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1、cH-coChlni-eiCiisiltliiSblalChliacaMaag8nntCoiBiItIiihBMiy浙江宝亿投资集团有限企业物资企业业务系统薪酬体系二零零六年四月本制度密级：绝密，任何人不得私自传阅、引用或复制第一章总则11.1 指导思想31.2 合用范围31.3 职责分工31.4 基本原则41.5 执行日期4第二章薪酬体系52.1 薪酬体系8总体阐明52.2 薪酬构造52.3 3底薪5第三章采购部业务提成计算及发放61.1 业务绩效提成原则61.2 业务绩效提成调整项目61.3 业务绩效提成计算7第四章仓储部业务提成计算及发放94. 1业务绩效提成原则94.2业务绩效提成计算
2、9第五章销售部业务提成计算及发放105. 1业务绩效提成原则105.1 业务绩效提成调整项目105.2 业务绩效提成计算135.3 其他阐明15第六章项目配送部业务提成计算及发放166.1 业务绩效提成原则166.2 绩效提成调整项目166.3 业务绩效提成计算196.4 其他阐明21第一章总则1.1 指导思想总结企业以往实际经营实践经脸，结合企业组织机构日勺完善及调整，为完毕企业年度经营计划，对应对业务系统薪酬体系进行改革；结合企业总体发展战略目口勺，提高业务系统人员积极性，实行科学高效的鼓励机制，促使企业业绩口勺大幅度提高，着重打造团体精神，从而提高企业在市场的竞争能力和整体经济效益，特制
3、定本制度。1.2 合用范围本制度合用对象为物资企业总监如下所有定额人员（即销售、采购、仓储人员）。1.3 职责分工凡本制度未规定考核机构日勺考核要素一律由集团人力资源部负责组织考核，本制度由人力资源部负贲解释。财务部根据本制度提供采购、销售、应收帐款的精确数字。由部门经理指定专人负责按照本制度计算业绩提成。1.4 基本原则发挥工资分派及奖励U勺赔偿职能、鼓励职能、调整职能、效益职能，实现企业对部门、部门对员工日勺逐层考核，形成部门之间、人员之间的竞争气氛。个人原则：鼓励个人口勺收入与个人业绩对应，拉开个人间不一样业绩的收入差距；团体原则：鼓励个人口勺收入与团体日勺业绩对应，与团体业绩同步增长；
4、整体原则：个人、团体的收入必须与企业整体效益挂钩，与企业整体效益同步增长。1.5 执行日期自2023年01月01日起实行,原销售、采购、仓储人员提成措施同步废止。本制度公布前口勺协议按原制度执行，以协议签订日期为界定。第二章薪酬体系2.1 薪酬体系的总体阐明2.1.1 根据效益完毕状况决定员工薪酬，自主分派（员工福利、及企业长期鼓励方案不在本制度范围）。2.1.2 实行薪酬与市场销售业绩、市场管理效果、团体进步及企业总体效益挂钩考核。2.1.3 体现易岗易薪，不一样岗位不一样薪酬，同一岗位根据员工实际技能及奉献拉开档次。2.2 薪酬构造2.3 2.1薪酬日勺构成：员工薪酬=底薪（月度）+提成奖
5、金（月度）+津贴（同龄、学历、职称等）尤其阐明：底薪有关阐明参见本制度2.3条，提成奖金阐明参见本制度第三章至第六幸，司龄、学历/职称津贴有关阐明参见宝亿集团薪酬管理制度2. 3底薪业务系统人员底薪参照业务系统薪资等级表执行。第三章采购部业务提成计算及发放2.1 业务绩效提成原则年采购量10万吨10万吨20万吨20万吨30万吨230万吨提成原则0.10元/吨0.11元/吨0.12元/吨0.13元/吨2.2 业务绩效提成调整项目积极调货调整项目采购员根据市场行情直接从其他经销商、其他钢厂积极拿货（必须通过物资企业总经理同意）。所有销出后，根据产生的差价折算成奖励原则吨来计算提成。奖励原则吨按2.
