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1、IPD,（IntegratedProductDevelopment,集成产品开发），是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的产品及生命周期优化法（简称PACEProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。1PD,强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段。IPD不仅关注把事情做正确（dothethingsright）,同时也关注做正确的事情（Ciotherightthings）,所以I
2、PD既强调执行的重要，也强调决策的重要。IPD的目标是实现产品开发的准（满足市场需求）、快（快速研发并投入市场）、低（低成本研发）。流程重组优化投资组合基于市场的创新异步开发公共基础模块产品重组市场管理IPD包含3个重组，引自网络1、结构化端到端的流程决策评审点技术评审点2、新产品开发和老产品优化的关系一一ABC类需求变更发布决策评审生命终止决策评审概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期管理产品需求 分第分配 IO产出建 Sff*TR4TRS SlTW*TRI产品求他乞评审MaEatTR6SHWbetab（评审C类变更：产品（项目）开发过程中不会涉及到概要设计变化的变更B类变更:产品
3、（项目）的需求发生文化,不帕在当前械要设计卜实现这部分需求I但在当产品项目）的系统平台下是可以实现的.Mfcb- 4&/山41：上第加/8，Jt威/白好一心堂幡境；- 。、衾产丛的心婚上某个IuMn&*!*.AMiKiMCiaitl- XMHAHMtfJttit*次”或归小0UkiMk的殳史，此类金上股公影购利ftHHl的殳史在明35求立前1卜能&从计划阶段开妁+5U卜走1篇吸中新透匕系及&计E畏金&计.Mttif优计划：此火货史也去IUI过上线部”产格加批.H将他改6的债”划I.他计划施；北冬佥。加加*3*曲11屿*A类变更：产R（项目）的主要痛求发生大变化，或者产品（项目）定位的细分客户群
4、发生变化:并且当前产品（项目）开发无法支撑此类变化的变更例如：- 产丛珀口第r公雷家发生r大殳化，例如潜求Itl冷来的“决“拗的x0费力”抉Mrtt的何也.- 产品。Gm*位的客户发牛了蹩，例如山师上的面向抵客户的低缩产M金为面向扇*客户的此类变更相当于个新产品（项II）的开发.濡饯ifi过研发。巾场委员会（或产肺部）次裁情申.濡要利桥在独井BPDTl见队Itth产品H发gmH）产品开发流程各阶段关键活动介绍1、概念阶段流程目标 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。 主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险，主要是策略关注是基于有效的假设，而不是详细
5、的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实；若概念没有得到批准，则不浪费资源。 初步业务计划交付 端到端2级项目计划，产品开发级计划初稿jh 产品包输求分析说明书（可分成二块（产品市场规格卷隔或叫产品定义，系统需求说明书（含技术，服务，制造，生曲）概念阶段（1）概念阶段（2）一共同开发产品包需求，进行TRl概念阶段（3）完成业务计划书，进行CPCP总体风冷评品MKPDT开发和冷证L布场规格FPDT进行初始的财务评估I-业务层面RDPDT制定开发和5证计划TSPnT制定客户支持疑略MNFPDT：制定制造定格PROPDT!进行供应商分析|MKTPDT进行销件侦测和制定市场策略2、计划阶段
6、流程目标清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。关注 最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。对概念阶段的假设进行证实。 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。交付最终的业务计划产品规格说明书端到端3/4级项目计划和修改的一级计划高层总体方案书（软件概要设计硬件概要设计结构概H（f第陵）艮&计IKJft（，东统
7、）总体方案I板启伟&计力京I3、开发阶段流程目标设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。 确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设 设计和集成满足产品规格的产品； 准备和构建产品原型； 确保制造准备就绪：明确、处理及减少风险和非确定性因索至可接受的水平；确保产品具有可制造性：准备发布制造过程技术文档；验证计划阶段的假设。交付测试和验证计划评估首例样品 详细的产品发布计划 试用客户选择 产品文档4、验证阶段流程11, 执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发H怀布最终的工程规格及相关文档。 确保产品在市场上
8、成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划： 确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规格要求(在工作原型中表现出来)；关注 确保制造准备就绪：形成最终的制造过程技术文档；对供应商是否已验证进行确认；验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用 证实开发阶段的假设。 修正的产品规格 制造能力及产能计划 生产构件(productionbuild)的制造文档 合格的产品及最终的产品发布计划5、发布阶段流程 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。 验证制造准备计划； 评估市场发布计划并进行必要的修改； 准备生命周期
9、管理计划； 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。d生命周期管理计划 对PDT与IPMT签订的合同进行评估发布阶段重点关注要素1 .做好量产到转产的准备;2 .做好向生产操作切换；3 .做好发布产品包；4 .做好监控供应链；5 .做好销售实施。6、生命周期管理流程目标口在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信号，以关注确定产品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求；证实发布阶段的假设。交付口终止/替换产品研发体系的流程关系1、市场需求管理与分发业务流程图产品路标规划流程未明确的需求A类需求产&策略及产IaaI业务计妞版本产丛需路标规划f求规格分析务书形成市场经理产M线总外理IPD产品开发流程B类需求技术发展类需求技术战技术砧技术项I略研究标观觐日指向I技术发展炽切技术领总方*平台开发流程件开发*HXf*WH经理技术”理开篁”技术开发项H经理技术经理2、四类产品开发的IiU流程关系图定制开发研发部立项开发预研部立项开发颈研流程ftMV*
