《重要设备项目风险评估的策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重要设备项目风险评估的策划方案.docx（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、国华军电GUOHUABA0DIAN国华呼伦贝尔发电有限企业一期工程600MW机组重大设备项目风险评估筹划书段伟马俊贤任世杰生产准备部二OO八年八月四日一、目的为了加强工程建设期技术管理，根据有关建立“基建生产一体化技术网络”的告知规定，深入贯彻“基建生产一体化”原则，充足调动企业技术资源，使生产人员在工程建设期全面介入基建工作，对基建各个阶段的技术措施、技术方案的应用进行跟踪管理，对工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新设备的安全质量进行风险评估和预控；对工程设计、设备制造、基建安装、设备调试中存在的安全质量问题严格把关，对存在的问题加以整改，有效提高工程质量，提高设备投产后运行可靠性，努力实
2、现机组长周期安全稳定运行，特编制600MW机组重大设备项目风险评估筹划书，对主辅设备一期工程项目也许出现的问题进行记录预控。二、组织机构风险评估技术专业组1、组织机构组长：生产准备部各专业主管成员：工程部各专业主管监理企业各专业监理工程师各项目企业有关专业主管设计院工代厂家工代2、职责1）认真贯彻执行基建生产一体化”原则，组织制定机组重大设备项目风险评估筹划书，按照筹划书安排组织人员进行设备风险预测，有效推进该工作的顺利开展；2）定期、不定期组织召开专业分析会议，制定完善风险防止措施，检查贯彻状况；3）制定工作流程，并监督流程的执行状况，保证工作流程顺畅；4）及时与专业组组员进行沟通，对工程中
3、出现的多种问题积极与有关人员进行协调处理；5）对防止措施措施的执行状况进行跟踪、监督，并及时将防止措施的贯彻状况以及效果向管理组进行汇报；二、工作流程1、由生产准备部和工程部专业人员，针对本厂主辅设备类型，结合其他电厂同类型设备运行中发生0缺陷，进行技术问题记录分析。2、根据厂家设备图纸资料交付状况，工程部专业技术人员及时提供有关技术资料、图纸，生产准备部专业技术人员根据资料，组织企业专业技术人员共同分析设备状况，进行技术风险预测。3、根据问题记录状况定期召开专业分析会，各部门专业人员共同制定防止措施。4、根据设备问题，从设备选型、设备制造、设备安装、设备调试等几方面制定对应的防止措施，各部门
4、专业技术人员，在不一样阶段对整改措施进行贯彻监督，5、编制重大设备项目风险评估记录整改表，在设备选型、设备制造、设备安装、设备调试期间，对对应防止措施的实行状况进行记录、反馈、闭环。一期工程600MW重大设备项目风险评估计划表（XX专业）序号项目计划完毕时间实际完毕时间检查人备注附录2：一期工程600MW重大设备项目风险评估记录表（XX专业）设备名称设备型号安装位置生产厂家生产日期产品序号安装单位投运日期调试单位重要技术参数项目风险预测原因分析归类国华600MW机组同类型问题记录1问）内容：原因分析：提议与措施：归类制造、安装发生电厂2问题内容：原因分析，提议与措施：归类发生电厂附录3：一期工
5、程600MW重大设备项目风险防止措施贯彻状况记录表（XX专业）项目风险预测设计阶段措施1措施：无计划完毕日期实际完毕日期验收人马俊贤任润平完毕状况：负责人：监督人段伟朱绍慧制造阶段措施1措施：计划完毕日期实际完毕日期验收人完毕状况：负责人：监督人安装阶段措施1措施：计划完毕日期实际完毕日期验收人完毕状况：负责人：监督人2措施：计划完毕日期实际完毕日期验收人完毕状况：负责人：监督人调试阶段措施1措施：计划完毕日期实际完毕日期验收人完毕状况：负责人：监督人附件:有关建立“基建生产一体化技术网络”的告知企业各部门：为了加强工程建设期技术管理，深入贯彻“基建生产一体化”原则，充足调动企业技术资源，使生
