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1、雅化集团OA集成化项目招标阐明书川雅色且业集团股份有眼公司SichuanYahuaIndustrialGroupCo.,Ltd.2023年1月目录目录错误!未定义书签。1项目总体状况阐明错误!未定义书签。1.1 招标目的错误!未定义书签。1.2 项目名称与内容错误!未定义书签。1.3 企业基本信息错误!未定义书签。2招标人需求错误!未定义书签。2.1 项目建设总体目0错误!未定义书签。2.2 项目实行范围错误!未定义书签。2.3 项目建设规划总述错误!未定义书签。2.4 项目关键需求错误!未定义书签。2.5 质保期及服务规定错误!未定义书签。3招标阐明错误!未定义书签。3.1 投标人须知错误!
2、未定义书签。3.2 投标文献B编写规定错误!未定义书签。3.3 招标流程阐明错误!未定义书签。1项目总体状况阐明1.1 招标目的四川雅化实业集团股份有限企业（如下简称为雅化集团）通过数年来的稳健发展，已经成为拥有40多种全资和控股子企业的产业集团。为适应集团深入发展管理的规定，企业于2023年已开始逐渐建设以物料管理为关键的SAP-ERP业务系统平台；同步，也迫切需要建立起以办公自动化为关键的协同管理信息化平台，深入规范集团整体业务流程操作，提高运行效率，实现集团企业各项业务纵向管理、横向协同的目的，为经营控制和扩张发展提供有力的工具，为企业决策提供精确、实时B信息。特请应标人就雅化集团OA系
3、统的整体发展方略、系统整体架构、系统选择和实行等提供完整的提议和处理方案。1.2 项目名称与内容1 .项目名称：雅化集团OA系统集成化项目。2 .项目内容：雅化集团OA系统建设所需（1）系统应用软件；（2）系统应用软件实行与服务。1.3企业基本信息雅化集团是专业提供民用爆破器材研发、生产及爆破服务的产业集团。集团既有资产25亿多元，占地300多万平方米，员工4000多人,其中专业技术人员1000多人。重要生产点位于四川雅安、绵阳、广元、凉山、攀枝花、泸州等市区以及内蒙古包头、新疆哈密等省区。2023年，集团并购了新西兰民爆巨头红牛企业，开始实行海外扩张战略。雅化集团股份企业创立于1952年，六
4、十年来专注于民用爆破器材的研发、制造和爆破服务，既有民爆生产企业、经营企业、爆破企业、运送企业等40多种全资和控股子企业。2023年集团工业生产总值居四川省民爆行业第一位，全国民爆行业第二位。2023年11月9日，雅化集团在深圳证券交易所正式挂牌上市（股票代码：002497）O借助资本平台，集团的实力和关键竞争力得到深入增强。雅化以“打造具有国际竞争力0民爆产业集团”为目日勺，以“为振兴中国民爆行业作出卓越奉献”为己任，以优良的经营业绩服务社会、回报股东。2招标人需求2.1 项目建设总体目的1 .统一系统应用和信息平台集团既有的各类信息化管理系统，如目的任务管理软件、资金支付计划软件、内部银行
5、系统（费用与支付）、公告公布平台、集团报表管理、腾讯通、集团内外网站、微机设备和耗材管理应用、ERP系统等目前未实既有效整合。通过本次OA项目的实行，整合既有各类系统，使集团信息化应用平台得到规范和统一。对于技术和功能上可替代的既有小型信息系统将统一归至OA系统进行统一管理，如目的任务管理、资金支付计划、费控管理、公告公布、集团报表、腾讯通、微机设备和耗材管理等。对于技术和功能上不可替代的信息系统将与OA系统实现集成，如ERP系统。管理者和决策者需要及时掌握企业内部各方面的业务信息或综合报表，也将统一整合至OA系统进行查看。2 .统一管理体系平台集团目前己经有0ERP-SAP系统建设重要涵盖的
