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1、特种设备双体系建设考核奖惩制度(示例)一、目的为进一步加强特种设备风险分级管控和隐患排查治理体系建设和运行的管控，保证风险分级管控和隐患排查治理制度的有效落实，科学控制特种设备使用过程中的潜在的危险因素，切实保障公司员工的人身安全和公司财产安全，确保特种设备双重预防体系工作的考核与奖惩措施的有效实施，促进建设工作和运行工作的顺利，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于XXX有限公司特种设备风险分级管控和事故隐患排查治理体系的建立和后期运行过程中公司所有员工的考核奖惩。三、考核奖惩内容1、培训考核奖惩(1)无正当理由，不参加培训，扣贪任人100元；(2)未按要求开展相应层级培训，扣责任单位500
2、元；(3)培训结束后未按要求组织考试，扣责任单位500元；(4)无正当理由，不参加考试，扣责任人100元；(5)考试结束后，抽查员工，凡回答不出本岗位相关特种设备双重预防体系相关问题，责任人扣罚100元，连带扣罚班组长50元。(6)培训结束，对表现积极，表现优秀的员工奖励200-500元。2、风险分级管控体系建设考核奖惩(1)未按照特种设备风险分级管控和隐患排查治理作业指导书和制度文件开展相关工作的人员，扣责任人500元；(2)对风险点不指定安全负责人，没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚负责人100元；(3)未按计划要求开展风险辨识、风险评估及风险分级工作，扣责任单位100o元；(4)
3、风险点排查过程中，每漏一处，扣责任单位500元，责任人100元；(5)风险点档案资料不齐、漏项，扣罚负责人50元；(6)因对风险点管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定处理；(7)未按规定设立风险点告知牌，扣罚责任单位500元(8)风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不参加人员，扣罚100元/人/次。未在规定时间落实，扣罚岗位负责人200元(9)抽查员工，凡回答不出本岗位相关特种设备风险分级管控体系相关问题，责任人扣罚100元，连带扣罚班组长50元。(10)风险点控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效控制事故发生，成绩突出的人员给予200-500元奖励。3、隐患排查治理考核奖惩(1)
4、未按照特种设备风险分级管控和隐患排查治理作业指导书和制度文件开展隐患排查治理工作的人员，扣责任人500元；(2)未按计划要求开展隐患排查、隐患整改和治理、隐患通报等工作，扣责任单位IooO元；(3)对风险点没有按规定进行隐患排查，漏掉一个风险点扣罚负责人100元；(4)对风险点下达安全隐患整改通知书，限期内没有整改或整改没有实际效果，每发现一处扣罚责任单位100元；(5)没有按规定对隐患排查情况进行通报，扣罚贵任单位200元；(6)隐患整改后未重新组织检查和评估扣罚责任人100元；(7)在隐患排查期间发现有严重的违章行为，其后果严重的，按公司相关规定加重处罚；(8)隐患排查治理问题讨论、整改评
5、估会议，凡无故不参加人员，扣罚100元/人/次；(9)抽查员工，凡回答不出本岗位相关特种设备隐患排查治理体系相关问题，责任人扣罚100元，连带扣罚班组长50元；(10)对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的人员，对特种设备使用提出合理化建议并采纳，收到显著效果的人员，经作业区主任同意，给予岗位个人200-500元的奖励；(11)对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的员工，根据贡献大小，给予500-2000元的奖励；(12)在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性奖励500元；(13)对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经
6、济损失大小进行考核处罚，造成严重后果的，交有关部门处理，事故责任部门，根据公司相关规定进行处理。4、运行考核奖惩(1)未按要求定期对体系运行情况评审，扣罚责任部门100O元，负贵人扣罚200元；(2)工艺、设备、人员重大变更时，未及时更新体系相关内容，特别是管控措施的更新，扣罚扣罚责任部门100o元，负责人扣罚200元；(3)对体系运行和管理优秀的部门和人员，考虑对公司特种设备的安全影响，适当给于奖励，奖励金额由设备管理部制定。四、考核时间根据特种设备双重预防体系建设和运行情况决定，正常运行后一年考核一次，奖励资金在安全生产经费中列支，专款专用。五、本制度自印发之日起实施。六、本制度由设备管理部负责解释、修改、补充和执行。