6、产人员在工程建设初期就全面介入基建工作，深入开展设计优化、设备选型工作，有效提高工程建设质量，保证机组长周期安全稳定运行，实现寿命周期内效益最大化，企业决定建立“基建生产一体化技术网络”，并成立“基建生产一体化技术网络”技术管理组和技术专业组。详细事宜告知如下：一、技术管理组1、组织机构组长：基建总经理助理副组长：生产准备总经理助理成员：工程部经理生产准备部经理物资部经理计划部经理施工监理总监或总工设计监理总监各施工单位经理或总工设计院设总下设办公室，设在工程部，办公室主任由工程部经理担任，负责技术管理组平常工作日勺组织开展工作。2、职责1）审查专题调研计划、设计方案等，并监督实行；2）审查重
7、大技术方案；3）协调和处理各单位之间日勺关系，保证活动日勺有序开展；4）协调处理活动过程中日勺人力及资金问题；5）定期、不定期组织召开“基建生产一体化技术网络”会议;6）组织科技成果、论文日勺评审和表扬。二、技术专业组按照专业共划分为七个专业组，即：汽轮机专业组、锅炉专业组、电气专业组、热工专业组、燃料专业组、化水专业组、灰硫硝专业组。1、组织机构组长：工程部各专业主管成员：生产准备部各专业主管监理企业各专业监理工程师各项目企业有关专业主管设计院工代厂家工代2、职责：1）认真贯彻执行“基建生产一体化技术网络”技术管理组日勺精神，组织制定活动计划，按照计划安排组织人员逐项贯彻，有效推进活动日勺顺
8、利开展；2）组织制定推进活动的有关制度，监督制度日勺执行状况，搜集制度执行中存在日勺问题，组织有关人员定期对制度进行修订；3）制定工作流程，并监督流程日勺执行状况，保证工作流程顺畅；4）明确各专业组组员职责；5）及时与专业组组员进行沟通，对工程中出现的多种问题积极与有关人员进行协调处理；6）组织技术方案、措施的编制，对方案、措施的执行状况进行跟踪、监督，并及时将技术方案、措施的贯彻状况以及效果向专业组组员通报；7）及时向专业组组员搜集工程建设中存在日勺多种问题，定期对活动进行总结，并在工作例会上对活动的开展状况向领导组进行汇报。“基建生产一体化技术网络”建设，是企业督促生产人员全面介入工程建设
9、、参与工程管理的重要举措。对基建各个阶段的技术措施、技术方案时应用进行严格管理，对工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新设备的安全质量进行风险评估和预控；对工程设计、设备制造、基建安装、设备调试中存在的安全质量问题严格把关，对存在的问题加以整改，有效提高工程质量，努力实现机组长周期安全稳定运行日勺目的。附件一：“基建生产一体化技术网络”工作流程附件二：生产准备人员深入工程管理工作纲要.生产准备部2023年4月3日抄送：江西诚达工程征询监理有限企业长春国电建设监理企业西北电力设计院北京电力建设企业东北电业管理局第一工程企业附件二“基建生产一体化技术网络”工作流程附件三生产准备人员深入工程管理工作
10、纲要工程建设期间设备管理责任由工程人员负责，为及早贯彻生产人员的管理职责，加强生产人员的责任感，督促其积极参与工程建设阶段的设备管理，在生产准备期间即建立生产设备管理费任制，并按系统按专业贯彻到生产设备管理人员头上。通过生产准备期间的设备管理责任制贯彻，保证设备在所有过程中管理的持续性，同步为运行后的设备管理工作做好资料、技术、的准备。生产准备部将认真贯彻“基建生产一体化”的原则，在工程初步设计、设备选型、设备招投标、设备监造、设备安装、设备系统调试缺陷处理等方面充足介入基建工作，重点针对设备选型、系统优化、技术监督等项目认真负责，全面提高生产准备人员业务素质及综合能力，充足发挥生产技术人员在
