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1、某化妆品公司人力资源管理制度HR-OOl行为准则及奖惩手册一、目的根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性与制造性，保护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营进展，特制定本手册。二、适用范围本手册适用于公司全体员工。三、责任1.1 总经理室负责建立健全公司内部的操纵机制，确保本手册产生、修改、取消与管理的基本要求能够有效地执行。3. 2综合管理部负责审核本手册，对全公司员工负有教育与监督管理责任，确保本手册的各项要求与规定在全公司能够有效地执行。4. 3人力资源部负责制定、解释、修订此手册，协助综合管理部对员工进行教育与监督管理。负责所有奖惩的资料备案管理。
2、5. 4各部门主管熟悉与执行本手册，确保本部门员工执行本手册；对本部门的员工负有教育与监督管理责任，对发生在本部门的特殊事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻与制止，不得玩忽职守，放任不管。提供修订本政策的建议。3. 5全体员工应熟悉、熟悉本手册，讲究职业道德，在工作中遵循与执行本手册的各项要求与规定。四、规定3.1 日常考勤1.1 .1工作时间营销中心人员上午上班时间为09:00,下午下班时间18:00,午餐时间中午12:0073:00,具体视季节根据公司规定执行，实行六天工作制。各部门可根据客户或者业务的情况做适当调整，全面工作时间由各部门另行通知。公司因工作需要安排员工加班时，应提早做
3、好准备，员工也应积极配合。1.2 .2打卡员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班务必亲自到指定地点打卡，要求每天打2次。不得代同事打卡或者委托同事打卡。员工如因病，事假，公事外出未能打卡的，应向部门负责人报备。4. 2行为准则4. 2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装，车间人员按岗位要求着工作服，着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方，保持清雅之仪容。男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着西装短裤。纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发与胡须，不剃光头。女性员工须清雅淡妆，禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙，衣着及饰物不得夸张。所有员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特殊岗位要求
4、例外），不得赤脚。本公司员工办公期间务必佩带胸卡或者工作牌。5. 2.2工作纪律1）保持办公区安静、禁止喧哗。2）办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。3）节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。4）保持个人台面的整洁，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或者装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。5）工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。6）禁止携带小
5、孩进入厂区、车间，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。7）严禁利用公司电话办私事，特别是拨打国内及国际长途电话。8）工作时间内，因公务外出超过半小时以上，须向部门负责人报备，如部门负责人不在可到行政处报备。9）工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）、玩电脑游戏、上网聊天、吃零食等行为。10）员工应爱护公司设施，设备，工具，如有破坏或者挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严重的除受到纪律处格外还有可能会受到民事或者刑事检控。11）员工不得利用职权营私舞弊，假公济私，打击报复。不得在公司工作时间内买卖私人物品。12）员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告，不得在任何时间内在
