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1、第一章、编制依据1、梅溪湖国际广场二期公建工程图纸2、国家现行的规范、技术标准、施工验收、工程质量评定标准及操作规程:(1)工程测量规范及条文说明(GB50026-2007)(2)建筑工程施工质量验收统一标准(GBJ50300-2001)(3)建筑工程施工测量规程(DBJ01-21-95)(4)高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2010)(5)建筑变形测量规范(JGJ8-2007)(6)工程测量基本术语标准(GBT50228-2011)第二章、工程概况1、建筑概况1.1.基本概况工程名称梅溪湖国际广场二期公建工程项目地点长沙大河西先导区的重点开发区域，北临梅溪湖路，南临环湖路建设单位长沙金
2、茂梅溪湖国际广场置业有限公司设计单位北京市建筑设计研究院监理单位湖南长顺工程建设监理有限公司建筑层数地下2-3层,地上51-52层建筑高度238米结构形式南北塔楼框架一核心筒结构；其他区域结构体系采用框架或少墙框架结构。1.2.设计概况及测量概况本工程由公建和住宅两部分组成，其中公建项目包含一栋51层北塔楼(超甲级写字楼)、一栋52层南塔楼(定制办公楼及五星级酒店)、一座4层(局部5层)商业中心，以及3层整体地下室，住宅项目为16#、17#、18#、19#、20#、21#楼包含2层地下室，总建筑面积为502961II?。南、北塔楼结构体系均采用框架一核心筒结构，其他区域结构体系采用框架或少墙框
3、架结构。本工程0.000相当于绝对标高41.6mo施工测量控制网布设采用两种方法：0.00以下采用外部导线网控制，0.00以上采用内部矩形控制网控制。本工程的施工测量的技术特征：(1)精度要求高根据高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2010)的要求，轴线和标高的竖向投测精度要求见下表：项目内容允许误差(Inm)轴线竖向投测总高(m)150H30标高竖向投测总高(m)150H30(2)土建、钢构穿插施工，各工序施工时间并不同步，对各方测量成果的一致性要求较高。2、本工程测量工作特点及测量流程2.1、 建筑物边、角多，轴网布设难度大本工程基坑面积大，单体建筑物轴线多，且地下车库与各单体楼均为独
4、立轴线，楼体与地下车库轴线有交错；基坑周边场地狭窄，为保证施工时测量放线的平面精度，必须在施工前建立平面测量控制网，轴线网布设控制难度大。2.2、 建筑高度高，垂直度控制标准高本工程建筑层数为51-52层，建筑高度最高为238m,各楼均为超高层，对于工程垂直度要求高。2.3、 测量流程第三章、项目组织机构1、项目管理组织架构以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。项目领导层：由项目经理、生产经理、项目总工程师、质量总监、安全总监、项目书记、商务经理组成，负责整个工程施工
5、的组织、协调和控制。项目管理层：在项目的领导层以下设技术管理部、工程部、机电管理部、安全部、质量管理部、总包协调部、商务部、器材管理部八个职能部门组成项目总包管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。项目实施层：自行施工范围内的土建与机电安装按照施工部署分成3个片区，每个片区项目部内配置主要施工管理人员，对业主指定分包工程，各分包单位按照总包要求设置项目部。2、项目组织架构人员配备表3、主要管理人员管理责任序号主要岗位岗位职责1项目经理1）、主持本项目的日常管理工作，对项目负全面管理责任；2）、组织制定并实施本项目总包管理策划、质量管理策划及安全管理等各项策划；3）、组织建立健全总包各部门管理制
