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1、沈阳工学院学年论文题目：丹东市桃李面包营销筹划分析学院：经济与管理学院专业：市场营销学生姓名：王金玉指导教师：欧阳慕岚2013年11月5日一种企业发展的好与坏，关键看与否有一套好的营销方略，营销方略关系着企业的生死存亡问题。企业要想在剧烈B市场竞争中生存，必须掌握现代营销方略并加以应用。在迅速发展B现代，信息技术革命席卷全球，怎样运用营销手段，是企业不可忽视日勺问题。怎样通过营销手段来提高国内面包行业的关键竞争力，深入扩大企业规模，率先抢占中国国内面包市场，保持规模效益的提高，是国内面包行业深入发展B挑战和机遇。桃李面包是我国面包行业中的领头企业。本文在对丹东面包行业现实状况分析及桃李面包竞争
2、环境进行简介B基础上，系统分析了面包行业的发展B现实状况及桃李的营销现实状况分析，进而提出优化桃李面包品牌营销的有关方略，详细波及保持优良品牌，重视技术创新，发展关键品牌来维持品牌等方面。关键字：丹东市；桃李面包；营销方略AbstractThedevelopmentofanenterpriseisgoodorbad,thekeytoseewhetherthereisagoodmarketingstrategy,marketingstrategyinrelationtotheproblemofvitalimportanceofenterprises.Enterprisewantstosurviv
3、einthefiercemarketcompetition,wemustmastermodemmarketingstrategyandapplication.Intherapiddevelopmentofthemodern,informationtechnologyrevolutionsweepstheworld,howtousemarketingmeans,istheenterprisecannotbeignored.Howtoimprovethecorecompetitivenessofdomesticbreadindustrybymeansofmarketing,furtherexpan
4、dthescaleofenterprises,thefirsttoseizetheChineseDomesticBreadMarket,maintainingthescalebenefit,isthefurtherdevelopmentofdomesticbreadindustrychallengesandopportunities.PeachbreadisaleadingenterpriseinChinabakeryindustryin.BasedontheanalysisofthepresentsituationandthecompetitiveenvironmentofDandongpe
5、achbreadbakeryindustryareintroducedinthispaper,systematicanalysisofthestatusquoanddevelopmentandmarketingofthebreadindustryanalysis,andthenputsforwardtherelevantstrategiestooptimizethemarketingpeachbreadbrand,inparticulartomaintainexcellentbrand,payattentiontotechnologyinnovation,developmentofcorebr
6、andtomaintainbrandetc.Keywords:Dandongcity;peachbread;marketingstrategy错误!未定义书签。Abstract错误!未定义书签。目录错误!未定义书签。绪论错误!未定义书签。1企业简介错误!未定义书签。2桃李面包营销环境分析错误!未定义书签。2.1 宏观环境分析错误!未定义书签。2.2 桃李面包微观环境分析错误!未定义书签。企业内部环境分析错误!未定义书签。竞争者分析错误!未定义书签。消费者分析错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。3桃李面包SWOT分析3.1
