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1、S不锈钢集团有限公司盈利能力分析及对策目录绪论-2-一、安徽S不锈钢集团有限公司简介-2-二、安徽S不锈钢集团有限公司盈利能力分析-3-(一)营业利润形成过程-3-(二)利润结构分析-4-(三)以销售收入为基础的盈利能力分析-5-(四)资产获利能力分析-7-三、提升安徽S不锈钢集团有限公同盈利能力的主要途径-10-(一)加强企业成本管理-10-(二)创造市场，提高市场占有率-10-()确保产品质量和进行产品创新-11-(四)科学的管理和良好的服务-11-结论-12-主要参考文献-13-绪论一个企业生存的前提就是有持续稳定的利润，所以说企业以利润最大化为直接追求目标。因此,一个企业的盈利能力是企
2、业的生命源泉，会为企业带来永不枯竭的活力,所以说企业盈利能力的评价对企业的每一个人都是至关重要的，都是必不可少的，这样也是发现企业管理中的存在问题的主要途径。安徽S不锈钢集团有限公司尽管这几年河南凯威公司在质量管理方面做了一些工作，使得公司盈利能力明显提升，但是，与卓越企业对盈利能力的要求相比，还存在有很大差距。本文研究的意义在于通过对公司盈利能力的分析，找出公司盈利能力的影响因素，进一步挖掘企业盈利潜力，扩大企业经营规模，这对企业未来快速发展将具有重要的理论和实践意义。一、安徽S不锈钢集团有限公司简介安徽S不锈钢集团有限公司位于安徽省怀远县经济开发区，是一家专业生产不锈钢系列产品的股份制企业
3、。2003年成立，是一家专业生产不锈钢系列产品的股份制企业，公司注册资金1亿元人民币，占地面积30万平方米，资产总额15亿元。集团为中国交通银行AAA级资信企业，下属温州浙安不锈钢销售有限公司，温州浙康进出口有限公司，蚌埠华泰特种钢有限公司，蚌埠永泰不锈钢有限公司6家企业、怀远S不锈钢有限公司、蚌埠永泰不锈钢有限公司6家企业。集团公司生产种类包括不锈钢冶炼、轧钢、棒材、钢管，可生产多国标准的不锈钢锭、圆钢、方坯、荒管、丝材、法兰和无缝钢管、异型钢、焊管。集团具有20万吨不锈钢冶炼、30万吨轧钢、5万吨钢管的生产能力，产品广泛应用于石油、石化、汽车、造船、风力发电、城市供气、排污和桥梁、输变电铁
4、塔、机械设备等大型工程及建筑领域，销售范围覆盖全国及韩国、台湾、新加坡、德国、美国等国家地区。集团公司拥有电弧AOD精炼炉、锻锤、冷轧机、热轧机、数控机床、数控锯床、数控穿孔机、瑞士ARL光谱仪、涡流探伤等达到国内、国际水平的生产和检测设备，先后通过ISO9001:2000质量认证、PED欧盟承压设备指令等认证，拥有优秀的不锈钢人才队伍，研发实力雄厚，正在筹建不锈钢技术中心，确保为客户提供高质量的不锈钢系列产品。公司坚持“诚信、专业、高效、创新”的经营理念，坚持产品品质以客户导向为基准的营销策略，加速推进国际化经营，集团的关联企业分工协作，正全力打造新型不锈钢基地。二、安徽S不锈钢集团有限公司
5、盈利能力分析(一)营业利润形成过程从形成过程来看，企业营业利润的形成可以用“营业利润=营业收入一营业成本一期间费用”来表示。1 .营业收入分析这里的营业收入是指企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中形成的经济利益的总流入。表1营业收入559,979,028409,531,451375,000,608年份2011年2012年2013年附：安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表上表表明，安徽S不锈钢集团有限公司的营业收入的金额呈逐步增长模式，由此说明,三年以来，安徽S不锈钢集团有限公司的发展稳定而逐步增长，并且其规模应该在不断扩张，业务在稳步扩大，与其现在正在实施的做
