日丰建材工厂一期工程.docx

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1、日丰建材工厂一期工程第一章总体概述2第二章施工进度计划及保证措施2第三章劳动力投入计划11第四章投入的要紧施工机械设备12第五章施工平面布置与临时设施布置12第六章要紧施工方案14第七章工程质量保证措施32第八章安全生产、文明施工措施34第九章确保工程进度措施53第十章雨季施工措施55第十一章施工现场环境保护措施56第十二章降低成本措施62第十三章工程交验后服务措施63第一章总体概述本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求及现场考察，以公司现有的施工技术力量与历年来施工的经验作为基点，以总工期侬_日历天作为操纵进度目标，统筹考虑全合同段工程的施工工艺、现场布置与施工进度计划。第一节编制根据

2、1、日丰建材（天津）有限公司工厂一期工程施工图纸及招标文件2、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。3、我公司积存的成熟技术、科技成果、施工工法与多年来从事同类工程的施工经验。4、施工现场的实际条件及环境状况。5、中华人民共与国颁布的现行建筑结构与建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。所使用的规范及验收标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑施工扣

3、件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二节编制原则1、科学地安排施工顺序组织施工，保证施工的连续性与均衡性，充分发挥人力、物力作用。2、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。3、坚持质量第一，全面执行国际标准化质量管理体系与新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量与安全，切实贯彻执行国家施工验收规范，操作规程与

4、制度。4、加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。5、使用项目法组织施工，推行标准化管理，充分发挥我公司整体实力，调集我公司精锐的管理人员与最雄厚的技术力量，并构成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。6、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。7、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。8、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。9、严格做好交通安全组织工作。第三节总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验

5、合格率100%,杜绝重大质量事故，确保达到合格。2、工期目标：本工程总工期为些日历天，我公司承诺确保按合同工期完成本次招标的全部内容。3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及东兴市有关施工现场文明施工管理规定，创建天津市文明施工现场工地。5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果与现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。第四节工程概况建筑名称：日丰建材（天

6、津）有限公司工厂一期工程建设地点：武清开发区四期起步区建设规模：约50735平方米日丰建材（天津）有限公司一期厂房工程，包含单层厂房4幢（部分贴建有2-3层的楼房）、油化库1个及围墙、市政工程，建筑面积约50735平方米，其中单层厂房建筑面积约为10374.89平方米，单层厂房建筑面积约为5903.11平方米（贴建有三层混料间建筑面积约为2600平方米）,单层厂房建筑面积约为13833.18平方米（贴建有二层办公楼约1503.46平方米），单层厂房建筑面积约为20474.1平方米，单层油化库建筑面积约为150平方米，结构安全等级：二级；防火设计建筑分类：二类；耐火等级：二级结构类型：钢结构；抗

7、震设防烈度：七度；设计地震分组：第二组设计使用年限为50年。第五节施工组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心选择，组织精干、具有理论与施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。本工程若由我公司中标承建，我公司以陈广与同志为首成立日丰建材（天津）有限公司工厂一期工程项目经理部”,进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工与成本核算的管理工作，根据作业计划与施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金与

8、保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全与文明施工等五项操纵目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将在施工过程中同意现场监理与质量监督站人员工作的监督检查，争取创优工程。1、设立施工组织机构如下：总经理管理者代表总经理助理总经济师副总经理总工程师日丰建材（天津）有限公司工厂一期工程项目经理部项目经理项目副经理技术负责人各施工作业队2、施工管理人员配备详见本施工组织设计项目管理机构构成表。第六节项目经理部职责在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。所有管理人员、技术工人均持

9、证上岗。1、项目经理职责建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本与文明施工（社会要求）全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。同意业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，健全各类措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规与各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或者提出要求，并监督事实上施。在组织项目工程承包，聘用业务人员时，务必本着安全工作只能加强的原则，根据工程特

10、点确定安全工作的管理体制与人员，并明确各业务承包人的安全责任与考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全与完善用工管理手续，录用外包队伍务必及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度与设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，对主管的单位

11、工程质量与施工进度负责。参加本项目施工组织设计或者施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或者施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员的管理工作。负责全部生产管理，劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，确保工期顺利提早。3、项目技术负责人职责负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更换，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决；对项目工程生产经营中的质量与安全生产负要紧技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项

12、目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底；参加或者组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实：主持制定技术措施计划与季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学用品引起的火灾、中毒或者其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施与设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。严

13、格操纵不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见与办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术站分析事故原因，提出防范措施、意见。4、工长、施工员职责施工员根据质量计划或者施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），并签字齐全以储存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料与文件，负责竣工资料的编制整理。