6、是财务核算与成本、生产与计划管理、销售管理、采购管理、库存管理中以物料为关键的业务领域，众多业务流程仍然在信息系统之外进行处理。本次OA建设将波及更广阔、更纵深0信息化应用：将有效结合集团从上而下所有有关部门B各类业务需求，结合集团小总部管理体系B推进，把流程的多种规则固化下来，让每个人按系统规定的流程规则运转。同步，借助本次OA系统平台，整合并建设人力资源管理、三类项目管理、计划管理、财务管理平台等,实现全集团内业务流程和管理体系0原则化和信息化，形成集团统一0管理体系平台。3 .统一工作协同平台通过OA0内部信息公开、公文流转、流程审批、远程或移动办公等应用，加紧内部信息的流动速度和流程的
7、执行速度，加强部门间、职工间的协同工作，提高整体协同0工作效率，形成集团统一0工作协作平台。4 .统一知识管理平台通过OA的告知公告、规章制度、操作管理规范、有关0业务知识以及文档资料等进行信息公布与信息共享，实现企业内部知识0沉淀，有效0宣传企业文化和基本业务知识;提高全员的信息化应用水平，形成集团统一的知识管理平台。2.2 项目实行范围目前集团既有行政人员约8001000人,波及系统顾客初步估计将有600-800人。雅化集团既有管理组织架构中考虑使用OA系统的企业见下表:类别序号目的责任主体名称归属企业（部门）业务主体1雅安生产厂本部及下属合计8家企业2绵阳企业本部及下属5家企业3旺苍企业
8、本部及下属3家企业4三台企业共1家企业5恒泰企业共1家企业6柯达企业本部及下属3家企业7凯达企业共2家企业8爆破企业集团爆破及下属14家企业9运送企业共5家企业10安翔企业本部及下属5家企业11集团合并财务报表的全资和控股企业职能主体1综合系统总部办公室、信息中心、董事会办公室、企业文化部、投资管理部、北京办事处2财务系统财务中心3技术系统技术中心4安质系统安全质量部5营销系统市场部6人力资源系统人力资源部7审监系统审计监察部8供应系统供应部、海外事业部注：HR组织架构还将波及到下属二级单位（如分厂或分企业）0搭建。上线地将包括：雅安、成都、绵阳、三台、旺苍、西昌、攀枝花、会东、冕宁、泸州、内
9、蒙、新疆等。2.3 项目建设规划总述本次招标将OA实行总体上划分为如下两大阶段，有关09建设内容总体如下:1.oA一期（2023年5月至2023年10月）：一期从2023年5月份正式启动，应用OA产品0原则化模块，同步配合必要的程序开发搭建起系统中的业务应用框架，重点实现如下内容：（1）全集团与各企业各职能领域基本审批工作流程的应用以及必要的信息查询；（2） OA原则功能的应用：如待办事项、公文处理、公告与信息公布、即时通讯、移动办公等，替代原有0公告公布等各分散的系统。（3） OA中人力资源管理有关功能B实现，替代原有的人力资源管理系统;（4）整体OA应用方案与集成方案的规划（含一二两个阶段
10、建设内容）2. OA二期（2023年3月至2023年7月）：重点实现如下内容：（1） OA系统与SAP系统的整合：包括SAP系统审批与OA工作流的整合；SAP业务数据在OA中B集成展示；（2） OA中费控与资金支付管理有关功能B完全实现，替代原有0内部银行系统；（3） OA中项目管理有关功能0完全实现；（4） OA中计划管理有关功能的完全实现；（5）部分复杂B综合性报表；（6） 一期未实现0内容及其他遗留问题。2.4 项目关键需求各业务需求实现阶段B详细划分，请参见下表:序号需求分类需求要点阐明提出部门第一阶段第二阶段1与既有办公系统的整合和替代1）替代既有的公文处理系统：处理集团红头文献日勺