6、度，并制定奖罚措施；4）、组织召开总包协调会，解决现场各单位之间的矛盾和问题；5）、组织总包质量管理部、安全管理部及各分包单位参加每周安全、质量检查，接受上级及政府部门的检查；6）、处理好业主、政府部门及周边关系，协调解决出现的各种问题；7）、负责工程保修工作。2项目副经理（总包协调）1）、领导总包协调管理部、计划管理部、平面管理部。协调各专业分包、独立分包及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行；2）、及时协调总包与分包单位之间的关系，组织召开总包与分包单位的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；3）、对土建工程、机电安装工程、其他各专业分包工程之间施工生产进行协调
7、；4）、主持项目二级计划的编制与交底工作；5）、主持分包单位各级施工进度计划的审核汇总；6）、负责检查监督各级计划的实施与调整；7）、组织召开进度协调会议，并督促各专业按会议决定及时解决；8）、负责与地方政府部门、监理及业主之间的沟通协调；9）、参与分包工程验收及项目竣工验收工作；10）、督促各专业提交材料样板，并参与材料样板的确定工作；11）、负责对现场垂直运输设备进行协调，提高垂直运输设备的使用效率。3项目副经理D、领导工程管理部、物资管理部、设备管理部。2）、在项目经理领导下，建立健全各项生产管理制度，并组织实施；3）、及时协调总包与分包单位之间的关系，组织召开总包与分包单（建）位的各类
8、协调会议，参加业主组织召开的协调会议；4）、建立进度管理体系和相关制度，组建进度实施小组；5）、负责检查监督各级计划的实施与调整；6）、组织召开进度协调会议，并督促各专业按会议决定及时解决；7）、负责与地方政府部门、监理及业主之间的沟通协调；8）、负责施工界面及作业工序的协调；9）、严格执行各类管理办法及奖惩制度，确保进度、质量、安全生产及文明施工各项目标的完成；10）审核各分包单位制定的物资设备计划；11）、督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应；12）、负责对各专业进场的工程设备、材料及周转材指定堆码区域；13）、督促各专业提交材料样板，并参与材料样板
9、的确定工作；4项目总工1）、领导技术管理部、深化设计部、绿色施工管理部及档案管理部。2）、负责审查分包单位编制的施工组织设计（方案）；3）、主持各专业施工图管理，组织各专业进行内部图纸会审，并组织各专业参与业主主持的设计交底、图纸会审；4）、协助分包单位解决施工过程中遇到的技术问题；5）、负责项目科技创新与推广运用工作；6）、负责现场测量控制点的移交和协调；7）、主持各专业材料样板的确定工作；8）、主持各专业进行重大危险源的辨识工作；9）、主持深化设计工作计划的管理，并监督落实；10）、主持项目内外往来工程技术文件的收发管理进行审批；11）、主持各专业主要分部分项工程的验收工作；12）、主持工
10、程竣工资料的收集、整理、移交工作。5商务经理1）领导合约管理部、商务管理部，具体负责项目合同管理，对分包合同履约进行监管；2）、在项目经理领导下，建立健全合约、商务管理制度，并组织实施；3）、协助业主进行招投标工作，审查分包招标文件，减少合同死角；4）、负责审查各专业单位工程量及进度款支付、竣工结算工作。6质量1）、主管质量管理部、创优管理部；总监2）、在项目经理领导下，建立健全总包现场质量管理机构及制度，并组织实施；3）、督促各分包单位建立健全现场质量管理机构和制度，并监其正常运行；4）、主持编制质量管理措施、创优策划，对本工程质量目标进行分解；5）、审核专业分包质量管理措施、创优策划，重点
11、审查各专业分包是否按照总包质量目标进行编写，并监督其专业单位按其实施；6）、对现场施工质量问题责令整改，并给予处罚；7）、主持材料、半成品及构配件进场时的质量验收；8）、负责监督检验批的验收工作，并检查验收资料、施工记录的合规性；9）、组织各专业进行工序交接检验；10）、主持各专业建立分部分项工程的不合格品台帐；11）组织项目质量专题会，向业主和监理工程师提交情况通报；12）、参与分部分项工程的验收工作及单位工程的竣工验收工作。7安全总监1）、主管安全施工管理部、文明施工管理部；2）、在项目经理领导下，建立健全总包现场安全管理机构及制度，并组织实施；3）、督促各分包单位建立健全现场安全文明管理