11、工程建设中的作用。一、详细工作1、在系统设计审查阶段，积极与工程部配合，对初步设计中碰到的问题进行专题调研，合理优化设计方案；参与对重大的技术应用方案的讨论和审核，并积极提出合理的意见和提议；及时提出系统设计改善方案、提议，以便生产运行和检修维护；2、参与设备招标、设备选型、设备技术规范书审查，保证设备性能安全、可靠；全面参与设备标书的审核，积极提出合理化提议，保证标书全面、合理；在技术协议谈判和设备招标工作中认真负责、坚持原则，对设备的性能严格把关，做到设备安全、可靠、高效、环境保护，并使性价比最优；3、参与安装施工图纸的会审，对图纸中存在的也许影响工程安全、质量的设计隐患和缺陷及时向工程部
12、提出合理化提议，并监督跟踪整改措施的实行；4、在设备安装阶段，进入安装现场，全面理解设备构造、安装工艺、系统走向，并及时向工程部提出对工程中存在的安全、质量问题以及利于检修维护、以便运行的提议，为设备安全运行、维护检修奠定坚实基础；在安装过程中，对重要项目、关键节点（安装要点、重要的现场试验数据、清洁施工等）进行施工现场见证，对存在的问题按程序提交工程部，并监督跟踪整改措施的实行；对各专业设备系统安装质量进行监督检查,发现安装缺陷以及影响安全生产的隐患按照程序提交工程部，并监督跟踪整改措施的实行；5、参与并网调度协议的签订，全面掌握系统接线以及调度运行方式，保证设备、系统运行安全；参与调试大纲
13、、调试方案措施审查工作，并根据调试方案和措施制定运行操作程序和反事故措施；参与机组厂用受电、分部试运和整套启动的有关准备工作。在设备系统调试阶段，全面掌握热工、电气定值整定以及机组保护调试过程；全面跟踪设备系统分部试运、整套试运以及168小时满负荷试验全过程，掌握机组工况调整手段、记录原始数据、积累运行经验；对试运过程中出现的多种缺陷、异常、障碍、事故进行记录，并全面分析，掌握第一手材料，为后来生产运行奠定基础；6、负责进行设备系统调研，对同类型电厂，重要针对设备系统安全可靠性、操作灵活性、运行检修维护的以便性以及防寒防冻措施、文明生产等进行调研，并对系统设计、设备制造、安装和调试中存在的问题
14、提出初步改善意见，按程序讨论确定后提交工程部实行；7、负责设备现场监造验收，对设备监造过程中重要试验项目进行见证，严格履行监造程序，保证设备质量；积极参与DCS组态调试，积极提出系统组态优化提议；参与调试单位组织的热控、电气保护定值确定和逻辑优化工作；参与设备到货开箱验收检查，对设备备品及专用专用工器具进行管理；8、负责现场安全设施、安全标志标识、NOSA硬件设施筹划和监督实行；参与设备KKS码的编制，筹划实行设备系统标志、标识，并进行设备挂牌工作；二十五项反措、检查强制性条文（参与）执行状况，及时提出改善意见；9、负责基建阶段的技术监督工作，实现基建、生产的全过程技术监督，贯彻国华电力企业技术监督工作制度的规定，及时建立技术监督网络，确定各专业负责人，并编制对应的技术监督技术原则，下达技术监督考核目的;10、负责对系统内同类型机组主辅设备设计、制造、安装、调试存在的问题进行记录，根据国华“600MW机组缺陷检查问题”、“生产条件检查问题”等进行分类造册，针对各个专业贯彻责任，编制风险预案和防止措施，在设计、安装、调试各个阶段严格把关，杜绝同类型事故的发生。二、工作流程1、生产人员参与工程建设工作流程图审核根据：同类型机组经典事件汇编二十五项反措生产人员参与设备2、生产人员现场质量跟踪工作流程图