6、公司范围内从事非法活动。13）员工不得有损害公司财产，商誉，或者贪污受贿等行为，知情员工应立即上报，保护隐瞒或者知情不报者，将受到严重的纪律处分。14）员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作，不得擅自伪造涂改公司纪录或者文件，提供虚假商业情报。15）员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或者授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或者将公司情报泄露给任何宣传媒介或者给商业竞争者以任何形式之协助。16）员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留，窥视，翻看。17）员工不得在公司电脑上随意拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或者将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息。18）员工不得将
7、公司文件遗留或者存放在不恰当的地方，下班之前务必将所有文件资料归档。19）办公室内不得存放贵重物品，如有遗失公司概不负责。20）员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。21）员工须处处保护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密，员工应妥善保管及严守秘密。22）除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处格外，还有可能会受到民事或者刑事检控。23）工作时间内，员工
8、应该绝对服从上司的工作分配，不得作出不服从上级合理的工作指示或者不尊敬上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或者终止工作。24）员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备。25）员工之间应互相配合，共同努力，发扬团队精神，员工应积极参加由公司或者员工自行组织的各项活动，以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。26）不得因失职造成商品丢失或者损毁，如有发生除将按照缺失进行赔偿之外还要进行必要的降职或者罚款。27）员工不得以任何形式兼任其他公司职位，如有发现予以开除。4. 2.3处事礼仪1）站要挺拔，坐要端正，行要平稳轻快，不能左摇右晃
9、，拖拉或者声响过大。2）讲话要保持适当声响，吐字清晰，措辞得体大方，讲话时神情要与蔼专注，不要东张西望,心不在焉。3）电话接听：员工应在电话铃声响3遍之内接听。a）外线，应首先说：“您好！帛卉XXX部”。b）内线，应首先说：“您好！XXX（指自己姓名）”。4）同事不在但电话铃声响，周围同事应代为接听，问清对方姓名，来电事项，并做好电话记录以便转告。4.2.4客户接待1）任何时间不得以语言、行为贬低同行业厂商。2）对客户，要切记“客户是上帝”，不得对客户无礼，不得嘲讽或者挖苦客户。3）客户是上帝，员工在工作中与客户沟通，均应面带微笑礼貌接待。4）使用礼貌用语，热情对待客户。4. 2.5会议纪律1
10、）与会人员应准时参加会议，如有事须先向主持人报告，会议时间关掉手机或者调到振动状态，接听电话时须离开会场。2）公司要求员工在各项会议前有充分准备资料，会议期间不要讨论与会议主题无关的话题，会中应进行必要记录。3）使用会议室后务必清理好个人物品，将桌椅放整齐，最后离开的人负责关灯关门关空调。4. 2.6自律1）不得对外人评本公司，不得议论主管（除非职责所需）。2）有上级领导及客人参观时不准围观、评论、起哄，并遵守有关人员指挥。3）在公司外，不应搬弄是非，应自尊自重自己人格及公司形象。4）最佳状态：工作时间内员工应保持良好的精神状态，朝气蓬勃，并使自己始终处于快节奏中。五、奖惩条列5.1 员工违纪
11、过失规定5.1.1 丙类过失1）未经批准私自调班，请假未办理有关手续者；2）未按规定接待公务或者私人来访；3）未按规定着装，或者衣衫不整，衣服污秽不干净的；4）在办公室、厂区或者其它禁烟区域范围内吸烟；5）工作时间内吃东西，聊天等做与工作无关的私事；6）未在公司指定地点用餐，影响办公室整洁环境；7）违反仪表仪容及处事礼仪等各项规定；8）工作场合讲粗话、脏话，在办公区高声喧哗;5.1.2 乙类过失1）不打卡，代他人打卡或者委托他人打卡；2）擅离工作职位或者外出公干但未报备者；3）私换（配）办公室钥匙或者私撬办公室锁；4）每月旷工达0.5天；5）无故缺席会议而未事先请假；6）会议资料准备不充分，又
