、教育；2、负责编制安全生产、劳动
27、保护、环境保护的管理制度、操作规程，劳防用品的发放规定，定期检查实施情况；3、负责组织对重大安全事故的调查、分析、处理，组织伤残等级的鉴定;4、编制特种作业人员的培训计划，配合特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、审证等工作；5、组织工程项目的安全生产，环境保护项目的可行性评估、验收;6、参与职业病防治及职业病鉴定工作;7、组织对污染排放的处理、监测、内外联络工作，配合政府部门的检查等,处理污染排放引起的纠纷；8、对安全、劳动保护、环境保护工作的数据、资料收集分析、统计汇总上报。（六）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1计划调度分部经理管理人员1调度专员专业人员7计
28、划专员专业人员1工艺设备经理管理人员1分部设备管理专员专业人员5工艺技术管理专员专业人员2零件设计专员专业人员2描图专员专业人员2安全环保分部经理管理人员1安全管理专员专业人员1环保管理专员专业人员1合计1225质量管理部定岗定编（一）部门使命负责公司质量管理体系的建立、实施与改进，组织实施公司进料检验、成品质量检验，进行质量监督、计量管理，保障并提高公司产品质量的一致性。（二）部门职责职责内容1、负责公司质量管理体系的建立与完善，并组织实施;2、负责制定公司质量操纵各项工作流程与管理制度，并监督实施;3、负责组织落实并完善质量贯标工作;4、负责公司原材料供应商的质量认证，承担原材料（短绒）产
29、品的入库检验任务;5、负责化工原材料及其他生产辅助性原料的入库检验;6、承担对下属各生产工厂的过程检验的技术指导与考核;7、承担下属各生产工厂的溶液配制任务;8、负责化纤基地成品物检与质量抽验;9、负责产品质量方面的售后服务工作，并审核销售部门的售后服务质量;10、 主持质量事故的处理，并作出最终裁定;11、 负责检验与实验设备的管理与日常保护;12、 负责生活水，及工厂排放的水/气的日常监测，并出具期间分析报告;13、 负责公司质量管理工作的改进与完善，受理员工所提出的质量改进合理化建议，并做出评价；14、 负责对各工厂生产质量的监督，并编制期间质量报表;15、 负责公司计量器具与设备的定期
30、鉴定与日常保护与检修;15、 负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；16、 协助配合其他部门的有关工作;17、 完成总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1副部长管理人员1质量监督组主管管理人员1质量监督专员专业人员4原材料检验组主管管理人员1短绒检验员操作工人12综合检验员操作工人8机电、化工、建材等产品的检脸成品检脸组主管管理人员1技术员专业人员4长丝检验员操作工人37派驻一厂18人，二厂19人短纤玻璃纸检验员操作工人19派驻二厂工业丝检验员操作工人4派驻涤纶工业丝厂工艺实验组主管管理
31、人员1溶剂配制员操作工人2环保检测员操作工人2工艺实验员操作工人1计量组主管管理人员1计量员操作工人12合计18112九、工程部定岗定编（一）部门使命负责公司大型技改项目、小型维修项目与公用工程维修项目的招投标、施工管理、设计、监理、竣工验收、结算等全过程管理。（二）部门职责职责内容1、负责工程项目的立项、可行性研究与报批工作;2、负责化纤基地厂区的规划，组织实施;3、负责组织项目可行性研究报告的编制，项目的立项、报批工作，组织项目的经济评估、环境评估、安全卫生评估与消防设施评估等工作；4、负责向上级主管部门汇报公司技术改造、基建项目施工进展情况，为公司及时争取国家在技术改造方面的各类优惠政策
32、；5、负责对立项的项目进行方案设计或者组织设计（包含委托设计院设计）；6、负责公司工程设计资质的申报工作;7、负责对立项的项目进行预算；8、负责大型项目、技改项目的招投标工作;9、负责公司技改项目设备的选型、材料审批，组织设备商务洽谈工作;10、负责公司技改工程、基建工程施工设计委托及签约，负责土建工程施工队伍的鉴定、选择及签约；11、负责项目施工过程的现场技术服务（如设计变更、材料问题、施工问题）；12、负责项目施工过程的监理工作，确保施工满足安全、进度、质量要求；13、负责项目实施过程中的工程用料审批与工程结算；14、参与工程的竣工验收与工程的决算;15、负责化纤基地环保项目的实施；16、
33、负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；17、协助配合其他部门的有关工作；18、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（二）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1副部长管理人员1项目管理专员专业人员3工程设计专员专业人员4项目监理专员专业人员3项目预决算专员专业人员3其中电气与给排水由一人负责。合计615十、技术中心定岗定编（一）部门使命立足于化纤基地，进行化纤产业上下游行业研究，新产品开发，工艺及工艺改进与环保技术的跟踪研究与开发，行使新技术与新工艺的试制推广管理权限，探索企业未来产业规模扩大与产品不断升级的新思路。（二）部门职责
34、职责内容1、负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关化纤产品开发信息，进行行业技术推进研究；2、负责化纤新产品、新技术、新材料的研究、开发，并组织应用；3、负责组织公司各类技术人员开展技术革新与技术攻关；4、负责组织技术培训与服务；5、负责同意军品定单，并进行开发研究与生产试制；6、负责编写产品生产工艺流程，对下属工厂进行现场工艺指导;7、负责生产工艺流程的改进研究，并推广使用;8、负责技术改造项目的技术可行性研究，并撰写可行性报告；9、负责对行业环境保护技术的跟踪、研究与开发，推广使用环保新设备;10、负责公司专利权的申请与保全事项的办理；11、负责科技信息的收集、翻译、分析与传递；编辑发行技术
