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1、地产集团专项激励实施综合效益达成奖奖金基数结合项目总建筑面积进行设置，即10万（含）以下平方米为60万；10万以上部分则线性计算，即：奖金基数计算公式二60万+（项目总建筑面积TO万/5万方）X20万奖金计算D奖金发放核算主要结合项目结算后的投资收益率进行：a）投资收益率=所得税后净现金收益/项目投资b）所得税后净现金收益=项目销售收入+留存资产价值（或待售资产估值）-项目总投入71销售收入=销售期间实现的各类可售面积销售收入之和Tl留存资产价值（或待售资产估值）=自持（或待售）资产（如车库或裙楼等）的净现值之和。其中车库总体销售未达到80%以上则不计算奖金；Tl项目总投入=项目成本+营业税+
2、增值税+所得税2）核算公式=基础奖金义实际收益率的达成率a）实际收益率的达成率=结算确认的投资收益率/项目投资收益率基准目标值（8%）X80%（即达到基准值即可拿80%的激励奖金，并在此基础上做线性计算）；3）核算时机须满足以下条件：a）工程通过竣工验收合格且通过相关政府部门备案审批；b）建筑可销售面积完成95%；c）完成项目结算且由集团成本管理中心出具决算审定数据；d）项目交房累计达到90%后的30天内，启动项目后评估至结束；e）项目实际投资收益不低于8%。奖惩标准1）项目投资收益率低于8%（如有调整以最后总裁经营班子审批确定值为准），奖金清零且集团对城市/项目公司关键岗位人员降薪、降职、调
3、岗处分，集团相关人员同责。分配标准1）项目公司总（无项目公司总则发放至城市公司总）35%：2）项目第一责任人25%,成本牵头人15%.工程牵头人15%、营销牵头人10%,上述人员可根据到岗时间和贡献价值微调比例，其余为公共奖金池。发放时间1）可售面积达到95%可申请发放40%；2）在项目结算结束一年内若没有出现重大的质量问题可申请发放60%。若有以下相关工程遗留问题按相关情形扣除：a）若交房6个月之内未处理完工程遗留问题，扣除20%奖金总额；b）交房一年内才整改完毕，扣除40%奖金总额。3）由集团财务、工程、营销及客服中心提供业务数据，集团人力行政中心提供人事信息（即在岗及流动情况），集团运营管理中心编拟奖金发放方案，总裁经营班子审批，集团财务管理中心进行发放。