6、大做强，“低成本扩张战略”的发展一致，也可预估安徽S不锈钢集团有限公司未来的发展道路及趋势都是非常乐观的。2 .营业成本分析表2营业成本527,91,7025375,850,928327,425,887增长率年份2011年2012年2013年附：安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表面对通货膨胀和主要原材料价格上涨态势，以及引进新设备带来成本的噌加，公司揩进一步加强价格预测，采取灵活的采购周期，扩大集中采购等措施，努力控制成本上涨过快。同时，河南凯威在公司内部积极推进技术创新和工艺创新，提高公司节能降耗水平。3 .费用类分析表3年份营业费用管理费用财务费用2011年7,714,14
7、91,547,95052012年8,503,6062,870,6641增长率2013年1,794,53882,742,0763增长率附：安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表2011年营业费用同比增加13.0%,主要原因是报告期内凯威公司进行产品结构优化，高端产品产销量增长较高，导致促销费用增长。2011年管理费用同比增加8.1%,主要原因是报告期内凯威公司占产销量增长，运行支出费用增加所致。2011年财务费用同比减少52.1%,主要原因是报告期内凯威公司利息收入增加及借款利息支出减少所致。由表1和表3可知，在连续营业总收入大幅增加的同时，营业费用也在同比例增加,这与企业采用的发展
8、战略有关，即强化质量管理，争创名优品牌战略。而管理费用平稳缓慢增长，表明企业在发展战略的时候，对管理费用控制有加：财务费用的减少与企业的投资决策有着重要的关系，进而反映出企业在白热化竞争中的发展战略，保证了企业的优质盈利质量会稳健而长远地发展。从三种费用的发展情况，营业费用的大幅的增加，财务费用和管理费用的有效控制，可以看出企业正处在稳步发展，稳步扩张的阶段，其盈利能力比较稳定，并且会缓慢增长,但是还是要注意控制营业费用，使其在战略发展的合理范围内，并且要进一步降低管理费用。总体看来，安徽S不锈钢集团有限公司的费用控制相对合理，利润质量还不错，盈利能力比较稳定。（二）利润结构分析安徽S不锈钢集
9、团有限费任公司单位：元币种：人民币项目20H年2012年2013年一、主营业务利润（亏损以“一”号填列）28,834,79930,928,29542,799,405加：其他业务利润(4,448,619)(763,287)1,944,196减：营业费用管理费用7,714,1498,503,60617,945,388财务费用15,479,50528,706,64127,420,763二、营业利润（亏损以“一”号填列）1,192,526(7,045,239)(622,550)力口：投资收益补贴收入62,0007,626,734216,756营业外收入280,000638,001减：营业外支出458,
10、285522,20848,451三、利润总额（亏损以由额以“-”号填列）796,241339,287183,757减：所得税费用609,06584,82245,939四、净利润（净亏损以“一”号填列）187,175254,465137,818附：安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表对安徽S不锈钢集团有限公司2011年度的共同比利润表数据进行纵向分析可以发现，其中表财务构成情况主要是：（1）主营业务利润占主营业务收入的35.18%,表明每百元主营业务收入实现了35.18的毛利润。（2）营业利润占主营业务收入的9.73%,主营业务利润由35.18%下降到9.73%,其中主要影响因素是
