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1、【讨论】生产技术部经理和质量部经理H战争2023-09-2823:37消息引用收藏分享只看楼主囹这个帖子公布于5年零235天前，其中的信息也许已发生变化或有所发展。生产技术部经理又与质量部经理又“干起来了。呆了几种药厂，发现生产技术部经理和质量部经理久很快就擦出火花来一矛盾不停。质量部说生产部乱来，样品一天比一天多，尤其是技术部，三天两头就有样品，怀疑与否按照工艺投料如此种种：生产部说质量部成天翘起二郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡，检查成果没有及时完毕。老大不停的强调质量的重要，不过却发现战争中生产技术部经理比质量部经理牛B不知多少截了，质量经理自然忌惮三分。由于是小麻雀药厂，各人各部门分工往
2、往不是很明确，愈加加大了摩擦几率，因此,三天两头硝烟不停。也不懂得别的地方是怎样的？假如是一位总经理，该怎样调解好这些矛盾，又假如是两个部门经理中的一种呢，该怎样把工作做好呢？0票票数举报 TEFOSE63聚乙二醉7硬脂酸酯2023-09-2900:59消息引用收藏分享放他两个去旅行学习一下，状况很快好转票数举报 麦芽五糖Maltopentaose原则品2023-09-2909:04消息引用收藏分享质量部说生产部乱来，样品一天比一天多，尤其是技术部，三天两头就有样品，怀疑与否按照工艺投料如此种种。”作为质量部门，是无权干涉生产部门的投料的，怀疑可以，说出来就是不负责任的大嘴。至于样品多不多，检
3、查本来就是分内的事，没什么好说的。生产部门的工艺及投料，自有主管部门进行控制、管理、总结。对于技术部而言，小样品的制备是为了更好的改善工艺，从而更有效的提高产品质量，至于详细小J制备措施属于技术上的秘密，质量部门是无权过问的。生产部说质量部成天翘起二郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡。”这话就有点人身袭击的意味了，说这种话也确是知点皮毛就乱说的主。作过质量控制的分析人员都懂得，作为企业产品的最终一道关卡，质量部肩负的责任和与之而来心理压力是巨大的，并且繁琐的质量原则加之每年的修订，使得质控工作也无比的艰苦。不要说弄个瓶瓶罐罐就是质控，它里面的精妙之处、操作的细节，是只会做生产的人无法理解的。前几天
4、看有人说了句HPLC,是个人就会.”这样的话，看来分析工作被曲解的程度还是很深的。听过一种例子：你会骑自行车么？会！多数人都会，不过程度是不一样样的。刚会骑的小孩，骑了数年的大人，骑车旅游爱好者，参与环法自行车赛的车手，都是会骑，不过是不一样样的。其实多数企业都存在这样的问题，其实本源就是2个，1 .贲权不明。处理措施：生产部与质量部做好本职工作，与本职工作无关的是不要在一旁指手画脚。这个是原则，责权不明很轻易导致混乱。无论是哪个部门强势，对企业都是不利的。生产与质量部门应当是友好交流的关系，而不应当有埋怨和指责。2 .彼此工作性质的误解I）生产部觉得质量部清闲，质量部觉得生产部乱搞。其实说白
5、了，是不一样部门间存在的误解。这里我给个我们在这方面的实践。很简朴，就是中层领导的轮岗。在一种部门领导久了，会慢慢有些指导的习惯，某些细节也许会处理的不好，这样长期形成的惯性会严重影响企业机构的改革和进步。换岗则可以处理这样的问题，不一样的领导有不一样的思维，同步，轮岗使中层领导理解各部门工作的性质和难处，从而更好的优化企业资源，到达既处理矛盾，又拓展了中层的个人发展空间。2票票数举报2023-09-2909:49消息引用收藏分享生产技术部经理一定要认识到产品是生产出来的，不是检查出来的“质量部经理一定要对产品的生产提供指导，采用有效的体系和措施对产品质量施行全程监控。0票票数举报 深圳迈瑞生
