期基站设备安装施工组织方案.docx

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1、期基站设备安装施工组织方案海南移动GSM第17,2期扩容工程基站项目组施工组织方案项目经理：王晓海编制人：王晓海批准人：海南省邮电工程局2006年10月根据海南移动GSM17.2期无线扩容工程的总体规划，结合海南邮电工程局长期参与移动公司GSM网络工程的实践经验，海南邮电工程局将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理与有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度操纵及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明施工的措施等方面，制定下列施工

2、组织方案。1.1 工程概况1.1.1 工程规模海南移动GSM17.2期无线扩容工程工程量包含新建宏蜂窝172个，与17.2期网络扩容工程240个基站、替换站工程一批，共计新增载频1865个。施工内容包含无线及电源设备的工程安装与调测及其他零星配套工程。1.1.2 施工根据1 .国家、信息产业部（或者原邮电部）颁发的施工验收规范、规程与标准2 .海南移动通信有限责任公司海南移动基站验收规范3 .海南移动通信有限责任公司QA标准4 .工程施工合同5 .工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸1.2施工组织1.2.1 施工组织系统1.2.1.1 项目经理负责制。根据移动通信基站工程的施工特点，

3、海南邮电工程局在工程管理方面将使用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系，使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的操纵之中，杜绝管理上的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、工程室主任为该工程负责人，负责工程施工的组织与合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。1.2.1.2 质量检查与监督体系。严格按照国家、信息产业部（或者原邮电部）及GMeC颁布的施工规范、规程及安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后务必对工程的施工质量进行自检外，无线基站项目部将制定全面的施工细则与质量管理办法，项目经理及质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工

4、中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。1.2.1.3 技术支持系统。为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家构成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。1.2.1.4 信息系统。为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，熟悉建设单位对工程施工的意见，我公司工程室主任及项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位熟悉工程施工的实施情况，并随时同意建设单位提出的意见。关于建设单位提出的意见，项目经理将及

5、时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行.项目组设专职信息员对信息进行处理.1.2.2 施工组织架构工程设计中心工程室I工程负责人防检无线基站项目部技术专家小组施工队五 施工队四 施工队三 施工队二 施工队一后备施工队上文档管理组器材部主管海南移动GSM17.2期工程施工组织架构图部门职责：1.2.2.1 工程设计中心负责工程的宏观操纵管理及组织策划。1.2.2.2 项目部负责工程的具体实施。包含质量、进度操纵，安全文明施工管理及对外关系的协调。1.2.2.3 工程室负责收集、处理与反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质

6、量检查与质量监督。1.2.2.4 技术专家小组负责技术支持保障及技术培训。1.2.3 岗位设置及职责工程总负责人工程室质监员 主任项目经理GSl施工队长后勤组信息员技术支持组器材部主管侑，报工FM领导。协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调M工作O工程结束后拜会客户，对建设单位的意见与建议进行总结，向工程局领导提交报告。1.2.3.2 工程室（主任） 负责项目的整体管理与协调。 指派项目经理，并做好人员调配工作。 做好项目经理，的职能分工，组织他们学习并深入熟悉各自职能，做好项目管理工作。 建立高效的项目管理制度。组织进行飞行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。 掌握各地工程进

7、度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。 组织有关技术培训与技术交流。 及时熟悉建设单位对工程施工的意见与要求，及时改进工作。 项目评价。 同意建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。 对建设单位负责，在工程施工期间，及时熟悉我公司的施工情况。1.2.3.3 无线项目组（经理） 负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。 积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。 工程开工前与建设单位的工程管理人员与施工队沟通，确定进度计划与施工细则

8、。组织有关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。 按照进度计划与建设单位的指示安排施工队进场施工。 工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，熟悉建设单位的意见并及时回应，积极配合。 对工程中发生的问题及时进行协调与处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。 按照施工进度计划操纵施工进度，在施工进度出现偏差或者由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。 定期巡视施工现场，操纵施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。 根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。 对分包单位施工质量把关。 管理与监督工程文件的编写与归档，并对文档的完整性

9、、真实性、有效性进行审核。1.2.3.4 信息员负责工程各项资料的整理出版。负责施工信息进行收集并报建设单位。1.2.3.5 施工队长 同意项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。 合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。 遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。 随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。 定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。 按照文档要求，及时填写各类工程文档。 保证安全文明施工。 严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。 负责竣工文件原始资料的收集整理。1.2.3