11、营业费用的19.69%,以及管理费用的5.42%,即每百元的主营业务收入中有45元左右用于支付营业费用和管理费用。（3）利润总额的构成为10.67%,由上表可以看出，是由营业外收入的增加造成的。（4）净利润的构成是7.96%,即每百元营业收入创造了7.96的净利润。对安徽S不锈钢集团有限公司2011年度的共同比利润表数据迸行横向分析可以看出：1,主营业务利润（即毛利）09,10,11年逐年增加，主要是因为公司由于战略导向，使得销售收入增大；公司通过实施技术创新及优化生产运行管理，降低了生产成本，不仅如此，主品牌销量噌长以及主要原材料成本的下降都提高了公司的毛利率，从而提升了公司的盈利能力。2,
12、营业利润也是逐年增高。更在2011年达到最高点，9.73%,主要原因是营业费用由于战略需要虽然年年在增加，但是管理费用和财务费用都有所下降。3,利润总额也有所增加，是因为营业外收入即政府补贴的增加；4,净利润也持续增加。从以上分析可以看出安徽S不锈钢集团有限公司的利润质量一般,获利能力基本稳定。（三）以销售收入为基础的盈利能力分析1 .销售毛利率销售毛利率=（销售毛利/主营业务收入）100%销售毛利=主营业务收入主营业务成本上述公式主要反映企业商品生产、销售的获利能力。企业生产经营取得的收入扣除成本后的余额，才能用来抵补企业的各项费用。销售毛利率是企业利润形成的基础，单位收入的毛利越高，抵补各
13、项期间费用的能力越强，企业的获利能力也就越强。反之，则获利能力就弱。下图是11,12,13年企业的销售毛利率：表5年份营业总收入销售毛利率2011年559,979,02830.5%2012年409,531,45117.7%增长率-7.28%2013年375,000,60814.5%增长率-6.53%附：安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表由上表可知毛利率三年呈下降趋势，并一直与行业的平均毛利率差距越来越大，表明企业的获利能力在减弱。主要原因是企业营业成本逐年上升，而在H年到13年之间上升幅度变缓，原因有二：1）与原材料市场和企业所实施的采购措施有关，过了08年的金融危机，主要原材
14、料的市场价格下降。2）与企业的发展战略有关，企业这几年积极扩大市场，扩大规模生产，导致生产成本降低。在13年中，企业继续执行技术创新和品牌创新，并且做得更好，故企业毛利率下降趋势有所缓和，盈利能力下降速度也呈现缓慢趋势。2 .营业利润率营业利润率二（营业利润/营业收入）100%该指标用来衡量企业营业收入的获利能力。营业利润是最能体现企业经营业绩的项目，是企业利润总额中最基本，同时也是最稳定的组成部分，营业利润占利润总额比重的多少，是说明企业获利能力质量高低的重要依据。另外，营业利润作为一种净获利额，比毛利率更好地说明了企业营业收入的净获利能力，从而能更全面、更具体地体现收入的获利能力。营业利润
15、率越高，表明企业的获利能力越强。反之，则表明企业的获利能力比较弱。下表是安徽S不锈钢集团有限公司09,10,11年的营业利润率：表6年份营业总收入营业利润率2011年559,979,028-28.0%2012年409,531,451-16.1%增长率-7.28%2013年375,000,60813.3%增长率-6.53%附：安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表由上表可知，营业利润率呈下降趋势，表明企业获利能力不断减弱。主要原因是在11到13年之间，公司扩大销售，通过并购扩大生产规模，公司营业成本、营业费用和管理费用增加，导致营业利润率下降。在U年到13年之间，公司依旧采取扩大规模
16、扩大销售的策略，但营业利润率下降速度变缓，原因在于营业收入在不断下降，以及财务费用的减少，使得公司盈利能力下降趋势基本愈发严重。3 .销售净利率销售净利率=（净利润/主营业务收入）100%该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。该指标越大，说明企业销售的盈利能力越强。一个企业如果能保持销售净利率良好的持续增长，表明企业的财务状况也是良好的。下表是安徽S不锈钢集团有限公司11,12,13年的销售净利率：表7年份营业总收入销售净利率2011年559,979,028-12.0%2012年409,531,4517.2%增长率-7.28%2013年375,000,608增长率
