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1、6、（）实现物理层和数据链路层协议转换。A、网桥B、路由器C、网关D、中继器7、项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。A、DIPP分析B、期望货币值C、财务分析D、决策表技术8、下列说法错误的（）A、冲突（COnfIiCt）是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥，从而产生心理上的或行为上的矛盾。B、竞争（Competition）的双方则具有同一个目标，不需要发生势不两立的争夺。C、项目经理对于冲突要设法加以解决或减少D、冲突的产生不仅会使个体体验到一种过分紧张的情绪，而且还会影响正常的群体活动与组织秩序，对管理产生重
2、大的影响。9、 Theworkflowenactmentserviceistheheartofaworkflowsystemwhichconsistsofseveral.A、 workflowenginesB、 processesCxworkflowthreadsDxtasks10、项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（）是错误的。A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来C、项目章程不包括干系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案11、某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有
3、192个工时，则此时项目资源使用率为（）。A、0.2B、0.4C、0.82023年信息系统项目管理师练习（一）（总分100分,考试时长9。分8）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、CMMl中的已管理级包含的七个过程域中，（）的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作产品。A、度量和分析B、供应商协定管理C、过程和产品质量保证D、项目策划2、在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，O将会造成最长久的影响。A、范围风险B、进度计划风险C、费用风险D、质量风险3、每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩
4、方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）A、业绩报告B、业绩衡量图表C、资源生产力分析D、趋势分析统计4、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（）不属于环境和组织因素的内容。A、公司文化和结构B、员工绩效评估记录C、变更控制流程D、项目管理信息系统5、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）。A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析B、已定义级C、已管理级D、优化级18、（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。A、项目集指导委员会B、项目治理委员会C、项目集
5、变更控制委员会D、项目管理办公室19、智慧城市是新一轮信息技术变革和知识经济进一步发展的产物。把智慧城市建设参考模型分为了5层，其中利用GPS终端实现对交通方面的信息采集位于（）A、通信网络层B、物理感知层C、智慧应用层D、存储层20、项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于（）A、企业的根本利益B、平衡风险和收益C、资源计划D、战略目标21、项目进度管理经
6、常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）。A、流入同一节点的活动，有相同的后继活动B、虚活动不消耗时间，但消耗资源C、箭线图中可以有两条关键路径D、两个相关节点之间只能有一条箭线22、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）。A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书23、某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电D、112、某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，
7、招标人应随即()OA、组织专家对招标文件进行评审B、出售招标文件，对潜在招标人资格预审C、接受参与投标人的投标书D、由评标委员会对投标文件进行预审13、X公司中标某大型银行综合业务系统，并将电信代管托收系统分包给了G公司。依据相关法律法规，针对该项目，以下关于责任归属的叙述中，()是正确的。A、X公司是责任者，G公司对分包部分承担连带责任B、X公司是责任者，与G公司无关C、G公司对分包部分承担责任，与X公司无关D、G公司对分包部分承担责任，X公司对分包部分承担连带责任14、以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()0A、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B、为了确保大型复
8、杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D、大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段15、 Projectselectionmethodsinvolvemeasuringvalueorattractivenesstotheprojectownerorsponsorandmayincludeotherorganizationaldecisioncriteria.()isnotaprojectselectionmethod.A,Benefi
9、tcontributionR、ExpertjudgmentC、 ScoringmodelsD、 Flowcharting16、下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好,将会造成最长久的影响。A、人力资源风险B、进度计划风险C、费用风险D、质量风险17、在软件项目开始之前，客户就能对过程能力和风险有了定量的了解的是OA、可重复级C、市场需求预测、项目计划D、市场需求预测、项目评估方法29、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B、由于
