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1、施工组织设计）1.1编制根据1.2编制说明1.3编制原则第二章工程概况1. 1工程概述2. 2工程范围3. 3施工现场条件第三章施工组织机构及其职能4. K项目组织机构3.2、项目组织机构职能第四章人力及资源、机械保证措施4. 1施工组织4. 2施工部署4. 3拟用于本合同的要紧管理人员及简历4. 4劳动力计划4. 5劳动力保证措施4. 6材料保证措施4. 7资金保证措施5. 8拟投入施工机械设备第五章工程进度计划及工期保证措施6. 1工程施工计划7. 2工期保证措施第六章施工准备与总平面布置及管理7.1 施工准备工作及管理8. 2施工总平面布置第七章要紧项目施工方法9. 1园建工程施工方法7
2、.2绿化植物种植施工方法7.3管养方法7. 4绿化给排水系统施工方法8. 5电气安装工程施工方法9. 6水景工程施工方法10. 7其他工程施工方法第八章施工质量管理11. 1施工质量管理12. 2成品保护措施8. 3养护管理措施第九章确保工程质量技术组织措施9. 1质量目标9. 2组织机构13. 3工程质量操纵第十章确保安全生产技术组织措施14. 1安全生产组织措施14.2 安全生产管理制度14.3 安全生产技术措施14.4第十一章确保文明施工技术组织措施1.1 1文明施工组织管理机构1.2 2现场文明施工措施1.3 3环境保护措施第十二章特殊季节施工技术措施12. 1高温施工技术措施13.
3、2雨季施工技术措施12. 3冬季施工技术措施第十三章治安保卫管理措施12.1 调查分析13. 2保护措施第十四章地下管线及地上地下设施的保护加固措施附表一拟投入本标段的要紧施工设备表附表二拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图第一章编制说明1.1编制根据1、甲方提供的施工图（施工说明）。2、住房及商业用房项目景观工程（中航城一号地）文件规定。3、住房及商业用房项目景观工程（中航城一号地）招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。5、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声
4、誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积存多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法有用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001/T899；4、园林绿化管养规范DB4403001T6-99o5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业
5、主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。3、本工程务必按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积存的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工
6、程概况及工程特点2.1工程概况：建设单位：成都聚锦商贸有限公司。工程名称：住房及商业用房项目景观工程。工程地点：成都市郸县鹃兴路666号。建筑面积：景观工程总面积约76148m2,分为一期与二期。其中一期红线内32601肝（含实体展示区红线内8508后），红线外580011f（含实体展示区红线外124OnI2）；二期红线内3615011f,红线外1597In工工程工期：实体展示区施工工期82日历天，一期施工工期121日历天，二期施工工期120日历天。质量要求：质量合格。2.2工程范围工程范围包含硬质景观施工、软景施工、水电安装、小区道路、小区围墙、雕塑小品、车库出入口钢结构廊架、景观灯具采购安
7、装、室外垃圾桶采购安装、室外家具采购安装、健身设施采购安装等。2.3施工现场条件施工现场交通便利，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第三章：项目管理组织机构及其职能3.1、项目组织机构mAutodesk低6版，*H1总经理I项目经理技术负责质量员施工员资料员预算员材料员“gw冰MMP。InV出3.2、项目组织机构职能鉴于本工程的重要性与影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素养的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用
8、新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。2.1.项目经理岗位职责2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各类规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。2. 1.2参加投标，参与编制技术标一一施工组织设计，并进行审核。2.1. 3参加投标评审会，对技术标进行评审。2. 1.4参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。2.1. 5参加成本部组织的合同交底，作好记录。2.1.6组织项目质量计划的编制与评审，审批质量计划，公布执行。制定质量目标，并进行分解。2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签
9、订安全同O2.1.8主持对分包队伍的要紧装饰材料的定样交底工作。2.1.9及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。2.1.11主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款。2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。2.L15协调承包商有关工作，解
10、决有关问题，提供有利保障。2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。2. 2技术负责人岗位职责2.2. 1全面负责工程的技术、质量2.2.2参与投标，参与编制技术标一一施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行评审。2.2.3施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、要紧施工机械计划、总进度计划。负责对有关人员进行施工组织设计交底工作。2.2.4负责项目质量管理体系的建立与运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负
11、责质量计划在执行过程中的监督与检查。2.2.5组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及有关文件，提出图纸中存在的问题或者施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好全面记录，会后整理成（图纸会审记录，及时找会审各方签字盖章。2.2.6参加对分包队伍的要紧装饰材料的定样交底工作。2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对技术核定单或者工程联系单，由技术经理审核后报业主或者监理等单位解决。2.2.8收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。2. 2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术
12、经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。2.2. 10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。2.3. 11负责对承包商编制的施工方案进行审核。2.4. 12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后
13、报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。2.2.15负责编制总进度计划或者调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或者调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。2.2.16参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。2.2. 18工程完工后，承包商自检合格后填写竣