10、.6 质监小组组长对工程室负责，对建设单位负责，在工程期间检查无线部的各项工作是否符合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。对每个地区基站的安装、调测进行QA抽查。1.2.3.7 技术支持专家24小时提供远程技术支持。关于紧急情况，根据需要到现场解决问题。跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。1.2.4施工资源配置1.2.4.1 投入人员数量根据海南移动GSM17.2期扩容工程的工作量，为了保证17.2期基站扩容工程顺利完成，考虑到17.2期无线扩容工程工期紧，工作量庞大，海南省邮电工程局组织了59名工程管理与施工人员参与本工程的施工，具体安排如下（详见施工架

11、构图）：序号岗位人数（人）备注1工程总负责人1工程设计中心经理2工程负责人1工程室主任3工程项目经理14质监小组15支持人员36施工队长6含1个机动队7施工队员358后勤人员19运输小组10合计591.2.4.2 施工车辆配置序号车辆类型数量（部）用途1轿车2管理用车2施工车辆10施工队施工用车，含材料运输1.2.4.3 仪表及工具配置仪表配置序号名称数量（台）1手提电脑102SiteMaster天馈线测试仪I3地租测试仪5办公设备配置序号名称数量（台）I台式电脑I2办公电话13传真机14打印机I工具配置每支施工队均配置完整的拆装施工工具。基站安装施工队工具基本配置表序号工具名数量1冲击钻2把

12、2手枪钻（大、小）各1把3切割机1台4压线钳1把5小电焊机1套6切割机1套7做馈线头专用工具1套8剪线钳1把9活动板手（大、中）各2把10斜口剪2把11虎口钳2把12尖嘴钳2把13鳄鱼钳1把序号工具名数量30开口板手12-142把31开口板手17-192把32开口板手20-222把33开口板手22-242把34开口板手132把35梅花板手17-192把36梅花板手20-222把37梅花板手22-242把38冲击钻咀6mm22支39冲击钻咀8mm22支40冲击钻咀12mm22支41冲击钻咀14mm22支42冲击钻咀20mm22支14铝合金人字梯2把43枪钻咀IOmm22支15内六角1套44枪钻咀

13、12mm22支16钢锯2把45枪钻咀Mmm22支175米电源拖板1个46枪钻咀20mm22支18铁锤2把47玻璃枪1把19水平尺2把4850米粗麻绳2条2030米卷尺1把49安全装备6套21下倾角测量尺1把50铅笔2支22指南针1把51棉纱手袜2打23液晶万用表2部52砂轮锯片4片24裁纸刀3把53帆布书包3个25定滑轮1副54工具箱2个26十字批（大、小）2把5527一字批（大、中、小）2套5628吸尘器1台5729清洁工具1套581.3施工方案由工程室项目经理负责对工程期间的进度、质量、服务等方面进行管理、监督操纵；工程室为17.2期GSM扩容工程无线项目部提供充足技术力量后备资源，同时解

14、决工程期间突发事件与紧急增援。工程开工前，工程项目经理与建设单位制订工程进度计划后召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等全部到位。预先确认施工时可能存在的问题，以便提早做好准备。在工程实施过程中，为确保施工质量与工程进度，工程项目经理采取下列措施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。1.3.1.1.1 编写计划 工程项目经理应预先熟悉该工程的合同及设计文件，熟悉建设单位对工程施工的具体的工艺与进度要求与在工程管理上如何协调配合。 工程项目经理协助与参与建设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情况，针对施工中发现的问题落实解决办法。 工程项目经理根据海南移动

15、GSM17.2期工程工作量制定项目总体计划。 工程项目经理根据工程的不一致内容、规模与建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划与措施。1.3.1.1.2 制定施工规范细则 工程开工时，工程项目经理务必带领施工队安装二到三个各类型标准站，然后通知建设单位及达安监理进行工程质量检查，并就施工规范细则征求建设单位意见。 参照省移动公司的安装规范及达安监理制定的无线设备质量评分考核办法、诺基亚基站安装规范与建设单位意见，制定出本项工程具体实施的施工规范细则，以书面的形式报工程局工程室与建设单位。 施工过程中施工队以施工规范细则为准则进行施工。1.3.1.1.3 施工前培训