7、优势和劣势分析优势劣势3.2 机会和威胁威胁错误!未定义书签。4桃李面包目的市场方略错误!未定义书签。4.1 市场细分错误!未定义书签。4.2 目的市场选择错误!未定义书签。4.3 市场定位错误!未定义书签。5桃李面包营销方略存在的问题错误!未定义书签。5.1 从产品方面一一忽视了品牌营销错误!未定义书签。5.2 从价格方面一一忽视消费群体0消费能力错误!未定义书签。5.3 从促销方面一一以销量替代质量做营销错误!未定义书签。5.4 从分销渠道一一从仅靠电视广告做营销的潜在危机错误!未定义书签。6桃李面包营销方略的改善与创新错误!未定义书签。6.1桃李面包营销方略的改善措施错误!未定义书签。产
8、品方面错误!未定义书签。分销方面错误!未定义书签。价格方面错误!未定义书签。促销方面错误!未定义书签。6.2桃李的未来展望错误!未定义书签。结论错误!未定义书签。参照文献错误!未定义书签。附录A错误!未定义书签。附录B错误!未定义书签。面包是焙烤食品中历史最悠久，消费量最多，品种繁多0一大类食品。中国人口众多，面包B潜在需求总量很大，但实际人均消费量却远远不大于国际平均水平。近些年,伴随人们生活水平的逐渐提高，消费意识和消费观念也发生了较大的变化，对面包的需求开始逐渐上升。由于国外面包的引进，强烈刺激着中国本土面包行业，使中国面包从品种、包装、口味、功能等方面均到达了前所未有B高度。也在很大程
9、度上刺激着中国H面包市场，使本来以国有企业和集体企业为主体B中国面包老式市场发生了深刻H变化。目前面包市场的特点及预测应当说，由于我国人民的生活水平和饮食习惯，长期以来对于面包的消费是极低水平的。改革开放后，人们生活节奏加紧，生活水平得到逐渐提高，因此在面包的需求上也在不停增长。有了市场需要，带动了鲜酵母用30水和适量糖溶解，培养若干分钟或干酵母直接混料揉搓成型醒发烘烤冷却包装成品行业的发展。但就人均消费数量看，与国外平均水平尚有很大差距。此后，伴随人们生活水平B不停提高，生活节奏H加紧，饮食习惯B变化，农村市场0开发，食品面包或作为主食或作为调剂辅食，都会发挥更大日勺作用，也就是说面包产业将
10、会有更大0发展卒间。行业预测，在既有面包产量150万吨的基础上，此后5年，将会以10%B速度增长，至2023年，到达240万吨左右的水平。总之，伴随经济的深入发展，人民生活水平深入的提高，现代化生活方式的引进，以及旅游业B发展，国内需求尤其是城镇居民对糕点、饼干、面包的消费将会不停增长。此后523年内，我国焙烤食品行业的J市场发展前景十分美好。从总H来看，国内焙烤行业0发展越来越快，产品质量越来越好，品种越来越多。发达地区水平与国际水准差距正在缩小，地区间交流日益频繁，并且越来越渗透到一般老百姓的平常饮食中。面包行业发展将继续为国家经济发展做出重要奉献。1企业简介桃李集团企业，是一家集生产、销
11、售面包、月饼、粽子为一体的综合性食品生产加工企业，致力于食品产业开发，为社会提供优质、美味、营养0食品。桃李不言，自下成蹊。桃李食品有限企业有现代化面包、月饼生产线，精选国内外最优良的原料，采用先进的生产工艺，再加上科学严格的管理措施，保证了桃李食品的优良品质和独特风味。1995年丹东桃李有限企业的成立，为桃李集团的发展壮大奠定了坚实的基础，同步也标志着桃李面向全国B宏伟蓝图正式启动。几年来企业不停发展壮大在烘培业行业中独树一帜。目前桃李已在丹东、沈阳、青岛、济南、西安、北京、成都、包头、长春、大连。锦州、哈尔滨、石家庄等地设置16家分企业，产品覆盖全国100多种都市，主打产品达9大类，近40
12、余种，拥有14个规模宏大0生产基地，国际领先B生产加工设备应有尽有，8条全自动科技月饼生产线全面启动。其产品凭着品质优良、风味独特走向全国，香满华夏，也奠定了桃李进军全国市场的战略基础，当之无愧地成为烘焙行业的领军企业。2桃李面包营销环境分析2.1宏观环境分析收入分派制度是党和政府十分关怀B大事，也是群众最直接、最现实的利益问题，是建设友好社会B重要内容，新世纪后来，丹东市职工工资增长较快，近五年来丹东市职工（在岗、年平均工资、下同）工资以年均16.4%B速度较快增长，全市职工工资水平得到深入提高。丹东市道里区记录信息网公布的消息，2023年，丹东市职工平均工资与全国平均水平差额为3701元，
13、比23年拉大了1475元，比2023年拉大了1693元，以平均每年338元的速度增长。数据显示，丹东市职工工资水平呈上升趋势，平均涨幅15.78%伴随本市社会经济时不停发展，职工工资水平也得到了大幅度提高，2023年哈尔滨市突破两万元大关。与副省级都市比较。2023年，丹东市职工工资若扣除居民消费价格原因实际增长与本市GDP增长相近，虽然职工工资增长速较快与其他副省级都市职工工资差距在拉大，并有增长不平衡等问题。图3.103-23年丹东市在岗职工年平均工资与整年职工平均的J横向比较单位：元全国比上年增长丹东比上年增长差距拉大20231404013.031203113.1820232023160