12、机构和制度，并监督其正常运行；4）、参与审查分包单位安全专项方案是否包含危险性较大的分部分项工程，如包含应组织各专业按照长沙市相关规定进行专家论证；5）、组织项目安全协调会，向业主和监理工程师提交安全情况通报；6）、负责进行分包入场安全技术交底，并签订管理协议；7）、负责消防设施、用电安全、大型设备安拆、安全防护设施等组织专检；8）、对现场施工安全生产违纪违规情形责令整改，并给予处罚；9）、对工伤事故，坚持“四不放过”，并按照“四不放过”原则进行处理。8项目书记1）、直接领导综合办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、生活区管理、门禁系统管理、对外接待、社会关系的协调工作；2）、主持施工现场的C
13、l形象策划、管理以及对外宣传工作；3）、主持项目党务、保卫、后勤、CI工作并制定相关规定；4）、负责总包信息化管理系统的建立和日常维护等；5）、对接与协调好政府部门及周边关系，办理工程施工过程中的各项手续；6）、对劳务人员的实名制实施、工程保险办理及工资发放情况进行监管。9片区经理（综合工长）1）、在项目副经理（土建）领导下，建立健全各项生产管理制度，并组织实施；2）、严格执行各类管理办法及奖惩制度，确保所管辖区域的进度、质量、安全生产及文明施工各项目标的完成；3）、建立进度管理体系和相关制度，组建进度实施小组；4）、负责检查监督各级计划的实施与调整；5）、负责管辖区域施工界面及作业工序的协调
14、；6）、主持各专业材料进场验收工作，监督各专业对进场材料进行送检；7）、负责对各专业进场的工程设备、材料及周转材指定堆码区域；8）、督促各专业提交材料样板，并参与材料样板的确定工作；9）、负责对现场垂直运输设备进行协调，提高垂直运输设备的使用效率。10土建工程师（工长）1）、参与相关施工方窠的编制；2）、编制工种作业计划，报项目副经理评审；3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；6）、检查班组的施工
15、质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；8）、负责现场文明施工及安全交底。11质量员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；2）、负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；3）、负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；4）、对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。12安全监理1）、对进场工人进行安全知识教育，在施工前进行安全技术交底；2）、在项目上督促执行
16、安全责任制；3）、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；4）、监督特种作业人员持证上岗工作；5）、在现场设置安全标志，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；6）、协助上级主管部门处理各种工伤事故。13技术员1）、在项目总工领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要；2）、对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突；3）、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作；4）、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；5）、协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究；6）、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理