16、工程开工前，组织施工队参观学习安装的标准站。 组织参加该项目的施工人员认真学习GMCC施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定与工程室无线基站项目部制定的实施方案。 组织调测人员认真学习诺基亚无线基站工程测试步骤、GMCC施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定与工程室无线基站项目部制定的实施方案。1.3.1.1.4 安装标准站 工程开工时，工程项目经理务必带领施工队安装二到三个标准站，严格按照省移动公司公布的诺基亚基站安装规范及海南移动的有关要求进行施工。 标准站施工完毕后，通知建设单位及达安监理进行工程质量检查。并对发现问题进行整改。 组织施工队参观标准站并现场就施工规范、施工细则及施工工

17、艺进行学习。施工前期准备阶段流程:管理工作施工前期准备阶段流程图 合同签订，项目启动。 邮电工程局任命工程负责人。 由工程负责人向职能部门发出项目任务书：包含质量要求、工期要求、项目内容、项目优秀与合格定义。 工程室收到项目任务书，明确工程项目，任命项目经理。 项目经理根据项目大小，确定人员要求、车辆要求、工具要求等其他配套要求。向工程局各职能部门提交报告。 根据工程室下达的合同技术部分要求，由项目经理组织编写项目实施计划书，明确全面工作内容、施工要求、规范、安全规程、文档要求、工期进度安排、人员安排、施工检查方法与人员、各方联系方法。 项目经理、施工队长共同参加设计会审，并提出修正意见。 由

18、项目经理、施工队长与建设单位的工程管理人员对设备到货情况、机房配套条件准备情况确认。提交开工准备情况表，与建设单位商定进度计划。 施工前组织技术人员进行技术、施工规范等培训。 安装标准示范站并组织施工队学习。 项目经理按有关规范及建设单位意见制定施工细则。 施工队在开工前完成各类资料收集、整理，包含安装规范、工具设备的准备工作。 在开工前十天，项目经理提交开工报告与我方施工进度计划。 邮电工程局所有该项目人员在出发前开项目动员会，由项目经理讲解工程内容、进度、施工规范、安全规程、设计文件、文档要求、检查方法、奖惩措施；做好安全、文明施工教育；施工队的人员安排，分工安排。1.1.1.1 .1与建

19、设单位协调沟通 只有与建设单位协调沟通好各类关系，熟悉建设单位工程管理部门对施工管理方面的具体要求，才能使工程顺利的开展。 工程项目经理务必与建设单位保持紧密的接触，开工前熟悉建设单位对施工进度、施工规范、协调配合及施工管理等方面的最新要求，配合建设单位对施工要求等方面做出合理的安排。 在工程期间，工程项目经理定期召开工程小结会，针对施工中存在的具体问题制定相应的措施及解决办法，并邀请建设单位参加以助于加强沟通及协调管理。 建设单位每下达一个施工任务，工程项目经理将在最快时间内做出相应的工作安排。并以书面形式向建设单位汇报。 施工期间工程项目经理每周周五下午以书面形式或者E-MAILL形式向建

20、设单位工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度与下周施工计划，让建设单位充分熟悉工程实施情况及下周施工计划。 在施工繁忙时期工程项目经理将每天以书面形式或者E-MAILL形式向建设单位汇报施工情况及工作安排。 工程项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。 及时与建设单位管理人员沟通，熟悉建设单位在总体工程进度上的重点与安排，合理调整施工计划，避免因此而引起的资源不足，影响工程进度。 施工队务必服从建设单位所派驻的随工人员的安排指挥与现场监督。 积极配合监理单位的工作，按照监理单位的要求及时提交各类监理表格。同意监理单位的监督与指导。1.1.1.2 开箱验货工程项目经理参与

21、、协助建设单位组织的开箱验货工作。施工队施工前根据设计图纸清点已到基站的设备数量，设备出现缺漏立即反映给随工，由监理认可后将设备名及数量填入基站材料清单到仓库领取。13.1.2.3设备的安装测试131.231安装调测的实施 施工队严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工;施工队长及时做好内部检查，特别对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或者监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。 施工队施工完毕，施工队长按施工规范要求进行自检，并认真填写完工报告。 施工队按项目经理的进度要求及诺基亚无线基站工程测试步骤进站调测、试开通测试并进行一次质检，并按要

