第三部分、工程进度计划与措施.docx

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1、目录第三部分、工程进度计划与保证措施2第一章、工程进度计划与保证措施2第一节、工期目标2第二节、施工总进度计划2第三节、工期保证措施2第四节、工期提前保证措施3第二章、资源配备计划8第一节、项目组织机构及人员配置8第二节、劳动力安排计划17第三节、主要材料进场计划19第四节、施工机械、设备配置计划28第五节、施工现场总平面布置32第六节、临时设施布置34第三章、现场协调与配合37第三部分、工程进度计划与保证措施第一章、工程进度计划与保证措施第一节、工期目标本全国人大会议中心顺喜管理部一号楼结构加固及修缮工程计划开工日期:2021年06月16日，计划竣工日期：2021年08月30日。根据工程具体

2、管理和我公司同类工程的施工经验，我公司将确保按建设单位要求开工日开工且在75日历天工期内完成全部施工任务。第二节、施工总进度计划施工总进度计划见后附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节、工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。一、队伍的选择本工程目标计划工期为75日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划表为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为

3、目的的进度控制目标系统。二、明确工期进度控制方法（一）、按施工阶段分解，突出控制重点。把拆除施工、装饰施工、通风空调、电气、给排水施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制重点的实现。（二）、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。（三）、同时按总进度计划的时间

4、要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。三、制定保证工期的技术措施（一）、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。（二）、保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以控制重点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面

5、根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。（三）、机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。四、采取保证工期的管理与组织措施（一）、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。（二）、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。（三）、定期每周召开一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参

6、加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。（四）、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第四节、工期提前保证措施一、充分作好施工前准备工作（一）、以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好前期工作，临水、临电布置到位，抢建完成现场临时设施。（二）、技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位，对设计所用基点进行复测，组织各作业队现场测设水准点、高程，定位放线；进行砂石料试验，选定料场及碎施工配合比，三材复试；设计技术

7、交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。（三）、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。（四）、实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。（五）、尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，统筹安排，及时调整，确保总体工期。（六）、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（七）、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、（八）、建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。二、强化进度计划的管理（一）、组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。（二）、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到月保周、周保总工期。（三）、实行工期目标管理，建立

9、岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。三、严格施工进度的控制（一）、建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（二）、坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。（三）、各级指挥员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必

10、须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、做好材料供应保障工作基于前期建筑、装饰材料使用数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅验斤核方，杜绝人为浪费。五、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行

11、动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。六、优化施工方案，科学组织施工（一）、成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。（二）、以保证质量，优化工期为原则，编制切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施

12、工的科技含量，充分发挥科技是第一生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。七、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。八、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根

13、据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。提高员工素质和施工工艺水平，提高机械施工程度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产率，加快施工进度。加强工程计划管理，制定并严格执行奖罚制度，建立健全“标、保、考”责任制，确保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。九、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此：（一）、主动与建设

14、、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。（二）、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，与友邻单位密切配合，协调运作。十、加强施工管理，避免产生不合格工程严格按IS09001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第二章、资源配备计划第一节、项目组织机构及人员配置一、现场管理组织机构设置（一）、组建项目经理部我单位根据工程情况组建全国人大会议中心顺喜管理部一号楼结构加固及修缮工程项目经理部，项目经理

15、为法人委托代表，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。（二）、选派人员选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由我单位生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。（三）、组建职能部室项目经理部

16、下设技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、预算部、财务部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。（四）、项目管理组织机构图，拆除施工 1装饰施工电气施工给排水施工通风空调施工作业组二、管理组织机构职责划分(一)、总承包管理层职责1、项目经理的职责(1)、全面主持项目执行机构日常工作。(2)、项目施工过程的全职组织者和指挥者。(3)、组织编制项目施工组织设

17、计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；(4)、审批项目实施进度计划、预算、报表。(5)、审批各类分包和供应商的选择工作。(6)、根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。(7)、组建管理层机构。(8)、决定重大项目奖励分配方案。(9)、负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。(10)、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。(11)负责工程的竣工交验工作。2、项目总工程师的职责(1)、全面负责项目部的技术管理工作。(2)、建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目