12、未在会上作必要记录造成后面的工作受到影响；7）擅自标贴或者涂改公司的各类通告等；8）长时间占用电话作私人用途的；9）在公司范围内拾到他人遗留的通常物品未按规定上缴者；10）挖苦嘲讽客户，冷落客户；11）违反各项业务操作流程发生差错的；12）未按公司要求填写各类表单据，影响工作的正常开展的；13）员工之间相互攻击，未达成团队合作精神的；14）不服从上级合理安排或者指示的，发现了问题但不及时处理又隐瞒不报；15）工作时间内擅自进入他人办公室区域逗留，窥探，翻看者；16）擅自带外人进入生产厂区参观、拍照；17）擅自在公司电脑上玩游戏者；18）擅自将公司电脑软件带回家者；19）对下属考核不公正但未造成
13、严重后果的；20）违反员工手册其它规定，情节较严重的；21）员工将公司文件或者电脑资料遗留或者存放在不恰当的地方，下班前没有将文件资料归档存放。22）员工在非职责所需时对外议论上司，评论本公司。5.1.3甲类过失1）损坏公司形象或者泄露公司机密者；2）滥用公司的名义从事各类活动者；3）一贯消极怠工，工作效率低下；4）不服从公司安排；5）在工作时间或者公司营业场所买卖私人物品；6）因失职造成的商品脱销、积压等企业缺失严重的；7）拾到贵重物品，不主动上缴者，有意损坏公司工具造成企业缺失；8）聚众闹事，扰乱工作秩序；9）与客户吵架，殴打客户；10）同事间斗殴；11）滥用职权，以权谋私，打击报复或者包
14、庇行为；12）私开发票、谋取私利；13）关于其他员工的违规行为知情不报者；14）一个月累计旷工达二天者；15）违反社会治安管理规定，被行政拘留者；16）受到各项刑事处罚者；17）挪用销售款、企业商品、样品等非法侵占公司财产者；18）利用工作之便向客户索取或者敲诈财物或者利用职权贪污受贿的；19）欺诈、蒙骗客户；20）恶意中伤、诽谤、漫骂同事；21）提供给公司的个人资料有虚假的；22）盗窃企业财产或者他人财物；23）对下属考核明显不公正并造成严重后果的；24）煽动其他员工偷工怠懈，干扰公司日常工作者；25）擅自伪造涂改公司记录或者文件有意提供虚假商业情报者；26）擅自拷贝、篡改或者删除公司电脑资
15、料者；27）违反公司保密规定，未经上司许可或者授权，擅自对外评论公司各项政策及经营手法的；28）将公司情报或者电脑资料泄露给任何宣传媒介或者他人者；29）给予商业竞争伙伴以任何形式援助者；30）违反员工手册其他规定情节严重者；31）关于泄露公司商业机密的，公司有权终止该员工的合约并按照中华人民共与国“反不正当竞争法”起诉该员工及收取商业机密者。5.2处罚方法5.2.1处罚类型处罚名称描述处分措施四等处罚初犯丙类书面警告信，员工检讨信三等处罚两次丙类，初犯乙类同上，另一次性罚款I（X）元二等处罚三次丙类或者两次乙类月薪降一级一等处罚四次丙类或者三次乙类或者初犯甲类解除劳动合同5.2.2公司每年对
16、员工工作绩效考核一次，对不能胜任本职位或者经常违反规章制度的员工，劳动合同到期终止。下列情况均属不能胜任本职位：1）工作绩效差，时有差错；2）缺乏专业知识，工作无成效；3）欠缺责任心，时时督促也不能按期完成任务；4）协调不善，常使工作发生困难；5）缺乏成本意识，常有浪费；6）品行不佳，言行粗暴；7）工作无计划，缺乏策划能力；8）管理级员工不主动发现问题，不及时解决问题、矛盾9）出了问题不愿承担责任，互相推托；10）其它不能胜任本职位的情况。5.3处罚执行程序1）四至三等处罚由各部门负责人/项目负责人决定，报综合管理部、人力资源部备案，由综合管理部向当事人出具书面警告书，要求当事人在限定时间内写
17、书面检讨；2）二等处罚至一等处罚由各部门负责人/项目负责人提出意见，综合管理部、人力资源部审核，报总经理或者董事长决定。3）各部门负责人/项目负责人对下属员工负有考核责任，对员工的考核应做到公平、公正，重事实，重根据。本规范的考核，作为考核员工工作绩效的其中一部分，也作为员工晋升的根据。4）对员工作出处罚决定，由综合管理部开具处罚/奖励通知单并由当事人签字，处罚/奖励通知单一式二份，一份交于被处罚人，一份交人力资源部属存档与执行扣薪。5）受二等处罚的员工如在职位工资降级的一年内工作认真，表现良好则一年后可恢复执行其处罚前的职位工资标准。6）各部门负责人应秉公办事，不能徇私枉法，打击报复，任意篡
18、改事实。一经发现按有关规定严肃处理。5.4连带奖惩为了防止公司各级管理员工纵容、包庇、忽视属下违纪行为或者执行制度不严，公司实行奖惩连带制度。即：下属违纪或者嘉奖，其部门负责人将连带受到奖赏或者惩处。但如由部门负责人自行惩处的，不受此条管辖。5.4投诉程序员工对公司的嘉奖或者惩处有意见的可采取下列方式向公司反映：1）向部门负责人书面或者口头提出；2）向人力资源部提出书面申诉；3）向公司总经理（总经理负责的体系）或者董事长提出书面申诉。4）员工向公司提出的申诉公司会在收到申诉信后一周内给员工书面通知，告知处理结果，经公司总经理室、综合管理部、人力资源部联合复议结果为公司最终行政命令。六、执行6.