6、物医疗电子股份有限企业招聘试剂研发工程师2023-09-2915:17消息引用收藏分享只要存在利益,就不也许没有矛盾,求同存异票数举报 大内科第四门专业实践能力回忆2023-09-2917:32消息引用收藏分享qingJH时回答很对的,我补充一点：中层领导的轮岗也许比较难,生产和质量都属于专业性的岗位,轮岗很难胜任,可以采用这样的方式:生产主管参与质量:部门的例会,质量主管参与生产部门的例会,增长互相之间的理解和沟通.根据我I内理解,生产技术部经理与质量部经理又“干起来了多数是有由于对对方的工作内容和性质不理解,而实际工作中又需要亲密配合.1票票数wangzj79editedon2023-09
7、-2919:09举报2023-09-2919:10消息引用收藏分享我们企业技术归质量部,这种战争”体现的更为突出,常常互不相让,让我们这些办事员夹在中间,左右为难.在我们企业这两个部门永远是冤家.0票举报 【以创】2023I:交专硕，回忆考研过程中多种经历（算是直播吧）2023-09-3000:39消息引用收藏分享wangzj79wrote:qingJH的回答很对的,我补充点：中层领导的轮岗也许比较难,生产和质量都属于专业性的岗位,轮岗很难胜任,T以来用这样的方式:生产主管参与质量部门的例会,质量主管参与生产部门的例会,增长互相之间的理解和沟通.根据我的理解,生产技术部经理与质量部经理又“干起
8、来了多数是有由于对对方的工作内容和性质不理解,而实际工作中又需要亲密配合.很有道理。从企业自身不管是那个部门，都但愿部门之间可以友好合作，从工作方面，大家的愿望也同样，多多沟通，互相理解，才能更好的把工作做好，实际上，这两个部门也是非常需要亲密配合的。问题大家都懂得，包括两位经理，不过大家都没有一种很好的处理方式，有时候就是不是很乐意接受对方的工作方式一尽管大家的目的都是把工作做好。wangzj79说的是能增进互相间的理解，但个人感觉效果不是很明显。在这再提出一种疑问：会不会是利益分派的不合理才会出现这样严重的矛盾呢？其实大家在各自岗位都很有能力胜任，但就在这节骨眼上，两经理就是较难和在一起。
9、票票数举报上海医药集团股份有限企业中央研究院招聘注册经理2023-09-3008:53消息引用收藏分享”尤其是技术部，三天两头就有样品，怀疑与否按照工艺投料如此种种：生产部说质量部成天翘起一郎腿抄抄写写不干活，心里不平衡，检查成果没有及时完毕。,”本来就是质量部的问题，QA干啥去了？居然还怀疑上了。所谓的战争中的生产比质量牛多的现象，很明显是QA所代表的质量部对生产的不理解导致的。自己比他们还牛，还轮到来忽悠？1票票数举报 medical-newsMyMedicaIChoice:安吉丽娜朱莉切除双侧乳腺减少患癌风险2023-09-3009:25消息引用收藏分享我对这句话至于详细的制备措施属于技
10、术上的秘密，质量部门是无权过问的”不赞成小J。假如质量部都不懂得制备技术的秘密，就没法控制质量了，话又说回来，一种药厂是不存在技术秘密的，所有的技术都是在国家立案的，更不自己随意的改工艺，也许现好多药厂有自己BT技术秘密”，假如没在国家立案都是非法的，无非是想在生产环节节省成本、偷工减料。我看这位老兄不是搞质量的吧。说到换岗,有点不切合实际。你对这方面的认识太肤浅了，看来你是做总经理的吧！得罪啊，纯熟技术讨论。票数举报 江苏苏中药业集团股份有限企业招聘QA-质量管理员2023-09-3010:31消息引用收藏分享偶们企业老板高度关注质量，质量部的意见就是法律，生产技术部没有那么NB。.。票票数