14、工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。2. 3施工员岗位职责2.3. 1组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量操纵，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。2.4. 3.2对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评与项目质量检查，并提交验评资料。2.3.3及时编制与填写各类技术资料与质量记录，保证工程技术档案完整。2.3.4深入施工现场解决问题，加强对混凝土后台计量的管理，
15、确保佐强度的稳固。及时处理施工过程中的通常质量问题，消除事故隐患。2.3.5负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。2.3.6主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。2.3.7完成领导及上级部门交办的其它工作。2. 4质检员岗位职责2.4. 1在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量与质量保证体系的日常工作。2.4.2经常学习与宣传各类质量标准、法规及制度，协助项目负责人健全各项质量管理制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。2.4.3协助进行
16、各类质量教育与质量技术交底，认真检查班组落实情况。2.4.4协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。2.4.5经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患。2.4.6负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各类原始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。2.4.7督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告与送交监理工程师的签证资料与各项试验资料是否齐全，数据是
17、否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。2.4.8审查试验室所做的各类建筑材料的分析鉴定与配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场，经检验不合格的材料不准使用。2.4.9参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。2.4.10完成领导交办的其它任务。2. 5安全员岗位职责2.5. 1责任目标：熟悉业主与公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。确保完责任成本操纵目标，杜绝重大
18、安全事故，事故成本为零。2.5.2入场管理与安全教育：劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录,并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。2.5.3参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施：负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。2.5.4现场安全管理与检查；负责制作或者购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，要紧施工部位悬挂安全标志牌。参与制定本项目安全隐患预防措施与安全通病防治办法，经技术负责人审批后，与施工员向班（组）长进行书面安全技术交底,督促班
19、（组）长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。督促现场施工人员做好安全防护与安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止，执行处罚，并一厂整改通知书，督促整改的落实：必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。协助技术负责人组织项目安全月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录。以日常与月度检查情况为根据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。根据“四不放过”原则，协助主管领导处理各类安全事故分析与处理，并对安全事故造成经济缺失进行评估，执行处罚。2.5.5记录与资料：每月按要求编制各类报表与资料，交主管领导审定后上报
20、。做好各项安全验评、安全先进评比工作，整理各类资料，及时上报。2.5.6做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。2.5.7完成领导交办的其它任务。2. 6.材料员岗位职责2.6. 1材料与周转料具验收：材料与周转料具进场后，组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收，需检验或者试验材料立即开具物资检验通知单给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。对商品混凝土，在进场前务必收集商品碎搅拌站检验合格证，并通知试验对商品佐现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。材料证明等及时移交给项目技术员。2.6.2材料与周转料具出、入库；经验收后，核实入库材料与料具的规程、数量是否与货票相
21、符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规程、性能分别堆放，做好标识与记录，日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。工程领用材料务必按施工员提供的限额领料单根据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给成本员：周转料具拨付也务必有施工队认可签字。2.6.3物资分供方管理按规定收集整理物资合格分承包方的资料，非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料，2.6.4统计核算、盘点：按时编制各类报表，及时报送；建立材料的消耗、周转料具使用台帐，按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料；每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金
22、额，有差额及时分析原因，并书面报项目经理；每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符,并按规定办理竣工后剩余材料处置手续与料具清收返还。2.6.5、完成领导交办的其它任务。2.7资料员岗位职责2.7.1负责接收上级有关部门，各部、室发送的各类图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2.7.2负责发放本部门对外发送的各类图纸、文件等资料，并办理登记手续。2.7.3规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。2.7.4对各类工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。2.7.5负责管理好有关工程技术资料的归档储存与借阅
23、管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。2.7.6发放的图纸资料务必留原件一份，连同发放清单一起存档。2.7.7负责定期清理工程档案，合同、资质与建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。2.7.8负责视具体情况定期清理资料室档案。2.7.9有关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记有关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。2.7.10若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。第四章人力及资源、机械保证措施4.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程
