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1、某工商局物业管理标书第一章深圳市X物业管理有限公司简介2第一节公司简介4第二节公司组织机构图6第三节公司经营管理理念8第四节公司荣誉录9第二章接管罗湖工商局大楼的优势分析11第三章拟采取的管理方式及物资配备13第一节拟采取的管理方式14第二节物业管理用房及物资配备16第四章物业管理服务内容及标准18第五章服务管理工作流程31第六章质量/环境/职业安全卫生方针与目标及管理体系流程42第一节质量/环境/职业安全卫生管理方针43第二节质量/环境/职业安全卫生管理目标44第三节管理体系流程48第七章社区文化建设49第八章费用测算51第九章合理化建议及管理服务承诺54第一节合理化建议55第二节管理服务承
2、诺56附一：X物业管理有限公司管理体系文件目录57附二：公司法人执照附三：资质证书附四：质量/环境/职业安全证书附五：公司获奖摘录第一章深圳市X物业管理有限公司简介X大厦雄姿第一节公司简介深圳市X物业管理有限公司为国有重要骨干企业一一中国X集团公司（原中国国际信托投资公司）旗下、X深圳（集团）公司下属的专业物业管理企业。公司总部位于深圳市深南中路市政府对面标志性建筑物一一X大厦。目前，X物业所管理的物业遍布深圳市五个区，包含写字楼、商场、工业区、别墅、中高层商住楼等各类型物业，管理面积近七十余万平方米。X物业凭借强大的实力、卓著的管理，在社会上树立了品牌物业管理企业形象，特别是在盐田区奠定了具
3、有X特色的物业管理模式。二C）C）一年，X物业成为全国首家一次性通过质量/环境/职业安全卫生（ISo9001IS014001OHSASI8001）三个标准管理体系国际、国内双重认证的物业管理企业，达到国际物业管理标准。深圳市X物业管理有限公司管理物业一览表序号单位名称地址类型1X大厦城市广场福田区深南中路1093号、1095号市政府对面写字楼、商场星光广场2长城大厦六号楼福田区百花二路长城大厦高层住宅3八卦岭租赁中心福田区八卦三路工业区4海天一色雅居盐田区国土局盐田区工商局盐田区沙头角海景路住宅写字楼5海天明月居棕桐湾盐田区沙头角住宅高层住宅6海滨花园盐田区沙头角沙深路高层商住7海文花园南山区
4、后海路住宅8华侨海景山庄龙岗区土洋村别墅9X工业城宝安区福永镇工业区10海阔天空南山区科技园高层商住11西南大厦珠海市拱北区写字楼、工业区公司现有员工三百余人，中层以上管理人员全部具备大专以上学历,持证上岗率达百分之百，其中六人获得国家级物业管理资质证书。公司物业管理资质目前为乙级，但已具备甲级物业管理公司的资质条件，甲级资质申请正在办理之中，市住宅局有关部门予以证明。第二节公司组织架构一、公司组织架构董事长西南大厦管理处中信工业城管理处海文花园管理处八卦岭租赁中心长城六号楼管理处海阔天空管理处华侨海景山庄管理处中信大厦一城市广场物业管理中心盐田区委老办公楼管理处海滨花园管理处棕桐湾管理处海天
5、明月居管理处盐田工商局办公楼管理处盐田国土局办公楼管理处海天色雅居管理处二、管理模式公司实行总经理负责的垂直指挥职能与职能部门的专业职能相结合的管理模式，作为基层部门的各个管理处，根据公司的总体方针、目标与任务，按照质量/环境/职业安全卫生管理体系的要求，在各职能部门的指导、监督与考核下开展工作。公司还通过各职能部公司领导与中层干部门、管理处每周一的内部例会、一周动态与每月中层管理人员的工作例会，并充分利用网络化管理，细微周密地把握各环节正常运行的脉搏。三、经营管理在管理好自有物业的基础上，积极走向社会，习惯市场的变化，以市场机制来调节经营策略，以三个国际管理体系的标准指导物业管理工作，满足业