17、-6.53%6.3%附：安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表由上表可知，安徽S不锈钢集团有限公司的销售净利率这三年来呈下降趋势。在对上一个指标即营业利润率分析的基础上，我们分析一下影响净利的其它因素。通过对比这三年的利润表可以发现，H到13年营业外收入由559,979,028元降低到375,000,6087U,降低了0.66%,但是营业成本和营业外支出的增加，使得营业外收入的增长不足以弥补，导致销售净利率下降。11年到13年销售净利率下降速度开始缓和，说明企业的控制费用能力在提高，企业的销售盈利能力开始变好。（四）资产获利能力分析资产经营获利能力是指企业营运资产所产生利润的能力。
18、一个企业的资产获利能力分析是指对企业各种类型资产的利用效率高低的评价，因为企业资产盈利能力直接影响企业的经济效益，在分析中，资产不分来源，他们被看作是一个整体，即总资产来源于所有者投入资本和债务资本两方面。1.总资产报酬率总资产报酬率=（净利润/平均资产总额）X100%平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2该指标反映了企业运用其所掌握的全部资产取得收益的能力。是分析企业资产回报率的一个指标。总资产报酬率越高就代表企业的获利能力越强。由于企业的总资产一般来源于所有者投入资本和举债两个方面，所以，对该指标进行分析不仅是衡量总资产的利用效果，也是对企业了利用债权人和投资人资金所获取收益的投
19、资效果分析。由公式可知，总资产报酬率是受净利润和平均资产总额两个因素共同影响，因此要想使该指标得到提高，必须一方面提高企业的盈利水平，努力扩大销售，增加利润，另一方面还需要提高资产的周转率，加强资产管理，提高资产利用率。下表是安徽S不锈钢集团有限公司0901年的总资产报酬率：表8年份净利润平均资产总额总资产报酬率2011年3,059,021,7119,059,890,90.516.0%2012年3,490,057,0429,581,135,52.511.8%增幅14.0%55.2%2013年4,435,954,8055,720,834,348.0%增幅27.1%88.4%附：安徽S不锈钢集团有
20、限公司11、12、13年财务报表由上表分析可得企业的总资产报酬率逐年下降，表明着资产利用出现问题，企业的全部资产所得到的回报情况越来越差。结合企业这三年的发展可知过了08年的金融危机，安徽S不锈钢集团有限公司在12年调整了战略路线，积极努力地扩大市场，提高销量，不仅如此，因为整体战略方针的需要，安徽S不锈钢集团有限公司的资产也在不断增加，但是增幅比净利润的增幅来的大，所以表现在总资产报酬率上则是递减的情况。这只能说明，企业资产盈利能力水平不是很稳健。（2）总资产息税前报酬率（收益率）由于企业总资产的资金来源包括负债筹资和权益资本两个部分，在上面总资产报酬率的计算中，其中的净利润已经把利息剔除在
21、外，也就是说考虑了利息对收益的影响。但实际上，利息也是企业总资产运用所产生的结果，也应该包括在总资产获利能力里面。所以要把利息这一因素考虑进去，使用的考核指标应该为总资产息税前报酬率。总资产息税前报酬率=（税前利润+利息支出）/平均资产总额XIoo%下表是安徽S不锈钢集团有限公司09,10,11年的总资产息税前报酬率：表92011年2012年增幅2013年增幅利息费用45,613,20062,853,550,436,2税前利润3,901,199,084,362,557,045,544,943,50平均资产总额19,059,890,929,581,135,555.2%55,720,834,348