17、点的顺利实施。14商务人员D、协助项目经理做好项目的营业收入，编制或复核项目施工预算；2）、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据；3）、协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；4）、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题；5）、按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况；6）、根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析，编制分阶段劳动力的使用计划；7）、负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和
18、工种结构；8）、负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作；9）、建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表；10）负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。第四章、施工准备1、技术准备（1）测量人员必须认真熟悉相关图纸。（2）技术部门已制定可行性的模板施工方案，并对测量员进行方案交底。（3）测量施工前总包测量员应对分包测量员和测量工进行详细的技术交底。2、测量设备准备测量设备配置的情况参见下表：仪器名称型号数量用途备注全站仪TKS-2021控制点布设激光铅垂仪JZC-G201轴线投测水准仪AT-G21标高传递50m钢尺鼓测1
19、轴线量测对讲机CS-3682通讯联络第五章、工程控制网的建立1、平面控制网的建立1.1、首级平面控制网的建立1. 1.k布设方法总承包单位进场后将对业主提供的控制点进行复核，若精度满足要求将依此为依据布设本工程首级平面控制网，控制网采用闭合导线进行观测，对各点经往返导线测量,经平差演算满足要求后形成成果数据。首级平面控制网布设见下图：1.1.2、首级平面控制网测量精度要求等级导线长度（km）平均边长（In）测角中误差（）测距相对中误差测回数方位角闭合差（）导线全长相对闭合差2仪器一级2.010030051/30000310n1/150001.1.3、点位保护措施首级控制网是二级平面控制网建立和
20、复核的唯一依据,在整个工程施工期间，必须保证这个控制网的稳定可靠。该控制点的设置位置选择在稳定可靠处，避免因基坑变形对其造成影响，且设置保护装置。示意图如下：二级平面控制网是施工现场的平面控制网，发挥承上启下的作用，即依据首级平面控制网测设，并作为三级平面控制网建立和校核的基准，同时也可为重要部位的施工放样直接提供基准。在基坑周边根据施工分区，布设个永久控制点，作为二级平面控制网，该网在满足施工精度要求前提下，做到简单、实用、方便放线。二级平面控制网见下图:IlHl:99,=407j99298,903=41149.531I5-5JSSSS手99438,757 MlI49.531闺 X1能 战坦
21、!IMMI IMBI nm!i isiz二级平面控制网图中为控制点X:99297 Y=40795.87三级平面控制网的建立1.3.1地下室施工三级控制网在地下结构施工的过程中，基坑开挖深度较深，面积大，施工过程复杂，因此地下结构三级平面控制点布设在地下室底板上，布设控制点共28个内控点。点位布置图如下：N地下结构三级平面控制网图中为控制点132塔楼核心筒的三级平面控制网依据二级平面控制网，在地下室底板建立核心筒的三级平面控制网，其中T5、6T7用于控制北塔核心筒施工，口2、Tl3、口4用于控制南塔核心筒施工，如图：图中为轴线控制点北塔核心筒三级平面控制网3-51.38500mm图中十为轴线控制