6、主与客户的要求作为所有工作最大追求目标；坚持提高物业管理高科技含量与扩大物业管理范围相结合的策略，即：一是坚持物业管理效益合理低价、微利经营、保质保量、重在品牌效应；二是以专业技术为支点、高科技项目为导向作为主营方向，从而达到X物业社会效益与经济效益的双赢。第三节公司经营管理理念一、企业文化、经营理念X集团公司创始人、前国家副主席荣毅仁先生，倡导了“遵纪守法、作风正派、实事求是、开拓创新、谦虚慎重、团结互助、勤奋奋发、雷厉风行”的X风格，X深圳集团公司郭志荣总经理提出了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能敬业”的企业精神，在X这颗枝繁叶茂的大树下，X物业建立与进展了“明明白白，实实在在”的服务宗旨
7、，形成了具有深圳特色的X物业文化。二、强势打造“X物业”品牌，提升企业形象X物业创建初始就明确提出，从机制上与管理上，起点要高，要求要严，运作要规范，标准要科学，并要与国际目标接轨，马上质量/环境/职业安全卫生(ISO9001IS014001OHSASI8001)管理体系的运作方式作为公司工作标准的起点。使管理水平、员工素养与服务质量朝着科学化、专业化、规范化的方向进展，从而赢得了广大业主与客户的赞许。X物业作为国内第一家同时获得三个体系认证的物业管理公司，为今后的迅猛进展与市场竞争奠定了坚实的基础。三、拥有完善的激励机制与竞争机制X物业通过采取培训考核、客户满意度评比、月考核与月浮动工资、年
8、终评比(末位淘汰)与年终奖金、聘用、降职等一系列行之有效的激励机制与竞争机制，在敬业精神、专业技能与工作效率三个方面，加强与改进各级员工的职业行为，从而提高员工的综合素养。朝气蓬勃的X物业人不断向美好的明天迈进。四、根据管理程序，保证工作质量依照质量/环境/职业安全卫生三个管理体系的要求，严格按照操作规程运作，公司坚持每个月对各部门、管理处的工作质量进行检查,每半年进行一次内部审核，每年请深圳市质量认证中心对公司认证范围进行部审核由品质部跟踪验证整改结果。通过自查做到每个工作环节清晰，每个岗位职责明确，提高了工作效率，保证了服务质量。第四节公司荣誉录深圳市X物业管理公司从非专营到专营物业管理时
9、间不长，由于一贯坚持提倡优质高效服务的管理方针，取得了一些荣誉。目前已获得了区级、市级、省级与国家级各类荣誉称号达二十九项。如：“海滨花园”住宅小区一九九八年被评为“深圳市物业管理优秀大厦”、“广东省物业管理优秀大厦”与“全国城市物业管理优秀示范大厦”,是目前盐田区唯一一家获得“国优”荣誉称号的大厦。二C)C)O年、二Oe)一年、二OO二年与二Oe)三年公司在深圳市规划国土局盐田分局办公楼、海天明月居(沙头角镇政府干部住宅区)、盐田区棕桐湾小区与盐田区工商局的物业管理权投标中，都以最高分先后获得了这四个项目的物业管理权。深圳市最大的度假型别墅、占地面积十五万平方米的“华侨海景山庄”于二C)O二
10、年七月份接管。集办公、休闲、娱乐、购物与饮食为一体的商业文化中心一一X大厦城市广场也于二C)C)二年初成功接管，并于二OC)三年获得“深圳市福田区物业管理优秀大厦”与“深圳市物业管理优秀大厦”称号。公司通过不断探索、进展与完善，建立了制度化、科学化的国际质量、环境、职业安全卫生标准管理体系，二C)O一年成为全国物业管理行业首家通过质量/环境/职业安全卫生标准(IS09001/IS014001/0HSAS18001)管理体系国际、国内双重认证的企业，并同时通过了荷兰RVA的质量认证，公司总经理潘春阳先生当选为深圳市质量认证中心职业安全卫生管理体系理事会成员。深圳市X物业管理有限公司荣誉录时间受表