10、采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。30、某工厂是生产电源的企业，在出厂产品质量控制过程中，使用统计抽样原理检查IoOOO部电源的质量状况。在随机抽取200个进行检查后，发现有5个电源的外观不合格、4个电源的接口不合格，其中有两个电源同时存在这两种不合格缺陷，其余电源未发现问题。根据统计抽样的基本原理，
11、这批电源的合格率为（）。A、96.5%B、96%C、95.5%D、90%31、质量管理实施阶段的工具与技术不包括（）A、储备分析B、统计抽样C、过程决策程序图D、质量审计32、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）的应对策略。A、应急分享B、正向风险C、转移风险D、负面风险33、评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中（）研究的主要内容。A、社会可行性B、经济可行性200度、油300公斤。已知甲产
12、品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产甲产品（）公斤。A、20B、21C、22D、2324、风险紧迫性评估多用于（）中。A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险应对25、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人，承包人中标后与招标人签订的合同属于（）A、单项项目承包合同B、分包合同C、单价合同D、成本激励合同26、下列叙述中，（）是错误的。A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据B、可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据C、可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据D、可行性研究是员工绩效评估的依据27、TC
13、P/IP是Intemet的核心协议，应用程序通过用应用层协议利用网络完成数交互的任务，其中，（）是用来在客户机与服务器之间进行简单文件的传输的协议，提供不复杂、开销不大的文件传输服务。A,FTPB、 TFTPC、 HTTPD、 SMTP28、某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：项目背景和概述；市场前景分析；运行环境可行性分析；项目技术方案分析；项目投资及成本分析；项目组织及投入资源分析；可行性研究报告结论。该可行性报告缺少（）。A、风险分析、项目计划B、风险分析、项目评估方法D、如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些；如果项目时间紧张，测试时间可以少一些40、根据
14、软件工程术语GB/T1M572006，基线是业已经过正式审核与同意，可用做下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、（）和产品基线。A、编码基线B、测试基准C、里程碑D、分配基线41、按优先级或相对等级排列项目风险，属于（）的输出。A、定性风险分析B、定量风险分析C、风险管理计划D、风险监视表42、在面向对象的基本概念中，（）体现对象间的交互，通过它向目标对象发送操作请求。A、继承B、多态C、接口D、消息43、根据软件文档管理指南GB/T16680-1996X（）不属于基本的产品文档。A、参考手册和用户指南B、支持手册
15、C、需求规格说明书D、产品手册44、大型信息系统具备的特点包括：（）规模庞大，包含的独立运行和管理的子系统多跨地域性，系统分布广阔，部署不集中提供的业务种类繁多，业务的处理逻辑复杂采用虚拟化技术管理软硬件环境采用国际领先的软硬件设备处理的业务和信息量大，存储的数据复杂、内容多且形式多样A、B、C、D、45、信息系统安全技术中，关于信息认证、加密、数字签名的描述，正确的是（）。A、数字签名具备发送方不能抵赖、接收方不能伪造的能力C、技术可行性D、实施可行性34、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最底
16、层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C、创建VBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建NBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划35、（）是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A、项目论证B、项目评估C、项目识别D、项目可行性分析36、项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。A、制订系统质量管理制度B、编制系统质量管理计划C、分析系统质量管理界面D、明确系统质量管理网络37、对于软件开发项目来说，基线是软
17、件生存期各个开发阶段的成果，测试阶段的基线是（）oA、可提交软件B、被测试的程序C、提交报告D、测试报告38、（）是指包含所有必需的工作，并且能成功地完成一个项目所需的工作。管理项目的范围主要涉及识别与控制不包括在项目中的内容。A、创造范围B、项目干系人管理C、项目范围管理D、项目成本管理39、以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（）。A、在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序B、软件测试工作应该在需求阶段就开始进行C、如果软件测试完成后没有发现任何错误，那么应首先检查测试过程是否存在问题betweenthe“badguy“andaCompromicyedsystem)Hidde
18、ntextwithinWebpagesHidingfilesinwplainsight”(c,g,whatbetteiplacetohideafilethanwithanimportantsoundingnameinthec：winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganog,aphytoday,however,issignificantlyInOre(4)thantheexampleaboutsug