19、1 本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。6.2 本制度自2006年12月1日起正式执行。七、附件（有关表格）HR-001-01:处罚/奖励通知单HR-OOl-Ol处罚/奖励通知单NO部门同志你的行为违反/符合了行为准则及奖惩手册第条规定，特作出处罚/奖励决定！帛卉化妆品（广州）有限公司综合管理部年月日（一式两联：此联给当事人）处罚/奖励通知单NO部门同志你的行为违反/符合了行为准则及奖惩手册第条规定，特作出处罚/奖励决定！帛卉化妆品（广州）有限公司综合管理部年月0招聘录用管理制度一、目的为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素养，促进招聘工作的规范化、程序化，以习惯公司的进展
20、需要，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内各部门及愿意加盟隆力奇的所有求职者。三、责任3.1总经理室负责建立健全公司内部的操纵机制，确保本制度的产生、修改、取消与管理的基本要求能够有效地执行。3.2人力资源部负责制定、解释、修订本制度，是公司员工招聘工作的归口管理部门;负责公司人才库的建立，人事有关资料的归档保管。3.3办公室办公室负责年度招聘计划及编制外招聘事宜的审核、审批。3.4各部门各部门及单位应协助人力资源部共同组织实施招聘工作。生产事务部、其他厂部负责生产工人的具体招聘，人力资源部进行协助。四、招聘原则4.1 操纵编制，按计划用人4.1.1 年度招聘计划各部门应结合现有人力资
21、源状况及定岗定编计划向人力资源部提交本部门年度人员需求计划表。人力资源部审核并汇总报公司审批。4.L2日常招聘计划各部门应根据实际人员需求状况并确认无内部横向调职的可能性后编制部门用工申请单，提早30天报人力资源部，人力资源部组织有关招聘。如属定编外的招聘需求（新设岗位需编制该职位岗位说明书）需报办公室、董事长审批后方进行招聘。4.1. 3毕业生招聘每年10月，人力资源部将根据公司人才战略与各部门人才储备需求，统计下一年应届毕业生需求专业及人数，并报办公室、董事长审批，由人力资源部统一组织招聘。具体招聘活动可定在11月与第二年4月开展。毕业生储备期间由人力资源部进行统一管理。4. 2内部招聘与
22、外部招聘相结合5. 2.1内部招聘各部门在确认用工需求有内部选拔的可能性后报人力资源部，由人力资源部通过内部邮件/传真面向全公司公布内部招聘信息。内部招聘应遵循“公开”、“公正”、“公平”原则，坚持能力为先，择优录用。关键岗位可采取“竞争上岗”形式。6. 2.2外部招聘外部招聘方式要紧有：内部推荐、现场招聘会、校园招聘、广告招聘、网络招聘、猎头公司等。7. 2.3招聘信息公布：招聘信息由人力资源部统一对外公布。五、招聘前提及条件7.1 招聘前提由下列原因引起的职位空缺时，方可招聘新员工：现有职位的空缺；业务扩大的需要；公司对组织机构有所调整的需要；调整不合格的员工队伍；为确保公司进展所需的人才
23、储备；突发的人员需求。8. 2招聘条件应聘用人员所学专业与所从事岗位专业要求对口或者工作经验与岗位要求匹配度较高，具有符合岗位要求的身体素养，并经考核符合岗位资格要求。属下列情况之一的，不得聘用：受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配；在学历、经历、年龄、婚姻状况等方面有隐瞒、欺骗行为；有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或者其它严重疾病，医生认为影响正常工作的；正在孕期与哺乳期女性应聘者。曾在公司工作过并被公司辞退的员工。六、招聘流程及注意事项8.1 内部招聘流程8.2 .1招聘流程28）人力资源部公布内部招聘信息，应聘员工填写内部自荐表。2
24、9）人力资源部初步筛选初步合格者，由用人部门（单位）进行面试，完成必要的测试，按岗位要求进行评估。30）由人力资源部将综合测试合格者报总经理审批。31）审批同意后，由人力资源部公布人事调动名单，并办理人事调动手续。9. 2外部招聘流程9.1.1 管理人员招聘a）招聘资料收集：人力资源部公布招聘消息，收集应聘资料。b）人力资源部初步筛选：人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选，组织应聘者填写报名表（管理人员），并进行初试（笔试、HR软件测评及简单面试），确定能够进入下一步面试人选，并推荐到用人部门进行面试。c）用人部门再次筛选：用人部门认真对应聘者的工作经验、工作能力、岗位匹配度做出公正、公平、客