11、彰部门奖项授予者1998海滨花园安全文明小区深圳市委、市政府1998深圳市物业管理优秀大厦深圳市住宅局1998广东省城市物业管理优秀大厦广东省建设委员会1998全国城市物业管理优秀示范大厦国家建设部时间受表彰部门奖项授予者1999华侨海景山庄深圳市物业管理优秀住宅区深圳市住宅局1999X工业城1998年度消防工作先进单位深圳市福永镇政府1999八卦岭租赁中心1998年度消防工作先进单位深圳市政府20001999年度消防工作先进单位深圳市政府2000房屋租赁遵章守法先进单位市房屋租赁办公室2000X工业城1999年度消防工作先进单位深圳市政府2000华侨海景山庄深圳市物业管理优秀住宅区深圳市住宅
12、局2000长城六号楼房屋租赁管理依法守法先进单位深圳罗湖房屋租赁办2001八卦岭租赁中心2000年度消防工作先进单位深圳市政府2001华侨海景山庄园林式、花园式达标单位深圳市政府城管办2001公司本部IS09001IS014001OHSI8001认证深圳市质量认证中心2001海天一色雅居盐田区国土局IS0900KIS014001sOHSI8001认证深圳市质量认证中心2001园林式、花园式达标单位深圳市政府城管办2001海文花园IS0900UIS01400UOHSI8001认证深圳市质量认证中心2001园林式、花园式达标单位深圳市政府城管办2002“人保之星”联欢会组织奖深圳南山海珠居委会20
13、02海滨花园沙头角镇物业管理先进单位深圳沙头角镇政府2002海天一色雅居盐田区国土局沙头角镇物业管理先进单位深圳市沙头角镇政府2002卫生单位深圳市盐田区爱卫办20022002年深圳市安全文明标兵小区已通过考评2002华侨海景山庄2002年深圳市安全文明先进小区已通过考评2002X工业城租赁先进单位宝安区福永镇政府2002安全文明先进单位深圳市宝安区政府2002青年文明号共青团宝安委员会2002海天明月居园林式、花园式达标单位深圳市政府城管办深圳市X物业管理有限公司凭借着“实施科技型物业管理、打造精品X物业”的服务理念，力求以新颖、特殊、完美与细致的全方位服务意识，竭诚为客户提供全面周到、高水
14、准的专业化物业服务。4bfir-ijzi第一早接管罗湖工商局大楼的优势分析接管工商局综合办公楼的优势分析一、品牌优势X深圳（集团）公司属中央驻深企业，公司历来重视依靠当地政府进展企业经济，寻求强强合作与进展。二C）C）一年中标接管了盐田区国土局办公楼，二Oc）二年获得深圳市安全文明标兵小区荣誉;二OC）一年物业公司对该办公楼进行IS09001、IS01400kOHSAS18001贯标，并通过了深圳市质量认证中心认证。二。三年中标接管了盐田区工商局办公楼，对该办公楼半年多的接管中，服务与管理受到了全局上下领导与工作人员的一致好评。在二C）C）三年非典时期，由于及早预防，措施得力，使得全局无一人受
15、感染。X物业始终坚持把社会效益放在首位，经济效益放在其次，这使X物业在本行业独树一帜，备受业主的钟爱，同时也获得各区政府住宅主管部门、辖区派出所、街道办事处等单位的一致好评。二、管理优势X物业是国内首家通过IS09001：2000、IS014001：1996、0HSAS18001：1999（质量/环境/职业安全）国内国际双重认证的物业管理公司，用国际标准管理物业及服务客户，在深圳市有较强的影响力，根据三个管理体系规范化的物、业管理，同时能够在增强罗湖区工商行政管理局的社会形象方面树立一定的影响。第二早拟采取的管理方式及物资配备第一节拟采取的管理方式一、罗湖工商局大楼物业中心机构设置罗湖工商局物
16、业中心实行在X物业公司领导下与罗湖区工商行政管理局监督下的主任负责制，物业中心主任全权负责管理处的经营管理工作，完成公司所交给的各项经营任务与管理目标。机构设置：二、人员配备：罗湖工商局大楼物业中心本着“精干、高效，以岗定人、资源共享”的原则，科学、合理的设置机构与人员，具体如下：主任1人；管理员1人；（兼收费）保安员：10人；（大门3人，监控3人，巡逻3人，注册大厅1人）清洁绿化工：8人；维修工：4人。（其中包含所辖各所的日常维修）总计24人。采取直线式的职能组织管理体制，力求编制精干，职责明确，服务性功能齐备，既能够充分发挥各级员工的作用，同时又注重内、外关系的协调。在罗湖工商局大楼物业中