22、点南塔核心筒三级平面控制网2、高程控制网的建立本工程高程总控制网采用拓普康AT-G2精密水准仪依据国家二等水准测量进行测设。高程水准点位直接采用首级平面控制网所埋设的控制点，控制网布设为闭合水准路线。在施工过程中每周对业主提供的基准点和高程总控制网进行复测，保证整个工程水准测量的整体性、统一性。二级高程网布设方法同高程总控制网一样，采用二级控制网所埋设控制点。主要技术要求如下表：每千米高差中数中误差测段、区段、附合线路或检测已测测偶然中误差必全中误差Mw路线往返测高差不符值环线闭合差段高差之差12W4而(44rr第六章、施工测量方法1、塔楼的施工测量塔楼的测量放线是采用“内控法”，由于本工程建
23、筑高度238m,受限于仪器精度及现场施工情况，垂直传递主控线分两段进行，第一段为25层以下，主控线布置在地下室底板上依次传递，第二段为25层以上，在25层地面上重新布置主控线，地下室底板上的平面控制点和楼板主控点TlT4上架设激光垂准仪JZC-G20A（精度为1/20万），精确对中整平后，将平面控制点TlT4引测至正在施工的顶模钢平台上，在已经安装的强制对中架上架设全站仪，经过角度闭合检查、边长距离复核，采用坐标法放线，放出核心筒剪力墙的细部轴线。（1）在施工层上设置点位预留孔150mmX150mm地下室底板平面控制点的做法：预埋穿过楼层做法：平台板上预留孔15Omm钢板，打上阳冲眼，标示轴线
24、中心点位置150mm,用麻线绷紧在铁钉上找中心点（2）制作激光点位捕捉辅助工具，提高点位捕捉精度。透明塑料薄片，中间空洞便于点位标示。雕刻环形刻度。旋转铅直仪，分别在0、90。、180、2700四个位置捕捉到四个激光点第一次接收激光点取四个激光点的几何中心即为本次投测的点位取中位置2、钢结构测量2.1、钢柱的测量定位钢柱测量与定位采用全站仪直接观测柱顶轴线、标高并进行定位。（1）计算上一节将要吊装的钢柱顶中心三维坐标；（2）平面和高程控制点投递到顶层并复测校核；（3）吊装前复核下节钢柱顶中心三维坐标，为上节柱的垂直度、标高预调提供依（4）对于标高超差的钢柱，可切割上节柱的衬垫板（3mm内）或加
25、高垫板（5mm内）进行处理，如需更大的偏差调整将由制作厂直接调整钢柱制作长度；（5）钢柱标高复核，采用水准仪观测；根据核心筒上引测的标高基准点对钢柱柱顶标高进行复核。3.2.2、钢柱的测量流程三三三UlifcJ（攵朱纲柱,确定错位）值.匕iHJ，铺梁安装螺住览k.J诏H.#Tr枚工f岛强摞栓鼠3纲柱）XiIr会审安装测量记术,确定焊接I“汕m抬心市的娟劝认j接耳限T跟踪受浏焊接合格后垂H度测量钠隹2钢梁处馋标准柱竖向投点控制团（1）柱顶标高的测控每安装一节钢柱前，首先在钢柱上标设上、下中心线及相对标高，当钢柱安装后，应对柱顶作一次绝对标高实测，然后根据实测值来控制下一节钢柱的标高，以便提前通过
26、临时固定板及处理端部来进行控制。（2）柱垂直度的测控用两台激光经纬仪置于柱基相互垂直的两条轴线上，视线投射到预先固定在钢柱的靶标上，光束中心同靶标中心垂直，且通过旋转最少3次经纬仪水平度盘，若投测点都重合，表明钢柱垂直度无偏差。(3)钢柱校正钢柱安装应保证平面与高程位置符合设计要求，柱身垂直度及倾斜度满足规范要求；钢柱校正时，按照先调整标高，然后调校垂直度的顺序进行控制。a.钢柱标高的控制与调整依据标高基准点，测量出下节柱顶的标高，根据下节柱标高偏差值的大小，在吊装本节钢柱时，结合验收班组所量的本节钢柱的实际长度通过增大或减小钢柱接头间焊缝间隙来调整本节钢柱的标高偏差。b.钢柱垂直度的校正钢柱
