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1、项目管理组织机构1.1 项目组织机构1.1.1 项目组织机构根据工程规模和特点,我方将选派具有国家工信部颁发证书项目经理资质和同类工程管理经验的人员担任项目经理，并配置有同类工程技术经验的工程师担任项目总工程师，以及选派具有丰富项目实行经验的有关项目技术人员、项目管理人员组建项目组织机构“东莞市都市迅速轨道交通R2线工程项目管理经理部”,运用项目管理的措施实行管理和施工。协议签订，由项目经理负责和组织现场项目部的成立。项目部人员和投入本项目的项目部H勺办公、通讯、交通等设施以及应配置H勺特殊工（器）具，详见稍后章节。1.1.2 人员职务和部门职责描述1）项目管理：按照业主的指令和规定，专职负责
2、该项目工程的实行。代表我方履行本项目协议规定的所有任务和职责。对外与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实行本项目的最佳方案。对内领导和协调各部门的工作。2）技术管理：按照供货协议的I规定，监督所供设备的软、硬件生产。负责本系统集成项目的技术管理工作，对本工程项目负全面技术管理责任。负责施工技术管理工作，负责编制特殊项目H勺施工技术方案和作业指导书，并作好技术交底和指导实行工作。负责制定线缆敷设、设备安装的现场技术督导工作，协作安装施工作业的。3）生产、制造管理：按照供货协议的规定，监督所供设备的重要原材料采购和设备的生产制造。负责本项目所需设备H勺制造、供应和管理工作，并对其质量负所
3、有责任。严格执行各类设备制造原则。汇同技术、工程部针对本项目特点编制设备检查和管理手册，及时理解掌握设备质量状况，保证合格产品用于本项目。4）试验、测试管理：组织编制并筹划试验原则及出厂检测。5）协调管理：编制内、外部接口细则，贯彻各系统内部接口的实行，协调各系统间的接口，设备发货、运送及到货管理。负责组织设备监造、检查、发货、设备仓储、协议议付事宜；做好设备的仓储等平常管理工作。负责配置欢）机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。贯彻各项物资运送保养和仓储工作。6）对现场设备的安装及维修等工作提供技术支持和进行管理，并负责现场设备的调试工作。负责完毕各设备测试和系统调试工作。负责各子系统调
4、试及联网调试等重点施工作业指导书编制工作和技术交底工作。处理处理安装施工中重要技术问题以及调试安装中日勺技术问题。7）图纸、文献管理：按照项目图纸和文献的管理程序，制定图纸和文献原则化的各项规定，向买方提供多种图纸、文献。1.2 项目人力配置计划1.2.1 人员配置1）项目经理：本项目执行H勺负责人，配置1人。2）项目副经理：辅助配合项目经理的工作，配置1人。3）技术管理人员：制定技术原则及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导多种设备的软硬件设计等，配置4人。4）生产、制造管理人员：按照协议技术规格书的规定，负责设备重要原材料采购和设备的生产制造，我方根据需要配置。5）测试检查人员：编制设备
5、试验、检查原则，负责设备的试验和检查，我方应提出人员计划。6）现场管理人员：负责现场设备的安装、调试、贯彻系统接口时实行及维修等，我方应提出人员计划。7）文档管理人员：按照项目图纸和文献的管理程序，根据工程进度，向集成商和业主提供多种图纸和文献，我方应提出人员计划。1.2.2 项目人员安排表序号岗位姓名学历、职称工程经历、项目管理1项目经理2项目副经理二技术管理1系统工程师序号岗位姓名学历、职称工程经历2硬件工程师3硬件工程师4软件工程师三生产制造管理1经理2系统工程师3系统工程师四测试检查序号岗位姓名学历、职称工程经历1网络工程师2视频工程师3软件工程师4电气工程师5电气工程师五现场管理1质