18、部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。(3)、组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。(4)、参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。(5)、负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。(6)、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。(7)、参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议。(8)、对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。3、生产副经理的职责(1)、组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管

19、理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；(2)、审批项目实施进度计划、预算、报表。(3)、审批各类分包和供应商的选择工作。(4)、负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。(5)、负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。4、经营副经理的职责(1)、根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。(2)、负责向建设单位提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与建设单位间工程款的收取、支付。(3)、办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与建设单位代表办理追加金额，处理索赔事宜。(4)、对支出作

20、好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。(二)、专业部室职责1、技术部的职责(1)、负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。(2)、参与工程的检查和验收工作。(3)、在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。(4)、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。(5)、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。(6)、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。(7)、负责技术资料的收集整理和归档工作。2、质量部的职责(1)、负责本工程总体质

21、量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。(2)、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(3)、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。(4)、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。(5)、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(6)、会同监理、设计、建设单位代表检查现场工程质量。(7)、负责整

22、个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。3、工程部的职责(1)、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。(3)、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。(4)、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。(5)、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(6)、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。(7

23、)、负责工程项目施工日志的记录工作。(8)、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。4、安保部的职责(1)、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。(2)、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。(3)、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。(4)、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。(5)、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意

24、识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。5、物资部的职责(1)、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。(2)、组织对供应商的评价，建立供应商档案。(3)、严格控制顾客提供的产品质量。(4)、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。(5)、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械正常使用。(6)、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。(7)、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。(8)、编制

25、机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。(9)、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。(10)、对各种甲供材料要进行统筹管理，达到总承包综合管理的要求。6、预算部的职责(1)、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。(2)、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3)、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。(4)、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。(5)、负责日常财务管理工作。(6)、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。(7)、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支

26、付。(8)、做好项目成本控制，合理组织资金周转。(9)、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。(10)、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(11)、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。7、财务部的职责(1)、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。(2)、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3)、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。(4)、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。(5)、负责日常财务管理工作。(6)、具体实施项目的合同管理。(7)、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。(8)、做好项目成本控制，合理组织资金周转。(9)、做好

27、成本分析计算，为项目经理提供决策依据。(10)、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(三)、专业管理员职责1、技术员的职责(1)、认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，编制施工组织设计，施工前认真熟悉审核图纸，施工中及时办理设计变更签字手续，做好重点工程放线，定位的检查，以及重点工程控制复查和核准工作。(2)、深入工地检查工序和各班组是否按图纸，措施，规程，规范施工，是否达到质量要求。每周组织12次质量大检查，对不按程序施工，粗制滥造的给予停工，返工，和罚款处理。(3)、必须及时具体做好隐蔽记录，建立健全技术资料，各种内业台帐，做好原始资料的收集，整理工作。(4)、因没及时制止违章施

28、工而造成的质量问题负技术质量监督失职责任，大力支持质量检查人员工作，树立质检员的威信。(5)、必须参加工序和竣工工程质量检查评定工作。2、测量员的职责(1)、努力学习新知识、新规范、新技术掌握测量工具的性能、作用，熟练地操作各种测量仪器，正确运用各种测量方法，准确计算测量数据，及时完成各项测量任务。(2)、工作认真负责，不马虎从事，测量数据坚持检查验证，做到客观科学无失误，测量精度达到规范要求。(3)、测量资料齐全，装订成册，妥善保管，无丢失、损坏。3、试验员的职责(1)、严格贯彻和检查按施工图纸，验收规范，规程，质量评定标准质量有关规定进行验收和监督检查。(2)、必须加强试验原始资料的整理。

29、(3)、试块试件及时送公司试验室，发现问题及时向有关领导汇报，不得隐瞒不报。4、质量员的职责(1)、严格贯彻和坚持按施工图纸，验收规范，规程，质量评定标准及有关质量规定进行质量验收评定和监督检查。(2)、及时收集整理各分项分部，单位工程质量的原始质量检查评定记录，建立质量档案，台帐，按规定时间向上级填报月、季，年单位工程竣工报表工作。(3)、协助班组搞好“三检制”活动，监督检查并指导做好检查记录。班组没有自检记录，一律不给盖评定验收章。(4)、坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造，质量低劣者有权停工和返工罚款。(5)、参加隐蔽工程检查，参加放线定位，推行样板引路，对重点工