27、垂直度的校正分为初校、精校和焊前焊后复检等四大工序，其测量控制的方法是：以下节柱顶施测轴线偏差值为依据，以下节柱顶中心点为后视方向在柱身相互垂直的两个方向，用经纬仪照准上节钢柱柱顶中心点，判断上节柱中心点的投影点与本节柱底处该点所对应中心点的差值和方向，向相反的方向调校本节柱的垂直度。钢柱垂直度的偏差值应控制在H/1000且绝对偏差WIOnInl以内。其校正方法与首节钢柱相同。当视线不通时，可将仪器架设在偏离其所在的轴线位置，但偏离的角度应不大于15度。3.2.3、测量精度保证措施从误差理论分析可知欲提高钢结构施工测量精度，应从确保控制网点位元精度和采取合理施工放样方法两方面努力。主要措施为：
28、(1)确定与钢结构施工要求相适应的施工控制网等级。结合以上误差分析理论和类似工程的施工经验，平面控制网按照一级导线精度要求布设，高程控制网按照三等水准精度要求布设，能够确保控制网点位符合精度要求。(2)配置相应精度等级的施工测量仪器，提高测量放线精度。进行施工现场测量放线，该仪器测角标称精度为：2,测距标称精度：土(2mm+2PPm),测设精度满足施工定位要求。(3)控制测量内业计算引进测量平差软件，对导线网可以计算指定路线的各项闭合差及限差，并根据检查验收标准评定统计观测质量、平差及精度评定等。平差结果按测量生产惯用格式生成磁盘文件，并将计算成果生成直接回送数据库数据文件。输出结果编排清晰明
29、了、方便实用。测量内业计算引进测量平差软件，能够解决以往手工计算耗时久、效率低下、容易出错等弊病，确保测量成果的高质量。3.2.4、测量及变形检测质量保证措施在施工过程中设置沉降、位移和变形监测系统进行自检和动态控制，对钢结构施工过程进行系统监测。监测内容如下：序号保证措施1对关键构件在施工过程的沉降、位移和变形情况进行连续不间断监测，以便及时对支撑系统和重要杆件的位移、变形量及其对设计参数的符合程度进行评估。2对结构构件、节点、支撑的损伤进行监测。3对结构的变形状态和整体震动进行实测。4对部分构件的应力进行监测。(1)钢柱标高的控制与调整依据标高基准点，测量出下节柱顶的标高，根据下节柱标高偏
30、差值的大小，在吊装本节钢柱时，结合验收班组所量的本节钢柱的实际长度通过增大或减小钢柱接头间焊缝间隙来调整本节钢柱的标高偏差。(2)钢柱垂直度的校正钢柱垂直度的校正分为初校、精校和焊前焊后复检等四大工序，其测量控制的方法是：以下节柱顶施测轴线偏差值为依据，以下节柱顶中心点为后视方向在柱身相互垂直的两个方向，用经纬仪照准上节钢柱柱顶中心点，判断上节柱中心点的投影点与本节柱底处该点所对应中心点的差值和方向，向相反的方向调校本节柱的垂直度。钢柱垂直度的偏差值应控制在H/1000且绝对偏差WlOmm以内。其校正方法与首节钢柱相同。当视线不通时，可将仪器架设在偏离其所在的轴线位置，但偏离的角度应不大于15
31、度。3.2.5、测量精度保证措施从误差理论分析可知欲提高钢结构施工测量精度，应从确保控制网点位元精度和采取合理施工放样方法两方面努力。主要措施为：(1)确定与钢结构施工要求相适应的施工控制网等级。结合以上误差分析理论和类似工程的施工经验，平面控制网按照一级导线精度要求布设，高程控制网按照三等水准精度要求布设，能够确保控制网点位符合精度要求。（2）配置相应精度等级的施工测量仪器，提高测量放线精度。进行施工现场测量放线，该仪器测角标称精度为：2”，测距标称精度：（2mm+2PPm）,测设精度满足施工定位要求。（3）控制测量内业计算引进测量平差软件，对导线网可以计算指定路线的各项闭合差及限差，并根据
32、检查验收标准评定统计观测质量、平差及精度评定等。平差结果按测量生产惯用格式生成磁盘文件，并将计算成果生成直接回送数据库数据文件。输出结果编排清晰明了、方便实用。测量内业计算引进测量平差软件，能够解决以往手工计算耗时久、效率低下、容易出错等弊病，确保测量成果的高质量。3.2.6、测量及变形检测质量保证措施在施工过程中设置沉降、位移和变形监测系统进行自检和动态控制，对钢结构施工过程进行系统监测。监测内容如下：序号保证措施1对关键构件在施工过程的沉降、位移和变形情况进行连续不间断监测，以便及时对支撑系统和重要杆件的位移、变形量及其对设计参数的符合程度进行评估。2对结构构件、节点、支撑的损伤进行监测。