22、求进行机房环境条件检查。 施工队测试完毕，认真填写基站测试报告、完工报告、一次质检报告，并提交项目经理归档管理。 工程项目经理与移动公司项目管理人员协调施工计划，同意基站安装任务。 工程项目经理根据工程的内容、规模与建设单位的有关要求制定基站安装计划。 工程项目经理根据计划要求安排施工队，若为扩容站同时安排调测人员进场。 施工队同意基站安装任务，同时到站验货签收，确认基站安装条件已具备。 施工队严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工；施工队长及时做好内部检查，特别对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或者监理做好各项检查工作：随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。

23、 施工队施工完毕，施工队长按施工规范要求进行自检，并认真填写完工报告。 施工过程中施工队长检查安装工艺。 对各级检查中发现的问题进行整改，整改完由工程项目经理确认整改结果是否符合要求。 工程项目经理根据基站安装计划，安排调测人员进场调测。 调测人员按项目经理的进度要求及诺基亚无线基站工程测试步骤进站调测。 调测人员测试完毕，认真填写基站测试报告、完工报告。 基站进入等待开通阶段。进入等待基站开通测试阶为确保海南移动GSM17.2期无线基站扩容工程的顺利进行，邮电工程局制定了如下技术保障实施措施：工程室技术人员严格按照有关规范及进行安装、测试与保护。做到认真负责、实事求是。在测试前，技术人员先按

24、照有关规范检查机房环境，按步骤对电源设备进行各项参数设置及测试后才对无线设备进行加电测试，杜绝工程事故的发生。在测试过程中注重设备安全，假如插拔或者触摸各硬件单元时，严格按规范佩戴防静电手套，对不能热插拔的设备先断电、后插拔。测试时认真检查并按照规范的测试步骤对各类不一致的设备逐项进行测试，并现场如实填写测试表格。对在用设备进行测试时，在用设备的停用务必先做计划提交建设单位网维部门审批，征得建设单位的同意后才能对基站停闭，并在建设单位规定的时间内恢复通信。 在测试过程中，技术人员假如遇到不能马上解决或者不能解决的问题会及时向项目经理汇报，如有必要，立即请求技术支持专家的技术支持。 技术人员现场

25、如实填写测试纪录。 技术人员配合质监小组认真认真地进行一次质检。 技术人员在测试过程中发现坏件，务必全面记录有关情况并通知有关部门及时送修。在设备返回后，技术人员会及时将设备放回原基站，保证基站正常运行。1.3.1.2.4质量检查 工程期间邮电工程局有关部门将对每个基站施工现场进行3级检查，熟悉施工情况，抓好施工质量。 对发现的问题及时通知施工队限期整改，并将情况以书面形式报无线项目经经理。 如有出现施工质量没有符合施工规范的要求，项目经理、达安监理，有权将施工队停工。同时配合质监室做好所辖地区的质量检查及质量跟踪。施工期间，项目经理务必督促施工队长做好工程施工记录及填写各类质量跟踪表格。施工

26、日志是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中有关事项的原始记录，包含施工工期、施工现场条件、设计变更情况、设备安装情况、施工中出现的问题及解决办法、工程质量自检情况等。施工日志是工程施工情况的最原始资料，也是竣工的资料出版的根据。1.3.1.2.6工程变更管理工程开工前，项目经理应熟悉建设单位对工程设计变更的要求情况，并对施工队落实设计变更管理要求及有关事项。在施工过程中，施工队将严格按照设计文件施工，发现设计文件有错漏或者严重不合理的地方，务必第一时间通知项目经理，由项目经理立即填写工程设计变更单并附图与建设单位反映，征得建设单位书面同意后或者现场商定修改方案方可进行施工。同时施工队应全面填

27、写工程设计变更情况，画出变更后的草图，以E-MAIL或者传确实书面形式递交给建设单位。以便设计院重新出图。工程设计变更管理流程:1.3.1.2.7技术保证措施 施工前对施工人员进行有关规范、技术流程、管理流程等有关内容进行培训I,提高施工人员的综合素养。 施工前组织参加该项目的技术人员认真学习诺基亚工程施工、调测规范、GMCC施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定与项目部制定的实施方案。 配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。 工程室为一线施工人员提供技术支持；施工队在施工中遇到技术难点及时寻求高一级技术支持。 项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人

