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1、绩效考核责任书医美档案管理员姓名：单位：岗位：档案管理员考核期间：年月日-1 .考核目的：为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。2 .考核对象：档案管理员3 .考核原则：1）以综合能力目标为导向，以达成岗位职责为原则，以核心能力提升为根本。2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。4 .考核内容与考评依据：1）综合能力指标：主要对组织协调能力、外联沟通能力、管理能力等进行考核；2）岗位职责指标：根据本岗位工作内容指标进行考核：3）奖惩指标：对影响公司品牌形象的重大安全或质量事故/被外部监管
2、机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分；根据各部门不同情况，对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励；对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金4）考评依据：每个月3日前自评完成提交，5日前总经理复审完成终评。个人年度（12个月）绩效平均值达85（含）分以上予以一定幅度的加薪；达64-84（含）分，薪资保持不变；65（含）以下者，予以统一降薪一级；50分以下的予以适当的行政处分5 .权重设置：综合能力指标权重为100%o综合能力指标序号考核指标指标定义/计算方法考核周期目标值权重考核结果实际完成值得分1业务
3、水平。1.专业知识：具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握2.协调能力：与同事或主管合作有效，与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进3.学习能力：有较强的学习能力学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任月度30分30%3业务培训积极学习参加每次培训，有较强的学习能力月度10分10%4工作态度1责任心：(1)任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果鱼友(2)工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。(3)有责任心能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责.2积极性：极少需监督，主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。
4、月度25分25%5工作成果1.工作品质：工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正2.工作效率：能按时按量完成公司布置工作月度35分35%小计100分100%三、奖惩项目项目考核规则自评得分扣罚项1、出现违反公司内部管理制度和规定，按情节轻重予以处罚，一般为I-IO分。2、工作中有弄虚作假等职业道德情节较轻者，扣绩效总分的I-IO分。3、因工作失误或事故，给公司造成严重经济损失（2万元以上）或造成重大影响的，本人应负主要责任的。一般为5-10分。4、无故不服从工作安排，不正常履行工作职责者；每次扣10分。嘉奖项1、平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回
5、损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。2、对于在降低成本费用等方面有重要突破或显著成效的工作项目，根据对直接或间接效益的评估酌情进行奖励；3、对企业发展作出重大贡献的，经总经理同意，酌情加分。否决项1 .医院出现重大人身伤亡事故或者安全责任事故，本人应负主要责任的；2 .因工作失职原因造成的，医院被新闻媒体负面报道或者司法诉讼，且给企业造成不良影响，后果严重，本人应负主要责任的；3 .无故不服从总部工作安排，不正常履行工作职责者；4 .工作中有收受商业肋赂（定义：指为争取交易机会，暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财物或其他好处的不正当竞争行为）行为的，无论金额大小。5 .上述四项内容的最终认定，由总经理根据具体事实，讨论后决定为准。小计备注：奖惩项目得分直接计入总分。四、考核说明1 .对被考核人的考核由办公室专门机构负责组织实施与解释；2 .由于工作调动等原因导致对被考核人的考核依据发生变化的，办公室可根据具体情况变更绩效考核书的相关内容;3 .本责任书未尽事宜由总经理或办公室授权机构人员与被考核人沟通后确定；4 .根据本责任书每月对绩效考核情况数据做一次收集，并进行考核；5 .本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。考核对象签字:考核人或授权考核人签字:日期：日期:
