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1、2023年信息中心工作述职报告2023年信息中心在局党组的领导下，围绕全市“一盘棋”的数字治理格局，认真履行工作职能，从平台应用、数据共享、项目建设以及日常工作四个方面分别开展了相关工作，在支部学习中，以学习贯彻党的二十大精神为统领，聚焦工作重点，贯彻落实意识形态工作责任制，现就2023年中心工作情况汇报如下：一、持续优化市级国土空间基础信息平台建设，打造以“一平台”为核心的数据贯通机制和业务应用模式。（一）常态化的数据治理工作，实现全局自然资源数据统一管理及共享。目前平台已形成了囊括现状、规划、管理、社会经济等4大类285项专题数据的XX市自然资源“一张图”，实现从“多张图”向“一张图”的转
2、变，进一步夯实了数据基础；同时平台已共享空间数据服务访问量XX余次，为局内规划“一张图”、用途管制、开发利用、土地供应、不动产登记等20余个业务应用系统提供了统一数字保障。（二）强化与省厅业务系统的对接，促进全市自然资源业务协同管理。打破直接使用省级统建系统的传统模式，采用地方自建系统与省级系统数据对接的模式，在满足部、省统一流程审批、数据报送和监测监管的前提要求下，同步健全XX市、县两级业务审批全流程信息留痕，实时掌握审批过程和结果数据，让留存在省级统建系统中的数据“回家”，全面实现省市县数据共享一体化。(三)依托平台数据优势推进跨层级、跨部门、跨科室间的信息共联共享，为优化营商环境助力。2
3、023年，市级国土空间基础信息平台陆续对接了多个系统，有效推进信息共享，“互联互通、业务协同”的工作局面已初步形成。对上：已与省级用途管制、卫片执法、空间规划等垂直业务系统完成对接，实时掌握相关业务过程及结果数据，支撑市县层面业务工作开展。对外：已与市住建、政数局等信息系统完全打通，解决为达成营商环境考核目标，需在多个信息系统重复录入的问题。对内：已有效打通局内各个业务线，项目申报审批时可将前序业务环节信息沿用到后续业务办理，实现报审材料的共享复用、自动组卷，全面提升了政务服务效能。(四)全面启用XX市国土空间基础信息平台上线试运行，以用促建。以建设用地审批系统、一书三证业务审批系统为试点，全
4、面启用市国土空间基础信息平台，并统筹安排市、线系统上线试运行培训，并做好试运行的保障工作。截至目前，已保障项目上报审批227个，其中农用地转用和土地征收20个、规划许可“一书三证”207个。二、协同推进“一码管地”试点工作深化市、县两级数据共享工作，以XX“一码管地”试点为契机，依托于市级平台和基础数据的优势，建立一套贯穿县、市两级的管理审批机制，共同推进试点工作落实落地，并高标准达成省级10月份营商环境考核目标。“一码管地”XX模式的试运行，为后续市、县两级业务全流程数字化审批、数据共联共享奠定良好的基础。三、保障系统日常运行，完善内部管理制度根据省厅对视频会议的统一部署和要求，2023年局
5、信息中心全力保障部、省、市网络视频会议培训约230次。为了规范和加强机关大楼信息的管理，信息中心再次对局机关大楼信息化资产重新清查，更新资产台帐，定期资产清查，完善内部登记制度，力求做到局机关大楼信息化资产存放清晰,资帐对应。四、2024年工作安排（一）推广“一码管地”试点成效，加快完善省、市、县共享模式。结合XX县“一码管地”试点工作的情况，推广“一码管地”省、市、县共享的成效模式，深入推广开展省、市、县“一码管地”资源共享的共建模式。（二）打通业务全流程办理，形成市县一体化的业务协同模式。将各市、县现有的业务审批系统接入到市级主平台，实现在一个平台上进行省、市、县业务流程办理，建立一体化的业务协同模式。（三）支部党建与中心工作深度融合，实现党建与业务同频共振、互促共赢。结合支部的实际情况下一步，支部将以学习贯彻党的二十大精神为统领，从压实责任、强化管理、深度融合、改革创新四个方面不断推进理念思路创新、方式手段创新、活动载体创新，进一步激发支部内在动力和工作活力。