11、拟稿、会签、签发、发放、存档、查阅等公文流转需求2）替代既有的集团公告公布系统：处理集团非红头文献的J拟稿、会签、签发、发放、存档、查阅等告知、部门非涉密表格文档B流转需求。3）满足即时通讯。4）替代既有的微机耗材管理系统。5）与邮箱集成，能在OA里集成电子邮件功能，信息中心实现邮件方面的集成运用6）在OA能集中访问集团各信息系统以及企业网站7）视频点播系统2与既有办公系统的整合和替代替代既有的运送管理系统，包括车辆信息、运送信息、单车运送收支信息等。信息中心3与SAP系统进行集成D实现SAP系统顾客集成、信息集成、流程集成、平台集成。2）实现将SAP中的重要审批流程集成到OA中3）实目前OA
12、中可直接查询SAP中H重要业务数据4）物料主数据申请表审批：能根据物料主数据上面填写的不同样部门的字段进行不同样的审批流转。信息中心4移动办公应支持在I0S、安卓等PC、平板、下B移动办公顾客使用，实现各级管理人员的信息查询和移动签批功能信息中心5信息安全需求1）密码加密存储；密码方略可配置；传播可加密。2）具有“文档0密级标示”和“员工的密级定义”，实现正常状况下高密级文档不能被低密级员工直接查看，需要审批后才能查看。具有文档流向aJ日志记录,日志应至少保留三个月；3）能对文档的下载、打印等权限进行控制。4）应具有“三员分离”功能，权限管理信息中心6定制重点岗位日勺工作平台能形成针对不同样的
13、岗位定制专属的OA工作平台（如高管的工作平台）。信息中心7文档管理与查询形成一种统一B文档平台，以便需要及时查询信息中心8信息公布与告知在系统中公布动态信息，有关人员接受后进行确认已接受。信息中心9信息设备管理1）建立信息设备登记台账，登记信息设备的各类信息；根据不同样条件查询全集团的信息设备台账；取代目前的信息设备登记系统2）根据设备信息台账登记信息，打印领用表；信息中心可对领用后的设备信息进行状态标识“已领用“，领用信息同步传递至有关部门10网络接入审批1）网络接入审批2）远程访问网络审批3）网络变更审批信息中心11网络安全设备台账对集团所有网络设备的集中管理信息中心12IT开发申请审批1
14、 .在OA系统中进行SAP开发审批流程,并且能查阅SaP开发审批一览。（对应的开发申请文档，也上传到OA服务器。）2 .IT内部软件运维表。内部网软件（内部银行等）B机能修改追加，需在OA中记录有关信息。信息中心13信息化项目管理1）能根据不同样日勺信息化项目类别和计划金额进行不同样日勺审批流转。2）可将审批后的立项申请告知至有关部门3）根据审批后的立项申请，转为物资采购计划4）项目执行状态确实认5）可查登记息化项目其他信息和查询项目清单信息中心14顾客组织机构设置1、机构设置，根据集团的需要能及时对下属各企业（分企业）、各部门、各部门下设班组等进行机构添加和灵活调整。2、定岗定员，可以在系统
15、中体现各部门的定岗定员人数，并具有定员的J限制提醒和管理3、岗位阐明书可进行下载。人力资源15员工信息和员工管理1、建立员工基本信息、学历子集、工作经历子集、家庭状况子集、员工奖惩子集、职务管理子集、独生子女管理子集等，并能根据需要建立其他子集，具有管理和查询功能，可以自动保留，在误删除后可以恢复误删除信息。2、建立员工或岗位的资证信息管理，如专业技术职称、从业资格证、执业资格证、技能鉴定、特种作业资格证等，并能自由添加其他需要的信息类型，对未获得者或到期者进行提醒。3、能根据定岗定员进行提醒招聘，能进行员工招聘审批、员工任免审批、员工调配审批以及建立人才储备库。4、能下载和上传员工劳动协议文
16、本，具有定期提醒功能，文本中包括劳动协议、保密协议、返聘人员管理。5、能通过系统查阅人事档案、专业技术档案、人力资源培训档案、健康档案6、能及时提醒即将退休人员、退休手续，条件、程序办理。16工资与薪酬信息管理1、可登记员工考勤状况。2、各企业可以根据需要进行工资发放等各项业务设置（发放项目及计算公式能根据需要设置）；可以自动生成工资汇总表、工资明细表；能查询和打印员工个人日勺工资。3、能根据当月工资发放金额，精确计算并记录出个税并进行申报。4、各企业可以根据当月的发放业务数据，自动生成工资报表；报表数据能自动累积当期和去年同期历史数据；能精确记录出当期和去年同期期末人数和合计平均人数，能动态