30、程，重点部位，重点项目严格控制，发现问题及时向领导汇报处理。(6)、参加质量事故的分析处理。(7)、参加上级组织的质量大检查。4、施工员的职责(1)、必须熟悉本专业的图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责本专业的技术质量的交底工作，对本专业的质量全部责任。并要协调与其它专业有关的交叉施工问题。(2)、组织班组严格按图，按规程，按程序进行施工，对违反是按原则的操作班组和个人给以停工、返工处罚。(3)、组织班组开展三检查制活动，“自检，交接检，专检”组织本专业分项、分部工程的检查评定和交接检工作，对存在的质量问题必须及时处理，组织质量攻关。对交付不合格工程返修费用负经济责任。(4)、施工中经常

31、进行“百年大计，质量第一”的质量管理宣传教育，带头执行各项质量管理制度和质量责任制的落实。确保所负责的工程质量上等级。(5)、控制本工种的主要材料使用，无出厂合格证的材料不得使用，对使用不合格的材料造成质量低劣及事故负直接责任。(6)、认真及时填写施工日志专业质量评定和预检记录。(7)、坚持样板制，在施工分项工程应预先做标准样板，经检查合格后再大面积施工。(8)、负责组织由技术员，质检员参加的在施工程隐预检工作，发现问题，及时解决。6、安全员的职责(1)、坚持安全标准，严格执行劳动保护条例，敢抓敢管，不怕得罪人。(2)、严格履行监督职能，保证安全防护符合标准，切实做好安全生产。(3)、树立“安

32、全第一”的思想，对外施队进行安全常识教育，提高外施人员的安全意识和自我保护能力。(4)、加强安全管理，施工中尊重科学、精心操作、不粗心、不侥幸，扎扎实实做好施工安全工作。7、环保员职责(1)、协助领导建立建各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实；(2)、贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的实施情况进行监督；(3)、负责生活污水、垃极的管理，落实节水、节电指标，组织用能设备的节能技术改造工作；(4)、对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环保违章进行纠察。8、材料员的职责(1)、材料人员必须保证现场施工所用的材料成品、半成品的及时供应。(2)、必须保证所供应的材料成品、半成品的质量，做到

33、不合格的材料成品不得进入施工现场。必须及时准确地向技术部门和有关单位提供所供应的材质合格证。(3)、对不合格的材质要有去向和结论。(4)、做好材料台帐，计量要准确。(5)、做好现场施工材料的管理，所有进场挂牌，分门别类要清楚。9、预算员的职责(1)、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。(2)、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3)、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。(4)、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。(5)、负责日常财务管理工作。(6)、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。(7)、编制

34、项目预决算，并进行工程款的收取与支付。(8)、做好项目成本控制，合理组织资金周转。(9)、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。(10)、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(11)、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。10、会计的职责(1)、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。(2)、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。(3)、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。(4)、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。(5)、负责日常财务管理工作。(6)、具体实施项目的合同管理。(7)、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。(8)、做好项目成本控

35、制，合理组织资金周转。(9)、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。(10)、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。三、组织管理机构保证措施(一)、施工人员配备1、工程中标后，项目部人员立即集合，开展工作；分工负责，进行项目前期准备；项目管理人员为投标文件确定的人员。2、选择资质高、业绩优良、施工经验足、能力强、人员素质高且与本单位长期配合的专业施工队伍。3、管理人员配备序号部门或岗位名称配备人数序号部门或岗位名称配备人数1项目经理18材料员12技术负责人19预算员13施工员110工程师14质检员111电气施工员15安全员112项目副经理16水暖施工员113合同商务负责人17资料员

36、114劳动力管理员1合计14人第二节、劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、装饰、机电的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：一、各工种人员配备(一)、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。(二)、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（三）、劳动力实行动态管理，

37、项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（四）、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。二、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。三、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分

38、项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。四、工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备拆除工程建筑工程装饰工程电气工程给排水工程通风空调工程验收管理人员141414141414146普工52010106562测量工24664442架子工551055552瓦工2215205502木工2210205522油漆工O05204422水暖工255251022电工255520252技工25565552碎工OO1050001钢筋工OO1050001焊工O