14、2414.131392815.77209620231840514.861646918.24193620232100114.101877514.00222620232580522.882210417.733701虽然2023年出现世界经济危机，当我国2023整年GDP仍保持8%左右B增长，各项社会事业稳步前进。基础设施投入加大，再加上家电下乡政策鼓励，政府养老保险政策确立并实行等深入推进了丹东市居民的平常食品消费，经济的迅速发展使桃李食品抓住市场机遇并增长市场份额成为也许。图3.2东三省省级都市GDP和职工工资增长状况都市地区生产总值合计2023年GDP增长率居民消费价格指数在岗职工平均工资增速
15、扣除居民消费价格原因，实际增长丹东2436.813.5104.117.713.3长春2089.017.7103.721.216.9沈阳3073.917.7104.517.012.0为了增进经济回升，国家投入4万亿资金，重要集中在基础设施建设方面。丹东市也有实行了诸多大型项目，如丹东地铁工程，而经济B迅速发展将导致哈市B职工B生活节奏。此外我国WTo协议规定的市场保护期限离解除也为期不远，大学扩招和就业压力等，不一样教育程度日勺学生压力加大，迅速食品将越来越受到他们B欢迎。面包等便利食品的重要靠学生群体和工薪阶层带来消费，这一变化也将导致面包消费的迅速增长。2. 2桃李面包微观环境分析企业内部环
16、境分析桃李企业目前已在丹东、沈阳、青岛、济南、西安、北京、成都包头、长春、大连、锦州、哈尔滨、石家庄等地设置16家分企业。这些企业在为当地提供优质B面包产品的同步，也为企业培养的一大批优秀的管理团体，从本来的单一市场转变为多种市场经营，不停B发现并实行好营销措施，但愿可以在全国范围内实行最优秀的桃李品牌管理。目前，桃李在为全市的大中小超市、便利店等送货，专门开设物流中心，用来承担企业B包装、运送、装卸、订单处理等各项事宜，并直接将订单转汇总后转给企业工厂。在整个丹东市场上，任何一家超市都可以选购来桃李品牌的面包，凭借桃李品牌优势，物流中心可以根据分销商的进货数量，在最终结算时予以一定的返利。竞
17、争者分析1、当地面包厂竞争者丹东市中，除了桃李面包之外，尚有许多面包品牌，例如伊斯特面包，盼盼面包等。它们构成竞争威胁，这些面包口感好，价格廉价，发展B速度非常快，短短几年间成为面包行业中的最重要的经营业态。2、中国内外面包行业目前许多面包行业进来，如贝客新语,英伦时光等，而他们的优势在于有着雄厚的资金、较强的竞争力、先进的管理技术尚有成熟的J商业经验，且由于其占有市场份额大、销售广、消费者承认度普遍，桃李面包想要占据一定的市场份额，这是它最大的竞争对手，其发展深受他们B牵制消费者分析从整个面包市场的角度来看，桃李面包提供了平常生活的所需要附属品，在人们快节奏H平常生活里，为人们带来了便捷aJ
18、服务，无论上班上学外出旅游，以及某些白领人群都可以用至少B钱享有到最佳口感B桃李面包。桃李面包B详细状况，消费者不分年龄职业收入，都可以买到自己想要的口味面包,其中白领学生是主力消费者；中老年龄B比例较低，桃李的重要目的群体是居民的!平常消费；消费者的收入大多都是中等收入群体。3桃李面包SWOT分析3.1 优势和劣势分析优势1 .桃李信誉良好，属于比较著名0有一定规模的企业，且产品多，质量好，比较值得信赖。2 .良好日勺产业政策和政府支持。为推进烘焙行业的发展，国家推出了多项产业政策和行业法规，规范了市场环境，发明了良好的发展空间。3 .地理位置优越，消费者数量大。劣势1 .成本上涨压力大，居
19、民消费价格总水平上涨，桃李食品生产所需糖、花生油、面粉等价格大幅攀升，直接增长了企业B生产成本。2 .外资品牌抢占市场，近年，面包新语、巴黎贝甜等部分企业在国内建立连锁店,企业受到外部压力深入加大。3. 2机会和威胁机会1 .信息物流技术日勺提高减少了桃李企业日勺运行成本。此外，伴随互联网技术和企业信息化平台建设水平H不停提高，信息物流技术不停推陈出新，桃李H运行效率得到深入提高。2 .人民生活水平B提高，为烘焙业的发展提供了动力，人民生活水平的提高，使的消费有更多B资金消费在烘焙产品上。威胁3 .食品安全隐患，桃李面包是波及到人民身体健康B重要行业，近年来食品安全事件频发，整个社会对食品安全