17、记录各企业（各部门、各人）各时间段日勺历史对比工资数据。人力资源17社保信息管理1、企业参与社会保险人员信息登记，无重保、漏保；2、根据工资收入确定缴费基数，能根据各项社保费率自动核算；3、可以运用系统自动生成各项社保记录报表（当月和去年同期社保数据，包括各险种日勺参保人数）；4、能与财务缴费进行自动对帐。5、能查询、打印个人每月、每年用J缴费状况。人力资源18与SAP系统进行集成的流程1）雅化集团物资采购目录审批流程2）采购订单审批流程3）新增供应商审批与供应商信息维护流程4）物资采购计划审批流程供应部19其他审批流程1）目录基准价调整流程2）招标方案及成果审批流程3）供应商评估审批流程4）
18、采购协议审批流程5）废旧物资发售审批流程6）积压物资处置与调剂审批流程供应部20项目管理流程能根据不同样的项目层次以及金额等原则进行三类项目的立项审批、计划调整审批。技术中心21项目管理流程针对每个项目分别可以进行项目技术评审审批，上传技术方案和技术决策；进行预算审批，执行预算告知的下发；进行招议标审批；进行协议审批，协议文献日勺上传；进行项目结算日勺审批；进行费用支付的审批；进行项目决算的审批；进行项目总结评级等流程。技术中心22与SAP集成审批后B项目可以自动集成至SAP系统技术中心23项目报表能将平时录入的基础数据与报表的J关联数据相连接，并根据不同样的J需求记录汇总形成项目清单、项目执
19、行报表等报表。技术中心24费用计划1）年度费用计划的J下达、分解和审批；2）费用增补计划日勺审批；3）费用计划和执行状况的记录4）费用计划控制：按各部门日勺科目费用对发生额进行控制或者预警。财务中心25费用报销实现费用报销B审批流程；财务中心26资金计划1）资金计划以及增补计划与SAP集成，取SAP中的J资金计划，在OA中进行审批2）筹资方案审批3）资金日报：在系统中定期完毕资金日报表日勺编制及提交4）资金计划支付计划和执行的登记表财务中心27资金支付审批将各企业资金支付审批权限置入系统，在实际发生时通过系统填制支付告知单，并在系统中完毕支付审批28资产管理1）实现资产投保审批2）实现资产调拨
20、审批3）实现资产处理审批财务中心29税收管理非常规涉税事项审批与税收查补申报审批财务中心30销售及往来管理在系统中建立预警分析表，根据对往来款项账龄分析，理解款项及款项账龄分布状况；在系统中填写超信用考核扣款表财务中心31会计档案销毁审批系统中填制会计档案销毁明细，并按权限完毕审批财务中心32与ERP集成审批后的实际费用可集成至SAP系统自动生成SAP凭证；包括财务专用供应商、客户、会计科目、分派分摊等集团维护B主数据申请表财务中心33报表清单可实现资金日报、重要财务指标快报、利润预测表等财务中心34对外投资项目立项能根据不同样的项目类别（股权投资、房地产投资）进行不同样的审批流转董办、投资管
21、理部35对外投资项目过程管理1、能根据不同样资料类别进行不同样日勺审批流程（与协议审批流程关联）2、能监控各项目实行过程进度包括项目资料归档的状况董办、投资管理部36对外投资项目投资回报分析能根据对外投资日勺状况自动汇总从财务系统导出的投资收益当期及合计收益董办、投资管理部37项目费用管理能根据财务报销状况对每个项目的J费用发生状况进行汇总和查询董办、投资管理部38工商资料管理1、事前请示汇报通过系统直接报批；2、各企业波及工商aJ有关信息可通过系统直接查询；3、有关变更状况具有可追溯性。董办、投资管理部39情报信息管理在OA中具有情报信息模块，可对情报信息进行公布和管理。董办、投资管理部4(