24、中，将成立住房及商业用房项目景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程与指导进行操纵，包含进度、质量、安全、文明施工等。由项目经理部选择一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。4.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期与质量，表达设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，实体展示区施工工期82日历天，一期施工工期121日历天，二期施工工期120日历天。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达
25、标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容与场貌创一流水平，达到成都市安全文明施工标化工地。4.3劳动力计划本项目拟投入施工人员160人。（附表二劳动力安排计划表）。4.4劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握与引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。4.5材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各类材料物资的规格、供应单位、质量情况、信
26、息价格，销售条件与售后服务态度档窠，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。4.6资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，实行专款专用。4. 7拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见附表一要紧施工设备表。第五章工程进度计划及工期保证措施5. 1工程施工计划本工程属景观绿化工程，要紧内容包含硬景、软景及安装工程。本工程施工进度
27、计划是根据业主提供的实体展示区施工工期82日历天，计划开工日期2016年7月1日，计划竣工日期2016年9月20日。一期施工工期121日历天，计划开工日期2017年3月1日，计划竣工日期2017年6月29日。二期施工工期120日历天,计划开工日期2017年8月10日，计划竣工日期2017年12月7日为根据进行编制。各分期具体开工时间以监理单位开工令为准。分期工程竣工验收后即进入养护期。6. 2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公
28、司要紧领导担任项目指挥，选调优秀管理人员构成“住宅及商业用房项目景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、操纵、监督与指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为操纵，以合同二级进度为根据，编制全面施工计划，细划各分项工程操纵完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或者提早完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划与相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取
29、措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。使用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。键因素操纵法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。5. 3进度操纵办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：要紧表现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计
30、划。安装计划应包含设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备保护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好保护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：要紧表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段操纵。3、人员因素：要紧表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出操纵工种并增加人手。4、设计因素：要紧表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提早书面致函甲方提供图纸；收到图纸或者变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等缺失在规定的时限
31、内（通常为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：要紧表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。计策：根据总工期或者进度情况制定与修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工全面进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于要紧后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：要紧表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包含月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：
32、要紧不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。计策：要紧办法包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述下列：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表一一编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表一一编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表一一编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯
33、彻甲方与监理的要求，加强进度操纵，实行各类例会制度。每日碰头会-一召集：项目经理，时间：每日下午6:00,参加人员：要紧技术与生产负责人，要紧议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会一一召集：项目经理；要紧议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会一一召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：要紧技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；要紧议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量/安全因素：质量事故或者工伤对项目进度效益影响极大，务必按有关规定严格执行。第六章施工准备与总
34、平面布置及管理6.1施工准备工作及管理1、制定施工准备工作计划本项目项目业主根据项目建设的实际需要，分期开发，在施工准备要充分考虑分期施工因素对施工准备的影响。工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备与施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、务必根据各项施工准备的内容时间与人员，编制施工准备工作计划。见下表6-1施工准备工作计划表表6-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任0.5公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，熟悉设计目的，设计专图0.5项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1成控部
