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1、某居住建筑节能改造工程工程施工组织设计节能改造工程施工组织设计前言根据招标单位所颁发的某居住建筑节能改造工程施工招标文件中所作的规定，根据本工程特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下：一、使用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程与关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。二、外脚手架使用落地式钢管双排脚手架。三、施工进度计划编
2、制科学合理，即突出主体工程，要紧工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，使用网络图表述清晰易读。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针对工程的特点与建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速制造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期与文明施工目标分别是：质量目标：合格。安全目标：实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1%。之内；工期目标：60日历天;文明施工目标:争创文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间与空间，采取
3、先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗,确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，构成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级与工期要求。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有：1 .保证各工序的施工质量，避免返工；2 .科学合理利用时间与空间进行全方位立体交叉流水施工作业；3 .杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；4 .合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥与调动全体员工的劳动热情，以对工程建设做奉献的精神工作。八、为表达公司对工程的关心与重视，本着
4、一切为用户着想的服务宗旨,公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，不管何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。公司同意建设单位规定的保修期要求条款。关于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺,本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员与施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品奉献给建设单位。第一章编制说明与编制根据1编制
5、说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，认真熟悉现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制全面的实施性施工组织设计或者施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在30天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。我们承诺:如我公司中标，我们会克服
6、一切困难，发扬我公司的优良传统,全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具与超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备与丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各类资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平与优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严操纵工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，操纵噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保
7、施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效操纵投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。2编制根据2.1某既有居住建筑节能改造工程节能改造工程招标文件2.2某有居住建筑节能改造工程节能改造工程施工图纸2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准2.4省及市有关政策与文件规定2.5现场踏勘情况2.6我公司质量管理体系文件第二章工程概况1工程概况本工程为某既有居住建筑节能改造工程节能改造工程，建设单位阳城县展鸿房地产开发公司。施工地点位于.住宅区内，交通状况良好，十分便利。OOOOOO0#住宅楼00
8、67.17i112工期：60日历天质量标准：合格第三章施工组织管理与机构设置1施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，构成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内选择实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，选择懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的有关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时，在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效操纵。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程使用项目法施工的管理体制。1. 1施工管理体制的设置原则(1)形成有一定权威性的统一指
9、挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)使用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行IS09002标准与公司质量保证体系文
10、件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富与管理水平高的同志担任项目部要紧负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管与后勤主管等成员构成，在建设单位、监理单位与