22、8.4%总资产息税前报酬率22.8%14.7%10.0%附：安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表由上表可以看出安徽S不锈钢集团有限公司的总资产息税前报酬率从10年开始有一定幅度的下降，说明企业运用资产创造利润的能力下滑，根本原因是10年的实施新战略使得业务不断增长，产品的市场占有率扩大，故而营业收入大幅增加，但是各项费用也同时增加，而且收入的增加不足以弥补营业成本和各种费用的增加，税前利润的增加的幅度远远小于资产的增长扩张幅度，于是使得息税前报酬率下降很多。11年继续延续新的发展战略，营业额继续增长，资产继续扩大，可是总资产息税前报酬率却比12年又降低了一些。数据的硬性降低只能说
23、明企业在运用单位资产获得的总利润比上年又减少了，可是我们仔细观察却发现12年虽然税前利润没有随着总资产的扩张而同比例或较快比例的增长，可是财务费用却下降了52.1%,这一点让我们看到企业为了实现战略目标而配合着强有力的内部费用控制，足以证明公司未来的盈利能力有很大的提升空间。总之，通过以上指标对盈利能力的分析表明，安徽S不锈钢集团有限公司自从12年调整了战略路线，为了配合整体战略方针的需要，安徽S不锈钢集团有限公司的总资产在不断增加，大力引进先进的设备和技术，创新管理理念，打造名优品牌，公司这些年还一直致力于扩大生产规模和经营规模，公司的战略路线直接影响了公司的盈利能力，尽管公司的总资产和营业
24、收入在不断地增加，但也要看到公司的营业成本和各项费用也在大幅度的提高，导致公司的获利能力呈下降趋势，但是下降的趋势逐渐得到控制，从长远来看，只要过了这几年对新战略的试用期，合理的控制公司的内部费用，公司未来的盈利能力还是有很大的发展空间的。三、提升安徽S不锈钢集团有限公司盈利能力的主要途径针对河南凯威钢构有限公司这几年盈利能力逐年下降的现状，安徽s不锈钢集团有限公司必须对影响公司盈利能力，导致公司盈利能力逐年下降的因素进行深入的分析和总结，并通过以上对安徽S不锈钢集团有限公司的各项盈利能力指标的分析，发现盈利能力指标体系存在的缺陷，针对这些缺陷和问题，安徽S不锈钢集团有限公司可以实施以下措施来
25、提升企业的盈利能力，增强企业核心竞争力。(一)加强企业成本管理降低成本是企业在市场竞争中立于不败之地,获得持续性较高的盈利能力的基本前提。同行业中不同的企业如果提供相同质量的产品和服务，但是如果某个企业是以低于行业平均成本生产的产品，那么该企业就会比同行业中的其他企业占优势，低成本会使该企业的利润高于行业的平均利润水平。加强企业的成本管理不仅要加强企业事前成本管理，还要加强企业事中成本管理以及事后成本评估，在合理的范围内，把企业的成本控制到最小，节省企业的各项开支和费用，为企业省掉不必要的消费，争取每分钱都花到刀刃上，这样才会使企业的各项资源有效利用。同时，有效控制企业成本不仅是一个企业负责任
26、，更是在履行社会责任，低成本意味着低消耗、低浪费，这对社会资源是一种节约行为，对当然低成本的前提是质量要有一定的保证，如果低成本是以低质量为代价，那么该企业就有点本末倒置了，这种低成本的策略无法长久维持下去的，是不可取的。只有企业进行实现规模化生产和交易，规模经济效益会使企业成本大幅降低，降低企业的成本的同时又能保证质量，这样的方法才可使企业长久经营下去，而且发展前景越来越好，企业综合竞争力越来越强。面对国内钢构企业原材料价格居高不下的局面，安徽S不锈钢集团有限公司要建立完善的采购体系，公司将进一步加强价格预测，采取灵活的采购周期，扩大集中采购等措施,努力控制成本上涨过快。同时，在公司内部积极