22、)舆情分析每日根据互联网上信息，自动检索出与企业有关的有关信息董办、投资管理部41各项计划日勺提报与审批1、利润指标计划的编制与审批；2、销售指标计划的编制与审批；3、产销量、经济指标报表的编制与审批。总部办42各项指标与报表B填报与审批1、月度重点工作计划2、月（年）重要经济指标考核3、月（年）考核得分；4、月（年）重要经济指标考核5、月（年）度工作任务评价总部办43汇总报表月度快报表、产销存报表、重要经济指标、三方数据平衡表等报表总部办44公文处理文献下发，传阅会签、存档、审批签发（包括外来文献的传阅处理）总部办45小车管理信小车详细信息、小车月详细费用、月里程（总总部办息里程）46会议告
23、知管理可进行会议告知、上传会议纪要、会务管理等总部办47各类安全、质量、环境保护报表的报送、立案安全类报表6份、质量类报表10份、环境保护类报表4份安质部48安全风险金管理1）缴纳原则的审批2）安全风险金考核的审批安质部49安全、质量、环境保护事故处理立案1）根据事故调查状况填制事故调查处理汇报、事故“四不放过”处理汇报。2）根据不同样的J受权进行审批并返回事故单位贯彻执行。安质部50危险源分布状况各企业填报危险源基本信息状况并根据变动状况及时进行更新，集团职能部门随时理解危险源信息。安质部51隐患问题整改状况立案隐患检查部门下发整改状况登记表，整改责任单位按整改计划和整改状况，填报整改完毕状
24、况。安质部52各企业每日产品检测数据1）各企业将当日产品检测数据进行填制。2）集团各部门根据权限适时查看各企业产品检测状况。安质部53环境原因分布状况各企业填报环境原因基本状况并根据变动状况及时进行更新，集团职能部门随时理解环境原因信息。安质部54三类项目审计管理1）三类项目审计申请流程；2）三类项目审计答复审监部55审计事件管理针对每次审计工作，可下达审计告知书，上传审计汇报与审计整改方案，并进行审计整改验ill；审监部56销售价格销售价格审批与立案市场部57信用额度信用额度申请与审批市场部58市场信息管控与公布1）能单独向各业务主体传递市场信息；（将既有每月汇总日勺市场信息内容根据各业务主
25、体日勺不同样区域进行各区域信息的传递流转）2）各业务主体能向市场部反馈市场信息处理状况。市场部59终端管理信息开发计划信息；合作协议信息；销售协议立案；开发项目进度管理市场部60客户档案信息客户档案申请与审批；客户信息管理市场部61与ERP集成报表1、生产企业销售收、支、存日报表2、分客户销售明细表3、销量、价格明细表4、信用执行状况登记表5、协议执行状况登记表市场部62其他报表1、各企业销售状况分析表2、分片区销售登记表3、市场拥有率分析表市场部阐明:（1）表中所列为关键需求要点，并非所有需求。（2）对于实现内容的阶段划分，总体按照以上原则进行划分，在实现B细节上可根据实行状况进行一定程度B
26、调整。（3）对于以上表中的需求以及详细阶段的划分，我方具有最终的解释权和决定权。2.5 质保期及服务规定质保期：从项目竣工验收交付之日起至少免费提供一年0售后技术服务，后明年度服务费（含升级服务）B费用在保期外服务方案中明确。质保期内的服务，包括但不限于：1）投标人应对所提供0应用软件进行升级支持。2）提供服务方式包括在线、征询服务，投标人设置服务热线，24小时响应顾客紧急服务需求。3）安装调试完并交付使用后，顾客需提供上门服务。4）投标人应提供跟踪服务，包括回访、使用效果、服务满意度调查等。5）投标人在质保期内对提供产品技术支持和服务的价格应包括在投标总价内。3招标阐明3.1投标人须知1 .