20、的关注提高到前所未有的高度。4 .劳动力成本飙升，伴随社会发展，劳动力成本将不停上升，使得桃李企业的运行成本增长。4桃李面包目的市场方略1市场细分1.按照消费者收入细分由于相对在周围城区，消费者还是以一般低价面包为重要购置对象，并未形成较为系统B追求口感理念。根据人居民收入状况，将市场分为低收入消费者市场、中等收入消费者市场。低收入市场包括年收入15000如下的消费者，属于一般工薪阶层，中等消费市场则支出收入消费者以外的消费者市场。2 .按照地理原因细分按照桃李面包的分部程度，可将目的市场分为城区市场、郊区市场以及城镇结合区市场。根据选址中日勺商圈理论，可将城区市场分为关键商圈和次级商圈，考虑
21、到区县面积不大，因此郊区和城镇结合区域就成为了桃李面包的边缘商圈。3 .2目的市场选择目的市场应当给企业提供足够的需求和一定日勺购置力，并且企业有能力满足该市场的需求。桃李面包能为大众提供多种口味的面包，因此，面对的市场是比较广泛的。运用城镇发展的差异以及消费习惯的不一样，率先在都市边缘进行桃李面包的拓展，其目的市场的选择详细为，白领学生客户主导，中老年客户辅助。4. 3市场定位桃李面包B市场定位为周围的大中小超市以及流动客户，桃李面包的市场定位为：第一.可以满足消费者一次性购置桃李面包B多种口味面包B需求。桃李面包口味齐全满足多种人群B需求。第二.桃李面包除了销售给超市外，并且送货上门。桃李
22、面包其物流渠道非常健全，送货上门速度快，态度好，及时弥补所需物品。第三.桃李面包口感好，价位低，吸引消费者。价位低适合人群广，消费面广，受大众欢迎。5桃李面包营销方略存在日勺问题5.1从产品方面忽视了品牌营销企业经营过程中，光具有产品意识是不行的，一定要有市场意识、营销意识、意即商品意识，由于这才是企业生存和发展的主线以桃李目前的市场规模来讲，每年B营运费用也许并不是一笔小数目，然而却未见到明显成效。原因之一是，他们把钱花在与以往相似的旧式营销上，极端守旧的做法，从市场状况看，桃李面包出现的问题有：首先，把营销和销售至于同等地位强调争取顾客与非顾客，逃离B建立完善的物流配送系统，然而配送过程中
23、难免发生面包损坏、变质等状况。另一方面，试图在每笔交易，而非在处理顾客终身价值上获利，以成本法而非目日勺定价法来决定价格，单独考虑营销沟通工具，不试图理解符合顾客的实际需求，只一味的销售产品。5. 2从价格方面忽视消费群体的消费能力桃李在一味追求品质的同步，忽视了考虑消费群体日勺层次，虽然价格不是很高，但有些需求的群体还是承受不了价格，宁愿去买卫生不合格不过价格低廉的产品。5. 3从促销方面以销量替代质量做营销质量是桃李B生命，然而桃李面包在平常经营中总是将销量作为企业与否盈利品价指标，把产品销量作为企业追求日勺最大目日勺。没有完善品牌战略B企业的共识，做销量就是做品牌。为了扩大销量常常进行促
24、销，而促销是太频繁是对品牌的贬值。5. 4从分销渠道从仅靠电视广告做营销的潜在危机目前，国内许多企业都认为广告才是创品牌的唯一途径，他们进行铺天盖地的媒体轰炸，以此来树一种品牌。实际上品牌传播并不单单只有广告一种方式，大体来说品牌受到：产品、形象、商誉、顾客、差异化展现和销售渠道等原因0影响，只有在综合分析企业整体实力和产品特性之后才能选择最适合自己的传播方式，而品牌联想的建设更是一项长期工程。6桃李面包营销方略日勺改善与创新5.1 桃李面包营销方略日勺改善措施产品方面（1）进行科学0品牌定位：找出品牌主张，考虑目0群0特性，与消费目日勺群B需求吻合，同步也应考虑面包自身日勺特点。必须结合面包
25、厂0规模、技术水平和实力等有关原因。（2）确定最适合自己的品牌战略：它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提和保证。（3）基于桃李关键价值来增长桃李资产一一桃李面包是一种面向大众的品牌，在面包分门别类的同步设计自己的品牌个性。桃李优质领先面点加工技术，那么桃李包装采用的可以是魅力型设计。面包也可以在将关键价值放在品味上，先进的技术带来的面点香醇可口。6. 1.2分销方面（1）虚拟人物代言一一诸多实力的企业期望充足运用名人的形象、名气来广泛宣传他们的品牌，依托明星效应来提高他们的产品著名度。对于桃李面包来说，没有一种预期品牌个性相统一的代言人将大大减少品牌与消费这之间产生情感联络也许。