25、观、全面的评价，并及时将面试合格人员名单反馈给人力资源部。d）复试确定录用名单。人力资源部将面试合格名单、试用审批表、面试问题记录表与各类有关资料报总经理审批，并根据岗位的重要性组织必要的复试，确定最终录用名单。9.1.2 非管理人员招聘a）招聘资料收集：人力资源部公布招聘消息，应聘者填写报名表（非管理人员）。b）组织面试：人力资源部通知应聘者进行面试，具风光试由生产事务部主任/厂长负责进行。c）录用名单审批：用人部门应及时将面试合格名单报人力资源部，人力资源部进行审核并将拟录用名单转交总经理审批，通过审批确定最终录用名单。6. 3面试有关注意事项7. 3.1申请资料审核人力资源部应根据岗位要
26、求，不分材料来源，一视同仁审核所有申请资料；人力资源部应视情况对面试合格者在最终录用前做有效的背景调查。8. 3.2管理人员面试人员的构成及考察重点面试小组由用人部门负责人、人力资源部负责人、归口管理部门负责人、总经理等构成。（可分开面试）人力资源部面试考察重点：应聘者的外表、谈吐、学历、懂得力、应聘动机、基本技能应用等；用人部门面试考察重点：应聘者的资力经验、工作才能、进展潜力、对应聘岗位的认识等。9. 3.3面试注意事项（面试问题可参照面试交流问题构成表）面试过程注意事项a）面试房间环境、光线、座位的合理布置；b）尽量使应聘者感到亲切、自然、轻松；c）熟悉自己所要获知的答案及问题点；d）要
27、尊重对方的人格；e）将面试结果随时记录于面试问题记录表。信息介绍注意事项a）实是求事地介绍公司信息；b）准确描述空缺职位情况；c）准确描述工作环境（午餐、保险、办公场地等）；d）不要透露如公司会有海外培训安排、几年后晋升等敏感问题；e）鼓励求职者提问题。七、入职试用流程9.1 入职报到9.1.1 报到通知确定候选人后，由人力资源部向候选人发出试用通知单，通知报到日期及正式考勤时间，具体能够使用信件、电子邮件结合电话通知、传真等方式。9.1.2 报到须知新员工报到当日，人力资源部为已定岗的新员工办理考勤卡并开出调令；人力资源部向所有新员工发放员工手册、新员工生活指南资料一份。新员工报到时应向人力
28、资源部提供下列有效材料，公司审核原件并代为保管毕业证书原件（关于高级与特殊人才,由双方协商解决）： 身份证复印件 学历/学位证书复印件 应聘岗位所需资格证书（如计算机证书、会计上岗证、英语等级证书等） 最后服务单位的离职证明 一寸彩色照片2张9.2 试用期管理7. 2.1新员工试用时间新入职人员通常要通过三个月的试用期。已定岗的新员工由有关部门负责人管理。人力资源部全程跟踪新员工的试用期期间的管理。7. 2.2新员工培训新员工均须参加由公司人力资源部及用人部门组织的各类岗前培训，并服从岗位领导的工作安排，定期向用人部门领导汇报工作情况。试用人员通常不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要
29、经济责任的工作。10. 2.3新员工考核试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力与试用期考核情况重新确定工作岗位，享受正式员工的各类待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或者决定不予聘用。八、新员工转正聘用流程10.1 员工转正管理人员试用期结束前一星期，员工根据试用期的工作表现与工作成绩，按试用鉴定表（管理人员）要求，填写自我鉴定。用人部门主管根据新员工试用期的工作表现与工作能力，决定是否给予转正与建议转正工资并报归口管理部门、人力资源部审核，总经理审批，确定转正后的工作岗位与转正后薪资。九、执行9.1 本制度由人力资源部负责制定及解释，经总经理审批
30、签发。9.2 本制度自2012年1月1日起正式执行。十、附件（有关表格）HR-002-01:年度人员需求表HR-002-02:部门用工申请表HR-002-03:内部自荐表HR-002-04:报名表（管理人员）HR-002-05:试用审批表HR-002-06:面试问题记录表HR-002-07:报名表（非管理人员）HR-002-08:面试交流问题构成表HR-002-09:招聘流程图HR-002-10:试用通知单HR-002-11:试用鉴定表（管理人员）HR-002-12:试用鉴定表（非管理人员）HR-002-13:新员工生活指南HR-002-01年度人员需求表岗位人数到岗时间学历/专业要求性别需求