11、公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、操纵与决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均选择有丰富施工经验与劳动技能的正式工与合同工，分工种构成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排使用“施工任务书”的形式。要求签发人与执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封务必找出原因并对执行人进行处罚。2项目组织机构设置及职责2. 1项目组织机构设置图见附图。第四章施工部署及施工总平面布置1施工部署1.1 任务划分施工时根据专业划分任务
12、，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。1.2 施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要求,在劳动力配备上以两个施工段，流水施工考虑安排的，即在外墙保温、外墙涂料、屋面防水、屋面保温及部分拆改施工时，以栋为施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。2施工准备2.1技术准备(1)熟悉与审查施工图纸:收拿到图纸后，认真检查施工图纸是否完整与齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各构成部分间有无矛盾与错误，如建筑图与其
13、有关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。通过图纸自审、互审与会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工制造条件。(2)各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。(3)预算员作好施工预算及分部工程工料分析。要紧构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。(4)按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。2. 2施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前
14、期准备工作，施工现场准备工作包含下列一些内容：(1)施工现场临时围墙的施工；(2)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或者堆放于指定地点。3总平面布置3. 1施工场地进场后，场地用脚手架做栏杆围护施工现场。3. 2垂直运输拟建楼准备使用物料提升机，作为屋面施工垂直运输工具。3.3 周转材料堆场要紧周转材料堆场布置详见施工平面布置图3.4 本工程外脚手架均使用全封闭钢管双排脚手架。3.5 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电与生活用电，线路敷设使用暗埋，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。4总平面管理为了减少各类材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度
15、利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。5施工总平面布置图施工总平面布置图详附图。第五章施工总进度计划及工期保蹦施1工期目标根据工程具体管理与公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求在30天工期内完成全部施工任务，并力争提早完成。2施工总进度计划施工工期：30日历天。施工总进度计划表见附表。3工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。3. 1队伍的选择本工程目标总工期30天。为保证总目标的实现，要
16、以质量、安全为第一,以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为根据，按进展阶段的不一致，分解为多个层次，再按各层次分解为不一致的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度操纵为目的的进度操纵目标系统。3.2 明确工期进度操纵方法(1)按施工阶段分解，突出操纵节点。以关键线路与次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为操纵点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点操纵对象，在施工中要针对不一致阶段的重点与施工时的有关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究与平衡协调，达到保证操纵节点的实现。(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业与同工种的任务之间,进行综合平衡；
17、在不一致专业或者不一致工种与任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等缺失及总工期(关键线路上的)缺失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3)同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的操纵目标。3.3 制定保证工期的技术措施(1)设计变更因素:项目经理部要通过学习懂得图纸与建设单位意图，通过自审、会审与与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2)推行进度网络管理技术:使用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工
18、，就要抓住施工进度计划中的关键工序与关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3)保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路操纵点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水与循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节与必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。(4
19、)机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。3.4 采取保证工期的管理与组织措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工镒术人员与质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。(2)实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，