26、（2）塑造独特的品牌个性一一包装及视觉风格、价格、广告风格、品牌代言、品牌历史、公关赞助等。（3）加强品牌公关与宣传：公共关系工作必须是以企业或个人0实际体现和真诚付出为基础，准备阶段包括调查研窕和详细B和计划价格方面（1）开发某些价格低廉日勺产品。也许原料，工艺上简朴些，不过质量卫生是过关Bo这样就可以满足更多消费群体B需求。（2）生产中某些外形有问题的，可以集中低价销售，这样不仅让消费者觉得价格优惠，也是对产品侧面的一种广告效应。6.1.4促销方面桃李的娱乐营销一一桃李可以根据节日的不一样发明不一样的体验，假如是情人节，可以制作出情侣面包、恋爱面包等让消费者购置品尝或者赠送礼品。桃李面包还
27、可以发明一种情景，描述一种在没有外界污染的J世界里，一群人在那里开着焰火晚会，聊天、唱歌，在漂亮B夜晚尽情享有美味B野餐。6.2桃李的未来展望桃李尚有很大的发展空间，未来还可以继续向二线都市发展。只有不好0产品，没有不好的市场。桃李面包以口味美，为未来发展企业，那么桃李终将成为中国名牌。结论本文以丹东市桃李面包为研究对象，通过市场营销基本理论B运用，对桃李面包既有的市场营销环境，包括宏观和微观环境进行详细分析，从中发现企业面临的机会与风险，并通过对其内部条件日勺研究，理解企业所采用的市场营销战略，它们是做好企业营销工作的重要前提和保证。本文通过SWOT分析，明确得出桃李面包B优势有大规模经营、
28、当地化方略、面包种类多样化以及良好的购物环境;而桃李面包的劣势是成本压力大，外资品牌抢占。明确桃李面包B优势和劣势、面临B机会和威胁,有助于确定企业的发展方向及竞争优势。本文通过对桃李面包目B市场方略的分析，从而得出桃李面包的目B是周围大中小超市，同步得出桃李面包存在忽视品牌营销、以销量替代质量、仅靠电视广告做营销的潜在危机的问题，并对此做出营销方略的改善与创新。本文通过以上B分析过程，对桃李面包的营销现实状况有了较明确的剖析，但愿对桃李面包的发展与中国零售业的发展有所裨益。参照文献1张兵武.市场营销原理与实务M.中国科技技术大学出版社，20232余伟萍.市场营销.清华大学出版社，20233董
29、超.超市营销筹划.中国劳动社会保障出版社，4吴建安,营销管理实务.广东经济出版社，5程淑丽.品牌的意义J.重庆工学院报,2023(5):138-1396叶万春.服务营销学.北京：高等教育出版社，20237陈庆玲.市场营销学.高等教育出版社，2023,(02)8周艳.品牌营销创新.第一财经日报，2023,(09)致谢在此感谢指导教师欧阳老师，无论从我日勺论文选题、开题汇报、资料搜集至论文修改，都在欧阳老师日勺细心指导下完毕。欧阳老师精湛的学术造诣、严谨求实的批改态度和随和耐心B指导作风，给我留下了深刻B印象，使我受益良多。同步感谢沈阳理工大学应用技术学院营销专业的各位老师，他们专家的专业课程，为
30、我本次的毕业论文提供了强有力的智力支持。在此感谢各位老师，对我B悉心培养和教育，教会了我诸多东西。并为我后来的人生道路指明方向。文章有中任何长处，它首先应归功于我的指导教师欧阳老师和那些在专业知识上协助过我的老师和同学们。虽然，尽我最大的努力在完毕毕业论文，但由于时间仓促，加上我的学术、理论日勺知识有限，不可防止地有某些缺陷和局限性体目前文章中，还请老师批评指正，在此体现我的敬意和感谢!附录AThemarketingfocusonlyontheoperationprocessoftheintroductionofnewproducts,thebrandonlyasasimple,extreme
31、actioninstruction,limitedtoadvertising,packagingandbrandpromotionactivities,namelytheimageofbrandmanagement.Fromnowon,theenterprisewillfaceastrategicchoicethat:howtomaintainlastingcompetitiveadvantage?Enterprisehowtoexpandnewbusiness?Howtoimproveenterpriseprofitability?Highspeedandfastpaceofnewecono
32、miceraisoneofthecharacteristicsoftheneweconomicera,thespeedisverynaturallybecomeanimportantfactorinthecompetitiontoday,therefore,theenterprisemuststateanreflectiononthemissionandbusinessstrategy,adjustment,toadapttomarketchangesanddevelopmentinthefuture.Todaythemyriadsofchangesoftechnologychangerapi