11、举报 COMPRITOL888ATO山布酸甘油脂2023-09-3016:22消息引用收藏分享质量部经理和生产技术经理矛后是可以化解的。这两个岗位是很重要的。关键是要理解对方的工作状况，分工不一样吗。票票数举报互相牵制，正常现象。理解就好，工作归工作，私交归私交要不国家为何不让生产质量一肩挑？。票票数举报 天竺葵系列产品2023-10-0208:53消息引用收藏分享质量是生产出来的，不是检查出来小J。”这话一点没错，不过这话暗藏种很重要的前提，那就是生产之前，一定有充足的工艺技术准备和质量保证的前提下，才能生产出质量合格的产品来。因此，在我认为，质量保证部门（注意，这里不是质量检查部门）贯穿于
12、整个生产过程，在生产的过程中均有“质量保证行为存在，因而不能说生产过程与质量无关”这样的话。作为总经理，假如重视产品质量，则一定在管理过程中以质量第一的准则行事，一切以质量保证为先,为大。作为总经理，假如重视产品成本，则一定在管理过程中以生产第一的准则行事，一切以成本低廉为先,为大。因此，总经理的行事决定了药厂中生产部与质量部的关系强弱平衡，要绝对平等是不也许的。但一种好的总经理可以将生产部与质量部协调到相对平衡，既重视质量又兼顾成本。至于在帖子中的某些话语，仅仅是部门经理素质偏低小J问题，尽管都是制药专业人员，有也许是执业药师，但不能就说他们的为人处事的风格很高。由于，这些空洞的话语是不适合
13、在非自有企业中说给自己的同事的，而应当是针对详细的事情，处理详细的问题。对于技术部，有些厂家就没有这个部门，而波及技术质量改革的事情统一由质量保证部门承担，抑或山研发部门承担，由于还是那句话，所有的行为都能导致产品质量的变化，因而必须山质量保证部门参与，这种改革的事情则更需要质量保证部门承担。至于说与否懂，与否能胜任的事情，这是资源配置问题，在这里不值得探讨。假如我是总经理，谁挑起这种战争，谁就走人，除非我要准备以他们两人的战争到达非本质工作方面的目的或利益。正如康熙要运用合绅与纪晓岚之间的斗争到达其自己的权利平衡同样。O票票数举报 杭州博可生物科技有限企业招聘OTC业务经理2023-10-0
14、219:47消息引用收藏分享在生产过程中，但凡与CGMP相矛盾吃I,QA的话语权至高无尚，生产车间必须无条件服从。说到技术，QAH勺技术资料是最全面的（至少我们企业是这样），因此对于QA来说，生产车间就没有所谓秘密的技术。前面有朋友提到QA无权干涉投料，我想并不是这样啊。成熟工艺每个环节的参数控制、物料投放都基本上是固定的（或有个范困），假如生产车间不按照工艺执行，就是违反GMP,这是不容许的，每个环节的变化均有也许影响到最终的产品质量。假如需要变化生产工艺，（有充足数据证明不影响产品质量）必须提前向QA汇报，征得QA的同意后方可进行。在生产中生产和质量之间有矛盾，这是非常正常的事情，关键在于
15、怎样协调。票数举报 【讨论】哎一MHKJx额为何如此限制呢。我们也没做什么坏事。2023-10-0314:33消息引用收藏分享质量部不是光监督生产的，在监控过程中也要对出现的错误及时的指出来，并且提出处理的措施，起的是监督和协助的作用。我是生产部的，常常认为与质量部的关系不应当是矛和盾，由于我们是为了一种共同的目的：搞好产品质量！我们合作的很好啊！除非作为生产部你只追求效益，不重视质量。质量出了问题与我们生产部也不是好事。票票数举报 ”热熔挤出技术在药物固体制剂中的应用“网络技术交流会一ThermoFisher2023-10-0321:42消息引用收藏分享”生产技术部与质量部”辨证统,相辅相成