27、推进技术创新和工艺创新，提高公司节能降耗水平。这对于降低行业的总体生产成本，提升盈利能力具有重要的意义，必须引起公司的高度重视。(二)创造市场，提高市场占有率市场很明显就是指产品的需求，大家都知道没有需求就等于没有市场，企业的市场占有率直接影响产品销售情况，产品生产情况，产品生产规模，市场份额的大小决定企业是否具有发展潜力，是否能使适应激烈的市场竞争，企业能否在市场上长期立于不败之地，该产品到底属于金牛型还是属于瘦狗型，就取决于产品市场份额的大小，这也决定企业是否继续进驻市场还是选择退出市场，因此，市场占有率对企业的盈利能力的影响不可小觑。市场占有率是指企业长期、稳定的市场占有份额，市场占有率
28、可以间接反映企业的盈利能力。企业要通过各种营销手段和技巧提高市场占有率。对经营者来说是十分重要的，经营者善于通过创造需求来创造市场。市场主观上是看不见，摸不着的，但事实是存在的，企业的存活不可能没有市场。一旦拥有了市场，就要提高市场占有率，扩大市场规模。只有市场规模不断拓展，不断增加产品种类和结构，并利用多样化的营销策略向顾客推销自己的新产品和服务，让顾客对企业的产品有一个全新的认识，这样企业相对于其他的企业才会更有优势，才会有持续的竞争力，这样会有助于企业品牌的建立和企业的长期稳固发展下去。综上，市场是企业取得利润的原动力和源泉，是提高企业获利能力的主要途径，所以安徽S不锈钢集团有限公司要通
29、过扩大市场规模，提高市场占有率，从而给公司带来丰厚的利润。()确保产品质量和进行产品创新质量是企业获利之“源”，产品质量是企业的根本，企业如果想要获得利润最大化，首先质量要过关，其次企业就要不断追求卓越的质量，必须以顾客为中心,以完全真诚的态度对待顾客，教育员工共同参与，并不断对企业进行持续的改造，持续而稳定的利润增长自然是意料之中的事。质量是永葆企业青春的法宝，也只有质量是衡量企业永恒不变的指标。企业产品质量固然重要，但如果企业只是在质量上停滞不前，是无法满足市场需求的，所以说企业也不断与时俱进，进行品牌和理念创新，企业创新是一个企业永不枯竭的动力，在这个创新型社会，各项活动都要治理与创新，
30、同样，一个企业要想跟上时代的步伐，顺应时代的变化，就要不断进行创新，不仅要进行理念上的创新，还要有技术和工艺上的创新。因此，公司盈利能力的一个重要方面是核心技术和成本改进方面的创新能力以及适应技术变革的能力。企业的创新永无止境的，只有创新了，这个企业才会有活力，才会有很好的发展前景和空间，现代企业的产品更型换代的周期大大缩短，所以停滞不前只会被市场所遗忘，只有企业持续创新，定期打造新产品或服务，才会得到社会需求的认可。一个企业质量的好坏和品牌是否具有创新意识对企业盈利能力的提高是至关重要的，从企业长远发展的角度来看，只有产品的质量一直获得客户的首肯，就会给企业带来源源不断的利润，从而会不断提高
31、企业的盈利能力，安徽S不锈钢集团有限公司应该对公司的产品质量和创新进行进一步的完善。(四)科学的管理和良好的服务以人为本实施科学管理，充分调动员工的积极性对企业的工作效率的提高是至关重要的，而企业工作效率的提高又是企业盈利能力提高的前提和基础。在这个提倡科学发展观的社会背景下，不仅一个国家要实施科学发展观的战略，社会的每一个组织包括一个企业都要进行科学化管理，企业内部结构合理安排，科学管理，做到各种生产要素、人力资源能够有效利用和合理安排，这样才会使一个企业健康持续的经营下去，如果企业员工没有养成良好的习惯，无法形成良好地工作氛围，对工作不积极，不热情，一副得过且过的态度，那么会给企业带来很大
32、的损害。科学的管理可以使加强企业员工的归属感，提高企业员工的工作积极性和工作效率，改善企业员工对工作的态度，增强员工对企业的忠诚度和创新能力，员工的工作质量和员工素质的提高意味着企业经营效益会跟着提高，盈利能力也会持续增强。同时采取科学的管理办法,会合理的制定企业各项经济活动的预算，科学的运用资金，减少企业不必要的开支，使企业的各种活动有条不紊的进行。为顾客提高良好的售后服务，可以提高老客户的忠诚度和新客户的增加，对提高的企业的盈利能力也是很重要的。所以企业要想长久留住顾客，就必须在提供相同质量产品的同时提供给顾客更好的服务，顾客就是上帝，这个理念是永恒不变的，我们企业要时刻谨记这个理念，以此
