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1、某工程投标文件（DOCIll页）投标文件投标人（盖公章）：XXX工程有限公司投标人地址：:法定代表人或者委托代理人（签字或者盖章）:S期：201年月目录第一章编制说明及编制根据第一节编制说明第二节编制根据第二章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程重点、难点一、本工程工期紧二、施工质量要求高三、甲供材料多四、室内环境污染的操纵五、施工过程中各专业的协调配合六、成品保护是重难点七、卫生间的防渗与防漏第三章项目组织管理机构（I）投标人基本情况一览表（2）要紧管理人员一览表（3）项目经理简历表（4）技术负责人资料表（5）安全负责人资料表（6）近三年承接类似工程一览表（7）企业有关业绩证明文件第四章施
2、工现场总平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节现场平面布置说明第三节临时用地表第四节临时用电、用水专项方案第五节施工平面布置图第五章施工进度计划及劳动力安排（节点计划完成的具体手段、方案、措施）。第一节施工进度计划说明第二节施工进度计划图第三节施工进度保证措施一、保证工期的管理与组织措施二、保证工期的技术措施三、保证工程进度的材料供应措施四、周转设备、材料与机械配置的保证五、人员质量与数量上的保证第四节劳动力安排一、劳动力的准备二、劳动力组织措施三、拟投入劳动力计划表第六章要紧施工机械设备投入计划第一节施工机械准备第二节拟投入的要紧施工机械设备进场计划第三节计划投入的要紧施工机械设备表第七章
3、工程施工方案及技术措施要求第八章质量目标及质量通病防治措施第一节质量目标第二节质量保证体系及管理机构一、建立质量保证体系二、成立质量管理机构三、制定工程质量管理计划第三节质量保证措施第四节施工质量技术组织措施一、构成工程质量的要素二、工程质量的技术管理三、工程质量的施工操作管理四、工程质量的施工材料管理五、工程质量的计量管理六、工程质量管理工作程序七、工程质量的预控措施：八、过程操纵措施九、持续改进第五节质量通病防治措施第九章安全文明目标及保证措施第一节安全生产一、安全生产目标二、安全施工体系三、落实安全责任四、安全责任制度五、安全施工技术措施六、现场安全文明施工措施七、安全生产技术措施八、消
4、防安全应急预案第二节文明施工一、文明施工目标二、文明施工管理实施方案三、现场文明施工实施措施四、现场场容管理五、施工现场文明施工技术措施六、文明施工检查措施第三节环境保护一、减少噪声的措施二、废水处理措施三、废气处理措施四、扬尘治理措施五、其它环保措施第十章其他施工措施第一节材料检验措施一、本工程材料的采购、检验与使用原则二、本工程材料采购计划作业程序三、本工程材料进场流程四、本工程材料使用检测程序图五、本工程材料使用管理六、本工程材料供应保证措施附件1、拟投入劳动力计划表2、计划投入的要紧施工机械设备表3、施工平面布置图第一章编制说明及编制根据第一节编制说明我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加
5、该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。我公司对XX工程已有许多成功的典范，积存了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，关于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识与具有丰富的实践经验的项目经理部成员及有关领导认真研究方案
6、的针对性及可操作性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察熟悉，对涉及该工程的场地及各类条件有更深刻的熟悉。在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导与组织施工的纲领性文件。编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计与监理等单位熟悉公司在承建工程中所采取的手段、方法与措施与所需的外部条件，同时更有利于建设、设计与监理等单位尽早发现公司在部署与安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正与增加补充措施。同时，也作为公司在工程建设前期施工准备与施工过程中的指导
7、性文件。该工程施工组织设计，是根据现场实际条件与充分懂得设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求与设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势与成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓著”的方针，为建设单
8、位提供优质、安全、环保的建筑产一、指导思想1、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导与指挥，选派精干队伍，使用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。2、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。二、编制原则1、确保工期本工程根据招标文件的要求，XX工期为30个日历日；XX工期为50个日历日,我们将本着重合同、守信用的准则，确
9、保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。2、确保工程质量该工程的质量目标为符合现行的国家质量验收合格标准及XX工艺工法，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，严格按照IS09002质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。3、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求进展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益与社会效益。4、安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。5、优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真
10、履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心同意建设单位、监理、质监部门及社会各有关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。6、保证重点从工程的大局出发，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键项目早日完成。同时，使工程项目的各个工种专业协调。7、先进性在施工组织时，进行了广泛的信息惧与论证，充分运用与推广先进的科学技术，使用先进的工艺、材料与管理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。8、科学性用科学的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。在编制施工组织设计时，做到科学性与合理性，使用现代的数学方法与管理理念，使用现代化手段，使施工活
11、动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。第二节编制根据1、招标文件；2、施工图纸；3、现场勘察；4、GB/T190002000质量管理体系基础与术语；5、GB/T19001-2000质量管理体系要求；6、GBT19OO4-2000质量管理体系业绩改进指南；7、建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；9、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；10、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；11、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；12、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502
