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1、日期:现场实际考核情况评定结果备注优秀口良好口合格口不合格口优秀口良好口合格口不合格口优秀口良好口合格口不合格口考核分项子项考核标准与说明准备阶段履约准备1 .能够及时办好履约保函，2 .项目经理为前期面试合格的项目经理，3 .枳极响应业主对投标文件不合理报价调整，4 .未对招标（询价）文件中合同条款提出修改要求，按时顺利签订合同；施工阶段质量管理L质量管理体系：建立健全持续改进的质量管理体系：按策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作；满足建设工程技术标准和产品的质量要求；通过对人、机、物、料、法、环等要素的过程管理，实施过程控制，实现过程、产品和服务的质量目标。2 .质量策划：制定质量
2、目标，编制针对项目质量管理的文件：确保有效运行和控制3 .质量控制与处置：编制施工组织设计、图纸会审、分项分部施工方案、技术交底、作业指导书并确保落实到位：材料、构配件、设备质量控制情况；质量检查、检验及设备质量控制情况；质量通病防治是否有计划，有布置，以及实施情况；明确对不合格工程的评审方式及落实整改；4 .质量改进：根据项目具体存在问题，改进质量目标5 .工程质量：实体工程质量应满足规范及设计要求，工程外观质量应符合要求,原材料、成品及半成品的质量证明文件必须齐全，应经过自检、监理抽检合格方可进场使用安全管理1 .设置专门的安全管理机构2 .落实安全管理制度，编制并确保安全保证体系正常运转
3、：3 .编制施工安全应急救援预案并进行安全应急救援演练：4 .施工现场设置安全警示、安全措施5 .安全生产责任制落实到位，安全责任明确到具体人员单位名称:项目名称:施工阶段6 .现场劳动安全防护到位，安全生产设施齐全7 .施工前要进行安全技术交底，有作业指导书明确安全要求，明确重点注意的安全问题。进度控制1 .有详细的分年度、季度、月度、周计划，并按时上报2 .检查实际进度与月计划进度吻合程度3 .上月滞后进度追赶措施适当、有效，己落实进度控制措施4 .进度状况在控制范围内，未进入预警5 .预计下一个节点在合理时间内完成优秀口良好口合格口不合格口造价管理1 .能够及时办理工程变更（含签证）、工
4、程结算等申报手续2 .申报过程完整顺利，计量、变更和预结算真实准确优秀口良好口合格口不合格口组织协调L对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成：2 .准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3 .完成变更内容及时上报签证，且资料齐全；4 .对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；5 .配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工；6 .极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作：7 .认真履行合约中各项条款。8 .应急处理能力优秀口良好口合格口不合格口文明施工1 .有专人负责环保工作，环保体系运转正常，环保责任制落实2 .制定环保、水保应急预案，预案科学合理3 .施工现场实行标准化、封闭式管理，责任制度上增优秀口良好口合格口4.施工现场施工文明生产良好，秩序井然、布局合理，材料堆码整齐，施工便道畅通，管、沟、场地容貌清洁不合格验收及移交阶段竣工验收验收资料完整齐全，竣工验收安排井然有序，有专业团队负责，各项配合工作积极主动，验收顺利通过。优秀口良好口合格不合格竣工移交认真主动地按时按要求办理工程竣工移交手续，资料齐全，对于存在问题及时处理到位，移交过程完整顺利；优秀口良好口合格不合格综合评价优秀口良好口合格不合格
