《电子商务运营部活动专员岗位月度绩效考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子商务运营部活动专员岗位月度绩效考核.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
活动专员岗位月度绩效考核项目指标内容及计分规则分值得分权重活动报名根据营销规划和店铺发展需要，报名站内外活动；不符合品牌的店铺发展需求的活动报名不予计分。4/个工作强度资源拓展拓展新的活动渠道，对接有效的活动资源；计分以渠道资源评估报告为准；不符合品牌和店铺发展需求的渠道资源不予计分。8/个30%其它工作其它工作包含除本职工作外主管领导额外安排或自己主动承担的工作项；未经主管领导许可，自行承做部门其他成员的本职工作，不予计分。8/个工作成效工作协调活动报名、跟进和落实过程中，与其他部门及部门内部同事工作沟通协作性。0-30分50%活动效果活动销售产出评价以后期数据为参照，数据基准取活动前1周自然销售数据的平均值；销售额增长率、会员数增长率、客单价增长率、盈利率的均值（增长倍数M）o（0M1,5分；IVMW3,20分；3VMW8,40分；8M,70分）0-70分工作行为行为规范对公司规定、部门制度的履行情况，出勤加班情况；工作场所个人道德规范，个人办公区域卫生等。0-50分20%成长情况0-50业务能力、协作能力的提升情况；个人学习，帮助团队成员学习等互助精神。权重得分指数得分绩效扣分最终得分