12、42-2002；13、民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-2001；14、建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96；15、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；16、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；17、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；18、建设工程项目管理规范CB50326-2001；19、高级建筑工程质量检验评定标准DBJ01-27-96；20、建筑工程施工安全操作规范DBJ01-62-2002；21、建筑内部装修设计防火规范GB50222-95；22、室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001；23、
13、建筑室内用腻子JG-T3049；24、室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放量GB18580-2001；25、建筑门窗术语GB5823-86；26、水泥胶砂强度检验方法（ISo法）GB/T17671-1999；27、聚氯乙烯壁纸GB/T8945-88；28、壁纸胶粘剂JC/T548-94；29、室内材料有害物质限量10个国家强制性标准GB18581-2001；30、天然花岗石建筑板材JC-205；31、建筑用硅酮结构密封胶GB16771；32、天然花石材产品放射防护分类操纵标准；33、工程测量规范；34、公司质量手册与支持性文件；35、中华人民共与国安全生产法；36、木结构工程施工质量验收规范G
14、B50206-2002；37、室内装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001；38、室内装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001；39、室内装修材料木家具有害物质限量GB18584-2001；40、室内装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001；41、建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；42、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；43、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；44、环境管理体系GB/T2400I-IS014001；45、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001；第二章工程概况及特点第一节工程概况工程名称：XX
15、工程工程地点：工程规模：建筑面积约76203.18m2质量标准：符合现行的国家质量验收合格标准及XX工艺工法工期要求：（具体以开工令为准）投标有效期：90日历天（从投标截止之日算起）第二节工程重点、难点一、本工程工期紧本工程根据总包单位的总体计划分三段施工，应根据招标人及总包单位的工期要求制定进度计划，采取严密的计划管理措施，确保实现工期目标。在进度保证措施方面，应从环境、材料（特别是出入境大厅等关键部位的材料）、机械设备、劳动力、施工方法上重点提出。应对：1、建立施工项目进度实施与操纵的组织系统及目标操纵体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一
16、股绳，操纵在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期缺失。2、订立进度操纵工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标操纵，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或者借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策,共同把工作做到最好。3、组建
17、精干、高效的项目班子管理务必以“人”为本，为此，我公司将充分发挥公司优势，选派到该项目的项目经理及要紧施工技术人员、管理人员大多参加过室内工程施工，同时这些人员所施工项目获得过全国建筑奖，为达到本工程要求质量标准提供强有力的保证。4、精选高素养的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素养有密切的关系，因此不管是从专业技能素养还是从身体素养等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素养、高技能的同时以参加过室内工程施工为主体的工人，并尽量选择一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素养的施工作业队伍。5、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科
18、技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。6、加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积存的技术管理经验，建立一整套技术管理制度与措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。7、加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放与使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用
19、到本工程的各类材料始终处于有效管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。二、施工质量要求高结合本工程特点，要实现质量目标，务必有规划考虑周详的项目质量保证体系与质量计划，组织高水平的项目管理班子与施工劳务队伍，执行责任明确的管理制度，采取有针对性的、先进合理的技术与管理措施，以有效的质量管理手段与操纵方法来确保总体质量目标的实现。应对：1、本工程在项目经理领导之下，按优质工程标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程中的技术操纵责任，习惯程序的具体要求，保证施工过程按照规定有效的操纵，以满足业主的要求。3、工程以项目经理
20、为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工队长亲临现场，责任分明，层层落实。4、施工员根据施工技术方案、工艺标准，质量计划，明确质量管理重点与管理措施，对施工班组长与操作人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，由质检员与队长认可后，交至每一个工人。技术交底原件由质检员储存，每月一次将其整理后归档，备查备用。6、本工程涉及工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，因此对轴线测量、弹线、复核及标高的引测应严格操纵，作好图纸复核与现场技术交底，操纵质量通病的源头。7、以保证与提高质量为目标，运用系统的原理与方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能根据IS09001质量体系的要求运
21、行起来，并根据本工程的特点，形成以项目经理为总负责，质检与安全组牵头，各工种队长具体负责的全面质量监督检查体系。8、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场的施工作业人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序都务必达到规范要求，从而牢固的树立“争创精品”的质量观。9、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地质量员向施工工长做全面的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前施工工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底，作业开始前班长向班构成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底，务求使每一位施工工人都能对其所进行的分项作业了然于胸。10、成立以工程技术负责人为核心