16、。减少内耗。0票票数举报 全自动固相萃取工作站补充一点:假如是工艺改善或提高，必须构成有质量保证部人员参与的小组，由其协调因不一样工艺条件下产生的送检样品增多问题；也便于规模生产后QA的监控及QC检查。票票数举报 高车前素hispidulin对照品/原则品2023-10-0410:04消息引用收藏分享作为一种制药企业，产品质量绝对是第一位小J,产品质量的规定是工艺技术的前提，工艺技术必须满足产品质量的规定。作为生产技术部门，他的工作就是通过工艺技术的管理，优化，到达两个目的：保证和提高产品的质量；减少生产成本。而前者更为重要，你成本再低，产品质量达不到原则规定，就是一堆废品！因此说生产技术部门
17、的工作一定要服从质量保证部门的规定，要以产品质量为关键而进行和展动工作。在我们企业，由于部门领导认识到两个部门各自工作的目的和关系，两个部门比合还不错。质量部门在出现产品质量问题后，第一种寻求支援的就是技术部门，此外在某些原材料验证，工艺验证等工作中也需要技术部门配合，而技术部门对工艺优化后，产品质量的检查，稳定性的考察，都需要质量部门协助，因此两个部门是互相理解，互相支持，合作关系比很好。0票票数JN-O2HC超高压纳米均质机2023-10-0412:49消息引用收藏分享生产与质量不能简朴地区别是或不是,毛泽东同志说:事实求是才是真的,这是管理者自己的问题吧0票票数举报 blog破了破了要破
18、了2023-10-0509:35消息引用收藏分享肉食者。票票数举报 Min1412台式高速离心机2023-10-0808:54消息引用收藏分享出现的问题不是简朴的技术问题吧，关键还是人在沟通、协调方面的问题。在药厂里基本没什么技术秘密，管理水平在很大程度上决定了矛盾的产生。票数举报 FisherbrandS系列超声波清洗器2023-10-0821:56消息引用收藏分享十一放七天回来了。多谢大家的积极发言献策！0票票数举报 NU-CHEK脂肪酸原则品2023-10-0822:39消息引用收藏分享不死飞鸟、零丁、avin等给说到点子上了，想想也是，QA就是对两个部门之间都很理解的人了，QA做不好，
19、两个部门很难沟通的。由于对QA工作重视不够，QA数量明显的不够，尚有就是目前的QA大部分都是小兵，其实诸多时候底气并不是很足，由于大部分时候就像有位大侠说的：QA所到之处就是成本升高的地方。要做到质量和成本兼顾，QA确实很难做，就常常听到QA说累啊两头不是人啊之类。也许问题最源头的原因在，像Iitem说的”管理水平在很大程度上决定了矛盾的产生”，要处理问题要先从源头上主线抓。票数举报2023-10-0822:46消息引用收藏分享黄龙生物wrote:”质量是生产出来的，不是检查出来的。“这话一点没错，不过这话暗藏一种很重要的前提，那就是生产之前，一定有充足的工艺技术准备和质量保证的前提下，才能生
20、产出质量合格的产品来。因此，在我认为，质量保证部门（注意，这里不是质量检查部门）贯穿于整个生产过程，在生产的过程中均有质量保证行为”存在，因而不能说“生产过程与质量无关这样的话。作为总经理，假如重视产品质量，则一定在管理过程中以质量第一的准则行事，一切以质量保证为先,为大。作为总经理，假如重视产品成本，则一定在管理过程中以生产第一的准则行事，一切以成本低廉为先,为大。因此，总经理小J行事决定了药厂中生产部与质量部的关系强弱平衡，耍绝对平等是不也许的。但一种好的总经理可以将生产部与质量部协调到相对平衡，既重视质量又兼顾成本。至于在帖子中的某些话语，仅仅姥部门经理素质偏低的问题，尽管都是制药专业人
21、员，有也许是执业药师，但不能就说他们的为人处事的风格很高。由于，这些空洞的话语是不适合在非自有企业中说给自己的同事的，而应当是针对详细小J事情，处理详细啊问题。对于技术部，有些厂家就没有这个部门，而波及技术质量改革的事情统一由质量保证部门承担，抑或由研发部门承担，由于还是那句话，所有的行为都能导致产品质量的变化，因而必须由质量保证部门参与，这种改革的事情则更需要质量保证部门承担。至于说与否懂，与否能胜任的事情，这是资源配置问题，在这里不值得探讨。假如我是总经理，谁挑起这种战争，谁就走人，除非我要准备以他们两人的战争到达非本质工作方面的目的或利益。正如康熙要运用合绅与纪晓岚之间的斗争到达其自己的
