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1、工期保证措施1在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。9.1 进度控制的主要方法9.1.1 行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段（奖、惩、表扬、批评等）、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。9.1.2经济的方法：作为工程的总承包单位，我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工
2、资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。9.2 工期保证措施9.2.1 组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使
3、各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。9.2.2 技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。各种机械操作人员，均须进
4、行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。9.2.3 施工准备保证措施若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砂配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队
5、伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。924资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平,塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。9.2.5 工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立
6、联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。9.2.6 外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。工期保证措施2我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理
7、部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。3、保证资源配置在
8、材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求力为第层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发展工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢
9、工及双班作业。要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。主要施工机械设备见附表主要施工机具一览表。为确定保本工程在市政电发电机备用，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砂的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。工期保证措施3项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部
10、的有效运作，因此拟重点作为下列工作。1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行
11、经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6、积极主动同业
12、主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。工期保证措施4（一）组织措施1 .建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由集团副总经理作为本一期工程项目经理，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析
13、、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序（施工进度控制的组织系统如图7-1所示）。图712 .组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3,做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4 .在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5 .定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总施工调度施工总进度计专业施工质量施工任务书信息统计施工过程机械
14、使用计材料消耗计计划检质量检工人班组调整结束可可可否否否体计划进行。(一)资源调配措施1 .采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入3台F023B(L=50m)和45台附墙吊。以满足现场材料、预制构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见插图71结构阶段施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段，常设7台HBT-60型混凝土输送泵，以满足现场混凝土需要。在装修施工阶段现场设置28台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星混凝,使用方便，且降低造价。其他设备见施工机械表2 .专业施工保证武建集团是集技术含量高、具有专业技术优势的分计划将工地所需各种材料作一定数
15、量的储备，杜绝停工待料现象的发生。9、保证水电正常供应经理部配备大功率发电机，确保该工程建设期间的水电正常供应，绝不因水电等原因而耽误工期;10、确保雨季的正常施工本工程施工历经雨季，碎表面用草袋，塑料布覆盖等措施工，保证施工不受季节影响；雨季施工必须做好施工现场的排水，保证排水沟渠的畅通，施工期间应保持场地始终处于良好的排水状态，修建临时排水沟，保证施工场地不积水。加强对不良天气的预测，并做好冬、雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。11、加强安全生产管理与质量管理“安全促生产，安全出效益”，项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组并设置相应的职能部门、制定详
16、尽的管理制度对安全生产进行管理，以创造良好的施工环境，保障施工人员、机械设备安全，从而保证正常的生产秩序不受干扰。“百年大计，质量第一”，项目开工后，项目部亦成立以项目经理挂帅的项目质量管理领导小组，制定详细的质量管理制度及工程质量计划，选派具有丰富施工经验、取得质量管理证书的专业技术人员负责质量检验工作，并重点加强过程控制，将质量事故消灭在萌芽中，杜绝返工现象；同时认真、及时做好工序报验工作，尽量缩短各工序之间衔接时间，以提高时间利用率。12、加强财务管理，合理使用资金充足的资金亦是施工进度的重要保证，施工初期，项目部将自备一定量的流动资金，以满足前期施工需要，确保施工准备工作迅速开展。对工
17、程进度款，专款专用，每月留足必需的材料款、职工工资等其他备用金，决不发生无款购料、拖欠工资的情况，确保全体职工生产积极性。13、加强生活、卫生保障工作，提供良好的生活环境施工期间，项目部将建立完善的生活设施及娱乐设施，安排专人负责生活必需品采供，解决职工后顾之忧，节假日在确保现场生产的前提下开展文娱体育活动，活跃气氛，调剂生活，使整个施工过程中，全体职工保持良好的精神状态，提高工作效率。工期保证措施9项目部将按项目法管理体制，对本工程行使计划，组织、指挥、协调、实施、监督的职能，挑选成建制。能打硬仗的，并有大型建筑业界的施工班组组成作业层，承担本施工任务。根据各工序施工周期，科学合理组织施工，
18、形成各分部分项工程在时间，空间上充分利用且紧凑搭接，打好交叉作业仗。建立施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期原因，决定对策，不断加快工程进度。小组成员组长：王卫坚组员：吴金浩、王成为、韦俊孝各班班长1 .制度保证建立生产例会制度，前期准备阶段，每三天开1次会，进入基础砖胎模阶段，每天开1次例会。（13：OO在会议室），对不参加例会班组,每次罚100元，迟到10分钟以上的罚50元。检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排。对拖延计划的工作内容找出原因，并采取措施保证计划完成。2 .计划保证用网络计划控制总进度计划，通过施工网络
19、节点控制目标的实现。用施工进度计划横道图控制月、周计划来确保网络节点的完成。倒排施工进度计划，每月工作计划必须28天内完成，以确保计划落实。编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证按计划完成。3 .经济手段管理本工程实行工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇税作业。各班组按周、月计划安排本班组的工作制度。对于单项、段施工作业计划实行重奖、重罚制度。班组每拖延半天按500元处罚，每提前一天奖励500元。完成时间以各班组工序交接单签字时间为准。（每分项、分段实行工序交接制度，由相关班组检查签字，现场施工员复核）。4 .后勤
20、保证管理做好施工配合及前期准备工作，本工程施工复杂，建立完整工程档案,及时检查验收，做到随检查、随归档。对进场主材必须要有出厂合格证、复试合格报告才准使用。对拟定的材料采购计划，必须按时完成,做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。5 .部署保证采用各工序，工种步步紧跟的方法施工，做到无工作面停顿的情况发生，使工期达到最快。人防施工阶段分为二个施工段施工，各施工段实施分项工序流水施工作业，主体工程按层实施分项工序流水作业，装饰阶段实施各专业工程主体交叉作业。土建与安装工程实施统一部署、协调一致的主体交叉作业。工期保证措施105.2.1 工期组织管理措施5.2.1.1 工期组
21、织管理机构工期组织管理机构见图5.2.1-1一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。工程开工后，运用MiCrOSOftPrOjeCt项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理
22、。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。图5.2.11工期组织管理机构图严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实
23、施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是塔吊、搅拌站等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。主动加强与建设单位、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量和工期。为此，成立由一名项目副经理
24、为组长的协调领导小组，与各相关部门签订确保施工进度和施工安全的协议书。同时，加强与政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。5.2.1.2 雨期、炎热季节和夜间施工的工期保证措施施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的三班作业要求，在节假日期间正常施工。5.2.1.2.1 雨期施工的工期保证措施做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对雨期的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨设施，保证雨期的正常施工。及时检测调
25、整混凝土的配合比比，对新浇灌的混凝土及时采取覆盖措施。雨期施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通。5.2.1.2.2 炎热季节施工的工期保证措施炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，混凝土的浇灌应调整浇灌时间，由专人进行混凝土的检测和养护。做好施工人员的防水降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。5.2.1.2.3 夜间施工的工期保证措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间
26、由管理人员值班领导带班。5.2.2 主要工序的工期保证措施5.2.2.1 施工准备工期保证措施进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。5.2.2.2 主体施工工期保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。施工前用3D一。有限元分析系统软件对施工
27、方案进行理论计算，施工过程中跟踪验算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。主体施工是此工程的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。5.2.3 节假日保证工期的措施节假
28、日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土、水泥等原材料的供应，最少储备20d的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%,同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。5.2.4 特殊情况下的赶工措施此工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：挖掘潜力，优化施工方案。加大人力、物力、机械和资金的投入。工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。结构在总体安排中是关键工序，影响进度的主要原因是劳动力和周转材料不足所致，应增加劳动力和周转材料以赶进度。备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。