6、量工程师2安全工程师序号岗位姓名学历、职称工程经历3技术员六文档管理1资料员七售后服务1经理1.2.3项目人员有关证明文献和材料项目重要人员简历表姓名性别出生年月最终学历毕业院校专业及时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序”证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址电话有关专业经历本项目有关经历（写明在详细项目中所承担的工作和担任的职务）1.23.2项目副经理项目重要人员简历表姓名性别出生年月最终学历毕业院校专业及时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址话有关专业经
7、历本项目有关经历（写明在详细项目中所承担的工作和担任的职务）1.3 项目计划本系统总体施工工期计划根据业主提供的各系统工程条件时间和工期计划编制。以顾客需求书工期为前提、目的。根据XXX的工期安排，该项目的总目的为：20XX年X月建成通车。全线开通的控制工期如下：20XX年X月完毕设备采购招标20XX年X月前完毕交货20XX年X月完毕全线的建安工程及通信系统调试20XX年X月完毕全线联合调试20XX年X月开通运行在满足以上节点工期前提下，各工序需分别制定出其各自的施工计划，在制定计划时还参照其他有关专业的施工进度。各系统的功能紧密衔接，必须互相参照。我方将根据业重规定提交本工程总体进度控制计划
8、及阶段计划,包括工程执行各阶段的开始与完毕日期、工程实行方案以及必要的文献阐明，报业主和监理工程师确认。我方将采用多种控制手段保证项目的各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。在协议开始执行后我方将每月一次,工程安装开始后应每周一次以及重大项目结束后都应用书面形式向业主汇报计划的执行状况，以及计划H勺变更状况，并着重阐明未能按计划开展或完毕工作的原因，并采用措施制定完毕计划。在工程进度计划表中，我方将阐明完毕每项工作所需的时间。我方将采用图表的方式体现各阶段H勺进度状况。在严格保证业重规定的工期、严格控制施工质
9、量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完毕，防止在工程后期出现抢工的混乱局面。充足考虑各专业之间的交叉配合，谐调施工，尽量提前竣工。1.3.1 工程进度计划根据顾客需求书规定制定进度计划：1.3.1.1 进度控制的内容项目进度控制工作从协议签订后，项目动工开始，直至建设工程保修期满为止，项目管理中进度控制的重要工作环节和内容重要包括：（一）编制进度计划及有关0资源需求计划进度控制工作细则是项目经理负责编制的!更具有实行性和操作性的项目进度管理业务文献。其重要包括：（1）项目进度控制目的分解图；（2）项目进度控制的重要工作内容和深度；（3）进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作H
10、勺时间安排及工作流程；（5）进度控制措施（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、记录分析措施等）；（6）进度控制的详细措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及协议措施等）；（7）施工进度控制目的实现的风险分析：（8）尚待处理的有关问题。实际上,项目进度控制工作细则是对项目实行规划中有关进度控制内容的深入深化和补充。对项目部的!进度控制实务工作起着详细指导作用。（二）组织进度计划的实行项目进度计划的）实行指/J是按进度计划FI勺规定组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实行过程中，应进行下列工作：（1）跟踪检查，搜集实际进度数据；（2）将实际数据与进度计划对比；（3）分析计划执行的状况