19、gest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。TheseformsofSteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected；firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirstfindtheinformalion(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecrypteditoThe
20、simplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled(5)signatureinsertion.Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimageIfweareusing24-bitcolortheamountandwi11beminimumandindiscriminatetothehumaneyeo(73)处的单词应是A、 MemberB、 ManagementCxMessageD、Mail
21、50、()不属于项目型组织的缺点A、目标单一B、员工缺乏事业上的连续性和保障C、不利于沟通、技术知识共享D、难以监测和控制B、数字签名允许收发双方互相验证其真实性，不准许笫三方验证C、认证允许收发双方和第三方验证D、认证中用来鉴别对象真实性的数据是公开的46、()是电子政务项目竣工验收的重要组成部分，如果未进行或不合格的，不得通过竣工验收。A、项目验收B、项目文件验收C、档案验收D、项目计划验收47、在无线通信领域，现在主流应用的是第四代(4G)通信技术。5G正在研发中，其理论速度可达到()。A、 50MbsB、 1OOMbZsC、 500MbsD、 IGb/s48、 Requirements
22、managementisa()processthroughoutaproject.Arequirementisacapabilitytowhichaprojectoutcome(productorservice)shouldconform.A、 persistentB、 continuingC、 permanentD、 continuous49、 (71)isthescienceofhidinginformationoWhereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdpartythegoalofSteganographyisto
23、hidethedatafromathirdPartyoInthisarticle,IwilldiscusswhatStCganOgraPhyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftwareoTherearealargenumberofSteganographic(2)thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmes
24、sageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradioCommunicationoWithcomputersandnetworks,theiearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas：Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl(3)Protocol,orICMPfasthecommunicationchannel【解析】网络互连设备有中继
25、器（实现物理层协议转换，在电缆间转换二进制信号）、网桥（实现物理层和数据链路层协议转换）、路由器（实现网络层和以下各层协议转换）、网关（提供从最底层到传输层或以上各层的协议转换）和交换机等。7、B【解析】结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DlFF分析。DIPP=EMV（截至目前的时间为止）/ETC（估算到完成时的成本）EMV：指项目的期望货币值，如果考虑支付风险因素，则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。8、C【解析】项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少；对有益的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。9、A【解析】工作流参考模型是国际工作流管理联盟WF
26、MC采用的、对工作流管理系统体系结构的一个通用的描述。在这个模型里，概括总结了主要的构件和相互关联的接口。工作流设定的服务是工作流系统的核心，这个核心由若干个工作流引擎驱动。（74）.瀑布模型B.工作流参考模型C.进化模型D.螺旋模型（75）A.流程引擎B.过程C.工作流线程D.任务两题参考答案：B、A10、C【解析】项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了
27、授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。11、B【解析】项目的资源使用率=项目资源/项目完成需要工时。由于项目工期为40周，每周为12个小时，项目完成需要480个工时，但是项目资源只有192个，因此项目的资源使用率为192/480=0.4o
28、12、B【解析】资格预审是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名参加投标的申请人的承包能力、业绩、资格和资质、财物状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。参考答案一、单项选择题1、C【解析】在CMMl已管理级包含以下7个过程域：需求管理（RM）、项目策划（PP）、项目监督与控制（PMC）、供方协定管理（SAM）,测量与分析（MA）,过程和产品质量保证（PPQA）和配置管理（CM）。其中“过程和产品质量保证”的目的在于使工作人员和管理者客观地了解过程和相关的工作产品。2、D【解析】项目的质量管理并不是由某个独立的部门单独完成的任务，在各项质量活动过程中，重要的是与其他知识域