17、心成立之前，各项规章制度、程序性文件及各级作业指导书等，均严格按照公司三位一体质量/环境/职业安全卫生管理体系标准的要求制定与操作，从根本上保证管理服务质量。三、各岗位人员职责与素养要求lJLjIS01400UOHSI8001管理体系，有部门经理物业管理上岗证，爱岗敬业，诚实守信，公正廉明。管理员负责罗湖工商局大楼的办公设备、考勤、档案资料、文件处理与物品的保管等工作。大专学历，懂物业管理，有文员工作经验，有物业管理上岗证。维修工专职负责罗湖工商局大楼及所辖工商所各类设备、设施的正常运行与养护，客户维修等工作。高中以上文化程度，有中级电工上岗证，熟悉物业管理机电设备、消防维修、保养，身体健康，
18、有敬业精神。出纳收银员负责罗湖工商局大楼各项费用的收取、与银行来往帐目的办理工作。大专学历，有财务工作经验，有会计上岗证，办事认真、原则性强。清洁绿化工负责罗湖工商局大楼的清洁、绿化工作。高中以上学历，熟悉物业管理、有清洁、绿化工作经验。安全员专职负责罗湖工商局大楼的安全、巡逻与监控室的工作。高中以上文化程度，退伍军人（党员优先），年龄2025岁，身高1.70米以上，工作认真负责，身体健康，有敬业精神。第二节物业管理用房及物资配备一、物业管理用房:根据深圳经济特区住宅区物业管理条例及其实施细则的有关规定，开发商在移交物业时，应提供能够使用的物业管理用房及商业用房给物业管理单位。其中物业管理用房
19、包含办公用房、生活用房、库房等物业管理单位的各类用房。二、物资配备：1、办公用品项目数量单价（元）合计（元）用途办公桌椅3套6001,800办公电话2台130260办公传真机1台1,5001,500办公办公用品1批3,000办公资料柜2套8001,600办公小计8,1602、治安、消防设备项目数量单价（元）合计（元）用途无线对讲系统4台2,90011,600保安防毒面具4支150600消防灭火器10支80800消防小计13,0003、维修工具项目数量单价（元）合计（元）用途公用水电工具1套30003,000维修自行车1辆200200维修小计3,2004、清洁、绿化工具项目数量单价（元）合计（元
20、）用途清洁用具2套300600清洁绿化工具1套500500绿化小计1,1005、标识牌、警示牌一批合计16,OOO元。总计：41,460元注：以上所有资产均归罗湖工商局所有，X物业公司仅享有其使用权。第四章物业管理服务内容及标准物业管理服务内容及标准一、机电设备维修及公共设施保养服务内容及标准:项目日常维修周期及内容标准检查周期内容设区内场地、道路1天场地道路修缮干整、无坑洼、无积水、无缺损、完好率达99%以上施设备小区外墙15天维修破旧处，清洗污迹无损坏、无污迹楼梯间及通道1天维修检查及时维修、更换整洁、无损坏维修、养护楼宇天面1月检查、及时维修、补漏无损坏、无渗漏沟、渠、池、井1月检查、维
21、修、疏通畅通、无损坏给排水管道1周检查、及时维修、补漏整洁、畅通、无滴漏检测、试验、更换及时维修电梯1周清理灰尘、加润滑油、检查维修安全运行、取得合格证机电设备1天每日巡视检查、记录，发现问题及时维修使用正常、安全无故障消防设施1天维修、巡逻保安人员参加检查发现问题及时维修整洁、使用正常室内外灯光照明1天灯、开关、插座维修、更换符合安全标准，正常使用室内电路1周检测线路、换线符合安全标准，正常使用智能化系统1月传感灵敏、使用正常停车场、自行车棚1天巡视、检查、维修标识完整，设施完好，使用正常二、安全保卫服务内容及标准:项目内容协作标准目的门卫保安1 .值班员负责登记来访客人姓名、证件号码、工作