6、O元/吨计算，提成总额由人力资源部根据本方案进行测算，提成分派视个人参与状况由部门经理提交二次分派方案，经物资企业总经理审批后执行。差价;当日销售定价-采购进价-采购费用奖励原则吨二折算原则吨-实际销售吨数差价范围A折算基数b价格系数C价格折算系数R1（含）2001.00.01XA200（含）4001.50.01XA400（含）6002.00.01XA600（含）8002.50.01XA800及以上3.00.01XA11.0假如是积极囤货，最终导致亏损，采购量的提成予以保留。付款方式调整项目采购员签订H勺采购协议假如采用赊销优惠付款方式的，企业将按规定计算资金占用收益作为对有关采购员时提成奖励
7、。提成总额由人力资源部根据本方案进行测算，提成分派视个人参与状况由部门经理提交二次分派方案，经物资企业总经理审批后执行。资金占用收益;应付未付的采购金额X企业基准日利率X资金占用天数供应商开拓调整项目企业鼓励采购人员开拓供应渠道，经采购员的自身努力，积极联络，开拓成功常常业务往来的供应渠道，企业将在3.1业务绩效提成原则的基础上，予以第一年按照实际采购量提取0.15元/吨的开拓维护奖励。提成总额由人力资源部根据本方案进行测算，提成分派视个人参与状况由部门经理提交二次分派方案，经物资企业总经理审批后执行。3.2.4钢厂直发调整项目钢厂直发货品，需要采购部全程跟踪提供后勤服务的，企业将在3.1业务
8、绩效提成原则日勺基础上予以0.08元/吨的提成奖励。提成总额由人力资源部根据本方案进行测算，提成分派视个人参与状况由部门经理提交二次分派方案，经物资企业总经理审批后执行。3. 2.5非主观能动原因调整项目由于企业资金供应、市场行情变动等非主观性能动原因，采购员积极采用多种手段和努力仍然导致整年量不能完毕。按年度计划采购任务吨数的60%予以保底。3.3业务绩效提成计算业务绩效提成应发总额;实际采购量X提成原则+（采购原则吨数X业务提成原则）+资金占用收益提成奖励+开拓维护奖励+钢厂直发奖励当月兑现发放员工提成应发总额的60%,年终春节前根据年度本人绩效考核状况兑现发放每月度30%的合计余额。月度
9、合计余额曰勺10%用于根据当年采购行情变化的机动调整。假如业务人员中途离职，必须在工作交接完毕后来方可办理离职手续、结算工资及30%的提成余额。年终30%的提成绩效考核发放措施参见宝亿集团绩效管理制度，绩效考核系数与绩效考核成果口勺关系见下表：绩效考核档次A档B档C档D档绩效考核系数1.201.100.900.60强制分布比例20%30%40%10%年终实发绩效提成总额=月度30%的合计余额X绩效考核系数十月度10机勺合计余额（调整）。第四章仓储部业务提成计算及发放4.1 业务绩效提成原则岗位10万吨/年及如下提成原则即8334吨/月及如下提成原则元/吨10万吨/年以上提成原则即8334吨/月
10、以上提成原则元/吨备注经理0.230.5670%月发,30%年发班长0.160.2880%月发,20%年发理货员/操作工0.560.7785%月发,15%年发合计0.951.60按上述原则以每月实际出库吨数结算。4.2 业务绩效提成计算业务绩效提成应发总额=实际出库吨数X业务提成原则当月兑现发放员工提成应发总额的7085%,年终春节前根据年度本人绩效考核状况兑现发放每月度1530%日勺合计余额。假如业务人员中途离职，必须在工作交接完毕后来方可办理离职手续、结算工资及提成余额。年终15-30%日勺提成绩效考核发放措施参见宝亿集团绩效管理制度，绩效考核系数与绩效考核成果的关系见下表：绩效考核档次A
11、档B档C档D档绩效考核系数1.201.100.900.60强制分布比例20%30%40%10%年终实发绩效提成总额=月度15-30机勺合计余额X绩效考核系数第五章销售部业务提成计算及发放5.1 业务绩效提成原则实行销售总量超额累进的提成原则（按销量分段计算），原则为2.05.0元/吨。考虑到钢材贸易日勺特点，存在各销售部门销售量上下浮动的客观状况，为保证我司销售员的积极性，并体现利润共享的挂勾原则，按照我司历史销售状况，将实际人均月销售量与原则人均月销售量进行调整系数折算。此外提成原则建筑用材类按系数0.7折算，不锈钢类按系数15折算。M=（当月实际销售总量/部门人数-当月人均计划月销售量）/