29、如风险管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理等多方面的工作进行协调，例如质量目标在项目范围内与实践目标、成本目标的协调。而对用户来说，如果项目的质量风险没有管理好，质量风险通过对产品的影响将会对用户造成最长久的不利影响。3、A【解析】获得成本业绩表现信息是判断是否存夺任何需要矫正行为的成本偏离的第一步。业绩报告也能够使项目团队警惕那些在将来可能产生问题的事件4、C【解析】环境的和组织的因素在制定项目章程时，必须考虑和项目成功息息相关的环境和组织因素。如下所述：1组织或公司文化和结构。1政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）。1基础设施，如：已存在的设施和固定资产。1现有
30、的人力资源，如：技能、专业和知识（设计，开发，法律，合同和采购）。1人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等1公司的工作授权系统。1市场条件。1项目干系人对风险的容忍度。1商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。1项目管理信息系统，例如一个自动工具集（如，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具）。5、C【解析】PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性）
31、，常用于评价有关项目进度的风险。6、A19、B【解析】本题考察智慧化应用。（1）物联感知层：提供对城市环境的智能感知能力，通过各种信息采集设备、各类传感器、监控摄像机、GPS终端等实现对城市范围内的基础设施、大气环境、交通、公共安全等方面信息采集、识别和监测。（2）通信网络层：广泛互联，以互联网、电信网、广播电视网以及传输介质为光纤的城市专用网作为骨干传输网络，以覆盖全城的无线网络（如WiFi）、移动4G为主要接入网，组成网络通信基础设施。（3）计算与存储层：包括软件资源、计算资源和存储资源，为智慧城市提供数据存储和计算,保障上层对于数据汇聚的相关需求。（4）数据及服务支撑层：利用SOA（面向
32、服务的体系架构）、云计算、大数据等技术，通过数据和服务的融合，支撑承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资源。（5）智慧应用层：各种基于行业或领域的智慧应用及应用整合，如智慧交通、智慧家政、智慧园区、智慧社区、智慧政务、智慧旅游、智慧环保等，为社会公众、企业、城市管理者等提供整体的信息化应用和服务。20、B【解析】项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于平衡风险和收益。21、B【解析】箭线图是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法。在箭线图表示法中，有三个基本原则：笫一，网络图中不会有相同的代号；第二，两个相关节点之间
33、只能有一条箭线；第三，流入流出同一节点的活动均有共同的后继活动或先行活动。出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间，当然也不消耗资源。因此，B是错误的。关键路径是历时最长的路径，关键路径不止一条，虚活动有时也会在关键路径上。可见C是正确的。22、A【解析】制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。23、A【解析】设Xl为甲产品生产量，x2为乙产品生产量。对该问题求解最优方案可以由下列数学模型描述：maxz=7xl+12x29xl+4x23604xl+5x22003xl+10x2300xl0,x220求解得xl
34、=2024、B25、A13、A【解析】中华人民共和国招标投标法第四十八条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。14、B15、D【解析】项目选择方法包括测量项目业主的价值和吸引力，并可能包括组织层面其他决策准则。流程图法不是一种项目选择方法。16、D【解析】质量风险指未达到技术和质量标准的风险，可能出现在项目
35、的生命期内，也可能出现在项目的生命期外。此时项目的产品已经验收交付客户，用户使用，此时将给客户/用户的工作造成最长久的不利影响。17、C【解析】1）成熟度级别1级：初始级处于成熟度级别1级时，过程通常是随意且混乱的2）成熟度级别2级：已管理级处于成熟度级别2级时，项目确保其过程按照方针得到计划与执行；项目雇用有技能的人，具备充分的资源以产生受控的输出；使相关干系人参与其中；得到监督、控制与评审；并且对其过程描述的遵守程度得到评价。3）成熟度级别3级：已定义级处于成熟度级别3级时，过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。4）成熟度级别4级：已量化管理级在成熟度级别4级
36、，组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。量化目标基于客户、最终用户、组织、过程实施人员的需要。质量与过程性能以统计术语的形式得到理解，并在项目的整个生命期内得到管理。5）成熟度级别5级：优化级处于成熟度级别5级时，组织基于对其业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。组织使用量化的方法来理解过程中固有的偏差与过程结果的原因。18、A【解析】项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持【解析】创建工作分解结构
37、（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最底层次的工作单元是工作包，工作包分解粒度一般以880小时为原则。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：分级的树型结构类似于组织结构图。表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。35、C【解析】承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证和投标等步骤。项目识别是承建方项目立项的第一步
38、，其目的在于选择投标机会、鉴别投资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机会，但在国内还需要考虑到国家有关政策和产业导向。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。在