14、负责编制施工组织设计，专项施工方案与技术交底卡的编制；现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸，设计变更与有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录与各项工程技术资料的收集整理工作；认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任：认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包含外包队）进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章行为；经常检查所管辖班组（包含外包队）作业环境及各类设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，务必检查作业人员及各类设备、设施技术状况是否符合安全要求

15、，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥：定期与不定期组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，同意安全部门或者人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题,及时停止使用，并上报有关部门或者领导；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。5、质检员职责质量员根据质量计划或者施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位

16、质量需经监理人员（顾客）验收时，质量员及时提交报告请监理人员（顾客）验收，当质量验收合格时,及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权：负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完整。负责工程质量检查、监督，进行分项工程的自评，开展全面质量管理与QC小组。安全员职责负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。7、材料员职责负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放

17、与物质保管,进行原材料检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用与保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集与传递工作。8、机械员职责负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录与上报工作。负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。9、造价员职责负责定额核算，计划统计与预决算的编制工作。负责对项目

18、中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理与保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核与鉴定工作,并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。10、测量员职责测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护：根据设计文件进行测量工作设计：完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存盘；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施;对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存盘。施工中保护测量标志。负责项目竣工测量负责项目测量的复核负责所有测量资料的完整准确及汇编负责测量仪器的保管、核对工作11、技术员职责协助设计交底、编制技术方案、组织编制施

19、工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。参加竣工验收及有关资料的管理、计划统计与预决算的编制工作。第七节目标管理计划1、质量目标强化全面质量管理，要紧分部工程一次交验合格率为100%,优良率100%；坚决响应招标文件对工程施工质量等级的要求，根据建筑工程施工建设的有关规定及验评标准进行工程质量评定，工程质量达到合格等级。2、工期目标认真履行合同承诺，合理组织流水作业与穿插施工，确保总工期199天。3、安全目标认真贯彻JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准，杜绝重大人身伤亡事故与重大设备损坏事故。安全事故频率操纵在0.5%。以内。4、现场文明目标狠抓现场文明管理，创天津市施工现场

20、综合考评样板工程，展现企业良好形象。5、服务目标认真同意建设、设计、监理、质监各方的指导与监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。第二章施工进度计划及保证措施第一节施工段及施工阶段的划分一、施工总则根据本工程的特点及拟定的施工方法，公司将以结构工程为先导，实行平面分区、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理与动态操纵。二、总进度计划2013年05月15日至2013年11月30日，共计199个日历日三、要紧工序基础工程：采取由下而上的施工顺

21、序施工。主体结构：施工时，采取平行流水施工。四、进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，同意建设方代表、监理对进度的检查、监督。五、施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。工程各分部分项工程时间安排如下：总工期199天,其中土方开挖、基础工程80天主体结构70天砌筑工程49天各分项工程穿插进行施工，具体

22、施工进度计划详见附表三：计划开、竣工日期与施工进度网络图或者横道图。结构工程的施工周期较长，且易受自然气候的影响，当进入基础高峰施工以后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按以上各个阶段进行综合操纵。第二节进度保证措施一、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来操纵施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定全面的月、旬作业计划，合理安排工序搭接与施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或者不可抗拒因素延误某

23、项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性与一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。二、保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实与材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。三、土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互制造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品与半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计

24、划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。四、实行资金专款专用项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。五、土建施工保证措施1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，

25、确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受有关条件的限制，基础土方与砂垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇碎垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或者是人为的扰动。六、安装施工保证措施1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各类套管的预埋。第三节违约责任承诺假如在本工程施工中，我公司不能按照合同约定的时间内竣工，我方愿意承担因工期延误所造成的一切违约责任，并向建设发包单位支付延误工期赔偿费，赔偿费每天按合同总价款的0.4%。

26、，同时在公司内部对项目班组与各施工队组进行处罚，以督促各项目班构成员与各施工队伍按质按量完成施工任务，其具体细则如下。1、如我公司能中标，我公司将在合同约定的工期内完成本工程所有施工项目，如工期每延误一天，向发包人支付按合同总价款的0.4%。的进行赔偿，此项违约金限额为合同价款的5%。2、项目经理部的管理人员的工资与施工进度相挂钩，即所有管理人员的月工资的30%与当月的进度相挂钩，假如按进度完成,该部分工资全部发放并给予相应的奖励,如末按进度计划完成,该部分工作不发放,假如进度拖后较多，除扣发该部分工资外,还能够追加处罚。3、项目最终未按计划完成，直接责任人与对组处以停岗一年，取消两年奖金，项

