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1、中铁隧道集团四处有限公司文件隧四工程2015）122号关于印发中铁隧道集团四处有限公司工程项目管理报告管理办法（试行）的通知公司各单位：根据2014年中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）和中铁隧道集团有限公司工程项目精细化管理手册（试行版）要求，特制定了中铁隧道集团四处有限公司工程项目管理报告管理办法（试行），现予印发，请遵照执行。中铁隧道集团四处有限公司工程项目管理报告管理办法（试行）第一章总则第一条为确保项目施工生产的有序开展，满足项目施工过程管理制度化、标准化、信息化和精细化要求，确保在建项目的管理过程全面受控，特制定本办法。第二条所有在建项目必须根据项目实施的具体情况，对
2、照项目管理策划书的实施情况，均要准确编制项目月度报告、项目季度报告、项目年度报告并按时上报公司。第三条本办法适用于公司所有在建项目。第二章职责权限第四条项目管理报告由项目经理组织，项目工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、办公室、试验室等部门参与编制。第五条项目管理报告编制责任矩阵序号管理报告内容项目经理总工程师副经理办公室工程部工经部物机部试抬室安质部财务部1项目管理团队建设基本情况2项目合同管理（索赔与反索赔）情况3项目技术管理情况4项目成本管理情况5项目进度管理情况6项目质量、安全、环保管理情况7项目分包（或劳务分包）管理情况8对分包的索赔与反索赔9项目材料管理情况10项目机械管理情况
3、11保函及保证金管理情况12客户关系管理情况13信息管理情况14综合事务管理情况15项目员工激励及培训管理情况16下月工作的主要计划及思路17本月重要节点工程照片注：表中为主责部门/责任人，“”为配合/协助部门。第三章工作程序第六条项目策划完成后，项目部即开始定期报送项目管理报告（格式见附件）。第七条项目管理报告报送时间要求。月度报告报送时间为每月27日前，数据统计截止时间为25日；季度报告报送时间为季度末月27日前；年度报告报送时间为次年元月3日前（数值统计截止12月310）o第八条各项目部（含A/a类项目分部/工区）月度、季度、年度报告，由项目经理签署意见后报公司调度（a类项目同时需报至集
4、团公司调度）。公司调度负责将项目管理报告分发各相关部门，各部门根据项目管理报告进行分析评议，并在5个工作日内将管理意见或指令直接反馈到项目部。第九条公司部门分析评价责任矩阵序号公法企人工工物设安财管理报告内容司律划事程经资备质务办部部部部部部部科部1项目管理团队建设基本情况2项目合同管理（索赔与反索赔）情况3项目技术管理情况4项目成本管理情况5项目进度管理情况6项目质量、安全、环保管理情况7项目分包（或劳务分包）管理情况8对分包的索赔与反索赔9项目材料管理情况10项目机械管理情况11保函及保证金管理情况12客户关系管理情况13信息管理情况14综合事务管理情况15项目员工激励及培训管理情况16下
5、月工作的主要计划及思路17本月重要节点工程照片注：表中为主责部门/责任人，“”为配合/协助部门。第十条工作流程第四章附则第十一条本办法由公司工程部负责解释。第十二条本办法自公布之日起执行。抄送：公司领导，机关各部门。2015年3月26日印发中铁隧道集团四处有限公司办公室附件:项目管理报告格式及要求项目部月（季、年）度报告表格编号2015-项目部/分部（工区）名称项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：三、项目成本管理情况：四、项目进度管理情况：五、项目质量、安全、环保管理情况：六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：七、项目材料及机械管理情况：八、项目技术管理情况：九、其它方面情况1保函及保证金管理方面2客户关系管理方面3信息管理方面4综合事务管理方面5项目员工激励及培训管理方面6其它十、下月工作的主要计划及思路：十一、本月重要节点工程照片项目经理：时间：注：1.项目管理报告内容可以另附页并注明共几页02.该页必须有项目经理签字并扫描作为首页。