22、权利平衡同样。谢！很喜欢你的语句，说一句是一句。也很有道理。谢了O票票数举报2023-10-0823:58消息引用收藏分享jyb6、hbxf295很羡慕你们0票票数举报黄山昌仁医院及其招聘职位2023-10-0900:18消息引用收藏分享在紧张工作之余，药厂人力资源部是不是该考虑多多组织员工搞搞团体建设，增进员工之间的合作、交流、凝聚力。0票票数举报北京迈格思瑞广告有限企业招聘医学顾问2023-10-1219:50消息引用收藏分享生产和质量都是为销售服务的,应把合格产品作为共同目1内,不要对立,对个人岗位职责理解不清晰吧0票票数举报2023-10-1308:26消息引用收藏分享我觉得qingJ
23、H分析的是挺有道理，挺到位，不过尚有几点我想稍微论述一下我H勺观点：1、假如按生产计划正常生产，生产部的样品不应当越来越多，而是几种固定的控制点，出来固定的样品，除非加大生产量，当然这是在设备能力容许和自己生产工艺规程规定的范围内。2、假如生产部门的样品亳无理由的越来越多，质量部应当是有权怀疑他的生产过程的，那就是也许生产控制出问题了，也许出现偏差了，这个时候作为质量部是肯定要介入小J,否则质量就出问题了。不懂得我的观点，大家认同否？。票票数举报 德国IBL苯丙氨酸筛查试剂（PKU）ELISA试剂盒2023-10-1320:42消息引用收藏分享madgezhaowrote:我觉得qingJH分
24、析的是挺有道理，挺到位，不过尚有几点我想稍微论述下我的观点：1、假如按生产计划正常生产，生产部的样品不应当越来越多，而是几种固定的控制点，出来固定的样品，除非加大生产量，当然这是在设备能力容许和自己生产工艺规程规定的范围内。2、假如生产部门的样品亳无理IIJl肉越来越多，质量部应当是有权怀疑他的生产过程的，那就是也许生产控制出问题了，也许出现偏差了，这个时候作为质量部是肯定要介入的，否则质量就出问题了。不懂得我的观点，大家认同否？我也觉得qingJH分析的到位，就是按我们目前的状况是很难两个经理之间的调换小J。生产部生产上的偏差是会有的，要分析原因难免会牵涉到质量部，本来质量部的样品就不少，偶
25、尔出那么一两次偏差，质量部工作会多起来的。再有生产部需要改善工艺，或技术部要做某些小试等等，都需要质量部的协助，这样都会加大质量部的工作量的。票票数举报 扁塑藤素对照品原则品2023-10-1418:48消息引用收藏分享QA要强。两部门沟通要顺畅关键是要加强信任与沟通！0票票数举报 【专题】大龄考博、读博的尴尬、无奈与信心2023-10-1514:21消息引用收藏分享我想首先是质量一票否决,质量部门要有充足的权利,此外不要认为质量就是质量管理部门的事,把产品的质量与生产部门的工资挂起钩来,生产就会比较积极地与质量相配合,对于生产部门样品多的问题,我们企业曾采用了一段多出生产批次的扣发生产车间工资的措施进行控制,效果不错,这里的关键是总经理要给于质量部门足够小J权利,而质量部门负责人要有充足的生产与质量管理经验.票数举报 Malvern将于4月份举行颗粒表征系列技术研讨会2023-10-1516:50消息引用收藏分享生产部在质量部上指责,本来就不正常,生产不能凌驾于质量之上.另一方面在于部门自己自身的问题,有问题在于自身,肯定要先从自身出发,找自身的问题.不能乱指责他人,0票票数举报2023-10-1616:54消息引用收藏分享哈哈楼主是个高人。票票数举报2023-10-1616:59消息引用收藏分享