27、招标文献的解释权为招标人。招标文献的版权归招标人所有，各投标人在未经招标人容许的状况下，不得将招标资料透露给第三方，同步招标人承诺对所有投标文献保密。违者应对由此导致的后果承担法律责任。2 .投标人及项目经理资格：1）投标人具有独立承担民事责任能力和良好B诚信，必须是在中华人民共和国境内注册的具有独立法人资格的企业,具有合法名称、组织机构、固定B办公场所，具有良好的技术力量、良好的财务状况、商业信誉和售后服务体系。2）投标人具有集团型OA项目实行经验，在国内有多家应用客户，这些客户应当是目前存在并有也许接受招标人的祈求为招标人实际进行考察时。3）项目经理必须有六年以上实行OA项目的组织与管理经
28、验、能力。3 .投标人应详细阅读招标文献的所有内容及所有的事项、格式、条款和规范等规定。4 .投标人应按照招标文献规定提交所有资料，并保证所提供的所有投标资料0真实性，以使其投标对招标文献做出实质性响应；不按招标文献0规定提供的投标文献和资料，将也许导致投标被拒绝。5 .投标书中应确定项目经理和实行人员，阐明每个人日勺职责分工和任务。中标后原则上不容许更换人员，如需更换，必须征得招标人的同意并保证更换人员与被更换人员具有相称B能力、水平和经验。若招标人认为其项目经理或实行人员应予更换时，投标人必须满足其规定。6 .投标人要在投标书中确定参与项目的项目经理、软件人员和征询顾问的项目经验年限和详细
29、项目及其概要，项目经理要阐明是管理背景还是技术背景及目前重要侧重的方向，并指明项目经验的年限和详细项目。7 .投标人必须具有良好B服务保证措施的能力、管理征询能力和对整个系统提供可靠及持续的服务、技术支持的J能力，在投标书中应详细阐明有咖些服务项目及服务费用。8 .投标人必须在标书中论述OA系统功能、征询、实行、培训方案及进度计划、验收计划等各项内容。9 .投标文献应对项目建设过程中所也许产生B多种文档作一一描述，包括文档名称、内容、提交顾客时间和方式等。10 .投标人若引进或购置与本次项目有关的软件、硬件等产品，必须在投标文献中提供制造生产厂商的产品授权书。11 .投标人应为招标人培养一支应
30、用软件维护队伍做出承诺并在标书中对此阐明将采用什么样B措施做到这一点。12 .假如投标人中标，应按照招标文献规定与招标人签订协议，不得以任何形式分包、转包，也不接受联合体，否则均视为违约。3.2 投标文献的编写规定投标文献由资质文献、技术标、商务标构成。1 .资质文献重要包括下列内容，但不限于：1）企业法人营业执照复印件、税务登记证、组织机构代码证复印件及各类有关证书、有足够履行协议0资源和能力；2）法定代表人身份证明书、法人授权委托书、经办人身份证；3）投标人状况简介（企业简介、组织机构、信誉、技术素质和实行能力、重要BOA客户等）；4）软件使用许可证及有关鉴定材料；5）项目团体组员与简历（
31、参与项目日勺组员汇总清单、拟派项目经理简历、拟派项目顾问简历等）2.商务标总报价需按如下表格样式统一填写:阶段费用类别市场价折扣折后投标价格OA一期软件许可费开发费用一期总价OA二期开发费用二期总价投标总价阐明：1）报价需按照以上总体规划的阐明，按两个阶段列明总费用。2）报价应按各费用类别进行分列，如软件许可费用，实行开发费用等。3）对于软件许可费用，投标人需详细阐明完整的报价方案，例如： 与并发顾客数与否有关。 按某一基数B并发顾客数报价，例如按10个顾客报价。后来招标人每增长（减少）一种并发顾客，需增长（减少）的费用为多少予以阐明。 按模块及并发数报价。 其他报价方式注：总报价表中日勺软件