12、当月人均计划月销售量人均原则月销售量（千吨）0.80.81.61.62.42.43.23.24.04.04.824.8提成原则（元/吨）2.02.53.03.54.04.55.0尤其阐明：5.2 业务绩效提成调整项目销售价风格整项目企业鼓励销售利泗最大化，按如下措施折算原则销售吨数，计算个人提成。下表中A包括如下三种状况：对于一般业务的Al二实际销售价格（不包括其他费用）-当日开单的销售挂牌价;对于对外调拨的A2二实际销售价格（不包括其他费用）-（调拨进价+30元）；对于业务从代理厂商直提的A3=实际销售价格（不包括其他费用）-（当日钢厂交货成本价+60元）；b为折算基数；c为价格系数。差价范
13、围A（A1A2A3）折算基数b价格系数C价格折算系数R不大于（-50）0.7不大于（-30）（-50）0.8不大于。（-30）0.91（含）501.50.01XA50（含）1002.50.01XA100（含）2003.50.01XA200（含）3004.50.01XA300（含）4006.50.01XA400（含）5008.50.01XA500（含）60010.00.01XA15-16600（含）70012.00.01XA18-19700（含）80014.00.01XA21-22800（含）90016.00.01XA24-25900及以上18.00.01XA27以上价格折算系数R=折算基数b+
14、价格系数C原则吨二（实际销售吨X价格折算系数）应收鞋款管理调整项目销售人员对于客户负有催收应收款口勺义务，因销售人员没有在企业规定的期限内收回货款而占用企业资金的，企业将按规定计算有关的资金占用成本并从该销售人员的销售提成中予以扣除，假如利息对方支付日勺企业将已扣除的应收款利息返还给销售人员。资金占用成本=应收未收的销售金额X企业基准日利率X回款超期天数杭州销售人员的经销商资金最迟4天入帐，驻外销售人员的经销商资金最迟2天入帐，从销售协议生成之日算起，逾期到帐的按规定计算资金占用成本；与经销商有往来款项的，可以相抵，相抵金额局限性，按差额计算资金占用成本，假如波及多种业务员，则资金占用成本按比
15、例分摊。终端客户的回款日期以双方签订的协议（必须按照有关业务营销的有关规定通过同意）为准，逾期收款口勺按规定计算资金占用成本：提前收回无利息奖励返还。驻外销售部门地区差异调整项目考虑不一样地区销售部门口勺人数及业务成熟度存在差异，杭州销售部按照5.1.业务绩效提成原则执行，其他地区提成原则在5.1.业务绩效提成原则H勺基础上,进行一定浮度调整。地区系数按照当地实际销售量提取-0.50.5元/吨的附加奖励。终端顾客开拓调整项目企业鼓励销售人员开拓终端顾客，按照产品类型系数折算口勺实际销售量提取0.51.0元/吨口勺附加奖励。新客户开拓新客户日勺认定条件：未与企业发生过销售关系R勺客户（不包括原有
16、客户名称变更）；休眠六个月时重新开发日勺老客户。两个条件必具其一。与新客户之间交易，在初次协议签定之日起口勺三个月内（三个月内实际成交量），按照产品类型系数折算口勺实际销售量提取0.31.0元/吨的附加奖励。驻外销售部第一年的工作重点就是开发新市场，只享有异地附加奖励，当年度不享有此政策。协作开发销售人员波及成交钢厂和码头直供口勺业务成交上有难度的，可以上报企业协助成交。假如是销售人员自行开发日勺客户，则销量归销售人员；假如是企业协助开发日勺客户或企业开发日勺客户交给销售人员完毕，则按照产品类型系数折算的实际销售量提取1.0元/吨的服务费，销售量不计入个人原则吨折算，但可以计入销售人员所在部门