33、3对结构的变形状态和整体震动进行实测。4对部分构件的应力进行监测。（1）钢柱标高的控制与调整依据标高基准点，测量出下节柱顶的标高，根据下节柱标高偏差值的大小，在吊装本节钢柱时，结合验收班组所量的本节钢柱的实际长度通过增大或减小钢柱接头间焊缝间隙来调整本节钢柱的标高偏差。（2）钢柱垂直度的校正钢柱垂直度的校正分为初校、精校和焊前焊后复检等四大工序，其测量控制的方法是：以下节柱顶施测轴线偏差值为依据，以下节柱顶中心点为后视方向在柱身相互垂直的两个方向，用经纬仪照准上节钢柱柱顶中心点，判断上节柱中心点的投影点与本节柱底处该点所对应中心点的差值和方向，向相反的方向调校本节柱的垂直度。钢柱垂直度的偏差值
34、应控制在H/1000且绝对偏差Wlomm以内。其校正方法与首节钢柱相同。当视线不通时，可将仪器架设在偏离其所在的轴线位置，但偏离的角度应不大于15度。3、高程传递地下部分高程传递施工时用全站仪配合水准仪将标高传递到基坑内，以此标高为依据，进行槽底标高控制，为保证坚向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，心须正确测设，在同一平面上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm（若超过3mm将重新引测），取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在便于使用和保存的位置，根据基坑情况，在基坑内埋置固定的标桩，将高程引测到标桩上，并标明标高，便于施工中使用。墙、柱拆
35、模后，及时在墙、柱立面抄测出结构Im线（Im线相对于每层设计标高而定），并注明其相对高程。地上部分高程传递地上结构施工过程中，在首层楼面上，从高程控制网采用往返测把高程引测至核心筒外壁十LOOOm处，红三角标志，作为向上引测高程基准点。每层所引测的高程点，不得少于3个，三点的较差不得超过3mm（若超过3mm将重新引测），取平均值作为该楼层施工中标高的基准点。以大约50m左右为一个垂直引测阶段，采用钢卷尺沿核心筒外壁向上引测，在施测的过程中必须施加标准拉力，且应进行温度、尺长改正。为减少钢尺分段传递累计误差、以及风力对钢尺竖向量距的影响，采用全站仪天顶测距的方法结合特殊尺垫来复查50m钢卷尺向上
36、引测的精度。特殊尺垫利用全站仪天顶测距法分阶段复测钢卷尺引测的标高示意图如下:全站仪高程引测示意图标高引测到施工层后，架水准仪将楼层结构标高引测在核心筒外壁处，弹线并标明标高值，作为该楼层高程放样依据。楼层土建、装饰装修、机电等施工标高根据楼层控制基准标高点测放。4、深基坑位移观测为保证基坑支护及施工安全，在整个基坑施工过程中需进行基坑位移观测。4. 1观测对象坡顶水平位移、坡顶竖向位移、周边环境沉降。5. 2位移观测执行规范建筑变形测量规范(JGJ8-2007)建筑基坑工程监测技术规范(GB50497-2009)工程测量规范(GB50026-2007)基坑支护工程设计文件6. 3变形观测精度
37、指标观测精度等级采用三等。7. 4观测方法(1)基准控制网的建立：平面控制网及高程控制网布设4个基准点，基准点形成闭合导线环进行联测。(2)基坑及周边观测点的布置：参考基坑支护设计文件，并与设计单位沟通，于基坑变形重点部位设置观测点，观测点采用风钻打洞，置于支护构件内。基坑周边依据现场情况设置沉降观测点(道路、管线等)，并设置明显标记及保护措施。(3)竖向位移监测：采用拓普康AT-G2精密水准仪进行，由基准点与观测点形成闭合环进行观测。观测视线长度不超过50m,前后视距要皮尺丈量，应尽量相等。前、后视观测最好用同一根水准尺。前视各点观测完毕以后，必须再次后视水准点，两次后视水准点之读数之差不应
38、超过2mm。(4)水平位移监测：采用2级全站仪进行观测，基准点与观测点之间按照极坐标法进行测量，经坐标对比形成位移量。(5)现场巡视检查：基坑支护结构有无裂缝变形，土体有无裂缝、沉陷及滑移，地表水的排放情况，周边建筑物有无新增裂缝等4.5观测频率开挖深度小于5m时，观测间隔2d,大于5m后观测间隔Id。如遇暴雨等恶略天气,需及时增加观测次数。4.6成果整理及上报观测结果经平差整理后以日报表的形式上报项目部及监理公司，当实测结果达到或超出设计“报警值”时，即刻向项目领导、监理、甲方报告，以便及时采取措施。并以最快速度形成书面报表上报，报表中对超限数据做出明显标记。第七章、建筑物沉降观测本工程为超