33、dly,customers,competitors,differinthousandsofways.Enterpriseswanttolong-termremaininvincible,onlycontinuousinnovationcompetitiveadvantage,tocreateastrongbrand.Inthebusinesssuchastheregularcourseofofficialduties*1days,enterpriseaslongastheproductionofproducts,andactivelypromoteandthelargenumberofadve
34、rtisingcanbesuccessful,thisiscalledmarketing.Thisis"themaninthestreet"universalmarketingperspective.However,unfortunatelymanyenterprisesistothinkso,aredoingthesame,butthemarketingpointofviewisadisastrousrecipe.Alpresent,mostenterprisesmarketingactivitiestoasetofmarketingcommunicationrecipe
35、,andaguidingprincipleindetail.Forexample,promotionofproductsneedto:aspoonpressrelease,twocup”televisionadvertising,twogramsnewspaperads,abrochure11andasalespromotion.Itisdifficulttocreateagoodmarketefficiency;oragoodmarketreaction,butitisdifficulttolasting.Advertisingshouldnotbespent,butisexpectedto
36、haveaspecificplanofinvestmentrecovery.Advertisingisoneoftheriskiestofmodernenterpriseeconomy,nowadayspeoplecanthinkso,advertisingspendingatleastthreefourthscanbesaidtobelost.Ifanenterprisecost10millionyuaninvestmentinanewproductionline,butdonotconsiderittoreturn,andnotsureproductsalesincrease,youthi
37、nkit,spossible?Wewillsaynthisisabsolutelyimpossible.Thiskindofthingisnotuncommoninthemarketmarketing,marketoffensivetospendmillionsofmoney,itisdifficulttoopenthedoorofthemarket附录BToday,becauseoftheprogressofscienceandtechnology,moreandmorehomogeneousproducts,somefeaturesofdistributionwaysandchannels
38、,isalsoveryeasytobecopiedandimitated,whenanewlisting,therewillbealargenumberofsimilarproductstofollowup,theBlazersmarketsegmentation,andforcesyoutodroptheprice,andstarttofight,andputyouindanger,sufferedmultipleimpactandthreat,competitorstryingtohackresults,willmakethecirculationwonprofits,manymanufa
