(精品)在集团2022年法治建设工作会议暨“合规管理强化年”部署会会议上的典型发言.docx

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1、持正以恒抓合规创新协同强发展在集团2022年法治建设工作会议暨“合规管理强化年”部署会会议上的发言集团党委书记、董事长(精品,1200字,6分钟)尊敬的各位领导:大家好!公司作为集团唯一一家上市公司合规管理体系试点建设单位,坚持“持正以恒创新协同”主旨,加强合规管理组织、制度和运行“三大体系”建设,构建了与产业行业相融合、全体员工共同参与、合规风险动态管控、合规流程全面覆盖的中恒特色合规管理体系与框架。一、加强协同,上下联动,健全合规管理组织体系一是健全合规组织框架。建立由公司党委统领,经营管理层落实,分管领导牵头组织,合规部门协调推进,各单位分工协作,全体员工主动参与的组织体系,由“单兵作战

2、”转向高效运转的“协同作战二二是明确合规管理职责。明确党委会、合规委员会、各职能部门在职权范围内的合规管理职责,强化各职能部门、经营单位和项目一线的主体责任。三是加强合规意识建设。强化管理人员及重要风险岗位人员合规意识,设置兼职合规管理员,将合规管理嵌入岗位职责和业务流程,有效防范、及时处置合规风险。二、严把风险,明确义务,完善合规管理制度体系一是规范政策指引。归整内外部各类条约、法律法规、行业规定441个,奠定合规管理基础,避免经营发展合规风险。二是强化动态响应。及时评估外部监管机构发布的新法规对内部规章、作业流程、控制措施、人员组织的影响;对新增及修订的内部制度组织评议,确保与新法规的一致

3、性。三是健全内部制度。执行“制度落实年”方案,制定制度312项,修订131项,废止63项。全面开展大排查,及时评估内外法规变化对企业的影响,调整相应的合规管理、风险评估和控制措施。四是加大合规审查。完成对投资并购、安全生产、医药销售、重大资产处置等重点业务领域的合规审查。三、创新机制,突出考核,巩固合规管理运行体系一是建立合规风险信息库。收集重点领域、重点环节典型性、多发性的合规风险,建立信息库,以负面清单为切入点,落实应对预案。二是强化风险预警预报。通过识别合规风险范围、制定风险防控计划、实施风险管控措施和设置调查反馈通道等手段,设立并动态更新风险识别预警、合规监督评估和合规风险报告等机制,确保经营活动有效运行。三是积极培育合规文化。通过签署合规倡议响应承诺书、印发合规手册、举办规章制度宣贯学习考试、开展合规普法宣传进基层等方式,推树依法合规、守法诚信的价值观。四是突出合规考核评价。将合规经营管理纳入年度综合考核,将结果作为部门评价、员工考核、干部任用、评先选优的重要依据。合规建设永远在路上,公司将以贯彻落实好本次会议精神为契机,边推进、边总结、边完善,持续发挥企业特色合规管理体系优势,为“十四五”行稳致远保驾护航。我的发言完毕,谢谢大家。

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