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1、（预算主管）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故，重伤率不超过4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数预算主管1未对
2、项目的安全技术、劳动保护措施的经费未进行预算成本规划、控制，扣15分；学习业务技术知识、经考试业务知识合格，扣5分152未认真贯彻上级部门、公司的安全生产政策、有关条例、各项规章制度，扣5-10分，未按照规定提供安全生产专项经费预算详细计划的，扣15分；153未编报工程年度安全预算计划，扣10分；未参与公司及项目事故调查并、提出处理意见，扣5分：104未根据技术科、质检科提供的技术质量鉴定负责工程进度、工程投资控制，成本控制，及时准确地统计编报；扣10分：105未参与工程验收工作，扣10分：未参加公司各种安全设施验收工作的，缺失一项扣5分106未配合做好工程图纸、图片资料及工程技术资料的整理、
3、归档工作，扣10分；未收集、整理齐全公司各项目部的招标文件、答疑文件、施工合同、施工组织（设计）方案、预算交底文件、工程设计变更、工程签证资料等工程预结算资料，每缺失一项扣5分107在起草、谈判合同有关事宜中，未涉及到安全防护问题的、未提及到赔偿事宜的，扣15分；未检查、监督合同执行情况的，扣5分；108未监督实施公司各项规章制度，未制止公司人员违章指挥和违章作业，扣5-10分109未指导检查职工规章制度落实及时总结、推广、交流公司安全生产经验，扣5-10分10小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期：注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。第】页共1页