22、单位；2 .负责同意来访客人提问，为客人指引访问楼层、房号；3 .负责对进出门领导敬礼；4 .接收特快专递、挂号信等邮件；5 .监视门岗进出人员的情况；6 .夜间为进出大楼的工作人员开门或者提供其他合理服务。管理处管理人员、巡逻保安员1 .记载来访客人的内容清晰、明了；2 .将特快专递、挂号信等邮件交到客户手中；3 .当天回复业主，重大问题，次日回复；4 .无闲杂人员进入大楼内；5 .敬礼规范。1.操纵闲杂人员进出，保证大楼的正常工作与生活秩序；2.服务好业主。智能操纵中心保安1、24小时值班，同意业主投诉与每小时各保安岗位情况报告；时刻注意观察大楼内外发生的各类情况，并用录象设备将上岗时间情
23、况记录下来。2、负责监视大楼内及大楼周围的消防设施、设备运行情况、治安情况并全面记录。3、消防设备发生误报时，立即恢复。发现紧急情况，迅速与岗位取得联系，并马上通过通信设备与对讲机报告值班班长。4、严格监视消防报警设备与器材，发现有消防报警，迅速按规定程序处理。5、爱护智能中心的设施与设备。管理处管理人员、巡逻保安员1.登记项目清晰、无错漏；2、监视情况无盲点；3、各类汇报或者报告程序规范、正确；1、保证大楼的正常工作与生活秩序；2、发现问题报告及时、准确；3、接听电话有记录。项目内容协作标准目的1 .24小时提供保安服务；2 .每栋楼每小时巡视1次，内容：治安、消防设备、水电设施完好、卫生清
24、洁；3 .停车场内车辆停放有序，车辆完好无损、无闲杂人员停留；其他1 .巡视有重点、无盲点；2 .车辆停放安全、有1.保障大楼范围内无安全隐患，无火巡逻保安4.每层设有巡视记录本记录发保安序;灾事故发生的情况；员为3.巡逻记录清晰、内生；5.大楼内无安全隐患，天台上预备容齐全、规范；2.对业主无人员逗留；队员4.对讲设备能随时与提出的合6.为业主提供临时性的其他服操纵中心及其他保安理要求，务。岗位取得联系。服务准7.每半时对大楼外部巡视1次，内容：治安、消防设备、水电设施完好、卫生清洁；确、及时。1 .全体保安员为应急分队队员，向业主提供特别服务；2 .三级安全保卫服务：区级领导到场；夜间防范
25、；发生三级管理火灾、悬挂三号风球等；处全1.处理问题准确、迅3.二级安全保卫服务：市级领体人速;行动安排认真、周确保紧急导到场；发生二级火灾、发生员，必2.情况下大应急自然灾害；发生持械斗欧案件；要时密,应有计划与措施；楼内业主分队悬挂一号风球；可调3.人员充足、准备周4.一级安全保卫服务：省级、动公全;的生命财国家部级领导人到场；发生群司其5.队员紧急集合时间产安全。众集会示威游行；坏分子团体肇事有破坏行为；发生重大刑事案件；5.特级保安安全保卫服务：国家领导有到场。他保安员。短、装备齐。三、清洁卫生服务内容及标准:内容清洁工作程序标准每天每周每月大堂部分大堂地面清扫拖地两次，随时清除一切杂
26、物，痰渍等用擦地机完全清洗地面随时保持干净、无污渍、尘渍、痰渍，地板明洁如镜、光亮如新天花、风口、灯饰、悬挂装饰、悬挂牌等用清洁剂抹净清抹一次保持干净、无尘渍、污渍、无蛛网各类不锈钢门及玻璃装饰用玻璃清洁剂洗刮一次，并随时巡回保洁，清抹手印、污渍等。用玻璃清洁剂全面清洗刮一次。无蛛丝、尘渍、无污渍、无手印、光洁明亮。人造植物、花盆及其它装饰物随时清除杂物并清抹花盆一次，并随时保洁清除蛛网一次，清抹树叶，洗刷树干一次干净、无积尘、无蛛网、无杂物垃圾桶随时清理、清抹桶盖、桶身，随时保洁全面清抹次无痰渍、无异味、无烟灰、保持干净、光洁、垃圾不能太满宣传牌等用毛巾清抹一次并随时保洁如不锈钢类，上不锈钢