28、处，通过工程局OA系统，及时公布，为其他地区解决同类问题缩短时间。 工程室定期召集各地区技术人员召开技术交流会，交流在工作过程中遇到的各类技术难题，为以后其他技术人员遇到同类问题缩短解决时间。1.3.1.2.8二次运输管理 邮电工程局器材部负责设备二次运输的具体实施。 运输队长根据设备的到货情况、机房的基建情况与施工进度计划，制定二次运输计划并交由建设单位工程管理人员确认，计划会同无线项目经理及达安监理共同制定。 运输队长要对每次运输的情况进行全面的记录并上报无线项目经理及达安监理。 运输队长根据二次运输计划进行运输准备工作，包含车辆与搬运工具的安排、机房情况的调查、机房出入的手续等。 运输队

29、长负责联系建设单位仓库管理人员进行提货，共同确认设备数量与完好情况，并填写出仓单。 运输队长负责运输途中设备的保管、安全与完好。 设备运到基站后，与基站施工队共同开箱验货与货物移交。 建设单位工程管理人员、设备厂家、施工单位在现场召开准备会，明确工期、管理要求、细节、重点注意事项、各方职责。 我公司项目经理、施工队长与建设单位工程管理人员、厂家督导共同开箱验货，根据货单认真清点每项货物，对缺件、坏件，并提交验货报告。 严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工；施工队长及时做好内部检查，特别对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或者监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周

30、报，及时提交给建设单位。 施工过程中施工队长、监理单位检查安装工艺。 对各级检查中发现的问题进行整改，整改完由项目经理确认整改结果是否符合要求。 对工程余料进行清点，提交文件、工程余料清单，对施工现场进行清理。 调测加电前务必先对电源进行测量、确认。 严格按照基站调测规范进行调测，遵守机房安全规定。 施工队长随工填写测试记录、日志，及时提交给建设单位。 邮电工程局调测人员负责设备加电初调、空调、电池、天馈线调测。 各开关电源厂家负责开关电源调测 达安监理会同诺基亚公司开站调测。 收集要开基站的有关参数，并做好存盘备用，配合BSC开站人员开站。 利用TEMS手机拨测，确认基站通话正常。 填写有关

31、拨测记录。 基站开通后，技术人员利用对网络进行联网测试，以保证网络的正常运行。接上页 三级检查制度保证工程质量、进度。施工队长做好内部自检，对隐蔽工程要严格把关；项目经理做好阶段检查，工程总负责人组织飞行检查，质监小组对文档进行检查。 在初验前由工程项目经理进行全面的初验条件确认，确保初验一次通过。 建设单位工程管理人员提交初验申请。 工程室、工程项目经理、施工队长配合建设单位进行初验，对遗留问题由工程项目经理负责跟进。 工程遗留遗留问题在验收后限期内整改完毕。 由无线项目部资料管理员提供各阶段的工程文档，由工程项目经理负责组织编写、装订工程竣工文件。项目经理参加工程总验，项目经理提交地区工程

32、总结报告与遗留问题处理报告。 工程项目结束，项目经理请客户填写客户满意度调查表、填写项目总结报告。1.3.2.1 项目总计划根据本工程的特点与工作量，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，由项目经理与工程技术人员的认真研究与分析，制定施工进度计划。1.3.2.2 各类基站施工计划工程开工前，项目经理应熟悉该工程的合同及设计文件，熟悉建设单位对工程施工的具体的工艺与进度要求与在工程管理上如何协调配合。协助与参与建设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情况，针对施工中发现的问题落实解决办法；根据工程的不一致内容、规模与建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划与措施

33、：D扩容站 扩容站涉及停闭站的影响问题，为了保障扩容站在用设备正常工作，施工队按建设单位的进度要求制订扩容站具体细致的施工进度计划并提早递交网维部门，经核准后方可进场施工。 施工队进场后首先与监控中心对设备状态确认，并在机房记录本上全面登记在用设备的工作状态，同时施工过程中密切注意在用设备的运行情况，施工完毕后再与监控中心对设备状态并确认工作正常后方可离场。 在配套完备条件下，施工队能够在一天时间内完成一个扩容站的安装测试开通，扩容站停机调测需至少提早一天通知随工与BSC联系作准备，通常情况务必提早一个星期做好计划并提交网维部门审批。 扩容站的停闭严格按移动公司的时限进行，遇到时限内无法完成务