11、；（4）对产生的进度变化，采用措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施的贯彻状况；（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。（三）进度计划的检查与调整A、进度计划的检查应按记录周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。项目进度计划检查的）内容包括：（1）检查工程量的完毕状况；（2）检查工作时间的执行状况；（3）检查资源使用及与进度保证的状况；（4）前一次进度计划检查提出问题H勺整改状况。B、进度计划检查后应按下列内容编制进度汇报：（1）进度计划实行状况的综合描述：（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实行过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行状况对工程质量、
12、安全和施工成本的影响状况；（5）将采用的措施；（6）进度的预测。C、进度计划的调整应包括下列内容：（1）工程量日勺调整;(2)工作(工序)起止时间的调整；(3)工作关系的调整；(4)资源提供条件的调整；(5)必要目的!的调整。1.3.2 质量控制计划根据XX系统的质量目的,进行质量管理,贯彻质量保证措施,进而制定质量控制计划。详细质量控制计划和措施详见“质量控制程序二1.3.3 投资控制计划1.3.3.1 工程设计阶段的工程造价控制与管理系统设计质量的)好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。1、根据工程实际状况进行设计。设计人员往往偏重于设计质量与功能，不重视设计对工程造价的影
13、响。有了切实可行的建设工程投资目的规划，使设计人员在重视工程设计质量与功能的同步，也将工程投资作为设计控制指标。2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。3、优化设计，满足建设工程投资的收益规定。1.3.3.2 工程实行阶段的工程造价控制与管理1、格审查施工技术方案及措施(1)要由懂技术、有现场实践经验的!专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核。(2)加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题规定设计单位及时处理，力争做到不因图纸和技术问题而延误施工，防止导致不必要的经济损失。2、严格控制施工质量(1)对进场的原材料和设备及其他半成品等应由具有
14、资质的单位进行多种质量检查。此外还要有一种完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备及半成品一直处在良好H勺质量状态。(2)通过多种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。3、搞好施工进度和计划管理(1)应按总体计划规定准时动工，材料和设备价格会随市场而波动，力争防止因延误动工后的价格上涨而导致投资费用的增长。(2)要认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。一般应编制3个月滚动计划。不仅要有形象进度计划，还要控制施工过程中口勺关键路线和关键节点，以便深入贯彻人员、机具、材料和设备等。(3)提高劳动生产率，做到按计划施工，防止和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出
15、。(4)分析没完毕计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，防止工程延期导致的损失。4、进行变更控制管理。1.3.4 接口协调计划负责人和跟踪时间协议签订后确定。重要接口跟踪控制点接口点跟踪控制点在设计与采购的接口关系中(1)请购文献的质量(2)报价技术评审的结论(3)供货厂商图纸的审查、确认在设计与施工的接口关系中(1)施工向设计提出规定与可施工性分析的协调一致性(2)设计交底或图纸会审的组织与成效(3)现场提出的有关设计问题的处理对施工质量和进度的影响(4)设计变更对施工质量和进度的影响接口点跟踪控制点在设计与试运行的接口关系中（I）设计应满足试运行的规定（2）试运行操作