27、油一次无尘、无污渍、无手印、光洁明亮走廊部分大理石地面上、下午各清扫地面一次，并随时保洁全面清洗地面一次干净、无垃圾、无杂物、无痰渍、无污渍、光洁墙身保洁清抹灰尘、污渍保持干净、无尘渍天花、风口、灯饰、悬挂装饰、悬挂牌等用清洁剂抹净清抹一次保持干净、无尘渍、污渍、无蛛网消防设备用毛巾清抹一次并随时保洁用清洁剂全部清抹一次保持光洁、无渍、无尘、内部无杂物内容清洁工作程序标准每天每周每月步行梯部分地面及梯级清扫一次，随时保洁全面清洗一次无尘、无渍、无垃圾天花、灯饰、排风口清抹次无尘、无蛛网、干净墙面视墙面情况，随时保洁清抹灰尘、除蛛丝一次无尘、无渍、干净扶手、铁栏清抹一次保持干净消防栓、门、窗及设
28、备清抹一次并随时保洁无尘、无渍、无杂物、玻璃窗光洁明亮电梯部分不锈钢电梯门（内外侧）及不锈钢门框、不锈钢桥箱内壁面、按钮及面板（内外）天花不锈钢部分等用毛巾配合不锈钢清洁剂抹净，并随时保洁、清抹手印、污渍天花不锈钢部分用不锈钢清洁剂清抹一次，上不锈钢油一次无污渍、无蛛丝、无污渍、光亮、干净灯罩、风口等用清洁剂清抹一次大清洁一次无尘、无蛛丝、无污渍、光亮、干净电梯轿箱地面清扫拖地两次，随时清除一切杂物，痰渍等随时保持干净、无污渍、尘渍、痰渍，地板明洁如镜、光亮如新电梯门轨槽每天清拖一次并随时保洁保持干净、无污渍、杂物天台地面清扫一次、并保洁，随时清除杂物、清除污渍大冲洗i次干净、无杂物、无污渍渠
29、口清扫干净无垃圾无杂物围栏、扶手抹净一次、保洁无尘、无污渍灯柱、钢架等无尘渍、干净内容清洁工作程序标准每天每周每月大楼范围内垃圾桶、房清倒垃圾数次，随时整理、清抹桶盖、桶身，随时保洁，每天清运一次大冲洗一次无尘、无污渍、无水渍、果皮箱每天一次、清抹桶盖、桶身，随时保洁大冲洗一次无杂物，无臭，无污渍绿化地每天清扫一次，随时保洁保持无纸屑无脏物小区道路每天清扫一次，随时保洁大冲洗次无污渍、痰渍、保持洁净沟渠每天检查一次，随时保洁无堵塞无漂流物无臭味外围地面清扫二次，巡回保洁，局部除清用水完全冲洗一次地果皮、约屑、杂物、垃圾、泥沙等花槽内清除杂物、枯叶、烟头6次以上用水冲洗基病一次无杂物、无异味路灯
30、随时保洁抹净一次无尘渍、无尘渍指示牌清抹:次、随时保洁抹净高处光亮、无尘渍四、日常绿化工作标准日常绿化工作标准工作内容作业频度工作标准工作流程导支督方励法激方浇水夏秋季早或者晚一遍冬春二天一遍因地因时适宜浇水，夏秋早晚各一次，冬季每下午三点左右浇水，春天视土壤的湿度情况确定浇水时间与次数。均匀适量，不损花木渗透地表5公分。7：00-9：30浇水、施肥，9：30-11：30除杂草、整形、保洁；14：00-16：00除杀虫、补缺、保洁，16：00-17：30浇水、施肥。班长、主管每天巡视、检查，主任每周很多于二次不定期抽查。每月、每年度评比一次。月度评分与浮动工资挂钩，年度先进发奖金及奖状，年度评
31、比最后一名辞退。松土施肥春秋季一遍每年施肥8次,在冬季的月末施蘑菇肥一次,春夏秋用甲乙两种复合肥施放，每季施二次，施肥前得松土。乔木使用深施技术，每六个月喷洒一次叶面肥。整形修剪春夏秋季各一遍冬季修剪一次，因时因植物生长的情况而定，保证乔木无枯枝黄叶，绿篱成形，面平边直，角线分明，操纵花草高度。草地绿草不超高，修剪平整，不留边角。治理病虫害每季一遍，发现虫害时连续多次至消灭为止。治病杀虫以预防为主，每月喷洒高效防病灭虫药物一次,对严重病虫害的植物加强管理,做到及时发现及时处理。对“蚁虫”之类的害虫使用深埋药物处理。除杂保洁每天很多于二次及时清除绿化地的杂草杂物，清除杂草时要连根拔起,边松土边除
32、杂草。乔木营养圈内做到无杂草、杂物。基本无杂草，保洁率99%以上。防灾补种台风季节前与台风过后，补种每月一遍有灾害预报时，做好各类防灾工作，乔木做好防风撑杆，低洼地的表面排水设施要保证畅通。及时处理老化苗木,对老化坏死苗木做出鉴定后按时换种。对因护养不当造成坏死的植物按时补种好。冬季重点护理不耐寒植物,应做到根部高培土，茎部伤皮部位有包裹扎绑。保证绿化覆盖99%以上。五、绿化四季护养工作内容绿化匹季护养工作内容项目冬季春季夏秋季乔木养护内容剪枝、整形，在气温10度下列第一次霜冻以后使用包裹防冻措施，将离地面1.2米下列茎杆用石灰涂刷一遍。在冬季普遍施蘑菇肥一次。营养圈保持干净无杂草，冬初喷洒防