34、必马上恢复原先容量开通，待下次安排时间再进行停闭测试开通。2）新建站 关于新建基站，施工队施工前将对机房的安装条件确认（如电力、装修、负荷承受力等）、设备的清点签收与施工基站所需材料的数量及时向项目经理报告，作为工作报告的内容,对存在的问题将马上向建设单位工程管理部门汇报。 施工队在安装过程中认真填写施工日志,对施工过程中存在的问题全面记录，并由项目经理负责审核。 通常情况下，一支施工队能够在二到三天时间内完成一个新建站的安装。特殊情况可调整施工力量一天完成。 工程期间主动积极配合建设单位进行有关建设工作，如工程期间需进行设备调整，义务按建设单位的调整方案配合建设单位完成。3）搬迁站 关于搬迁

35、站，项目经理在施工前务必对施工现场进行踩点，预先估计施工困难，提早做好准备，并核对传输已通；开工前务必根据各地要求制定书面施工计划，提交建设单位当地技术部同意方可开工。 根据建设单位的搬迁时限要求，我方将制订对每个搬迁站的详尽搬迁计划，并投入施工力量保证在最短时限或者移动局方要求的时限完成紧急搬迁任务。 若需要安装临时备用站时，我施工队搬迁前负责临时设备的安装与加电并派技术人员协助开通。1.3.2.3 保证工程计划进度的具体实施按建设单位的要求提供工程进度统计表，严格按照建设单位制定的施工计划施工，并根据建设单位对施工进度的要求，对所辖各施工队进行合理安排调配,以保证按质按时完成施工任务。根据

36、工程的不一致内容、规模与建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划与措施。施工期间项目经理每周周五下午以书面形式或者E-MAILL形式向建设单位工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度与下周施工计划，让建设单位充分熟悉本周工程实施情况及下周施工计划。项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。项目经理在施工期间配合移动仓管部门对设备及安装材料配件等的库存定期进行清点，提早做好须添补的材料准备，保证施工进度。施工过程中发生进度拖延，项目经理需向工程室主任报告，工程室将立即抽调后备力量。保证按进度计划完成。因不可抗力造成进度延误，除以书面形式向建设单位汇

37、报全面情况及原因外，还将尽快采取补救措施。1.3.2.4技术保证措施 施工前对施工人员进行有关规范、技术流程、管理流程等有关内容进行培训，提高施工人员的综合素养。 配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。 对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。 项目经理及时将本工程发生的问题及其解决方法汇总到工程室及工程总负责人处，通过公司OA系统，及时公布，为其他地区解决同类问题缩短时间。加强进度操纵管理,明确施工中每个环节,制订下列管理保证流程:1.3.2.6进度纠正措施 对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。 各级管理人员在工作检查中发现某道工序由延误工

38、期的现象，应及时采取补救措施，如增派人手等。 如由于设备到货或者传输调度等非我方原因造成工期延误，配合建设单位做好工期调整，并保证人手。1.3.3文档管理工程施工过程中涉及的所有文档均是工程进度、质量等得到保证的基本要素。文档填写务必做到完整、准确、及时。要求每道工序的负责人现场认真填写有关表格并签名，所有文档最后由项目经理确认后归档。施工流程中要求上报建设单位的所有文档由项目经理存档后上报给建设单位。竣工资料有关原始资料由项目经理送交工程局后勤组整理出版竣工资料。1.3.3.1 基站安装记录安装记录是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中有关事项的原始记录，包含施工工期、施工现场条件、设计变

39、更情况、设备安装情况、施工中出现的问题及解决、工程质量自检情况等。安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是竣工的资料出版的根据。基站安装记录要求施工队长现场如实、完整填写后交由地区负责人存档，并送后勤部门输入电脑存档与出版竣工文件。1.3.3.2 测试记录基站测试记录由基站测试技术人员在测试过程中现场如实填写有关测试结果，测试完成后由建设单位工程主管签名确认，并以电子文档存档。项目经理负责测试记录的最后审核工作，以保证测试记录的完整性与准确性。测试记录最后由项目经理存档并交由后勤部门出版竣工文件。1.3.3.3 质检表格质检表格由质检人员质检时，现场记录工程施工存在问题，认真评分。在对基站进行