16、指导手册及试运行方案的质量（3）设计对试运行的指导于服务质量在采购与施工的接口关系中1）所有设备材料运抵现场的）进度与状况对施工质量的影响（2）现场开箱检查的）组织与成效（3）与设备材料质量有关问题的处理对施工质量和进度的影响在采购与试运行的接口关系中（1）试运行所需材料及备件确实认（2）试运行过程中出现口勺与设备材料质量有关问题的处理对试运行成果的影响在施工与试运行的接口关系中（1）施工计划与试运行计划的协调一致性（2）机械设备的试运行及缺陷修复的质量（3）试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行成果的影响1.3.5 工厂生产计划1.3.5.1 型式试验型式试验在我方工厂进行。试验内容按照协
17、议中规定的规定实行，包括环境试验和电源波动试验。成熟原则的产品虽不规定做型式试验，但我方提供对应的型式试验证书。所有未能通过测试的设备和子系统按协议有关条款规定处理,我方承担由此引起的直接费用以及业主由此引起的费用。1.3.5.2工厂测试我方将按照IS09001的原则对所有H勺元器件进行例行检查，只有检查合格的元器件才能用于设备制造。业主有权检查工厂测试的汇报。1.3.5.3 样机测试样机试验的目肚!是检查子系统的设计符合协议中所述的功能。业主可派员参与样机试验。对于成熟原则的I产品，我方按照规定可不进行样机试验。所有未能通过测试的设备按协议有关条款规定处理,我方承担由此引起的直接费用以及业主
18、由此引起的费用。1.3.5.4 接口试验我方将从设计阶段就全面考虑整个子系统设备的接口问题，尤其是所供设备与其他系统设备及既有设备之间的接口，包括与通信传播系统、时钟系统、主控系统、车辆、控制中心。我方在协议签订6个月内按业主肚）规定做好接口试验的所有准备工作。我方将携带本系统接口试验设备及必要的测试仪器按照业主制定的接口试验计划，到业主指定地点完毕接口试验，并承担所需的费用。我方保证接口试验中H勺出现问题可以得到处理,直到试验成功,成果可由业主进行确认,以确定该项工作与否可以结束。1.3.5.5 出厂检查播放控制器、音视频分派器等非商用设备批量生产前须通过首件检查（FAI）和有关产品性能检查
19、。首件检查包括文献检查和产品检查。系统和设备的质量证书由我方提供。出厂检查应在我方工厂或分包商制造厂内进行。出厂检查须有业主到场参与。系统应被证明满足功能，被发现的故障及功能失效应在出厂前纠正。本测试所波及的产品所有电气和机械性能的内容和测试措施按协议的有关规定进行。本测试使用抽样测试，被检产品数量将按国际原则或生产厂商抽测原则进行。在抽样检查中，若有任何一台设备不合格,则扩大抽样数量,加倍再测（不含己测数量）。如仍有一台通不过，则认为该批产品不合格。我方将对所有产品进行工艺上的改造，然后重新进行逐一检查。（此时，业主可对我方处以该类产品协议价的5%进行索赔。）我方可赔偿由于我方原因导致的业主
20、额外支付的费用。系统将满足协议规定的功能，被发现的故障在出厂前将得到纠正。1.3.6 安装督导计划在产品安装前，工程督导和项目经理负责查阅协议信息，确认设备硬件和软件版本，理解现场安装条件，制定初步安装规划，做好对应准备工作。与业主方工程主管和有关部门召动工程联络会议后，再次确认业主方的特殊规定，并制定工程安装规划和工程进度表。我方将根据确定的工程安装规划和工程进度表,集中调度硬件安装工程师和软件调试工程师，为业主方提供安装、调试、开通服务，并对业主方进行现场培训。工程实行过程中，安装督导工程师和软件调试工程师随时做好工程技术资料记录，由项目经理负责监控，在工程竣工后为业主方建立详细的工程档案
21、。1.3.6.1 工程联络会议根据需要召开联络会议：工程开始后的设计阶段，项目各波及方就工程设计互换意见，修定方案设计，为工程开通作好技术准备；设备厂验时，我方将与业主方就工程开通准备工作协调一致，由设备最终业主方提供机房尺寸、环境等数据，并作好工程安装调测的工作安排；假如工程实行过程中碰到困难，双方可召开互动会议，协调处理，保证工程项目的顺利实行。1.3.6.2 工程准备施工文献准备：安装设计书、施工样图应由业主方委托的设计单位提供，产品阐明书由我方提供。机房安装条件核算：业主方应对工程中各有关机房的建筑和环境条件进行检查，机房环境条件符合规定，电源的准备状况包括交流电源、直流电源和地线具有