32、许可费用，将作为满足本次招标一期和二期建设内容的所有软件有关费用。4）报价中的总价，包括可以满足招标规定，抵达最终验收原则的征询、实行、应用、培训、技术服务以及实行人员0差旅费、食宿费等的总和（报价含增值税）。5）可接受0付款方式供应商需注明付款方式，包括付款时间、与否需要预付款，能否接受承兑汇票以及承兑汇票B额度、期限等。3,技术标重要包括下列内容，但不限于：1）软件重要功能和技术性能的简介2）项目总体方案详细描述，内容包括：a）方案总体设计请参照招标人的建设目的、建设内容，对本次雅化OA集成项目的总体建设方案进行设计，尤其是对于人力资源管理、费控管理、项目管理、计划管理、与SAP系统日勺集
33、成方案等要有单独描述。b）关键技术（技术难点）及技术风险c）硬件架构和详细技术参数3）实行计划、工期进度、项目管理4）所有软件产品B质保期升级与技术服务5）规定招标方提供B配合6）质保期内系统运行及平常维护、顾客培训、技术支持与售后服务7）质保期外的服务方案和收费原则3.3 招标流程阐明1 .发出招标文献2 .项目征询答疑项目招标书下达后，可视投标商0需求或其他状况酌情安排故意向0投标商对我方需求进行理解。我们将安排统一的项目需求阐明会，于2023年3月7日周五下午一点半在雅化集团信息中心召开。各投标商也可以将需要征询的问题，以书面形式及电子邮件形式，在规定期间前送达或到四川雅化实业集团股份有
34、限企业。3 .接受投标书所有投标文献（纸质版）应于雅化集团规定期间前发送到四川雅化实业集团股份有限企业。随即雅化集团将对投标文献进行初步评审，并决定参与现场投标演示的投标商名单，并将成果以或书面形式告知投标商。1）投标书的密封上述资质文献、技术标、商务标分别独立装订，规定在封面上清晰标明：“资质文献”、“商务标”和“技术标明并注明“正本”或“副本”字样（1份正本，3份副本），同步密封袋封口处须加盖投标人公章，并注明项目名称、投标供应商名称、地址、联络人。2）投标书接受人标书投送地址：四川省雅安市雨城区陇西路20号雅化集团供应部段丙华收J625000：报送及报价截止时间：2023年3月27日（周
35、四）18:00（以资料发出时间为准），将规定资料以书面方式邮寄或送至以上投送地址。4 .第一轮评标雅化集团将在投标文献接受后对各投标商进行综合评价，选定5家以内的供应商入围第二轮。5 .第二轮评标选定入围第二轮的供应商将被告知参与现场方案演示与答疑。当日，将会规定入围投标商进行如下演示内容：1) 针对标书内容进行90分钟以内的PPT讲解；2) 40分钟以内的OA系统PC终端和终端B效果演示。随即进行现场问答，招标人将针对投标商0演示内容及自身0需求向投标商进行征询；结合总体应标状况，将选定两家供应商入围第三轮。6 .第三轮评标根据入围第二轮供应商提出总体方案中的重点内容，雅化集团将有针对性得进行深入B现场考核和评比；此外，有选择B进行现场客户B参观考察等。综合评比后确定最终0中标企业。7 .与中标企业签订协议。中标后B企业将同招标方签订本次招标内容一期和二期B总协议。四川雅化实业集团股份有限企业二。一四年二月