17、口勺部门考核销量，全程跟踪服务（货款日勺催收、开具发票等事项）。钢厂直发调整项目钢厂直接发货的销售吨数，按照产品类型系数折算0实际销售量计50%销量执行5.1业务绩效提成原则，剩余50%留作企业年度平衡。可参与折算原则销售吨数提成，全程跟踪应收款，逾期按应收账款管理的规定执行。异地调货调整项目我司原则上“区域客户，区域维护”，销售部内部跨区域调库存销售，按照产品类型系数折算口勺实际销售量计50%销量执行5.1业务绩效提成原则，剩余50%留作企业年度平衡。可参与折算原则销售吨数提成，全程跟踪应收款，逾期按应收账款管理日勺规定执行。5.3 业务绩效提成计算部门经理部门经理当月业务绩效提成;个人业务
18、绩效提成+部门业务绩效提成个人业务绩效提成二个人销售量X（销量分段提成原则+地区差异）+折算原则销售吨数提成（月度）T是成罚息扣除（月度）+终端顾客开拓奖励+新客户奖励+服务费部门业务绩效提成二（部门销量一个人销量）X部门经理销量分段提成原则部门经理销量分段提成原则年部门销量一个人销量（万吨）2.42.44.84.87.27.29.69.6121214.414.416.8提成原则（元/吨）0.40.60.70.91.11.31.5尤其阐明：福门经理个人业绩指标定额上限为2023吨/月，年合计2.4万吨。部门经理超过个人销售任务定额部分不再发放提成奖励，考虑月度销售量存在波动，年度一次性用定额指
19、标超额月份日勺结余弥补定额指标未完毕月份日勺差额。若仍有结余，在部门业务绩效提成部分发放，不再另行发放提成奖励。当月兑现发放提成应发总额的60%,年终春节前根据年度本人绩效考核状况兑现发放每月度30%的合计余额。月度合计余额的10%用于根据当年各地行情变化的机动调整。年终30%的提成绩效考核发放措施参见宝亿集团绩效管理制度，绩效考核系数与绩效考核成果U勺关系见下表：绩效考核档次A档B档C档D档部门坏帐余额（万元）二01.201.100.900.600坏帐余额W50.950.900.800.505坏帐余额Wlo0.850.800.700.40IOV坏帐余额0.800.700.600.30呆账按照
20、10%折算为坏账计提，坏帐余额由财务部认定为准。年终实发绩效提成总额=月度30%H勺合计余额X绩效考核系数+月度10%的合计余额（调整）由于当事人责任心不强、工作失误，年终止算时给企业导致实际坏账损失，个人承担损失金额日勺20%,从年终结算个人绩效提成应发额中抵扣，扣完为止。销售人员个人业务绩效提成二个人销售量X（销量分段提成原则+地区差异）+折算原则销售吨数提成（月度）一提成罚息扣除（月度）+终端顾客开拓奖励+新客户奖励+服务费当月兑现发放员工提成应发总额的60%,年终春节前根据年度本人绩效考核状况兑现发放每月度30%B勺合计余额。月度合计余额的10%用于根据当年各地行情变化的机动调整。假如
21、销售人员中途离职，必须在工作交接完毕、应收帐款余额为零后来方可办理离职手续、结算工资及30%的提成余额。年终30%的提成绩效考核发放措施参见宝亿集团绩效管理制度，绩效考核系数与绩效考核成果日勺关系见下表:绩效考核档次A档B档C档D档绩效考核系数1.201.100.900.60强制分布比例20%30%40%10%年终实发绩效提成总额=月度30%的合计余额X绩效考核系数十月度10%曰勺合计余额（调整）由于当事人责任心不强、工作失误，年终止算时给企业导致实际坏账损失，个人承担损失金额口勺20%,从年终结算个人绩效提成应发额中抵扣，扣完为止。5.4 其他阐明只有业务完全是本人开发、（价格、供货、收付款
22、）谈判、服务、应收款催讨等全程跟踪时才可以按本规定的原则计算提成。5.4.2新进员工处在试用期，没有正式转正之前，销售业务量属于指导人员的销量，不计入销售部门的人数。5.4.3由于主客现原因，为企业利益最大化，销售人员一致同意后，客户交接，两个月内产生的提成奖励五五平分。（部门经理转交的客户除外）。第六章项目配送部业务提成计算及发放6.1 业务绩效提成原则实行销售总量超额累进的提成原则（按销量分段计算），原则为2.O5.O元/吨。建筑用材类按系数0.7折算，不锈钢类按系数15折算。详细见下表人均月销售量（千吨）0.90.91.81.82.72.73.63.64.54.55.425.4提成原则（