22、，尾纤布放、焊接完毕等。出厂检查：业主方有权到工厂对订购的设备进行出厂检查。我方与业主方共同协商厂验检测方案。我方免费提供厂验所必需的仪表、工具和登记表等，以保障厂验的顺利进行。假如有必要，业主方可委托我方执行出厂检查。1.3.6.3 开箱验货我方货品运抵业主方指定地点，此后的开箱验货工作由双方共同进行，根据出厂设备包装清单，检查箱内设备的品种、数量及合格证书，并对设备外观进行检查，确认无误后，双方在“装箱单”上签字确认，交付安装施工。1.3.6.4 工程安装、测试及验收（一）设备督导安装及责任范围督导工程状况下我方的职责范围设备的安装立架技术指导；电缆连线的制作的技术督导与质量把关；设备的开
23、通调试；设备的试运行至初验、终验的技术支持及其后的售后服务支持。（二）开通调试我方免费提供必要的仪器，对系统进行开通测试，并完毕有关记录和整顿竣工汇报及工程开通汇报。业主方代表在开通汇报中对工程施工状况作出评价。工程开通调试包括内容：硬件检查：在整机调测前，必须保证各硬件安装对时无误，才能保证整机和调试的顺利进行，其中重点包括：多种插座保证完好无损；多种连线精确牢固；设备多种选择开关应置于指定位置；多种插板插位精确、到位、牢固设备欧I标志应齐备对Ff、J；设备内的布线无短连、断路现象；外接电源校向对的且电压符合设备规定；光纤接头洁净且连接牢固，方向对的无误。硬件检查完毕后，应填写硬件质量检查汇
24、报，并申请业主方验收，验收通过后，与施工方、业主方填写硬件安装竣工汇报。软件安装：出厂时已根据协议规定设置完毕，如有改动，应先做好备份工作，并在修改后查对系统设置与否对的。系统调试完毕后，与施工方、业主方填写软件质量检查汇报。上电测试：多种硬件应按对H勺的操作程序，逐层加上电源。各站测试：各光接口指标符合规定、系统功能验证正常、公务系统工作正常、网管管理功能正常、系统性能良好等。设备安装调测完毕后，与施工方、业主方填写设备安装汇报。（三）初验测试开通调试完毕后，可以进行工程初验，对设备的功能和性能进行验证，并检查工程口勺安装质量、设备的外观、工作环境、技术文献等。根据我方提供的开通初验汇报，我
25、方和业主方双方协商检测项目和检测设备。双方根据约定的验收计划对工程进行验收并做好详细的测试记录，并对工程的检测状况作出评价。工程初验合格后，双方签订系统初验证书，可将设备投入试运行。如初验测试成果不符合规定，我方负责修正，直到设备符合测试规定为止。对于在初验过程中发现的不影响系统运行且临时无法修正H勺遗留问题，我方尽快予以处理。（四）工程试运行业主方和我方的有关技术人员对工程的运行状况进行观测和记录分析，并作好有关设备运行记录。设备试运行期间，由于我方原因影响设备运行,我方负责在规定期间内处理问题。在设备试运行期间，我方应向业主方提供技术指导，以保证设备正常工作。（五）工程终验本工程通过协议规
26、定的试运行时间，系统质量和可靠性等各项指标持续合格，可对设备进行最终验收。设备试运行期满前一周内，业主方负责组织终验并书面告知我方进行协助,验收方案由业主方和我方共同协商。并由验收组织对整个工程的质量作出综合考核和评估,签订最终验收合格证书及工程终验汇报。假如由于我方原因导致设备未能通过最终验收测试，我方应排除设备故隙，并承担对应费用。1.3.7 图纸、文献提交计划各阶段提交文献列表序号工程阶段我方拟提供的技术文献（包括图纸、资料、手册、阐明等）备注1设计联络阶段产品设计的图纸、资料、施工组织文献、质量控制计划书、各设计联络阶段的设计联络文献、2产品批量生产阶段各阶段各项测试检查规范书和测试检
27、查汇报、设备监造大纲3运送、现场安装、调试及验收阶段安装验收规范书；单、联调试计划；安装手册；操作手册4备品备件交付阶段备品备件清单及管理、采购流程5其他（如培训阶段等）有关维护的图纸、资料、手册；有关培训的图纸、资料、手册；竣工图纸；最终技术文献1.3.8 发货计划1.3.8.1 包装计划（一）包装规定包装所用的材料及包装物构造具有较强的可复原性，以保证货品在现场开箱后能以便地按原包装复原。我方承诺在包装货品时，按货品类别进行装箱，多种设备的松散零部件应采用好的包装方式，装入尺寸合适的箱内。我方承诺协议项下的备品备件单独包装。协议项下的专用工具和测试设备也单独包装，不能与安装设备和（或）材料
