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1、发电有限公司预算外项目申请书申请部门：金额单位：万元预算外项目名称申请额度批准额度审核同意额度项目负责人预算执行时间编制：（项目所在预算管理组（部门）签名）审核：（业务预算责任中心签名）平衡：（全面预算管理办公室签名）批准：（全面预算管理委员会签名）年月日*预算外项目申请书一、申请预算外项目的内外部原因二、预算外项目执行给企业带来的利益和影响三、预算外项目执行方案、措施、责任人、时间进度四、预算外项目申请表项目设备备品材料名称规格型号计量单位数量单价金额一、*项目费用合计1、设备备品材料费小计(1)*(2)*2、外包费用小计（1）外包人工费（2）外包材料费（3）外包管理费（4）外包税金二、*项
2、目费用合计各子项目费用合计其中：1、设备备品材料费合计2、外包费用合计（四）预算整体目标调整执行流程和说明1、预算整体目标调整执行流程图2、预算整体目标调整流程说明（1）目的通过规范在预算年度中调整的流程，确保预算控制的力度和适度弹性。（2）内容说明此流程描述的是在企业进行预算整体目标调整的审批、沟通平衡、分解和执行过程。（3）参与部门各业务预算管理责任中心、全面预算管理办公室、全面预算管理委员会。（4）主要活动描述此流程由制定调整原则、沟通审批调整结果、分解落实调整预算三个动作组成。根据预算分析报告、企业外部经营环境变化和企业经营生产发展的实际情况,由全面预算管理办公室提出预算调整申请。3、
3、预算整体目标调整申请、批准和执行（1）制定调整原则预算整体目标调整应在预算年度的六月、九月底，根据预算执行分析报告、企业外部经营环境变化、上级单位目标管理要求和企业内部经营生产发展的实际情况分析，确因预算整体目标调整原因需要对企业预算整体目标进行调整的，由企业全面预算管理办公室提出调整申请，确定调整原则，经全面预算管理委员会同意后制定调整方案。（2）调整方案的沟通平衡企业预算整体目标调整方案经全面预算管理办公室与各业务预算责任中心沟通平衡后，上报企业全面预算管理委员会审批确认。（3）调整预算的分解落实企业预算整体目标调整申请批准后，由全面预算管理办公室行文向各预算责任中心下达调整后的预算指标，各预算责任中心进行逐级分解。调整后的预算,按照预算执行的相关制度执行，并按调整后的预算目标根据预算考核的相关制度进行考核。