23、元/吨）2.02.53.03.54.04.55.06.2 绩效提成调整项目6.2.1销售价风格整项目企业鼓励销售利润最大化，按如下措施折算原则销售吨数，计算个人提成。下表中A包括如下三种状况：对于一般业务的Al=实际销售价格（不包括其他费用）-当日开单的销售挂牌价；对于对外调拨的A2=实际销售价格（不包括其他费用）一（调拨进价+30元）；对于业务从代理厂商直提的A3=实际销售价格（不包括其他费用）-（当日钢厂交货成本价+60元）;b为折算基数；c为价格系数。差价范围A(A1A2A3)折算基数b价格系数C价格折算系数R不大于（-50）0.7不大于（一30）（-50）0.8不大于O（-30）0.9
24、1(含)501.50.01XA1.62.O50（含）1002.50.01XA3.03.5100（含）2003.50.01XA4.55.5200（含）3004.50.01XA6.57.5300（含）4006.50.01XA9.510.5400（含）5008.50.01XA12.513.5500（含）60010.00.01XA15.016.0600（含）70012.00.01XA18.019.0700（含）80014.00.01XA21.022.0800（含）90016.00.01XA24.O25.O900及以上18.00.01XA27.O以上价格折算系数R=折算基数b+价格系数C原则吨二（实际销
25、售吨X价格折算系数）6.2.2应收账款管理调整项目销售人员对于客户负有催收应收款口勺义务，因销售人员没有在企业规定的期限内收回货款而占用企业资金的，企业将按规定计算有关fl资金占用成本并从该销售人员fl销售提成中予以扣除，假如利息对方支付日勺企业将已扣除的应收款利息返还给销售人员。资金占用成本二应收未收的销售金额X企业基准日利率X回款超期天数杭州销售人员的经销商资金最迟4天入帐，驻外销售人员的经销商资金最迟2天入帐，从销售协议生成之日算起，逾期到帐时按规定计算资金占用成本；与经销商有往来款项口勺，可以相抵，相抵金额局限性，按差额计算资金占用成本，假如波及多种业务员，则资金占用成本按比例分摊。终
26、端客户的回款日期以双方签订的协议（必须按照有关业务营销的有关规定通过同意）为准，逾期收款日勺按规定计算资金占用成本；提前收回无利息奖励返还。6.2.3融外销售部门地区差异调整项0考虑不一样地区销售部门口勺人数及业务成熟度存在差异，杭州销售部按照5.1业务绩效提成原则执行，其他地区提成原则在5.1业务绩效提成原则的基础上,进行一定浮度调整。地区系数按照当地实际销售量提取-0.50.5元/吨的附加奖励。6.2.4终端顾客开拓调整项目6企业鼓励销售人员开拓终端顾客，按照产品类型系数折算的实际销售量提取0.51.0元/吨的附加奖励。新客户开拓新客户日勺认定条件：未与企业发生过销售关系口勺客户（不包括原
27、有客户名称变更）；休眠六个月的重新开发口勺老客户。两个条件必具其一。与新客户之间交易，在初次协议签定之日起口勺一种月内（当月实标成交量），按照产品类型系数折算日勺实际销售量提取0.31.0元/吨的附加奖励。驻外销售部第一年R勺工作重点就是开发新市场，只享有异地附加奖励，当年度不享有此政策。协作开发销售人员波及成交钢厂和码头直供口勺业务成交上有难度的，可以上报企业协助成交。假如是销售人员自行开发日勺客户，则销量归销售人员；假如是企业协助开发口勺客户或企业开发口勺客户交给销售人员完毕，则按照产品类型系数折算的实除销售量提取1.0元/吨的服务费，销售量不计入个人原则吨折算，但可以计入销售人员所在部门