35、4编写施工组织设计确定施工方案与技术措施0.5施工技术部5图纸会审全部施工图0.5施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场0.5项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位操纵网0.5项目经理部8要紧机具进场机械设备进场到位0.5项目经理部9要紧材料进场急用材料进场0.5项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育0.5项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务与期限0.5项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护0.5项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或者隐患都可能引起人身安全与质量事
36、故，造成人、财、物的缺失，因此务必认真细致地做好技术准备工作。具体有下列内容:施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：根据设计施工图，招投标文件，合同条款编写全面施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要根据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺与要紧项目的施工方法、劳动力组织与工程进度、质
37、量、安全、文明施工的保证措施，收集往常施工的各类经验，针对本工程的特点与难点，与建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序与施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包含村料准备，施工机具准备与安全防护用品的准备。材料准备对要紧建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各类材料的入库、检验、保管与出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备
38、按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；关于需购买的苗木，提早选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包含种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提早检修，保养好，关于需租赁的大型设备，提早签好租赁合同。安全防护用品的准备：要紧安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表4、劳
39、动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等4个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期与工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火与文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表6-2安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶150/2安全带尼龙付15/3手套/双20/4干粉灭火器/个5/5
40、水鞋/双25/6防护衣/套15/7安全标志牌/个20/8消防栓50个2/9泡沫灭火器/个15/10漏电保护器/个10/5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。6. 2施工总平面布置本项目项目业主根据项目建设的实际需要，分期开发，根据项目业要紧求及施工现场实际情况分期施工。为了减少各类材料的运距，避免无效劳动，充分考虑各分期场地之间的影响，分期交接处的处理，与合理利用
41、后期的场地。有效地组织现场平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度操纵图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，与与其它有关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施务必甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运
42、输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置与保持，管理人员要经常督促并落实到实处。iosfr4H*WJ冲 *spomv 出第七章要紧项目施工方法7. 1园建工程施工方法园建部分要紧包含有游步道、汀步、铺地、台阶、入口平台、景石。铁艺大门等，详见有关施工图纸。8. 1.1地面施工方法工艺流程：a、石材铺贴面层：素土夯实（或者陶粒碎）一连砂石一碎垫层一清理基层一弹线一试拼一扫浆一铺结合层一铺面层一擦缝。b、沥青面层：素土夯实f碎石垫层一碎垫层一清理基层一弹线一洒粘油层一粗颗粒f细颗粒。1、路基部分：行车园路或者行车铺装a、素士夯实b、250厚连砂石c、200厚C20碎行车园路或者行车铺装（车库顶板上方覆
43、土高度大于等于1500）a、ClO陶粒砂b、200厚C25钢筋碎不行车园路或者行车铺装a素士夯实b、150厚连砂石c、100厚C15碎不行车园路或者不行车铺装（车库顶板上方覆土高度大于等于1500）a、ClO陶粒碎b、120厚C25钢筋彼沥青车行道a、素士夯实b、300厚碎石垫层c、200厚C25碎生态停车位a、素士夯实b、200厚连砂石c、150厚C15砂植草格做法a、素士夯实b、200厚连砂石c、150厚C15险（位于车库顶板上方时无该项工序）2、路基施工中的主意要点灌筑混凝土垫层前应按施工图纸先铺设级配砾石或者者连砂石垫层，如有路沿石，先由测量人员测量放线，进行路缘定位。钉上操纵柱，拉上
44、操纵线，每IOm钉1个操纵桩。刨出路缘基础，并对基础进行处理，按设计要求作好基层结构。路缘石在安砌时应注意复核高程，使之平整，顺直。应注意路缘之间的缝隙不大于10mm,使之均匀。表面为自然面的，需对路缘缝隙勾缝，勾缝时应密实，压紧。表面另有装饰的，需按设计要求进行饰面施工。假如没路沿石待垫层夯实过后进行混凝土边模施工。边摸使用60*80木方，已保证其稳固与牢固性。混凝土使用商品混凝土并用罐车指直接运至现场，混凝土浇筑前通过开盘鉴定，原材料材质务必符合相应标准。为保证混凝土垫层的顶面标高及平整度，边线及水沟的位置、标高，浇筑过程中随时检查混凝土厚度。为方便施工与保证质量，将垫层平面部分与斜面部分
45、分部施工。混凝土终凝后，加强浇水养护。3、清理基层基层施工时，务必按规范要求预留伸缩缝。抄平，以地面0.00的抄平点为根据，在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度操纵在10T5mm之间。清扫基层表面的浮灰、油渍松散碎与砂浆，用水清洗湿润。4、弹线根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线与水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。5、试拼根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定,不大于Imm0根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板
46、块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区要紧部位弹上互相垂直的操纵线，引到下一装修区。6、铺装结合层使用1:3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm,用括尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。铺张长度应大于Inb宽度超出板块宽20-3Onlm。7、铺面层铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，掀开板块，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，