39、时间顺序上，本题其他选项在“C.项目识别”之后进行。36、B37、D【解析】建立基线的目的及其在项目实施中的应用配置项的识别是配置管理活动的基础，也是制定配置管理计划的重要内容。软件配置项分类软件的开发过程是一个不断变化着的过程，为了在不严重阻碍合理变化的情况下来控制变化，软件配置管理引入了“基线”这一概念。根据这个定义，我们在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，例如，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。测试报告虽然是一个报告，但，它更是测试阶段的重要“工作成果”。38、C39、D【解析】软件测试是软件开
40、发中的一个重要的环节，是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动；参照V模型，需求分析阶段对应了验收测试，所以在需求分析阶段就要开始编写测试计划了。40、D26、D【解析】可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据，是项目单位筹集资金的重要依据，单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据，与员工绩效评估无关。27、B【解析】FTP文件传输协议是网络上两台计算机传送文件的协议，运行在TCP之上。FTP在客户机与服务器之间需建立两条连接，一条用于传送控制信息（使用21号端口），另一条用于传送文件内容（使用20号端口）。TFTP简单文件传输协议是用来在客户机与服务器之间进行简单文件传输的协议，提供
41、不复杂、开销不大的文件传输服务。TFTP建立在UDP之上，提供不可靠的数据流传输服务，不提供存取授权与认证机制，使用超时重传方式保证数据的到达。HTTP超文本传输协议是用于从WWW服务器传输文本到本地浏览器的传送协议。它可以使浏览器更加高效，使网络传输数据减少。SMTP简单邮件传输协议建立在TCP之上，是一种提供可靠且有效的电子邮件传输协议。SMTP是建立在FTP文件传输服务上的一种邮件服务，主要用于传输系统之间的邮件信息，并提供与电子邮件有关的通知。28、B【解析】本题考查的是可行性研究报告的主要内容，需要掌握。29、C【解析】因买受人的原因致使标的物不能按照约定的期限交付的，买受人应当自违
42、反约定之日起承担标的物毁损、灭失的风险。【条文释义】本条是关于标的物因买受人过错致使交付迟延情况下，风险转移的规定。依照前条，标的物的风险自交付时起，由出卖人转移至买受人。在合同履行中发生交付迟延的情况下，就要考虑按此规则处理是否会导致对当事人各方的不公平。如果有，就需要作出相应的补充规定。在标的物迟延交付是由买受人过错造成的情况下，如果仍然坚持标的物的风险自交付起转移，则显然对出卖人是不公平的。因为他已经为标的物的交付做好了准备，标的物已处于可交付的状态，而买受人则违反了及时接收标的物的合同义务。因此，C是不合理的30、A【解析】193/200=96.5%31、A【解析】储备分析是估算成本的
43、工具与技术32、BI：解析】迫于经营的压力，这个风险项目其实已经是一个机会了，不接这个项目公司就倒闭了，所以什么风险都不是风险啦。这个极具风险的项目有可能给这个企业带来利益，因此总的来说是个正向风险，所以选B。33、B【解析】这题很简单，成本肯定是经济了46、C【解析】档案验收是电子政务项目竣工验收的重要组成部分，如果未进行或不合格的，不得通过竣工验收。47、D【解析】5G已实现在28GHz超高频段以IGb/s以上的速度传输数据（传输范围2km）48、D【解析】需求管理（持续）贯穿于整个项目过程。需求管理是一种能力，与交付的项目成果（产品或服务应一致。A.坚持的B.继续的C.永久的D.连续的4
44、9、C【解析】译文如下：信息隐藏学是隐藏信息的科学。而密码学的目的是让数据对于第三方不可识别，而信息隐藏学的目的则是将数据对于第三方隐藏起来。本文，我将论述信息隐藏学是什么、它的目的是什么，并且会提供使用可行软件的案例。有许多信息隐藏的方法实际上我们都很熟悉（特别是如果你看过一些谍战片！），从隐型墨水和微小的点点，到将信息暗含在一大段文字的每个单词的第二个字母中，还有无线通信中的扩频技术等等。使用计算机和网络，有许多其他的隐藏信息的方法，比如：转换信道（e.g.,洛基和一些分布式拒绝服务工具使用网际控制管理协议，或叫做icmp,作为“坏人”和受攻击的系统之间的通信信道）隐藏信息在网页中隐藏文件
45、在“眼皮儿底下“（比如，隐藏信息在什么地方比给它取一个重要的熟悉名字放置在目录C:winntsystem32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每个单词的首写字母来表示一个隐藏的信息）隐写术在今天，然而明显比上面的例子更强大，允许用户隐藏大量的信息在图像和音频文件，这些形式的隐写术通常用于结合密码学，信息是双重保护的。最简单的方法来隐藏数据，是将信息嵌入在图像文件的像素位上（Isb）,在这种方法中，我们可以把隐藏的二进制表示数据和覆盖的每个字节的图片，如果我们使用的是24位颜色，数量的变化是最小的并且肉眼是看不见的。50、A【解析】项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并
46、为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性;缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自【解析】根据软件工程术语GB/T11457-2006，基线分为功能基线、分配基线和产品基线。因此，正确选项是D。41、A【解析】风险定性分析的输出如下：？风险记录（更新）风险记录在风险识别过程中被初始化。风险记录随着风险定性分析的进展而更新。更新的风险记录包含在项目管理计划
47、中。其中包括：？按优先级或相对等级排列的项目风险。概率及影响矩阵可以根据每个风险的重要程度进行分类。因此，项目经理可以把注意力放在比较重要的风险上，对这些风险的有效管理可以进一步改善项目的输出结果。风险可以根据成本、时间、范围及质量单独地列出优先级清单，因为组织可以由一个目标来评价另一个目标。?按种类的风险分组。风险分类会揭示某些风险的共同原因或需要我们特别关注的项目区域。发现风险的集中性可以提高风险响应的有效性。？需要近期做出响应的风险列表。要求紧急响应的风险可以归为一类，需要延迟处理的风险可以归为另一类。?需要进一步分析和应对的风险列表。有些风险需要做进一步的分析，如定量分析和应对。？低优先级风险的监视表。在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列表中以备继续监视。?风险定性分析的趋势。随着分析的不断重复，特定风险结果的趋势愈加明显。？使得风险应对或进一步分析的紧迫