33、病虫农药一次，冬中埋峡南丹杀死地下根部蚁虫。春初开始松土，深埋化学肥料。待树木第一批新叶芽长齐之后，喷洒防病虫害农药一次，药水里面适当掺些叶面肥一同喷洒。春中修剪残枝败叶，清理排水沟，进行第二次松土施肥。春末开始整形，喷洒治病虫害药一次。夏秋初时喷洒杀虫药一次，同时进行表面营养圈内松土、施化学肥一次。夏秋中重点做好给水、防灾害工作。有台风预报前做好防风支撑，确保排水设施完好畅通。灾害过后检查是否有松动、倒斜的树木。保证在12小时之内使其恢复原状。灌木养护内容修剪成型，操纵绿篱高度与宽度。清除根部杂物，保证根部通风。冬初开始培土，边培土边施有机肥，埋吠南丹杀蚁虫。冬中喷洒农药一次，施化学肥一次，
34、干燥季节重点做好浇水工作。晴天每天一次，视土壤的保水情况而定，对过冬不休眠的植物松土两次。清除丛中枯叶残枝，松土施肥，全面开始修剪造形，喷洒防病虫害药物两次，重点防治白粉病、蛾虫。夏秋初松土施肥，每月修剪后喷洒叶面肥一遍，清除底部斜枝。夏秋末松土埋施钾肥。对夏秋季开花植物操纵浇水量，以促其花开期长。绿化匹季护养工作内容项目冬季春季夏秋季草地养护内容冬初开始修剪，在气温10度下列第一次霜冻以后开始使用铺沙保暖。对整个草地铺晒黄沙,厚度8厘米。铺沙前将蘑菇肥与化学肥拌合施放一次。气温高时不铺沙，用三齿耙松土，破坏草皮根系。化学肥与有机肥分别于冬中与冬末施放。雨后及时清排积水，修平坑洼地。春中开始修
35、剪。剪草后三天施化学肥一次，喷洒防病虫害农药一次。春末扎边整角，清理杂草。每2个月剪修一次，用手工工具完全清剪边角，修剪后施化肥一次，适当拌合固体杀虫药一同施洒。保证草地不缺水。草花养护内容修剪冬眠草花，冬初时开始培土，同时对冬天开花植物进行根部松土之后，一并施化学肥一次。冬末时再进行第二次松土、培土。同时施放蘑菇肥，分别在冬中与冬末喷洒防病虫害农药一次。保证浇水及时，但不能伤水。春初松土培土，修剪造型。同时施放化肥一次。春中清除丛中杂草，普遍喷洒防病虫药物一次。春末开始喷药催蕾。夏秋初松土、培土、施肥。手工打尖以保证茎叶全面长蕾。严格操纵浇水量，确保花卉全面开花。绿篱养护养护标准：1、造型绿
36、篱轮廓清晰，棱角分明；2、绿篱侧面垂直，平面水平，无明显缺剪与漏剪，无崩口，脚部整齐；3、每次修剪原则上不超过上一次剪口，己定型的绿篱新枝高度不超过5cm；4、片植绿篱修剪应有坡度变化，但坡度应平滑，不能有明显交接口；5、绿篱内生出的杂生植物、爬藤等应及时予以连根清除。养护要求：1、施肥：早春或者入冬前施有机肥或者复合肥1次；生长季每两个月追施复合肥1次；2、修剪：每年开春前将高度压到定高点，重剪1次；生长季每25天修剪1次；3、喷药：每月喷施杀菌杀虫药1次；突发病虫害进行针对性防治。绿化四季护养工作内容项目冬季春季夏秋季时花养护养护标准：1、无残花、黄花，无高出花面的竹签、杂草等；2、花盆摆
37、放整齐，盆内无杂物，盆边整洁美观；3、整个花坛待换花不超过1/2；4、地栽时花生长良好，无杂草，无秃斑，边界分明花境内；5、无明显病虫害，大叶时花叶面无虫口；6、无干旱现象，植株生长良好。,边界草不蔓入时时养护要求：1、淋水：生长季（非雨季）每天12次；非生长季（非雨季）每周12次；2、施肥：地栽时花每年入冬前施1次磷钾肥，生长季花后追施全效有机肥或者复合肥；盆栽时花出圃前施1次磷钾肥；3、外观养护：4、每天清除残花黄叶1次；每周修花边1次；每月松土、除杂草1次；5、喷药：每月喷施广普性杀菌杀虫药1次；对突发病虫害进行针对性防治。水生植物养护标准：1、挺水植物及浮水植物应成片生长于水池的相对固