27、目经理与技术负责人处以停发一年责效奖。4、由于项目部管理原因造成的工期延误，受到业主与监理工程师处罚，项目部将受到相应的处罚，具体如下：(1)受到业主或者监理工程师的警告一次，按项目经理部处以每人次100元的处罚。(2)受到业主或者监理工程师的通报一次，按项目经理部处以每人次150元的处罚。(3)受到业主或者监理工程师的相应的经济处罚，项目经理部承担处罚金额的一半，以上处罚均从工资或者奖金中扣除。第三章劳动力投入计划1、劳动力安排措施（1）指导思想与原则优化职工结构，增强职工劳动保护与安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度,保障施工要求，降低劳动成本。（2）劳动力按进度计划提早2d进场（

28、提早15d准备），以本公司职工从业为主（要求占70%以上），民工为辅。（3）我公司职工已全面推向市场，进入施工公司，项目部可自由选择素养良好的职工构成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，可根据施工需要聘用或者辞退。（4）向社会招聘民工队伍，预先考察队伍素养及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。（5）技术工种基本上使用素养好的职工，普工则通常使用民工，并保持施工队伍的相对稳固性。2、劳动力安排计划详见附表二：劳动力计划表.第四章投入的要紧施工机械设备为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求与现场施工机械设备条件，拟投入要紧施工机械设备详见附表一：拟投入本

29、标段的要紧施工设备表。为保证本工程工期，根据本合同段工程的特点，我们计划抽调公司最好的、先进的机械设备投入到本工程的施工，并根据工程需要随时调配补充。在工地设立试验室，配专职或者兼职计量员与级配员，以监督实施计量结合等各项规章制度。对各分部分项工程及时进行质量检测，实现质量操纵目的，提供质量评定根据，对材料与中间产品进行质量跟踪与质量操纵，确保最终产品的质量，根据本工程的规模，碎、砂浆等的试件试压与原材料（钢筋、水泥）拟委托国检认证的等级以上的试验单位进行，其他有关的土工与碎的中间质量操纵试验均由工地试验室完成。第五章施工平面布置与临时设施布置各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进

30、行；其规模与容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解决。平面布置最要紧的原则就是为了施工方便，整个工程的平面布置围绕结构工程作安排，各要紧的平面布置作如下说明：（详见附表四：施工总平面图及附表五：临时用地表)。1、布置原则：施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则。(1)、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。(2)、场区划分与布局符合有关安全、防火、卫生与环保的专门规定。(3)、临时建筑物与施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。2、施工场地布置通过全盘考虑后，施工场地原

31、则设两个工区并按办公区域及施工区域两大部分布置。施工区使用高度2.0米的砖砌围墙分隔，保证文明施工。根据场地条件，施工临时料场布置在施工区沿线。(1)、搅拌机系统担负混凝土及部分砌体砂浆的生产任务，使用搅拌场集中拌制。、料场：本工程要紧用料为水泥、块石、碎石、河砂、砾石。各类材料按周材料计划进货，缩短材料在施工现场的堆放时间，减少资金的积压。(3)、加工场：用于对钢筋及模板的加工与制作。3、临时道路(1)、由于本工程现场无法提供足够的空地作为施工机械停放因此施工机械需要用到时方可驶入现场，使用完毕马上驶离至不影响施工与道路交通的地方。(2)、本工程在施工过程中使用车辆较多，为保证施工进度与施工

32、安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。(3)、本工程施工时要与现场邻近单位居民区协调，保证原有单位与区民区的道路交通，在单位与居民区出入口位置预留出入口，保证全线道路畅通。(4)、在工程开工后，即安排部分道路施工队进行临时道路的修筑，在5天内完成，在工程施工期间。派专人进行临时道路维修与养护，确保交通畅通。(5)、施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度与工程造价有重大影响。选择方案时，要紧应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度与设置调头会车场地。4、临时水电本工程邻近有电源接入，用水、用电相对分散，各类机械设备使用很多，经计

33、算，供电干线使用BLV3X90+2X50可满足用电要求。另外，备用三台发电机，并连接备用电路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以防止意外停电而影响工程质量及工程进度。用水则在生活驻地接用邻近市政水网，施工用水要紧是生产用水，经计算，使用DN50主管可满足施工及生活用水要求，在现场设临时储水池一个，加压泵一台。施工现场用水较多，需沿线布设临时用水线路。5、施工现场临时用水计算书(1)、施工工程用水量高峰期要紧项目平均每天用水量计算如下表:项目工程量用水定额(Lr113)用水量QINl(L)混凝土浇筑、养护200m32000400000砂浆搅拌IOm33009000其他3000合计412