28、混装。我方承诺包装合用于长途内陆运送，并有良好rJ防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以保证货品安全运抵现场。我方承诺承担由于包装或其防护措施不妥而引起货品锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任和费用。我方承诺大件货品带有足够的货品支架或包装垫木。我方承诺在包装货品时考虑业主现场的状况,根据货品H勺特点和需要,采用防潮、防锈、防腐蚀等保护措施并具有多次搬运、装卸的结实包装，以保证货品安全无损地运卸安装现场。我方承诺对裸装货品采用合适措施进行保护并以便搬运。我方承诺对捆内或箱内散件,均系上标签,注明协议号、设备名称、本件名称，若为备品备件及工具还注明“备品备件”或“工具”。（二）装运标志我方承诺在
29、每一包装箱临近的四各侧面用不退色的油墨以醒目的中文或英文印刷字体标明如下各项：A.收货人B.协议号C.设备编号D.目的地E.货品名称、品目名和箱号F.毛重/净重G.尺寸(长X宽X高，以厘米计算)H.所有货品应按运送装卸时不同样规定及货品自身的I特性，分别刷上小心轻放、勿倒置、防潮以及对应的运送标识。(三)随箱文献我方承诺每个包装箱的外部附有装箱单,密封在防水包装中，并牢固地固定在包装箱外。每个包装箱内部同样附有一套装箱单。设备的其他资料如阐明书、产品合格证不随箱装运，此外成册装订提交业主。1.3.8.2 运送计划(一)运送规定(1)我方承诺将负责将设备运送抵达指定地点：轨道地面设备在安装现场，
30、车载设备在车辆制造商厂内。(2)运送过程中将严格执行物资搬运的各项安全条例，配置专用口勺搬运工具，采用合适的搬运手段，执行统的运送指挥。严格搬运纪律，坚决杜绝野蛮装卸，保证设备材料的完好无损。(二)运送方式(1)地面运送(2)轨道运送(三)保管计划(I)工程料库地点设在工程现场。料库的建造除了按照库房建设的基本规定外，还将根据本工程物资储备的有关规定和规定进行建造。面积完全满足各类工程物质储存需要，并按规定配置好足够数量的消防及有关的其他设施。(2)专用库房满足防水、防潮、防鼠、防盗、通风H勺规定，以防止设备H勺变形、变质，保证设备的安全和质量。(3)对于其他设备的仓储条件，将同样满足设备我方
31、所提供的设备仓储规定，保证设备材料在仓储过程中的安全和质量。(4)工程物质的储存管理将严格按照我方口勺物资仓储管理措施组织实行。(5)未经业主或工程监理许可，我方承诺不在站内任何房间或区域堆放材料。(6)设备材料到货后，我方将组织清点，并建立设备材料台帐，工程竣工后，与业主代表办理剩余物品的移交手续。系统被工验收计划1.3.9.1竣工验收准备(1)竣工验收申请工程抵达竣工程度，通过自检、预验和试运行，确认PlS系统功能和技术条件完备，施工质量符合国家以及系统我方有关技术原则，多种竣工资料齐备，已抵达竣工验收条件，即向业主提出竣工祈求验收汇报祈求验收。(2)竣工验收委员会构成竣工验收委员会由建设
32、单位组织，设计、施工、监理、运行、质监、规划、公安、消防、环境保护、劳动、卫生等单位参与。验收委员会组织召开验交预备会，根据工程质量评估验收原则、PIS系统技术协议，协商验收环节、措施、项目、日期和参与人员。有必要时可提成车辆段、控制中心、和车站等验收小组。1.3.8.3 政工验收验收重要根据国家等有关规定以及PlS系统我方提供的有关技术文献进行。13.9.3资料交付根据业主工程档案资料规范和规定，我们业主和有关档案管理和建设单位分别提供Fl勺竣工文献资料和在施工安装过程中形成的原始资料：（1）竣工文献资料（2）施工过程中形成的!原始资料。在本协议工程验收之前，我方按技术档案管理条例及业重规定
33、编制整顿竣工图、竣工资料，在规定的时间内移交业主。竣工文献保证与安装实物相符，竣工图重新制作或在原设计图上加盖竣工章，并由安装项目技术负责人签名确认。由我方供应的设备，在开箱检查时由我方保留一至两套，其他部分应移交业主。工程竣工后，我方保管的所有设备阐明书、安装指南与竣工文献一起移交业主存档。1.3.9.4 被工接管经验收委员会对所有工程通过验收后，由业主在工程竣工验收汇报上签字、盖章，并填写工程质量评语。PlS系统开通后，在甲、乙双方协商确定的时间内由我方负责维修值守，值守期后正式移交业主接管，并进入质保期。质保期后进行最终验收。1.4 项目阶段我方将根据实际现场调研及设计联络会的成果，提供