22、的工程质量管理机构，确立“自检、互检、交接检”的三检制度，发现问题及时解决，实行全过程质量监控11、每道工序在完工后都务必有质检人员的认可意见与专业监理工程师验收合格，否则，不得进入下一道工序的操作。三、施工过程中各专业的协调配合本项目施工范围较广，施工协调配合多，其XX等工作面上交叉、穿插作业多，对项目协调管理提出了较高要求。针对以上问题，我司采取如下几项关键措施：1、委派具近二十年行业施工管理经验、近年要紧进行XX施工管理、专业技术水平与综合管理水平高的人员担任本工程施工的项目经理；2、委任公司工程管理中心主管生产的副总经理担当总指挥，主抓公司各部门的后援协作，把本工程列入2017年度重点
23、工程，开通快速通道（计划资金的快速审批）；3、准备不低于合同总价30%的前期资金，确保资金支持；4、抽调总工办五年以上现场深化设计经验的人员3-5人（3人，机电2人）,第一时间全面开展深化设计、综合机电点位的统筹、总体的测线校线定线工作，及时发现问题反馈问题，积极设计公司进行沟通，担当起总技术协调的任务；5、制定以XX为主、其他各专业协调配合施工的总施工进度计划；项目部成立施工协调小组，制定施工总进度计划，并制定各专业施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入；我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。6、项目经理树立与担当“我为统领、我为总包”的配合协作
24、精神，站在业主的角度，配合业主、监理方做好全面的工作。四、成品保护是重难点本工程施工作业全面展开后，各工序交叉作业多，施工作业面较大，人员多,而且施工期间不可避免的会存在材料、设备等的搬运，稍一不慎，便会对已竣工或者正在施工部分造成破坏，需重新施工，既耽搁工期又浪费材料。因此，搞好成品、半成品保护，是本工程施工的一项重要环节，作为总包单位，更有责任与义务担起成品保护的重任。对己完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、通常等划分为若干区域，规定进行入各个区域施工的人员务必佩戴贴上不一致颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域与不法分子偷盗、破坏行
25、为，确保工程产品的安全。关于已经完成全部工程内容的房间或者区域，在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或者区域。当合同规定的全部工程内容完成后，组织竣工验收手续，将工程正式移交业主。第三章项目组织管理机构(1)投标人基本情况一览表申请人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址组织结构法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数人企业资质等级一级建造师人营业执照号二级建造师人注册资金中级以上职称人员人开户银行账号经营范围备注(2)要紧管理人员一览表单位名称企业资质法人代表项目管理架构姓名职务项目经理
26、项目生产经理技术负责人安全负责人身份证号码社保帐号执业资格/证号联系电话8要紧施工管理人员清单工种姓名执业资格/证号身份证号码社保帐号施工员质检员安全员材料员预算员项目经理到位率承诺达到以上，即每个月很多于27天。现场技术负责人到位率承诺达到95%以上，即每个月很多于(3)项目经理简历表姓名年龄身份证号码职称职务建造师专业等级学历所学专业参加工作年限从事项目经理年限近年来完成的类似项目情况项目名称建设规模开、竣工日期项目描述合同价其他说明附：项目经理施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。项目经理资格证书项目经理获奖证书（4）技术负责人资料表姓名年龄身份证号码职称职务建造师专业等级学历所学专业参加
27、工作年限从事技术职位年限近年来完成的类似项目情况项目名称建设规模开、竣工日期项目描述合同价其他说明附：技术负责人施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。技术负责人资格证书技术负责人获奖证明（5）安全负责人资料表姓名年龄身份证号码职称职务建造师专业等级学历所学专业参加工作年限从事本职位年限近年来完成的类似项目情况项目名称建设规模开、竣工日期项目描述合同价其他说明（6）近三年承接类似工程一览表序号工程名称面积（万M2）工程类型工程造价（万元）建设人工期（天）质量情况或者目前进度1234567附：（1）已完工程：中标通知书、合同、竣工验收记录（原件扫描件或者复印件）（2）获奖工程的获奖证书（原件扫描件或
28、者复印件）。（3）在建工程：中标通知书、合同（原件扫描件或者复印件）（4）与地产公司长期合作：中标通知书、合同（原件扫描件或者复印件）、战略协议。（7）企业有关业绩证明文件（根据“六、近三年承接类似工程一览表”的附表顺序编制）序号工程名称面积（万M2）工程类型工程造价（万元）建设人工期（天）质量情况或者目前进度123中标通知书、合同、竣工验收记录（原件扫描件或者复印件）第四章施工现场总平面布置第一节施工现场平面布置原则1、充分考虑本工程的特殊性，包含业主、地理位置、工程性质、现场条件等；2、现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理，满足施工需要，充分考虑专业分包需要，符
29、合统一管理协调原则；3、经济有用、合理方便；4、合理布置施工运输路线与材料堆放、物资加工场地，减少运费与场内二次搬运；5、布置符合现场卫生、安全防火与环境保护等要求；6、现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量避免出现扰民现象。第二节现场平面布置说明为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。1、材料堆放及加工根据现场具体情况与甲方的安排设置材料堆放区、材料综合加工区、易燃品堆放区等。2、施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，本项目施工现场所配备的机械要紧为中小型施工机械。3、材料运输根据施工现场划分的
30、施工区域，配备足够的材料，各区域之间务必做到材料操纵平行，均衡调配。为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够的搬运工，同时，配备足够的人力手推车。材料垂直运输通过专用室内电梯运输。4、场外设置成品、半成品加工场在施工现场外设置成品、半成品加工场，用于成品、半成品材料存放及材料加工、拆装、分装。5、现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置临时办公室，要紧负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方与监理现场管人员的协调。6、生活设施根据施工现场的需要，生活设施与生产加工设施分开布置，设专人管理。7、保卫室现场设保卫室，负责检查及操纵施工现场的人员进出，负
31、责施工场内的安保工作，防止场地内物品被盗。第三节临时用地表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场临时办公室30与业主协商确认整个工期现场临时加工车间50与业主协商确认整个工期设备存储问50与业主协商确认整个工期材料仓库40与业主协商确认整个工期半成品堆场40与业主协商确认整个工期周转材料堆场50与业主协商确认整个工期合计260第四节临时用电、用水专项方案一、临时用水设置1、设置方案我方将根据总包提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。关于污水排放，按业主、总包指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定与要求。2、管理措施（1）施工用水根
32、据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或者阀门进行操纵用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或者未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。3、为了施工用水的可靠性与保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。4、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性与必要性，使每位员工对节约能源制造效益有正确的懂得与认识。5、现场供用水管的安装维修由专业电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。二、临时用电设置1、设置方案我方将根据总包提供的施工用电的电