39、cturersmarketingnetheavily,alsofailedtogettheadvantageinthemarket.Thetraditionalmarketinghasbeenhithertounknownchallenge.BrandratherthanproductThetraditionalmanagementmodeisusuallyinproductqualificationcertificatemakeafuss,andtheenterprisescantavoidtobeinbrandstrategymanagementefforts.Manyenterprise
40、shaveproductmanagers,buttherearealotofproblems.Asmoreandmorebrandexpansion,derivedfromawidevarietyofproducts,managementfunctionsarealsodistributedtothegrassrootsdecision-makingmechanism,ifthingsgoonlikethis,thedecision-makingdepartmentsintheabsenceofgrass-rootsparticipationincasedecisionsareoftenonb
41、randadverse.Brandisnotaproduct,butitgivestheproductsignificanceandtodeterminetheproductform,imageandvalue.Theenterprisefound,brandmanagementisthestrategicmanagement,planningmanagementrequiresacomprehensivesystem.Brandandputforwardaseriesofnewproblemstothemanagementofenterprise:howthenewbrand?Howtoma
42、nagethebrand?Howtoplanbrandexpansion?Brandexpansionshouldincludewhatproductsandservices?Brandexpansionshouldavoidwhatareas?Howtosolvethescopelimitationandcontradictionbetweenmaintainingsales?Fronttoowillweakenthebrandequity,andviceversa.Withtheadvancementoftechnology,productupgradingandcustomeralter
43、nate,howtomaintainthebrandpermanentvitalityandadaptthedevelopmentofthetimes,toobtainpermanentcharm?Howtomakeavarietyofproductsunderasinglebrandsalestoachievethecomprehensivebalanceandobtainmaximumprofit?Howtousetheproductbrandandoptimizetherelationshipbetweenbrandimage?Whetherthebrandhasbecomeaninte
44、rnationalbrandpotential?Whataretheadvantagesanddisadvantagesofbrandinternationalization?Manycompaniesuseacommonbrand.Whatisthedifferencebetweenbrandimageplanningandcorporateimageplanning?Whetherthebrandvalueincludedinthebalancesheetandtheactualeconomicvaluetoshareholders,investorsandbusinessThecentralconceptisthequalityofbrands,notbrandimage.Thequalitydefinitionandmanagement,isthecoreofbrandmanagement.Itneedstocreatenewideas,explorenewmethods.