34、一份详尽的项目执行计划和份调试计划。为了以便项目的管理，我方将整个项目实行过程划分为如下多种阶段：（1）设计（包括设计联络和确认）（2）制造（包括工厂试验）；（3）包装运送（包括到货检查）；（4）安装督导（包括开箱检查）；（5）竣工测试（包括单机测试、系统测试和144小时持续试验）；（6）综合联调;（7）试运行;（8）保证期；（9）培训（包括工厂培训和现场培训）。1.4.1文献确认程序D集成商和业主接受我方的文献时，在任何状况下都不能解除我方在本协议项下的责任和义务，我方对所提供的通信子系统的功能负责。2）我方提交给集成商和业主的文献应在发送单上列出目录，文献形式可认为印刷文献和电子文献，只有
35、印刷文献才能作为最终身效的文献。无论集成商或业主对我方的文献与否提出意见，都应在自文献接受之日起3周内将其中1份文献返回给我方。超过期限将被我方视为集成商和业主己经确认。3）返回文献状态时，需业主确认的文献，业主将以工作联络单的形式予以答复，当业主认为文献需要修改和完善时，业主将在工作联络单中提出我方应对文献进行修改的意见,或在进行工作时须改善或注意的事项，我方将修改后的文献重新报业主确认，业主确认文献后，我方才可以开展实质性工作。1.5 文献管理1.5.9 文献管理规定我方将建立和贯彻一定程序来控制所有的文献，程序提交业主，保证得到业主确实认。我方保证提交给业主的文献要在发送单上列出目录，文
36、献形式以纸张文献和电子文献。我方保证使用和提交的文献得到业主确实认。除非另有规定，我方更改文献保证得到业主承认，在也许的条件下文献或对应H勺附件上有更改的理由。1.5.2.1进度控制计划1）按协议条款规定，我方在协议生效后来1个月内以图表形式提交总的本工程控制进度，供集成商和业主确认。2）该进度体现出工程执行各阶段（设备制造、包装运送、安装督导、竣工测试、安装督导、综合联调、试运行、培训、验收等）H勺开始与完毕日期。3）该进度控制计划遵照协议进度，并符合协议中工程计划In规定。4）控制进度中的所有活动都按计划准期进行。5）我方向集成商和业主提交月进度汇报，该汇报反应目前的工作状况，并与控制计划
37、中预期的进度进行比较，体现出控制计划中各部分工作完毕的比例。汇报一式3份。6）供应商在安装阶段提交周进度汇报，阐明每周完毕实际工作量，与进度计划的对比状况及下周工作内容等。1.5.2.2 质量控制计划1）在协议生效后来1个月内，我方提供完整时用于本协议的质量控制计划和组织机构阐明，报集成商和业主确认。质量控制计划详见“质量保证体系和质量保证期服务承诺”章节。2）质量控制计划中包括硬件安装、软件调试、联合调试等各关键阶段出现故障FI勺应急方案，以不影响工期和质量，不增长投资为基本原则。1.5.2.3 投资控制计划在协议生效后来1个月内，我方把设备H勺生产过程、资金使用方案报集成商和业主审批。1.
38、5.2.4 图纸文献计划我方在协议生效后来1个月内提交图纸文献计划供集成商和业主确认。该图纸文献计划包括必须提交的所有图纸文献清单。1.5.2.5 工厂生产计划我方制定的生产计划在开始生产前4周给集成商和业主，以便业主和集成商派人参与生产督导、产品试验。1.5.2.6 发货计划在本工程中，业主不设仓储场地。我方根据本工程的工期计划，制定设备供货计划，并提前1个月内向集成商和业主提交项目发货计划，该计划应描述我方重要发货批次H勺目前状况。海外厂家供货设备需制定详细R勺生产、物流运送及清关计划，清关责任由我方负责。1.5.2.7 安装督导和调试计划我方制定详细的安装督导和调试计划，在安装调试开始前1个月内给集成商和业主确认。1.5.2.8培训计划我方在培训实行前3个月内提交培训计划和教材给集成商和业主确认。业主有权根据实际工程进展状况对上述计划做出调整,我方H勺各项计划根据业主的规定进行对应调整。以上多种管理文献均在协议的各个阶段开展实质性工作一种月前一式3份交业主确认。质量目的文献、质量体系程序文献、进度控制计划在协议生效后一式3份提交。进度汇报在协议执行过程中每月月初确认。