31、原因其他要求编制/日期审核/日期审批/日期年度招聘计划：各部门提出一人力资源部审核并汇总、办公室审核一董事长审批来自WWW.3722Cn资料搜索网HR-002-02部门用工申请表申请部门岗位名称申请人数到岗时间申请原因岗位缺员口辞职补充短期需要储备人力业务扩大增加编制人员类别编制：口内外性质：口本部管理人员驻外业务工人任职资格基本要求性别：口男女口不限年龄：口25岁下列2535岁3540岁口不限学历：口中专/高中口大专口本科硕士以上其他要求专业要求：职称/证书要求：经验要求：外语要求：技能要求：性格要求：岗位职责部门负责人意见人力资源部意见办公室意见董事长意见备注1、只有属于业务扩大增加编制申
32、请需要办公室审核，董事长审批。2、增编岗位若是新设岗位，需附该岗位岗位说明书。3、此表由人力资源部统一备案。HR-002-03内部自荐表填表口期:姓名出生年月应聘岗位性别籍贯进司日期学历专业毕业学校工作经历起止年月所在单位岗位及职务个人爱好及特长所持证书/已参加培训经历过去一年工作回顾原部门领导意见用人部门意见人力资源部意见董事长意见HR-002-04报名表（管理人员）姓名性别应聘岗位曾用名婚否出生年月民族籍贯健康状况最高学历职称政治面貌毕业院校专业家庭住址联系电话现在住址联系电话期望工作区域1、2、3、个人简历学习历起止年月所在学校专业证明人联系电话工作经历起止年月所在单位职务证明人联系电话
33、家庭成员与本人关系姓名年龄工作单位及职务职务个人爱好及特长其他期望岗位薪资要求本人对以上信息的真实性负责，签名日期：一年一月日HR-002-05试用审批表人力资源部填写姓名应聘岗位联系电话目前工作状况口应届生口在职口待业期望薪资工作年限最快到岗时间其他意愿岗位期望工作区域1.2.3.用人部门填写评价项目优中可差评价项目优良中可差评价项目优良中可差专业学识表达沟通进展潜力工作经验事业心领导力谈吐仪表可朔性创新力号试成绩面试(50%)：分笔试(50%)：分综合：分考核人：拟安排部门安排岗位口增员口补员审批意见用人部门.思见人力资源部意见归口管理部门见董事长意见试用期限及试用工资审批时需附上报名表、
34、个人简历、证书复印件及必要的面试问题记录表。HR-002-06报名表（非管理人员）应聘岗位：填表日期:姓名身份证号性别出生日期政治面貌身婚姻状况户籍最高学历民族联系电话紧急联系人及其电话家庭地址邮编计算机能力外语水平个人简历学习经历起止年月毕业院校专业证明人工作经历起止年月单位及职务证明人联系电话特长爱好资格证书家庭成员姓名关系工作单位职务联系电话工厂车间意见生产事务部意见人力资源部意见总经理意见本人对上述信息的真实性负责，如有不实，后果自负。签名:HR-002-07面试交流参考问题构成表1、工作兴趣/个人爱好* 你认为这一职位涉及什么方面的工作？* 你为什么想做这份工作？* 你为什么认为你能
35、胜任这方面的工作？* 你怎么明白我们公司的？* 你对我们公司的印象如何？包含规模、特点、竞争地位等。* 工作以外你做些什么？2、目前的工作状况* 目前你还在工作吗？* 假如可能，你什么时候能够到我们公司上班？3、H作经历腐职原因* 目前或者最后一个工作的职务（名称）是什么？* 你的工作任务是什么？要紧工作成绩是什么？* 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？* 假如不是，说明你另外还曾从事什么不一致的工作、时间多久及各自的要紧任务。* 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有什么不满？* 你为什么要辞去那份工作？4、教育背景* 你认为你所受的什么教育或者培训将帮助你胜任你申请的工作？* 你认
36、为你有什么有利的条件来胜任将来的职位？5、个人问题* 介绍一下你的家庭情况。家庭成员谁对你影响最大？* 我们公司外地办事处较多，你希望留在总部工作还是在另外区域工作？* 你能加班吗？你周末能够上班吗？*你愿意出差吗？6、自我评估* 你认为你最大优点/缺点是什么？列举一个你认为你做过的最成功/失败的情况？* 你与你的上下级及同事的关系怎么样？* 你更喜欢独自工作还是协作工作？7、期望薪资* 你介意告诉我们你目前的薪资状况吗？* 你期望的薪资多少？HR-002-08招聘流程图进入试用阶段试用通知书尊敬的女士/先生：感谢您诚心应聘本公司职位，经初审合格，依本公司录用规定给予录用，谒诚欢迎您加入本公司