28、日勺部门考核销量，全程跟踪服务（货款的催收、开具发票等事项）。6.2.5钢厂直发调整项目钢厂直接发货的销售吨数，按照产品类型系数折算R勺实际销售量计50%销量执行5.1业务绩效提成原则，剩余50%留作企业年度平衡。可参与折算原则销售吨数提成，全程跟踪应收款，逾期按应收账款管理的规定执行。6. 2.6异地调货调整项目我司原则上“区域客户，区域维护”，销售部内部跨区域销售，按照产品类型系数折算的实际销售量计50%销量执行5.1业务绩效提成原则，剩余50%留作企业年度平衡。可参与折算原则销售吨数提成，全程跟踪应收款，逾期按应收账款管理的规定执行。6.3业务绩效提成计算部门经理部门经理当月业务绩效提成
29、二个人业务绩效提成+部门业务绩效提成个人业务绩效提成二个人销售量X（销量分段提成原则+地区差异）+折算原则销售吨数提成（月度）-提成罚息扣除（月度）+终端顾客开拓奖励+新客户奖励+服务费部门业务绩效提成二（部门销量一个人销量）X部门经理销量分段提成原则部门经理销量分段提成原则年部门销量一个人销量（万吨）2.49.6-1212-14.4提成原则（元/吨）0.50.60.70.91.11.31.5尤其阐明：书门经理个人业绩指标定额上限为2023吨/月，年合计2.4万吨。部门经理超过个人销售任务定额部分不再发放提成奖励，考虑月度销售量存在波动，年度一次性用定额指标超额月份口勺结余弥补定额指标未完毕月
30、份H勺差额。若仍有结余，在部门业务绩效提成部分发放，不再另行发放提成奖励。当月兑现发放提成应发总额的60%,年终春节前根据年度本人绩效考核状况兑现发放每月度30象的合计余额。月度合计余额的10%用于根据当年各地行情变化的机动调整。年终30%的提成绩效考核发放措施参见宝亿集团绩效管理制度，绩效考核系数与绩效考核成果日勺关系见下表：绩效考核档次A档B档C档D档部门坏帐余额（万元）=01.201.100.900.600坏帐余额W50.950.900.800.505坏帐余额近100.850.800.700.4010坏帐余额0.800.700.600.30呆账按照10%折算为坏账计提，坏帐余额由财务部认
31、定为准。年终实发绩效提成总额=月度30%的合计余额X绩效考核系数十月度10%日勺合计余额（调整）由于当事人贲任心不强、工作失误，年终止算时给企业导致实际坏账损失，个人承担损失金额日勺20%,从年终结算个人绩效提成应发额中抵扣，扣完为止。销售人员个人业务绩效提成二个人销售量X（销量分段提成原则+地区差异）+折算原则销售吨数提成（月度）-提成罚息扣除（月度）+终端顾客开拓奖励+新客户奖励+服务费当月兑现发放员工提成应发总额的60%,年终春节前根据年度本人绩效考核状况兑现发放每月度30%的合计余额。月度合计余额的10%用于根据当年各地行情变化的机动调整。假如销售人员中途离职，必须在工作交接完毕、应收
32、帐款余额为零后来方可办理离职手续、结算工资及30%的提成余额。年终30%R勺提成绩效考核发放措施参见宝亿集团绩效管理制度，绩效考核系数与绩效考核成果日勺关系见下表：绩效考核档次A档B档C档D档绩效考核系数1.201.100.900.60强制分布比例20%30%40%10%年终实发绩效提成总额=月度30%的合计余额X绩效考核系数十月度10%的合计余额（调整）由于当事人责任心不强、工作失误，年终止算时给企业导致实际坏眯损失，个人承担损失金额日勺20%,从年终结算个人绩效提成应发额中抵扣，扣完为止。6.4其他阐明6. 4.1只有业务完全是本人开发、（价格、供货、收付款）谈判、服务、应收款催讨等全程跟踪时才可以按本规定的原则计算提成。7. 4.2新进员工处在试用期，没有正式转正之前，销售业务量属于指导人员口勺销量，不计入销售部门的人数。8. 4.3团体协作的销售项目，提成总额由人力资源部根据本方案进行测算，提成分派视个人参与状况由部门经理提交二次分派方案，经物资企业总经理审批后执行。9. 4.4由于主客观原因，为企业利益最大化，销售人员一致同意后，客户交接，两个月内产生的提成奖励五五平分。（部门经理转交的客户除外）。10. .5由于项目配送部尚处在筹办阶段，实际运作中提成原则也将根据实际状况进行对应调整。