33、源与相应的位置，设置二级配电箱，三级配电箱，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统使用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。2、管理措施（1）施工用电务必严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或者拆除，务必由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前务必检查其电气装置与保护设施是否完好,严禁设备带病运转。（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或者维
34、修施工用电机具，务必切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线务必保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。（10）用电施工机具的连接头务必配置安全插头，严禁使用裸线直接插接。（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具务必加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或者作行灯用。在天棚内施工照明应使用手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁使用电炉、碘鸨灯等取暖。（14
35、）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或者沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或者未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。水房厕所工人宿舍危险库房消防供电生活区域W出MH卡回M函加工车间现场办公区域车辆停放区成品、半成品储放区材料储放区保安室施工项目部办公室大门入口施工现场优化与动态管理1、优化与动态化管理的原则根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订全面的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、优化与动态化的管理体系由项目经理负责总
36、平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。3、优化与动态化管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划与周密全面的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、优化与动态化管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后，公布计划调整书
37、。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，与施工作业区域管理等。第五章施工进度计划及劳动力安排（节点计划完成的具体手段、方案、措施）。第一节施工进度计划说明第二节施工进度计划图第三节施工进度保证措施一、保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的操纵分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层
38、；继而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积存的成功经验。2、本工程施工的项目经理由我司从业多年的全国优秀项目经理担任，工程技术人员与质检员均由有丰富的星级酒店施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。3、实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。4、在总
39、进度计划操纵下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划与工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施与调整计划。5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。二、保证工期的技术措施1、设计变更因素1）以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包含在项目实施中改变部分工程的功能，变更或者修改补充，造成
40、增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习懂得图纸与发包方意图，通过自审、会审与与设计交流与提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工制造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2）其他工种影响的因素施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业，交叉作业势必会对施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理部要及时的与有关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划与施工现场的实际情况，使用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。3）推行进度计划动态管理技术使用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进
41、步新特点，对实现施工进度动态管理与操纵，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，务必抓住施工进度计划中的关键工序与关键线路，在本项目中我们将使用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，继而确保总工期目标的实现。2、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各类材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工
42、期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路操纵点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级与身体素养、思想素养的配备与管理，实行工序、工程段落流水与循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节与必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。3、保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨与后勤供应
43、工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。三、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不一致阶段有不一致的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2、加强采购成本的操纵在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一
44、算”为基础的采购制度。任何物质的采购务必有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得同意任何人随意采购指令。3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4、材料操纵的措施1）材料组织：按图纸要求，提早进行大批量的材料组织，要求提早一周时间到货，以便业主单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。3）采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各类