33、来督促企业为提高顾客满意程度而努力，只有顾客满意了，才会证明企业的存在价值和社会价值，因为我们生产的产品是为顾客服务的，服务的好坏直接影响企业的利润。市场经济环境决定现代企业必定处于买方市场，这是不可能有所改变的，能改变的只有卖方的市场行为，针对现代消费者的选择趋向于多样化和个性化，企业要想使顾客得到满意就充满了前所未有的挑战，但是企业仍要使顾客得到满意，否则就会被市场所淘汰，这个残酷的现实使得企业不得不一切以顾客满意为前提。成功的企业品牌之所以能长期处于市场不败地位，正是因为能提供令顾客满意的售后服务，顾客才会不厌其烦的光顾你，也正是这些顾客的满意才能使这些成功企业的品牌持续经营下去，才会为
34、这些企业长期处于盈利状态，会给企业带来持续的销售利润，同时增加潜在的新顾客，这样既可以提升品牌的知名度，增加公司的销售利润，也就为企业带来源源不断的利润。海尔公司之所以能长期处于行业领先地位，就是因为其高水准的售后服务深入人心。因此，安徽S不锈钢集团有限公司要想赢得客户高度的忠诚，使得该公司产品销量持续立于行业领先地位，就要在公司内部的管理理念上进行创新，同时要在售后服务上下结论在一个信息，知识膨胀的时代，企业已经走出传统的经营管理模式，正在走进一个以战略为主的经济时代，对企业盈利能力的评价不能再停留在简单的财务角度的局面，并运用此结果来表示企业的经营状况。以往的盈利能力评价指标准确度不高，而
35、且也不客观，所以说这种评价体系的改革已迫在眉睫。企业盈利能力的综合全面评价，应该更加完善和具体，这样才能更客观的体现企业的盈利能力，为企业走出低盈利能力的局面提供更好的指导作用。通过研究表明安徽S不锈钢集团有限公要从以下四点完善和发展企业的盈利能力评价体系。1 .理论结合实践对一个企业盈利能力的研究不仅要使理论研究更加充实，还要注重盈利能力研究的实践价值，也是说要对一个企业的盈利质量进行研究，企业的利润质量是指企业短期和现期的盈利能力的高低，一个企业未来的利润质量一般从盈利能力和风险水平这两个方面来分析企业的获利能力，该指标是分别对企业经营过程和成果的加以分析，同时用基期的结果与各期经营状况相
36、比较，以此来预测企业未来盈利能力的水平及稳定性。企业的长期利润质量受到很多因素影响，例如，会计政策的稳健程度、利润构成比例、财务稳定状况等等这些因素都会影响长期利润质量的稳定性。2 .加强多角度评价企业对盈利能力进行评价要改变以往单一评价主体的状态，盈利能力是企业经营结果体现的过程，也就是说要满足不同盈利能力评价主体对企业的发展趋势和经营结果的信息要求。以往单一盈利能力评价主体是无法满足企业和市场的需求的，因为经济一体化的发展使这个世界变得越来越小，使这个世界的各个个体的联系更加频繁和紧密，企业的各利益相关者的越来越成为企业不得不关注的群体，每一个利益相关者有权知道企业的盈利状况以此来判断企业
37、的发展前景，所以，企业的盈利能力评价主体要向多元化趋势发展。3 .将创新能力作为影响因素和加强过程评价科学技术的发展日新月异以及信息大爆炸时代，企业要立志打造创造型企业，培养员工的创新意识和创新能力.这样才会促使企业员工开发设计出新的产品和创新的理念，为企业的盈利能力的提高提供动力，因此，盈利能力评价体系要把企业创新能力作为一个关键因素。为了更好应对外界环境的变化，以及与市场信息接轨，就要加强企业盈利能力过程评价，对企业需求的信息及时的更新和跟踪，以达到不会遗漏影响企业盈利能力分析的主要参考文献(U王灿峰.企业盈利能力的分析的局限性及改进W经济师:2002(02)孟艳琼.企业盈余管理存在的原因
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