38、定位置，无分散零落生长；2、成片的水生植物中无杂生植物或者其它垃圾杂物；3、挺水植物应用盆种好后再沉入水池内；4、水生植物无生长泛滥现象，应留有观赏鱼类活动的空间；5、植物生长良好，无病虫害；6、施肥及病虫害防治应以不污染水池为原则。养护养护要求：1、修剪：冬季清除泥土上枯黄枝叶1次；2、施肥：移入水池前10天施1次全效有机肥或者复合肥；每年开春前拿出水池，补施1次基肥；3、外观养护：每天清除枯枝残叶及杂物1次。六、绿化工作检验标准与办法绿化工作检验标准与办法m项目标准检查方法及扣分内容分数剪修1乔木无枯枝，树不阻车辆与行人通过,主侧枝分布均匀。7目视，抽检7棵，发现枯枝2处扣1分，扣完为止。
39、2灌木成型，整齐，新长枝不超过30厘米8目视，瞅见3处共30米，发现超1m2,扣1分，扣完为止。3黄金叶成型，整齐，新长枝不超过30厘米8目视，抽检5处，发现一处有8枝超过111f扣1.5分，扣完为止。4台湾草路牙、井口、水沟、散水坡边整齐、草坪目视平整。8目视，抽检6处共90平方，发现2处超过1面扣1.5分，扣完为止。施肥1乔木灌木使用穴施或者沟施,施肥、浇水及时，覆土平整，施肥肥料不露出土面。8目视检查，按4次/年计划实施，每季度末月进行检查，未达标在下季度每月扣完该项分值。2草地播施与喷施，不伤花草。8目视检查，按2次/年拟定上半年、下半年各进行一次施肥，若半年内未施肥，追扣半年该项分值
40、。3花卉保证基肥，追施化肥，少量多次，不伤花草。8目视检查，未按技术标准实施，每发现伤花草3棵以上扣1分，扣完为止。防治病虫无明显枯枝、死枝，有虫害枝条在5%下列。8目视检查，未按技术标准实施，每发现超过整枝的5%扣1分。抗旱1花卉苗泥土不染花叶，土不压苗心，水不冲倒苗。7目视。全面检查，每发现伤苗或者压苗5株以上扣1分。2树木草地冬季早晚不浇水，夏季中午不浇水,浇水时不遗漏，浇水透深度为；树木3厘米，草地2厘米，无旱死、旱枯的现象。8按2次/周（雨后泥土湿度大除外）标准考核，抽查5次，每发现一次超过3棵早枯扣1分。绿化工作检验标准与办法分序项标准检查方法及扣分类目内容分数日常护养管理1中耕除
41、杂草无明显杂草，台湾草地纯度在90%以上，树木底下土面层不板结,透气良好。6按施肥前与下暴雨后进行松,全年很多于6次标准考核，抽查草地50疔两处，每发现一处超过1而扣1分。2补栽补种无明显黄土裸露，最大裸露块在0.4Of,裸露面积在总面积的0.5%下列，缺株在0.8%下列。6抽查绿地60m2,按汇总每发现一处1112扣1分，扣完为止。3防风排涝巡视看管暴风雨过后12小时，草地无Inf以上地积水，树木无特殊倒斜，断枝落叶在半天内处理。4目视检查3处，每发现一次扣1分。4护养员自身形象穿整齐的工作服，佩带工作证，按时上下班，注意自身形象。6抽查，发现一次扣1分。备注每月由甲方负责人及乙方负责人对绿
42、化辖区养护进行考核,考核达90分（含90分）。甲方付100%当月服务费。90%下列，每扣1分可扣当月乙方养护员工资总额的现，以此类推。第五章服务管理工作流程一、罗湖工商局大楼物业中心工作流程在具体运作中，管理处主任是日常工作的指挥者，同时又是监督检查者，各项工作指令一经下达，执行机构即开始运作，运作过程中的信息、，通过反馈渠道回到指挥机构，以供指挥机构做出评判、总结与整改。做到有部署、有记录、有检查、有总结与有整改，保证管理的有效性。在实施过程中，物业中心将要紧采取下列措施：1、各级负责制，即下级对上级安排的工作负责，上级随时指出下级不符合操作程序之处，引导其按正确的程序进行工作。2、巡视检查制，即各班组、岗位负责人以定期与不定期相结合的方式进行巡视检查，在检查过程中，发现问题及时记录，重大问题及时报告上级，并对处理结果跟踪落实。3、过程记录制，即物业管理服务的每一个过程都有相应的原始记录，