20、做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(3)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(4)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第六章要紧施工机具及獭力配备1要紧施工机具根据施工部署与施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械,本工程的要紧施工机具详见附表。2要紧劳动力配备根据工程预算要紧工程量、用工量与进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见
21、要紧劳动力配备见附表。第七章各分部分项工程的施工方案1脚手架1.l材料材料使用48*3.5用于立杆、大横杆、剪刀撑与斜杆的钢管长度为4-6.5m,小模杆钢管长度为1.8-2.2m。扣件使用直角、旋转、对接扣件，底座及其附件要求与钢管、扣件配套。1.2 脚手架基本构造要求（1）立杆、横距为L2米，纵距为1.50米，步距为1.80米，双排里立杆离墙面为0.30米，小横杆间距LIO1.15米。（2）立杆的接头位置应错开在不一致的步距内，大横杆错开2.0米。（3）立杆的垂直偏差要求，角柱垂直误差0.5临其它1队同排的水平偏差应操纵在5cm以内。（4）剪刀撑的搭设，剪刀撑与地面夹角为4560度,应沿脚手
22、架高度连续布置，脚手架两端与转角处及中间每12米左右设剪刀撑，剪刀撑的宽度不超过4根立杆。（5）外排脚手架在通道口处、出入口及下方临时建筑物上方设置安全防护棚，防护棚务必经常清除堆积杂物，以防物落伤人。1.3 脚手架搭设质量要求（1）搭设钢管脚手架，使用钢管务必有合格证，符合规范、规程的质量要求后，才能使用。（2）外排架的立杆间距与桥域宽度严格按方案施工，不准随意更改，立杆与横杆要求横杆平竖杆直，相邻两支杆接头应相互错开驳接，并用对接扣件联接，并拧紧螺栓。1.4 4脚手架搭拆安全措施（1）外排架手架应随结构上升而加高，保持在工作面1.20米以上，随外排架的升高在脚手架外侧挂设满铺安全网，并拉结
23、牢固，安全网搭接不小于IOcm0（2）跑道上的板务必满铺，不得有空隙与控头板，加护脚板，所有铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得大于1：3,宽度务必大于L5米，上人斜桥坡度不得大于1：2,防滑条间距以30厘米为宜，但不得大于35厘米。（3）参与搭拆外脚手架的操作人员，务必通过专业培训并取得上岗证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，务必配带安全带，严禁穿拖鞋、赤脚或者硬底鞋上架子操作，严禁酒后作业。（4）附在外架上的安全网随外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外倾，以防止杂物落下打破玻璃，翻板时要有专人负责安全警戒。（5）跑道上的板务必满铺，不得有空隙与控头板，加护脚板，所有铺板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得
24、大于1：3,宽度务必大于L5米，上人斜桥坡度不得大于1：2,防滑条间距以30厘米为宜，但不得大于35厘米。（6）参与搭拆外脚手架的操作人员，务必通过专业培训并取得上岗证要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，务必配带安全带，严禁穿拖鞋、赤脚或者硬底鞋上架子操作，严禁酒后作业。（7）附在外架上的安全网随外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外倾，以防止杂物落下打破玻璃，翻板时要有专人负责安全警戒。1. 墙保温本工程所选用的保温墙体是一套系统而非单一的产品。施工是全系统优化的重要操纵点，只有规范的施工工艺，才能确保克服各类墙体的问题点，获得满意的最终效果。在施工过程中，务必通过周全的事前准备，事中管理与事后
25、清理，完成全过程的施工，将系统的整体观念贯穿于始终。2. 1施工前的准备（1）拆除墙体上的水落管，空调。（2）墙体预埋件：墙体预埋件（保温板支托、消防梯、水落管、进线管及外墙预埋件）依图纸要求安装完毕。（3）门窗的检查：外贴保温板前，门、窗框务必按设计要求安装完毕，外挂板部位预埋件安装完毕，并应符合设计施工验收规范。3. 2界面层施工4. 2.1基底处理：(1)去除墙面的油污、灰尘、疏松物等影响附着的物质。(2)关于加气混凝土砌块墙体用专用界面剂进行界面剂施工，使用滚涂法施工；2.3保温层的铺装。2.3.1检查墙体表面平整度。2.3.2定基线沿窗口位置在墙面上弹出水平、垂直线，在各阴、阳角及大
26、墙面长度不超过10米，用钢丝或者尼龙丝垂吊线来确定出板外立面距墙体的距离，此线距墙距离为板厚加510mm,此操纵线操纵所有板的外立面位置，十分重要。在墙面挂水平线确定苯板模块数。2.3.3挤塑板界面剂施工：在保温板施工前，为了加强聚合物砂浆与挤塑板之间的粘接强度，在保温板的粘贴面上作界面后处理再进行粘贴。2.3.4保温板的切割根据墙体的实际尺寸切割大于600X120Omin的板备用。2.3.5反包增强网的裁剪反包加强网，用于外墙阳角、窗口及端部，反包加强网宽度为20cm+苯板厚度，长度可取耐碱玻璃纤维网的幅宽。2.3.6粘结砂浆的拌合将一份保温墙体专用粘合剂砂浆加入专用粘结胶，在容器中用电动搅
27、拌机充分搅拌均匀，达到适合操作的粘度粘结砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。2.3.7反包加强网铺设沿边缘将加强网拉直，以100nIm宽度铺于粘结砂浆上。2.3.8板背胶保温板粘贴面一侧周边均布IOnIrn厚，50mm宽的粘结砂浆，并在中间点粘接圆点（直径100nlnl左右，粘接圆点间距20Omm左右），按梅花点布置板四周一圈及中间的粘结点总面积应2聚苯板面积的40%。达到粘结强度。2.3.9板的粘贴将XPS、EPS板沿基线铺装,用力将XPS、EPS板压于粘结砂浆上，使每个部位都有均匀的粘着机会，确保粘着，避免出现粘结不良或者剥落现象.EPS板推荐由下往上、由左往右逐层粘贴，注意：XPS、EP
28、S板打背胶时流出50mm透气孔，在安装保温板时后安装的板与先安装的板对齐，相邻保温板之间最大缝隙小于2加、垂直度偏差不应大于3mm、板面平整度不应大于3mm。铺装时应注意，横向水平，竖向错缝，错缝宽度大于100mm。2.3.10板压平及锚固栓安装首先以抹刀用力压平。而后以23米的靠板压平。(I)粘贴板时应按同类规格整幅使用，当遇到突出的预埋件时，应用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼凑，关于保温板之间缝隙较大的部位，用楔型聚苯条塞实。(2)切割板时务必顺直、平整。(3)粘贴XPS、EPS板偶遇不平常，要及时调整，通过改变铺底砂浆的厚度或者削平底材来完成与基层全面粘接的效果，以免形成粘接不良、空鼓。