34、000使用简化方法,计算日施工最大用水量q1:KQNK21.05x412000x1.5q1=83600=83600=22.5315Ls(2)、施工现场生活用水量计算现场施工高峰期昼夜人数按350人，每天每昼夜耗水150L,则q2为：QlNKq2=24x3600_350x15x55=0g11L/s24x3600、消防用水Q3y由于远离已有消防网管，需另设。施工现场宽阔，但部分场地未堆放物料，可按30ha考虑，q315LSo(4)、施工现场总用水量计算q1+q2=22.5315+0.911=23.44Lsq3(一同时工作系数，K1=0.6,K2=0.5Cos-电动机平均功率因数,取0.75照明用电

35、按动力用电量的10%估算.安装一台560变压器向施工区提供380KVA电源，满足施工要求。应急电源：每个施工区段，安装一台165KW柴油发电机组一台，固定专人值班，以保证混凝土的浇筑不受意外停电影响。6、现场排水本工程项目部排水在临时设施四周设排水沟，现场污水先经排水沟，进入三级池净化后，再排入市政排水网。排水沟使用破砌结构，内面做批荡。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或者加固、必要时应增加排水设施，保证畅通。雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。第六章要紧施工方案第一节土方开挖（回填）一、施工方法1、承台土方使用机械挖土,人工辅助修边。2、承台开挖至底面设计标高，立即施工砖胎

36、模，不得将承台基坑及地梁沟暴晒，泡水。3、承台基坑及地梁沟下设垫层，厚度为100mm,周边凸出基础底板IoOmmo4、开工前应组织好地面排水工作，防止地面水流入基坑。二、场地出土方案根据本工程场地情况，由北向南后退挖土。为保证运土汽车能直接进入基础运土，在施工围墙最北边预留一条坡道，保证承台、地梁余土运至场外。出土使用电动辐辘提运出孔外，人工用斗车运至较宽位置集中堆放，夜晚由自卸式汽车进行外运。三、土方回填基础工程完成后进行回填土。回填时使用存放在现场的砂砾土回填，分层回填机械夯实。第二节基础工程一、基础工程施工流程独立基础工艺流程：场地平整一放线、定位一基础开挖一支模一浇筑碎垫层一绑扎独立基

37、础钢筋一安装独立基础模板f安装基础梁模板一绑扎基础梁钢筋一浇筑基础碎一基础墙体一构造柱、基础梁碎一碎养护一回填土。二、基础工程施工方案1、在浇筑碎前，应清除基底淤泥与杂物，有防水与排水措施，关于干燥土应用水湿润，表面不得留有积水。2、碎的浇筑应分层连续进行，通常间歇不应超过2h,否则按规范规定设置施工缝。4、碎振捣：使用插入式及平板式振动器相结合。振动棒应快插慢拨，振动时需将振动棒上下抽动，插点距离60Omm左右，保证振捣均匀、密实，上一层务必在下一层混凝土初凝前浇捣完毕。5、碎振捣实后，根据垫层面设计标高进行表面拉线找平，然后用木抹子槎平。6、碎要在浇筑完12h左右，进行浇水保养，保养不得少

38、于14昼夜。7、基础模板模板使用定型组合模板，局部使用25mm厚松木模板。按设计图纸进行模板设计，现场拼装。基础斜坡处不另外设置模板。地圈梁模板使用挑扁担法安装。碎浇筑施工时，派木工值班。9、基础钢筋(1)、钢筋配料是根据配筋图，按钢筋编号顺序绘出各类形状与规格的单根钢筋图，然后分别计算钢筋下料长度与根数，填写配料单，申请加工。(2)、钢筋现场加工，利用GT5-40钢筋调直切断机调直切断，GT7-40钢筋弯起机制作钢筋形状。(3)、钢筋现场绑扎。基础、地圈梁碎保护层用的水泥砂浆垫块操纵。水泥砂浆垫块的厚度等于保护层的厚度。基础钢筋绑扎时，构造柱钢筋按设计位置绑扎(或者焊接)牢固，并辅于固定支架