40、质检后，质检人员及时将质检表格送交质监小组审核并对施工人员作出奖惩意见后交由地区项目部对基站存在的问题进行及时的整改。质检表格由后勤部门最后保管，并落实奖惩事宜。1.3.3.4 资产统计表调测技术人员将严格按照海南移动公司的资产统计内容及要求，对每个站现场登记并真实填写资产统计表（电子文档），统一交工程室后勤组合成出版。1.3.3.5 竣工资料 严格按照海南移动公司的要求及规范样本出版初验与终验竣工文件。 随工完成竣工文件，随工办理工程签证，杜绝补记录的现象。 工程中注意文件资料的收集工作，使用四级检查方法，保证正确性。 所有竣工资料都使用电子存档并打印出版成册。电子文档刻录光盘存档。表格名称

41、填写人填写时间存档人文档类型项目实施计划项目经理接到工程室任务书工程室资料管理员内部文档工程说明项目经理工程准备期工程局资料管理员竣工文档安装工程量总表项目经理硬件安装完毕后工程局资料管理员竣工文档开工报告项目经理开工准备工作完成后工程局资料管理员竣工文档开工准备情况表项目经理开工准备工作完成后工程局资料管理员竣工文档施工进度计划项目经理工程准备期工程局资料管理员外部文档己安装的设备明细表施工队长硬件安装完毕后工程局资料管理员竣工文档隐蔽工程检查签证记录施工队长工程监理安装完毕后调测完毕后工程局资料管理员竣工文档工程设计变更单施工队长设计变更时工程局资料管理员竣工文档重大工程质量事故报告项目经

42、理发生重大事故后工程局资料管理员竣工文档文件、工程余料等移交清单施工队长安装完毕后调测完毕后工程局资料管理员竣工文档质检记录表施工队长项目经理质检员施工完毕后工程室资料管理员内部文档调测记录施工队长设备调测期间工程局资料管理员竣工文档施工日志施工队长施工期间工程室资料管理员内部文档初验申请表项目经理基站开通后工程局资料管理员竣工文档初验报告项目经理初验时工程室资料管理员竣工文档初验遗留问题解决及试运行情况报告项目经理终验前工程室资料管理员竣工文档竣工验收报告项目经理竣工验收后工程室资料管理员竣工文档通信工程质量评定意见质监站、网络部、工建中心竣工后工程室资料管理员竣工文档设备调动清单器材部施工

43、中工程局器材部资料管理员竣工文档序号施工难点处理措施1由于机房有多种配套工程，进场施工单位较多，对已安装设备的施工工艺及机房环境造成一定的影响。施工队在工程验收前按照验收规范对机房内的所有设备及环境卫生进行全面整理，确保能优质地交付使用。2租房站基站装修为分包单位施工。工程室无线基站项目部加强对分包单位施工质量、施工进度、材料的管理。3由于该工程涉及较多的新建站，机房前期配套工程建设进度会造成一定影响。准备1名以上熟悉机房前期配套工程建设的协调人员；要紧负责配合甲方进行机房前期配套工程协调管理、竣工资料整理与工程期间带人上站等工作。4移动公司对GSMI7.2期工程进度要求高工程局为17.2期工

44、程项目部提供足够的施工资源，施工队使用较灵活方式施工，保证质量前提下保证进度。5建设单位的网络质量一直保持较高水平，任何通信事故都会对建设单位的信誉造成很大的影响。我们制定了完善的技术保障办法，在新建基站设备开通后进行网络测试，并立即与网络部确认设备运行状况，确保设备运行正常。6移动基站工程工作涉及面很广，关系复杂。经常同设备厂家，特别是诺基亚设备、电源设备厂家保持密切联系，提高坏件返修速度，尽快解决基站故障。7基站业主对辐射问题的恐惧心理与基站机房所在地的业主保持良好关系，免费派发移动公司提供的宣传资料（如网络辐射不影响健康等），正确引导业主认识网络建设所涉及到的敏感问题。8施工时由于对业主会造成一定的影响，可能会发生业主阻挠情况。不跟业主争吵，耐心解释，在不影响进度的前提下修改施工计划或