29、(4)锚固栓安装：锚固栓的安装应在粘结砂浆使用24小时后进行。用冲击钻在挤塑板表面向内打孔，之后拧入锚固栓。栓钉与圆盘不得超出板面。平均每平米安装6-8个锚固钉。2. 4罩面层的施工罩面层的施工通常在XPS、EPS板粘贴24小时后进行，在罩面层是施工前4小时前在挤塑板面上刷涂界面剂。2.4. 1裁剪加强网：根据现场情况裁剪加强网。2. 4.2拌合罩面砂浆：将一份保温墙体专用罩面砂浆加入适量水，在容器中用电动搅拌机充分搅拌均匀，达到适合操作的粘度罩面砂浆，调整粘度以不流挂，易施工为宜。3. 4.3打磨:24小时后，用专用打磨工具将苯板翘突部分打磨平整，清除灰尘，在罩面砂浆施工前用界面剂刷涂，界面
30、剂施工4小时后开始罩面砂浆的施工。2.4.4 涂刮罩面砂浆：以平板抹刀将罩面砂浆均匀铺于EPS、XPS板表面，厚度为lL5mm：板外表面满涂罩面砂浆，按先上后下或者先下后上的原则涂刮，涂布宽度应大于加强网幅宽。2.4.5 增强网铺设：将预埋的反包加强网外露部分翻到苯板面上，包裹保温层边缘，用抹刀压入罩面层。将裁剪好的加强网展开，拉紧经纬向，用抹刀压入罩面砂浆层2. 4.6涂刮罩面砂浆：外墙为涂料饰面时：增强网压入后，涂满外层罩面砂浆，厚度2三左右，此为“一布二胶”工艺，总厚度为:5mm加强网安装完毕后，涂满外层罩面砂浆，总厚度为5-8mm注意：搅拌好的罩面砂浆使用时间4小时，硬化后不得使用。2
31、.4.7成品保护：罩面砂浆终凝后4872小时。在此期间严禁撞击、振动。假如出现破坏情况，应在被破旧处用工具切割，把保温板切掉，再用相应的保温板补贴，四周塞实，周围罩面砂浆打磨，用网布增强罩面砂浆找平。3外墙涂料施工3.1 基层要求。基层表面务必牢固与无酥松，脱皮，起壳、粉化等现象。基层表面的泥土、灰尘、油污等杂物脏迹也务必清洗干净，粉化物务必铲除;基层务必干燥，含水率不得大于10%,基层要平整，但不能太光滑，孔洞与不必要的沟槽应进行补修，基层表面的垂直度、平整度、强度符合施工质量要求。3.2 批嵌腻子。对处理好的基层表面，用腻子批嵌两遍，以使整个墙面平整光洁。第一遍用稠腻子嵌缝洞，第二遍用材性
32、相溶腻子找平大面，然后用0-2号砂纸打磨，清除表面浮灰。3.3 涂刷。涂刷前，将不需涂刷的部位，用塑料布或者其他材料完全遮挡好，以勉破坏或者弄污，然后检查涂料色彩，同一墙面应用同一批号的涂料，如几桶涂料中涂料有差别，应将涂料倒入大桶中搅拌均匀，再用刷涂或者喃涂方法进行施工，喷涂时先喷涂门、窗口侧边，然后喷涂大面，通常两遍成活，间隔时间以底层干燥为宜，喷涂要均匀；刷涂时使用排笔，先刷门窗口，然后竖向、横向涂刷的接头、流平性要好。每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色应一致。4.屋面工程4.1 原有屋面拆除原有屋面防水及保温拆除使用人工拆除，拆除废墟使用物料提升机运至地面外运。4. 2原有屋面拆除
33、的同时准备防水帆布防止雨淋屋面雨水进入居民室内。5. 2屋面保温6. 2.1施工工艺屋面保温层施工工艺流程如下:基层清理一铺设保温层。7. 2.2施工要点（1）基层清理铺设保温层前，预制或者现浇混凝土，应将屋面基层表面的泥土、杂物清理干净，基层应平整、干燥。（2）板状保温层铺设1）铺前先将接触面清扫干净，板状保温层铺设时应找平拉线铺设。板块铺设应粘贴紧密、垫稳、铺平。分层铺设的板块，上下两层应错开，各层板块间的缝隙，应用同类材料的碎料填实，表面应与相邻两板高度一致。2）板状保温层如需留设排气通道与大气连通时，应在做砂浆找平层分格缝排汽道处留设。3）需要在铺完的板状上行走或者走手推车时，应在保温
34、层上铺垫板。（3）找平层铺设1）保温层应先按设计要求拉线找出2%的坡度，松散保温材料应分层铺设，适当整平后，用铁滚筒压实，或者用平板式振捣器振捣密实。压实程度应根据设计要求与试验确定，压实完成后的保温层厚度同意偏差为+10%或者-5%o铺完的保温层表面应抹平，做成粗糙面，以便与找平层结合。2）保温层铺设完成后，应在12h内加以覆盖与浇水，养护时间很多于7d。3）保温层未达到要求强度前，不得在保温层上施工或者堆放重物。5防水层（1）应认真作好材料进场的复验工作，按工程设计要求，检查进场防水材料的品种、规格与外观质量，核查出厂证明。同时，按进场批次抽样复验,复验合格方可使用。（2）进场材料应分类存
35、放，远离火源。（3）基层要求1）结构层板缝用同楼板等级的细石混凝土灌实。2）屋面找平层抹平收水后应二次压光，充分养护，无空鼓松动与起砂、掉皮。3）屋面基层坡度应符合设计要求，排水管口周围做凹坑。4）突出屋面结构与基层的连接处及基层的转角处做成圆弧或者钝角。5）屋面保温层一时难以干燥时，可使用排气屋面，在找平层上留排气道,与大气连通，排气道应贯穿每36设置一个。6）基层的含水率小于9%后，方可进行施工，基层的裂缝与接缝用嵌缝材料填补平整。7）铺贴卷材前，基层应清理干净。（4）施工工艺。1）根据设计图纸及规范，编制防水工程施工方案。2）按规范要求对防水构造与节点进行特殊处理。3）施工工序:施工前确
36、认一基层处理一局部增强处理保护层施工一蓄水试验检查。（5）质量要求，安全措施与成品保护1）质量要求:各类材料务必有出厂证明，准用证及复试报告，施工中各项技术资料齐全同步，每层防水卷材铺贴完并质量检查合格后，方可进行下道工序。2）安全措施:屋面防水施工除遵守安全规程外，还应采取下列措施：务必选用有防水资质的专业队伍施工，操作人员持证上岗；施工现场与存放防水材料的仓库，应通风良好，配备消防器材；操作人员按规定使用各类防护用品，避免皮肤直接接触有害材料；3）成品保护注意保护完工的防水层，严禁施工中碰坏防水层。严禁在其上堆放重物，在上面进行下道工序施工操作时，宜先用柔性块材铺垫隔离。防水层施工完后，应
37、将全部杂物清理干净，排水口务必保持畅通。第八章质量保证体系与措施1工程质量总目标及目标分解我公司明确本工程的质量总目标：全部合格标准。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人与参加施工班组全员直接有关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动与发挥每个员工的积极性与聪明才智,提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都务必围绕“目标”中心而展开
38、，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小,始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以操纵系统为维系手段，关于一个具体工程的质保体系要紧表达在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素养的操纵，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的操纵达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双操纵，形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量
39、体系，这是维持质量优质水平的一个有效操纵工具，按照各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳固、持续并不断提高，其要紧内容有：(1)合同评审管理:对招投标文件与合同草案进行评审，确保合同条款明确完善与对其正确懂得，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。(2)图纸资料管理:对本工程技术文件包含设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行操纵，使其处于受控状态。采购管理:公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。(4)建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存与