39、高层建筑，通过对施工过程中建筑物的沉降和变形的监测，可及时获取各施工阶段不同的结构部位变形情况，将监测所获得的数据与事先经过理论计算所获得的变形数据进行比较，及时调整施工和安装变形误差，保证施工的正常进行和建筑物尺寸的准确。沉降观测工作将由业主委托有专业资质的第三方单位进行。总承包单位具体负责沉降观测的组织与协调配合，并定期自行对沉降观测点进行观测。1、观测点布设位置沉降观测点布设于建筑物关键变形部位，具体位置经与设计院商洽后确定。2、沉降观测的精度要求观测精度等级采用三等。3、观测方法（1）该工程的沉降观测采用拓普康AT-G2精密水准仪进行观测。由基准点与观测点形成闭合环进行观测。（2）观测
40、视线长度不超过50m,前后视距要皮尺丈量，应尽量相等。前、后视观测最好用同一根水准尺。前视各点观测完毕以后，必须再次后视水准点，两次后视水准点之读数之差不应超过2mm.4、观测频率塔楼施工阶段每增加1-2层观测一次，；建筑物封顶后，应每3个月观测一次，持续观测一年。如果最后两个观测周期的平均沉降速率小于0.02m日，可以认为整体趋于稳定，如果各点的沉降速率均小于0.02mm日，即可终止观测。否则，应继续每3个月观测一次，直至建筑物稳定为止。观测过程中，如有基础周围大量积水、长时间连续降雨及地下水位有较大变化等情况，均应及时增加观测次数。5、成果整理及上报每次沉降观测后，及时整理分析观测数据，绘
41、制沉降量分布曲线图，编写沉降观测分析报告，并将观测结果报总承包技术管理部，同时作为竣工资料的一部分。对于突然发生的异常情况，应及时通知设计。由于沉降观测是一项长期而系统的观测工作，为了确保成果的可靠性，应做到四定;固定观测人员，固定仪器，固定水准点、水准路线及观测方法，固定观测周期及日期。第八章、测量管理及质量保证措施1、测量管理1.1测量管理内容总承包技术管理部一总承包主要测量工作为：提供并定期修复本工程各级测量平面控制网和高程控制网；复核各分包的测量成果。序号总承包的职责1负责测设场地内的平面和高程控制网，把符合要求的成果上报监理复查，并做好控制网点的保护工作，及时恢复。2负责做好每层平面
42、控制点与标高控制点的垂直引测工作，并确保每层控制网的闭合精度符合要求。3总承包测量专职人员应对各承包商的测量放线成果、预埋件定位、钢柱焊接前后偏差等进行检查复测。4负责做好竣工验收的各项测量工作，负责工程档案要求的测量资料整理归档工作。1.3.对分包单位测量的协调控制序号对分包的协调1分包单位对总包所提供的测量结果进行校核和闭合后方可使用。2在分包工程施工过程中，将对分包工程重点部位的施工测量进行跟踪复核。3各分包负责本专业承包工程的测量资料归档整理工作，并自检合格后上报总承包单位。2、质量保证措施1.1质量保证措施1.1.1测量作业的各项技术按建筑工程施工测量规程进行。1. 1.2测量人员全
43、部取证上岗。1.1. 3进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。1.2. 4施工图、测量桩点，必须经过验算校测合格证才能作为测量依据。1. 1.5所有测量作业完后，测量作业人员必须进行自检。自检合格后由质量总监核验，最后向监理报验。1.1. 6自检时，对作业成果进行全数检查。1.1.7核验时，要重点检查轴线间距、纵横线交角以及工程重点部位，保证几何关系正确。1.L8滞后施工单位的测量成果应与超前施工单位的测量成果进行联测，并对联测结果进行记录。1. 1.9加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。1.2测量资料测量人员上报的测量资料将采用湖南省资料管理规程相应表格，在表中应注明自检实测值包括轴线和标高。