39、2442001杂工21020105552第三节、主要材料进场计划本工程的材料采购根据不同的材料供应方式制定不同的计划措施。一、材料供应计划措施采购材料须控制采购的时间节点，提前制定采购计划，使材料供应与施工进度相匹配。二、主要材料采购时间节点表序号材料名称计划进场时间1混凝土加气块2021年6月20日2钢筋2021年6月25日3模板2021年6月20日4混凝土2021年7月5日5石材2021年7月10日6木地板2021年8月1日7金属踢脚线2021年8月1日8石膏板2021年7月1日9乳胶漆2021年7月2日10腻子2021年7月2日11防水涂料2021年7月2日12屋面瓦2021年7月20日

40、13壁纸、壁布2021年8月5日14金属装饰线2021年8月15日15木纹转印铝格栅2021年7月20日16轻钢龙骨2021年7月1日17饰面板2021年7月10日18埃特板2021年8月20日19隔断2021年8月10日20门窗2021年8月10日21JDG管、SC管2021年7月1日22电线、电缆2021年7月15日23电缆桥架2021年7月1日24灯具2021年8月20日25开关、面板、插座2021年8月25日26配电箱2021年7月25日27PP-R管、HDPE管、钢塑复合管2021年7月10日28阀门2021年7月10日29保温制品2021年7月10日30洁具2021年8月25日31

41、镀锌钢管2021年7月20日32冷媒铜管2021年7月15日33风机盘管、多联室外机2021年7月20日34风口2021年8月20日三、材料供应采购及供应措施1、本工程项目中涉及的混凝土加气块、钢筋、模板、混凝土、石材、木地板、金属踢脚线、石膏板、乳胶漆、腻子、防水涂料、屋面瓦、壁纸、壁布、金属装饰线、木纹转印铝格栅、轻钢龙骨、饰面板、埃特板、隔断、门窗、JDG管、SC管、电线、电缆、电缆桥架、灯具、开关、面板、插座、配电箱、PP-R管、HDPE管、钢塑复合管、阀门、保温制品、洁具、镀锌钢管、冷媒铜管、风机盘管、多联室外机、风口等材料的提供，我方按计划按时、按质、按量、配套供应，以保证生产的顺

42、利进行。我公司按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。2、根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工、订货，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支出。我方承担材料采购、供应、使用的成本核算，这样必然有助于我方加强材料管理，采取措施，节约使用材料，推进建筑企业材料管理的专业化、科学化、技术化。我公司中标以后，立即建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料，实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理

43、的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；有利于建立统一的内部建筑材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调：有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施。只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的实现。加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。四、料具管理及保障

44、措施（一）、材料供应、验收的质量管理1、材料供应过程中的质量管理（1）、加工订货的质量把关建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核；对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向业务人员做技术交底（或会同一方交底），计划落实执行后，与订货合同一并归档。严格履行经济合同手续与程序。材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同。合同除了按标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订，还应严格按照加工

45、承揽合同条例的条款签订。特别对供货质量、验收标准和验收方法，对出现质量问题的处理及经济责任等要详细明确地列出。购货单位也应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和解除。加强供货渠道及各种计划、合同的管理。供货渠道要相对稳定。主渠道应建立互信互利的合作关系，保证供应质量的稳定。业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，分类编号存档管理，建立计划及合同管理台账。(2)、市场采购材料的质量把关材料采购人员做好市场调查和预测工作。采购员采购材料遵循比质量、比价格、比运距的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。凡查有质次价高或不廉价的材料，材料负责部门负责制止或退货，造成严重经济损失的应予相应处理。采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。(3)、纪律与要求负责加工订货和市场采购的业务人员，模范遵守物资政策及物资工作纪律,廉洁奉公，不得搞不正之风；认真学习经济合同法和有关产品购销条例等法律、法规，学习材料的基本知识，掌握材料性能、用途与质量标准；要以科学有效的工作质量，保证材料供应的质量。对于盲目购进或购进次品吃回扣的采购人员一经察觉，坚决予以查处，并迅速调离工作岗位。要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货，必要时应与技术质