37、行列。有关报到事项如下，敬请参照办理。一、报到日期：年月日上午(下午)点三、报到地点：三、需携带资料(1)试用通知书；(2)居民身份证；(3)最高学历证书原件；(4)资历、资格证书(或者上岗证)；(5)最后服务单位的离职证明；(6)一寸彩色免冠照片2张。四、公司为需住宿的员工提供免费住宿，如需住宿请您自带生活用品。五、按本公司之规定新进员工务必先行试用一个月，试用期薪资元/月。六、上述事项若有疑问或者困难，请与本公司人力资源部联系。联系人：联系电话：帛卉人力资源部年月日试用鉴定表（管理人员）姓名性别年龄婚否学历专业所在部门进司日期岗位名称及职贵试用期工作小结（本人填写，如纸张不够可另外附页）试
38、用期要紧工作内容及成绩对公司、部门有何建议及下阶段工作规划部n意见本部门试用期工作情况评估：（直接领导人填写）签名：日期：结论：予以转正予以辞退转正日期：年月日试用期月薪：元/月，转正后月薪：元/月（部门主管填写）签名：日期：有关部门试用期工作情况评估：签名：日期：归口管理部门试用期工作情况评估：签名：日期：结论：予以转正予以辞退转正日期：年月日试用期月薪：元/月，转正后月薪：元/月签名：日期：人力资源部意见试用期工作情况评估：签名：日期：结论：予以转正予以辞退转正日期：年月日试用期月薪：元/月，转正后月薪：元/月签名：日期：董事长意见试用期工作情况评估：签名：日期：HR-002-11试用鉴定
39、表（非管理人员）姓名年龄进司日期性别籍贯职称学历专业毕业院校拟安排厂部拟安排车间拟安排岗位个人小结/建议组长意见车间主任意见厂长意见部门职责书与岗位说明书管理办法一、目的为明确公司各部门及各岗位的职责权限，规范工作流程，实现科学管理的目的，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司各部门职责书及岗位说明书的编写、执行、修订。三、责任1.1 总经理室、办公室负责建立健全公司内部的操纵机制，确保本办法的产生、修改、取消与管理的基本要求能够有效地执行；根据公司进展战略与日常经营管理需要确定公司组织结构，并对各部门职责进行分解、确认。3. 2人力资源部负责组织结构与人力资源状况分析工作，为确立组织结构
40、与划分部门职责做好人力资源支持；负责组织部门职责书与岗位说明书编制、修订等工作的开展；负责指导与协调部门职责书与岗位说明书的编写、修订工作；公司所有部门职责书与岗位说明书资料的归档储存。3.3各部门负责本部门职责书及岗位责任书编制工作的落实，因部门职责的变更或者具体岗位发生变化时，及时配合公司完成修订更新工作；各部门负责人要根据部门职责书做好各岗位工作职责的划分，做到“人人有事做，事事有人做二负责本部门职责书与岗位说明书资料的归档储存。四、二者关系及编制意义3.1 二者关系部门职责书是反映部门在公司中存在的价值及部门使命。岗位说明书是界定各岗位工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技
41、能与知识的系统过程，岗位说明书是所有人力资源管理工作的基础，是人力资源管理最基本的工具。各部门职责书决定了部门内岗位设置方式、各岗位的分工关系、岗位需配置人员的要求,部门职责是各岗位具体职责分解的前提；各岗位工作职责的完成与人员配置情况决定了部门职责实现的可能性。4. 2岗位说明书编制意义岗位说明书能够为人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理等人力资源其他模块提供根据，具体如下：定员定编：将部门职责分解到部门的各个岗位，明确各岗位之间的分工关系，这一过程可作为企业定员定编的根据；工作流程：明确了上下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障；招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求与人员资格要求；绩效考核：为绩效考核标准的建立与考评的实施提供了根据，使员工明确了公司对其工作的要求目标，从而减少了因考核引起的员工冲突；薪酬管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准；员工的进展：使员工清晰熟悉工作的进展方向，便于员工制定自己的职业进展计划。五、编制内容4.1 部门职