39、，确保其位置正确，垂直度符合要求。10、基础回填基础施工完毕并经隐蔽工程验收后进行基础回填，回填土前清除基坑内的杂物与积水：土方回填施工时的土质满足设计及规范要求，并经监理工程师验收同意。回填要在基础相对的两侧或者四周同时均匀进行。回填使用素粘土。用蛙式打夯机分层夯实。第三节模板工程一、概述及质量操纵本工程模板施工要紧使用18厚胶合板，使用钢管支撑。为了保证质量，及工期，配备六套模板周转。二、柱模柱模自身固定均使用竖向木彷(300)与水平648钢管(间距同螺杆)构成，用中14螺栓穿在22硬塑料管内与水平钢管对拉以操纵截面，螺杆起步间距W250,横向间距为W500mm,竖向间距W500,楼层上预

40、埋020500的钢筋定位桩以定位并防止墙根部浇混凝土时移位。三、梁、板模使用胶合板，自身固定为木垫材与钢管背杠。1、梁模板安装(1)在柱子上弹出轴线、粱位置与水平线，钉柱头模板。(2)、梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的千分之一至三。主次梁交接时,先主梁起拱,后次梁起拱。悬桃梁均需在悬臂端起拱06%.(3)、支顶在楼层高度4.5m下列时，应设二道水平拉杆与剪刀撑,，楼层高度在4.5m以上时要另行作施工方案。(4)、梁侧模板；根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作

41、高度应根据梁高及楼板模板碰旁或者压旁来确定。(5)、当梁高超过75Omm时，梁侧模板要加穿梁螺检加固，间距600。(6)、关于结构中的弧形线条，可使用先配模后安装加固的方法施工，配模方法为将弧形线条划分为若干小段，每段均用小宽度板条拼成设计形状，再在模板面钉一层镀锌铁皮，然后将配好的各小段模扳运至现场拼在一起，并与其他模板合并加固。2、楼面模板(1)、根据模板的排列图架设支柱与龙骨。支柱与龙骨的间距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。通常支柱为8001200mm,大龙骨间距为6001200mm,小龙骨间距为40060Ommo支柱排列要考虑设置施工通道。(2)、通线调节支

42、柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。(3)、铺模板时可从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。(4)、楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。3、梁、板模支架系统第一层支架使用48钢管支架，其余各层均使用钢支撑，立杆间距为：楼层次梁W800mm,板1000mm。关于第一层大截面框支梁，为了保证混凝土浇筑时不发生变形，其下支架立杆搭设三排，其中两侧立杆间距W500mm立杆间距W900mm,另外，考虑到其上为剪力墙，为保证质量，当浇上层混凝土时若该梁混凝土强度未达到Io0%,下支架不得拆除。4、墙、梁、板模板的计算模板设计参考数据及计算.施工荷载序号名称位

43、置荷载1新浇碎25000Nm32施工人员及施工设备重力2500Nm23振捣时产生荷载2000Nm24000Nm2418厚夹板216Nm2550X100水平楂木40N/26少48X3.5钢管38.4Nm760402.535.9Nm880402.035.5Nm9100503.068.7Nm.材料力学指标a、防木及钢管材料戳面A(mm2)惯性矩I(mm4)抵抗矩W(mm3)强度f(Nmm2)弹性模量E(Nmm2)50X100枕木50X102416.7X10483.3X1031009X104483.54.89X10212.19X1045.08X103210(215)21X10460402.54.57X

44、10221.88X1047.29X103210(215)21X10480402.04.52X10237.13X1049.28X103210(215)21X104100X50X3.08.64X102112.12X10422.42X103210(215)21X104b、对拉螺栓螺栓直径(mm)螺栓内径(cm)容许拉力(N)重量(kg)M120.985129000.89M141.155178001.21M161.355245001.58M181.493296002.00M201.693382002.46M221.893479002.98四、柱模板图如下图示:柱支模图注：H，30O柱模五、模板的拆除1

45、、墙、柱模板及梁侧模务必在平台、梁混凝土浇筑48小时后方可拆除。2、宽度W2.0m的板，务必在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的50%时方可拆除：跨度在2.0m8.0m之间的板，务必在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除；宽度大于8.0m的板，务必在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除（28天后）；假如上一层的梁板混凝土未施工，则该层的梁板底模拆除后应加支撑。3、跨度W8.0m之间的梁，务必在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除；跨度大于8.0m的梁，务必在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除（28天后）。4、所有悬挑构件均须待混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时（28天后）方可拆除底模。5、已经拆除模板及其支架的结构，在混凝土达到设计强度以后，才同意承受计算荷载,施工中严禁堆放过量的建筑材料。第四节钢筋工程一、钢筋制作钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误与遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，通过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋耍挂牌堆放整齐有序。施工中如需要钢筋代换时，务必先充分熟悉设计意图与代换材料性能，严格遵守现行钢筋混凝土设计规范的各类