35、刊物;12、负责组织技术谈判与对外技术交流；负责对国内外技术合作事项的研究与办理；13、负责拟订公司产品技术标准或者技术规程及有关管理制度;14、负责组织编制公司有关产品、技术方面的进展规划;15、协助生产厂做好对生产过程中产品技术异议与问题的解决;16、负责公司技术管理人才培养与专业技术队伍的建设;17、负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；18、协助配合其他部门的有关工作;19、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1新产品开发专员专业人员5工艺技术专员专业人员7环保技术专员专业人员4
36、化纤研究所所长管理人员1生产线操作工人操作工人23可根据任务量进行弹性配置合丁641十一、销售部定岗定编（一）部门使命保证公司产品的以合理的价格顺利出售与价值变现，实现公司与客户的双赢。（二）部门职责职责内容1、负责收集、分析市场的价格、竞争对手及生产信息，制定销售策略，编制销售计划；2、负责收集、分析产品信息，提出产品品种调整建议并及时反馈有关部门；3、负责执行销售计划与销售策略，完成销售目标；4、负责提出指导价格建议与生产任务建议；5、负责严格执行经批准的报价；6、负责销售网络与渠道的建立、巩固，扩大产品销售市场；7、负责销售客户的信息收集、资信评价、选择与管理工作；8、负责客户关系的保护
37、，与新产品的推广宣传；9、负责客户询价的回复、商务谈判、发货等销售的具体事务；10、负责市场服务工作；11、负责客户投诉的及时处理；12、负责贷款回收、欠款清收与清欠物资的处置工作；13、负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；14、协助配合其他部门的有关工作;15、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（三）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1内销分部经理管理人员1副经理管理人员1市场信息专员专业人员1客户管理专员专业人员1华东区域销售主管管理人员1华东区域销售业务员专业人员6华南区域销售主管管理人员1华南区域销售业务员专业人员
38、5华北区域销售主管管理人员1华北区域销售业务员专业人员3进出口分部经理管理人员1进口业务员专业人员2出口业务员专业人员3合计28十二、财务部定岗定编（一）部门使命确保公司有计划、有步骤地实现战略目标；用财务数据科学真实地反映计划执行过程中的经营活动，通过各类财务手段对公司经营活动提供保障，并进行事前、事中与事后的分析、指导、监控与评价。（二）部门职责职责内容1、负责公司会计核算、财务管理制度的建立与完善；2、负责执行会计核算管理体系制度，审核原始票据与凭证的合理性与合法性及其真实准确性；3、负责账务清理、记录、汇总，为各上级部门与领导提供会计信息；5、负责财务报告、报表的编制;6、负责对公司的
39、经营管理、投资、融资等开展全面的财务分析工作;7、负责参与公司投资项目的考察与调研，参与投资决策与投资项目评审，并提供财务分析与支持；8、负责处理税务、银行、财政等公关事项;9、负责公司内部结算的管理;10、 负责指导子公司的财务管理、会计核算与会计监督;11、 负责公司对外担保的手续承办工作;12、 负责公司财产保险的管理;13、 负责配合存货、资产的定期盘点，保证账、实、卡相符;14、负责配合会计师事务所的审计工作;15、负责会计文档的保管;16、负责提出成本操纵与费用操纵的合理建议;17、负责为其他部门提供各类财务报表;18、负责对应收账款的分析、监督与催收工作;19、负责组织建立预警机
40、制，提出财务风险操纵的建议;20、负责组织建立与完善物料与费用消耗定额制，滚动矫正各类用料、费用设定表，并进行推广培训；21、负责合理合法处理纳税工作;22、负责对项目融资与银行融资进行策划与批准后对方案操作，参与配股、增发新股、发行债券等融资工作；23、负责分配各项资金，调配与监督资金的合理使用，提高资金的使用效率；24、负责结算各类款项，编制银行存款调节表；25、负责建立与完善全面计划与预算管理制度；26、负责组织编制年度（月度）生产经营管理计划与财务预算；27、负责计划与预算执行数据的汇总、分析，负责滚动调整月度计划与预算；28、负责公司统计汇总工作及统计归口外报工作；29、负责对计划与
41、预算的日常执行情况进行检查；30、负责提出计划与预算实现的合理化建议；30、负责本部门管理工作的改进完善与创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；31、协助配合其他部门的有关工作；32、总裁办公会议决定、总裁交办的其他工作。（三）部门内二级机构设置及职责财务部下设三个二级机构：金环核算分部、集团开发核算分部、计划资金分部。金环核算分部要紧负责湖北金环股份有限公司下属各单位各类单据的审核、凭证的制作与核算入账；集团开发核算分部要紧负责开发公司、化纤集团与化纤基地其他各下属公司各类单据的审核、凭证的制作与核算入账;计划资金分部要紧负责公司年度生产经营综合计划的编制、年度预算的编制，与年度计划执行过程中的检查与分析，负责公司生产经营综合分析与财务分析，同时该分部还负责公司货币资金的筹集与合理调度及操纵。（六）定岗定编表部门内二级机构岗位名称岗位类别编制备注部长管理人员1计划资金分部经理管理人员1计划