40、保管，出现问题时加以记录与处理。(5)产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性与可追溯性。(6)工序操纵管理:对施工工序各个环节的操纵，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。(7)检验与试验管理:严格按规定对产品与过程进行检验与试验，确保质量符合要求。(8)检验、测量与试验设备管理:按规定对检验、测量与试验设备的购置、管理、使用、保养与定期检定、校准等进行严格操纵，使之处于完好状态同时精度能满足使用要求。(9)检验与试验状态管理:对检验与试验状态操作标识与操纵，确保只有通过了规定的检验与试验且合格的产品才能使用与安装。
41、标识的方式有记录与实物标识。(10)不合格品的操纵管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或者隐蔽。(11)纠正与预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或者反复发生的不合格进行调查与分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势与可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。(12)搬运、储存、防护与交付管理:对施工材料搬运、储存、保管与交付进行严格操纵，防止其损坏或者变质。(13)质量记录的操纵管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格操纵，以证实产品达到规定的要求。(14)培训管理:对员工进行上
42、岗前培训，特殊关键作业培训或者技术管理人员培训等，使其素养满足有关的要求。(15)回访保修管理:对已交付使用工程的保修与回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。2严格执行质量检查管理制度2.1 材料:通过执行进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋务必进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等务必有合格证。2.2 施工:在抓质量分解目标落实中，重点抓好下列几点：(1)隐检制:根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。(2)三检制:按工序，分部、分项落实三级检查操纵，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣
43、及时落实到班组，落实到人头。(3)样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。(4)岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权与质量奖罚权。2.3协调措施:执行现场例会制度，明确专业的施工顺序与工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾与问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度
44、，保护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。2.4外监:主动虚心同意地盘监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导与意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。4保证工程质量技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、操纵与运转,具体措施如下：4.1施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及
45、特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作全面的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各类施工机械的保护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切有关,务必引起高度重视，为了保证工程质量,混凝土临时搅拌站配齐计量器具,各类计量器具将定期到计量部门检测。各类计量器具均需有专职人员负责维修与保养,使各类计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,混凝土临时搅拌站务必配置有效的磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。质检人员所用
46、的钢卷尺等务必做好比对校核,确保各类计量器具的准确有效。4.2原材料的检验:材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各类原材料特别是水泥、钢材进场务必有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后务必经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各类材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。4.3落实岗位责任制:认真落实各类岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核,上道工序
47、不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。4.4制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量操纵根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线与标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：(1)严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收与下道工序施工。(2)加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前与施工中的跟踪检查与技术交底工作。(3)施工前技术人员务必向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。(4)施工过程中发生严重的缺陷与质量事故，应及时上报，不得随意处理。(5)本工程预留孔洞较多。因此应尽量做到认真检查，并与各专业施工单位密切配合，及时预留孔洞避免错漏及事后剔凿。(6)楼板一次抹面，要严格操纵标高，在打楼板混凝土前一定要将50Cm或者Inl水平线弹在每根柱子上。抹面时经常拉水平线找平。
